簡(jiǎn)介：目錄第一章組織機(jī)構(gòu)圖4組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明5第二章部門(mén)職責(zé)6總經(jīng)理職責(zé)6總工辦職責(zé)7總經(jīng)助理職責(zé)8行政人事部職責(zé)9財(cái)務(wù)部職責(zé)11經(jīng)營(yíng)控制部職責(zé)12項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)14第三章崗位職責(zé)16行政人事經(jīng)理職責(zé)16人事主管職責(zé)17行政主管職責(zé)19財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)20主辦會(huì)計(jì)職責(zé)21出納員職責(zé)22經(jīng)營(yíng)控制經(jīng)理職責(zé)23預(yù)、決算員職責(zé)24資料、成本核算員職責(zé)25市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)員職責(zé)26項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)27項(xiàng)目總工職責(zé)28項(xiàng)目辦公室主任職責(zé)30施工員職責(zé)31安全員職責(zé)32第四章制度及管理辦法33勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行規(guī)定33休息、休假規(guī)定34會(huì)議管理制度36印信管理制度38公文處理暫行辦法39微機(jī)管理制度42車(chē)輛調(diào)度使用管理制度42招聘、用工、異動(dòng)、離職規(guī)定43管理人員工作準(zhǔn)則47員工培訓(xùn)管理及獎(jiǎng)懲辦法47節(jié)假日、員工生日、結(jié)婚等福利制度50工資管理方案50工資及福利發(fā)放計(jì)算辦法（補(bǔ)充）52財(cái)務(wù)管理制度53固定資定管理暫行辦法61資金管理制度64組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明1、職責(zé)劃分總經(jīng)理助理分管行政人事部、財(cái)務(wù)部總工分管經(jīng)營(yíng)控制部總經(jīng)理總經(jīng)理行政人事部行政人事部總經(jīng)理工程部工程部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部項(xiàng)目部2

簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。2生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。根據(jù)本工程特點(diǎn)及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，我們編寫(xiě)、匯編了項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自更改，執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)制度存在的問(wèn)題。及時(shí)反饋，加以修改。本制度共分三冊(cè)第一分冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，基本管理制度，工作指導(dǎo)書(shū)，工作流程圖。第二分冊(cè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。第三分冊(cè)工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。由于時(shí)間倉(cāng)促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科集團(tuán)建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)68裱糊與軟包工程48681工作流程48682質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4869細(xì)部工程52691工作流程52692質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值52610幕墻工程566101編制依據(jù)566102質(zhì)量管理流程576103質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值586104材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見(jiàn)證取樣636105現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制65611變、配電室工程676111專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)676112編制依據(jù)686113工作流程686114質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值696115工作方法及措施736116材料/構(gòu)配件/設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收766117常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施76612布線工程786121專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)786122編制依據(jù)786123工作流程796124質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值806125工作方法及措施836126材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見(jiàn)證取樣856127常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施86613電纜敷設(shè)工程896131專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)896132編制依據(jù)906133工作流程906134質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值916135工作方法及措施946136材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收986137常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施98614電氣照明工程996141專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)996142編制依據(jù)996143工作流程996144質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值1006145工作方法及措施1066146材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1096147常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施109

簡(jiǎn)介：目錄第一章組織機(jī)構(gòu)圖4組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明5第二章部門(mén)職責(zé)6總經(jīng)理職責(zé)6總工辦職責(zé)7總經(jīng)助理職責(zé)8行政人事部職責(zé)9財(cái)務(wù)部職責(zé)11經(jīng)營(yíng)控制部職責(zé)12項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)14第三章崗位職責(zé)16行政人事經(jīng)理職責(zé)16人事主管職責(zé)17行政主管職責(zé)19財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)20主辦會(huì)計(jì)職責(zé)21出納員職責(zé)22經(jīng)營(yíng)控制經(jīng)理職責(zé)23預(yù)、決算員職責(zé)24資料、成本核算員職責(zé)25市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)員職責(zé)26項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)27項(xiàng)目總工職責(zé)28項(xiàng)目辦公室主任職責(zé)30施工員職責(zé)31安全員職責(zé)32第四章制度及管理辦法33勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行規(guī)定33休息、休假規(guī)定34會(huì)議管理制度36印信管理制度38公文處理暫行辦法39微機(jī)管理制度42車(chē)輛調(diào)度使用管理制度42招聘、用工、異動(dòng)、離職規(guī)定43管理人員工作準(zhǔn)則47員工培訓(xùn)管理及獎(jiǎng)懲辦法47節(jié)假日、員工生日、結(jié)婚等福利制度50工資管理方案50工資及福利發(fā)放計(jì)算辦法（補(bǔ)充）52財(cái)務(wù)管理制度53固定資定管理暫行辦法61資金管理制度64組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明1、職責(zé)劃分總經(jīng)理助理分管行政人事部、財(cái)務(wù)部總工分管經(jīng)營(yíng)控制部總經(jīng)理總經(jīng)理行政人事部行政人事部總經(jīng)理工程部工程部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部項(xiàng)目部2

簡(jiǎn)介：20XX年建筑公司經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)緊張忙碌的20XX年即將過(guò)去了。回顧20XX年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部20XX年度的主要工作匯報(bào)如下20XX年度經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)要回顧自公司榮升一級(jí)資質(zhì)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營(yíng)成果，完成了公司年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)過(guò)20XX年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。一、總體情況經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在公司初進(jìn)入市場(chǎng)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，20XX年全年總共完成項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)，后續(xù)還有多個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹(shù)立了公司的良好形象，為公司走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與我們接觸過(guò)的客戶對(duì)我們是比較滿意的，同時(shí)結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。二、工作中體會(huì)經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。如武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)部工程、江漢平原等項(xiàng)目工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，按時(shí)、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項(xiàng)目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四、問(wèn)題與不足1、20XX年經(jīng)營(yíng)部管理及人員存在著問(wèn)題，如因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)

簡(jiǎn)介：第一章總論11項(xiàng)目提要目提要111項(xiàng)目單位概況項(xiàng)目名稱年產(chǎn)50000M3建筑水泥制品生產(chǎn)線建設(shè)性質(zhì)新建項(xiàng)目建設(shè)單位市新型建筑制品有限公司法人代表聯(lián)系電話139傳①①真所有制形式私營(yíng)112①建設(shè)內(nèi)容建設(shè)地點(diǎn)市工業(yè)園區(qū)①建設(shè)用地廠區(qū)占地面積30畝（2萬(wàn)平方米）。①主要建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目名稱建設(shè)用地（㎡）建筑結(jié)構(gòu)備注主體廠房2880鋼結(jié)構(gòu)建筑面積2880㎡倉(cāng)庫(kù)面積576鋼結(jié)構(gòu)建筑面積576㎡辦公用房624磚混多層建筑面積2496㎡生活設(shè)施624磚混多層建筑面積1872㎡露天工場(chǎng)4320地面水泥硬化帶龍門(mén)吊行車(chē)等設(shè)施砂石儲(chǔ)備場(chǎng)1152地面水泥硬化制品堆碼場(chǎng)800地面水泥硬化廠區(qū)道路3220地面水泥硬化圍墻580柵格＋磚混周長(zhǎng)580M其它設(shè)施250磚混或鋼架鍋爐、煤棚、配電、傳達(dá)綠化面積4398占總用地面積22123水泥制品發(fā)展?fàn)顩r水泥制品工業(yè)是建筑材料工業(yè)的一部份。解放前我國(guó)沒(méi)有水泥制品工業(yè)，建國(guó)后隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)水泥制品的需求量也日益增多。我國(guó)水泥制品大體經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段為鋼筋混凝土制品發(fā)展時(shí)期。50年代研制并生產(chǎn)了石棉水泥管、石棉水泥瓦、混凝土和鋼筋混凝土排水管、鋼筋混凝土電桿、鋼筋混凝土軌枕、鋼絲網(wǎng)水泥船等。第二階段為預(yù)應(yīng)力混凝土制品發(fā)展時(shí)期，60年代研制成功并批量生產(chǎn)承插式三階段預(yù)應(yīng)力混凝土管、一階段預(yù)應(yīng)力混凝土管、自應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力混凝土電桿、預(yù)應(yīng)力混凝土礦井支架、預(yù)應(yīng)力混凝土軌枕、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（PC樁）等。第三階段為推廣應(yīng)用時(shí)期，進(jìn)入70年代，國(guó)家極為重視推廣使用水泥制品工作，1972年國(guó)家建材工業(yè)局就如何推廣使用水泥管問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，并由國(guó)家計(jì)委、國(guó)家物資總局安排數(shù)萬(wàn)噸鋼材和部份專(zhuān)項(xiàng)款，扶持水泥壓力管的生產(chǎn)發(fā)展，使水泥壓力管從此進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。第四階段為大發(fā)展時(shí)期，80年代至90年代是水泥制品工業(yè)大發(fā)展時(shí)期，不僅大量生產(chǎn)各種鋼筋混凝土制品和預(yù)應(yīng)力混凝土制品，而且積極從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的制管、制樁、制瓦、制板等工藝技術(shù)和裝備，并加大了國(guó)內(nèi)自主開(kāi)發(fā)的力度，取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了水泥制品生產(chǎn)裝備的國(guó)產(chǎn)化。2003年全國(guó)水泥制品工業(yè)企業(yè)占全國(guó)建材工業(yè)企業(yè)的925；全國(guó)水泥制品業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、利潤(rùn)總額、稅金總額在建材工業(yè)32個(gè)行業(yè)中排名第三位（排在水泥、建筑衛(wèi)生陶瓷制造業(yè)之后）。2003年全部職工（從業(yè)人員平均人數(shù)）為198萬(wàn)人，而且還有一批專(zhuān)業(yè)科研設(shè)計(jì)院（所）、大專(zhuān)院校

簡(jiǎn)介：青島幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校公開(kāi)招聘青島幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校公開(kāi)招聘46名工作人員模擬卷名工作人員模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績(jī)______________一單選題單選題共100100題1依次填入下面一段文字中橫線處的關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)，恰當(dāng)?shù)囊唤M是_____。小說(shuō)家應(yīng)盡可能把人物對(duì)話寫(xiě)得流利自然，生動(dòng)活潑，____不能完全像實(shí)際說(shuō)話。____講故事或作報(bào)告，____又決不能像日常說(shuō)話那樣支離破碎，____不寫(xiě)稿子，____應(yīng)像一篇文章。A雖然而卻即使也B盡管可是而雖然但C盡管可是而雖然也D雖然相反可即使但參考答案A本題解釋【答案】A。解析由“不寫(xiě)稿子，應(yīng)像一篇文章”可知，兩者之間應(yīng)為假設(shè)關(guān)系，由此可排除B、C。再看第一空與第二空，二者之間不存在轉(zhuǎn)折關(guān)系、對(duì)比關(guān)系，可排除D。故本題選A。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題2鐵銅金屬場(chǎng)利潤(rùn)的30用于員工福利，其余70按照64的比例分配給經(jīng)營(yíng)者和股東。這里農(nóng)民土地人股后獲得的收益屬于_____A按資本要素分配B按技術(shù)要素分配C按勞動(dòng)要素分配D按經(jīng)營(yíng)管理要素分配參考答案A本題解釋【答案】A。解析按資本要素分配主要包括以下幾種形式（1）將資金用于銀行儲(chǔ)蓄，獲取利息收入；（2）將資金用于購(gòu)買(mǎi)各種債券、股票等有價(jià)證券，獲取利潤(rùn)、紅利、股息以及有價(jià)證券買(mǎi)賣(mài)收人；（3）將資金以獨(dú)資、合資等形式從事實(shí)業(yè)投資以獲取投資利潤(rùn)；（4）將自有房產(chǎn)、車(chē)輛等出租獲取租金收入。該村農(nóng)民用土地人股農(nóng)場(chǎng)，獲取農(nóng)場(chǎng)利潤(rùn)，屬于上述第三種形式。故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題5作為未經(jīng)法定程序批準(zhǔn)而自然形成的非正式組織對(duì)正式組織既有正面功能，也有負(fù)面功能。關(guān)于非正式組織的正面功能，下列表述不正確的是_____。A有助于增強(qiáng)正式組織的內(nèi)部凝聚力B有助于控制正式組織成員C有助于加強(qiáng)正式組織內(nèi)的意見(jiàn)溝通D有助于延緩正式組織變革參考答案D本題解釋【答案】D。解析就正面功能而言，非正式組織的影響主要表現(xiàn)在1非正式組織的存在，使正式組織內(nèi)部易于形成內(nèi)聚力，使正式組織成員產(chǎn)生

簡(jiǎn)介：長(zhǎng)沙市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)公開(kāi)招考長(zhǎng)沙市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)公開(kāi)招考1名普通雇員模擬卷名普通雇員模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績(jī)______________一單選題單選題共100100題1許多好書(shū)的價(jià)值只限于某一特定的歷史時(shí)期，它們沒(méi)有展示出那種____的吸引力。這種吸引力來(lái)源于用各個(gè)時(shí)代、各個(gè)地區(qū)的人都能理解的方式來(lái)討論各時(shí)代、各地區(qū)的人都要____的問(wèn)題。依次填入橫線處的詞語(yǔ)，最恰當(dāng)?shù)囊唤M是_____A一如既往解決B歷久彌新考察C一唱百和思考D經(jīng)久不衰面對(duì)參考答案D本題解釋正確答案是D考點(diǎn)混搭填空解析此題是混搭填空題。突破口在第一個(gè)空。通過(guò)關(guān)鍵詞“只限于”、“沒(méi)有”可知，第一個(gè)空格處填入的詞表述出來(lái)的意思，應(yīng)是與“只限于同一個(gè)時(shí)期”相反的?！敖?jīng)久不衰”是指歷經(jīng)很久也不會(huì)衰退。符合語(yǔ)境，當(dāng)選。多方面的限制。任何人類(lèi)實(shí)踐都有其局限性和相對(duì)性，只能在一定的范圍內(nèi)，從一定的方面、一定的局部和一定的層次對(duì)人類(lèi)的認(rèn)識(shí)作出檢驗(yàn)，而不能不受局限地檢驗(yàn)人類(lèi)的所有認(rèn)識(shí)。否認(rèn)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)性，就會(huì)把實(shí)踐和認(rèn)識(shí)絕對(duì)化、凝固化，導(dǎo)致形而上學(xué)，阻礙真理的發(fā)展。故本題選B。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題4“飛鳥(niǎo)之景，未嘗動(dòng)也”的觀點(diǎn)屬于_____。A樸素唯物論B樸素辯證法C形而上學(xué)D唯心論參考答案C本題解釋參考答案C【解析】割裂了物質(zhì)和運(yùn)動(dòng)的聯(lián)系，不承認(rèn)運(yùn)動(dòng)的客觀性，這是形而上學(xué)的觀點(diǎn)。故選C。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題5國(guó)家公務(wù)員對(duì)涉及本人的行政處分決定不服的，可以向_____復(fù)核。A源處理機(jī)關(guān)B同級(jí)人民政府人事部門(mén)C行政監(jiān)察機(jī)關(guān)D人民法院

簡(jiǎn)介：防水建筑材料加工合同協(xié)議書(shū)范本防水建筑材料加工合同協(xié)議書(shū)范本編號(hào)_____________防水建筑材料加工合同甲方________________________________________________乙方___________________________簽訂日期_______年______月______日甲方身份證號(hào)聯(lián)系電話住址乙方法定代表人聯(lián)系電話住址經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著公平、公正的原則，就甲方委托乙方加工防水建筑材料一事，達(dá)成如下一致意見(jiàn)。一、防水建筑材料的供應(yīng)乙方不承擔(dān)防水建筑材料品質(zhì)責(zé)任。每天保證提供KG，后期收尾加工除外。二、圖紙的提供辦法原則上由甲方提供加工圖紙及設(shè)計(jì)樣式。乙方提供建進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，服從甲方管理人員的安排。甲方為乙方提供電源、水源、廠房、機(jī)械、住宿、施工人員安全的責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)的放線定位，由雙方技術(shù)人員共同確定。（氣候原因或其它非人員停工造成的損失，一概由甲方賠償。）八、付款方式本合同的付款方式按照預(yù)算總加工量的40、30、30，最后5為保證金，加工完工后付清，此合同不含稅款。九、結(jié)算總價(jià)結(jié)算總價(jià)以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。未盡事宜，中途應(yīng)協(xié)商。增項(xiàng)部分，有單價(jià)依據(jù)的按單價(jià)計(jì)款，無(wú)單價(jià)依據(jù)的，雙方應(yīng)及時(shí)公平定價(jià)。十、合同的解除與終止雙方協(xié)商一致的，可以終止合同的履行。一方根本性違約的，另一方有權(quán)解除合同，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面通知到對(duì)方。十一、商業(yè)秘密乙方在簽訂和履行本合同中知悉的甲方的全部信息（包括技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息等）均為甲方的商業(yè)秘密；無(wú)論何種原因終止、解除本合同的，乙方同意對(duì)在簽訂和履行本合同中知悉的甲方的商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。非經(jīng)甲

簡(jiǎn)介：L超高層屋面雨水排放超高層屋面雨水排放對(duì)于300M以下高度的超高層建筑，通常采用不分區(qū)的雨水排水系統(tǒng)，有很多成功的案例。但在使用中也存在一些問(wèn)題，如經(jīng)常溢流對(duì)建筑周邊地面的影響、大暴雨時(shí)接雨水出戶管的檢查井井蓋被頂起等。分析原因，主要是屋面溢流口設(shè)置高度不當(dāng)及雨水系統(tǒng)中的空氣在檢查井內(nèi)析出，導(dǎo)致檢查井內(nèi)雨水氣水流態(tài)不穩(wěn)定所致。2真空排水真空排水2、根據(jù)計(jì)算流量確定設(shè)備間消防水箱的噴淋系統(tǒng)貯水容積設(shè)計(jì)流量消防時(shí)間（一般為一個(gè)小時(shí)）］和屋面消防水箱容積（2設(shè)計(jì)流量消防時(shí)間10分鐘）；3、根據(jù)建筑平面布置進(jìn)行噴淋系統(tǒng)的平面布置（注意噴頭選型和數(shù)量統(tǒng)計(jì)），按照每個(gè)噴淋分區(qū)的噴頭數(shù)量不超過(guò)800個(gè)（實(shí)際工程中一般應(yīng)考慮平安系數(shù)35,即實(shí)際噴頭數(shù)量一般應(yīng)少于800個(gè)）或靜水壓力不超過(guò)12MPA進(jìn)行噴淋系統(tǒng)分區(qū)（注意噴淋系統(tǒng)分區(qū)與消火栓系統(tǒng)分區(qū)的區(qū)別）力平面布置圖主要內(nèi)容為噴淋管道井位置、噴淋立管位置及數(shù)量；噴淋系統(tǒng)附件配置參數(shù)、室外平面布置圖中應(yīng)繪制水泵結(jié)合器（一般每個(gè)分區(qū)均需要設(shè)置）數(shù)量及位置等］（噴淋立管一般在各分區(qū)建筑室內(nèi)宜設(shè)計(jì)成環(huán)狀，但室外應(yīng)連接成環(huán)狀）；4、根據(jù)噴淋系統(tǒng)分區(qū)進(jìn)行設(shè)備間噴淋系統(tǒng)平面布置（噴淋泵一般應(yīng)設(shè)置試驗(yàn)管線，排水進(jìn)入集水井）；5、繪制噴淋系統(tǒng)軸測(cè)圖，進(jìn)行水力計(jì)算（一般采用流量迭加的作用面積法計(jì)算；計(jì)算目的為確定流量、管線管徑、水頭損失等）；6、根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇噴淋設(shè)備（設(shè)備選擇及節(jié)流孔板計(jì)算參考消火栓給水系統(tǒng)）；7、圖紙完善及設(shè)計(jì)和計(jì)算資料整理。四高層建筑熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟詳解高層建筑熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟詳解參考建筑給水系統(tǒng)和熱水供應(yīng)系統(tǒng)（教材資料）設(shè)計(jì)。1、熱水用水點(diǎn)不同于冷水用水點(diǎn)；2、高層建筑供應(yīng)熱水系統(tǒng)必須設(shè)計(jì)回水管路（循環(huán)泵揚(yáng)程一般小于2米），熱水系統(tǒng)沿程溫降一般選擇510℃（要求越高溫降越?。?、熱水系統(tǒng)分區(qū)基本同冷水系統(tǒng)分區(qū)，熱交換裝置一般設(shè)置在各分區(qū)或集中設(shè)置在設(shè)備間內(nèi)；來(lái)源

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告本文目次計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告3月計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習(xí)報(bào)告計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習(xí)報(bào)告這次的體驗(yàn)是實(shí)實(shí)在在的，就感覺(jué)自己每天都在進(jìn)步，每天都能夠接觸新的事物，一點(diǎn)一點(diǎn)的吸收進(jìn)去。初踏社會(huì)便有了這么深的感受，正應(yīng)了那句話社會(huì)是一所最好的大學(xué)，公然沒(méi)錯(cuò)。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，穩(wěn)定所學(xué)的學(xué)識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的才能，為順?biāo)飚厴I(yè)舉行做好充分的打定，并為自己能順?biāo)炫c社會(huì)環(huán)境接軌做打定。見(jiàn)習(xí)期間我能快速的適應(yīng)公司的環(huán)境，融入企業(yè)的團(tuán)體，精心跟同事溝通，更好的完成既定的任務(wù)。這些都不是信手拈來(lái)的。都是從一個(gè)逐步的點(diǎn)到面的熟悉，我慶幸也感謝有這樣一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)遇，能夠在就業(yè)前很好的提高自己、磨練自己。同時(shí)也讓自己對(duì)自己的才能更加自信。在工作方面，我認(rèn)專(zhuān)心真完成任務(wù)，我積極響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和社會(huì)學(xué)識(shí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)提升才能，以廣博的社會(huì)學(xué)識(shí)拓展視野。我抱著踏實(shí)的態(tài)度來(lái)做事，虛心點(diǎn)往往能得到別人的認(rèn)同，里面員工的朝氣、團(tuán)結(jié)和熱心，以及對(duì)工作專(zhuān)心負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我深受感動(dòng)在思想行為方面，我作風(fēng)優(yōu)良、待人懇切，能較好處本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3計(jì)算機(jī)將具備更多的智能成分，它將具有多種感知才能、確定的斟酌與判斷才能及確定的自然語(yǔ)言才能。除了供給自然的輸入手段如語(yǔ)音輸入、手寫(xiě)輸入外，讓人能產(chǎn)生身臨其境感覺(jué)的各種交互設(shè)備已經(jīng)展現(xiàn)，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是這一領(lǐng)域進(jìn)展的集中表達(dá)。今天人們談到計(jì)算機(jī)必然地和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，一方面孤立的未參與網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)越來(lái)越難以見(jiàn)到，另一方面計(jì)算機(jī)的概念也被網(wǎng)絡(luò)所擴(kuò)展。二十世紀(jì)九十年頭興起的INTERNET在過(guò)去如火如荼地進(jìn)展，其影響之廣、普及之快是前所未有的。從沒(méi)有一種技術(shù)能像INTERNET一樣，強(qiáng)烈地變更著我們的學(xué)習(xí)、生活和習(xí)慣方式。全世界幾乎全體國(guó)家都有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接或間接地與INTERNET相連，使之成為一個(gè)全球范圍的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。人們可以通過(guò)INTERNET與世界各地的其它用戶自由地舉行通信，可從INTERNET中獲得各種信息。人們已充分會(huì)意到網(wǎng)絡(luò)的魅力，INTERNET大大縮小了時(shí)空界限，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)人們可以共享計(jì)算機(jī)硬件資源、軟件資源和信息資源?！熬W(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”的概念被事實(shí)一再證明，被世人逐步采納。通過(guò)這兩年的學(xué)習(xí)實(shí)踐中和老師的指導(dǎo)下以大量明晰的操作步驟和典型的應(yīng)用實(shí)例，教會(huì)我們。使更豐富全面的軟件技術(shù)和應(yīng)用技巧，使我們真正對(duì)所學(xué)的軟件融會(huì)貫串，純熟在手。所以本人結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容制作了個(gè)人

簡(jiǎn)介：貴州省畢節(jié)市科學(xué)技術(shù)局下屬事業(yè)單位第二批次貴州省畢節(jié)市科學(xué)技術(shù)局下屬事業(yè)單位第二批次“人才強(qiáng)市人才強(qiáng)市”暨高層暨高層次急需緊缺人才引進(jìn)模擬卷次急需緊缺人才引進(jìn)模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績(jī)______________一單選題單選題共100100題1城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路。實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，必須推進(jìn)以_____為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。A人B生態(tài)C文化D地方特色參考答案A本題解釋【解析】中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議于2013年12月12日至13日在北京舉行。會(huì)議指出，城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，要以人為本，推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化，提高城鎮(zhèn)人口素質(zhì)和居民生活質(zhì)量把促進(jìn)有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和生活的常住人口有序?qū)崿F(xiàn)市民化作為首要任務(wù)。故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題2獲致身份是指一個(gè)人經(jīng)歷某種公開(kāi)的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的奮爭(zhēng)或因具備某種特殊的本領(lǐng)而獲得的社會(huì)地位。參考答案C本題解釋【答案】C。解析寒秋之魂指的是菊花，桂花被稱為“金秋嬌子”，茶花被稱為“花中珍品”，月季被稱為“花中皇后”。故選C。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題4國(guó)家行政機(jī)關(guān)利用公文表彰先進(jìn)，這是公文_____功能的體現(xiàn)。A依據(jù)和憑證B領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)C宣傳教育D聯(lián)系和知照參考答案C本題解釋【答案】C。解析公文中的通報(bào)適用于表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神和情況，所以公文有宣傳和教育的作用。本題所屬考點(diǎn)公文寫(xiě)作與處理5甲玩網(wǎng)絡(luò)游戲，并購(gòu)買(mǎi)乙公司游戲裝備，后發(fā)現(xiàn)該裝備并非自己所需，遂向乙公司要求退貨，被該公司拒絕。下列說(shuō)法正確的是_____。A乙公司有權(quán)不予退貨，因?yàn)榻灰滓呀?jīng)完成B乙公司有權(quán)不予退貨，因?yàn)殄e(cuò)誤在甲本身C乙公司無(wú)權(quán)不予退貨，因?yàn)殡p方形成消費(fèi)關(guān)系D乙公司無(wú)權(quán)不予退貨，因?yàn)橐液ε侣曌u(yù)受損參考答案A

簡(jiǎn)介：電力企業(yè)員工績(jī)效考核的問(wèn)題與對(duì)策電力企業(yè)員工績(jī)效考核的問(wèn)題與對(duì)策一、電力企業(yè)員工績(jī)效考核概述一）員工績(jī)效考核的含義績(jī)效考核作為一種科學(xué)的管理手段，已被電力企業(yè)廣泛推廣和應(yīng)用?？?jī)效考核主要是對(duì)企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估，為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息,對(duì)提高員工工作效率,加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二電力企業(yè)員工績(jī)效考核的特殊性及意義電力企業(yè)員工績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度,它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。隨著電力行業(yè)逐步從“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型“轉(zhuǎn)變,在新時(shí)期,企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制緊跟時(shí)代變化，面對(duì)新的現(xiàn)狀要進(jìn)一步改進(jìn)管理方式,這對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，社會(huì)對(duì)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電可靠性的要求不斷提高,加上國(guó)家對(duì)電力企業(yè)成效的關(guān)注使得電力企業(yè)必須加速提升績(jī)效管理水平電力企業(yè)運(yùn)用績(jī)效考核體系和激勵(lì)措施,能夠有效地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理,充分利用企業(yè)資源，提高企業(yè)獲利能力及綜合實(shí)力，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系,員工收入與個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。有效地績(jī)效考核體系和激勵(lì)措施可為企業(yè)增加一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展提供可靠動(dòng)力。如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效管理措施，企業(yè)就失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼總之，電力企業(yè)深化績(jī)效考核體系和激勵(lì)措施具有極其重要的意義。在電力企業(yè)中實(shí)施績(jī)效管理工作有利于企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有所了解使得企業(yè)員工能夠準(zhǔn)確有效的了解到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的期望企業(yè)可以通過(guò)員工對(duì)企業(yè)的期望而做出調(diào)整并可以采取相應(yīng)的措施與辦法并通過(guò)企業(yè)中的各種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作中制定的目標(biāo)但是如果選取很松的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),就很難將績(jī)效考核的鞭策作用充分的發(fā)揮出來(lái)所以,只有堅(jiān)持適度的原則，才能夠?qū)⒖?jī)效考核的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。不同性質(zhì)的工作崗位應(yīng)該設(shè)置不同的評(píng)估指標(biāo),要避免在設(shè)定評(píng)估指標(biāo)的時(shí)候出現(xiàn)一刀切的現(xiàn)象因?yàn)椴煌再|(zhì)的工作崗位具有不同的特點(diǎn)，同樣的評(píng)估指標(biāo)就無(wú)法保證評(píng)估的準(zhǔn)確和科學(xué),因此,在設(shè)定評(píng)估指標(biāo)的時(shí)候,就應(yīng)該充分的結(jié)合工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，從而真正的發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，并且電力企業(yè)的員工也愿意接受這樣的績(jī)效評(píng)估方式。在制定評(píng)估指標(biāo)的時(shí)候一定要堅(jiān)持民主的原則，必須要采取協(xié)商的方式，并且要讓每一個(gè)人都贊同,只有這樣，才能夠保證制定的評(píng)估指標(biāo)是公正和合理的。及時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋和溝通大部分的電力企業(yè)都會(huì)忽視這個(gè)階段,原因就是沒(méi)有正確定位績(jī)效管理很多的電力企業(yè)都認(rèn)為績(jī)效評(píng)估就是績(jī)效考核管理的目標(biāo)，這種想法是錯(cuò)誤的,要知道，績(jī)效考核管理只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段。因此,在匯總績(jī)效結(jié)果的時(shí)候，應(yīng)該先和員工進(jìn)行有效的交流和溝通,對(duì)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行共同的商討和交流,制定出解決的措施和辦法。經(jīng)過(guò)了這么一個(gè)反饋溝通的過(guò)程，可以將電力企業(yè)的組織關(guān)懷和凝聚力有效的傳遞給員工,并且員工也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程而增加工作的積極性，從而互相的發(fā)展和進(jìn)步?？?jī)效反饋除了可以將關(guān)心傳達(dá)給員工之外，還可以幫助員工查找到工作中存在的問(wèn)題,并且找出解決的方法和措施,并且制定出未來(lái)短時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃,這樣可以有效的促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。要將績(jī)效考核從過(guò)去的“事后的評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制電力企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，雖然在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，引入了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,但是在績(jī)效管理中,還存在著很多的問(wèn)題，比如片面的重視上級(jí)控制下級(jí)，沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理循環(huán)的重要性等。要知道，績(jī)效考核屬于績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理還包括其他三個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),分別是績(jī)效計(jì)劃制定、日?？?jī)效指導(dǎo)與反饋以及個(gè)人回報(bào)等。有些電力企業(yè)采用了較好做法,比如持續(xù)績(jī)效溝通和定期績(jī)效輔導(dǎo),持續(xù)績(jī)效溝通指的是管理者應(yīng)該在員工工作偏離目標(biāo)時(shí),給予必要的糾正和幫助如果員工沒(méi)有完成工作目標(biāo)是外界因素變化所造成的，那么就需要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行改變，在調(diào)整的時(shí)候應(yīng)該密切進(jìn)行溝通。定期績(jī)效輔導(dǎo)指的是定期召開(kāi)一些會(huì)議來(lái)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo),比如綜合性會(huì)議、專(zhuān)業(yè)性會(huì)議、部門(mén)班組長(zhǎng)會(huì)議以及月度檢查工作會(huì)議等等。在不同的會(huì)議上,不同的領(lǐng)導(dǎo)和不同的部門(mén)之間進(jìn)行密切的交流和溝通,針對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的溝通,然后采取一系列的措施來(lái)調(diào)整和解決,從而不斷的提高績(jī)效4、結(jié)語(yǔ)績(jī)效考核管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著很重要的一個(gè)部分，它可以有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)的同時(shí),促使電力企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)

簡(jiǎn)介：第一課時(shí)自制熱氣球1首先我們用軟紙裁出6～8個(gè)葉狀的紙片。2將它們對(duì)折并用膠水將它們的邊粘在一起作成一個(gè)氣球。3用膠帶將四根連線粘到氣球底部。用橡皮泥將線的另外一端固定在桌子上。4盡量將電吹風(fēng)的速度調(diào)的很慢。將吹風(fēng)口向上對(duì)準(zhǔn)底部的開(kāi)口并且翻開(kāi)開(kāi)關(guān)。氣球會(huì)漸漸變大拉緊細(xì)線并且分開(kāi)桌面。第二課時(shí)自制香皂紙制作材料和工具吸濕性較好的白紙，小塊香皂，一支毛筆和一次性飲料罐。制作方法先把香皂切碎后放在罐里，盛上適量的水后把杯子放在爐上加熱，等香皂溶化，將白紙裁成火柴盒大小，一張張涂透皂液，再取出陰干就成了香皂紙。第三課時(shí)自制手電筒詳細(xì)制作方法是將一只廢易拉罐（如露露飲料罐）起掉一頭蓋子，另一頭用圓頭榔頭敲凹。用厚瓦楞紙板卷起兩節(jié)一號(hào)電池，電池正極朝上、負(fù)極朝下裝入罐中。找一個(gè)適宜的塑料蓋（如奇妙大大卷的盒蓋正好可以扣在飲料罐上），在盒蓋中央挖一個(gè)圓形小洞，洞的大小以使燈泡插緊為宜。將燈泡底座插入小洞。取一段尋線兩端剝?nèi)ゾ€皮，一端繞在燈座上，另一端從塑料蓋側(cè)面扎一個(gè)小孔穿出。將塑料蓋蓋在易拉罐上。檢查一下，燈泡、電池是不是嚴(yán)密接觸。到這里一次性手電筒就做好了。運(yùn)用時(shí)，用大拇指把從側(cè)壁穿出的導(dǎo)線按在從拉罐無(wú)油漆的焊縫上，手電筒就會(huì)發(fā)光，大拇指分開(kāi)導(dǎo)線跳起，手電筒就滅了，運(yùn)用特別便利。第四課時(shí)帶刷子的干凈橡皮擦寫(xiě)錯(cuò)了字，要用橡皮擦。擦完后，紙上總會(huì)留下不少碎屑。不管是用手拍還是用嘴吹，都不衛(wèi)生而又費(fèi)事。做一塊干凈橡皮擦就不會(huì)這樣費(fèi)事了。材料大橡皮、廢毛筆。工具剪刀、膠水。制作方法1．在橡皮的一頭挖一個(gè)淺淺的小圓孔2．把廢毛筆的筆頭拆下來(lái)，洗凈晾干。3．把毛筆頭的尖端剪去，使它變成一把小刷子。第七課時(shí)紙飛機(jī)的折法（三）1紙飛機(jī)折法教學(xué)（老師示范）2學(xué)生制作（巡察）第八課時(shí)紙飛機(jī)的折法（四）1紙飛機(jī)折法教學(xué)（老師示范）2學(xué)生制作（巡察）

簡(jiǎn)介：科學(xué)用眼護(hù)眼國(guó)旗下講話科學(xué)用眼護(hù)眼國(guó)旗下講話眼睛是黑暗中的一道亮光，指引迷失的人遺忘；眼睛是一個(gè)安靜的湖，間或蕩漾。所以要愛(ài)惜眼睛。科學(xué)用眼護(hù)眼國(guó)旗下講話1老師和學(xué)生大家早上好我今日國(guó)旗下演講的題目是護(hù)眼防近視。當(dāng)我們抬頭看著艷麗的五星紅旗冉冉升起時(shí)，你有沒(méi)有想過(guò)是什么讓我們看到了這激烈人心的一幕對(duì)，是我們的眼睛眼睛是靈魂的窗戶，是我們?nèi)梭w不行缺少的一部分。從我們的眼中，別人可以知道你在想什么，而我們可以通過(guò)我們的眼睛看到多彩的世界。有一雙光明的眼睛是多么華蜜。然而環(huán)顧四周，患近視的學(xué)生越來(lái)越多。為什么會(huì)這樣大部分學(xué)生都是學(xué)習(xí)中用眼不當(dāng)造成的。學(xué)習(xí)是我們學(xué)生的天職。每天勞碌的學(xué)習(xí)讓我們的眼睛幾乎沒(méi)有時(shí)間休息。我們不太留意坐姿是否正確。看書(shū)做作業(yè)的時(shí)候，我們的眼睛離書(shū)太近了。我們間或會(huì)有意識(shí)地忽視看遠(yuǎn)處的風(fēng)景。結(jié)果我們的眼睛越來(lái)越累，變得越來(lái)越近視或者近視加深。此外，一些學(xué)生喜愛(ài)看電視或運(yùn)用電腦，這通常會(huì)持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，導(dǎo)致眼睛的運(yùn)用不受限制。時(shí)間長(zhǎng)了，他們自然科學(xué)用眼護(hù)眼國(guó)旗下講話2老師和學(xué)生大家早上好當(dāng)我們抬頭看著艷麗的五星紅旗冉冉升起時(shí)，你有沒(méi)有想過(guò)是什么讓我們看到了這激烈人心的一幕對(duì)，是我們的眼睛眼睛是心靈的窗戶。有一雙光明的眼睛是多么華蜜。當(dāng)我們年輕的時(shí)候，我們每個(gè)人都有一雙光明的眼睛和夏夜的星空。但是慢慢地，由于讀書(shū)寫(xiě)字姿態(tài)不當(dāng)，用眼過(guò)度，許多人的視力不斷下降，藍(lán)天不再清楚，星星變得朦朧。依據(jù)一些數(shù)據(jù)，中國(guó)眼睛不好的人數(shù)僅次于世界第一的日本，所以也被稱為“中國(guó)眼睛”。中國(guó)近視人數(shù)已達(dá)1000萬(wàn)。中國(guó)有500萬(wàn)盲人，占世界盲人總數(shù)的18；而且每年大約有45萬(wàn)人失明，這意味著幾乎每分鐘都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的盲人。所以肯定要留意預(yù)防近視和眼部護(hù)理我們學(xué)校每天下午第一節(jié)課后的眼保健操是很好的護(hù)眼措施眼保健操是以中醫(yī)按摩方法、經(jīng)絡(luò)、穴位為基礎(chǔ)，結(jié)合醫(yī)學(xué)運(yùn)動(dòng)的一種按摩療法。通過(guò)按摩眼睛四周的穴位，可以使眼睛內(nèi)的血液和血液通暢，改善神經(jīng)養(yǎng)分，達(dá)到消退睫狀肌驚慌或痙攣的目的。實(shí)踐表明，眼保健操與眼衛(wèi)生相結(jié)合，可以限制近視新發(fā)病例，起到愛(ài)護(hù)視力、預(yù)防近視的作用。眼保健操對(duì)提高學(xué)生視力、緩解眼疲憊有明顯效