簡(jiǎn)介：項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)120余份工程項(xiàng)目管理各類(lèi)表格和模板，共42萬(wàn)字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入單位/組織名稱附件24工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)帳30附件25收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳31附件26勞務(wù)分包競(jìng)（議）標(biāo)文件32附件27勞務(wù)分包合同管理臺(tái)賬34附件28設(shè)計(jì)文件審核記錄35附件29設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳36附件30工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)帳37附件31變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬38附件32規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單39附件33測(cè)量設(shè)備一覽表40附件34復(fù)核測(cè)量管理臺(tái)帳41附件35施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）管理臺(tái)帳42附件36施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）編制審批計(jì)劃表43附件37技術(shù)交底書(shū)44附件38技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表45附件39施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄表46附件40材料檢驗(yàn)臺(tái)帳47附件41技術(shù)文件總目錄48附件42技術(shù)文件發(fā)放臺(tái)帳49附件43節(jié)能減排報(bào)表管理臺(tái)帳50附件44撤銷(xiāo)項(xiàng)目應(yīng)上報(bào)資料清單51附件45項(xiàng)目管理資料歸檔移交表53附件46項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告54附件47項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表57附件48施工放樣記錄表59

簡(jiǎn)介：建筑裝飾裝修工程施工方案建筑裝飾裝修工程施工方案（一）建筑裝飾裝修工程（一）建筑裝飾裝修工程1．編制依據(jù)．編制依據(jù)11北京工程施工圖紙；12北京工程施工組織設(shè)計(jì)；13建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50327－200114住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327200114建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920022．裝飾裝修工程概況．裝飾裝修工程概況21外檐裝飾外墻面為彈涂淺粉色涂料，650M以下至室外地坪為仿蘑菇石飾面板。外窗為塑鋼窗。22室內(nèi)裝飾墻面除廚房、衛(wèi)生間為釉面磚外，其他全部為白色耐水膩?zhàn)樱?20MM高藍(lán)色踢腳板；地面除廚房、衛(wèi)生間為地磚外，其他全部為細(xì)石混凝土水泥壓光；頂棚除間道為礦棉吸音板吊頂板外，其他全部刮白耐水膩?zhàn)印?3裝飾裝修工程特點(diǎn)本工程裝飾材料檔次中檔，因此材料本身的質(zhì)量，尤其在規(guī)格、尺寸、顏色一致性上，比較難于控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“長(zhǎng)城杯”工程，目前結(jié)構(gòu)尺寸、外觀觀感控制已達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，因此，裝飾裝修工程質(zhì)量，必須克服材料本身帶來(lái)的施工難度，達(dá)到“粗糧細(xì)做”，保證觀感和實(shí)測(cè)達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目標(biāo)。另外，裝飾裝修工程施工工期比較緊，需合理安排各分包及各專(zhuān)業(yè)，保證施工進(jìn)度。3．施工部署．施工部署31裝飾裝修工程主要分項(xiàng)施工順序門(mén)窗立口細(xì)石混凝土地面局部墻面抹灰廚房、衛(wèi)生間墻、地面瓷磚墻面頂面刮膩?zhàn)幽?????門(mén)油漆樓梯間墻面刮膩?zhàn)域?yàn)收??32室外裝修屋面工程外沿作保溫外窗立口外沿涂料650M以下貼仿蘑菇石塑鋼窗安裝窗口密??????封膠散水臺(tái)階驗(yàn)收??33施工進(jìn)度計(jì)劃安排裝飾裝修工程汁劃開(kāi)工時(shí)間在年月上旬，計(jì)劃竣工時(shí)間在月中上旬。各專(zhuān)業(yè)穿插進(jìn)行施工，總工期為天左右。4．施工準(zhǔn)備．施工準(zhǔn)備41勞動(dòng)組織抹灰工180人混凝土工20人木工30人油工140人其他20人42機(jī)械設(shè)備吊頂施工均在現(xiàn)澆混凝土樓板底面按設(shè)計(jì)要求設(shè)置預(yù)埋，焊接龍骨吊桿龍骨安裝前根據(jù)夠找需要分塊彈線，為吊頂內(nèi)管線確定安裝位置，避免龍骨安裝后，按照龍骨找位，造成龍骨損壞。吊頂內(nèi)通風(fēng)，水點(diǎn)管道及消防管道安裝并試壓完畢；燈槽等布置完畢，方可安裝面板。53墻面彈涂、內(nèi)墻頂板刮膩?zhàn)訅γ鎻椡勘竟こ掏鈮ν苛蠟闇\粉色，腰線為白色，清理墻面，將墻面起皮及松動(dòng)處清除干凈，并用水泥砂漿補(bǔ)抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。修補(bǔ)墻面用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，反草后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。噴涂經(jīng)檢查強(qiáng)面合格的進(jìn)行噴涂，噴完一層后經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格方可驚醒面層施工。刷第一遍涂料涂刷順序先上后下。涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋?zhuān)乐诡^遍漆刷不開(kāi)。干草后刷第二遍，第三遍涂料。內(nèi)墻頂板刮膩?zhàn)颖竟こ虄?nèi)墻，頂板為耐水膩?zhàn)?。清理墻、頂面將墻、頂面起皮及松?dòng)處清除干凈，并用水泥、砂漿補(bǔ)抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。修補(bǔ)墻面用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。刮膩?zhàn)拥谝槐槟佔(zhàn)訚M刮，注意要刮到位不得漏刮，干燥后用砂紙將墻面膩?zhàn)託堅(jiān)?、斑跡等磨平、磨光，然后將墻面清掃干凈；第二遍與第一遍相同，徹底干燥后，用1＃砂紙打磨平整，清掃干凈；第三遍膩?zhàn)酉喈?dāng)關(guān)鍵，刮完后必須光滑、平整、潔凈。54廚、廁浴間釉面磚鑲貼瓷磚重點(diǎn)控制選磚；因瓷磚為低檔材料，本身在規(guī)格、尺寸、顏色上不易一致，因此施工前要下大力選磚先做好模具，在模具上進(jìn)行規(guī)格尺寸分類(lèi)，超出LMM的為一類(lèi)，不超出的為另一類(lèi)；同時(shí)注意色差，將不同色度瓷磚分類(lèi)碼放，將同色級(jí)磚鋪設(shè)在同一房間；選磚工作是達(dá)到優(yōu)良觀感的重要內(nèi)容，必須將此項(xiàng)工作作為一道重要工序認(rèn)真做好。基層處理鑲貼前，將墻面基層清理干凈，并檢查墻面平整情況，對(duì)凸出的墻面或混凝土要剔平。抹底灰先在墻面上澆水潤(rùn)濕，緊跟分層分遍抹13水泥砂漿抹底灰，厚度約12MM，吊直、刮平，打底灰要掃毛或劃出紋道。24H后澆水養(yǎng)護(hù)。排磚、彈線待基層灰至六七成干時(shí)即可按圖紙要求排磚。從陽(yáng)角開(kāi)始自上而下進(jìn)行，盡量使不成塊的面磚留在陰角。有水池時(shí)，必須以水池為中心兩邊分貼。在底層砂漿上應(yīng)彈水平與垂直控制線，豎線間距為L(zhǎng)M左右，橫線根據(jù)面磚規(guī)格尺寸每510塊彈一水平控制線。貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)用廢面磚貼在底層砂漿上，貼時(shí)將磚的棱角翹起，以棱角作為鑲貼面磚表面平整的標(biāo)準(zhǔn)。鑲貼時(shí)在灰餅面磚的棱角上拉立線，再于立線上拴活動(dòng)的水平線，用來(lái)控制面磚的表面平整。墊底尺根據(jù)計(jì)算好的最下一皮磚的下口標(biāo)高，墊好尺板作為第一皮磚下口的標(biāo)準(zhǔn)。底尺安放必須水平，擺實(shí)擺穩(wěn)，底尺的墊點(diǎn)間距應(yīng)在400MM以內(nèi)。鑲貼所用面磚應(yīng)事先挑選，放人凈水中浸泡2H以上，取出待表面晾干，用混合砂漿由下往上鑲貼。門(mén)口或陽(yáng)角處以及長(zhǎng)墻每間距2M均應(yīng)先豎向貼一排磚，作為墻面垂直、平整和磚層的標(biāo)準(zhǔn)。然后按此標(biāo)準(zhǔn)向兩側(cè)掛線鑲貼。鑲貼完畢后應(yīng)自檢有無(wú)空鼓、不平、不直等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工修理。然后用清水將面磚沖洗干凈，并用棉紗擦凈，用長(zhǎng)毛刷蘸稠狀白水泥素漿涂縫，然后用棉紗將縫子的素漿擦均勻，面磚擦干凈。瓷磚鑲貼磚縫控制采用十字塑料卡控制。水暖管子托架處套割措施鑲貼前預(yù)先確定管道支架位置，預(yù)留出上下或左右兩塊瓷磚不貼，按照施工圖作出管道在墻面的垂直、水平投影線，使投影線處于瓷磚豎線或平線上，測(cè)出托架距瓷磚邊緣距離，進(jìn)行瓷磚套割。55外墻面仿蘑菇石裝飾材料規(guī)格6003005MM、40010055MM,縫隙1518MM；基層處理基層平整度超過(guò)15MM的，用水泥砂漿找平；定位放線，用膨脹螺栓固定托件，間距600MM，用923膠與普通硅酸鹽水泥與沙子按0511攪成拌和物砂漿，在保溫板四周抹寬為15RNM的聚合物

簡(jiǎn)介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW目錄第一篇集團(tuán)公司第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)部門(mén)與崗位職責(zé)第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例一、總則二、親戚好友管理三、風(fēng)氣管理四、企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則第三節(jié)第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)規(guī)范第四節(jié)行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書(shū)管理五、檔案管理六、郵件、報(bào)刊訂閱管理七、圖書(shū)管理八、內(nèi)部報(bào)刊管理九、文印室管理十、長(zhǎng)途電話使用規(guī)定十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二、軟件開(kāi)發(fā)第五節(jié)會(huì)議管理制度一、總則二、股東大會(huì)EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制度第三節(jié)員工培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修六、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié)薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)激勵(lì)辦法四、員工福利第五節(jié)員工考勤制度一、總則二、作息時(shí)間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié)員工考核制度一、總則二、業(yè)績(jī)考核三、能力考核第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié)員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度

簡(jiǎn)介：核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳第一章第一章申報(bào)單位情況及項(xiàng)目概況申報(bào)單位情況及項(xiàng)目概況11項(xiàng)目承辦單位概況項(xiàng)目承辦單位概況承辦單位康壽老年公寓法人代表魯自文項(xiàng)目承辦單位概況康壽老年公寓成立于2008年11月，注冊(cè)資本2500萬(wàn)元，由魯自文個(gè)人獨(dú)資成立，公司注冊(cè)地，職工人數(shù)預(yù)計(jì)349人。12項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況121項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱康壽老年公寓建設(shè)工程122項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)背景總面積1028平方公里，人口53萬(wàn)?？h城總體規(guī)劃綱要確定的“十一五”期間的發(fā)展規(guī)模，到2010年規(guī)劃人口規(guī)模為165萬(wàn)人。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城市化、工業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐的日益加快，城鎮(zhèn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，城鎮(zhèn)功能日臻完善，聚合人口的效應(yīng)更加突顯。新城建成區(qū)面積達(dá)到115平方公里，城區(qū)人口979萬(wàn)人。現(xiàn)有居住小區(qū)21個(gè)，住宅建筑面積達(dá)1519萬(wàn)平方米，主次干道14條，道路長(zhǎng)度40公里。城區(qū)內(nèi)已建成火車(chē)站廣場(chǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)、人民廣場(chǎng)、福至園、龍山公園、森林公園、栗香園7個(gè)大型公共休閑娛樂(lè)場(chǎng)所；擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)6個(gè)、工業(yè)園區(qū)4個(gè)；縣人民醫(yī)院、縣一中的建設(shè)規(guī)模和水題，是縣委、縣政府實(shí)事工程之一。1、自然概況、自然概況（1）．地理位置灤縣位于唐山中部地區(qū)，地處冀東燕山南麓、灤河西畔。地理位置優(yōu)越，襟三港而連八方，據(jù)華北而扼關(guān)東；交通便利，205國(guó)道、京山鐵路、京沈高速公路、平青大公路、遷曹鐵路縱橫交織；城鄉(xiāng)之間柏油路相通，四通八達(dá)；全縣總面積1028平方公里。（2）．氣候條件灤縣屬暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)型氣候，大陸性季風(fēng)顯著，四季分明。春季干旱多風(fēng)，雨量多集中于夏季；秋季天高云淡，晝暖夜涼；冬季寒冷，干燥少雪。多年平均降水量6802毫米，平均氣溫105℃,極端最低氣溫231℃，極端最高氣溫399℃，全年以東北偏北風(fēng)與西北偏北風(fēng)為主導(dǎo)風(fēng)向。（3）地形、地勢(shì)灤縣地勢(shì)北高南低，沙河以西及白龍河、橫河以東為山丘區(qū)，面積39575平方公里，其中山丘面積為21941平方公里，占全縣面積的22，主要山脈有羅家?guī)X、青龍山、魏峰山、風(fēng)山、橫山等。境內(nèi)最高峰城山峰海拔高程5357米，一般山丘海拔高程20030米之間。中部平原區(qū)面積60325平方公里，占全縣總面積的604，京山鐵路以北,地面高程在海拔50米以上，局部有山丘出露，地勢(shì)較為平坦，京山鐵路以南地面高程一般在3050米，由于受風(fēng)沙影響及河流切割，沙丘溝谷出現(xiàn)較多。（4）．水利情況

簡(jiǎn)介：目錄第一章編制目的第一章編制目的第二章主要編制依據(jù)第二章主要編制依據(jù)第三章組織機(jī)構(gòu)第三章組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)二、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)二、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)三、項(xiàng)目主任工程師安全生產(chǎn)職責(zé)三、項(xiàng)目主任工程師安全生產(chǎn)職責(zé)四、項(xiàng)目安全工程師安全生產(chǎn)職責(zé)四、項(xiàng)目安全工程師安全生產(chǎn)職責(zé)五、項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)五、項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)六、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)職責(zé)六、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)職責(zé)七、項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)職責(zé)七、項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)職責(zé)八、項(xiàng)目電氣工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)八、項(xiàng)目電氣工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)九、項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)九、項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)十、項(xiàng)目班組安全員（協(xié)管員）安全生產(chǎn)職責(zé)十、項(xiàng)目班組安全員（協(xié)管員）安全生產(chǎn)職責(zé)十一、項(xiàng)目操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)十一、項(xiàng)目操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)第四章重大危險(xiǎn)源的類(lèi)別第四章重大危險(xiǎn)源的類(lèi)別第五章第五章重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施及要求重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施及要求第六章潛伏的危險(xiǎn)因素和事故預(yù)測(cè)以及監(jiān)控措施第六章潛伏的危險(xiǎn)因素和事故預(yù)測(cè)以及監(jiān)控措施第七章相關(guān)監(jiān)控表格第七章相關(guān)監(jiān)控表格第八章人員培訓(xùn)第八章人員培訓(xùn)成員,并參與對(duì)重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)與識(shí)別。（蓉城金花苑）武侯區(qū)新居工程江安河二期工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單（蓉城金花苑）武侯區(qū)新居工程江安河二期工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)周智長(zhǎng)周智副組長(zhǎng)馬中祥副組長(zhǎng)馬中祥成員徐偉員徐偉劉書(shū)材劉書(shū)材邱航邱航黃敏黃敏李光元李光元徐望徐望馬忠華馬忠華席磊席磊領(lǐng)導(dǎo)小組人員（各崗位）安全生產(chǎn)職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度。3、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)措施，并監(jiān)督其實(shí)施，落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，并對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行定期考核。4、保證工程項(xiàng)目部具備規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、勞動(dòng)安全防護(hù)用品，支持、指導(dǎo)安全管理工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全資格及企業(yè)資質(zhì)的審查，負(fù)責(zé)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。6、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全教育、安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。7、組織和參加施工現(xiàn)場(chǎng)定期和不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問(wèn)

簡(jiǎn)介：核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳1前言萊陽(yáng)電廠位于萊陽(yáng)市火車(chē)站南首古柳街道辦事處李格莊村，距離市區(qū)5KM，占地面積300畝，裝機(jī)212MW、236MW機(jī)組，萊陽(yáng)電廠產(chǎn)生的燃煤廢氣作為污染較為嚴(yán)重的工業(yè)廢氣之一，如果不經(jīng)過(guò)處理直接排入當(dāng)?shù)卮髿猓瑢?duì)本來(lái)污染已經(jīng)很?chē)?yán)重的當(dāng)?shù)丨h(huán)境來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，對(duì)萊陽(yáng)市周遍大氣環(huán)境也將造成極為不利的影響。為了改善和保護(hù)萊陽(yáng)市的生態(tài)環(huán)境，提高萊陽(yáng)市的投資環(huán)境水平，按照萊陽(yáng)規(guī)劃要求以及萊陽(yáng)電廠的發(fā)展要求，修建廢氣治理工程是非常必要的、迫切的，是一項(xiàng)利國(guó)、利民和利企的好事，對(duì)改善當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境質(zhì)量起到重要作用。同時(shí)，可以有效消除資源、環(huán)境等“瓶頸”因素對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，對(duì)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有較大的意義。本項(xiàng)目除塵選擇靜電除塵工藝，煙氣脫硫選擇簡(jiǎn)易石灰石石膏濕法煙氣脫硫工藝，經(jīng)處理后的廢氣達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，排入大氣，本項(xiàng)目環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益比較明顯。該項(xiàng)目工程建設(shè)總投資52509萬(wàn)元。本報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中，得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保局、萊陽(yáng)火電廠等單位的熱忱幫助和大力支持，在此表示衷心感謝。2總論21任務(wù)的由來(lái)及概述211項(xiàng)目名稱極承辦單位電廠鍋爐排放的煙氣及粉塵已經(jīng)造成了很?chē)?yán)重的環(huán)境污染,國(guó)家環(huán)保要求不斷提高,對(duì)燃煤電廠清潔燃燒提出了更高的要求。無(wú)論是對(duì)沒(méi)有進(jìn)行任何技術(shù)改造的機(jī)組,還是進(jìn)行了清潔燃燒的技術(shù)改造、乃至采用先進(jìn)燃燒器的機(jī)組,在保證鍋爐熱效率的前提下,優(yōu)化鍋爐運(yùn)行方式,減少污染物的排放,取得經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境保護(hù)雙贏的結(jié)果,都是非常有實(shí)際意義的。燃煤電廠的廢氣主要來(lái)源于鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣、氣力輸灰系統(tǒng)中間灰?guī)炫艢夂兔簣?chǎng)產(chǎn)生的含塵廢氣，以及煤場(chǎng)、原煤破碎及煤輸送所產(chǎn)生的煤塵。其中，鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣量和其所含的污染物排放量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他廢氣，這是污染治理的重點(diǎn)。鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣中的污染物有飛灰、SO2、NOX、CO、CO2、少量的氟化物和氯化物。它們所占的比率取決于煤炭中的礦物質(zhì)組成，主要污染物是飛灰、煤塵、SO2和NOX鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣排放量大，排氣溫度高，但氣態(tài)污染物濃度一般較低。控制其污染的排放量以及實(shí)現(xiàn)污染物的達(dá)標(biāo)排放是該行業(yè)急需解決的問(wèn)題之一。萊陽(yáng)電廠,位于萊陽(yáng)南郊,緊鄰火車(chē)站和五龍河之主要干流清水河。距離萊陽(yáng)水泥廠和煙臺(tái)巨力化肥廠都僅有幾百米。電廠現(xiàn)有裝機(jī)容量96MW，屬國(guó)家中小型企業(yè)。全廠年發(fā)電量5億KWH,供熱量約70104MJ,是萊陽(yáng)以及周邊地區(qū)主要電能、熱能供應(yīng)基地,年用煤量48104T,天然氣335104M3。公司成立以后，先后建設(shè)了一些污染治理設(shè)施，對(duì)公司的重點(diǎn)污染源進(jìn)行了治理。但是由于工藝落后，設(shè)備較簡(jiǎn)陋，所以燃煤產(chǎn)生的廢氣污染一直沒(méi)有得到最終的解決。根據(jù)萊陽(yáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)站提供的數(shù)據(jù)，萊陽(yáng)電廠周遍顆粒物濃度為500MG/M3，比標(biāo)準(zhǔn)100MG/M3超標(biāo)5倍多，SO2排放濃度更不能滿足火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB132232003）表2規(guī)定的限值。該公司要達(dá)到火電

簡(jiǎn)介：核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳§1總論總論§11概述概述本工程為年產(chǎn)25萬(wàn)T冷軋薄板工程。一期已建成1臺(tái)4輥單機(jī)架可逆冷軋機(jī)、6座罩式爐、1條重卷機(jī)組，1臺(tái)工作輥磨床及相應(yīng)的廠房和相應(yīng)的公輔設(shè)施，規(guī)模6萬(wàn)噸/年。二期新建1條的推拉式酸洗機(jī)組（包括酸再生）、1臺(tái)6輥單機(jī)架可逆冷軋機(jī)、1條電解脫脂機(jī)組、14爐臺(tái)全氫罩式退火爐、1臺(tái)四輥單機(jī)架平整機(jī)組、1條重卷拉矯機(jī)組、1臺(tái)萬(wàn)能軋輥磨床?？傄?guī)模（含一期）達(dá)25萬(wàn)噸/年。公輔設(shè)施一二期統(tǒng)一考慮。§12設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。甲方提供的基礎(chǔ)資料甲方提供的各機(jī)組技術(shù)附件包括機(jī)械、電氣?！?3設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及外部條件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及外部條件地理位置位于遼陽(yáng)縣黑牛莊工業(yè)園區(qū)，東臨黑牛莊村，南臨黑土路，西臨小型煉鋼廠（原夏威夷度假村），北臨202國(guó)道，西距沈大高速公路8公里，距鞍鋼10公里，交通便捷，廠區(qū)原是黑牛莊和向陽(yáng)寺的水田。東邊廠區(qū)內(nèi)有一高架鐵塔。北側(cè)廠圍墻外有排水溝，西北角有一排水泵站，廢水可以排放溝內(nèi)流走。1）地質(zhì)勘測(cè)資料巖土工程勘察報(bào)告廠址位于遼陽(yáng)縣黑牛莊工業(yè)園區(qū)，東臨黑牛莊村，南臨黑土路，西臨小型煉鋼廠（原夏威夷度假村），北臨202國(guó)道，該區(qū)地貌單元屬于下遼河沖積平原東緣。地勢(shì)平坦，無(wú)不良地質(zhì)作用，場(chǎng)15457MG/L；鎂5215MG/L。水溫平均10℃②生活水無(wú)外接生活水，以井水代替。③脫鹽水本工程新建脫鹽水站，滿足一、二期的用量。④軟水本工程新建軟水站，滿足一、二期的用量。4）廢水處理本工程將新建一套廢水處理設(shè)備，用于處理一、二期的生產(chǎn)廢水。5）供電條件電源供電電源及相對(duì)廠區(qū)位置在廠區(qū)西北角。進(jìn)線10KV；容量3550KVA?，F(xiàn)有變電站620V，1500KVA，420V，1250KVA，380V，800KVA變壓器，1050軋機(jī)主電室新增10KV變電所。6）供氣（汽）條件①燃?xì)庖黄诓捎檬鸵夯瘹獗椋↙PG），200㎏/H，熱值25848大卡/M3；二期燃料同一期。新設(shè)液化石油氣儲(chǔ)備站，一、二期一起考慮。②保護(hù)氣體一期由氨分解制取，用于罩式爐。液氨分解75H2＋25N2,液氨成分純度999。二期采用全氫罩式爐，氫氣由擬建設(shè)的電解水制氫站供應(yīng)。氮?dú)庥蓧嚎s空氣變壓吸附制取，考慮一期用氮?dú)狻?

簡(jiǎn)介：編號(hào)FD版號(hào)A/01房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人20130415關(guān)于集團(tuán)各級(jí)單位稱謂的修改20130415關(guān)于處罰金額的修改房地產(chǎn)集團(tuán)制度房地產(chǎn)集團(tuán)制度文件編號(hào)文件編號(hào)L01工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)版本版本/修訂修訂A/01核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)崗位職責(zé)及涉核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)崗位職責(zé)及涉及地區(qū)差異的部分進(jìn)行補(bǔ)充，但必須在下發(fā)前上報(bào)集團(tuán)工程管理部審批通過(guò)。及地區(qū)差異的部分進(jìn)行補(bǔ)充，但必須在下發(fā)前上報(bào)集團(tuán)工程管理部審批通過(guò)。2323、工程管理手冊(cè)是參照國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，如條款與國(guó)家法律、法規(guī)、工程管理手冊(cè)是參照國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，如條款與國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有矛盾或不符之處，應(yīng)以國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有矛盾或不符之處，應(yīng)以國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。2424、工程管理人員工作守則、工程管理人員工作守則遵紀(jì)守法、廉潔奉公、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)互助。堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。3、職責(zé)、職責(zé)3131、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)詳見(jiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)職能部門(mén)組織架構(gòu)圖和房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖。3232、集團(tuán)工程管理部工作職責(zé)、集團(tuán)工程管理部工作職責(zé)詳見(jiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)職責(zé)手冊(cè)第三章28節(jié)。3333、項(xiàng)目工程部工作職責(zé)、項(xiàng)目工程部工作職責(zé)詳見(jiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)中心職責(zé)手冊(cè)第三章212節(jié)。4、工程管理規(guī)定、工程管理規(guī)定4141、施工準(zhǔn)備階段管理、施工準(zhǔn)備階段管理411411、工程施工委托、工程施工委托4111、單位工程的施工委托，必須由集團(tuán)審定的合格公司承包；4112、單位（單項(xiàng)）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進(jìn)場(chǎng)施工。412412、承包單位資質(zhì)審查、承包單位資質(zhì)審查4121、承包單位資質(zhì)在招標(biāo)階段由集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部、工程管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制中心共同審查；4122、總承包單位的分包及甲方獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目公司工程部對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行

簡(jiǎn)介：內(nèi)蒙古宏?？萍脊煞萦邢薰緝?nèi)蒙古宏裕科技股份有限公司3030萬(wàn)噸萬(wàn)噸/年合成氨、年合成氨、5252萬(wàn)噸萬(wàn)噸/年尿素工年尿素工程可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告工程代號(hào)工程代號(hào)GZ200968GZ200968備案稿總經(jīng)理劉虎分管經(jīng)理分管經(jīng)理王學(xué)明王學(xué)明總工程師總工程師謝力峰項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理李成麗李成麗批準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)蒙古輕化工業(yè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司二００九年九月于呼和浩特48合成氨生產(chǎn)原材料及動(dòng)力消耗量44749尿素裝置448410合成氨、尿素生產(chǎn)流程示意461411空分462412制冷站468413自控技術(shù)方案472414主要設(shè)備一覽表479415引進(jìn)設(shè)備表492416鐵路運(yùn)輸超限設(shè)備表492第五章原材料及動(dòng)力的供應(yīng)5151原材料、燃料、動(dòng)力和輔助材料及化學(xué)品需用量5152原料供應(yīng)的可靠性5253供水5654供電5655燃料供應(yīng)56第六章建設(shè)廠條件和廠址方案6161建廠條件6162廠址選擇方案63第七章公用工程、土建和輔助設(shè)施方案7171總圖運(yùn)輸7172給、排水7673供電及通訊71774供熱73875固體原料、產(chǎn)品貯運(yùn)747

簡(jiǎn)介：廣東茂春建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東東莞523000摘要在工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)的過(guò)程中需要使用大量的材料，材料占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的50％以上，工程項(xiàng)目的投資成本直接受到材料采購(gòu)的影響。材料采購(gòu)的過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致了材料采購(gòu)中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，相關(guān)人員對(duì)材料采購(gòu)的過(guò)程加強(qiáng)管理可以使材料采購(gòu)價(jià)格得到有效控制，使材料的質(zhì)量得到有效保障?，F(xiàn)階段工程項(xiàng)目中的管理人員應(yīng)該對(duì)材料采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的改進(jìn)方法，這樣才能使工程項(xiàng)目的成本得到有效控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；材料采購(gòu)；改進(jìn)措施一、工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的必要性工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中需要進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)，這樣不僅可以減少采購(gòu)人員的工作量，還使采購(gòu)人員的工作效率得以提高。在市場(chǎng)中生產(chǎn)材料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，使材料的質(zhì)量不斷提高。工程項(xiàng)目單位將采購(gòu)招標(biāo)制度進(jìn)行建立，讓材料供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加公平公正，使企業(yè)采購(gòu)環(huán)境變得更加健康，便于工程項(xiàng)目單位對(duì)物資市場(chǎng)管理信息的把控，進(jìn)而制定出正確的采購(gòu)方案，對(duì)工程中材料的使用情況進(jìn)行有效把控，將采購(gòu)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，使工程項(xiàng)目單位抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力得以增強(qiáng)。工程項(xiàng)目單位將招標(biāo)采購(gòu)、材料集中管理等方面的制度進(jìn)行建立，可以針對(duì)物資價(jià)格變化的情況進(jìn)行有效策劃，在不影響施工的前提下降低成本，甚至使施工進(jìn)度規(guī)劃變得更加合理。市場(chǎng)中逐漸形成了集中采購(gòu)供應(yīng)的方式，促進(jìn)了材料供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，而使材料采購(gòu)的成本較高。3選擇的材料供應(yīng)商不科學(xué)有些工程項(xiàng)目的采購(gòu)部門(mén)、承包商在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，將自身的價(jià)格水平作為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，只是對(duì)價(jià)格因素進(jìn)行了過(guò)度強(qiáng)調(diào)，致使難以對(duì)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、材料質(zhì)量以及能力等進(jìn)行全面衡量，只是從主觀方面對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行了一定評(píng)價(jià)，致使材料供應(yīng)商難以對(duì)工程項(xiàng)目的材料需求進(jìn)行滿足，也難以對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行全面保障，進(jìn)而造成整個(gè)建筑工程中出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，使建筑工程的正常運(yùn)行受到了影響。4項(xiàng)目采購(gòu)合同中缺乏預(yù)見(jiàn)性工程項(xiàng)目的施工順序、期限以及安排等都會(huì)受到周?chē)鞖?、環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)政策等因素的影響。在工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的情況，如果項(xiàng)目采購(gòu)合同沒(méi)有遇見(jiàn)這一現(xiàn)象，沒(méi)有將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，并且施工的相關(guān)人員不能與材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，致使工程項(xiàng)目采購(gòu)的材料不能享受相應(yīng)的優(yōu)惠條件，進(jìn)而造成施工成本不斷提高。三、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的改進(jìn)措施1將材料采購(gòu)信息系統(tǒng)進(jìn)行建立合同管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、價(jià)格分析系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)等是材料采購(gòu)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。采購(gòu)人員可以科學(xué)的利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)處理材

簡(jiǎn)介：岱山西路東延道路新建工程1第一章第一章工程概況工程概況南京位于長(zhǎng)江下游的中心地帶，是江蘇省的省會(huì)城市，全省政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心,是長(zhǎng)三角地區(qū)重要核心城市之一,也是長(zhǎng)江流域四大中心城市之一。交通方面，津浦、寧滬、寧贛三條鐵路干線在此交匯，寧滬高速公路從這里貫穿蘇南，南京港位于長(zhǎng)江下游的黃金水道，祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)航線覆蓋國(guó)內(nèi)外各主要地區(qū)及城市，是華東地區(qū)重要的交通樞紐。雨花臺(tái)區(qū)地處南京主城西南，長(zhǎng)江之濱，雨花臺(tái)畔。全區(qū)面積1346平方公里。總?cè)丝?3萬(wàn)人，其中常住人口185萬(wàn)人，暫住人口145萬(wàn)人，常住人口中非農(nóng)業(yè)人口147萬(wàn)人，城市化率達(dá)79。下轄寧南、板橋、西善橋、鐵心橋、賽虹橋、雨花新村、梅山7個(gè)街道和雨花經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。岱山西路東延位于南京雨花臺(tái)區(qū)，隨著雨花臺(tái)區(qū)城市建設(shè)不斷推進(jìn)，作為地域發(fā)展的配套工程，方便周邊居民的出行，加快雨花臺(tái)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，具有十分重要的作用。岱山西路東延西起管道路，東至岱山南路，道路全長(zhǎng)約0511KM。岱山西路東延道路新建工程3網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)周邊地塊開(kāi)發(fā)有著重要作用。二、主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本工程為規(guī)劃城市次干道。1、設(shè)計(jì)車(chē)速40KM/H。2、設(shè)計(jì)荷載BZZ100三、工程總體方案及道路工程1、本工程道路路線走向根據(jù)現(xiàn)狀地形及規(guī)劃紅線確定，路線走向基本是東西向。2、規(guī)劃路道路紅線為35M。3、道路豎向設(shè)計(jì)道路縱斷面設(shè)計(jì)的主要控制因素是周邊地塊的地坪標(biāo)高以及相交道路的標(biāo)高。4、路面結(jié)構(gòu)本次設(shè)計(jì)為道路新建工程。（1）機(jī)動(dòng)車(chē)道路面結(jié)構(gòu)4CM細(xì)粒式瀝青砼（AC－13C）8CM中粒式瀝青砼（AC－20C）瀝青透層30CM二灰碎石20CM石灰土（12）機(jī)動(dòng)車(chē)道路面結(jié)構(gòu)總厚度為62CM。（2）非機(jī)動(dòng)車(chē)道路面結(jié)構(gòu)4CM細(xì)粒式瀝青砼（AC－13C）6CM中粒式瀝青砼（AC－20C）瀝青透層20CM二灰碎石20CM石灰土（12）非機(jī)動(dòng)車(chē)道路面結(jié)構(gòu)總厚度為50CM。瀝青砼路面具有路面平整度較好、日照反射強(qiáng)度低、噪音小的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)便于養(yǎng)護(hù)，本工程路面結(jié)構(gòu)推薦采用瀝青砼路面。

簡(jiǎn)介：工程科科長(zhǎng)述職報(bào)告分享人段心竹工程科科長(zhǎng)述職報(bào)告根據(jù)園區(qū)工委、管委的安排，我今年任工程建設(shè)科科長(zhǎng)一職，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，半年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己與科室同事，擺正工作位置，全身心投入工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況述職如下一、這半年，嚴(yán)于律己，黨性與思想覺(jué)悟明顯提高半年來(lái)，我和科室同事嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，積極響應(yīng)反“四風(fēng)”。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出自己力所能及的貢獻(xiàn)。二、這半年，用心學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)與知識(shí)水平明顯提升一是科室掀起學(xué)習(xí)風(fēng)?？剖胰藛T目前在崗四人，除我是學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)外，其余三人均是復(fù)退軍人，以前均未從事過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，總是能夠自覺(jué)地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)能學(xué)以致用，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工與隱蔽工程驗(yàn)收，在園區(qū)污水管三協(xié)調(diào)配合工作半年來(lái)，一是與伍市工業(yè)區(qū)就園區(qū)道路兩側(cè)雨污管網(wǎng)分流進(jìn)行改造，目前已完成工程的90，改造效果明顯。二是與規(guī)劃設(shè)計(jì)科就園區(qū)花橋水庫(kù)的灌溉水系園區(qū)段進(jìn)行疏通改造，目前正在進(jìn)行，秀水段已全面改造到位，經(jīng)過(guò)此次改造，花橋水庫(kù)灌溉水系園區(qū)段主渠道可改變以往“腸梗阻”、“倒流”、“堵塞”等現(xiàn)象。三是與征拆科一起就汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園已征收范圍界線界樁進(jìn)行安放，現(xiàn)已全部完成，一改過(guò)去園區(qū)與村組對(duì)已征范圍界線模糊的局面。四是應(yīng)工管委安排聯(lián)系企業(yè)，我們科室今年負(fù)責(zé)聯(lián)系和瑞、華潤(rùn)、海云冶金、泰爾廚具、攀泰、新金剛、凱興食品等企業(yè)，和瑞、華潤(rùn)、海云冶金為在建企業(yè)，目前企業(yè)建設(shè)順利，其中和瑞、海云冶金的順利建設(shè)環(huán)境來(lái)之不易。五是很好地協(xié)調(diào)配合用電，除改遷了伍金線、伍南線外，還對(duì)科銳用地前電力桿線、伍市村四組二期居民點(diǎn)電力桿線進(jìn)行了遷移，還協(xié)調(diào)配合了園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房用電規(guī)劃等工作?；仡櫚肽陙?lái)的工作，我和科室人員在思想上、學(xué)習(xí)上和工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，首先在質(zhì)量控制上還有待加強(qiáng)，今后，我們將制訂工程質(zhì)量責(zé)任制度其次，在工作上，我們科室有的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)尚淺，在今后的工作中，我們一定揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作，積極進(jìn)取，盡快成長(zhǎng)，把工作做得更好工程科科長(zhǎng)述職報(bào)告2009年期間本人先后在市規(guī)劃局分局任分局局長(zhǎng)和市規(guī)劃局工程科任科長(zhǎng)工作崗位，期間兼任局機(jī)關(guān)二支部書(shū)記。三年來(lái)，本人按照市委、

簡(jiǎn)介：工程公司黨員個(gè)人剖析材料范文工程公司黨員個(gè)人剖析材料一“學(xué)高為師，身正為范”，在這句話的鞭策中，我愈來(lái)愈深刻的認(rèn)識(shí)到教師不僅僅是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)，一種責(zé)任作為一名黨員，要經(jīng)常深刻反思自己的師德言行、工作作風(fēng)和生活態(tài)度，查找自己存在的主要問(wèn)題、思想根源，謙虛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，為今后的工作、學(xué)習(xí)與生活調(diào)整好新的奮斗目標(biāo)。一、自己存在的一些問(wèn)題1、學(xué)習(xí)上還不夠，一是理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，主動(dòng)擠時(shí)間學(xué)習(xí)不夠。二是知識(shí)面不夠廣。政治理論方面的內(nèi)容看得多，法律知識(shí)，科學(xué)文化知識(shí)鉆研得少，教科研工作探究的不夠，結(jié)果使得知識(shí)面不夠廣。2、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)做得還不夠。對(duì)有不良習(xí)慣的學(xué)生批評(píng)的多，對(duì)同事打不開(kāi)情面，怕傷害同志間感情，不利于工作的順利開(kāi)展。3、在工作要求上。工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高。滿足于干完干成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒(méi)能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，雖然能按時(shí)完成工作任務(wù)，但標(biāo)尺定的不夠高。4、在工作創(chuàng)新上。對(duì)待困難有畏難情緒，滿足于叫干啥就干啥，積極主動(dòng)性不夠強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。要廣泛涉獵多方面的知識(shí)，多學(xué)習(xí)一些反映當(dāng)今世界文明進(jìn)步的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，做到專(zhuān)與博相結(jié)合，“求知”與”修身”共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人素質(zhì)全面提高。四是加強(qiáng)溝通，理順關(guān)系，為做好辦公室工作打好基礎(chǔ)。五是要能坐得下來(lái)，踏下心來(lái)，敬業(yè)愛(ài)崗，勇于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，正確對(duì)待榮譽(yù)、地位，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，做一名合格的黨員、高素質(zhì)的教育工作者?？傊诮窈蠊ぷ髦?，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開(kāi)拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中。工程公司黨員個(gè)人剖析材料二通過(guò)認(rèn)真回顧自已近年來(lái)在工作、生活中的表現(xiàn)，切實(shí)感覺(jué)到與要求還有一定差距，有必要進(jìn)行認(rèn)真查擺自己存在的實(shí)際問(wèn)題和不足，并剖析根源，找準(zhǔn)原因，明確今后的整改方向，以便更好地發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。下面就自身存在的問(wèn)題、具體表現(xiàn)、產(chǎn)生的根源做一深刻剖析。不詳、不深、不實(shí)之處，請(qǐng)同志們予以指正。一、存在的問(wèn)題，存在問(wèn)題的具體表現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析1、政治理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

簡(jiǎn)介：工程變更簽證管理辦法及流程工程變更簽證管理辦法及流程1/18工程變更簽證管理辦法及流程工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條第一條目的11為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。12通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。第二條第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(mén)（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）代簽。設(shè)計(jì)變更共分為三類(lèi)（一）一般設(shè)計(jì)變更不改變?cè)O(shè)計(jì)原則，不影響使用功能，不影響工程的質(zhì)量和安全，不影響美觀，變更發(fā)生費(fèi)用在5000元（含）人民幣以下的；（二）較大設(shè)計(jì)變更變更發(fā)生費(fèi)用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大設(shè)計(jì)變更對(duì)原方案、原系統(tǒng)、主要結(jié)構(gòu)布置、主要尺寸、坐標(biāo)、主要標(biāo)高、主要設(shè)備及主要使用功能改變及變更發(fā)生費(fèi)用在100000元以上的。第三條第三條設(shè)計(jì)變更的體現(xiàn)形式分為四類(lèi)（一）由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更；（二）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更；（三）由施工單位提出的設(shè)計(jì)變更；（四）由客戶提出的變更申請(qǐng)。第三條第三條對(duì)上述提出的工程設(shè)計(jì)變更，提出部門(mén)備齊相關(guān)原始資料，工程部（森林湖工程部、新都匯工程部）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本控制部應(yīng)認(rèn)真審查，確定是否進(jìn)行變更。第四條第四條設(shè)計(jì)變更應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。如工程名稱、變更原因、變更時(shí)間、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號(hào)、材料材質(zhì)等，應(yīng)達(dá)到根據(jù)變更單可準(zhǔn)確計(jì)算工程量。第五條第五條設(shè)計(jì)變更單由規(guī)劃設(shè)計(jì)部按樓號(hào)分專(zhuān)業(yè)依發(fā)生先后順序進(jìn)行編號(hào)。（如怡豐森林湖項(xiàng)目18號(hào)樓建筑第一次變更，變更頁(yè)數(shù)為1頁(yè)，編號(hào)應(yīng)為YFSLH18JZ11），并與后附的設(shè)計(jì)院出具的變更單內(nèi)容對(duì)照。第六條第六條設(shè)計(jì)變更的控制1．設(shè)計(jì)變更控制原則11符合國(guó)家規(guī)范設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不滿足國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；工程變更簽證管理辦法及流程工程變更簽證管理辦法及流程3/18353審核重大設(shè)計(jì)變更；36工程總工361審核變更技術(shù)的合理性；362審批較大設(shè)計(jì)變更；363審核重大設(shè)計(jì)變更；37．總經(jīng)理371審核變更技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理性；372?審批重大設(shè)計(jì)變更；4相關(guān)流程41工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在遇到需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，即要發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要求在05天內(nèi)填寫(xiě)辦理設(shè)計(jì)變更審批、通知單并提交下一受理部門(mén)，確定該變更費(fèi)用承擔(dān)單位，出具變更初步方案（物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術(shù)方案，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部出具現(xiàn)狀描述及結(jié)果描述，其它要求由工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部幫助完善），（如附有變更圖紙請(qǐng)作為本審批單附件一并提交）。42工程部、監(jiān)理公司提出的設(shè)計(jì)變更審批、通知單填寫(xiě)完成后，需要報(bào)給規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善，明確變更實(shí)施可行性，時(shí)間不能超過(guò)15天，如需要設(shè)計(jì)院出具方案，則以實(shí)際發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn)；43對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目，由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算，在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出建議的權(quán)利；44所有變更必須由提出部門(mén)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批、通知單按流程審批，對(duì)于沒(méi)有填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批、通知單的設(shè)計(jì)變更，成本控制部不予受理；45成本控制部在接到變更單后一般情況下在二個(gè)工作日內(nèi)完成估算。施工單位在收到甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更審批、通知單實(shí)施完成后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更項(xiàng)目的完成情況（工程量、質(zhì)量、工期）簽字認(rèn)可后，應(yīng)在工程變更內(nèi)容完成后7天內(nèi)將預(yù)算書(shū)報(bào)成本控制部。成本控制部在每月20日前與施工單位核對(duì)上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設(shè)計(jì)變更單所涉及的費(fèi)用，核對(duì)后的費(fèi)用進(jìn)入工程結(jié)算。施工單位在變更實(shí)施完成后一個(gè)月內(nèi)未向甲方成本控制部報(bào)送預(yù)算書(shū)并進(jìn)行核對(duì)的，以甲方成本控制部單方面計(jì)算的金額進(jìn)入工程結(jié)算。46成本控制部在接到變更后，要做好變更資料存檔、統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)變更通知單按一單一結(jié)的原則，每月統(tǒng)計(jì)匯總已完設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)用，變更結(jié)算資料雙方各自留存，并隨時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本變化情況，每月向公司匯報(bào)。

簡(jiǎn)介：1第一章第一章安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作經(jīng)過(guò)安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作經(jīng)過(guò)一、前期準(zhǔn)備情況安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)的前期準(zhǔn)備工作包括明確評(píng)價(jià)對(duì)象及評(píng)價(jià)范圍；組建評(píng)價(jià)組；收集安全評(píng)價(jià)所需的各種資料和數(shù)據(jù)，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政府設(shè)立批準(zhǔn)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備法定檢測(cè)報(bào)告；試生產(chǎn)方案及試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告；查驗(yàn)特種設(shè)備使用、特種作業(yè)人員操作證明；事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄；安全管理制度；各級(jí)各類(lèi)從業(yè)人員安全培訓(xùn)落實(shí)情況等實(shí)地調(diào)查收集到的基礎(chǔ)資料。二、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)目的安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)的目的是貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全，檢查建設(shè)工程項(xiàng)目采用的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收并投入使用的情況，檢查建設(shè)項(xiàng)目建成后在安全方面是否符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，檢查建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)中對(duì)設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的安全對(duì)策措施的執(zhí)行情況，對(duì)未達(dá)到安全目標(biāo)的系統(tǒng)或單元提出安全補(bǔ)償及補(bǔ)救措施，以利于提高建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)安全程度，滿足安全生產(chǎn)要求。三、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)范圍本評(píng)價(jià)范圍針對(duì)山東聯(lián)合豐元化工有限公司4萬(wàn)噸/年氨醇生產(chǎn)裝置節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目中新增的和改造的生產(chǎn)裝置及其輔助設(shè)施，內(nèi)容包括1、造氣、脫硫、壓縮、變換、脫碳、吹風(fēng)氣回收工序的生產(chǎn)裝置；2、新建的液氨儲(chǔ)罐區(qū)；3、為節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目配套建設(shè)的供水、供電、供氣等輔助設(shè)施。廠區(qū)內(nèi)的銅洗、循環(huán)機(jī)廠房、氨醇合成裝置、碳銨生產(chǎn)裝置未進(jìn)行改廠區(qū)內(nèi)的銅洗、循環(huán)機(jī)廠房、氨醇合成裝置、碳銨生產(chǎn)裝置未進(jìn)行改造，不在本評(píng)價(jià)范圍內(nèi)。造，不在本評(píng)價(jià)范圍內(nèi)。新增和改造裝置的具體內(nèi)容，詳見(jiàn)報(bào)告正文并參見(jiàn)全廠平面布置圖。該項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)作為下游深加工配套建設(shè)的后續(xù)硝酸、硝鹽等項(xiàng)目不在本評(píng)價(jià)范圍內(nèi)。廠內(nèi)新建的一座鍋爐房主要用于后續(xù)的硝酸等生產(chǎn)裝置，3第二章第二章建設(shè)項(xiàng)目概況建設(shè)項(xiàng)目概況第一節(jié)第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目基本情況建設(shè)項(xiàng)目基本情況一、建設(shè)單位簡(jiǎn)介山東聯(lián)合豐元化工有限公司是山東聯(lián)合化工股份有限公司在整體收購(gòu)原棗莊市吉強(qiáng)化工有限公司資產(chǎn)基礎(chǔ)上，組建而成的綜合性化工企業(yè)。2008年5月山東聯(lián)合化工股份有限公司與山東豐元化學(xué)股份有限公司共同投資，在棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)成立了山東聯(lián)合豐元化工有限公司，該公司注冊(cè)資本為3500萬(wàn)元，其中山東聯(lián)合化工股份有限公司與山東豐元化學(xué)股份有限公司各占80和20的股份，新公司主要進(jìn)行合成氨、甲醇等產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。山東聯(lián)合豐元化工有限公司現(xiàn)有合成氨聯(lián)產(chǎn)甲醇生產(chǎn)裝置一套，氨醇生產(chǎn)能力合計(jì)為4萬(wàn)噸/年，企業(yè)現(xiàn)有職工240人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員50人。公司成立了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作。全廠建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司建立了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及安全生產(chǎn)管理制度。各車(chē)間、工段制定了相應(yīng)的工藝操作規(guī)程。編制了化學(xué)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織了職工演練。公司安全負(fù)責(zé)人和安全管理人員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，做到了持證上崗；全廠特殊工種經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)、考核，持證上崗。公司實(shí)行三級(jí)教育制度。原有廠區(qū)已取得安全生產(chǎn)許可證并辦理了延續(xù)手續(xù)，證書(shū)號(hào)為魯WH安許證字2008140011。為適應(yīng)當(dāng)前化肥行業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，該公司決定投資3824萬(wàn)元，在原有生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。二、建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介該項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)原有的生產(chǎn)裝置工藝情況如下煤→造氣→KCA法脫硫→壓縮→中溫變換及低溫變換→吸氨及碳化→聯(lián)