簡介：市政工程安全文明施工措施第1節(jié)、安全施工措施1。1、目標嚴格執(zhí)行桂建質安［200622號文廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細則的有關規(guī)定,確保建設工程各項安全防護、文明施工措施落實到位，響應XX政府美麗南寧整潔暢通有序大行動“100天新變化、200天新提升、500天新形象“，力爭達到文明樣板工地標準。本工程安全目標“五無一杜絕“，“一創(chuàng)建“?！拔鍩o“即無工傷死亡事故，無重大、大的交通事故和機械事故，無火災、洪災事故,無倒塌事故，無中毒事故“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建“即創(chuàng)建安全文明標準工地輕傷負傷頻率控制在4‰以下。我公司承諾若安全目標達不到上述要求,我公司將接受業(yè)主按招標文件或合同條款給予的處罰12、安全組織及保證體系1、安全管理組織機構如下圖①成立以項目經理為首，有施工員、安全員、技術員、班組長等參加的安全生產管理小組,檢查監(jiān)督施工現場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢公司安全管理領導小組本工程項目經理專職安全督導員班組兼職安全員檢查組安全隱患檢查班組工人（持證上崗）每周安全學習崗前三級教育安全施工1。3、安全生產制度生產管理和技術管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進行生產活動的準則，是保證正常生產的有力工具沒有規(guī)章制度,就沒有準繩,就容易出問題,因此為保證本工程的安全生產，建立和健全切實可行的規(guī)章制度安全機構及人員配備齊全各部門按職責分工做好安全工作建立群體安全的總體格局各級領導層層負責、包保落實黨政工團齊抓共管工程部搞好安全設計項目經理安全責任制安全技術交底制交接班制安全掛牌制技術負責人安全責任制安監(jiān)工程師安全責任制公安人員安全責任制定期與日常檢查制定期安全課制安全檢查制安全生產獎懲制加大安全技術設備和設施的投入嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定抓好安全預防，開展預想、預制、預防活動抓好安全宣傳教育加強職工崗位培訓，堅持培訓、持證上崗防行車事故杜絕職工因公亡人事故,杜絕火災及交通責任亡人事故,杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3‰以內防物體打擊事故防電擊傷害事故防機具設備傷害事故項目部安全領導小組安全責任制安全技術交底制交接班制安全掛牌制班前安全講話制周一安全活動日制安全設計制安全有關臺帳齊全安全檢查制安全生產獎懲制基礎工作防范重點安全目標定期安全課制定期與日常安全檢查制安全保證體系組織保證工作保證制度保證

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)遼統(tǒng)監(jiān)表遼統(tǒng)監(jiān)表A1歸檔編號歸檔編號B3B32工程開工工程開工工程開工工程開工//復工報審表復工報審表復工報審表復工報審表單位工程單位工程第（第（）號）號工程總承包工程總承包單位施工施工單位單位監(jiān)理監(jiān)理單位單位致致（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）我單位承擔的我單位承擔的工程，已完成了以下各工程，已完成了以下各項工作，具備了開工項工作，具備了開工/復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。復工指令。附件開工報告附件開工報告工程總承包單位（章）工程總承包單位（章）施工單位（章）施工單位（章）項目經理項目經理項目經理項目經理日期期日期期審批意見審批意見審批結論審批結論□同意同意□不同意不同意總監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）201201年月日本表一式六份，經項目監(jiān)理機構審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各留存一份，另四份作為施工單位竣工資料。本表一式六份，經項目監(jiān)理機構審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各留存一份，另四份作為施工單位竣工資料。精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)遼統(tǒng)監(jiān)表遼統(tǒng)監(jiān)表A9歸檔編號歸檔編號B3B32材料材料材料材料//構配件構配件構配件構配件//設備報驗表設備報驗表設備報驗表設備報驗表單位工程單位工程第（第（）號）號工程總承包工程總承包單位施工施工單位單位監(jiān)理監(jiān)理單位單位致致（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）我方于我方于201201年月日進場的工程進場的工程材料材料材料材料//構配件構配件構配件構配件//設備數量如下（見附件）設備數量如下（見附件）設備數量如下（見附件）設備數量如下（見附件），現將，現將質量證明文件及自檢結果報上，質量證明文件及自檢結果報上，附件附件工程總承包單位（章）工程總承包單位（章）施工單位（章）施工單位（章）項目經理項目經理項目經理項目經理日期期日期期審批意見審批意見專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）201201年月日本表一式六份，經項目監(jiān)理機構審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各存一份，另四份作為施工單位竣工資料。本表一式六份，經項目監(jiān)理機構審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各存一份，另四份作為施工單位竣工資料。

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1工程項目施工階段的安全風險評估研究工程項目施工階段的安全風險評估研究教導，采取全面的風、概括的安好風險評估方式加強工程工程施工階段的風險評估工作，重點是要從思想上抓起，思想影響一個人的行為，正確的思想才能指引正確的方向。風險評估人員時刻以正確的思想來警示自己，樹立施工安好防范意識，實實在在從源頭擺正自身。工程工程風險評估是一項全面而系統(tǒng)的工作。因此在風險評估的過程當中，要采取全面的風險評估方式。正確的風險評估管理模式有助于發(fā)揮風險評估的優(yōu)越性，按照不同的工程類型舉行有類別的風險評估，概括性和全面性是目前做好工程工程施工階段安好風險評估的主要措施之一。風險評估人員更要端正自身態(tài)度，時刻以大局為重，牢記相關風險評估管理依次及過程。如下圖所示32加大技能培訓力度，提高風險評估人員專業(yè)素質風險評估人員的劣勢，就在于沒有全面的專業(yè)素質做支撐，因此，加強風險評估人員的專業(yè)技能訓練與培訓，特別必要?？梢栽诓挥绊懻９ぷ鞯那疤嵯拢槍π缘?、分階段地對風險評估人員舉行專業(yè)技能的指導和培訓。工程工程施工階段安好風險評估工作，貫穿整個施工過程，評估工作范圍廣、周期長，在舉行風險評估時，風險評估人員務必充分了解和熟諳工程環(huán)境和工程特點，才能更好開展評估工作，此外要運用恰當的風險評估方法，來舉行概本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯2括而有效的風險評估工作。如下圖所示33完善相關制度，明確責任意識要做好安好風險評估工作，不僅要提防實際操作過程中的環(huán)節(jié)，也要加強績效考核，確保風險評估人員正視自身的職責與任務，不斷模范自身的行為，以保障安好風險評估工作務實、有效。考核制度的設定不僅是對風險評估人員的一大約束，更是用以模范風險評估人員的工作內容，保證其在工作過程當中按要求按規(guī)定執(zhí)行，讓風險評估人員重視安好性對于整個施工過程的影響程度。作為風險評估隊伍當中的一員，應當明確自身的責任，擅長運用自身的各項技能與才干，對工程安好風險舉行全面而系統(tǒng)的分析，從而為工程施工階段的風險評估工作交上一份滿意的答卷。4終止語建筑工程工程從立項、設計、創(chuàng)辦到竣工投用，整個過程都存在著各種各樣不成回避的風險，尤其在工程施工階段，安好風險貫穿整個工程施工周期，假設安好風險得不到切實的預料和合理的處置，工程安好的預定目標將難以順遂實現，甚至造成不成估量的損失。因此重視工程安好風險管理、做好安好評估工作是建筑工程工程告成的重要因素之一。

簡介：工程部經理2022年度考核個人工作總結范文20__年度工程部在公司領導的關心指導下，在各部門的親密配合下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投資約九千余萬元根本完成年初制定的施工控制方案，為明年一期工程整體開工帶給了保障。作為公司工程建立管理的核心職能部門，我們從工程的技術特點著手，定目的、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚、團結奮進，有很強戰(zhàn)斗力的群眾。本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進步公司管理程度的原那么，我們就工程部20__年的工作狀況進展回憶和總結。1、完成的主要工作一一期工程1、編制工程年度施工進度方案。2、組織工程施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理工程施工中出現的設計變更、技術核定等手續(xù)。3、20__年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現場三個測量控制點及標高控制點進展復核，為工程準確放線帶給了技術保障。__別克4S店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進展質量回訪，解決施工中遺留的質量問題，個性是在今年雨季降臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題，冬季降臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進展改造，為4S店的正常營業(yè)帶給了保障。2、工程管理控制1、建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質量、本錢三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，SUIBI8努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，采取有效的管理措施，保證工程控制目的實現。在一期工程開工前，我們屢次召開內部會議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現場平安禮貌檢查制度。編制了施工現場管理方法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質認價工作程序、現場用電管理方法等管理制度。針對監(jiān)理單位的實際狀況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

簡介：工程部個人工作總結工程部個人工作總結愛崗敬業(yè)，領先垂范在調到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經理，主動聽從公司領導的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，仔細分析該標段實際狀況及特點，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產會，聽取當天支配的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班狀況，總結當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。二、做好服務，仔細務實在幫助部門經理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現場協(xié)調會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據，對施工現場具有指導意義，我常常為滿意明天工作的須要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。四、以身作則，廉潔自律XX工程是省市重點工程，我在公司堅持認仔細真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，仔細履行好職責，不參加任何總包、分包工程及所管施工內容，主動完成領導交辦事項，努力做好本職工作。工程部個人工作總結2XX商務大廈工程部現將20XX年上半年工作總結如下一、節(jié)能改造1、空調專業(yè)對冷卻塔的全部截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調整水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加勻稱?？偣まk帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到，后來對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。2、電專業(yè)對一層大堂客用電梯廳照明進行規(guī)范調整。調整前一層大堂客用

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)目錄目錄精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)3、見證試驗、見證試驗31根據建設部211號文件房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定以下材料必須做有見證試驗311用于承重結構的混凝土試塊；312用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；313用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；314地下、屋面、衛(wèi)生間使用的防水材料；315國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。316本工程見證試驗的數量應為試驗總數的100％。4、試驗管理及內容、試驗管理及內容41試驗管理試驗管理試驗室對外委托提供報告試驗員（分包試驗工配合）工程部施工試驗委托單（接頭、砼、回填土等）反饋試驗信息物資部原材試驗委托反饋復試信息并提供試驗報告資料員提供施工試驗報告資料報驗完畢42試驗內容試驗內容421根據本工程的實際情況,主要試驗內容如下1）砼試樣制取、成型、送檢；

簡介：工程監(jiān)理個人年終工作總結工程監(jiān)理個人年終工作總結一、聽從領導支配，仔細履行本職工作我主要對現場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱藏工程質量限制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了剛好查閱相關資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格根據監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，根據公司編制的質量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制。重點對施工方項目管理人員的質量和平安意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量平安問題，調查探討施工方內部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現場實際限制效果仍有疏漏處。理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。在公司的正確領導下，淶水冀東水泥項目監(jiān)理部全體職工經過共同努力圓滿完成了20XX年的監(jiān)理任務，實現了平安第一和質量第一的雙豐收。在建設單位的大力支持及相關單位的全力協(xié)作下，在總監(jiān)理工程師的合理支配下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作狀況和處理施工過程中的問題及主持相關工作會議，駕馭在監(jiān)理的過程中信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報20XX年1月12月本人主要負責淶水冀東水泥廠建設的監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作有良好的工作作風和吃苦耐勞精神工作看法嚴謹，思想品德端正遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度聽從公司安排，盡職盡責，仔細完成各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己及項目部每位員工，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，現場全面協(xié)調解決實際問題。生活中，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。施工現場在管理方面前期較為混亂，由于個別承包單位素養(yǎng)差技術水平低，通過征求建設單位看法剛好更換了施工隊伍使質量和平安得以保證。中期因人員和設備均不能滿意施工要求導致進度緩慢。由于個別

簡介：第1頁工程地質及土力學復習資料選擇題識記的內容1、地質年代單位宙、代、紀、世、期2、地層年代單位宇、界、系、統(tǒng)、階3、黏土礦物按親水性有小到大排列高嶺石10，且1≤CC≤3級配良好，否則級配不良CU越大，土粒越不均勻，級配曲線越平緩，粒徑分布范圍越大25、達西定律適用于層流，表達式VKI，K為土的滲透系數26、土的三種結構單粒結構、蜂窩結構、絮狀結構27、土的塑性指數IPWLWP，液性指數IL（WWP）/（WLWP）28、偏心荷載作用下基底壓力的分布EL/6，出現應力重分布現象29、先期固結壓力PC和當前壓力P0的關系OCRPC/P0，OCR1，超固結土OCR1，正常固結土OCR1，欠固結土第3頁個穩(wěn)定隔水層以上并具有自由水面的重力水為潛水。充滿于上下兩個穩(wěn)定隔水層之間的含水層中的地下水為承壓水12巖溶地下水對巖石、礦物等的溶解所產生的破壞稱為地下水的化學溶蝕作用，也叫巖溶作用。由這些作用所產生的現象叫巖溶（條件巖層具有可溶性及地下水具有侵蝕能力）13滑坡斜坡上的巖體、土體，沿著貫通的剪切破壞面產生以水平向為主的運動。（識別方法遙感資料，地面調查及測繪，勘察方法。防治邊坡支擋，排水，減載及反壓，其它措施）14崩塌斜坡土體沿陡傾拉裂面破環(huán)，突然脫離母體而快速移動，翻滾和墜落的現象稱為崩塌。15泥石流泥石流是發(fā)生在山區(qū)的一種攜帶有大量泥沙、石塊的暫時性的湍急水流。（形成條件地形、地質、氣象水文條件防治措施生物措施，工程措施）16地震、地震震級、地震烈度地球內部能量瞬間釋放，從而引發(fā)大小不等、形式多樣的地殼震動現象。一次地震所釋放的能量。地震對地表和建筑物等破壞強弱的程度17土的粒徑級配為了進行土的工程分類和確定土的工程性質，需要知道土中各粒組含量占總量的百分數。18滲透力（動水力）土中的滲透水流在水頭差作用下，作用于單位體積土體內土粒上的力19（潛蝕）管涌、流土（流砂）地下水對巖土的礦物、化學成分產生溶蝕、溶濾后將這些成分帶走，以及水流將細小顆粒從較大顆粒的孔隙中直接帶走。滲流自下而上時,動水壓力可以抵消土的部分重力,當土粒所受的動水壓力大于等于土的有效重力時,土顆粒完全失重,呈懸浮狀態(tài),并隨水流動的現象20土的壓縮性、壓縮系數、壓縮模量土的壓縮性土體在壓力作用下體積減小的性質。土體壓縮系數是描述土體壓縮性大小的物理量，被定義為壓縮試驗所得EP曲線上某一壓力段的割線的斜率。土體在側限條件下,豎向應力增加及豎向應變增量的比值21先期固結壓力、有效應力土在形成和存在的歷史上所受過的最大固結壓力值，且在該壓力作用下曾被壓縮至穩(wěn)定。土壤在荷載作用下，通過粒間接觸面?zhèn)鬟f的平均法向應力22固結度地基土體在固結過程中任意時刻T的沉降量S及其最終沉降量S之比。23土的抗剪強度土體對于外荷載產生的剪應力的極限抵抗能力。24剪脹性，臨界孔隙比因剪切而體積膨脹的現象。假若沙土在某一初始孔隙比下受剪，剪切破壞時的體積等于初始體積，則把這一初始孔隙比稱為沙土的臨界孔隙比25砂土液化飽水的疏松粉、細砂土在振動作用下突然破壞而呈現液態(tài)的現象26地基塑性區(qū)、臨塑荷載地基中將要出現而未出現塑性變形時的地基壓力

簡介：年輕干部成長工程培訓入學教育講稿市”年輕干部成長工程”培訓班今天正式開始了。首先，我代表市委組織部對各位學員表示熱烈歡迎這次集中選拔優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象，是市委根據省委統(tǒng)一部署，著眼我市領導班子和干部隊伍建設需要，經過慎重考慮、認真研究決定實施的，目的是為市鎮(zhèn)兩級集中換屆發(fā)現人才，為長遠發(fā)展儲備人才。月日，大家參加了筆試考試，并以“跨越”為題作文。如果說考試是一種檢驗，檢驗大家的理論功底；那么培訓就是一種跨越，是綜合素質的跨越、個人能力的跨越。這次“年輕干部成長工程”培訓時間為個星期，希望大家通過個星期的集中培訓，提高自我、完善自我,真正做到在成長中跨越。借此機會，我講三句話一、培訓班是大課堂培訓是集中選拔的重要環(huán)節(jié)，培訓是學習提高的“大課堂”。希望大家珍惜機遇，認真學習。這次培訓班主要有四個特點1、辦班層次高。一是授課老師層次高。市委常委會對培訓班非常重視，次聽取專題匯報，討論選拔方案，市委劉書記親自審定培訓方案和實施細則，并主講開班第一課，位市領導、位省組領導和多名專家教授將進行專題講座。二是參訓學員層次高。從職務看，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員、市直一級單位主要負責人，這是市委黨校第一次培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和市直一級單位主要負責人；從學歷看，除名同志學歷破格外，其他名同志全部是全日制研究生、大學本科生。2、教學形式活。這次培訓班既有專家授課、網上教學，又有參觀調研、駐村實踐；既有學員講壇、分組討論，又有主題班會、集中交流，形式靈活多樣，載體豐富多彩。其中將引入自省就是自我反思、自我批評、自我監(jiān)督，就是要經常解剖自己，不斷檢查自己，最終達到修正自我的目的。不自我反省，就難以找到自己的薄弱點和突破點，就很難實現自我超越。二是要自我“清空”。形勢發(fā)展日新月異，知識更新呈級數增長，很多過去認為好的、先進的東西，今天很可能已經過時；雖然自己現在還比較成功，但隨時有可能落伍?！白晕仪蹇铡本褪且笞约涸趯嵺`中不斷淘汰舊知識、舊觀念、舊習慣，接受新知識、新理念、新行為，使自己的“內存”不斷地更新升級。大家平時在基層一線工作非常緊張和艱苦，缺少整塊學習時間，要把參加集中培訓作為補充知識不足和能力缺陷的好機會，充分利用好每一個學習機會，力求通過消化培訓成果，有效地把“弱項”變強，把“短腿”拉長。三是要自我“更新”。在推動工作上感覺困難時，就不能抱住老經驗和老辦法不放，而是要敢于打破慣性思維，突破條條框框，在不斷否定自我中提高自我，使自己走向更高的人生起點。3、完善自我。“德為官之魂”。年輕干部能不能完善自我，不在權力大小、不在職位高低、不在成長快慢，關鍵在于是否具備高尚的德行。一要品德好。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，是我們黨的干部路線和用人標準。年輕干部身上都有這樣或那樣的能力和才華，在成長過程中，修煉品德尤為重要。要知榮辱之理，修為官之德，在為人處事中做到年輕而不氣盛、勇敢而不魯莽、樂觀而不盲目，真正做到知行合一、表里如一。二要度量大?！昂＜{百川，有容乃大”。度量是一種修為，是一種美德，也是成功的重要基石。從某種意義上說，一個人度量有多大,成就就會有多大。度量大就要求境界高，眼界廣，視野寬；就是要心襟坦蕩，無私無畏；就是要經得起委屈，容得下挫折，自覺培養(yǎng)堅強的意志。三要言行慎。首先要慎獨，慎獨方能立德，不該說的不說，不該做的不做，不該去的不去；其次要“慎微”，從“小節(jié)”做起，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”；第三要“慎欲”，無論在何時何地何種情況下，都能堅守思想陣地，管住自己，約束言行。

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)項目現場管理制度項目現場管理制度精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)不合格不合格合格進行下道工序返修操作（單位）班組自檢完畢現場專業(yè)工程師、施工單位（班組復驗填報檢查表設計、監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位復核后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。12、對特殊、關鍵施工部位進行復查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。13、做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中質量實行動態(tài)管理，專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師深入到施工單位（班組）實行跟蹤檢查，及時發(fā)現質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。施工質量動態(tài)管理流程圖如下14、加強總包單位對分包工程質量的控制，將分包單位的工程質量納入總包統(tǒng)一管理中。15、堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質量的回訪檢查，發(fā)現問題，及時處理。

簡介：工程部項目經理年末總結工程部項目經理年末總結〈一〉200X年全年工作內容200X年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500M2。該工程為公司重點工程項目，200X年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿蔂顩r（1）工程質量完成狀況濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程（３）平安、設備管理施工進場的打算期間，我組織項目部根據省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1５‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。（４）材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和

簡介：第1頁共3頁工程項目經理年度個人總結工程項目經理年度個人總結一年全年工作內容年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205M，雨水管道535M，污水管道441M，電信管溝182M，路基10灰土5836M2，路基二灰石5648M2，路緣石安裝862M，完成產值3825萬。合同外包括土方換填約3500M3，土方加16白灰處理約7500M3，完成產值約456萬。灞河右岸工程與年10月24日進行開工典禮，年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約12萬M3，土方回填約8000M3，清表外運約4500M3，截至目前累計完成產值864萬。由于村上種種緣由臨時停工。二全年各項工作完成狀況1工程質量完成狀況A紡四路西段市政工程于年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌握，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工第3頁共3頁順當完成按時交付。

簡介：工程防汛防洪的應急預案工程防汛防洪的應急預案工程防汛防洪的應急預案1按照（中華人民共和國防汛條例），特制定北京華泰龍安物業(yè)城市月光管理處人防工程防汛應急預案。一、人防工程防汛應急領導機構1、小區(qū)人防工程防汛領導小組組長副組長組員2、領導小組下設防汛辦公室，防汛辦公室設在物業(yè)辦公室。聯(lián)系人值班電話二、認真組織防汛工作檢查，做好各項防汛準備1、按照北京市防汛辦發(fā)布的汛情時間6月1日（上汛）9月15日（下汛）。防汛辦要在汛期到來前，認真2、遇有汛情對人防工程造成威脅，要及時組織人員進行排水和攔堵，要保證人防工程和人員的安全。3、發(fā)現有塌方的隱患時，要做到積極疏散人員、保障人身安全。并立即報防汛辦公室、防汛領導小組。人防工程防汛搶險任務由保安消防中心和維修中心擔任，負責小區(qū)防汛期間的應急處理施工任務，保證人防工程防汛措施的落實。工程防汛防洪的應急預案2為最大限度地減輕汛期洪澇災害對國家財產和人民生命安全造成的危害，高效有序地開展防汛搶險救災工作，保障我市市政公用事業(yè)設施安全，保證我市道路、供水、排水、供氣、供熱等市政公用行業(yè)在汛期的正常運行，結合我市實際情況，就城區(qū)防汛工作，制定市政公用事業(yè)防汛搶險應急預案。一、編制依據依據中華人民共和國防洪法、中華人民共和國水法、中華人民共和國防汛條例和國家防總辦公室城市防洪預案編制大綱，制定本預案。二、防汛工作的原則

簡介：工程部管理制度及年度任務工程部管理制度及年度任務（一）工程部部門職責（一）工程部部門職責一、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。二、工程部全面負責工程開工、施工、竣工驗收全部過程。三、負責工程項目、設計、監(jiān)理單位招投標、合同談判簽署等工作，并代表公司負責合同的執(zhí)行四、負責協(xié)調總包與分包，監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系五、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理六、負責工程竣工驗收及移交工作。七、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責（二）工程部經理崗位職責1、負責工程部的日常管理工作。2、負責協(xié)調與政府相關部門的關系3、吃透當地規(guī)劃，配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。4、負責組織工程的招投標工作，參與評標。5、負責組織工程類合同談判與合同的簽訂。6、負責工程部管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。7、對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。8、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價9、組織竣工驗收及移交。10、負責組織交房過程中工程配合。（四）土建工程師崗位職責（四）土建工程師崗位職責1、協(xié)助工程部經理做好工程項目的前期運作,做好工程開工的準備工作。2、參與土建工程招投標工作，參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。3、負責工程土建部分的圖紙會審、設計交底工作,并做好交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、審查土建施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)督檢查土建施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。5、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。6、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。7、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。8、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。9、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。10、熟練掌握施工規(guī)范，對工程施工過程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。11、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。12、負責土建工程的竣工驗收

簡介：淺淡工程造價審計中應注意的問題及處理方法淺淡工程造價審計中應注意的問題及處理方法工程造價審計工作基本職責就是合理確定和有效控制工程造價。在工程造價審計過程中,面對被審計對象（建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位）錯綜復雜的經濟關系，審計人員要完成審計工作的基本職責,必須加強學習，提高自身素質及綜合能力,不斷地總結工作的經驗教訓，摸索其規(guī)律，探求有效的審計方法。從事審計工作多年，現把審計中容易出現但又很棘手的問題及應對方法提出來供大家討論。一、工程項目前期工作中潛在的隱患1、招標文件的編制存在招標內容不明確，招標范圍不具體，給以后工程造價審計帶來不確定因素2、設計施工圖缺陷多,甚至邊設計邊施工,導致施工過程中變更量大，加大了審計工作量和難度3、施工合同的簽訂不規(guī)范、不明確、不嚴密，造成工程結算審計時難以確定；二、施工過程中存在的問題1、建設單位不適當的行為增加了審計難度。建設單位一方面與施工單位產生經濟上的聯(lián)系，一方面怕自己工作中存在的問題（包3、施工單位通過各種渠道給審計人員說情、行賄、施加壓力,乃至于威脅，給審計工作造成極壞影響。應對以上諸多問題,審計人員可采用以下幾種方法1、有條件時審計工作可從項目前期進入。提早介入招投標工作，對招標文件進行審查，確保招標文件的嚴密性和完備性加強攔標價的審核工作，保證攔標價的合理性和準確性參與招標答疑，對設計施工圖中的問題充分提出，盡可能減少設計變更簽訂合同時應注意合同嚴密性、明確性、具體性審查,對影響工程造價的各項條款把關,特別注意材料價格、取費依據、計價方式、索賠處理等均應作明確規(guī)定，為審計工作掌握主動,發(fā)揮超前制約功能，更有效地控制和降低工程造價,使審計工作具有連續(xù)性2、在施工過程中，深入現場了解各環(huán)節(jié)情況，進行勘察測量，將各個環(huán)節(jié)的實際施工情況與圖紙核對,對重點基礎數據、隱蔽工程在隱蔽前測量后作好記錄，時刻掌握一手資料，為以后工程造價的確定打好基礎3、在施工開工時就對施工單位結算相關竣工資料提出要求以及工程造價審計所需提供資料的清單，強調送審資料的完整性和真實性,要求資料及時整理，杜絕補簽證資料的現象，從而保證送審資料的完整和真實