簡介：淺淡工程造價審計中應(yīng)注意的問題及處理方法淺淡工程造價審計中應(yīng)注意的問題及處理方法工程造價審計工作基本職責就是合理確定和有效控制工程造價。在工程造價審計過程中,面對被審計對象（建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位）錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，審計人員要完成審計工作的基本職責,必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)及綜合能力,不斷地總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索其規(guī)律，探求有效的審計方法。從事審計工作多年，現(xiàn)把審計中容易出現(xiàn)但又很棘手的問題及應(yīng)對方法提出來供大家討論。一、工程項目前期工作中潛在的隱患1、招標文件的編制存在招標內(nèi)容不明確，招標范圍不具體，給以后工程造價審計帶來不確定因素2、設(shè)計施工圖缺陷多,甚至邊設(shè)計邊施工,導(dǎo)致施工過程中變更量大，加大了審計工作量和難度3、施工合同的簽訂不規(guī)范、不明確、不嚴密，造成工程結(jié)算審計時難以確定；二、施工過程中存在的問題1、建設(shè)單位不適當?shù)男袨樵黾恿藢徲嬰y度。建設(shè)單位一方面與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟上的聯(lián)系，一方面怕自己工作中存在的問題（包3、施工單位通過各種渠道給審計人員說情、行賄、施加壓力,乃至于威脅，給審計工作造成極壞影響。應(yīng)對以上諸多問題,審計人員可采用以下幾種方法1、有條件時審計工作可從項目前期進入。提早介入招投標工作，對招標文件進行審查，確保招標文件的嚴密性和完備性加強攔標價的審核工作，保證攔標價的合理性和準確性參與招標答疑，對設(shè)計施工圖中的問題充分提出，盡可能減少設(shè)計變更簽訂合同時應(yīng)注意合同嚴密性、明確性、具體性審查,對影響工程造價的各項條款把關(guān),特別注意材料價格、取費依據(jù)、計價方式、索賠處理等均應(yīng)作明確規(guī)定，為審計工作掌握主動,發(fā)揮超前制約功能，更有效地控制和降低工程造價,使審計工作具有連續(xù)性2、在施工過程中，深入現(xiàn)場了解各環(huán)節(jié)情況，進行勘察測量，將各個環(huán)節(jié)的實際施工情況與圖紙核對,對重點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、隱蔽工程在隱蔽前測量后作好記錄，時刻掌握一手資料，為以后工程造價的確定打好基礎(chǔ)3、在施工開工時就對施工單位結(jié)算相關(guān)竣工資料提出要求以及工程造價審計所需提供資料的清單，強調(diào)送審資料的完整性和真實性,要求資料及時整理，杜絕補簽證資料的現(xiàn)象，從而保證送審資料的完整和真實

簡介：工程維修管理方法第一章總那么第一章總那么第一條第一條為了更好的加強竣工工程保修期的管理，減少二次返修及業(yè)主投訴事件，建立科學(xué)合理的保修機制，保證工程維修的質(zhì)量和維護公司信譽，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和房屋建筑工程質(zhì)量保修方法制定本方法。第二條第二條凡公司承建的工程在竣工保修期內(nèi)均應(yīng)遵守本方法。工程部對承建工程在保修規(guī)定期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)負維修責任。第二章第二章工程保修期內(nèi)維修處理程序工程保修期內(nèi)維修處理程序第一條工程保修工作由工程部負責實施，工程竣工驗收后工程部須將維修負責人及相關(guān)專業(yè)維修人員報公司工程處備案。工程維修負責人按照合同約定并結(jié)合業(yè)主要求組織、調(diào)配人員進行工程維修工作。第二條第二條工程部收到業(yè)主維修通知單后須在第一時間內(nèi)與業(yè)主方或物業(yè)管理公司相關(guān)人員進行溝通，核實維修責任，如該維修事項屬其他單位責任范圍的，工程維修負責人應(yīng)及時以書面形式立即告知業(yè)主方或物業(yè)管理公司相關(guān)人員。第三條第三條確認為我方責任或維保范圍內(nèi)的維修事項應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)組織人員進行維修，維修結(jié)束后通知物業(yè)管理公司及業(yè)主驗收，并由物業(yè)管理公司及業(yè)主在維修在維修記錄單上記錄單上簽字。第四條維修時宜對過程進行拍照或攝像，并做好相應(yīng)文字記錄存檔。第五條第五條工程處將根據(jù)工程的維修情況，抽取一定比例對業(yè)主或物業(yè)管理公司進行回訪，了解業(yè)主方及物業(yè)管理公司對維保工作的滿意程度，協(xié)助、催促工程做好維保工作。第三章機動維修隊的組建第三章機動維修隊的組建第一條隨著公司建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，竣工工第一條隨著公司建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，竣工工程逐年增加，局部竣工工程保修期程逐年增加，局部竣工工程保修期內(nèi)的維保工作未得到足夠重視，工內(nèi)的維保工作未得到足夠重視，工程未及時派維修人員進行維修。關(guān)于工程部由于程未及時派維修人員進行維修。關(guān)于工程部由于維修不及時或拒絕維維修不及時或拒絕維修的投訴日益增多，嚴重影響到公司的形象和聲譽。為了切實修的投訴日益增多，嚴重影響到公司的形象和聲譽。為了切實履行合履行合同義務(wù)，防止因維修不及時進而導(dǎo)致扣款損失，維護公司良好的社會聲同義務(wù)，防止因維修不及時進而導(dǎo)致扣款損失，維護公司良好的社會聲譽，譽，公司將分區(qū)域組建維修隊，協(xié)助工程進行后期維修。公司將分區(qū)域組建維修隊，協(xié)助工程進行后期維修。第二條根據(jù)目前工程分布及后期維保的綜合情況，組建一支機動維修隊，維修隊由各工程部較優(yōu)秀固定維修人員組成。第三條當無維修任務(wù)時，機動維修隊成員仍在原工程部正常工作，當有維修任務(wù)時，機動維修隊工程維修記錄單編號工程名稱部位接單時間維修時間維修內(nèi)容簡述處理結(jié)果/核實確認簽字簽字（維修方）（物業(yè)方）日期日期業(yè)主簽字確認

簡介：工程材料采購合同模板工程材料采購合同模板工廠材料的采購，不是一下就能送給來的，一般都是先交定金，先后陸續(xù)送過去，簽訂合同最為安全，工程材料采購合同模板一甲方________________乙方________________經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)中華人民共和國合同法的規(guī)定，訂立合同如下第一條甲方向乙方訂貨總值為人民幣_________元。第二條產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量技術(shù)指標___________________。第三條產(chǎn)品包裝規(guī)格及費用___________________。第四條驗收方法___________________。第五條貨款及費用等付款及結(jié)算辦法___________________。第六條交貨規(guī)定1、交貨方式______________。_____的罰金。2、甲方應(yīng)負的經(jīng)濟責任1甲方如中途變更產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量或包裝的規(guī)格，應(yīng)償付變更部分貨款或包裝價值總值_________的罰金。2甲方如中途退貨，應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方償付乙方退貨部分貨款總值_________的罰金。乙方不同意退貨的，甲方仍按合同規(guī)定收貨。3甲方未按規(guī)定時間和要求向乙方交付技術(shù)資料、原材料或包裝物時，除乙方得將交貨日期順延外，每順延一日，甲方應(yīng)付給乙方順延交貨產(chǎn)品總值萬分之_____的罰金。如甲方始終不能提出應(yīng)提交的上述資料等，應(yīng)視同中途退貨處理。4屬甲方自提的材料，如甲方未按規(guī)定日期提貨，每延期一天，應(yīng)償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之_____的罰金。5甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額萬分之_____計算付給乙方，作為延期罰金。6乙方送貨或代運的產(chǎn)品，如甲方拒絕接貨，甲方應(yīng)承擔因此而造成的損失和運輸費用及罰

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)工程委托協(xié)議工程委托協(xié)議目前工程委托已成為建設(shè)單位工程審計的主要方式,那么工程委托協(xié)議怎么寫呢以下是小編為大家整理的工程委托協(xié)議范文，歡迎參考閱讀。工程委托協(xié)議范文1委托人簡稱甲方與監(jiān)理人簡稱乙方，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。委托人在望城區(qū)投資興建的樂都百強物流工程，委托長沙市鴻業(yè)工程監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，乙方負責監(jiān)理招投標的所有費用和監(jiān)理合同的備案，以及現(xiàn)場監(jiān)理工作和資料竣工驗收備案監(jiān)理酬金81000平方米12元/平方米972萬元支付方式現(xiàn)場監(jiān)理人員進場后支付總費用的15，一期主體完成支付總費用的20，一期竣工驗收支付總費用的20，二期主體完成支付總費用的20，二期竣工驗收支付總費用的20,所有項目完成竣工備案支付5。本合同自20XX年5月30日開始實施，至20XX年10月30日完成。協(xié)議一式二份具有同等法律效力，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份。甲方公章_________乙方公章_________法定代表人簽字_________法定代表人簽字精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)報批文件的簽字蓋章，負責現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負責提供該工程配套設(shè)施的使用功能要求及籌措本項目建設(shè)資金，保證本項目所需的資金及時到位。③、確保設(shè)計文件及時交付乙方。3、乙方職責①、負責本項目建設(shè)的組織實施從工程招標、工程建設(shè)管理到工程竣工驗收、結(jié)算、移交等各項工作。②、負責本項目的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。4、本項目合同會簽程序需由甲、乙雙方會簽，并由甲方送財政備案。三、代建工程項目的范圍與內(nèi)容1、本合同的工程項目范圍以設(shè)計的工程施工設(shè)計文件。2、本合同項下不包括以下內(nèi)容1本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場地內(nèi)的其它房屋構(gòu)筑物、各部門含代管以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項應(yīng)由甲方負責在乙方開工前辦妥。2引至工地的臨時給水、電力電源線，確保本工程如期順利進行。3施工設(shè)計文件以外的工作內(nèi)容等。四、質(zhì)量等級本合同項下代建工程質(zhì)量必須達到水利部頒發(fā)的水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定標準以下簡稱驗標合格工程等級。

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1工程人員年終述職報告工程人員年終述職報告3篇工程人員年終述職報告范文3篇述職報告一般來說就是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職處境，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的勞績、缺點問題、設(shè)想，舉行自我回想、評估、鑒定的書面報告。下面是工作在這我為大家整理的工程人員年終述職報告范文3篇的內(nèi)容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀工程人員年終述職報告范文一__年1月3日至4日，利德華福技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了__年度總結(jié)會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會。會議第一天以“加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良根據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時。張經(jīng)理運用“客戶服務(wù)的專業(yè)理論學(xué)識，結(jié)合公司產(chǎn)品特點和服務(wù)案例，簡樸闡述了客戶服務(wù)的根基學(xué)識，細致講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)矢量操縱、同步電機操縱及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)識培本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適合的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安好、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可_。其次、盡心盡力為酒店工程部的進展做出了應(yīng)有的付出。眾所周知，酒店工程部體驗了屢屢變革，但我始終一如既往地崇敬、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對付自己的優(yōu)點和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“進展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔佐編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向模范、走向成熟，付出了自己的光和熱。第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有物業(yè)管理招投標方案、住戶手冊、員工手冊、質(zhì)量手冊、安保手冊、企業(yè)CI手

簡介：工程部個人的工作總結(jié)工程部個人的工作總結(jié)工程部個人工作總結(jié)120XX年對公司而言是提升的一年，自從今年XX月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、工作方面今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地限制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度安排做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作安排、員標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊須要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)變更他們的需求。隨著這方面實力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標方向過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成果的同時也醒悟的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)駕馭程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清晰，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學(xué)習(xí)來進一步充溢自己，從而提高自己的管理實力。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個人的發(fā)展須要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼

簡介：工程質(zhì)量監(jiān)督站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告工程質(zhì)量監(jiān)督站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告工程質(zhì)量監(jiān)督站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告如何進一步加強建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管力度科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。為使這一理論得到全黨全國人民的衷心擁護和貫徹落實，根據(jù)中央部署，從去年9月開始，用一年半時間，在全黨分批開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。這是貫徹落實十七大精神，在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略部署，是確保中國未來繼續(xù)保持穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展，順利推進全面建設(shè)小康社會進程的重要手段和途徑?？茖W(xué)發(fā)展觀洋溢著創(chuàng)新進取，發(fā)展進步的時代精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀必須確立勇創(chuàng)一流的追求，激發(fā)昂揚拼博的斗志。就我縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作而言，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不僅要牢固樹立提高隊伍素質(zhì)、加強科學(xué)管理、構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，又要抓住一切機遇，提升整體工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。這既是對科學(xué)發(fā)展觀的正確理解和把握，也是決定工程質(zhì)量水平進一步提高的關(guān)鍵。實踐充分證明，改革開放以來每一個巨大的變化，無一不是科學(xué)發(fā)展時，積極做好服務(wù)保障工作，尤其是為各項重點工程建設(shè)提供便捷、快速的服務(wù)。要切實加強對所有在建工程項目質(zhì)量、安全的監(jiān)管工作，充實質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加大日常巡查力度，主動出擊，對那些監(jiān)管的“盲區(qū)”和“空白地帶”實施不同強度、不同深度的監(jiān)管。而且越是規(guī)避監(jiān)管的項目越要重點監(jiān)管、重點查處。真正建立起縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管體系，建立起覆蓋全行業(yè)、全城鄉(xiāng)的質(zhì)量、安全監(jiān)管體系。二、注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全監(jiān)管，開掘監(jiān)管的深度。隨著專業(yè)化程度的提高，規(guī)劃、設(shè)計、施工、維修等的劃分越來越具體，使建設(shè)工程監(jiān)管難度越來越大，不僅要注重對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全監(jiān)管，而且要注重建設(shè)工程全過程的監(jiān)管。所謂建設(shè)全過程，就是事前、事中、事后的整個過程，包括工程建設(shè)規(guī)劃許可、設(shè)計審查、施工許可、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、竣工驗收備案、產(chǎn)權(quán)登記等所有建設(shè)程序和步驟。因此，要遏制事故的發(fā)生，就必須加強建設(shè)工程全過程的監(jiān)管。要規(guī)范工程參建各方的行為，從源頭抓起，從工程的招投標、施工許可、資質(zhì)管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。要督促建設(shè)單

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)工程類專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)工程類專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)目錄第一篇工程類工作總結(jié)第二篇工程類工作總結(jié)第三篇工程類工作總結(jié)第四篇XX年工程類工作總結(jié)第五篇工程類工作總結(jié)正文第一篇工程類工作總結(jié)工作總結(jié)參加工作以來，認真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，努力把工作做到最好。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我順利完成了港務(wù)局辦公樓裝修工程的監(jiān)理工作，對裝修工程施工工程中易出現(xiàn)的問題及施工應(yīng)注意的要點有了更清晰的認識，對裝修工程驗收規(guī)范也有了更多的了解，大大增強了自己的專業(yè)知識。而日常工作中對工程圖的修改和查對，也使我對AUTOCAD這一制圖軟件的操作更加順暢，同時對用地規(guī)劃方面的申報手續(xù)有了初步了解。在工程公司工作期間，也使我的專業(yè)水平得到了相當大的提高。不僅參與了5、6碼頭初設(shè)方案預(yù)算的編制，也主要負責起了黃驊港綜合港區(qū)臨港公路工程工程資料的編制及填報。在編制5、6碼頭初設(shè)方案預(yù)算過程中，我學(xué)會了使用XX沿海水工概預(yù)算系統(tǒng)進行水工預(yù)算，并對預(yù)算過程有了更深入的認識。黃驊港綜合港區(qū)臨港公路工程工程資料的編制過程也有效的促進了我專業(yè)知識的提高，這是一個綜合性的過程既需要到現(xiàn)場切身了解實際施工情況，精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)一、應(yīng)加強對圖紙規(guī)范標準熟識和對施工方法的研究。工程圖紙是工程建設(shè)的基本依據(jù)，也是工程建設(shè)者們的通用語言。是工程建設(shè)者必備的素質(zhì)。規(guī)范、標準亦是工程施工要求依據(jù)，更是國家或行業(yè)對工程建設(shè)的基本要求。對圖紙和規(guī)范的熟識，是工程技術(shù)人員進行的工作的前提。其次，對工程施工工藝方法要熟悉，通過長時間再工程建設(shè)一線的施工，及對施工單位的觀察，令我對工程施工工藝方法已有了較深的了解，漸漸對工程施工工法開始了研究和探討，我想通過加強對工法德研究和改進，采用先進合理的施工工法以使企業(yè)獲得最大的價值有著重要的意義。二、應(yīng)加強工程物資管理任何一個工程建設(shè)項目都是對工程物資進行處理的過程。弄清楚對進場的物資流向，應(yīng)是工程技術(shù)人員的主要工作之一。作為工程技術(shù)人員，首先要根據(jù)工程圖紙進行預(yù)算材料設(shè)備，然后由采購部門采購制工程現(xiàn)場，再根據(jù)圖紙和規(guī)范將其進行安裝、制作等。使其成為合格的工程提供給客戶。圍繞工程物資開展相關(guān)的統(tǒng)計和管理工作對后邊的工程量統(tǒng)計、工程跟蹤及物資控制有著重要意義，也為企業(yè)控制成本、創(chuàng)造利潤提供了條件。三、應(yīng)加強同業(yè)主、監(jiān)理、總承包及相關(guān)各方面的溝通工程現(xiàn)場不可能一帆風(fēng)順，材料缺貨、設(shè)計部全等諸多因素都不利于工程順利進行，及時同各方協(xié)調(diào)，加強交流，為項目的順利進行有著積極意義。同事也對創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，建設(shè)和諧社會有著重要意義?？傊?，在水電九局砂石分局的這一年里，學(xué)校了很多，收獲了很多，也付出了很多，今后我將繼續(xù)一個優(yōu)秀的技術(shù)人員的標準來要求自己，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與人家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，為公司創(chuàng)造最大限度的剩余價值。

簡介：中投信德楊剛中投信德楊剛專業(yè)編寫建議書專業(yè)編寫建議書/可研報告可研報告/申請報告申請報告/節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計德令哈市德令哈市設(shè)備有限公司設(shè)備有限公司工程機械配件生產(chǎn)項目工程機械配件生產(chǎn)項目可行性研究報告編制單位北京中投信德工程咨詢有限公司編制單位北京中投信德工程咨詢有限公司編制工程師中投信德楊剛編制工程師中投信德楊剛第2頁41地理位置選擇地理位置選擇232342區(qū)域投資環(huán)境區(qū)域投資環(huán)境2323421區(qū)域地理位置23422區(qū)域地形地貌條件24423區(qū)域氣候條件24424區(qū)域交通條件24425區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展條件25第五章第五章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案272751總圖布置原則總圖布置原則272752土建方案土建方案2727521總體規(guī)劃方案27522土建工程方案2853主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容292954工程管線布置方案工程管線布置方案2929541給排水29542供電3155道路設(shè)計道路設(shè)計333356總圖運輸方案總圖運輸方案343457土地利用情況土地利用情況3434571項目用地規(guī)劃選址34572用地規(guī)模及用地類型34第六章第六章產(chǎn)品方案及技術(shù)方案產(chǎn)品方案及技術(shù)方案363661主要產(chǎn)品方案主要產(chǎn)品方案363662產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標363663產(chǎn)品價格制定原則產(chǎn)品價格制定原則363664產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定363665項目生產(chǎn)工藝簡述項目生產(chǎn)工藝簡述3737651產(chǎn)品工藝方案選擇37652工藝技術(shù)流程及簡述37第七章第七章原料供應(yīng)及設(shè)備選型原料供應(yīng)及設(shè)備選型383871主要原材料供應(yīng)主要原材料供應(yīng)383872主要設(shè)備選型主要設(shè)備選型3838721設(shè)備選型原則38722主要設(shè)備明細39第八章第八章節(jié)約能源方案節(jié)約能源方案404081本項目遵循的合理用能標準及節(jié)能設(shè)計規(guī)范本項目遵循的合理用能標準及節(jié)能設(shè)計規(guī)范404082建設(shè)項目能源消耗種類和數(shù)量分析建設(shè)項目能源消耗種類和數(shù)量分析4040

簡介：工程處市場開發(fā)科副科長競爭上崗演講稿工程處市場開發(fā)科副科長競爭上崗演講稿工程處市場開發(fā)科副科長競爭上崗演講稿范文個人簡歷我叫XXX，年齡28歲，民族滿族，我競聘的崗位是市場開發(fā)科副科長我于11018年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院路橋?qū)I(yè)，11018年8月至2000年12月在津濱項目先后擔當過技術(shù)員、技術(shù)主管、試驗室主任等職務(wù)，2001年1月至2002年10月在梨溫高速馬路A21標擔當工區(qū)主任、工段長等職務(wù)。主要從事馬路和橋梁的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，并被評為11019年度馬路一局優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)干部。2002年10月至今在開發(fā)科及技術(shù)質(zhì)量科從事投標商務(wù)、施工組織設(shè)計編制和投標文件的翻譯工作。為了增加在施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)的競爭實力，我從四月份起先將施工組織設(shè)計中的全部圖表繪制成彩頁，增加了有針對性的施工創(chuàng)優(yōu)安排，并根據(jù)最新施工規(guī)范和行業(yè)標準以及招標文件的詳細要求對原有的工法進行了仔細的修改。除了做好技術(shù)質(zhì)量管理及施工組織設(shè)計工作之外，我還對工程處銅陵至湯口14標、西昌至攀枝花C9標兩個世行貸款項目的投標文件進行了翻譯工作，克服了時間短，缺少參考資料等各種不利因素，順當完成了翻譯任務(wù)。個人業(yè)績工作設(shè)想首先，做好施工組織設(shè)計的編制和審定工作。自2003年6月1目起。馬路工程國內(nèi)招投標文件范本按新版執(zhí)行，增加了工程建設(shè)強制性標準以及國家新頒的水泥和鋼筋等規(guī)范和環(huán)境愛護、水土保持、與綠化工程等面的內(nèi)容，而且字數(shù)限定在30000字之內(nèi)，并作為評標時的參考因素之一，而我們以前的施組一般都在五萬字以上。因此，對我們的施工組織設(shè)計提出了新的要求。（1）文字精煉，結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整。做到“精、達、雅”。對有明確要求的方案、方法、工序、施工保證措施及必需說明的事項，都要清楚明白地反應(yīng)在文字說明中。（2）重點突出，特色顯明對主要工程項目的施工方案，關(guān)鍵工程和難點工程的施工方案、方法及其措施要進行有詳細的闡述，著重于馬路建設(shè)行業(yè)質(zhì)量通病的防治。為了體現(xiàn)出我單位的特點和優(yōu)勢，從人員保證、機械保證、材料保證、質(zhì)量保證、平安保證、文明施工、環(huán)境愛護等方面有針對性的編制施工創(chuàng)優(yōu)安排。增加施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)的競爭實力。（3）提高標書外觀質(zhì)量。從文字排版，圖表繪制，顏色設(shè)置，增加書簽等方面著手提高標書的質(zhì)量，做到整齊美觀且便利翻閱。2．根據(jù)新標準、新規(guī)程及每個投標項目的詳細狀況，對以前的施工

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)山西省監(jiān)理工程師合同管理抵押權(quán)的實現(xiàn)考試題山西省監(jiān)理工程師合同管理抵押權(quán)的實現(xiàn)考試題一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項中，只有分，每題的備選項中，只有1個事最符個事最符合題意）合題意）1、下列解決建設(shè)工程合同糾紛的方式中，具有強制執(zhí)行法律效力的是。A和解B調(diào)解C行政決定D仲裁E專業(yè)監(jiān)理2、在建立項目監(jiān)理機構(gòu)的工作步驟中，最后需要完成的工作是。A制定工作流程和信息流程B制定崗位職責和考核標準C確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式D安排監(jiān)理人員和輔助人員E工程保險金3、下列應(yīng)當公開招標的是。A技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求，只有少量潛在投標人可供選擇B采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大C受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇D國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目E工程保險金4、施工合同履行過程中，因工程所在地發(fā)生洪災(zāi)所造成的損失中，應(yīng)由承包人承擔的是。A工程本身的損害B工程所需清理費用C承包人的施工機械損壞D因工程損害導(dǎo)致的第三方財產(chǎn)損失E專業(yè)監(jiān)理5、某住宅工程項目設(shè)計深度不夠，其結(jié)構(gòu)特征與概算指標的結(jié)構(gòu)特征局部有差別，編制設(shè)計概算時。宜采用的方法是。A擴大單價法B修正概算指標法C概算指標法D預(yù)算單價法E由于傳染病的影響而暫時停止的施工6、實施監(jiān)理的建設(shè)工程項目施工前，有關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限事宜，應(yīng)由以書面形式通知承包人。A總監(jiān)理工程師B監(jiān)理人C發(fā)包人D總監(jiān)理工程師代表精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)B210C216D220E由于傳染病的影響而暫時停止的施工14、建立最終的風(fēng)險清單應(yīng)采用__。A．風(fēng)險調(diào)查法B．專家調(diào)查法C．流程圖法D．經(jīng)驗數(shù)據(jù)法15、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過來達到優(yōu)化目標。A改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B組織關(guān)鍵工作平行作業(yè)C組織關(guān)鍵工作搭接作業(yè)D壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間E自我評定16、某項目資金周轉(zhuǎn)率的近似值為1．5，項目生產(chǎn)期產(chǎn)品的年產(chǎn)量為450萬噸，產(chǎn)品價格為100元／噸，用資金周轉(zhuǎn)率估算的項目建設(shè)投資為萬元。A3000B30000C45000D67500E由于傳染病的影響而暫時停止的施工17、【例2單選題】合同法律關(guān)系的主體不包括。A自然人B法人C智力成果D其他組織E專業(yè)監(jiān)理18、工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求__。A．工程總成本最低條件下的資源均衡安排B．資源均衡使用條件下的最短工期安排C．資源使用最少條件下的合理工期安排D．資源有限條件下的最短工期安排19、仲裁協(xié)議是采取仲裁方式解決爭議的前提條件，這體現(xiàn)了仲裁制度的。A自愿原則B公平合理原則C依法獨立進行原則D一裁終局原則E專業(yè)監(jiān)理20、建設(shè)工程總投資中，生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括。A建設(shè)投資和靜態(tài)投資B建設(shè)投資和建筑安裝工程投資C建設(shè)投資和施工流動資金D建設(shè)投資和鋪底流動資金

簡介：目錄1、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急綜合預(yù)案12、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援低限標準3、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援高限標準4、事故匯報及搶救程序圖195、事故通知順序206、應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖217、應(yīng)急通訊一覽表228、應(yīng)急救援總指揮部成員通訊錄239、頂板事故應(yīng)急專項預(yù)案2510、水災(zāi)事故應(yīng)急專項預(yù)案3011、井下火災(zāi)事故應(yīng)急專項預(yù)案3612、瓦斯煤塵事故應(yīng)急專項預(yù)案4413、重大停電事故應(yīng)急專項預(yù)案5014、易燃易爆危險化學(xué)品事故應(yīng)急專項預(yù)案5415、地面火災(zāi)事故應(yīng)急專項預(yù)案6016、壓力容器爆炸事故專項預(yù)案6517、重大雨季防洪事故應(yīng)急專項預(yù)案7118、破壞性地震災(zāi)害應(yīng)急專項預(yù)案19、鐵路行車事故應(yīng)急專項預(yù)案7720、突發(fā)煤礦創(chuàng)傷事件醫(yī)療救治應(yīng)急預(yù)案9121、安全事故應(yīng)急管理制度預(yù)案103礦業(yè)集團公司安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案1總則11編制目的為切實加強和不斷規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法、消防法、危險化學(xué)品安全管理條例、民用爆炸物品管理條例、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定、煤礦安全規(guī)程的有關(guān)要求，應(yīng)對集團公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的事故或災(zāi)難，迅速、科學(xué)、有序、有效地開展應(yīng)急救援行動，采取可靠措施，防止災(zāi)情和事態(tài)的進一步漫延，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，結(jié)合集團公司9）重大雨季防洪事故應(yīng)急專項預(yù)案；10破壞性地震災(zāi)害應(yīng)急專項預(yù)案11）鐵路行車事故應(yīng)急專項預(yù)案；12）突發(fā)煤礦創(chuàng)傷事件醫(yī)療救治應(yīng)急預(yù)案13）安全事故應(yīng)急管理制度預(yù)案143礦、處、廠級應(yīng)急預(yù)案各礦、處、廠都要結(jié)合本單位實際編制本單位的應(yīng)急預(yù)案。15應(yīng)急工作原則1）以人為本，安全第一。把保障職工群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。惺導(dǎo)憂坑本仍嗽鋇陌踩闌?。充分发挥日f鬧鞴勰芏裕浞址⒒幼ㄒ稻仍Α康墓歉勺饔煤橢骯と褐詰幕∽饔謾2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通防、消防救護、安監(jiān)、機運、生產(chǎn)、地質(zhì)、地面等有關(guān)處室按照各自職責和權(quán)限，負責生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。3）依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進技術(shù)，充分發(fā)揮專家作用，實行科學(xué)民主決策。采用先進的救援裝備和技術(shù)，增強應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。4）預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。5）落實“三項權(quán)利”。一是職工現(xiàn)場“緊急避險逃生權(quán)”，二是調(diào)度人員緊急情況下撤人的“調(diào)度指揮權(quán)”，三是現(xiàn)場管理干部緊急情況下撤人的“一線指揮權(quán)”。干部職工在現(xiàn)場作業(yè)過程中遇到突發(fā)險情時，可以不等上級指示，立即撤到安全地點，一線指揮員和調(diào)度人員可以按照應(yīng)急預(yù)案要求，指揮現(xiàn)場人員緊急避險，然后再向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。6）保護環(huán)境優(yōu)先。在實施救援過程中，應(yīng)先對已被破壞的環(huán)境進行有效的控制，然后改善環(huán)境，使其達到安全化，不要因急于救援繼續(xù)破壞原來的環(huán)境，從而造成新的事故的發(fā)生或增加救援難度。2危險性分析

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)工程項目轉(zhuǎn)讓合同范本工程項目轉(zhuǎn)讓合同范本工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。下面是為你帶來的工程項目對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。下面是為你帶來的工程項目轉(zhuǎn)讓合同范本轉(zhuǎn)讓合同范本，歡迎閱讀。，歡迎閱讀。轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）某某房地產(chǎn)有限責任公司轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）某某房地產(chǎn)有限責任公司受讓方（以下簡稱乙方）受讓方（以下簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律規(guī)定，甲根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達成一致意見，簽訂本合同如項目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達成一致意見，簽訂本合同如下下第一條第一條轉(zhuǎn)讓標的（某商貿(mào)城項目）概況轉(zhuǎn)讓標的（某商貿(mào)城項目）概況1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南?。擁椖吭赡衬虫?zhèn)人民政府和湖南省A某某房地產(chǎn)某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為B某某房地產(chǎn)有限責任公司，由某某房地產(chǎn)有限責任公司，由B某某房地產(chǎn)有限責任公司某某房地產(chǎn)有限責任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。對該項目繼續(xù)開發(fā)。2．該項目一期工程（除．該項目一期工程（除1717、1818棟及物管房只完成了棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除1111棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。部分已辦妥。（詳見附件一）（詳見附件一）精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標的以人民幣（大．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標的以人民幣（大寫）寫）元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。（轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投（轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當考慮雙方利益。入成本，適當考慮雙方利益。）2．轉(zhuǎn)讓價款支付方式．轉(zhuǎn)讓價款支付方式乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年元于年月日前付清。日前付清。第四條第四條余款擔保方式余款擔保方式乙方應(yīng)對余款以乙方應(yīng)對余款以方式提供擔保，并另簽擔保合同。方式提供擔保，并另簽擔保合同。第五條第五條轉(zhuǎn)讓標的的交割事項轉(zhuǎn)讓標的的交割事項1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標的相關(guān)權(quán)．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標的相關(guān)權(quán)屬證書、屬證書、工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。至乙方。3、本合同項下的過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由、本合同項下的過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由乙方承擔。乙方承擔。第六條第六條通知義務(wù)通知義務(wù)乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情

簡介：工程防洪防汛安全的應(yīng)急預(yù)案工程防洪防汛安全的應(yīng)急預(yù)案工程防洪防汛安全的應(yīng)急預(yù)案1為貫徹落實國家有關(guān)防洪的法律法規(guī)和上級對防汛搶險工作的指示精神，強化防汛工作，防治洪水，防御、減輕洪澇災(zāi)害的危害性，維護工程項目從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，保障工程建設(shè)的順利進行，根據(jù)中華人民共和國防洪法防洪工作實行“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、預(yù)防為主、綜合治理、局部利益服從全局利益”的原則。制定本預(yù)案一、編制目的當洪汛到來時應(yīng)急救援人員能夠第一時間趕到施工現(xiàn)場，及時控制和消除施工過程中洪澇災(zāi)害的發(fā)生，保障施工人員的安全，避免或最大程度的降低施工設(shè)備、物資及在建、既有工程的損害。二、指導(dǎo)思想堅決執(zhí)行國家有關(guān)防洪搶險的法令法規(guī)，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”的防汛方針，確保整個施工期安全渡汛。搶險時實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)動，實施責任區(qū)段劃組員XXX、XXX、XXX、XXXX、XXX值班電話XXXXXXX（2）、防洪防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。主任XXXX值班電話XXXXXXXXX2、防洪料具水泥1噸砂子5方油氈1卷塑料布1卷潛水泵1臺鐵鍬6把洋鎬3把草袋子50個3、現(xiàn)場應(yīng)急小組主要職責（1）組長制定應(yīng)急處理預(yù)案，負責事故的決策和全面指揮，及時落實應(yīng)急處理指揮部及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，調(diào)動各班組的救援人員、設(shè)備、物資等資源。（2）副組長接報險情迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助組長工作，負責指揮協(xié)調(diào)水毀現(xiàn)場的具體指揮，組織相關(guān)人員及時趕到事故現(xiàn)場，組織指揮搶險救援工作。（3）辦公室確保與公司防洪領(lǐng)導(dǎo)小組以及外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)山西省監(jiān)理工程師合同管理除外責任模擬試題山西省監(jiān)理工程師合同管理除外責任模擬試題一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項中，只有分，每題的備選項中，只有1個事最符個事最符合題意）合題意）1、某項目建設(shè)期為2年，運營期為5年。建設(shè)期內(nèi)每年年初貸款分別為300萬元和500萬元，年利率為10％。若在運營期后3年每年末等額償還貸款，則每年應(yīng)償還的本利和為萬元。A413．52B444．23C560．49D601．34E由于傳染病的影響而暫時停止的施工2、進口設(shè)備采用裝運港船上交貨價FOB時，買方需承擔的責任不包括。A租船艙，支付運費B辦理出口手續(xù)，并將貨物裝上船C裝船后的一切風(fēng)險和運費D辦理海外運輸保險并支付保險費E由于傳染病的影響而暫時停止的施工3、除了專用條款約定由發(fā)包人負責試運行的情況外，承包人應(yīng)負責的試運行由承擔全部試運行費用。施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷時，由進行修復(fù)，并按照缺陷原因由責任人承擔相應(yīng)的費用。A發(fā)包人，承包人B發(fā)包人，發(fā)包人C承包人，發(fā)包人D承包人，承包人E專業(yè)監(jiān)理4、【例3單選題】質(zhì)量管理體系運行中的工作要點，不包括下列。A人力資源管理與培訓(xùn)B文件的標識與控制C產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤檢查D研發(fā)更新考核制度E工程變更單5、某施工合同履行過程中，發(fā)包人采購的工程設(shè)備由于制造原因達不到試車驗收要求，需要拆除重新購置，關(guān)于該事件的處理方法，正確的是。A承包人負責拆除，供貨商承擔費用B承包人負責拆除，發(fā)包人承擔費用C供貨商負責拆除，發(fā)包人承擔費用D供貨商負責拆除，并承擔費用E專業(yè)監(jiān)理6、在下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨立存在的是__。A．總分包模式B．項目總承包模式精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)B出于自愿C高層管理參與D信息的開放性E工程保險金14、【例1單選題】下列不屬于PMBOK總體框架的基本過程組。A啟動過程組B計劃過程組C監(jiān)控過程組D操作過程組E工程保險金15、新上項目在項目建議書被批準后，應(yīng)由項目的派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。A監(jiān)理方B投資方C設(shè)計方D施工方E工程保險金16、某企業(yè)用50萬元購置一臺設(shè)備，欲在10年內(nèi)將該投資的復(fù)本利和全部回收，基準收益率為12％，則每年均等的凈收益至少應(yīng)為萬元。A7．893B8．849C9．056D9．654E由于傳染病的影響而暫時停止的施工17、某建設(shè)項目施工過程中，現(xiàn)場有甲、乙兩個分別承包的施工單位同時進行施工。當甲受到乙施工干擾時，甲受到的損失應(yīng)。A向發(fā)包人索賠B向乙施工單位索賠C向監(jiān)理單位索賠D自行承擔E專業(yè)監(jiān)理18、建設(shè)工程設(shè)計合同示范文本規(guī)定，設(shè)計合同的設(shè)計期限為。A從訂立合同之日起，至交付全部設(shè)計文件之日止B從訂立合同之日起，至完成工程驗收之日止C從設(shè)計人收到定金之日起，至交付全部設(shè)計文件之日止D從設(shè)計人收到定金之日起，至完成工程驗收之日止E專業(yè)監(jiān)理19、建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是。A業(yè)主承擔大部分風(fēng)險B由工程師管理工程實施C采用可調(diào)總價合同D承包商承擔大部分風(fēng)險E工程保險金20、工程項目的設(shè)計成果完成后，由__負責組織鑒定、驗收和向設(shè)計審批部門