簡介：建筑工程技術(shù)結(jié)業(yè)論文歐陽光明（20210307）混凝土裂縫的成因與控制專業(yè)建筑工程技術(shù)摘要摘要混）疑土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題。本文從設(shè)計、資料、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)等方面對混凝土工程中罕見的一些裂縫的成因進(jìn)行了闡發(fā)探討。針對混）疑土裂縫產(chǎn)生的原因，在混）疑土結(jié)構(gòu)設(shè)計、混）疑土資料選擇、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)等方面提出了控制裂縫成長的辦法。依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，并總結(jié)了混凝土裂縫的處理辦法概略處理法、填充法、灌漿法、結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)法、混）疑土置換法、電化學(xué)防護(hù)法、仿生自愈合法等。關(guān)鍵詞混）疑土；裂縫；成因；控制目錄第4章混凝土裂縫的處理辦法章混凝土裂縫的處理辦法1141混凝土裂縫的處理辦法11411概略處理法11412填充法11413灌漿法11414結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)法11415混凝土置換法11416電化學(xué)防護(hù)法12417仿生自愈合法12第5章結(jié)論章結(jié)論1251混凝土裂縫產(chǎn)生原因1252混凝土裂縫的控制辦法1253混凝土裂縫的處理辦法13致謝致謝13參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)14

簡介：20212021年二級建造師考試機(jī)電工程終極沖刺試卷（三）年二級建造師考試機(jī)電工程終極沖刺試卷（三）一、單項選擇題一、單項選擇題（共20題，每題題，每題1分。每題的備選項中，只有分。每題的備選項中，只有1個最符合題意個最符合題意）1在電梯設(shè)備中檢測轎廂是否超速的裝置是在電梯設(shè)備中檢測轎廂是否超速的裝置是（）（）。A門鎖裝置B?限速器C?安全鉗D?緩沖器2建筑大樓常用的排水管材料是建筑大樓常用的排水管材料是（）（）。A聚乙烯塑料管B?硬聚氯乙烯C?聚丙烯管（PP管）DABS工程塑料管3下列材料中，不屬于無機(jī)絕緣材料的是下列材料中，不屬于無機(jī)絕緣材料的是（）（）。瓷器B石棉C?硫磺A7物位取源部件的安裝位置，應(yīng)選在物位變化靈敏，且物位取源部件的安裝位置，應(yīng)選在物位變化靈敏，且（）（）的位置。的位置。A使檢測元件固定牢靠B?介質(zhì)流束呈現(xiàn)死角C?振動較大的D?檢測元件不受物料沖擊8鍋爐本體受熱面組合安裝的一般軌范是鍋爐本體受熱面組合安裝的一般軌范是設(shè)備清點(diǎn)檢查一設(shè)備清點(diǎn)檢查一（）（）試驗一聯(lián)箱試驗一聯(lián)箱找正劃線一管子就位對口、焊接。正劃線一管子就位對口、焊接。A壓力B?氣密焊C?灌水D?通球9利用報警系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)的設(shè)備，可以實現(xiàn)利用報警系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)的設(shè)備，可以實現(xiàn)（）（）巡更。巡更。A無線式B?劃線式C?離線式D?在線式10鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001規(guī)定，低合金結(jié)構(gòu)鋼規(guī)定，低合金結(jié)構(gòu)鋼在加熱矯正后應(yīng)在加熱矯正后應(yīng)（）（）。

簡介：2020系統(tǒng)集成項目管理工程師中級學(xué)習(xí)筆記系統(tǒng)集成項目管理工程師中級學(xué)習(xí)筆記項目整合管理輸入工具與技術(shù)輸出制定項目章程工作說明書SOW商業(yè)論證合同企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS項目章程制定初步范圍說明書項目章程工作說明書企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS初步項目范圍說明書制定項目管理計劃項目章程初步項目范圍說明書預(yù)測其他各規(guī)劃階段的輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS項目管理計劃配置管理系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行項目管理計劃批準(zhǔn)的變更請求批準(zhǔn)的預(yù)防、糾正、缺陷修復(fù)確認(rèn)的缺陷修復(fù)企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)（專家判斷）項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS工作績效信息可交付成果變更請求已實施的變更、預(yù)防、糾正、缺陷修復(fù)項目管理計劃（更新）項目文件（更新）監(jiān)控項目工作項目管理計劃工作績效信息績效報告企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS項目報告變更請求推薦的預(yù)防、糾正、缺陷修復(fù)項目管理計劃（更新）項目文件（更新）實施整體變更控制項目管理計劃工作績效信息變更請求企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)可交付物專家判斷變更控制委員會CCB項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS變更請求狀態(tài)（更新）已批準(zhǔn)的預(yù)防、糾正、缺陷修復(fù)項目管理計劃（更新）項目文件（更新）可交付物結(jié)束項目項目管理計劃合同文件驗收的可交付成果組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理方法項目管理信息系統(tǒng)PMIS最終產(chǎn)品或服務(wù)的移交管理收尾辦法合同收尾辦法組織過程資產(chǎn)（更新）項目時間管理輸入工具與技術(shù)輸出定義活動范圍基準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)分解滾動式規(guī)劃模板專家判斷規(guī)劃組成部分活動清單活動屬性里程碑清單變更請求排列活動順序活動清單活動屬性里程碑清單項目范圍說明書批準(zhǔn)的變更請求組織過程資產(chǎn)前導(dǎo)圖法PDM（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）AON箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）確定依賴關(guān)系利用時間提前與滯后量進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項目文件（更新）估算活動資源活動清單活動屬性資源日歷企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷備選（多）方案分析出版的估算數(shù)據(jù)自下而上估算項目管理軟件活動資源需求資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）資源日歷變更請求項目文件（更新）估算活動持續(xù)時間項目管理計劃風(fēng)險登記冊和活動估算成本活動清單、活動屬性活動資源需求、資源日歷項目范圍說明書企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算（計劃評審技術(shù)PERT）儲備分析活動持續(xù)時間估算項目文件（更新）制定進(jìn)度計劃項目管理計劃風(fēng)險登記冊和范圍進(jìn)度成本風(fēng)險管理計劃活動清單、活動屬性項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求、資源日歷活動持續(xù)時間估算項目范圍說明書企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法CPM關(guān)鍵鏈法資源平衡假定情景分析利用時間提前量與滯后量進(jìn)度壓縮、進(jìn)度模型應(yīng)用日歷制定進(jìn)度計劃工具項目進(jìn)度計劃（項目進(jìn)度表項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖）進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)據(jù)項目文件（更新）控制進(jìn)度項目管理計劃工作績效信息績效報告項目進(jìn)度計劃（進(jìn)度基準(zhǔn)）批準(zhǔn)的變更請求組織過程資產(chǎn)績效審查、偏差分析項目管理軟件資源平衡、假設(shè)，情景分析調(diào)整時間提前與滯后量進(jìn)度壓縮、進(jìn)度報告進(jìn)度變更控制系統(tǒng)工作績效測量結(jié)果變更請求項目管理計劃（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）項目文件（更新）

簡介：20202020年監(jiān)理工程師繼續(xù)教育考試題一、單選（4242題，每題200200分，共8484分）1、混凝土（）變形受到約束時，在混凝土內(nèi)部產(chǎn)生的應(yīng)力為收縮應(yīng)力。A、收縮B、干縮C、膨脹D、溫度正確答案A2、冬期抹灰施工時，做法錯誤的是（）。A、砂漿應(yīng)在攪拌棚內(nèi)集中攪拌，并應(yīng)隨用隨拌，運(yùn)輸過程中應(yīng)進(jìn)行保溫。B、室內(nèi)抹灰的環(huán)境溫度不應(yīng)低于5°5°C。抹灰前，應(yīng)將門口和窗口、外墻腳手眼或孔洞等封堵好，施工洞口、運(yùn)料口及樓梯間等處應(yīng)封閉保溫。C、室內(nèi)抹灰工程結(jié)束后，在5D5D以內(nèi)應(yīng)保持室內(nèi)溫度不低于5C。當(dāng)采用熱空氣加溫時，應(yīng)注意通風(fēng)，排除濕氣。當(dāng)抹灰砂漿中摻入防凍劑時，溫度可相應(yīng)降低。D、含氯鹽的防凍劑不宜用于有高壓電源部位和有油漆墻面的水泥砂漿基層內(nèi)。正確答案C6、配電箱配線回路中，對于電流回路中銅芯絕緣導(dǎo)線的截面積不應(yīng)小于（）MM2MM2。A、1515B、2525C、1D、075075正確答案B7、當(dāng)遇大雨、大雪、大霧，施工升降機(jī)頂部風(fēng)速大于（）或者導(dǎo)軌架、電纜表面結(jié)有冰層時，不得使用施工升降機(jī)；A、25M25M/S/SB、15M/S15M/SC、30/S30/SD、20M/S20M/S正確答案D8、當(dāng)建筑物超過（）（）時，施工升降機(jī)地面通道上方應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚。當(dāng)建筑物高度超過（）（）時，應(yīng)設(shè)置雙層防護(hù)棚；A、2層2020MB、2層24M24MC、3層2020MD、3層24M24M

簡介：注冊消防工程師試題及答案注冊消防工程師試題及答案1201）人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定，需設(shè)置排煙設(shè)施的部位，應(yīng)劃分防煙分區(qū)，每個防煙分區(qū)的建筑面積不應(yīng)大于500M2,但當(dāng)從室內(nèi)地坪至頂棚或頂板的高度在以上時，可不受此限。（C）A3MB5MC6M1202）人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定，需設(shè)置排煙設(shè)施的走道、凈高不大于6M的房間，應(yīng)采用擋煙垂壁、隔墻或從頂棚突出不小于）的梁劃分防煙分區(qū)。（B）A03MB05MC06M1203）人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定，防火墻應(yīng)直接設(shè)置在基礎(chǔ)上或耐火極限不低于的承重構(gòu)件上。（C）A200HB250HC300H可只設(shè)置一個安全出口或一個與相鄰防火分區(qū)相通的防火門。（B）A20人B30人C40人1208）人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定，建筑面積不大于，且經(jīng)常停留人數(shù)不大于3人的防火分區(qū)，可只設(shè)置一個通向相鄰防火分區(qū)的防火門。（C）A100M2B150M2C200M21209）人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定，不應(yīng)設(shè)置在袋形走道的兩側(cè)或盡端，一個廳、室的疏散口不應(yīng)少于兩個，當(dāng)其建筑面積不大于50M2時，可設(shè)置一個疏散出口。（C）A商業(yè)營業(yè)廳B電影院和禮堂的觀眾廳C歌舞娛樂放映游藝場所1210）人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定，每個防火分區(qū)安全出口之間或安全出口與相鄰防火分區(qū)之間防火墻上的防火門。宜按不同方向分散設(shè)置，當(dāng)受條件限制需要同方向設(shè)置時，兩個出口之間的距離不應(yīng)小于。（A）

簡介：2020年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午題真題年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午題真題與答案解析與答案解析1、信息系統(tǒng)的信息系統(tǒng)的是指系統(tǒng)更可能存在著喪失結(jié)構(gòu)功能秩序的特性。是指系統(tǒng)更可能存在著喪失結(jié)構(gòu)功能秩序的特性。A、可用性B開放性C、脆弱性D、穩(wěn)定性答案C解析教材第5頁。脆弱性。這個特征與系統(tǒng)的穩(wěn)定性相對應(yīng)，即系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性。2、可以將計算機(jī)的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)內(nèi)存及存儲等實體資源抽象、封裝、可以將計算機(jī)的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)內(nèi)存及存儲等實體資源抽象、封裝、規(guī)范化并呈現(xiàn)出來，打破實體結(jié)構(gòu)間不可切割的障礙，使用戶更好地規(guī)范化并呈現(xiàn)出來，打破實體結(jié)構(gòu)間不可切割的障礙，使用戶更好地使用這些資源。使用這些資源。A、虛擬化技術(shù)B、人工智能技術(shù)C、傳感技術(shù)D、區(qū)塊鏈技術(shù)答案A解析教材第14頁。虛擬化是將計算機(jī)的各種實體資源，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)存及存儲等，抽象、封裝、規(guī)范化并呈現(xiàn)出來，打破實體結(jié)構(gòu)間的不可切割的障我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)1）以信息化帶動工業(yè)化2）信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)全過程的融合、滲透3）信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動4）充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用5）高度重視信息安全6）企業(yè)信息化與企業(yè)的改組改造和形成現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合7）“因地制宜”推進(jìn)企業(yè)信息化5、通過網(wǎng)絡(luò)把實體店的團(tuán)隊優(yōu)惠信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這通過網(wǎng)絡(luò)把實體店的團(tuán)隊優(yōu)惠信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實體客戶，這種模式稱為（）些用戶轉(zhuǎn)換為實體客戶，這種模式稱為（）A、B2BB、C2CC、B2CD、O2O答案D解析教材第72頁。O2O平臺在網(wǎng)上把線下實體店的團(tuán)購、優(yōu)惠的信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實體店的線下客戶。6、實施（）是企業(yè)落實中國制造實施（）是企業(yè)落實中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。A、大數(shù)據(jù)B、云計算C、兩化深度融合

簡介：2019年小型建筑工程施工合同范本發(fā)包方（以下簡稱“甲方”）__________________________承包方（以下簡稱“乙方”）__________________________根據(jù)中華人民共和國合同法、建筑工程承包合同條例及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，為保證工程順利進(jìn)行，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)友好協(xié)商簽訂本合同，以資共同遵守。第一條工程項目概況1、______________________________________工程名稱2、______________________________________工程地點(diǎn)3、______________________________________工程內(nèi)容4、______________________________________工程范圍5、工程內(nèi)容及做法（詳見工程預(yù)算報價表、施工圖紙）。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒布的建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。7、工程承包方式雙方商定采取下列第種承包方式。（1）乙方包工、包料。（2）乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（詳見甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表、乙方提供裝飾裝修材料明細(xì)表）；（3）乙方包工、甲方包料（詳見甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表）。第二條合同價款及調(diào)整1、工程造價總承包價為元，大寫人民幣，裝修工程包含的項目詳見工程預(yù)（結(jié)）算表。2、任何一方不得擅自改變合同價款，除合同另有約定或發(fā)生下列情況之一方可作調(diào)整（1）甲方提出設(shè)計變更、材料變更和項目變更；⑵雙方書面確認(rèn)的其他因素。人民幣。3、乙方指定收款賬號信息為戶名________________________________________工行賬號____________________________________開戶行______________________________________若收款賬號發(fā)生變更的，乙方應(yīng)及時通過書面方式通知甲方，否則甲方將款項轉(zhuǎn)賬至上述賬號，即視為乙方收到相應(yīng)款項。第七條雙方權(quán)利及義務(wù)1、甲方應(yīng)按照合同約定及時向乙方支付工程款。2、甲方有權(quán)對工程質(zhì)量及施工進(jìn)度等進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議。3、甲方有權(quán)根據(jù)實際情況，對工程內(nèi)容進(jìn)行增加或者修改，乙方應(yīng)積極配合。4、乙方提供的材料應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量要求，并在材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場后及時通知甲方進(jìn)行查驗。如因質(zhì)量問題或規(guī)格差異造成工程損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。5、乙方保證擁有承包該工程的合法資質(zhì)，并應(yīng)按相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保質(zhì)保量，按期完成工程任務(wù)。6、乙方保證嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴(yán)格按照雙方約定及甲方要求進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查并留存施工記錄。7、施工過程中，乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工操作規(guī)范、防火安全規(guī)定、施工規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若因乙方原因?qū)е鲁霈F(xiàn)人身損害或財產(chǎn)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。8、乙方應(yīng)保護(hù)好原場所的辦公設(shè)施、設(shè)備，保證施工現(xiàn)場整潔，工程完成后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場。第八條工程驗收乙方在工程完成后應(yīng)及時通知甲方進(jìn)行驗收，甲方查驗后對工程質(zhì)量提出異議的，乙方應(yīng)配合重驗，驗收不合格的，乙方應(yīng)在甲方限定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，并在整改完成后及時通知甲方進(jìn)行復(fù)驗。違約責(zé)任第九條

簡介：施工單位維修工程年終工作總結(jié)施工單位維修工程年終工作總結(jié)本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗。如下是給大家整理的施工單位維修工程年終工作總結(jié)，希望對大家有所作用。XX年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下一，主要工作匯報1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。2獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380V電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年115火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯

簡介：績效考核方案（初稿）績效考核方案（初稿）1、考核實施目的11加強(qiáng)公司激勵機(jī)制，提高員工工作的主動性和積極性，發(fā)掘員工潛能，在實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到公司和個人發(fā)展的“雙贏”。12實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。13更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、薪資調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2、考評周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日11月30日，考核實施時間為11月21日12月15日。3、考核實施原則31公平公開原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。32客觀原則以事實為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。33溝通與反饋原則考核評價結(jié)束后，績效考評小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。34輔導(dǎo)改進(jìn)原則考核的最終目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、考核體系41考評對象公司各部門、各項目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。4243工作業(yè)績主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項目經(jīng)理重點(diǎn)考評項目進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評日常工作的完成情況。具體的考評內(nèi)容見附表附表一普通員工考核表信息表（表11），自評（表12），同級考評（表13），直接上級考評表（另見表14普通員工各崗位直接上級考核表），匯總表（表L5）；附表二管理層員工考核表信息表（表21），自評（表22），下級考評（表23），同級考評（表24），直接上級考評（另見表25管理層員工各崗位直接上級考評表），匯總表（表26）；附表三項目經(jīng)理考評表信息表（表31），自評（表32），下級考評（表33），直接上級考評（表34），隔級上級考評（表35），匯總表（表36）；附表四部門考核表綜合辦（表41），合同部（表42），項目部（表43）。43考核實施階段431考核方法的確定采取360°評分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；部門綜合評分與個人評分相結(jié)合的考核方法。具體表現(xiàn)為4311360°評分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法A、公司高管由總公司考核。B、部門正、副職采取個人考評（10）、下級考評（20）、同級考評（20）、直接上級考評（50）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。C、普通員工（普員、副崗、主崗）采取個人考評（10）、關(guān)聯(lián)部門同事考評（25）、直接上

簡介：合同編號合同編號____________________20192019建設(shè)工程施工合同范本建設(shè)工程施工合同范本甲方甲方______________________________________乙方乙方______________________________________簽訂日期簽訂日期_年月日第1頁共22頁第二條合同文件及解釋順序合同另有約定除外，合同文件的組成和解釋順序如下1協(xié)議條款；2合同條款；3洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；4招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)和招標(biāo)文件；5施工圖紙和本市現(xiàn)行確定及調(diào)整工程造價的有關(guān)規(guī)定；6按可填單價的工程量清單承包的建設(shè)工程，由甲方提供的工程量清單；7標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；8國家和本市關(guān)于施工合同管理的規(guī)定。當(dāng)合同文件含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，由雙方協(xié)商解決雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。第三條合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律1合同語言本合同文件僅使用漢語。2適用法律法規(guī)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同有約束力。3適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范按國家和本市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范執(zhí)行。第四條圖紙1甲方提供圖紙日期年月日2甲方提供圖紙?zhí)讛?shù)

簡介：2018注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育必修課考試題及答案1單選題【本題型共60道題】1根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項目不包括（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目B完全由私人投資的項目C使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目2根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則，以下不屬于建設(shè)行政主管部門對施工單位安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理的方式的是（）。A聽取工作匯報或情況介紹B考察、問詢有關(guān)人員C抽查施工現(xiàn)場D監(jiān)管安全生產(chǎn)許可證3根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以下項目中，可以不實施監(jiān)理的是（）。A緊急搶險項目B總投資額在4000萬元的衛(wèi)生項目BLD17根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，申請資質(zhì)證書變更不需要提交的材料是（）。A資質(zhì)證書變更的申請報告B企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本原件C工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書正、副本原件DH程監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書正、副本原件8根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向（）個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A2B3C5D109根據(jù)建筑法，對于工期超過一年的建設(shè)工程，建設(shè)單位申領(lǐng)施工許可證前，到位資金原則上（）。A不得少于工程合同價的20B不得少于工程合同價的30C不得少于工程合同價的40D不得少于工程合同價的40

簡介：一、單選題（共6題，共60分）1隧道斷面開挖后，檢查開挖輪廓線是否（C）是評價爆破方案是否合理的主要依據(jù)。A存在嚴(yán)重的超欠挖現(xiàn)場B光滑圓』1頁且?guī)r面有無開裂C滿足襯砌施工條件D滿足掛設(shè)防水板的條件2在懸臂施工中，掛藍(lán)預(yù)壓相對0塊托架預(yù)壓多出的一項任務(wù)是（）A測試體系的彈性沉降量、B消除體系的非彈性沉降C測試體系的彈性剛度D測試體系的安全性3在水下20M施工橋墩基礎(chǔ)時，應(yīng)采用（D）作為防護(hù)。A鋼板樁圍堰B混凝土沉井C土石圍堰D雙壁鋼圍堰4“明確參建各方部門，崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理標(biāo)準(zhǔn)，人員素質(zhì)滿足崗位要求。”指的是（B）。A管理制度標(biāo)準(zhǔn)化B人員配備標(biāo)準(zhǔn)化C現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化D過程控制標(biāo)準(zhǔn)化5鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定規(guī)定，鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故實行分級調(diào)查。一般事故由（D）組織調(diào)查。A國務(wù)院、B國家鐵路局C地區(qū)鐵路監(jiān)督管理局D地區(qū)鐵路監(jiān)督管理局組織調(diào)查或者委托建設(shè)單位（或者建設(shè)單位的上級單位）調(diào)查6關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路客運(yùn)專線建設(shè)質(zhì)量管理的指導(dǎo)意見規(guī)定必須按照（B）原理，對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)策劃、全面管理。A全面控制B系統(tǒng)控制C全過程控制D全方位控制7營業(yè)線建設(shè)項目，列控設(shè)備施工后須（C）后方可開通使用。A靜態(tài)試驗正確B竣工驗收C動態(tài)試驗正確D竣工驗收交接8鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定規(guī)定，鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故實行逐級報告制度。一般事故上報A吞吐量B時延C借口數(shù)據(jù)率D丟包率16光纜接頭處的彎曲半徑不小于護(hù)套外徑的（B）倍。A5B20C15D1017鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（A）。A總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B施工單位有權(quán)修改施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙錯誤C施工單位可以將部分工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位18關(guān)于加強(qiáng)鐵路隧道工程安全工作的若干意見規(guī)定，為保證隧道施工安全，隧道建設(shè)應(yīng)樹立風(fēng)險管理理念。施工單位（C）。A負(fù)責(zé)審查風(fēng)險評估報告、督促檢查相關(guān)單位落實風(fēng)險責(zé)任分工B為風(fēng)險評估提供資料、依據(jù)風(fēng)險評估意見修改設(shè)計C根據(jù)設(shè)計文件制定防措施D審查防措施并檢查執(zhí)行情況19綜合布線的管線及材料附件應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗收，不符合要求的有（）。A數(shù)量、型號、規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計和訂貨合同的要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B合格證、質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件齊全C線纜外皮無破損，擠壓變形程度小D預(yù)埋金屬管或塑料管、過線盒、接線盒及橋架等表面涂覆或鍍層均勻、完整、光滑、無傷痕，管孔無變形、損壞。20鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定規(guī)定，鐵路建設(shè)工程質(zhì)量試過實行逐級報告制度。特別重大事故逐級上報（A）。A國務(wù)院B國家鐵路局C地區(qū)鐵路監(jiān)督管理局D中國鐵路總公司21在鋼筋混凝土沉降下沉?xí)r，支承墊木的抽取III順序為（C）。A對稱抽取從外到B對稱抽取從到外C對稱抽取定位木最后抽出D對稱抽取先抽定位木，后抽其他墊木22鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全事故與招投標(biāo)掛鉤辦法規(guī)定發(fā)生生產(chǎn)安全較大事故，造成56人死亡，在（B）個月，建設(shè)單位不接受監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)。A1

簡介：20182018監(jiān)理工程師案例分析真題及答案（案例一）監(jiān)理工程師案例分析真題及答案（案例一）案例一某工程，實施過程中發(fā)生如下事件事件1監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。事件2總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作①組織召開監(jiān)理例會②、組織審查施工組織設(shè)計③、組織審核分包單位資格④組織審查工程變更⑤簽發(fā)工程款支付證書⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件3總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。事件4工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項工程進(jìn)行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。問題1指出事件1中的不妥之處，寫出正確彳放法。2逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。3指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作?！緟⒖即鸢浮繂栴}1不妥1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃；正確做法監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃；不妥2,監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批；正確做法監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。不妥3,第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位；正確做法項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會議前七天報送建設(shè)單位。問題2①、組織召開監(jiān)理例會可委托；②、組織審查施工組織設(shè)計不可委托；③、組織審核分包單位資格可委托；④、組織審查工程變更可委托；分析圖，并將①⑥項原因分別歸入五大要因之中。2指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法3指出事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請分別說明理由?！緟⒖即鸢浮繂栴}2不妥1，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法項目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術(shù)、安全管理部門，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，經(jīng)過專家審查的專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，附安全驗算結(jié)果和專家審查意見，報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。不妥2,專項施工方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖；正確做法專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工時由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。問題3不妥1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工；不妥2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前組織了設(shè)計交底；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工

簡介：20182018年職工素質(zhì)提升工程實施方案年職工素質(zhì)提升工程實施方案為全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會和市委五屆九次全會精神，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)時代要求和發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍，引導(dǎo)職工提高崗位技能，改善知識結(jié)構(gòu)，加快職工崗位歷練成才的步伐，決定在全市廣大職工中開展職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能幫帶、職業(yè)技能競賽和職業(yè)技能晉級“四位一體”的職工技能素質(zhì)提升工程。該工程以提高職工技能素質(zhì)為核心，以加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)、完善政策措施、充分整合資源、促進(jìn)崗位成才為原則，廣泛動員和依靠社會各方力量，形成以職工為主體、以企業(yè)為基礎(chǔ)，工會推動、政府支持、社會參與的工作格局，全面提升我市職工隊伍的技能素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供有力的技術(shù)技能支持和人才保障。一、目標(biāo)任務(wù)從18年起，用5年時間，通過深入實施“四位一體”職工素質(zhì)提升工程，大力開展思想道德、民主法制、科學(xué)文化、技術(shù)技能、健康安全、社會文明素質(zhì)教育活動，使社會主義核心價值體系更加深入人心，工人階級的先進(jìn)性更加突顯，廣大職工的理想信念進(jìn)一步堅定，職業(yè)道德素養(yǎng)逐步提升，科學(xué)文化和技術(shù)技能水平穩(wěn)步提高，推動科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會教育培訓(xùn)資源得到有效利用，企業(yè)文化和職工文化更加繁榮，政府支持、工會推動、社會參與的職工教育培訓(xùn)體制、機(jī)制更加完善。到18年，全市職工培訓(xùn)上崗率達(dá)到95以上，在崗職工參加各類教育培訓(xùn)活動覆蓋率達(dá)到90以上，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動覆蓋面達(dá)到90以上；全市建立50個職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)，我市各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)職工、農(nóng)村勞動力、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等100萬人次；每年舉辦各類工種職業(yè)技能大賽不少于40場，每年產(chǎn)生優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果不少于100項；使10萬名職工提升學(xué)歷層次，5萬名職工提升技術(shù)等級水平，職工隊伍中高技能人才占技術(shù)工人的比例達(dá)到30以上。二、主要內(nèi)容及實施辦法（一）多渠道開展技能培訓(xùn)，不斷提升職工職業(yè)技能素質(zhì)。一是鼓勵企業(yè)開展職工崗位技能培訓(xùn)。采取多種形式，推動各類企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)制度市組織開展職業(yè)技能帶頭人帶教徒弟技能培訓(xùn)工作，按行業(yè)選出一定數(shù)量的職業(yè)技能帶頭人，開展一帶一、一帶多等形式的幫帶活動，帶頭人所帶徒弟的技能要在一定時限內(nèi)有明顯提高。引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮首席員工、技術(shù)勞模、創(chuàng)新能手、熟練技工等先進(jìn)工作者的帶頭作用，開展名師帶高徒技能培訓(xùn)活動。通過3至5年的幫帶，使我市擁有一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型人才隊伍。對列入“全市職業(yè)技能帶頭人”人才庫的帶頭人，所在企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N在名師帶高徒活動中成績突出的帶頭人，推薦參評“市優(yōu)秀高技能人才”，并頒發(fā)“市五一勞動獎?wù)隆?。符合條件的可參加市撥尖人才評選，推薦申報“河南杰出人才獎”。（三）組織開展職業(yè)技能競賽，促進(jìn)職工職業(yè)技能晉級。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人才資源開發(fā)的需要，組織職工開展各種形式的技能競賽活動，逐步健全職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能幫帶、職業(yè)技能競賽、職業(yè)技能晉級“四位一體”的長效工作機(jī)制。每4年舉行一屆全市職工技能競賽活動，每年分行業(yè)組織技能競賽。對獲得“全國技術(shù)能手”稱號，或在省級技能競賽中獲得第一名的，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，直接推薦參加高級技師考評，授予“河南省五一勞動獎?wù)隆?，享受市級勞動模范待遇。對取得省級一類技能競賽?名、省級二類技能競賽前3名的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，授予“河南省技術(shù)能手”稱號，并按規(guī)定晉升為技師，符合條件的可推薦參加高級技師考評。對市級技能競賽前3名的可授予“市技術(shù)能手”稱號，全市第一名可申報“市五一勞動獎?wù)隆保蝗〉脹Q賽前10名的，可直接參加該年的技師考評。對獲得市級以上技術(shù)能手稱號的，有關(guān)單位和企業(yè)要給予500元至1000元的物質(zhì)獎勵。對參與企業(yè)技術(shù)革新、項目攻關(guān)獲得成果，或在企業(yè)技能競賽活動中成績優(yōu)秀的，可作為破格晉升職業(yè)資格等級的申報條件。三、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市職工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市職工素質(zhì)提升工程的總體謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實施。各縣區(qū)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實施。（二）精心組織實施。市職工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和領(lǐng)導(dǎo)小組各成員

簡介：2018年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題一、單項選擇題1根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A財務(wù)管理B空間管理C用戶管理D維修管理2關(guān)于項目管理知識體系指南（PMBOK指南）中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目D頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關(guān)工作3關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A可以來用工程施工總承包管理模B項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定4關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A同一個建設(shè)工程項目只有一個項日結(jié)構(gòu)的分解方法B居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C群體項目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解5下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B方案設(shè)計競賽的組織C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D/項目物資來購的合同結(jié)構(gòu)方案6下列項目策劃的工作內(nèi)容中，于項目實施管理策劃的是（）A項目實施期管理總體方案B生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D/項目風(fēng)險管理與工程保險方案7施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點(diǎn)是（）A合同總價可以一次確定B分包合同價對業(yè)主相對透明C不利于業(yè)主節(jié)約投資D確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足88結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本屬于成本管理的（）措施A組織B經(jīng)濟(jì)C技術(shù)D合同9下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A內(nèi)部審核程序B質(zhì)量記錄管理程序C糾正措施控制程序D生產(chǎn)過程管理程序10某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位天）則工作￡的自由時差為（）天。A15B2C4D011一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂。A施工總承包管理單位C成本加獎金合同D成本加固定比例用合同21建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A工程總承包方B工程總承包管理方C業(yè)主方D工程咨詢方22關(guān)于FIDC永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件的說法正確的是（）A適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項目B業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C合同計價來用單價合同方式D承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造23根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是（）A受凍臨界強(qiáng)B養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C內(nèi)外溫差D保溫系數(shù)24下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）。A應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B文件控制C法律法規(guī)和其他要求D溝通、參與和協(xié)調(diào)25工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的簽驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。A①②③④⑤B①②⑤③④C②①③④⑤D③①⑤④②26下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源求計劃C分折設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，乎咸少進(jìn)度失控的風(fēng)險量27建設(shè)項目供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A采購、制造、安裝B采購、制造、運(yùn)輸C選型、制造、運(yùn)輸D選型、供貨、存儲28某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。A總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人29應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。A工程概算與工程合同價B工程預(yù)算與工程合同價C工程預(yù)算與工程概算D工程概算與工程決算30工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止B從場地移交開始至項目移交為止