簡介：核準通過，歸檔資料。核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳第一章第一章總論總論1111項目概況項目概況1項目名稱市鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)供水工程2建設(shè)單位市龍門水庫管理所3法人代表覃富豪4建設(shè)地點鎮(zhèn)、鎮(zhèn)5設(shè)計階段可行性研究報告6項目性質(zhì)新建7建設(shè)規(guī)模15000M3/D8項目建設(shè)總投資199886萬元1212項目背景項目背景市鎮(zhèn)地處桂東南，是市北部中心城鎮(zhèn)、廣西重點鎮(zhèn)和全國文明鎮(zhèn)。南廣高速鐵路貫穿全鏡，洛湛鐵路貨運站坐落境內(nèi)，是市聯(lián)系外省市的重要交通樞紐。鎮(zhèn)距佛子灣水庫45公里，全鎮(zhèn)總面積167平方公里，轄18個村（社區(qū)）委員會，277個生產(chǎn)小組，總?cè)丝?8萬人。市鎮(zhèn)位于市東北部，地處亞熱帶丘陵地區(qū)，多連綿低矮土山，土地肥沃，氣候宜人。與鎮(zhèn)毗鄰，距鎮(zhèn)圩16公里，有迷人丹霞奇景銅石嶺（國家地質(zhì)公園）坐落于鎮(zhèn)中心，有美麗的圭江穿流而過，324國道、高速路出口連接玉容一級公路以及即將通車的洛湛鐵路穿境而過，火車貨運站連接十字鋪工業(yè)園區(qū)，交通優(yōu)勢極為明顯。鎮(zhèn)境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施完善，勞動力、礦產(chǎn)資源豐富。全鎮(zhèn)總面積116平方公里，耕地面積297萬畝，其中水田面積195萬畝；共轄有7個村委會和1個居委會，139個村民小組，總?cè)丝?8963（8）村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范（SL3102004）；（9）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB500162006）；（10）城市供水水質(zhì)標準（CJ/T2062005）；（11）生活飲用水衛(wèi)生標準（GB57492006）；（12）城市供水管網(wǎng)漏損控制及評定標準（CJJ922002）；（13）給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB502682008）；（14）室外給水排水和燃氣熱力工程抗震設(shè)計規(guī)范（GB500322003）；（15）埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ1012004）；（16）全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施節(jié)能專篇給水排水（2007）；（17）市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定（建設(shè)部2004年3月）。1414研究范圍研究范圍141141供水范圍供水范圍鎮(zhèn)和鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)及沿線村莊。142142建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模15000M3/D。143143工程范圍工程范圍新建水廠及輸配水管網(wǎng)。144144服務(wù)年限服務(wù)年限2015年規(guī)劃2015年供水服務(wù)范圍總用水人數(shù)為789萬人（其中鎮(zhèn)449萬人，鎮(zhèn)349萬人）1515編制原則及目的編制原則及目的151151編制原則編制原則（1）結(jié)合鎮(zhèn)、鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，根據(jù)兩鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，全面論述市鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)供水工程建設(shè)的必要性與可行性，并對建設(shè)規(guī)模、進度計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標等進行必要的論證。（2）在社會主義新農(nóng)村建設(shè)目標和鎮(zhèn)、鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，從總體上進行全面布局，統(tǒng)籌兼顧，注重分期建設(shè)的合理性，充分發(fā)揮項目的整體投資效益。

簡介：項目精細化管理手冊120余份工程項目管理各類表格和模板，共42萬字請在這里輸入單位/組織名稱附件24工程驗工計量管理臺帳30附件25收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳31附件26勞務(wù)分包競（議）標文件32附件27勞務(wù)分包合同管理臺賬34附件28設(shè)計文件審核記錄35附件29設(shè)計文件審核臺帳36附件30工程數(shù)量復(fù)核臺帳37附件31變更設(shè)計動態(tài)管理臺賬38附件32規(guī)范標準清單39附件33測量設(shè)備一覽表40附件34復(fù)核測量管理臺帳41附件35施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理臺帳42附件36施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制審批計劃表43附件37技術(shù)交底書44附件38技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表45附件39施工過程監(jiān)督檢查記錄表46附件40材料檢驗臺帳47附件41技術(shù)文件總目錄48附件42技術(shù)文件發(fā)放臺帳49附件43節(jié)能減排報表管理臺帳50附件44撤銷項目應(yīng)上報資料清單51附件45項目管理資料歸檔移交表53附件46項目完工總結(jié)報告54附件47項目部管理總結(jié)計劃表57附件48施工放樣記錄表59

簡介：建筑裝飾裝修工程施工方案建筑裝飾裝修工程施工方案（一）建筑裝飾裝修工程（一）建筑裝飾裝修工程1．編制依據(jù)．編制依據(jù)11北京工程施工圖紙；12北京工程施工組織設(shè)計；13建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50327－200114住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327200114建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020920022．裝飾裝修工程概況．裝飾裝修工程概況21外檐裝飾外墻面為彈涂淺粉色涂料，650M以下至室外地坪為仿蘑菇石飾面板。外窗為塑鋼窗。22室內(nèi)裝飾墻面除廚房、衛(wèi)生間為釉面磚外，其他全部為白色耐水膩子，120MM高藍色踢腳板；地面除廚房、衛(wèi)生間為地磚外，其他全部為細石混凝土水泥壓光；頂棚除間道為礦棉吸音板吊頂板外，其他全部刮白耐水膩子。23裝飾裝修工程特點本工程裝飾材料檔次中檔，因此材料本身的質(zhì)量，尤其在規(guī)格、尺寸、顏色一致性上，比較難于控制。本工程的質(zhì)量目標為“長城杯”工程，目前結(jié)構(gòu)尺寸、外觀觀感控制已達到預(yù)控目標，因此，裝飾裝修工程質(zhì)量，必須克服材料本身帶來的施工難度，達到“粗糧細做”，保證觀感和實測達到質(zhì)量預(yù)控的目標。另外，裝飾裝修工程施工工期比較緊，需合理安排各分包及各專業(yè)，保證施工進度。3．施工部署．施工部署31裝飾裝修工程主要分項施工順序門窗立口細石混凝土地面局部墻面抹灰廚房、衛(wèi)生間墻、地面瓷磚墻面頂面刮膩子木?????門油漆樓梯間墻面刮膩子驗收??32室外裝修屋面工程外沿作保溫外窗立口外沿涂料650M以下貼仿蘑菇石塑鋼窗安裝窗口密??????封膠散水臺階驗收??33施工進度計劃安排裝飾裝修工程汁劃開工時間在年月上旬，計劃竣工時間在月中上旬。各專業(yè)穿插進行施工，總工期為天左右。4．施工準備．施工準備41勞動組織抹灰工180人混凝土工20人木工30人油工140人其他20人42機械設(shè)備吊頂施工均在現(xiàn)澆混凝土樓板底面按設(shè)計要求設(shè)置預(yù)埋，焊接龍骨吊桿龍骨安裝前根據(jù)夠找需要分塊彈線，為吊頂內(nèi)管線確定安裝位置，避免龍骨安裝后，按照龍骨找位，造成龍骨損壞。吊頂內(nèi)通風(fēng)，水點管道及消防管道安裝并試壓完畢；燈槽等布置完畢，方可安裝面板。53墻面彈涂、內(nèi)墻頂板刮膩子墻面彈涂本工程外墻涂料為淺粉色，腰線為白色，清理墻面，將墻面起皮及松動處清除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。修補墻面用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，反草后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。噴涂經(jīng)檢查強面合格的進行噴涂，噴完一層后經(jīng)有關(guān)人員驗收合格方可驚醒面層施工。刷第一遍涂料涂刷順序先上后下。涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干草后刷第二遍，第三遍涂料。內(nèi)墻頂板刮膩子本工程內(nèi)墻，頂板為耐水膩子。清理墻、頂面將墻、頂面起皮及松動處清除干凈，并用水泥、砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。修補墻面用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。刮膩子第一遍膩子滿刮，注意要刮到位不得漏刮，干燥后用砂紙將墻面膩子殘渣、斑跡等磨平、磨光，然后將墻面清掃干凈；第二遍與第一遍相同，徹底干燥后，用1＃砂紙打磨平整，清掃干凈；第三遍膩子相當(dāng)關(guān)鍵，刮完后必須光滑、平整、潔凈。54廚、廁浴間釉面磚鑲貼瓷磚重點控制選磚；因瓷磚為低檔材料，本身在規(guī)格、尺寸、顏色上不易一致，因此施工前要下大力選磚先做好模具，在模具上進行規(guī)格尺寸分類，超出LMM的為一類，不超出的為另一類；同時注意色差，將不同色度瓷磚分類碼放，將同色級磚鋪設(shè)在同一房間；選磚工作是達到優(yōu)良觀感的重要內(nèi)容，必須將此項工作作為一道重要工序認真做好?；鶎犹幚龛傎N前，將墻面基層清理干凈，并檢查墻面平整情況，對凸出的墻面或混凝土要剔平。抹底灰先在墻面上澆水潤濕，緊跟分層分遍抹13水泥砂漿抹底灰，厚度約12MM，吊直、刮平，打底灰要掃毛或劃出紋道。24H后澆水養(yǎng)護。排磚、彈線待基層灰至六七成干時即可按圖紙要求排磚。從陽角開始自上而下進行，盡量使不成塊的面磚留在陰角。有水池時，必須以水池為中心兩邊分貼。在底層砂漿上應(yīng)彈水平與垂直控制線，豎線間距為LM左右，橫線根據(jù)面磚規(guī)格尺寸每510塊彈一水平控制線。貼標準點用廢面磚貼在底層砂漿上，貼時將磚的棱角翹起，以棱角作為鑲貼面磚表面平整的標準。鑲貼時在灰餅面磚的棱角上拉立線，再于立線上拴活動的水平線，用來控制面磚的表面平整。墊底尺根據(jù)計算好的最下一皮磚的下口標高，墊好尺板作為第一皮磚下口的標準。底尺安放必須水平，擺實擺穩(wěn)，底尺的墊點間距應(yīng)在400MM以內(nèi)。鑲貼所用面磚應(yīng)事先挑選，放人凈水中浸泡2H以上，取出待表面晾干，用混合砂漿由下往上鑲貼。門口或陽角處以及長墻每間距2M均應(yīng)先豎向貼一排磚，作為墻面垂直、平整和磚層的標準。然后按此標準向兩側(cè)掛線鑲貼。鑲貼完畢后應(yīng)自檢有無空鼓、不平、不直等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時返工修理。然后用清水將面磚沖洗干凈，并用棉紗擦凈，用長毛刷蘸稠狀白水泥素漿涂縫，然后用棉紗將縫子的素漿擦均勻，面磚擦干凈。瓷磚鑲貼磚縫控制采用十字塑料卡控制。水暖管子托架處套割措施鑲貼前預(yù)先確定管道支架位置，預(yù)留出上下或左右兩塊瓷磚不貼，按照施工圖作出管道在墻面的垂直、水平投影線，使投影線處于瓷磚豎線或平線上，測出托架距瓷磚邊緣距離，進行瓷磚套割。55外墻面仿蘑菇石裝飾材料規(guī)格6003005MM、40010055MM,縫隙1518MM；基層處理基層平整度超過15MM的，用水泥砂漿找平；定位放線，用膨脹螺栓固定托件，間距600MM，用923膠與普通硅酸鹽水泥與沙子按0511攪成拌和物砂漿，在保溫板四周抹寬為15RNM的聚合物

簡介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW目錄第一篇集團公司第一章總則第二章組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置一、集團結(jié)構(gòu)二、集團公司組織機構(gòu)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理條例一、總則二、親戚好友管理三、風(fēng)氣管理四、企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準則第三節(jié)第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范第四節(jié)行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理六、郵件、報刊訂閱管理七、圖書管理八、內(nèi)部報刊管理九、文印室管理十、長途電話使用規(guī)定十一、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理十二、軟件開發(fā)第五節(jié)會議管理制度一、總則二、股東大會EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制度第三節(jié)員工培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進修六、培訓(xùn)紀律第四節(jié)薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)激勵辦法四、員工福利第五節(jié)員工考勤制度一、總則二、作息時間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié)員工考核制度一、總則二、業(yè)績考核三、能力考核第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié)員工調(diào)動與降職管理制度

簡介：核準通過，歸檔資料。核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳第一章第一章申報單位情況及項目概況申報單位情況及項目概況11項目承辦單位概況項目承辦單位概況承辦單位康壽老年公寓法人代表魯自文項目承辦單位概況康壽老年公寓成立于2008年11月，注冊資本2500萬元，由魯自文個人獨資成立，公司注冊地，職工人數(shù)預(yù)計349人。12項目概況項目概況121項目名稱項目名稱康壽老年公寓建設(shè)工程122項目建設(shè)背景項目建設(shè)背景總面積1028平方公里，人口53萬?？h城總體規(guī)劃綱要確定的“十一五”期間的發(fā)展規(guī)模，到2010年規(guī)劃人口規(guī)模為165萬人。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，城市化、工業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐的日益加快，城鎮(zhèn)規(guī)模迅速擴大，城鎮(zhèn)功能日臻完善，聚合人口的效應(yīng)更加突顯。新城建成區(qū)面積達到115平方公里，城區(qū)人口979萬人。現(xiàn)有居住小區(qū)21個，住宅建筑面積達1519萬平方米，主次干道14條，道路長度40公里。城區(qū)內(nèi)已建成火車站廣場、時代廣場、人民廣場、福至園、龍山公園、森林公園、栗香園7個大型公共休閑娛樂場所；擁有各類專業(yè)市場6個、工業(yè)園區(qū)4個；縣人民醫(yī)院、縣一中的建設(shè)規(guī)模和水題，是縣委、縣政府實事工程之一。1、自然概況、自然概況（1）．地理位置灤縣位于唐山中部地區(qū)，地處冀東燕山南麓、灤河西畔。地理位置優(yōu)越，襟三港而連八方，據(jù)華北而扼關(guān)東；交通便利，205國道、京山鐵路、京沈高速公路、平青大公路、遷曹鐵路縱橫交織；城鄉(xiāng)之間柏油路相通，四通八達；全縣總面積1028平方公里。（2）．氣候條件灤縣屬暖溫帶半濕潤季風(fēng)型氣候，大陸性季風(fēng)顯著，四季分明。春季干旱多風(fēng)，雨量多集中于夏季；秋季天高云淡，晝暖夜涼；冬季寒冷，干燥少雪。多年平均降水量6802毫米，平均氣溫105℃,極端最低氣溫231℃，極端最高氣溫399℃，全年以東北偏北風(fēng)與西北偏北風(fēng)為主導(dǎo)風(fēng)向。（3）地形、地勢灤縣地勢北高南低，沙河以西及白龍河、橫河以東為山丘區(qū)，面積39575平方公里，其中山丘面積為21941平方公里，占全縣面積的22，主要山脈有羅家?guī)X、青龍山、魏峰山、風(fēng)山、橫山等。境內(nèi)最高峰城山峰海拔高程5357米，一般山丘海拔高程20030米之間。中部平原區(qū)面積60325平方公里，占全縣總面積的604，京山鐵路以北,地面高程在海拔50米以上，局部有山丘出露，地勢較為平坦，京山鐵路以南地面高程一般在3050米，由于受風(fēng)沙影響及河流切割，沙丘溝谷出現(xiàn)較多。（4）．水利情況

簡介：目錄第一章編制目的第一章編制目的第二章主要編制依據(jù)第二章主要編制依據(jù)第三章組織機構(gòu)第三章組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)二、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)二、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)三、項目主任工程師安全生產(chǎn)職責(zé)三、項目主任工程師安全生產(chǎn)職責(zé)四、項目安全工程師安全生產(chǎn)職責(zé)四、項目安全工程師安全生產(chǎn)職責(zé)五、項目施工員（工長）安全生產(chǎn)職責(zé)五、項目施工員（工長）安全生產(chǎn)職責(zé)六、項目安全員安全生產(chǎn)職責(zé)六、項目安全員安全生產(chǎn)職責(zé)七、項目材料員安全生產(chǎn)職責(zé)七、項目材料員安全生產(chǎn)職責(zé)八、項目電氣工長安全生產(chǎn)職責(zé)八、項目電氣工長安全生產(chǎn)職責(zé)九、項目班組長安全生產(chǎn)職責(zé)九、項目班組長安全生產(chǎn)職責(zé)十、項目班組安全員（協(xié)管員）安全生產(chǎn)職責(zé)十、項目班組安全員（協(xié)管員）安全生產(chǎn)職責(zé)十一、項目操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)十一、項目操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)第四章重大危險源的類別第四章重大危險源的類別第五章第五章重大危險源監(jiān)控措施及要求重大危險源監(jiān)控措施及要求第六章潛伏的危險因素和事故預(yù)測以及監(jiān)控措施第六章潛伏的危險因素和事故預(yù)測以及監(jiān)控措施第七章相關(guān)監(jiān)控表格第七章相關(guān)監(jiān)控表格第八章人員培訓(xùn)第八章人員培訓(xùn)成員,并參與對重大危險源評價與識別。（蓉城金花苑）武侯區(qū)新居工程江安河二期工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單（蓉城金花苑）武侯區(qū)新居工程江安河二期工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長周智長周智副組長馬中祥副組長馬中祥成員徐偉員徐偉劉書材劉書材邱航邱航黃敏黃敏李光元李光元徐望徐望馬忠華馬忠華席磊席磊領(lǐng)導(dǎo)小組人員（各崗位）安全生產(chǎn)職責(zé)一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)和文明施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準規(guī)范和各項規(guī)章制度。3、結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)措施，并監(jiān)督其實施，落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，并對項目部各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行定期考核。4、保證工程項目部具備規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、勞動安全防護用品，支持、指導(dǎo)安全管理工作。5、負責(zé)對分包單位的安全資格及企業(yè)資質(zhì)的審查，負責(zé)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并對分包單位的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。6、組織落實施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全教育、安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。7、組織和參加施工現(xiàn)場定期和不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問

簡介：核準通過，歸檔資料。核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳1前言萊陽電廠位于萊陽市火車站南首古柳街道辦事處李格莊村，距離市區(qū)5KM，占地面積300畝，裝機212MW、236MW機組，萊陽電廠產(chǎn)生的燃煤廢氣作為污染較為嚴重的工業(yè)廢氣之一，如果不經(jīng)過處理直接排入當(dāng)?shù)卮髿?，對本來污染已?jīng)很嚴重的當(dāng)?shù)丨h(huán)境來說無疑是雪上加霜，對萊陽市周遍大氣環(huán)境也將造成極為不利的影響。為了改善和保護萊陽市的生態(tài)環(huán)境，提高萊陽市的投資環(huán)境水平，按照萊陽規(guī)劃要求以及萊陽電廠的發(fā)展要求，修建廢氣治理工程是非常必要的、迫切的，是一項利國、利民和利企的好事，對改善當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境質(zhì)量起到重要作用。同時，可以有效消除資源、環(huán)境等“瓶頸”因素對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的制約，對保護環(huán)境、節(jié)約資源、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有較大的意義。本項目除塵選擇靜電除塵工藝，煙氣脫硫選擇簡易石灰石石膏濕法煙氣脫硫工藝，經(jīng)處理后的廢氣達到排放標準后，排入大氣，本項目環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益比較明顯。該項目工程建設(shè)總投資52509萬元。本報告編寫過程中，得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保局、萊陽火電廠等單位的熱忱幫助和大力支持，在此表示衷心感謝。2總論21任務(wù)的由來及概述211項目名稱極承辦單位電廠鍋爐排放的煙氣及粉塵已經(jīng)造成了很嚴重的環(huán)境污染,國家環(huán)保要求不斷提高,對燃煤電廠清潔燃燒提出了更高的要求。無論是對沒有進行任何技術(shù)改造的機組,還是進行了清潔燃燒的技術(shù)改造、乃至采用先進燃燒器的機組,在保證鍋爐熱效率的前提下,優(yōu)化鍋爐運行方式,減少污染物的排放,取得經(jīng)濟效益及環(huán)境保護雙贏的結(jié)果,都是非常有實際意義的。燃煤電廠的廢氣主要來源于鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣、氣力輸灰系統(tǒng)中間灰?guī)炫艢夂兔簣霎a(chǎn)生的含塵廢氣，以及煤場、原煤破碎及煤輸送所產(chǎn)生的煤塵。其中，鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣量和其所含的污染物排放量遠遠大于其他廢氣，這是污染治理的重點。鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣中的污染物有飛灰、SO2、NOX、CO、CO2、少量的氟化物和氯化物。它們所占的比率取決于煤炭中的礦物質(zhì)組成，主要污染物是飛灰、煤塵、SO2和NOX鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣排放量大，排氣溫度高，但氣態(tài)污染物濃度一般較低?？刂破湮廴镜呐欧帕恳约皩崿F(xiàn)污染物的達標排放是該行業(yè)急需解決的問題之一。萊陽電廠,位于萊陽南郊,緊鄰火車站和五龍河之主要干流清水河。距離萊陽水泥廠和煙臺巨力化肥廠都僅有幾百米。電廠現(xiàn)有裝機容量96MW，屬國家中小型企業(yè)。全廠年發(fā)電量5億KWH,供熱量約70104MJ,是萊陽以及周邊地區(qū)主要電能、熱能供應(yīng)基地,年用煤量48104T,天然氣335104M3。公司成立以后，先后建設(shè)了一些污染治理設(shè)施，對公司的重點污染源進行了治理。但是由于工藝落后，設(shè)備較簡陋，所以燃煤產(chǎn)生的廢氣污染一直沒有得到最終的解決。根據(jù)萊陽環(huán)境監(jiān)測站提供的數(shù)據(jù)，萊陽電廠周遍顆粒物濃度為500MG/M3，比標準100MG/M3超標5倍多，SO2排放濃度更不能滿足火電廠大氣污染物排放標準（GB132232003）表2規(guī)定的限值。該公司要達到火電

簡介：核準通過，歸檔資料。核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳§1總論總論§11概述概述本工程為年產(chǎn)25萬T冷軋薄板工程。一期已建成1臺4輥單機架可逆冷軋機、6座罩式爐、1條重卷機組，1臺工作輥磨床及相應(yīng)的廠房和相應(yīng)的公輔設(shè)施，規(guī)模6萬噸/年。二期新建1條的推拉式酸洗機組（包括酸再生）、1臺6輥單機架可逆冷軋機、1條電解脫脂機組、14爐臺全氫罩式退火爐、1臺四輥單機架平整機組、1條重卷拉矯機組、1臺萬能軋輥磨床?？傄?guī)模（含一期）達25萬噸/年。公輔設(shè)施一二期統(tǒng)一考慮。§12設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù)本項目設(shè)計合同。甲方提供的基礎(chǔ)資料甲方提供的各機組技術(shù)附件包括機械、電氣?！?3設(shè)計基礎(chǔ)資料及外部條件設(shè)計基礎(chǔ)資料及外部條件地理位置位于遼陽縣黑牛莊工業(yè)園區(qū)，東臨黑牛莊村，南臨黑土路，西臨小型煉鋼廠（原夏威夷度假村），北臨202國道，西距沈大高速公路8公里，距鞍鋼10公里，交通便捷，廠區(qū)原是黑牛莊和向陽寺的水田。東邊廠區(qū)內(nèi)有一高架鐵塔。北側(cè)廠圍墻外有排水溝，西北角有一排水泵站，廢水可以排放溝內(nèi)流走。1）地質(zhì)勘測資料巖土工程勘察報告廠址位于遼陽縣黑牛莊工業(yè)園區(qū)，東臨黑牛莊村，南臨黑土路，西臨小型煉鋼廠（原夏威夷度假村），北臨202國道，該區(qū)地貌單元屬于下遼河沖積平原東緣。地勢平坦，無不良地質(zhì)作用，場15457MG/L；鎂5215MG/L。水溫平均10℃②生活水無外接生活水，以井水代替。③脫鹽水本工程新建脫鹽水站，滿足一、二期的用量。④軟水本工程新建軟水站，滿足一、二期的用量。4）廢水處理本工程將新建一套廢水處理設(shè)備，用于處理一、二期的生產(chǎn)廢水。5）供電條件電源供電電源及相對廠區(qū)位置在廠區(qū)西北角。進線10KV；容量3550KVA?，F(xiàn)有變電站620V，1500KVA，420V，1250KVA，380V，800KVA變壓器，1050軋機主電室新增10KV變電所。6）供氣（汽）條件①燃氣一期采用石油液化氣丙烷（LPG），200㎏/H，熱值25848大卡/M3；二期燃料同一期。新設(shè)液化石油氣儲備站，一、二期一起考慮。②保護氣體一期由氨分解制取，用于罩式爐。液氨分解75H2＋25N2,液氨成分純度999。二期采用全氫罩式爐，氫氣由擬建設(shè)的電解水制氫站供應(yīng)。氮氣由壓縮空氣變壓吸附制取，考慮一期用氮氣。

簡介：編號FD版號A/01房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)集團工程管理手冊工程管理手冊編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人20130415關(guān)于集團各級單位稱謂的修改20130415關(guān)于處罰金額的修改房地產(chǎn)集團制度房地產(chǎn)集團制度文件編號文件編號L01工程管理手冊工程管理手冊版本版本/修訂修訂A/01核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實際情況，對崗位職責(zé)及涉核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實際情況，對崗位職責(zé)及涉及地區(qū)差異的部分進行補充，但必須在下發(fā)前上報集團工程管理部審批通過。及地區(qū)差異的部分進行補充，但必須在下發(fā)前上報集團工程管理部審批通過。2323、工程管理手冊是參照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準編制，如條款與國家法律、法規(guī)、工程管理手冊是參照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準編制，如條款與國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準有矛盾或不符之處，應(yīng)以國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準為準。技術(shù)標準有矛盾或不符之處，應(yīng)以國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準為準。2424、工程管理人員工作守則、工程管理人員工作守則遵紀守法、廉潔奉公、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)互助。堅持原則、勇于負責(zé)、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進取。3、職責(zé)、職責(zé)3131、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)詳見房地產(chǎn)集團職能部門組織架構(gòu)圖和房地產(chǎn)集團項目公司組織架構(gòu)圖。3232、集團工程管理部工作職責(zé)、集團工程管理部工作職責(zé)詳見房地產(chǎn)集團職責(zé)手冊第三章28節(jié)。3333、項目工程部工作職責(zé)、項目工程部工作職責(zé)詳見房地產(chǎn)集團中心職責(zé)手冊第三章212節(jié)。4、工程管理規(guī)定、工程管理規(guī)定4141、施工準備階段管理、施工準備階段管理411411、工程施工委托、工程施工委托4111、單位工程的施工委托，必須由集團審定的合格公司承包；4112、單位（單項）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進場施工。412412、承包單位資質(zhì)審查、承包單位資質(zhì)審查4121、承包單位資質(zhì)在招標階段由集團招標采購部、工程管理部、風(fēng)險控制中心共同審查；4122、總承包單位的分包及甲方獨立發(fā)包單位進場前，由項目公司工程部對其資質(zhì)進行

簡介：內(nèi)蒙古宏?？萍脊煞萦邢薰緝?nèi)蒙古宏裕科技股份有限公司3030萬噸萬噸/年合成氨、年合成氨、5252萬噸萬噸/年尿素工年尿素工程可行性研究報告可行性研究報告工程代號工程代號GZ200968GZ200968備案稿總經(jīng)理劉虎分管經(jīng)理分管經(jīng)理王學(xué)明王學(xué)明總工程師總工程師謝力峰項目經(jīng)理項目經(jīng)理李成麗李成麗批準準內(nèi)蒙古輕化工業(yè)設(shè)計院有限責(zé)任公司二００九年九月于呼和浩特48合成氨生產(chǎn)原材料及動力消耗量44749尿素裝置448410合成氨、尿素生產(chǎn)流程示意461411空分462412制冷站468413自控技術(shù)方案472414主要設(shè)備一覽表479415引進設(shè)備表492416鐵路運輸超限設(shè)備表492第五章原材料及動力的供應(yīng)5151原材料、燃料、動力和輔助材料及化學(xué)品需用量5152原料供應(yīng)的可靠性5253供水5654供電5655燃料供應(yīng)56第六章建設(shè)廠條件和廠址方案6161建廠條件6162廠址選擇方案63第七章公用工程、土建和輔助設(shè)施方案7171總圖運輸7172給、排水7673供電及通訊71774供熱73875固體原料、產(chǎn)品貯運747

簡介：廣東茂春建設(shè)集團有限公司廣東東莞523000摘要在工程項目開始建設(shè)的過程中需要使用大量的材料，材料占整個工程項目成本的50％以上，工程項目的投資成本直接受到材料采購的影響。材料采購的過程中會受到多種因素的影響，導(dǎo)致了材料采購中出現(xiàn)了一系列問題，相關(guān)人員對材料采購的過程加強管理可以使材料采購價格得到有效控制，使材料的質(zhì)量得到有效保障?，F(xiàn)階段工程項目中的管理人員應(yīng)該對材料采購問題進行分析，并找出相應(yīng)的改進方法，這樣才能使工程項目的成本得到有效控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞工程項目；材料采購；改進措施一、工程項目材料采購的必要性工程項目在開展的過程中需要進行大批量的材料采購，這樣不僅可以減少采購人員的工作量，還使采購人員的工作效率得以提高。在市場中生產(chǎn)材料企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，使材料的質(zhì)量不斷提高。工程項目單位將采購招標制度進行建立，讓材料供應(yīng)商之間的競爭變得更加公平公正，使企業(yè)采購環(huán)境變得更加健康，便于工程項目單位對物資市場管理信息的把控，進而制定出正確的采購方案，對工程中材料的使用情況進行有效把控，將采購成本進行動態(tài)分析，使工程項目單位抵抗市場風(fēng)險能力得以增強。工程項目單位將招標采購、材料集中管理等方面的制度進行建立，可以針對物資價格變化的情況進行有效策劃，在不影響施工的前提下降低成本，甚至使施工進度規(guī)劃變得更加合理。市場中逐漸形成了集中采購供應(yīng)的方式，促進了材料供應(yīng)商之間的相互競爭，而使材料采購的成本較高。3選擇的材料供應(yīng)商不科學(xué)有些工程項目的采購部門、承包商在選擇材料供應(yīng)商時，將自身的價格水平作為選擇供應(yīng)商的標準，只是對價格因素進行了過度強調(diào)，致使難以對材料供應(yīng)商的信譽、經(jīng)濟實力、材料質(zhì)量以及能力等進行全面衡量，只是從主觀方面對材料供應(yīng)商進行了一定評價，致使材料供應(yīng)商難以對工程項目的材料需求進行滿足，也難以對材料的質(zhì)量進行全面保障，進而造成整個建筑工程中出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，使建筑工程的正常運行受到了影響。4項目采購合同中缺乏預(yù)見性工程項目的施工順序、期限以及安排等都會受到周圍天氣、環(huán)境、市場調(diào)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)政策等因素的影響。在工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的情況，如果項目采購合同沒有遇見這一現(xiàn)象，沒有將施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面考慮，并且施工的相關(guān)人員不能與材料供應(yīng)商進行有效的溝通，致使工程項目采購的材料不能享受相應(yīng)的優(yōu)惠條件，進而造成施工成本不斷提高。三、工程項目采購管理的改進措施1將材料采購信息系統(tǒng)進行建立合同管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、價格分析系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等是材料采購系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。采購人員可以科學(xué)的利用計算機系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)處理材

簡介：岱山西路東延道路新建工程1第一章第一章工程概況工程概況南京位于長江下游的中心地帶，是江蘇省的省會城市，全省政治、經(jīng)濟和文化中心,是長三角地區(qū)重要核心城市之一,也是長江流域四大中心城市之一。交通方面，津浦、寧滬、寧贛三條鐵路干線在此交匯，寧滬高速公路從這里貫穿蘇南，南京港位于長江下游的黃金水道，祿口國際機場航線覆蓋國內(nèi)外各主要地區(qū)及城市，是華東地區(qū)重要的交通樞紐。雨花臺區(qū)地處南京主城西南，長江之濱，雨花臺畔。全區(qū)面積1346平方公里。總?cè)丝?3萬人，其中常住人口185萬人，暫住人口145萬人，常住人口中非農(nóng)業(yè)人口147萬人，城市化率達79。下轄寧南、板橋、西善橋、鐵心橋、賽虹橋、雨花新村、梅山7個街道和雨花經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。岱山西路東延位于南京雨花臺區(qū)，隨著雨花臺區(qū)城市建設(shè)不斷推進，作為地域發(fā)展的配套工程，方便周邊居民的出行，加快雨花臺區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)，具有十分重要的作用。岱山西路東延西起管道路，東至岱山南路，道路全長約0511KM。岱山西路東延道路新建工程3網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進周邊地塊開發(fā)有著重要作用。二、主要設(shè)計標準本工程為規(guī)劃城市次干道。1、設(shè)計車速40KM/H。2、設(shè)計荷載BZZ100三、工程總體方案及道路工程1、本工程道路路線走向根據(jù)現(xiàn)狀地形及規(guī)劃紅線確定，路線走向基本是東西向。2、規(guī)劃路道路紅線為35M。3、道路豎向設(shè)計道路縱斷面設(shè)計的主要控制因素是周邊地塊的地坪標高以及相交道路的標高。4、路面結(jié)構(gòu)本次設(shè)計為道路新建工程。（1）機動車道路面結(jié)構(gòu)4CM細粒式瀝青砼（AC－13C）8CM中粒式瀝青砼（AC－20C）瀝青透層30CM二灰碎石20CM石灰土（12）機動車道路面結(jié)構(gòu)總厚度為62CM。（2）非機動車道路面結(jié)構(gòu)4CM細粒式瀝青砼（AC－13C）6CM中粒式瀝青砼（AC－20C）瀝青透層20CM二灰碎石20CM石灰土（12）非機動車道路面結(jié)構(gòu)總厚度為50CM。瀝青砼路面具有路面平整度較好、日照反射強度低、噪音小的優(yōu)點，同時便于養(yǎng)護，本工程路面結(jié)構(gòu)推薦采用瀝青砼路面。

簡介：工程科科長述職報告分享人段心竹工程科科長述職報告根據(jù)園區(qū)工委、管委的安排，我今年任工程建設(shè)科科長一職，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，半年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己與科室同事，擺正工作位置，全身心投入工作?，F(xiàn)將半年來的學(xué)習(xí)、工作情況述職如下一、這半年，嚴于律己，黨性與思想覺悟明顯提高半年來，我和科室同事嚴格遵守八項規(guī)定，認真落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，積極響應(yīng)反“四風(fēng)”。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出自己力所能及的貢獻。二、這半年，用心學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)與知識水平明顯提升一是科室掀起學(xué)習(xí)風(fēng)?？剖胰藛T目前在崗四人，除我是學(xué)工民建專業(yè)外，其余三人均是復(fù)退軍人，以前均未從事過施工現(xiàn)場管理工作，總是能夠自覺地、認真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。同時能學(xué)以致用，指導(dǎo)現(xiàn)場施工與隱蔽工程驗收，在園區(qū)污水管三協(xié)調(diào)配合工作半年來，一是與伍市工業(yè)區(qū)就園區(qū)道路兩側(cè)雨污管網(wǎng)分流進行改造，目前已完成工程的90，改造效果明顯。二是與規(guī)劃設(shè)計科就園區(qū)花橋水庫的灌溉水系園區(qū)段進行疏通改造，目前正在進行，秀水段已全面改造到位，經(jīng)過此次改造，花橋水庫灌溉水系園區(qū)段主渠道可改變以往“腸梗阻”、“倒流”、“堵塞”等現(xiàn)象。三是與征拆科一起就汽車產(chǎn)業(yè)園已征收范圍界線界樁進行安放，現(xiàn)已全部完成，一改過去園區(qū)與村組對已征范圍界線模糊的局面。四是應(yīng)工管委安排聯(lián)系企業(yè)，我們科室今年負責(zé)聯(lián)系和瑞、華潤、海云冶金、泰爾廚具、攀泰、新金剛、凱興食品等企業(yè)，和瑞、華潤、海云冶金為在建企業(yè)，目前企業(yè)建設(shè)順利，其中和瑞、海云冶金的順利建設(shè)環(huán)境來之不易。五是很好地協(xié)調(diào)配合用電，除改遷了伍金線、伍南線外，還對科銳用地前電力桿線、伍市村四組二期居民點電力桿線進行了遷移，還協(xié)調(diào)配合了園區(qū)標準廠房用電規(guī)劃等工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我和科室人員在思想上、學(xué)習(xí)上和工作上都取得了很大的進步，成長不少，但也清醒地認識到自己的不足，首先在質(zhì)量控制上還有待加強，今后，我們將制訂工程質(zhì)量責(zé)任制度其次，在工作上，我們科室有的現(xiàn)場管理經(jīng)驗尚淺，在今后的工作中，我們一定揚長避短，克服不足，認真學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作，積極進取，盡快成長，把工作做得更好工程科科長述職報告2009年期間本人先后在市規(guī)劃局分局任分局局長和市規(guī)劃局工程科任科長工作崗位，期間兼任局機關(guān)二支部書記。三年來，本人按照市委、

簡介：工程公司黨員個人剖析材料范文工程公司黨員個人剖析材料一“學(xué)高為師，身正為范”，在這句話的鞭策中，我愈來愈深刻的認識到教師不僅僅是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)，一種責(zé)任作為一名黨員，要經(jīng)常深刻反思自己的師德言行、工作作風(fēng)和生活態(tài)度，查找自己存在的主要問題、思想根源，謙虛聽取各方面的意見和建議，為今后的工作、學(xué)習(xí)與生活調(diào)整好新的奮斗目標。一、自己存在的一些問題1、學(xué)習(xí)上還不夠，一是理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，主動擠時間學(xué)習(xí)不夠。二是知識面不夠廣。政治理論方面的內(nèi)容看得多，法律知識，科學(xué)文化知識鉆研得少，教科研工作探究的不夠，結(jié)果使得知識面不夠廣。2、開展批評與自我批評做得還不夠。對有不良習(xí)慣的學(xué)生批評的多，對同事打不開情面，怕傷害同志間感情，不利于工作的順利開展。3、在工作要求上。工作的標準要求不夠高。滿足于干完干成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機地結(jié)合起來，雖然能按時完成工作任務(wù)，但標尺定的不夠高。4、在工作創(chuàng)新上。對待困難有畏難情緒，滿足于叫干啥就干啥，積極主動性不夠強，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性的開展工作。要廣泛涉獵多方面的知識，多學(xué)習(xí)一些反映當(dāng)今世界文明進步的新知識、新經(jīng)驗，做到專與博相結(jié)合，“求知”與”修身”共進步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人素質(zhì)全面提高。四是加強溝通，理順關(guān)系，為做好辦公室工作打好基礎(chǔ)。五是要能坐得下來，踏下心來，敬業(yè)愛崗，勇于吃苦，甘于奉獻，正確對待榮譽、地位，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，做一名合格的黨員、高素質(zhì)的教育工作者?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情投入到各項工作中。工程公司黨員個人剖析材料二通過認真回顧自已近年來在工作、生活中的表現(xiàn)，切實感覺到與要求還有一定差距，有必要進行認真查擺自己存在的實際問題和不足，并剖析根源，找準原因，明確今后的整改方向，以便更好地發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。下面就自身存在的問題、具體表現(xiàn)、產(chǎn)生的根源做一深刻剖析。不詳、不深、不實之處，請同志們予以指正。一、存在的問題，存在問題的具體表現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因分析1、政治理論學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。

簡介：工程變更簽證管理辦法及流程工程變更簽證管理辦法及流程1/18工程變更簽證管理辦法及流程工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條第一條目的11為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。12通過對設(shè)計變更申報資料進行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性，消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條第二條設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章，或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（規(guī)劃設(shè)計部）代簽。設(shè)計變更共分為三類（一）一般設(shè)計變更不改變設(shè)計原則，不影響使用功能，不影響工程的質(zhì)量和安全，不影響美觀，變更發(fā)生費用在5000元（含）人民幣以下的；（二）較大設(shè)計變更變更發(fā)生費用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大設(shè)計變更對原方案、原系統(tǒng)、主要結(jié)構(gòu)布置、主要尺寸、坐標、主要標高、主要設(shè)備及主要使用功能改變及變更發(fā)生費用在100000元以上的。第三條第三條設(shè)計變更的體現(xiàn)形式分為四類（一）由設(shè)計單位提出的設(shè)計變更；（二）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更；（三）由施工單位提出的設(shè)計變更；（四）由客戶提出的變更申請。第三條第三條對上述提出的工程設(shè)計變更，提出部門備齊相關(guān)原始資料，工程部（森林湖工程部、新都匯工程部）、規(guī)劃設(shè)計部和成本控制部應(yīng)認真審查，確定是否進行變更。第四條第四條設(shè)計變更應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。如工程名稱、變更原因、變更時間、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號、材料材質(zhì)等，應(yīng)達到根據(jù)變更單可準確計算工程量。第五條第五條設(shè)計變更單由規(guī)劃設(shè)計部按樓號分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。（如怡豐森林湖項目18號樓建筑第一次變更，變更頁數(shù)為1頁，編號應(yīng)為YFSLH18JZ11），并與后附的設(shè)計院出具的變更單內(nèi)容對照。第六條第六條設(shè)計變更的控制1．設(shè)計變更控制原則11符合國家規(guī)范設(shè)計變更應(yīng)是對原設(shè)計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進行變更，使之滿足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；工程變更簽證管理辦法及流程工程變更簽證管理辦法及流程3/18353審核重大設(shè)計變更；36工程總工361審核變更技術(shù)的合理性；362審批較大設(shè)計變更；363審核重大設(shè)計變更；37．總經(jīng)理371審核變更技術(shù)和經(jīng)濟的合理性；372?審批重大設(shè)計變更；4相關(guān)流程41工程部、規(guī)劃設(shè)計部、市場營銷部在遇到需要對設(shè)計進行調(diào)整和補充，即要發(fā)生設(shè)計變更時，要求在05天內(nèi)填寫辦理設(shè)計變更審批、通知單并提交下一受理部門，確定該變更費用承擔(dān)單位，出具變更初步方案（物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術(shù)方案，市場營銷部出具現(xiàn)狀描述及結(jié)果描述，其它要求由工程部、規(guī)劃設(shè)計部幫助完善），（如附有變更圖紙請作為本審批單附件一并提交）。42工程部、監(jiān)理公司提出的設(shè)計變更審批、通知單填寫完成后，需要報給規(guī)劃設(shè)計部對變更進行施工工藝、技術(shù)要求等進行審核和完善，明確變更實施可行性，時間不能超過15天，如需要設(shè)計院出具方案，則以實際發(fā)生天數(shù)為準；43對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實施的變更項目，由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認批準，轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部，由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出建議的權(quán)利；44所有變更必須由提出部門填寫設(shè)計變更審批、通知單按流程審批，對于沒有填寫設(shè)計變更審批、通知單的設(shè)計變更，成本控制部不予受理；45成本控制部在接到變更單后一般情況下在二個工作日內(nèi)完成估算。施工單位在收到甲方批準的設(shè)計變更審批、通知單實施完成后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師和項目經(jīng)理對變更項目的完成情況（工程量、質(zhì)量、工期）簽字認可后，應(yīng)在工程變更內(nèi)容完成后7天內(nèi)將預(yù)算書報成本控制部。成本控制部在每月20日前與施工單位核對上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設(shè)計變更單所涉及的費用，核對后的費用進入工程結(jié)算。施工單位在變更實施完成后一個月內(nèi)未向甲方成本控制部報送預(yù)算書并進行核對的，以甲方成本控制部單方面計算的金額進入工程結(jié)算。46成本控制部在接到變更后，要做好變更資料存檔、統(tǒng)計工作，對變更通知單按一單一結(jié)的原則，每月統(tǒng)計匯總已完設(shè)計變更增減費用，變更結(jié)算資料雙方各自留存，并隨時調(diào)整動態(tài)成本變化情況，每月向公司匯報。