簡介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)完全產(chǎn)品漏檢率出院漏檢數(shù)應(yīng)檢數(shù)，不高于5產(chǎn)品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯率不超過2ISO9001認(rèn)證通過情況確保院通過ISO9001系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）國軍標(biāo)認(rèn)證通過情況確保院通過軍檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證通過情況確保實(shí)驗(yàn)室通過商檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）航空認(rèn)證通過情況確保院通過航空系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）不合格品的控制防止不合格品非預(yù)期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分糾預(yù)措施管理保證糾預(yù)措施閉環(huán)年糾正預(yù)防措施閉環(huán)率100出院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制出院產(chǎn)品質(zhì)量不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案文件管理規(guī)范完整保證質(zhì)量檔案管理有序完整、真實(shí)、規(guī)范質(zhì)量季度報告質(zhì)量、及時性及時反映質(zhì)量狀況內(nèi)容完整，每年4次按時完成質(zhì)量信息管理質(zhì)量保證信息質(zhì)量涉及質(zhì)量管理體系有效性的信息充分、處理及時有效，每季度檢查不少于1次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)完全產(chǎn)品漏檢率出院漏檢數(shù)應(yīng)檢數(shù)，不高于5產(chǎn)品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯率不超過2ISO9001認(rèn)證通過情況確保院通過ISO9001系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）國軍標(biāo)認(rèn)證通過情況確保院通過軍檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證通過情況確保實(shí)驗(yàn)室通過商檢系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）航空認(rèn)證通過情況確保院通過航空系列認(rèn)證和年檢以期初確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標(biāo)）不合格品的控制防止不合格品非預(yù)期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分糾預(yù)措施管理保證糾預(yù)措施閉環(huán)年糾正預(yù)防措施閉環(huán)率100出院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制出院產(chǎn)品質(zhì)量不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案文件管理規(guī)范完整保證質(zhì)量檔案管理有序完整、真實(shí)、規(guī)范質(zhì)量季度報告質(zhì)量、及時性及時反映質(zhì)量狀況內(nèi)容完整，每年4次按時完成質(zhì)量信息管理質(zhì)量保證信息質(zhì)量涉及質(zhì)量管理體系有效性的信息充分、處理及時有效，每季度檢查不少于1次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院綜合管理部綜合管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部綜合管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果院管理體系的完善性督促管理體系的建設(shè)院管理總體水平提高的綜合評價經(jīng)營管理建議方案的個數(shù)及采用率提高建議質(zhì)量提出的建議條數(shù)、采用的建議數(shù)借鑒報告的質(zhì)量鼓勵借鑒研究院領(lǐng)導(dǎo)對報告的綜合評價經(jīng)濟(jì)管理辦法的科學(xué)性加強(qiáng)制定政策的調(diào)研力度管理辦法運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題；是否不斷完善經(jīng)濟(jì)管理辦法環(huán)境改造項(xiàng)目（6S）的完成率完善環(huán)境建設(shè)實(shí)際完成改造項(xiàng)目年內(nèi)計劃完成項(xiàng)目環(huán)境問題6S發(fā)現(xiàn)的不及時率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果與股份公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對與股份公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按協(xié)議履行與股份公司的關(guān)聯(lián)交易與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)；違規(guī)取費(fèi)的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部綜合管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部綜合管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果院管理體系的完善性督促管理體系的建設(shè)院管理總體水平提高的綜合評價經(jīng)營管理建議方案的個數(shù)及采用率提高建議質(zhì)量提出的建議條數(shù)、采用的建議數(shù)借鑒報告的質(zhì)量鼓勵借鑒研究院領(lǐng)導(dǎo)對報告的綜合評價經(jīng)濟(jì)管理辦法的科學(xué)性加強(qiáng)制定政策的調(diào)研力度管理辦法運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題；是否不斷完善經(jīng)濟(jì)管理辦法環(huán)境改造項(xiàng)目（6S）的完成率完善環(huán)境建設(shè)實(shí)際完成改造項(xiàng)目年內(nèi)計劃完成項(xiàng)目環(huán)境問題6S發(fā)現(xiàn)的不及時率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果與股份公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對與股份公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按協(xié)議履行與股份公司的關(guān)聯(lián)交易與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的履約率加強(qiáng)對與物業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易的管理是否按標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)；違規(guī)取費(fèi)的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院物資供應(yīng)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購合格率保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量不低于采購及時率及時供貨，滿足需要采購及時率按時交貨的總值計劃采購的總值100不低于材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低材料庫存成本材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫存）不高于天優(yōu)選器材庫、優(yōu)選供應(yīng)商庫完善程度降低采購成本，提高采購效率批量采購器材是否來自于優(yōu)選庫，優(yōu)選庫是否及時更新采購制度、規(guī)范完善程度保證工作有序開展每個崗位是否都有工作規(guī)范、工作都有章可循內(nèi)部單位滿意度有效服務(wù)院內(nèi)單位出現(xiàn)內(nèi)部投訴且經(jīng)核實(shí)的次數(shù)小于次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成條件保障副院長備注備注XX航空材料研究院物資供應(yīng)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購合格率保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量不低于采購及時率及時供貨，滿足需要采購及時率按時交貨的總值計劃采購的總值100不低于材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低材料庫存成本材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫存）不高于天優(yōu)選器材庫、優(yōu)選供應(yīng)商庫完善程度降低采購成本，提高采購效率批量采購器材是否來自于優(yōu)選庫，優(yōu)選庫是否及時更新采購制度、規(guī)范完善程度保證工作有序開展每個崗位是否都有工作規(guī)范、工作都有章可循內(nèi)部單位滿意度有效服務(wù)院內(nèi)單位出現(xiàn)內(nèi)部投訴且經(jīng)核實(shí)的次數(shù)小于次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況院下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成條件保障副院長備注備注

簡介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果對直屬企業(yè)監(jiān)管的有效性資產(chǎn)的保值增值參加直屬企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的次數(shù)、影響力、結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)數(shù)量檢查產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與歷史比較對科研人員前期研發(fā)支持度保證對院產(chǎn)品前期開發(fā)進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給研究部門，信息的質(zhì)量如何整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，為產(chǎn)品立項(xiàng)決策提供信息支持及時充分了解銷售狀況專題研究報告的質(zhì)量清晰院生產(chǎn)開發(fā)的投資方向?qū)κ袌鲂畔⒌氖占瘮?shù)量、分析深度，內(nèi)外部信息結(jié)合進(jìn)行綜合分析的能力、面對市場機(jī)會的決策能力新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量新產(chǎn)品投入市場因?yàn)殚_發(fā)過程交流不夠?qū)е录夹g(shù)更改次數(shù)企業(yè)撤消管理加強(qiáng)對院屬企業(yè)的管理辦理手續(xù)的時間是否符合院方要求為院屬服務(wù)的質(zhì)量加強(qiáng)對院屬企業(yè)的管理院屬企業(yè)的投訴次數(shù)資料文件整理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求，包括直屬企業(yè)檔案、開發(fā)項(xiàng)目文件、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程及其他資料的歸檔任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果對直屬企業(yè)監(jiān)管的有效性資產(chǎn)的保值增值參加直屬企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的次數(shù)、影響力、結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)數(shù)量檢查產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與歷史比較對科研人員前期研發(fā)支持度保證對院產(chǎn)品前期開發(fā)進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給研究部門，信息的質(zhì)量如何整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，為產(chǎn)品立項(xiàng)決策提供信息支持及時充分了解銷售狀況專題研究報告的質(zhì)量清晰院生產(chǎn)開發(fā)的投資方向?qū)κ袌鲂畔⒌氖占瘮?shù)量、分析深度，內(nèi)外部信息結(jié)合進(jìn)行綜合分析的能力、面對市場機(jī)會的決策能力新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量新產(chǎn)品投入市場因?yàn)殚_發(fā)過程交流不夠?qū)е录夹g(shù)更改次數(shù)企業(yè)撤消管理加強(qiáng)對院屬企業(yè)的管理辦理手續(xù)的時間是否符合院方要求為院屬服務(wù)的質(zhì)量加強(qiáng)對院屬企業(yè)的管理院屬企業(yè)的投訴次數(shù)資料文件整理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求，包括直屬企業(yè)檔案、開發(fā)項(xiàng)目文件、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程及其他資料的歸檔任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：１財務(wù)部融資會計任務(wù)績效財務(wù)部融資會計任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性保證反映經(jīng)濟(jì)真實(shí)狀況抽查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯次數(shù)次統(tǒng)計報表編制及時性保證上報及時統(tǒng)計報表編制不按照相關(guān)部門要求時間上報次數(shù)次各類計劃執(zhí)行統(tǒng)計及時性及時反映計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行統(tǒng)計不及時次數(shù)次計劃執(zhí)行報告數(shù)量保證計劃執(zhí)行分析例行進(jìn)行提交計劃執(zhí)行分析報告次數(shù)次計劃執(zhí)行分析質(zhì)量監(jiān)督計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行揭示問題數(shù)、問題的重要性程度編制財務(wù)狀況表及時性財務(wù)狀況統(tǒng)計信息及時通知領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間要求內(nèi)提供財務(wù)狀況信息統(tǒng)計分析報告質(zhì)量提高統(tǒng)計分析的價值統(tǒng)計分析報告全面，內(nèi)容完整，反映問題深入統(tǒng)計分析報告數(shù)量保證統(tǒng)計分析例行進(jìn)行提交統(tǒng)計分析報告次數(shù)次財務(wù)分析報告質(zhì)量深入反映財務(wù)問題財務(wù)分析報告反映的問題重要性、建議方案被領(lǐng)導(dǎo)接受程度財務(wù)分析報告數(shù)量保證財務(wù)分析例行進(jìn)行提交財務(wù)分析報告次數(shù)次貸款用途分析控制效果保證貸款用途合理分析、控制貸款的使用范圍，出現(xiàn)貸款不當(dāng)使用次數(shù)次貸款管理差錯次數(shù)日常管理狀況出錯次數(shù)不高于次融資計劃完成率保證融資工作按計劃完成融資數(shù)額與融資計劃進(jìn)行對比完成率資金來源分析有效性及時調(diào)整融資結(jié)構(gòu)分析公司資金來源，是否能提供及時調(diào)整融資結(jié)構(gòu)的建議及其被采納情況任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財務(wù)部部長備注備注１財務(wù)部融資會計任務(wù)績效財務(wù)部融資會計任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性保證反映經(jīng)濟(jì)真實(shí)狀況抽查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯次數(shù)次統(tǒng)計報表編制及時性保證上報及時統(tǒng)計報表編制不按照相關(guān)部門要求時間上報次數(shù)次各類計劃執(zhí)行統(tǒng)計及時性及時反映計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行統(tǒng)計不及時次數(shù)次計劃執(zhí)行報告數(shù)量保證計劃執(zhí)行分析例行進(jìn)行提交計劃執(zhí)行分析報告次數(shù)次計劃執(zhí)行分析質(zhì)量監(jiān)督計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行揭示問題數(shù)、問題的重要性程度編制財務(wù)狀況表及時性財務(wù)狀況統(tǒng)計信息及時通知領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間要求內(nèi)提供財務(wù)狀況信息統(tǒng)計分析報告質(zhì)量提高統(tǒng)計分析的價值統(tǒng)計分析報告全面，內(nèi)容完整，反映問題深入統(tǒng)計分析報告數(shù)量保證統(tǒng)計分析例行進(jìn)行提交統(tǒng)計分析報告次數(shù)次財務(wù)分析報告質(zhì)量深入反映財務(wù)問題財務(wù)分析報告反映的問題重要性、建議方案被領(lǐng)導(dǎo)接受程度財務(wù)分析報告數(shù)量保證財務(wù)分析例行進(jìn)行提交財務(wù)分析報告次數(shù)次貸款用途分析控制效果保證貸款用途合理分析、控制貸款的使用范圍，出現(xiàn)貸款不當(dāng)使用次數(shù)次貸款管理差錯次數(shù)日常管理狀況出錯次數(shù)不高于次融資計劃完成率保證融資工作按計劃完成融資數(shù)額與融資計劃進(jìn)行對比完成率資金來源分析有效性及時調(diào)整融資結(jié)構(gòu)分析公司資金來源，是否能提供及時調(diào)整融資結(jié)構(gòu)的建議及其被采納情況任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財務(wù)部部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院離管處離休管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)離管處離休管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人文體活動次數(shù)豐富離休干部生活每年計劃的文體活動完成比例離休干部滿意度保證為離休干部服務(wù)的質(zhì)量離休干部投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)次數(shù)次通知體檢信息的準(zhǔn)確性促進(jìn)落實(shí)離休干部保健工作出現(xiàn)體檢信息通知遺漏或差錯的次數(shù)體檢組織安排的合理性保證離休干部對體檢工作的滿意度離休干部體檢安排出現(xiàn)人員遺漏、體檢時間安排不合理次數(shù)祝壽完成率完成為離休干部祝壽任務(wù)為離休干部70、80、90等生日祝壽未落實(shí)的次數(shù)慰問工作完成率體現(xiàn)院對離休干部的關(guān)懷實(shí)際慰問數(shù)占生病離休干部總數(shù)的比例離休干部政治學(xué)習(xí)人次協(xié)助離休干部了解時事，學(xué)習(xí)理論考核期內(nèi)實(shí)際組織參加的人次數(shù)與計劃組織人次數(shù)相比較完成的比例開展支部活動的次數(shù)保證黨支部工作的正常開展考核期內(nèi)實(shí)際組織活動的次數(shù)與計劃組織次數(shù)相比較完成的比例喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關(guān)事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例文檔管理出錯次數(shù)保證離休干部管理工作文檔管理符合質(zhì)量管理規(guī)范離休干部管理資料管理中出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及次數(shù)臺賬處理的及時性保證離休干部資料信息的及時更新臺賬登記管理出現(xiàn)疏漏的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級交辦其他任務(wù)的次數(shù)處長備注備注１XX航空材料研究院離管處離休管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)離管處離休管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人文體活動次數(shù)豐富離休干部生活每年計劃的文體活動完成比例離休干部滿意度保證為離休干部服務(wù)的質(zhì)量離休干部投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)次數(shù)次通知體檢信息的準(zhǔn)確性促進(jìn)落實(shí)離休干部保健工作出現(xiàn)體檢信息通知遺漏或差錯的次數(shù)體檢組織安排的合理性保證離休干部對體檢工作的滿意度離休干部體檢安排出現(xiàn)人員遺漏、體檢時間安排不合理次數(shù)祝壽完成率完成為離休干部祝壽任務(wù)為離休干部70、80、90等生日祝壽未落實(shí)的次數(shù)慰問工作完成率體現(xiàn)院對離休干部的關(guān)懷實(shí)際慰問數(shù)占生病離休干部總數(shù)的比例離休干部政治學(xué)習(xí)人次協(xié)助離休干部了解時事，學(xué)習(xí)理論考核期內(nèi)實(shí)際組織參加的人次數(shù)與計劃組織人次數(shù)相比較完成的比例開展支部活動的次數(shù)保證黨支部工作的正常開展考核期內(nèi)實(shí)際組織活動的次數(shù)與計劃組織次數(shù)相比較完成的比例喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關(guān)事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例文檔管理出錯次數(shù)保證離休干部管理工作文檔管理符合質(zhì)量管理規(guī)范離休干部管理資料管理中出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及次數(shù)臺賬處理的及時性保證離休干部資料信息的及時更新臺賬登記管理出現(xiàn)疏漏的次數(shù)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證重要任務(wù)的完成未完成上級交辦其他任務(wù)的次數(shù)處長備注備注

簡介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部質(zhì)量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部質(zhì)量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人分管單位質(zhì)量過程規(guī)范檢查保證基層單位質(zhì)量規(guī)范落實(shí)每月對各單位現(xiàn)場檢查不少于2次與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過1項(xiàng)，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)參與質(zhì)量評審得分保證評審效果評審結(jié)果符合體系要求質(zhì)量考核促進(jìn)基層單位完成質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量考核不實(shí)出現(xiàn)重大爭議次數(shù)每季度不多于1項(xiàng)，考核制度每年審查、完善一次質(zhì)量目標(biāo)管理促進(jìn)整體科研生產(chǎn)質(zhì)量提高分管單位質(zhì)量目標(biāo)計劃完成不低于100型號質(zhì)量管理落實(shí)情況保障型號質(zhì)量重點(diǎn)任務(wù)型號質(zhì)量管理在總質(zhì)量師系統(tǒng)評價糾預(yù)措施管理保證措施落實(shí)年糾正預(yù)防措施閉環(huán)率100商檢實(shí)驗(yàn)室體系工作計劃性保證工作有序開展計劃有效性、及時性商檢實(shí)驗(yàn)室體系工作計劃完成率保證計劃落實(shí)計劃完成率100商檢實(shí)驗(yàn)室體系制度運(yùn)行檢查日常例行工作開展每月現(xiàn)場檢查不少于2次商檢實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證與監(jiān)督檢查保證認(rèn)證落實(shí)按期提交認(rèn)證，整改落實(shí)100質(zhì)量管理季度報告提交及時性和質(zhì)量保證質(zhì)量控制信息及時有效不能按時提交報告次數(shù)以及報告內(nèi)容完整準(zhǔn)確程度國軍標(biāo)檢查落實(shí)國軍標(biāo)要求產(chǎn)品符合要求，全過程檢查100不合格品的控制防止不合格品非預(yù)期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分記錄歸檔保留質(zhì)量信息年歸檔率100質(zhì)量員工作檢查次數(shù)質(zhì)量員監(jiān)督力度每月檢查質(zhì)量員工作次數(shù)不少于1次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部質(zhì)量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部質(zhì)量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人分管單位質(zhì)量過程規(guī)范檢查保證基層單位質(zhì)量規(guī)范落實(shí)每月對各單位現(xiàn)場檢查不少于2次與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過1項(xiàng)，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)參與質(zhì)量評審得分保證評審效果評審結(jié)果符合體系要求質(zhì)量考核促進(jìn)基層單位完成質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量考核不實(shí)出現(xiàn)重大爭議次數(shù)每季度不多于1項(xiàng)，考核制度每年審查、完善一次質(zhì)量目標(biāo)管理促進(jìn)整體科研生產(chǎn)質(zhì)量提高分管單位質(zhì)量目標(biāo)計劃完成不低于100型號質(zhì)量管理落實(shí)情況保障型號質(zhì)量重點(diǎn)任務(wù)型號質(zhì)量管理在總質(zhì)量師系統(tǒng)評價糾預(yù)措施管理保證措施落實(shí)年糾正預(yù)防措施閉環(huán)率100商檢實(shí)驗(yàn)室體系工作計劃性保證工作有序開展計劃有效性、及時性商檢實(shí)驗(yàn)室體系工作計劃完成率保證計劃落實(shí)計劃完成率100商檢實(shí)驗(yàn)室體系制度運(yùn)行檢查日常例行工作開展每月現(xiàn)場檢查不少于2次商檢實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證與監(jiān)督檢查保證認(rèn)證落實(shí)按期提交認(rèn)證，整改落實(shí)100質(zhì)量管理季度報告提交及時性和質(zhì)量保證質(zhì)量控制信息及時有效不能按時提交報告次數(shù)以及報告內(nèi)容完整準(zhǔn)確程度國軍標(biāo)檢查落實(shí)國軍標(biāo)要求產(chǎn)品符合要求，全過程檢查100不合格品的控制防止不合格品非預(yù)期的使用或交付控制的體系完善、日常檢查充分記錄歸檔保留質(zhì)量信息年歸檔率100質(zhì)量員工作檢查次數(shù)質(zhì)量員監(jiān)督力度每月檢查質(zhì)量員工作次數(shù)不少于1次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)品合格證審查出院產(chǎn)品控制漏檢比率小于1出院檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告審查準(zhǔn)確性嚴(yán)格控制出院產(chǎn)品質(zhì)量審查漏檢率小于1與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過1項(xiàng)，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)合格證、檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告等有關(guān)記錄完整性質(zhì)量檔案完整記錄清晰有序，檔案缺失件數(shù)不超過0件質(zhì)量印章控制嚴(yán)格控制質(zhì)量印章不當(dāng)使用印章次數(shù)不超過次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)品合格證審查出院產(chǎn)品控制漏檢比率小于1出院檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告審查準(zhǔn)確性嚴(yán)格控制出院產(chǎn)品質(zhì)量審查漏檢率小于1與工作相關(guān)的認(rèn)證審核情況保證審核效果一般不符合項(xiàng)不超過1項(xiàng)，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)合格證、檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告等有關(guān)記錄完整性質(zhì)量檔案完整記錄清晰有序，檔案缺失件數(shù)不超過0件質(zhì)量印章控制嚴(yán)格控制質(zhì)量印章不當(dāng)使用印章次數(shù)不超過次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工程完工率落實(shí)院環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生管理是否按期保質(zhì)保量完成專項(xiàng)工程環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行度提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平違反環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度的行為數(shù)不超過次宣傳教育活動次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳一定期間開展環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動不少于巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督一定時期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數(shù)的記錄及其效果如何環(huán)保事故發(fā)生率加強(qiáng)環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的不及時率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)調(diào)研分析水質(zhì)報告完成率加強(qiáng)院水質(zhì)的監(jiān)控管理實(shí)際提交水質(zhì)調(diào)研報告數(shù)計劃提交報告數(shù)資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收通過率加強(qiáng)院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗(yàn)收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工程完工率落實(shí)院環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生管理是否按期保質(zhì)保量完成專項(xiàng)工程環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行度提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平違反環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度的行為數(shù)不超過次宣傳教育活動次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳一定期間開展環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動不少于巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數(shù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督一定時期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數(shù)的記錄及其效果如何環(huán)保事故發(fā)生率加強(qiáng)環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的不及時率加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達(dá)的整改單次數(shù)滯后次數(shù)調(diào)研分析水質(zhì)報告完成率加強(qiáng)院水質(zhì)的監(jiān)控管理實(shí)際提交水質(zhì)調(diào)研報告數(shù)計劃提交報告數(shù)資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院審計監(jiān)察部部長任務(wù)績效審計監(jiān)察部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計劃性保證審計工作的有序性有無審計工作計劃，缺少的個數(shù)工作計劃完成率提高計劃制定的實(shí)效性實(shí)際完成的計劃數(shù)院計劃數(shù)遵守審計制度的情況維護(hù)審計制度的嚴(yán)肅性是否存在違反審計制度的情況，次數(shù)及后果院下屬單位審計任務(wù)完成率保證完成對院下屬單位的審計任務(wù)實(shí)際完成對院下屬單位審計的項(xiàng)目數(shù)占計劃數(shù)的比例院投資企業(yè)審計任務(wù)完成率保證完成對院投資企業(yè)的審計任務(wù)實(shí)際完成對院投資企業(yè)審計的項(xiàng)目數(shù)占計劃數(shù)的比例院長交辦審計項(xiàng)目完成率保證院長交辦的審計事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)上級交辦審計項(xiàng)目完成率保證上級審計部門交辦的審計事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)與交辦數(shù)比較審計報告完成率保證完成審計報告完成審計報告數(shù)與完成審計項(xiàng)目數(shù)比較審計報告低質(zhì)率保證審計報告反映實(shí)際審計情況有意淡化問題、隱瞞事實(shí)的審計報告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)多處不恰當(dāng)?shù)膱蟾娴谋壤M(fèi)用超支率保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)部門費(fèi)用是否超支，支出走出超出預(yù)算的比例任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證上級交辦的其他任務(wù)的完成上級交辦其他任務(wù)完成的比例院長備注備注XX航空材料研究院審計監(jiān)察部部長任務(wù)績效審計監(jiān)察部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計劃性保證審計工作的有序性有無審計工作計劃，缺少的個數(shù)工作計劃完成率提高計劃制定的實(shí)效性實(shí)際完成的計劃數(shù)院計劃數(shù)遵守審計制度的情況維護(hù)審計制度的嚴(yán)肅性是否存在違反審計制度的情況，次數(shù)及后果院下屬單位審計任務(wù)完成率保證完成對院下屬單位的審計任務(wù)實(shí)際完成對院下屬單位審計的項(xiàng)目數(shù)占計劃數(shù)的比例院投資企業(yè)審計任務(wù)完成率保證完成對院投資企業(yè)的審計任務(wù)實(shí)際完成對院投資企業(yè)審計的項(xiàng)目數(shù)占計劃數(shù)的比例院長交辦審計項(xiàng)目完成率保證院長交辦的審計事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)交辦數(shù)上級交辦審計項(xiàng)目完成率保證上級審計部門交辦的審計事項(xiàng)的完成實(shí)際完成數(shù)與交辦數(shù)比較審計報告完成率保證完成審計報告完成審計報告數(shù)與完成審計項(xiàng)目數(shù)比較審計報告低質(zhì)率保證審計報告反映實(shí)際審計情況有意淡化問題、隱瞞事實(shí)的審計報告的比例，或邏輯性不強(qiáng)、文字表達(dá)多處不恰當(dāng)?shù)膱蟾娴谋壤M(fèi)用超支率保證部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)部門費(fèi)用是否超支，支出走出超出預(yù)算的比例任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證上級交辦的其他任務(wù)的完成上級交辦其他任務(wù)完成的比例院長備注備注

簡介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)成品庫存成本的控制力度降低成本與預(yù)算費(fèi)用的比較產(chǎn)成品庫安全管理加強(qiáng)庫存安全管理產(chǎn)成品主庫與分庫有沒有火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生交付產(chǎn)品及時率及時交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)計劃交付產(chǎn)品數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫存）不高于天對發(fā)貨的準(zhǔn)確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)發(fā)貨數(shù)產(chǎn)品損失率成本控制產(chǎn)品損壞損失額不超過元資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)成品庫存成本的控制力度降低成本與預(yù)算費(fèi)用的比較產(chǎn)成品庫安全管理加強(qiáng)庫存安全管理產(chǎn)成品主庫與分庫有沒有火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生交付產(chǎn)品及時率及時交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)計劃交付產(chǎn)品數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫存）不高于天對發(fā)貨的準(zhǔn)確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)發(fā)貨數(shù)產(chǎn)品損失率成本控制產(chǎn)品損壞損失額不超過元資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：財務(wù)部管理副部長任務(wù)績效財務(wù)部管理副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財務(wù)管理制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次，每年更新財務(wù)管理的規(guī)范次財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量保證財務(wù)預(yù)算效果財務(wù)預(yù)算編制全面、完整、可控資金供應(yīng)及時性保證資金供應(yīng)及時出現(xiàn)資金需求不能滿足次數(shù)次資金計劃編制及時性和執(zhí)行報告質(zhì)量保證資金計劃性資金計劃編制不及時次數(shù)，執(zhí)行分析報告的質(zhì)量融資結(jié)構(gòu)合理性降低融資成本和風(fēng)險融資成本的目標(biāo)值偏差率不超過項(xiàng)目投資論證分析報告質(zhì)量保證投資決策收益應(yīng)提交投資論證分析報告的完成情況，分析報告論證充分，決策借鑒作用比較大內(nèi)部投資收益率分析效果保證內(nèi)部投資合理性內(nèi)部投資收益分析的有效性外部投資監(jiān)控力度監(jiān)控外部投資收益變化，防范風(fēng)險外部投資收益分析報告分析充分合理任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注財務(wù)部管理副部長任務(wù)績效財務(wù)部管理副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財務(wù)管理制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次，每年更新財務(wù)管理的規(guī)范次財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量保證財務(wù)預(yù)算效果財務(wù)預(yù)算編制全面、完整、可控資金供應(yīng)及時性保證資金供應(yīng)及時出現(xiàn)資金需求不能滿足次數(shù)次資金計劃編制及時性和執(zhí)行報告質(zhì)量保證資金計劃性資金計劃編制不及時次數(shù)，執(zhí)行分析報告的質(zhì)量融資結(jié)構(gòu)合理性降低融資成本和風(fēng)險融資成本的目標(biāo)值偏差率不超過項(xiàng)目投資論證分析報告質(zhì)量保證投資決策收益應(yīng)提交投資論證分析報告的完成情況，分析報告論證充分，決策借鑒作用比較大內(nèi)部投資收益率分析效果保證內(nèi)部投資合理性內(nèi)部投資收益分析的有效性外部投資監(jiān)控力度監(jiān)控外部投資收益變化，防范風(fēng)險外部投資收益分析報告分析充分合理任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院XX研究室管理副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)研究室管理副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人技改技措項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量爭取更多技改技措任務(wù)與歷史比較是增是減技改技措經(jīng)費(fèi)完成率檢查經(jīng)費(fèi)指標(biāo)是否完成完成指標(biāo)與計劃指標(biāo)的比值數(shù)據(jù)中心科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)完成率檢查任務(wù)是否完成指標(biāo)的及時完成，完成效果如何技改技措項(xiàng)目實(shí)施完成率檢查項(xiàng)目實(shí)施是否完成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計劃的比較數(shù)據(jù)庫中心科研課題完成率督促科研課題及時完成檢查科研課題是否完成專業(yè)范圍內(nèi)科研課題獲獎次數(shù)課題研究水平根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)專業(yè)范圍內(nèi)學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量提高學(xué)術(shù)水平根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)維修任務(wù)按時完成率檢查維修任務(wù)完成的組織領(lǐng)導(dǎo)能力統(tǒng)計任務(wù)單不能及時完成的數(shù)量維修服務(wù)滿意度引導(dǎo)提高服務(wù)意識在任務(wù)單中設(shè)客戶滿意度分?jǐn)?shù)欄，服務(wù)滿意度的匯總分?jǐn)?shù)設(shè)備運(yùn)行重大事故發(fā)生次數(shù)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行的總體維護(hù)狀況發(fā)生重大事故的影響程度，與歷史發(fā)生次數(shù)的比較重大設(shè)備完好率保證設(shè)備完好綜合管理部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)設(shè)備、計量儀表的檢定率保證儀表在有效范圍內(nèi)使用計量管理組的統(tǒng)計數(shù)據(jù)設(shè)備資源配置達(dá)標(biāo)率保證設(shè)備完成規(guī)定的任務(wù)綜合管理部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量體系審核問題發(fā)生次數(shù)貫徹質(zhì)量體系質(zhì)量管理部審核發(fā)現(xiàn)問題的次數(shù)作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)維修費(fèi)用控制度成本控制維修費(fèi)不超過設(shè)備總值的2權(quán)限范圍內(nèi)辦公費(fèi)用控制率成本控制實(shí)際審批的金額與預(yù)算金額的比較，數(shù)據(jù)從財務(wù)部取得任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況研究室下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主任備注備注２

簡介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部計量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部計量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計量管理程序制度完善程度加強(qiáng)制度建設(shè)每年審查、修訂完善有關(guān)程序、制度至少1次檢定文件審查促進(jìn)審查嚴(yán)謹(jǐn)出錯率不超過5計量器具檢定率保證計量器具按期檢定計量器具檢定率不低于98計量器具檢定計劃合理性、完備性保證檢定中心工作量分布均衡計量中心對計劃安排滿意度標(biāo)準(zhǔn)器管理完整性保證標(biāo)準(zhǔn)器控制標(biāo)準(zhǔn)器檢定履歷表記錄遺漏次數(shù)不高于0次計量器具登錄率保證計量器具都納入管理計量器具臺帳登錄遺漏率不高于1計量文件、檔案管理有序保證文件檔案完備受控計量文件、檔案缺失次數(shù)不高于0次計量統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性現(xiàn)場計量監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場計量管理現(xiàn)場計量巡視次數(shù)不少于2次月，覆蓋率不小于13型號計量管理有效性保證任務(wù)進(jìn)度符合型號工作要求季度報告準(zhǔn)確及時督促報告嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、及時任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部計量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部計量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計量管理程序制度完善程度加強(qiáng)制度建設(shè)每年審查、修訂完善有關(guān)程序、制度至少1次檢定文件審查促進(jìn)審查嚴(yán)謹(jǐn)出錯率不超過5計量器具檢定率保證計量器具按期檢定計量器具檢定率不低于98計量器具檢定計劃合理性、完備性保證檢定中心工作量分布均衡計量中心對計劃安排滿意度標(biāo)準(zhǔn)器管理完整性保證標(biāo)準(zhǔn)器控制標(biāo)準(zhǔn)器檢定履歷表記錄遺漏次數(shù)不高于0次計量器具登錄率保證計量器具都納入管理計量器具臺帳登錄遺漏率不高于1計量文件、檔案管理有序保證文件檔案完備受控計量文件、檔案缺失次數(shù)不高于0次計量統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性現(xiàn)場計量監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場計量管理現(xiàn)場計量巡視次數(shù)不少于2次月，覆蓋率不小于13型號計量管理有效性保證任務(wù)進(jìn)度符合型號工作要求季度報告準(zhǔn)確及時督促報告嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、及時任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：1航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評價臺帳登記準(zhǔn)確率加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報告的準(zhǔn)確度合理處置各類資產(chǎn)對設(shè)備類資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報廢工作失誤率維護(hù)院方利益清產(chǎn)、報廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理對院新進(jìn)特種設(shè)備的報裝、入戶、登記、審驗(yàn)等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性購置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實(shí)際情況差距不超過資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過項(xiàng)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注1航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評價臺帳登記準(zhǔn)確率加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報告的準(zhǔn)確度合理處置各類資產(chǎn)對設(shè)備類資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報廢工作失誤率維護(hù)院方利益清產(chǎn)、報廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理對院新進(jìn)特種設(shè)備的報裝、入戶、登記、審驗(yàn)等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性購置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實(shí)際情況差距不超過資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過項(xiàng)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注