簡(jiǎn)介：,一）概述,,（二）護(hù)理管理過(guò)程,（二）護(hù)理管理發(fā)展趨勢(shì),內(nèi)容,第一節(jié)概述一、護(hù)理管理和護(hù)理管理學(xué)的概念二、護(hù)理管理的特點(diǎn)第二節(jié)護(hù)理管理的方法與意義一、護(hù)理管理的方法二、護(hù)理管理的意義第三節(jié)護(hù)理管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)一、護(hù)理管理的發(fā)展歷程二、護(hù)理管理的趨勢(shì),,,管理,科學(xué)管理之父泰勒（FWTAYLOR）對(duì)管理的解釋是“管理是確切知道要干什么，并使人們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干”。與泰勒同一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理理論的創(chuàng)始人法約爾（HENRIFAYOL）認(rèn)為管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。,管理學(xué)的概念,（一）管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究管理過(guò)程的普遍規(guī)律,基本原理和一般方法的科學(xué),它是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)相互交叉而產(chǎn)生的一門邊緣科學(xué)二管理學(xué)的研究對(duì)象1生產(chǎn)力如何利用各種資源,獲取最佳效益2生產(chǎn)關(guān)系如何處理組織中的人際關(guān)系3上層建筑如何使組織內(nèi)外相適應(yīng)三管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容和范圍1從管理對(duì)象來(lái)分包括人,財(cái),物,時(shí)間,信息2從管理職能來(lái)分包括計(jì)劃,組織,人員管理,領(lǐng)導(dǎo),控制,護(hù)理管理概述,一護(hù)理管理的概念WHO的定義是為了提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護(hù)士的潛在能力和有關(guān)的其他人員或設(shè)備,環(huán)境,以及社會(huì)活動(dòng)的過(guò)程二護(hù)理管理的特點(diǎn)1護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的特點(diǎn)1護(hù)理學(xué)科是一門獨(dú)立的學(xué)科2專業(yè)對(duì)其從業(yè)人員的素質(zhì)有特殊的要求3護(hù)理工作既有科學(xué)性,又有服務(wù)性4護(hù)理人員的人際溝通廣泛5護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng),技術(shù)操作多,責(zé)任重大,工作緊張,生活不規(guī)律2護(hù)理管理的綜合性和實(shí)踐性的特點(diǎn)3護(hù)理管理的廣泛性的特點(diǎn)三影響護(hù)理管理的因素1內(nèi)部?jī)?nèi)素2外部因素四護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)1管理人性化2經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)化3經(jīng)濟(jì)效益合理化4工作分工,分權(quán)5工作成組化6決策科學(xué)化7護(hù)理質(zhì)量提高8辦公自動(dòng)化9信息傳遞迅速化10人員專業(yè)化,發(fā)展簡(jiǎn)史,一中國(guó)古代管理實(shí)踐活動(dòng)和管理思想二西方古代管理實(shí)踐活動(dòng)和管理思想,發(fā)展歷史,一,古代管理階段二,科學(xué)管理階段一泰羅的科學(xué)管理理論二法約爾的管理過(guò)程理論二法約爾的管理過(guò)程理論三韋伯的行政組織理論三,行為科學(xué)管理階段一梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)二馬斯洛的人類需要層次理論三麥格雷戈的人性管理理論四群體行為理論五領(lǐng)導(dǎo)行為理論四,現(xiàn)代管理階段這一階段又稱作“管理理論叢林“階段,形成的學(xué)派較多,各自闡明現(xiàn)代管理的有關(guān)問(wèn)題一,現(xiàn)代管理的基本原理和原則管理原理是對(duì)管理工作的本質(zhì)及其基本規(guī)律的科學(xué)分析和概括管理原則是根據(jù)對(duì)管理原理的認(rèn)識(shí)和理解而引申出的管理活動(dòng)中所必須遵循的行為規(guī)范,管理過(guò)程,二法約爾的管理過(guò)程理論1任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有六種基本活動(dòng),即管理活動(dòng),技術(shù)活動(dòng),商業(yè)活動(dòng),財(cái)務(wù)活動(dòng),會(huì)計(jì)活動(dòng)以及安全活動(dòng)2管理活動(dòng)處于六種基本活動(dòng)的核心地位,他有別于其他活動(dòng),由五種管理職能組成,即計(jì)劃,組織,指導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制3成功管理的十四項(xiàng)原則A合理分工B權(quán)利和責(zé)任一致C嚴(yán)明的紀(jì)律D統(tǒng)一指揮E統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)F個(gè)人利益服從集體利益G個(gè)人報(bào)酬公平合理H集權(quán)與分權(quán)相適應(yīng)I明確的等級(jí)制度J良好的工作秩序K公平公正的領(lǐng)導(dǎo)方法L人員任用穩(wěn)定M鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造精神N增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,護(hù)理管理發(fā)展趨勢(shì),境,,,社區(qū)環(huán)境與健康,環(huán)境與健康保持動(dòng)態(tài)平衡,社區(qū)居住環(huán)境與健康管理,提供良好物理環(huán)境提供良好的社會(huì)環(huán)境,一、社區(qū)工作與傳染病的傳播,瑞典病理學(xué)家FOLKEHENSCHEN說(shuō)過(guò)“人類的歷史即其疾病的歷史”傳染病曾造成人類歷史上巨大的災(zāi)難,,中華人民共和國(guó)傳染病防治法1989突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例2003,37種法定傳染病分類口訣,2甲類病種鼠霍亂；25乙腦傷炭瘧白非，流肝百麻脊狂痢，注三性艾滋病三性三熱布肺端，淋病新禽流感血吸蟲；梅毒三熱猩紅熱出血熱10丙類包絲腮流斑，登革熱腹瀉麻風(fēng)結(jié)膜黑。,二、社區(qū)護(hù)士在傳染病防治中的主要工作,傳染病的預(yù)防健康教育阻止傳染病的蔓延上報(bào)疫情，開展培訓(xùn)傳染病病人的護(hù)理與管理,傳染病病人的護(hù)理與管理,二、切斷傳播途徑1一般衛(wèi)生措施如除四害（老鼠、臭蟲、蒼蠅、蚊子）2消毒疫源地消毒隨時(shí)消毒、終末消毒預(yù)防性消毒三、保護(hù)易感人群1、營(yíng)養(yǎng)與鍛煉2、預(yù)防接種3、個(gè)人防護(hù)與藥物預(yù)防,第二節(jié)社區(qū)災(zāi)害性事件的預(yù)防與救護(hù),社區(qū)護(hù)士在災(zāi)害性事件中的主要工作社區(qū)常見急癥、創(chuàng)傷、中毒的現(xiàn)場(chǎng)救助,社區(qū)護(hù)士在災(zāi)害性事件中的主要工作,一、突發(fā)災(zāi)害性事件的預(yù)防二、災(zāi)害性事件發(fā)生時(shí)的救助和管理三、災(zāi)害引起的心理問(wèn)題者的預(yù)檢分診,社區(qū)常見急癥、創(chuàng)傷、中毒的現(xiàn)場(chǎng)救助,、,謝謝,
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