簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)建筑資料員工作的具體內(nèi)容及流程建筑資料員工作的具體內(nèi)容及流程第一部分開工前資料第一部分開工前資料1、中標通知書及施工許可證2、施工合同3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告5、質(zhì)量監(jiān)督登記書6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案7、巖土工程勘察報告8、施工圖會審記錄9、經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主批準所施工組織設(shè)計或施工方案10、開工報告11、質(zhì)量管理體系登記表12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄13、技術(shù)交底記錄14、測量定位記錄第二部分質(zhì)量驗收資料第二部分質(zhì)量驗收資料1、地基驗槽記錄2、基樁工程質(zhì)量驗收報告3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告7、線路敷設(shè)驗收報告8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄11、屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)22、抽氣風道檢查記錄23、節(jié)能、保溫測試記錄24、管道、設(shè)備強度及嚴密性試驗記錄25、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄26、照明全負荷試驗記錄27、大型燈具牢固性試驗記錄28、電氣設(shè)備調(diào)試記錄29、電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄30、制冷、空調(diào)、管道的強度及嚴密性試驗記錄31、制冷設(shè)備試運行調(diào)試記錄32、通風、空調(diào)系統(tǒng)試運行調(diào)試記錄33、風量、溫度測試記錄34、電梯設(shè)備開箱檢驗記錄35、電梯負荷試驗、安全裝置檢查記錄36、電梯接地、絕緣電阻測試記錄37、電梯試運行調(diào)試記錄38、智能建筑工程系統(tǒng)試運行記錄39、智能建筑工程系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄40、單位子單位工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調(diào)試、試運行記錄第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料1、水泥出廠合格證含28天補強報告2、磚、砌塊出廠合格證3、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證4、鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證5、鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件及配件、材料出廠合格證6、幕墻工程配件、材料出廠合格證7、防水材料出廠合格證8、金屬及塑料門窗出廠合格證

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XXXX建設(shè)集團有限公司建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案2017年06月08日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)查自糾工作，形成書面記錄，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改形成整改反饋記錄。（二）職責分工1、公司總經(jīng)理（公司法人代表）擔任公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組組長，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任；2、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組副組長由公司安全生產(chǎn)負責人擔任。其職責是在全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組組長的領(lǐng)導下，根據(jù)公司生產(chǎn)特點，組織制定（修改）符合本公司實際的、切實可行的安全生產(chǎn)檢查方案；督促、檢查安全生產(chǎn)工作的實施，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育與培訓；3、公司設(shè)專職生產(chǎn)管理員，其職責是在安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責本公司安全生產(chǎn)具體管理工作，對安全生產(chǎn)負具體責任。必須做好有關(guān)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的計劃、總結(jié)、上報等方面的具體工作，并完成公司領(lǐng)導和上級職能管理部門交給的其他工作；4、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組成員為各項目部負責人，是各項目部安全生產(chǎn)工作的直接責任人。其主要職責為落實安全措施，制定本部門具體安全制度執(zhí)行細則；搞好各項目部現(xiàn)場安全管理，杜絕由現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂造成的安全隱患；做好相關(guān)勞動防護措施，嚴格執(zhí)行勞動紀律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善各項目部的安全管理工作。四、檢查重點根據(jù)XXXX關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的通知文件的要求，此次安全生產(chǎn)大檢查重點突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點部位。五、工作方式

簡介：建筑安裝工人安全作業(yè)指導書建筑安裝工人安全作業(yè)指導書塔式起重機垂塔式起重機垂直運輸機械直運輸機械_物業(yè)經(jīng)理人物業(yè)經(jīng)理人建筑安裝工人安全作業(yè)指導書塔式起重機及垂直運輸機械第十一章塔式起重機及垂直運輸機械111塔式起重機由于高層建筑的快速增加，塔式起重機已成為建筑施工中的主要起重吊裝機械，規(guī)格型號的不斷更新，技術(shù)性能的日益提高。如治理不嚴，使用不當就會發(fā)生重大事故，其中多數(shù)事故是在拆裝過程中發(fā)生的。為此，建立部先后頒發(fā)了城建第5號加強塔式起重機使用治理的若干規(guī)定、建建1995749號關(guān)于加強塔式起重機等施工機械拆裝治理的通知、建建199786號關(guān)于印發(fā)塔式起重機使用和拆裝裝治理暫行規(guī)定的通知等文件，對塔式起重機使用和拆裝的治理作出規(guī)定，塔機的拆裝應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工，安裝后的塔機須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格前方可使用。1111上回轉(zhuǎn)塔式起重機是通過平衡臂與起重臂保持機身平衡，在拆裝平衡臂與起重臂過程中，需要留意保持機身的平衡，許多起重機的傾翻事故都是由于不平衡而造成的。1112塔身與根底平面垂直度偏差值不得大于4/1000塔式起重機技術(shù)條件（GB9462）。起重機檢驗要求應(yīng)依據(jù)建筑機械技術(shù)試驗規(guī)記錄。3仔細閱讀塔機說明書，司機必需遵照不同的塔機說明書要求使用。新裝的或經(jīng)大修后的塔吊，必需按說明書要求進展整機運轉(zhuǎn)。4檢查各安全裝置是否齊全有效，檢查方法應(yīng)當作空載試車同時進展各限位試驗，不能只檢驗安全裝置的完好程度，而不按規(guī)定作運行試驗。5做將空載試運行，施工中塔吊的各種運行動作，都要在使用前，用不同速度進展空車試驗，試車中留意各部件及轉(zhuǎn)動聲響的檢查。6吊物時，不要吊起后馬上升到所需高度，做到慢起鉤（以到達削減慣性力），重物離地50CM左右時稍停，認為沒有問題后再連續(xù)起升。7當掛好鋼絲繩索具，起升吊鉤鋼絲繩張緊時，操作人員要馬上遠離吊物，更不能站在起重臂桿的下方，防止物件墜落傷人。8司機得到指揮人員明確的信號前方可開頭操作，動作前先鳴鈴示意。如發(fā)覺信號不清，不得隨便操作。當任何人發(fā)出危急信號時，司機必需馬上停車。9一般規(guī)定塔吊每班應(yīng)有兩名司機，一名司機操作，另一名在地面監(jiān)護指揮，以避開因幫扎不當而發(fā)生物體墜落碰撞等事故。10提升重物前，要確認重物的真實重量，要做到不超過規(guī)定荷載、力矩。

簡介：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)方案（最新版）編制人審核人審批人編制單位編制時間年月日序言下載提示該文檔是本店鋪精心編制而成的，希望大家下載后，能夠幫助大家解決實際問題。文檔下載后可定制修改，請根據(jù)實際需要進行調(diào)整和使用，謝謝并且，本店鋪為大家提供各種類型的平安管理制度，如通用平安、交通運輸、礦山平安、石油化工、建筑平安、機械平安、電力平安、其他平安等等制度，想了解不同制度格式和寫法，敬請關(guān)注DOWNLOADTIPSTHISDOCUMENTISCAREFULLYCOMPILEDBYTHISEDITORIHOPETHATAFTERYOUDOWNLOADIT,ITCANHELPYOUSOLVEPRACTICALPROBLEMSTHEDOCUMENTCANBECUSTOMIZEDANDMODIFIEDAFTERDOWNLOADING,PLEASEADJUSTANDUSEITACCORDINGTOACTUALNEEDS,THANKYOUINADDITION,THISSHOPPROVIDESYOUWITHVARIOUSTYPESOFSAFETYMANAGEMENTSYSTEMS,SUCHASGENERALSAFETY,TRANSPORTATION,MINESAFETY,PETROCHEMICAL,CONSTRUCTIONSAFETY,MACHINERYSAFETY,ELECTRICALSAFETY,OTHERSAFETY,ETCSYSTEMS,IWANTTOKNOWTHEFORMATANDWRITINGOFDIFFERENTSYSTEMS,STAYTUNED3、職業(yè)病發(fā)生率為零；4、平安樣板工地各項管部每年創(chuàng)一個市平安文明樣板工地，年初由平安管理部制定的年度創(chuàng)優(yōu)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下達項管部落實執(zhí)行。（包括當年內(nèi)報入市建筑業(yè)聯(lián)合會的進行評優(yōu)，但未在當年進行表彰的，視為完成）。各外地分公司每2個考核年度內(nèi)創(chuàng)一項當?shù)氐钠桨参拿鳂影骞こ獭?、平安管理部的目標為公司年度平安目標。四、考核內(nèi)容公司對各項管部的平安生產(chǎn)目標管理指標進行分解考核，內(nèi)容包括平安機構(gòu)建設(shè)、平安管理、現(xiàn)場達標、平安培訓、事故控制指標等五個方面，考核的具體內(nèi)容、指標和評分標準，詳見公司平安生產(chǎn)工作目標管理考核評分表。五、考核方法根據(jù)公司平安領(lǐng)導小組決定，平安管理部每月不定期對各單位管轄內(nèi)的工程進行巡查考核評定，評分后由工程負責人當場簽認，月底將考評結(jié)果送公司領(lǐng)導審閱，并在平安例會上通報，每季度底根據(jù)前三個月的各單位單項工程檢查評分結(jié)果進行綜合等級評定；年底由平安管理部根據(jù)每季的評定結(jié)果進行年度統(tǒng)計并評定等級。（目標考核內(nèi)容詳見公司2022年平安目標管理考核細那么）。平安管理部的考核在年底由集團公司工程部和公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行考核。考核分內(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場抽查兩種方式進行。內(nèi)業(yè)資料主要檢查項管（工程）部落實企業(yè)各種規(guī)章制度及會議記錄等文件資料的情況；現(xiàn)場抽查主要結(jié)合日常平安生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實體內(nèi)容，年度考核由每季的綜合評定和平安創(chuàng)優(yōu)指標的完成情況組成。六、考核機構(gòu)公司成立平安生產(chǎn)目標管理考核小組組長XXX副組長XXX

簡介：建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄1/1建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程名稱施工單位序號項目抽查質(zhì)量情況質(zhì)量評論1給水管道接口、坡度、支架共檢查點，好點，一般點，差點2排水管道接口、支架共檢查點，好點，一般點，差點3排水管道坡度共檢查點，好點，一般點，差點4采暖管道接口、坡度、支架共檢查點，好點，一般點，差點5散熱器、支架共檢查點，好點，一般點，差點6閥門、消火栓共檢查點，好點，一般點，差點7衛(wèi)生用具、配件、支架共檢查點，好點，一般點，差點8檢查口、打掃口、地漏共檢查點，好點，一般點，差點9套管、防腐、保溫共檢查點，好點，一般點，差點觀感質(zhì)量綜合評論結(jié)論施工單位項目負責人總監(jiān)理工程師年月日年月日建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄1/1建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程名稱施工單位序號項目抽查質(zhì)量情況質(zhì)量評論1給水管道接口、坡度、支架共檢查點，好點，一般點，差點2排水管道接口、支架共檢查點，好點，一般點，差點3排水管道坡度共檢查點，好點，一般點，差點4采暖管道接口、坡度、支架共檢查點，好點，一般點，差點5散熱器、支架共檢查點，好點，一般點，差點6閥門、消火栓共檢查點，好點，一般點，差點7衛(wèi)生用具、配件、支架共檢查點，好點，一般點，差點8檢查口、打掃口、地漏共檢查點，好點，一般點，差點9套管、防腐、保溫共檢查點，好點，一般點，差點觀感質(zhì)量綜合評論結(jié)論施工單位項目負責人總監(jiān)理工程師年月日年月日

簡介：建筑工程施工工作總結(jié)范文（建筑工程施工工作總結(jié)范文（1）本項目總共有五個單體工程，1、2、3、4樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價X億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風、消防、智能等）。本工程于20XX年10月進場，計劃于2015年3月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓，堅持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導的組織、協(xié)調(diào)和指導下，積極開展各項工作，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到20XX年底共完成總工程量X萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、20XX年工作回顧一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20XX年組建了揚中市府都花苑項目部，并在20XX調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設(shè)備，最大限度提高機械利用率。（3）開展專項治理工作工程開工后，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。根據(jù)X字20XXX號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。2、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了落地式腳手架專項施工方案、外挑式腳手架專項施工方案、臨時用電專項施工方案、酒店28M大跨度高大模板專項施工方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等10多個安全方案，特

簡介：建筑單位年終個人工作總結(jié)建筑單位年終個人工作總結(jié)（一）平安工作領(lǐng)導高度重視全面開展平安生產(chǎn)工作，為進一步做好我合同段的平安生產(chǎn)工作，切實加強該項目對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理干脆抓，項目書記詳細抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場平安人員詳細分工負責組織實施，全面深化地開展項目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。一、組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全年初，依據(jù)集團公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的平安工作，。是平安生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，并設(shè)置了專職平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目平安生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及平安生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的平安生產(chǎn)供應(yīng)了強有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。二、制度保證措施到位1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記20XX年全年開辦平安培訓班12期，參與培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊平安人員的同時，為提高項目部平安人員的業(yè)務(wù)實力及理論水平，組織六人參與了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的平安培訓班，并順當通過了考核拿到了省部級平安生產(chǎn)人員培訓結(jié)業(yè)證書。四、加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教化。平安生產(chǎn)教化工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們平安生產(chǎn)的指導思想是“平安第一，預(yù)防為主”因此，平安生產(chǎn)教化工作是“預(yù)防為主”的前提。在平安生產(chǎn)教化工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)詳細落實到施工當中去，一年來，項目部在宣揚教化力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工，制作了幾萬元的平安生產(chǎn)、文明施工的標記標牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類平安標記牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與平安有關(guān)的黑板報12期，平安標記牌的設(shè)置、標語橫幅的懸掛，平安有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣闊職工的平安意識及覺悟。組織平安生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習平安生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其平安事故的緣由，并進行深化地探討，使其在事故的分析中得到啟示與教化。大大提高了廣闊職工及現(xiàn)場施工的人員的平安意識。依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標記示牌

簡介：一、本周行業(yè)景氣度核心變化總覽1、本周關(guān)注疫情管控調(diào)整，關(guān)注消費板塊暑假行情疫情防控措施的寬松化和精確化有望帶動人員流動水平提高。2022年6月28日，衛(wèi)健委發(fā)布第九版新型冠狀病毒肺炎防控方案，其中的變化將入境人員隔離時間由“14天集中隔離醫(yī)學觀察7天居家健康檢測”改為“7天集中隔離醫(yī)學觀察3天居家健康檢測”，密接的管控措施從“7天集中隔離醫(yī)學觀察”調(diào)整為“7天居家隔離醫(yī)學觀察”，呈現(xiàn)寬松化和精確化趨勢。當前，全國防疫形勢基本穩(wěn)定，各省響應(yīng)中央文件，逐步放寬跨省流動政策，為旅游、酒店、餐飲、服務(wù)等行業(yè)持續(xù)回暖提供重要動力。表1第九版新型冠狀病毒肺炎防控方案主要修改內(nèi)容、（更新時間20220628）本周以來，區(qū)域內(nèi)人員流動繼續(xù)回暖，各城市地鐵客運量有所上升。截至2022年6月27日，九大城市地鐵客流量達到375765萬人次，環(huán)比5月同期上升2456，十日均值客流量達到365201萬人次，環(huán)比5月同期上升3028，上升明顯。隨著暑假的到來和疫情管控精確化和寬松化的趨勢，未來區(qū)域人員流動性有望進一步提升，消費潛能有望釋放，為酒店、餐飲、服務(wù)、跨省旅游以及商貿(mào)零售等行業(yè)的復蘇提供長久動力?？鐓^(qū)域人員流動水平繼續(xù)提升，百度遷徙規(guī)模指數(shù)延續(xù)上升趨勢。截至2022年6月27日，百度遷徙規(guī)模指數(shù)為41236，環(huán)比5月同期上升3665，遷徙指數(shù)十日均值達到39065，環(huán)比5月同期上升3592，上升明顯且趨勢穩(wěn)定，且上升空間較大。隨著暑假到來和各地跨區(qū)域流動相關(guān)政策的落地，跨區(qū)域流動水平景氣度有望維持，帶動旅游、餐飲、酒店等行業(yè)業(yè)績的反彈。部分城市酒店預(yù)定量已經(jīng)超過2019年同期。據(jù)澎湃報道，隨著各省市跨區(qū)域政策的調(diào)整，海南、三亞、成都等著名旅游城市酒店預(yù)定量迎來向上拐點，預(yù)定量呈現(xiàn)兩位數(shù)上行趨勢。長沙、?？?、佛山、重慶、成都的酒店預(yù)訂量同比2019年疫情前增幅為58、29、20、19和12，三亞酒店預(yù)定量與2019年基本持平。隨著暑期的到來，酒店業(yè)的快速恢復持續(xù)傳導向餐飲、百貨、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，旅游服務(wù)反彈動力充足，可期待三季報行情。修改方向主要內(nèi)容新的隔離觀察期限1入境人員隔離管控時間由“14天集中隔離醫(yī)學觀察7天居家健康監(jiān)測”（以下簡稱為“147”管理措施）調(diào)整為“73”管理措施2密接的管控措施從“7天集中隔離醫(yī)學觀察”調(diào)整為“7天居家隔離醫(yī)學觀察”新的風險管控方案1高風險區(qū)實行“足不出戶、上門服務(wù)“2中風險區(qū)實行“足不出區(qū)、錯峰取物”3低風險區(qū)實行“個人防護、避免聚集“新的疫情檢測要求1入境人員、物品、環(huán)境直接接觸人員核酸檢測每天1次2對人員密集、接觸人員頻繁、流動性強的從業(yè)人員核酸檢測調(diào)整為每天2次圖5長絨棉均價維持高位圖6運動鞋價格指數(shù)震蕩向上60,00050,00040,00030,00020,00010,0000長絨棉均價1021011009998979695義烏中國小商品指數(shù)鞋類旅游運動鞋類價格指數(shù)、（更新時間20220628）、（更新時間20220628）必選消費方面，南華白糖指數(shù)下跌明顯，食品飲料茅臺價格見底向上。原料方面，2022年6月28日，南華白糖指數(shù)十日平均點數(shù)為69463點，環(huán)比上月同期下降131，同比去年同期上升128，走勢上上漲動力較弱，下游相關(guān)產(chǎn)品利潤有望改善；產(chǎn)品方面，2022年6月25日，飛天茅臺行情價3150元，環(huán)比上月同期上行50，同比去年同期下降807，從近期走勢來看，飛天茅臺價格正在筑底階段，隨著疫情管控的放松，餐飲和消費的恢復，茅臺價格未來有望迎來底部反彈，帶動高端白酒價格景氣度改善。圖7高端白酒價格見底，未來向上趨勢明顯圖8南華白糖指數(shù)下跌明顯，下游產(chǎn)品利潤有望改善4,5003,5002,5001,500行情價白酒20年飛天茅臺原箱,53度500ML周平均值720710700690680670660南華白糖十日均值、（更新時間20220628）、（更新時間20220628）總結(jié)來看，當前疫情管控的精準化和寬松化會刺激區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域人員流動，推動酒店、旅游、餐飲、服務(wù)等行業(yè)復蘇。隨著暑假的到來，學生旺盛生活娛樂消費需求的逐步釋放將會帶動消費行業(yè)整體向上發(fā)展。分行業(yè)來看可選消費類，家電方面，中關(guān)村綜合價格指數(shù)筑底成功，反彈明顯，隨著學生消費旺季的到來，黑色家電如電腦、音響等行情有望持續(xù)改善；輕工制造方面，隨著2021年雙減政策的執(zhí)行效果的顯現(xiàn)，學生娛樂消費將可能創(chuàng)造近年來新高，義烏體育用品指數(shù)上漲趨勢明顯，高景氣維持可能性較大。必須消費類，紡織服裝方面，長絨棉均價創(chuàng)下近兩年新高，各大紡織企業(yè)生產(chǎn)熱情高漲，下半年業(yè)績可期，運動鞋類價格指數(shù)震蕩向上，隨著疫情管控的寬松化和旅游產(chǎn)業(yè)的復蘇，運動鞋類的景氣將會延續(xù)到其他戶外旅行產(chǎn)品，帶動紡織服裝整體景氣度邊際改善；食品飲料方面，南華白糖價格十日均值有明顯下降趨勢，下游產(chǎn)品利潤有望改善，茅臺價格筑底繼續(xù)，隨著人員流動的修復帶動餐飲業(yè)復蘇，各類高端白酒價格都將借助“茅臺”的東風，點燃下半年的白酒行情。202002202004202006202008202010202012202102202104202106202108202110202112202202202204202206202001202004202007202010202101202104202107202110202201202204202201202001202003202005202007202009202011202101202103202105202107202109202111202201202203202205202202202203202204202205202206

簡介：第1頁共3939頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁建筑材料運輸合同建筑材料運輸合同1212篇建筑材料運輸合同12篇隨著人們法律觀念的日益增加，合同對我們的約束力越來越不行忽視，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，下面是我細心整理的建筑材料運輸合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。建筑材料運輸合同1甲方乙方本工程材料運輸，經(jīng)過議價，確定由擔當運輸任務(wù)，現(xiàn)甲、乙雙方自愿達成以下協(xié)議。一、運輸內(nèi)容毛石、石子、鋼沙、細沙、廢土、廢渣等。二、材料質(zhì)量，所運輸?shù)牟牧媳匦栌杉追郊笆┕ぜ夹g(shù)人員認定，方可下車，有不合格材料不得下車，廢材料不得占道，若不合格材料占道，城管罰款由乙方負責。三、價格及付款第3頁共3939頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁甲方因工程須要，租賃乙方的工程運輸車。依據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)的法律、法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂本合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以資共同遵守。一、施工地點二、工作內(nèi)容運輸瀝青混合料、施工廢料等。三、租賃時間從___年___月___日起，到工程完工為止。四、計量方法按甲方過磅數(shù)量凈重為準，運距以雙方確認為依據(jù)。五、結(jié)算單價1、瀝青混合料起步價___元/T每增加1公里每噸增加___元。2、其它狀況依據(jù)工程實際狀況而定。如回頭料、拉土等零工3、起步運距是1公里。六、支付方法1、工程進行一半時，支付已完成運輸量工程款的502、工程完工結(jié)算時，支付全部運輸量工程款的703、年底全部支付完畢。4、最終結(jié)算時乙方必需開具正規(guī)稅務(wù)發(fā)票。繳納的稅金已包含

簡介：建筑節(jié)能相關(guān)規(guī)范一技術(shù)與管理（一）承當建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗制度，具有相應(yīng)的施工技術(shù)標準。（二）設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。當設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能效果時，應(yīng)經(jīng)原施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審查，在實施前應(yīng)辦理設(shè)計變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位確實認。（三）建筑節(jié)能工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行評審、鑒定及備案。施工前應(yīng)對新的或首次采用的施工工藝進行評價，并制訂專門的施工技術(shù)方案。（四）單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑節(jié)能工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準。施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進行技術(shù)交底和必要的實際操作培訓。（五）建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測，除本規(guī)范1415條規(guī)定的以外，應(yīng)由具備資質(zhì)的檢測機構(gòu)承當。二材料與設(shè)備（一）建筑節(jié)能工程使用的材料、設(shè)備、構(gòu)件和部品必須符合施工圖設(shè)計要求及國家有關(guān)標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令禁止使用與淘汰的材料和設(shè)備。（二）材料和設(shè)備的進場驗收應(yīng)遵守以下規(guī)定1應(yīng)對材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進行檢查驗收，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）核準，形成相應(yīng)的驗收記錄。2應(yīng)對材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明文件進行核查，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）確認，納入工程技術(shù)檔案。所有進入施工現(xiàn)場檢驗批的劃分，應(yīng)符合以下規(guī)定1建筑節(jié)能分項工程應(yīng)按照表341劃分。2建筑節(jié)能分項工程應(yīng)按照分項工程進行驗收。當建筑節(jié)能分項工程的工程量較大時，可以將分項工程劃分為假設(shè)干個檢驗批進行驗收。3當建筑節(jié)能驗收難以按照上述要求進行劃分時，可由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各方協(xié)商進行劃分。但驗收工程、驗收內(nèi)容、驗收標準和驗收記錄均應(yīng)遵守本規(guī)范的規(guī)定。4建筑節(jié)能分項工程和檢驗批的驗收應(yīng)單獨寫驗收記錄，節(jié)能驗收資料應(yīng)單獨組卷。表341建筑節(jié)能分項工程劃分

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)2016年上半年綜合檢查小結(jié)年上半年綜合檢查小結(jié)北京公司北京公司安全安全（一）今年以來分公司完成的主要工作（一）今年以來分公司完成的主要工作1、安全目標、安全目標北京公司年初下發(fā)了2016年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作計劃（通六建京字（2016）02號），明確了指導思想，確立了年度安全管理目標（總包工程創(chuàng)1項省級文明工地），制定主要管理措施與要求共15條，明確了分公司2016年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護領(lǐng)導小組，組長、副組長為分公司經(jīng)理、安全經(jīng)理，組員為經(jīng)理班子、分公司技術(shù)質(zhì)量人員和項目經(jīng)理，健全了分公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2016年度，永基花園項目申報了天津市安全文明工地，高能時代科研大樓項目準備申報北京市綠色安全文明工地。分公司匯報內(nèi)容中，在建工程12個，剛開工4個，結(jié)構(gòu)施工階段8個。2016年安全目標管理責任書11份，由分公司經(jīng)理和項目負責人、項目安全員簽字。分公司裝訂了“江蘇X建北京公司安全管理制度”共20個，其中安全生產(chǎn)管理制度等6個制度是北京公司2013年制定的，未有文件編號、未有北京公司的發(fā)文通知。2、安全例會、安全例會分公司2013年制定的例會制度中，規(guī)定了分公司每季度最后一個月的月底召開技術(shù)、質(zhì)量與安全例會。分公司質(zhì)量、安全檢查時，在項目部會議室召開了4次安全生產(chǎn)會議，會議有簽到表和會議記錄。每次會議均有安全經(jīng)理參加，分公司經(jīng)理和主任工程參加了3月29日、6月4日的兩次會議（與會人數(shù)最多時為17人）。3、安全檢查、安全檢查通過分公司工程項目一覽表和上半年安全檢查整改通知書對比，分公司的安全檢查達到公司的檢查頻次要求（今年以來共開具整改通知書34份）。分公司開具的問題通知書，均有分公司經(jīng)理、安全經(jīng)理和主任工程師簽字，以及現(xiàn)場負責人的簽收。“復查意見”欄有安全經(jīng)理的整改驗證簽精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)產(chǎn)法培訓”等內(nèi)容。建立了所屬項目部安全員名冊，共27人，全部持有效C證，證書復印件齊全。收集了10個在建工程工人安全教育成績表（姓名、性別、身份證號、工種、成績等）。收集了各項目部特種作業(yè)人員名冊、上崗證書復印件，但未整改并匯總形成分公司特種作業(yè)人員名冊。7、安全投入、安全投入2016年3月26日，分公司下發(fā)北京公司2016年安全生產(chǎn)資金計劃，12個項目部合計800萬元。收集了工傷保險、意外傷害保險發(fā)票共7份。收集了部分工程安全投入入庫單、購貨收據(jù)。8、機械安全、機械安全動態(tài)建立了分公司大型機械設(shè)備臺帳，8個工程共43臺機械，每季度上報公司（均為租賃，其中停工工程2臺，報停未拆3臺）。收集了安裝單位資信材料、大型機械檢測報告、使用登記證，以及部分機械設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。收集了塔吊、施工電梯、電動吊藍租賃安裝合同，均為安裝分包單位提供的格式合同。9、安全標準化推進、安全標準化推進分公司收集了天津市文明工地評審辦法、河北省文明工地評審標準、北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊、內(nèi)蒙古施工現(xiàn)場安全防護與文明施工圖集。2016年天津永基花園項目推行安全標準化，目前工程主體結(jié)構(gòu)施工，計劃于6月22日上午迎接省文明工地現(xiàn)場驗收。1010、事故控制、事故控制今年來未發(fā)生傷亡事故，安全管理受控。（二）存在不足或需持續(xù)改進的方面（二）存在不足或需持續(xù)改進的方面1、分公司編制的各項安全管理制度，應(yīng)以紅頭文件下發(fā)至各項目部。2、施工組織設(shè)計、施工方案批準前應(yīng)有安全經(jīng)理的會簽。3、分公司未辦理項目部安全員委派（任職）手續(xù)。4、分公司應(yīng)動態(tài)建立特種作業(yè)人員名冊，并按順序附上崗證復印

簡介：建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)建筑平安生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)120XX年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導的支持、關(guān)切、指導下，仔細貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并根據(jù)企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，剛好消退各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進行。公司經(jīng)營班子接著團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚真誠、舍得、創(chuàng)新、完備的企業(yè)核心價值觀，堅持強化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚堅韌與執(zhí)著、團隊與協(xié)作、務(wù)實與細致、科學與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。二、公司建全了各級（項）責任制和規(guī)章制度，并按制度嚴格執(zhí)行。三、公司與所屬項目部簽訂的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書的簽訂率為101。并切實履行總承包管理職責。四、公司每月20號前都準時上報了建管站的進施工企業(yè)平安生產(chǎn)項方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。十、平安生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項目部負責人參與的平安會議，部署平安生產(chǎn)月活動，各項目部懸掛平安生產(chǎn)月宣揚橫幅、宣揚圖片和張貼宣揚標語，努力營造一個與平安生產(chǎn)月活動相適應(yīng)的平安環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織平安生產(chǎn)月三級平安教化，把平安生產(chǎn)的重要性和相關(guān)平安留意事項傳達到每個班組、每個職工，提高廣闊職工的平安意識。十一、為仔細落實公司關(guān)于平安生產(chǎn)月工作的確定，提高各項目部員工的平安事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣闊員工的贊許，大家意識到“平安事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。十二、公司組織各項目部進行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事務(wù)的各項平安工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料積累和施工圍墻、施工用電、施工機械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫季節(jié)

簡介：編號WDHT0235建筑建筑業(yè)勞務(wù)業(yè)勞務(wù)用工合同范本用工合同范本（2022年）年）合同書一CONTRACTDOCUMENT甲方乙方日期合同系列文字均可修改一（二）新招收、調(diào)入、統(tǒng)一分配人員的勞動合同自生效之日起個月內(nèi)為試用期。（三）本合伺由甲乙雙方各存一份。鑒證時還需交鑒證機構(gòu)一份。均具有同等效力。二、工作任務(wù)（）乙方生產(chǎn)（管理）工種（崗位）（二）乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。三、工作時間甲方實行國家規(guī)定的工作時間制度。甲方因生產(chǎn)、工作需要可安排乙方加班加點，但每月累計不得超過三十六小時，每個工作日連續(xù)加點不得超過三小時。四、休假乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及探親、婚喪、計劃生育、女職工勞動保護等有薪假期待遇。合同范本|CONTRACTTEMPLATE勞務(wù)勞務(wù)合同合同五、勞動報酬（）乙方工資分配形式、標準1工資標準、形式及調(diào)資方法按企業(yè)依法制定的工資分配制度執(zhí)行；2乙方月工資收入，由甲方按企業(yè)工資制度，根據(jù)乙方工作業(yè)績、出勤和紀律情況，考核發(fā)放；3甲方在合同期內(nèi),有權(quán)根據(jù)按勞分配原那么及經(jīng)營指標變化、經(jīng)濟

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1建筑實習報告建筑實習報告50005000字下面是我為大家整理的建筑實習報告5000字（范文推舉）,供大家參考。一前言生產(chǎn)實習是土木工程專業(yè)教學籌劃中必不成少的實踐教學環(huán)節(jié)，它是所學理論學識與工程實踐的統(tǒng)一。在實習過程中，我以一個住宅小區(qū)為實習場所，加入工程施工工作，順遂完成了四周的實習任務(wù)。同時，也為大學畢業(yè)后從事工程時間打下良好根基。二實習內(nèi)容1熟諳工程施工管理、技術(shù)管理①工程技術(shù)負責人負責落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序前務(wù)必舉行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。②工程經(jīng)理責成各專業(yè)工程師填寫施工日志。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份細致的施工日志。施工日志的內(nèi)容包括以下幾個方面當天施工部位、該部位的施工人數(shù)、概括的施工班組、概括的現(xiàn)場負責人、施工用材料和設(shè)備處境、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術(shù)交底、當天氣候、當天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中展現(xiàn)的問題等。③工程施工過程中，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3劃分解細化到每周每天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。2施工技術(shù)的概括操作①編寫施工技術(shù)交底、加入技術(shù)交底會議技術(shù)交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導，直接影響工程質(zhì)量，其穩(wěn)當度至關(guān)重要。因此，技術(shù)員在編寫完交底后務(wù)必交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊隊出息行交底。②參與工程質(zhì)量的檢查、驗收在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報工程部，由工程質(zhì)檢員復查，檢驗合格后面可舉行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前務(wù)必熟諳施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否得志房間開間要求等鋼筋驗收那么檢查墻體的養(yǎng)護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等抹灰裝修那么檢查拉毛強度、面層平整度是否合格防水層鋪貼是否符合模范等。③輔助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題主要是工程中展現(xiàn)的蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。三工程概況

簡介：建筑公司總監(jiān)工程負責人績效考核表工程名稱考核人被考核人姓名考核月份指標計分規(guī)那么分值自評扣分扣分完整性未按照公司格式填寫扣10分缺必填項、紙質(zhì)版無總監(jiān)簽名、無日期均扣5分/項。10針對性未針對工程形象進度或施工部位編寫扣5分。5監(jiān)理月報具體性未按照公司要求在質(zhì)量平安控制環(huán)節(jié)描述已整改的問題閉合狀態(tài)（含監(jiān)理通知中已整改的內(nèi)容）扣5分；未采用圖文并茂格式扣5分（圖片不少于2張）。10及時性未在會議結(jié)束后48小時內(nèi)簽發(fā)會議紀要并經(jīng)各方確認扣5分/次，可累計扣分。10監(jiān)理例會紀要完整性未按照公司格式填寫扣10分；缺必填項扣5分/項，可累計扣分。10及時性未及時上傳工作報表扣5分/項（有注明的除外），可累計扣分。15ERP應(yīng)用準確性因報表數(shù)據(jù)錯誤導致工程人員薪酬有誤扣10分/人次,可累計扣分。10業(yè)績指標監(jiān)理收費及時性未按合同節(jié)點收取監(jiān)理費且未向處長匯報或理由不充分均扣10分。10工作確認未組織所有工程人員及時簽署工作確認表10分/次。10總體評價對被考核人本月工作的總體評價。10及時性每月1口前未提交、業(yè)主未簽字（蓋章）均扣10分。客戶反應(yīng)滿意度優(yōu)加5分、良不加減分、中扣5分、差扣10分。對外發(fā)文規(guī)范性公司或處長抽查監(jiān)理部對外發(fā)文發(fā)現(xiàn)存在明顯錯誤，扣10分/次。指導工作及時性未半月檢查一次監(jiān)理日志、旁站記錄并簽署意見、未親筆簽名各扣5分/次,可累計扣分。加減分項執(zhí)行考核真實性由他人代替執(zhí)行考核權(quán)考核弄虛作假，廣項考核評分與實際應(yīng)得分相差30以上的本月考核分歸零，相差20以上扣20分。行為指標催促指導未按照專監(jiān)考核表的現(xiàn)場巡視要求及時催促相關(guān)人員履行職責導致被客戶提前發(fā)現(xiàn)問題或投訴扣10分/項倒扣分被考核人簽名考核得分說明1本表由分管處長（總監(jiān)）在月底根據(jù)被考核人實際行為表現(xiàn)和工作成效如實填寫，在次月3日（1FI）上傳至系統(tǒng)?？己俗禹椨嫹忠?guī)那么未注明處，均為扣完本項分值為止（不含已注明可累計扣分項）。2專監(jiān)或監(jiān)理員擔任ERP工程信息管理員時，由主管總監(jiān)或工程負責人履行監(jiān)督審核職能。3電網(wǎng)指標被考核人未應(yīng)用（或監(jiān)督信息管理員應(yīng)用）E即系統(tǒng)提交報表導致工程人員未發(fā)放薪資；因職業(yè)道德問題或工作態(tài)度問題被客戶投訴并經(jīng)查證屬實的；遇到處理不了的重大問題未及時向處長匯報、不服從上級工作指令的本月行為指標計0分。