簡(jiǎn)介：價(jià)值工程1管理學(xué)與管理科學(xué)11管理學(xué)的概念“MANAGEMENT”一詞，既可以指管理活動(dòng)，又可以指管理學(xué)科，于是在中文譯法上便有了“管理”與“管理學(xué)”之分。眾所周知，“科學(xué)管理之父”泰羅是探索和推行對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)行科學(xué)管理的第一人，實(shí)際上他也是提出建立作為一門(mén)科學(xué)的管理學(xué)的首倡者。他還深信“同樣的原則能以等量的威力適用于所有的社會(huì)行為上，在我們的家庭管理上，在我們的農(nóng)場(chǎng)管理上，在我們的大小商人、我們的教育、我們的慈善機(jī)構(gòu)、我們的大學(xué)和我們的政府各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理上。”在大西洋彼岸，與泰羅同時(shí)代的法國(guó)工業(yè)企業(yè)家法約爾創(chuàng)立了一般管理學(xué)理論。法約爾把管理與經(jīng)營(yíng)區(qū)別開(kāi)來(lái)，意味著管理學(xué)是不包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容的狹義管理學(xué)，而同時(shí)又提出了普遍適用的一般管理學(xué)。被尊為現(xiàn)代管理大師的德魯克，在其1954年出版的管理實(shí)踐一書(shū)中，將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門(mén)學(xué)科（DISCIPLINE）；他闡明“管理是一門(mén)學(xué)科，這首先就意味著，管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計(jì)量方法，不是行為科學(xué)。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量方法還是行為科學(xué)都只是管理人員的工具。但是，管理人員付諸實(shí)踐的并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，正好像一個(gè)醫(yī)生付諸實(shí)踐的并不是驗(yàn)血那樣。管理人員付諸實(shí)踐的并不是行為科學(xué)，正好像一位生物學(xué)家付諸實(shí)踐的并不是顯微鏡那樣。管理人員付諸實(shí)踐的并不是計(jì)量方法，正好像一位律師付諸實(shí)踐的并不是判例那樣。管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)?！蓖瑫r(shí)，他又強(qiáng)調(diào)管理學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。”20世紀(jì)中期，美國(guó)管理學(xué)家孔茨等合著的管理學(xué)繼承了法約爾關(guān)于一般管理過(guò)程與管理職能的思想，從管理的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制5種職能，構(gòu)建了管理學(xué)的分析框架，這成為一般管理學(xué)的基礎(chǔ)理論。孔茨實(shí)際上倡導(dǎo)一種廣義的管理學(xué)，它既包括一般管理學(xué)，又涵蓋工商管理和公共管理，還包括作為管理學(xué)工具的其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)與方法。綜上所述，在這些管理學(xué)家看來(lái)，管理學(xué)的含義是不同的泰羅、孔茨提出了對(duì)象涵蓋廣泛的管理學(xué)，屬于廣義管理學(xué)，它包含各門(mén)管理學(xué)科，指的是管理學(xué)門(mén)類(lèi)；法約爾、德魯克提出了具有特定領(lǐng)域的狹義管理學(xué)，不過(guò)狹義程度又各不相同，但是他們都從不同視角提出了對(duì)人類(lèi)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域具有普適性的關(guān)于管理活動(dòng)的基本原理，實(shí)際上在倡導(dǎo)建立一門(mén)研究管理活動(dòng)基本原理的一般管理學(xué)或普通管理學(xué)，這種一般管理學(xué)就是管理學(xué)門(mén)類(lèi)中的基礎(chǔ)學(xué)科。12管理科學(xué)的概念管理科學(xué)，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都有廣義和狹義之分。20世紀(jì)50年代，在美國(guó)由于數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)分析引入管理領(lǐng)域而使管理活動(dòng)進(jìn)一步從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，因此，從相應(yīng)的學(xué)科形成來(lái)看，所謂管理科學(xué)指的就是系統(tǒng)工程學(xué)一類(lèi)學(xué)科，即運(yùn)籌學(xué)在管理中的應(yīng)用，也就是狹義上的管理科學(xué)。狹義還有管理科學(xué)只是一種方法、理論和學(xué)派的意思。目前，國(guó)外管理學(xué)界的主流觀點(diǎn)認(rèn)為，管理科學(xué)主要不是探索有關(guān)管理的科學(xué)，也不是一種管理學(xué)派，而是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理活動(dòng)的一門(mén)學(xué)科。在中國(guó)，管理學(xué)引入之初，人們大都接受?chē)?guó)外關(guān)于管理科學(xué)作為狹義的一門(mén)學(xué)科和一種學(xué)派的觀點(diǎn)；后來(lái)又受一般學(xué)科分類(lèi)思想的影響，人們開(kāi)始把管理科學(xué)理解為與自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)并列又相互交叉的科學(xué)部門(mén)；還提出區(qū)分2種管理科學(xué)，認(rèn)為管理科學(xué)，不是指發(fā)端于古典科學(xué)管理理論的現(xiàn)代西方管理科學(xué)理論學(xué)派，而是指研究人們組織、控制和協(xié)調(diào)人類(lèi)社會(huì)及其各個(gè)領(lǐng)域的管理活動(dòng)規(guī)律與方法的綜合性科學(xué)；它不是一門(mén)學(xué)科，而是交叉學(xué)科中的一個(gè)學(xué)科群，是各類(lèi)管理學(xué)科的總稱(chēng)謂。把管理科學(xué)視為學(xué)科門(mén)類(lèi)與交叉學(xué)科群的觀點(diǎn)得到我國(guó)很多學(xué)者的認(rèn)同。目前，我國(guó)管理學(xué)界大都認(rèn)同的這種廣義管理科學(xué)，與管理學(xué)門(mén)類(lèi)（即廣義管理學(xué)）是相當(dāng)?shù)?，但是與國(guó)外特別是美國(guó)管理學(xué)界有著明顯的語(yǔ)義差異。2管理學(xué)和管理科學(xué)的基礎(chǔ)21已有的關(guān)于管理學(xué)和管理科學(xué)的論述211成思危在管理科學(xué)的現(xiàn)狀與展望中提到“關(guān)于管理科學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)外有各種各樣的劃分方法。在國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)組織編寫(xiě)的管理科學(xué)學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告中，將管理科學(xué)的學(xué)科體系劃分為基礎(chǔ)理論性學(xué)科、技術(shù)方法性學(xué)科與實(shí)際應(yīng)用性學(xué)科三類(lèi)。從管理科學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程看來(lái)，現(xiàn)代管理科學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)可以歸納為三個(gè)基礎(chǔ)和三個(gè)層次。管理科學(xué)的三個(gè)基礎(chǔ)是數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)。數(shù)學(xué)是管理科學(xué)中數(shù)量分析方法的基礎(chǔ)，最常使用的是統(tǒng)計(jì)學(xué)（包括數(shù)理統(tǒng)計(jì)、回歸分析及非參數(shù)統(tǒng)計(jì)等）、組合數(shù)學(xué)（主要研究存在性、計(jì)數(shù)、構(gòu)造及優(yōu)化等問(wèn)題）、數(shù)學(xué)規(guī)劃（包括線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃及目標(biāo)規(guī)劃等）、隨機(jī)過(guò)程、離散數(shù)學(xué)和模糊數(shù)學(xué)等。經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理科學(xué)中各類(lèi)決策的出發(fā)點(diǎn)和依歸，最常使用的是理論經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)（例如工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)等）和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等。心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)和行為表現(xiàn)的科學(xué)，它是管理科學(xué)中研究人際關(guān)系、調(diào)動(dòng)人的積極性的依據(jù)。最常使用的是工業(yè)心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)及認(rèn)知心理學(xué)等。”212成思危同時(shí)又在管理科學(xué)與科學(xué)管理兼論國(guó)家自然科學(xué)基金的管理中提到“管理科學(xué)的三個(gè)基礎(chǔ)就是數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)。管理科學(xué)的興起從泰勒（TAVLFW）算起，發(fā)展到現(xiàn)在有100多年了，這其中不同的時(shí)期有不同的側(cè)重。運(yùn)籌學(xué)實(shí)際上是從數(shù)學(xué)發(fā)展起來(lái)的，研究在一定的目標(biāo)和一定的約束條件下怎樣優(yōu)化資源的配置。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)管理科學(xué)非常重要，因?yàn)槲覀円媒?jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量管理的效果，因此有一門(mén)‘管理經(jīng)濟(jì)學(xué)’。行為科學(xué)是研究人們的行為的，管理離不開(kāi)行為的因素。真正要解決一個(gè)問(wèn)題，需要數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)三者相互結(jié)合起來(lái)?！?2對(duì)于已有論述的分析關(guān)于管理學(xué)和管理科學(xué)的基礎(chǔ)這個(gè)問(wèn)題的資料少之又少，在極少數(shù)的論述管理學(xué)基礎(chǔ)的文章（以上兩篇）中，一篇是“三個(gè)基礎(chǔ)“的陳述，另一篇是簡(jiǎn)單的對(duì)“三個(gè)基礎(chǔ)”的論證，并沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行分析。管理學(xué)和管理科學(xué)的基礎(chǔ)的探討DISCUSSIONONTHEFOUNDATIONOFMANAGEMENTSCIENCESMANAGEMENT汪成杰WANGCHENGJIE（南京大學(xué)，南京224005）（NANJINGUNIVERSITY，NANJING224005，CHINA）摘要我國(guó)管理學(xué)體系已建立起來(lái)多年，但是對(duì)于管理學(xué)的一些基本問(wèn)題，至今沒(méi)有達(dá)到一個(gè)共識(shí)，仍存在諸多分歧。深入探索管理學(xué)的幾個(gè)重要基礎(chǔ)問(wèn)題對(duì)于加快我國(guó)管理現(xiàn)代化促進(jìn)管理學(xué)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。ABSTRACTMANAGEMENTSYSTEMHASESTABLISHEDFMANYYEARSINOURCOUNTRYHOWEVERITHASNOTREACHEDACONSENSUSSTILLHASALOTOFDIVERGENCEFSOMEBASICPROBLEMSINMANAGEMENTTOEXPLESEVERALIMPTANTBASICPROBLEMSINMANAGEMENTHASTHESIGNIFICANTPRACTICALSIGNIFICANCEFACCELERATINGMANAGEMENTOFMODERNIZATIONINCHINAPROMOTINGTHECONSTRUCTIONDEVELOPMENTOFDISCIPLINEOFMANAGEMENT關(guān)鍵詞管理學(xué)；管理科學(xué)KEYWDSMANAGEMENT；MANAGEMENTSCIENCES中圖分類(lèi)號(hào)C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10064311（2012）02030202作者簡(jiǎn)介汪成杰（1986），男，江蘇鹽城人，碩士研究生，研究方向?yàn)楣芾砜茖W(xué)與工程。302VALUEENGINEERING兩文中的“管理科學(xué)”為廣義的管理科學(xué)，即基本相當(dāng)于管理學(xué)這個(gè)概念。在我國(guó)“管理科學(xué)”啟用這個(gè)廣義的概念，應(yīng)該也是始于國(guó)家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部及其前身管理科學(xué)組的成立。國(guó)家自然科學(xué)基金委下設(shè)8個(gè)學(xué)部，分別為數(shù)學(xué)物理科學(xué)部、化學(xué)科學(xué)部、生命科學(xué)部、地球科學(xué)部、工程與材料科學(xué)部、信息科學(xué)部、管理科學(xué)部和醫(yī)學(xué)科學(xué)部，可見(jiàn)所有8個(gè)學(xué)部都命名為“某某科學(xué)部”。而管理科學(xué)部理所應(yīng)當(dāng)?shù)臎](méi)有起名為管理學(xué)部，既然起名為管理科學(xué)部按照一般意義理解自然支持的是管理科學(xué)的發(fā)展了，而為了整個(gè)管理學(xué)的發(fā)展，作為管理科學(xué)部首任主任的成思危同志將狹義的專(zhuān)有名詞“管理科學(xué)”擴(kuò)大化解釋。而成老在其文章中幾乎也很少使用“管理學(xué)”這個(gè)詞，據(jù)我拙見(jiàn)，應(yīng)該是和成老身為管理科學(xué)部主任有關(guān)。第二篇文章的分析也沒(méi)有展現(xiàn)出非常清晰和讓人信服的邏輯關(guān)系，以成老的論證來(lái)看，只能認(rèn)為數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)是解決管理學(xué)問(wèn)題的重要因素和方法并沒(méi)有達(dá)到基礎(chǔ)這個(gè)地位。一個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)應(yīng)該是已經(jīng)被公認(rèn)基本存在的學(xué)科它的本質(zhì)問(wèn)題、研究范式等為另一個(gè)學(xué)科提供了支撐和發(fā)展的方向，而不僅僅是為另一個(gè)學(xué)科作為工具、方法或者角度。所以由以上兩篇文章，我認(rèn)為并不能認(rèn)為管理學(xué)或者管理科學(xué)有基礎(chǔ)，且他們的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和行為科學(xué)。23管理學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系231管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)注重設(shè)計(jì)合理的游戲規(guī)則，開(kāi)發(fā)制度資源，因而經(jīng)濟(jì)學(xué)假定人是具有機(jī)會(huì)主義傾向的經(jīng)濟(jì)人，他們的相互關(guān)系是等同的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人的假設(shè)簡(jiǎn)化而一致，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性較強(qiáng)；管理學(xué)注重調(diào)動(dòng)人的積極性，開(kāi)發(fā)人力資源，因而管理學(xué)假定人是具有多種需要的復(fù)雜人，他們之間是復(fù)雜的差序關(guān)系。因?yàn)楣芾韺W(xué)對(duì)人的假設(shè)豐富而分歧較大，所以管理學(xué)的權(quán)變性、藝術(shù)性、多樣性較強(qiáng)。當(dāng)然理論抽象的區(qū)別并不意味著實(shí)際應(yīng)用的涇渭分明。恰恰相反，正象工業(yè)生產(chǎn)中把物理學(xué)和化學(xué)原理的應(yīng)用交織在一起一樣，實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與管理學(xué)原理也是交織在一起的。經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)在獨(dú)立發(fā)展的過(guò)程中，特別是在管理學(xué)誕生后兩者互為補(bǔ)充，依存度越來(lái)越高。在相互借鑒和學(xué)習(xí)的過(guò)程中共同發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)借助管理學(xué)對(duì)實(shí)踐的研究實(shí)現(xiàn)了“帝國(guó)主義”的對(duì)外擴(kuò)張，管理學(xué)在利用經(jīng)濟(jì)理論和方法的基礎(chǔ)上對(duì)人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行更為精確、更具邏輯性的解析。①經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理學(xué)最主要的理論出發(fā)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理學(xué)中各類(lèi)決策的出發(fā)點(diǎn)和依托。經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理學(xué)的基礎(chǔ)科學(xué)，在發(fā)展的過(guò)程中管理理論都受到特定時(shí)期經(jīng)濟(jì)思想的影響和制約，尤其是該時(shí)期主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的影響。②經(jīng)濟(jì)學(xué)為管理學(xué)提供分析方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)為管理學(xué)提供多種分析方法，如費(fèi)用效益分析法等，這種分析方法要求對(duì)特定費(fèi)用與效益進(jìn)行比較，旨在優(yōu)化行為，以最低限度的支薪獲得最大限度的收入，這就是管理學(xué)的“經(jīng)濟(jì)原則”。該原則與相應(yīng)的分析方法的使用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幾乎擴(kuò)及人類(lèi)的一切非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括管理活動(dòng)在內(nèi)。管理學(xué)中的價(jià)值工程就是上述經(jīng)濟(jì)分析法的一種發(fā)展和具體化。價(jià)值工程通過(guò)對(duì)決策過(guò)程和實(shí)施方案的管理，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，用最小的成本，可靠的實(shí)現(xiàn)必要功能，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。又如計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)的綜合統(tǒng)一體，已越來(lái)越多地被運(yùn)用于管理科學(xué)的分析當(dāng)中。③管理學(xué)對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)用化起著巨大作用經(jīng)濟(jì)學(xué)只有通過(guò)管理才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用研究促成了公共經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求和供給分析、定價(jià)和市場(chǎng)分析被廣泛地運(yùn)用到管理實(shí)踐中去。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中政策建議通過(guò)政府管理來(lái)體現(xiàn)其實(shí)用價(jià)值，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論通過(guò)企業(yè)管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這些都是經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)用化的結(jié)果。④管理學(xué)為經(jīng)濟(jì)學(xué)向其他學(xué)科領(lǐng)域的拓展起了橋梁作用。管理學(xué)的發(fā)展以多種學(xué)科的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)。管理學(xué)在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系中的學(xué)科之間構(gòu)建通路，為各學(xué)科之間的相互溝通提供了基礎(chǔ)條件。管理學(xué)在哲學(xué)的基礎(chǔ)上與其他各學(xué)科之間構(gòu)成了輪型溝通的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)濟(jì)學(xué)在心理學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的原有基礎(chǔ)上通過(guò)管理學(xué)與數(shù)理科學(xué)、化學(xué)科學(xué)、生命科學(xué)、地球科學(xué)、工程與材料科學(xué)、信息科學(xué)六個(gè)學(xué)科大類(lèi)建立了廣泛密切的聯(lián)系。如經(jīng)濟(jì)學(xué)通過(guò)科技管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉足數(shù)理科學(xué)中的物理學(xué)、天文學(xué)和力學(xué)，通過(guò)醫(yī)療衛(wèi)生管理、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理與環(huán)境管理涉足生命科學(xué)中生物學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)和醫(yī)學(xué)。通過(guò)資源管理、減災(zāi)管理和區(qū)域發(fā)展管理涉足地球科學(xué)中的地理學(xué)、海洋學(xué)、地質(zhì)學(xué)和大氣學(xué)。⑤管理學(xué)的發(fā)展是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果的檢驗(yàn)。管理學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的應(yīng)用就是一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。如凱恩斯主義理論就是政府經(jīng)濟(jì)管理的理論依據(jù)，政府通過(guò)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，解決市場(chǎng)失靈的問(wèn)題。但這一理論成果經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，結(jié)果出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)滯漲，說(shuō)明該理論存在著缺陷，政府也存在失靈問(wèn)題。因此管理學(xué)的實(shí)踐能夠不斷檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展。由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)是一種相互借鑒相互融合而又有各自特點(diǎn)的兩門(mén)學(xué)科，說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)的基礎(chǔ)尚不可妄加判斷。232管理學(xué)與數(shù)學(xué)成思危在論述“三個(gè)基礎(chǔ)”的時(shí)候提到“數(shù)學(xué)是管理科學(xué)中數(shù)量分析方法的基礎(chǔ)，最常使用的是統(tǒng)計(jì)學(xué)（包括數(shù)理統(tǒng)計(jì)、回歸分析及非參數(shù)統(tǒng)計(jì)等）、組合數(shù)學(xué)（主要研究存在性、計(jì)數(shù)、構(gòu)造及優(yōu)化等問(wèn)題）、數(shù)學(xué)規(guī)劃（包括線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃及目標(biāo)規(guī)劃等）、隨機(jī)過(guò)程、離散數(shù)學(xué)和模糊數(shù)學(xué)等。歸根結(jié)底而言數(shù)學(xué)也只是管理學(xué)的一個(gè)研究工具，雖然他是其中重要的一個(gè)工具，即使數(shù)學(xué)的思想充斥著狹義的管理科學(xué)之中，但很明顯數(shù)學(xué)并不能稱(chēng)為廣義的管理科學(xué)即管理學(xué)的基礎(chǔ)。而對(duì)于狹義的管理科學(xué)而言，或許數(shù)學(xué)可以算作他的一個(gè)基礎(chǔ)。233管理學(xué)與行為科學(xué)行為科學(xué)是研究人的行為或人類(lèi)集合體的行為，在心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)和語(yǔ)言學(xué)等的邊緣領(lǐng)域協(xié)作的一門(mén)科學(xué)。其研究對(duì)象涉及到思考過(guò)程、交往、消費(fèi)者行為、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)的和文化的變革、國(guó)際關(guān)系政策的擬定等廣泛的課題。它廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，研究如何激發(fā)人的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善并協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，緩和勞資矛盾。很多心理學(xué)家、社會(huì)心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行研究，這些人被統(tǒng)稱(chēng)為行為科學(xué)家。例如，馬斯洛等。行為科學(xué)不同于心理學(xué)中的行為主義派別，行為主義拒絕意識(shí)或把意識(shí)等同于行為，行為科學(xué)雖然標(biāo)榜研究人的行為規(guī)律，但它結(jié)合人的主觀世界來(lái)研究行為規(guī)律，廣泛接受傳統(tǒng)心理學(xué)上用來(lái)描述人們主觀世界的觀念，如需要?jiǎng)訖C(jī)、性格、愛(ài)好、心理機(jī)制等。應(yīng)該說(shuō)行為科學(xué)是管理學(xué)在分析解決問(wèn)題中需要考慮的重要因素和工具，也不能稱(chēng)之為管理學(xué)基礎(chǔ)。3結(jié)論探尋管理學(xué)是否有基礎(chǔ)以及它的基礎(chǔ)是什么這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程是相當(dāng)艱難的，根源在于管理學(xué)的本身學(xué)科的特性以及我個(gè)人知識(shí)和積累的局限性。管理學(xué)的特殊性在于，管理學(xué)不是一門(mén)解釋世界的科學(xué)，它是一門(mén)解決問(wèn)題的學(xué)科。即不是回答“WHAT”，而是解決“WHY”的學(xué)科，這也就決定了它的復(fù)雜多樣而沒(méi)有定式。正如鄧小平說(shuō)的“不管黑貓白貓，抓住老鼠的貓就是好貓”。管理學(xué)也必然需要集合各門(mén)學(xué)科的知識(shí)和方法，于是管理學(xué)和諸多學(xué)科產(chǎn)生了很多錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系。這也導(dǎo)致了當(dāng)前管理學(xué)的叢林的存在，管理學(xué)的每一個(gè)學(xué)派都只進(jìn)行某一個(gè)側(cè)面的研究，應(yīng)該同屬于管理學(xué)這個(gè)學(xué)科體系中的分支，但問(wèn)題是目前還沒(méi)有找到一個(gè)把這些枝節(jié)統(tǒng)一到一個(gè)體系中的理論，如果這個(gè)可以統(tǒng)一所有管理學(xué)派的基本管理理論存在，則當(dāng)前的每一個(gè)學(xué)派理論都可以解釋成是由管理學(xué)與對(duì)這一學(xué)派理論形成支撐的其它學(xué)科構(gòu)成其學(xué)科基礎(chǔ)。由于這種原因的存在作者不認(rèn)為有一個(gè)統(tǒng)一的管理學(xué)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1烏家培論管理科學(xué)的發(fā)展2成思危錢(qián)學(xué)森與管理科學(xué)3成思危管理科學(xué)與科學(xué)管理4成思危建立中國(guó)特色的管理科學(xué)5成思危中國(guó)管理科學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)與發(fā)展重點(diǎn)選擇6陳悅，劉則淵管理學(xué)的基本概念與學(xué)科地位721世紀(jì)是管理科學(xué)飛速發(fā)展的時(shí)期吳禮民8【美】史蒂芬P羅賓斯，瑪麗庫(kù)爾特著，孫健敏等譯管理學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社9梅世強(qiáng)，齊二石，王雪青管理科學(xué)與工程概念及其體系研究10芮明杰，孫繼偉論經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的根本區(qū)別303

簡(jiǎn)介：2009年第2期下半月總第422期科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想，是我們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，要著眼于解決突出問(wèn)題，破解發(fā)展中的難題。就稅務(wù)部門(mén)而言，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，要突出工作重點(diǎn)，發(fā)揮自身創(chuàng)造性，特別抓好以下四個(gè)方面的難點(diǎn)。一、面對(duì)組織收入壓力，進(jìn)一步加強(qiáng)稅源稅收監(jiān)控。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，武漢成為“兩型社會(huì)“改革試驗(yàn)區(qū)，必將為漢陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣闊空間，特別是“18“城市圈建設(shè)，為漢陽(yáng)房地產(chǎn)及服務(wù)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新的前景。但是，在國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)下，特別是實(shí)施貨幣從緊的經(jīng)濟(jì)政策，將會(huì)對(duì)鋼材、房地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的抑制作用，從而影響這些行業(yè)發(fā)展的速度。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，漢陽(yáng)經(jīng)濟(jì)目前尚處在一個(gè)不穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，組織收入壓力是長(zhǎng)期存在的。具體到今年，增值稅擴(kuò)抵政策和新企業(yè)所得稅法的實(shí)施，增加了政策性減收因素，進(jìn)一步加大了組織收入的難度。綜合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)稅源情況兩個(gè)方面的需要與可能，必須采取切實(shí)有效的措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的國(guó)稅收入目標(biāo)。第一，要以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅源建設(shè)為前提。重點(diǎn)利用好三項(xiàng)稅收政策，即在促進(jìn)中部崛起戰(zhàn)略中，用好擴(kuò)大增值稅抵扣政策；在促進(jìn)兩型社會(huì)建設(shè)中，用好民政福利、再生資源回收利用企業(yè)優(yōu)惠政策；在促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，用好支持中小企業(yè)發(fā)展及再就業(yè)扶持政策。第二，要以強(qiáng)化稅收征管為措施。切實(shí)加強(qiáng)稅收征收管理，在搞好重點(diǎn)稅源跟蹤、服務(wù)和協(xié)調(diào)的同時(shí)，把稅收征管的重點(diǎn)和著力點(diǎn)放在中小企業(yè)上，特別要加強(qiáng)增值稅的管理，提高增值稅在整個(gè)稅收收入中的比重，確保全年稅收收入穩(wěn)定、協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。第三，要以加強(qiáng)稅源稅收監(jiān)控為保障。要強(qiáng)化全體稅務(wù)人員稅源監(jiān)控意識(shí)，進(jìn)一步建立和完善科學(xué)有效的稅源監(jiān)控體系和方法，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的稅收監(jiān)控力度，牢牢把握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。二、面對(duì)“兩個(gè)減負(fù)”任務(wù)，進(jìn)一步完善稅收征管流程。在新的條件下，稅收征管工作量越來(lái)越大，情況越來(lái)越復(fù)雜，矛盾越來(lái)越突出，特別是在人手少、手段相對(duì)落后的情況下，稅收工作壓力不斷增大，對(duì)稅收工作提出了新的更高的要求，“減負(fù)”成為當(dāng)前稅收工作的緊迫任務(wù)。為切實(shí)減輕基層稅務(wù)人員和納稅人的負(fù)擔(dān)，提高稅收管理的質(zhì)量和效率，要重點(diǎn)完善征管流程，即以稅收信息化為支撐，通過(guò)研究解決稅收征管過(guò)程中繁雜而又不順暢的問(wèn)題，進(jìn)一步整合稅收業(yè)務(wù)事項(xiàng)，優(yōu)化稅收征管流程，改進(jìn)稅收服務(wù)方式，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、相互作用、協(xié)調(diào)有序、順暢高效的稅收征管運(yùn)行機(jī)制。一是著眼于改善納稅服務(wù)措施，推行工商企業(yè)辦稅員管理辦法；二是著眼于集約稅源基礎(chǔ)管理，推行稅源基礎(chǔ)管理工作規(guī)范；三是著眼于推廣電子申報(bào)方式，推行電子申報(bào)管理暫行辦法；四是著眼于提高稅收管理員信息應(yīng)用水平，推行稅收管理員信息應(yīng)用工作規(guī)范；五是著眼于強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)監(jiān)控，推行稅收征管信息數(shù)據(jù)管理辦法；六是著眼于改革稅收征管檔案管理，推行新的稅收征管檔案管理制度。三、面對(duì)公平稅負(fù)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)小規(guī)模納稅人管理。小規(guī)模納稅人管理（包括個(gè)體大戶(hù)）是當(dāng)前稅收管理中的一個(gè)瓶頸，由之引起的稅負(fù)公平問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到個(gè)體稅收和一般納稅人管理。在納稅人的公平稅負(fù)要求越來(lái)越強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)情況下，更要下大力氣研究解決小規(guī)模納稅人管理中的突出問(wèn)題。一是要加強(qiáng)戶(hù)籍控管，實(shí)行有效管理。要按照動(dòng)態(tài)管理要求，對(duì)小規(guī)模納稅人戶(hù)籍情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)戶(hù)管變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤，對(duì)無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的企業(yè)實(shí)行臺(tái)帳備案管理，集中精力管好有效戶(hù)管。二是要加強(qiáng)稅源監(jiān)控，提高一般納稅人（或查賬征收）控管面。要對(duì)小規(guī)模納稅人達(dá)標(biāo)業(yè)戶(hù)辦理增值稅一般納稅人（或查帳征收）認(rèn)定手續(xù)，通過(guò)調(diào)查核實(shí)、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查確認(rèn)納稅申報(bào)的真實(shí)性，將符合認(rèn)定條件的小規(guī)模納稅人納入一般納稅人（或查賬征收）監(jiān)控范圍。三是要強(qiáng)化以票控稅，控制稅收流失。對(duì)申報(bào)金額與驗(yàn)票金額差異較大以及發(fā)票代開(kāi)金額低于申報(bào)金額的納稅人，要建立預(yù)警反饋機(jī)制，并組織力量實(shí)施納稅評(píng)估。四是要選擇評(píng)估對(duì)象，實(shí)施重點(diǎn)評(píng)估。對(duì)“低申報(bào)、虛假申報(bào)”業(yè)戶(hù)，應(yīng)組織開(kāi)展小規(guī)模納稅人重點(diǎn)評(píng)估，全面掌握異常申報(bào)情況，分析原因，研究對(duì)策，注重所得稅、增值稅聯(lián)動(dòng)管理，切實(shí)提高小規(guī)模納稅人征管質(zhì)量。五是要考核稅收征管質(zhì)量，進(jìn)行稅收?qǐng)?zhí)法情況的檢查。四、面對(duì)稅收工作新要求，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。干部隊(duì)伍中存在的工作積極性不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)、監(jiān)督管理不力等現(xiàn)象，對(duì)稅收征管工作將造成重要影響，與新時(shí)期稅收工作的要求有較大的差距，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的任務(wù)越來(lái)越緊迫。面對(duì)新的形勢(shì)和新的要求，必須圍繞征管能力建設(shè)這一中心，結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和教育培訓(xùn)工作兩個(gè)重點(diǎn)，努力打造“業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的干部隊(duì)伍。一是要繼續(xù)開(kāi)展先進(jìn)性教育。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的理想、信念，提高職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)做好稅收工作的主動(dòng)性和積極性。二是要突出抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的指導(dǎo)思想，抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和競(jìng)賽培訓(xùn)四個(gè)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。三是要大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。按照推進(jìn)稅收業(yè)務(wù)工作的要求，繼續(xù)選擇重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，按業(yè)務(wù)歸口設(shè)立考評(píng)辦公室，分別制定爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)單項(xiàng)實(shí)施辦法，確保爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。四是要重點(diǎn)推進(jìn)稅務(wù)文化建設(shè)。要切實(shí)從行為規(guī)范入手，著重抓好行為文化建設(shè)；要認(rèn)真開(kāi)展制度執(zhí)行情況檢查評(píng)估，促進(jìn)制度文化的深入；要有效應(yīng)用載體，如制作國(guó)稅風(fēng)采錄、稅務(wù)文化手冊(cè)等，營(yíng)造稅務(wù)文化的氛圍，增強(qiáng)影響力。五是要切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員管理。要不折不扣地貫徹落實(shí)國(guó)家公務(wù)員法，并執(zhí)行好相關(guān)的配套制度，嚴(yán)格任職、任用、考核、獎(jiǎng)懲管理，嚴(yán)肅處理違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。S作者系武漢市漢陽(yáng)區(qū)國(guó)家稅務(wù)局局長(zhǎng)責(zé)任編輯柯蘭用科學(xué)發(fā)展觀◆胡玉珊破解稅收工作難題實(shí)踐探索SHIJIANTANSUO802009年第2期下半月總第422期科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想，是我們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，要著眼于解決突出問(wèn)題，破解發(fā)展中的難題。就稅務(wù)部門(mén)而言，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，要突出工作重點(diǎn)，發(fā)揮自身創(chuàng)造性，特別抓好以下四個(gè)方面的難點(diǎn)。一、面對(duì)組織收入壓力，進(jìn)一步加強(qiáng)稅源稅收監(jiān)控。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，武漢成為“兩型社會(huì)“改革試驗(yàn)區(qū)，必將為漢陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣闊空間，特別是“18“城市圈建設(shè)，為漢陽(yáng)房地產(chǎn)及服務(wù)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新的前景。但是，在國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)下，特別是實(shí)施貨幣從緊的經(jīng)濟(jì)政策，將會(huì)對(duì)鋼材、房地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的抑制作用，從而影響這些行業(yè)發(fā)展的速度。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，漢陽(yáng)經(jīng)濟(jì)目前尚處在一個(gè)不穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，組織收入壓力是長(zhǎng)期存在的。具體到今年，增值稅擴(kuò)抵政策和新企業(yè)所得稅法的實(shí)施，增加了政策性減收因素，進(jìn)一步加大了組織收入的難度。綜合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)稅源情況兩個(gè)方面的需要與可能，必須采取切實(shí)有效的措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的國(guó)稅收入目標(biāo)。第一，要以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅源建設(shè)為前提。重點(diǎn)利用好三項(xiàng)稅收政策，即在促進(jìn)中部崛起戰(zhàn)略中，用好擴(kuò)大增值稅抵扣政策；在促進(jìn)兩型社會(huì)建設(shè)中，用好民政福利、再生資源回收利用企業(yè)優(yōu)惠政策；在促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，用好支持中小企業(yè)發(fā)展及再就業(yè)扶持政策。第二，要以強(qiáng)化稅收征管為措施。切實(shí)加強(qiáng)稅收征收管理，在搞好重點(diǎn)稅源跟蹤、服務(wù)和協(xié)調(diào)的同時(shí)，把稅收征管的重點(diǎn)和著力點(diǎn)放在中小企業(yè)上，特別要加強(qiáng)增值稅的管理，提高增值稅在整個(gè)稅收收入中的比重，確保全年稅收收入穩(wěn)定、協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。第三，要以加強(qiáng)稅源稅收監(jiān)控為保障。要強(qiáng)化全體稅務(wù)人員稅源監(jiān)控意識(shí)，進(jìn)一步建立和完善科學(xué)有效的稅源監(jiān)控體系和方法，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的稅收監(jiān)控力度，牢牢把握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。二、面對(duì)“兩個(gè)減負(fù)”任務(wù)，進(jìn)一步完善稅收征管流程。在新的條件下，稅收征管工作量越來(lái)越大，情況越來(lái)越復(fù)雜，矛盾越來(lái)越突出，特別是在人手少、手段相對(duì)落后的情況下，稅收工作壓力不斷增大，對(duì)稅收工作提出了新的更高的要求，“減負(fù)”成為當(dāng)前稅收工作的緊迫任務(wù)。為切實(shí)減輕基層稅務(wù)人員和納稅人的負(fù)擔(dān)，提高稅收管理的質(zhì)量和效率，要重點(diǎn)完善征管流程，即以稅收信息化為支撐，通過(guò)研究解決稅收征管過(guò)程中繁雜而又不順暢的問(wèn)題，進(jìn)一步整合稅收業(yè)務(wù)事項(xiàng)，優(yōu)化稅收征管流程，改進(jìn)稅收服務(wù)方式，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、相互作用、協(xié)調(diào)有序、順暢高效的稅收征管運(yùn)行機(jī)制。一是著眼于改善納稅服務(wù)措施，推行工商企業(yè)辦稅員管理辦法；二是著眼于集約稅源基礎(chǔ)管理，推行稅源基礎(chǔ)管理工作規(guī)范；三是著眼于推廣電子申報(bào)方式，推行電子申報(bào)管理暫行辦法；四是著眼于提高稅收管理員信息應(yīng)用水平，推行稅收管理員信息應(yīng)用工作規(guī)范；五是著眼于強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)監(jiān)控，推行稅收征管信息數(shù)據(jù)管理辦法；六是著眼于改革稅收征管檔案管理，推行新的稅收征管檔案管理制度。三、面對(duì)公平稅負(fù)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)小規(guī)模納稅人管理。小規(guī)模納稅人管理（包括個(gè)體大戶(hù)）是當(dāng)前稅收管理中的一個(gè)瓶頸，由之引起的稅負(fù)公平問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到個(gè)體稅收和一般納稅人管理。在納稅人的公平稅負(fù)要求越來(lái)越強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)情況下，更要下大力氣研究解決小規(guī)模納稅人管理中的突出問(wèn)題。一是要加強(qiáng)戶(hù)籍控管，實(shí)行有效管理。要按照動(dòng)態(tài)管理要求，對(duì)小規(guī)模納稅人戶(hù)籍情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)戶(hù)管變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤，對(duì)無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的企業(yè)實(shí)行臺(tái)帳備案管理，集中精力管好有效戶(hù)管。二是要加強(qiáng)稅源監(jiān)控，提高一般納稅人（或查賬征收）控管面。要對(duì)小規(guī)模納稅人達(dá)標(biāo)業(yè)戶(hù)辦理增值稅一般納稅人（或查帳征收）認(rèn)定手續(xù)，通過(guò)調(diào)查核實(shí)、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查確認(rèn)納稅申報(bào)的真實(shí)性，將符合認(rèn)定條件的小規(guī)模納稅人納入一般納稅人（或查賬征收）監(jiān)控范圍。三是要強(qiáng)化以票控稅，控制稅收流失。對(duì)申報(bào)金額與驗(yàn)票金額差異較大以及發(fā)票代開(kāi)金額低于申報(bào)金額的納稅人，要建立預(yù)警反饋機(jī)制，并組織力量實(shí)施納稅評(píng)估。四是要選擇評(píng)估對(duì)象，實(shí)施重點(diǎn)評(píng)估。對(duì)“低申報(bào)、虛假申報(bào)”業(yè)戶(hù)，應(yīng)組織開(kāi)展小規(guī)模納稅人重點(diǎn)評(píng)估，全面掌握異常申報(bào)情況，分析原因，研究對(duì)策，注重所得稅、增值稅聯(lián)動(dòng)管理，切實(shí)提高小規(guī)模納稅人征管質(zhì)量。五是要考核稅收征管質(zhì)量，進(jìn)行稅收?qǐng)?zhí)法情況的檢查。四、面對(duì)稅收工作新要求，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。干部隊(duì)伍中存在的工作積極性不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)、監(jiān)督管理不力等現(xiàn)象，對(duì)稅收征管工作將造成重要影響，與新時(shí)期稅收工作的要求有較大的差距，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的任務(wù)越來(lái)越緊迫。面對(duì)新的形勢(shì)和新的要求，必須圍繞征管能力建設(shè)這一中心，結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和教育培訓(xùn)工作兩個(gè)重點(diǎn)，努力打造“業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的干部隊(duì)伍。一是要繼續(xù)開(kāi)展先進(jìn)性教育。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的理想、信念，提高職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)做好稅收工作的主動(dòng)性和積極性。二是要突出抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的指導(dǎo)思想，抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和競(jìng)賽培訓(xùn)四個(gè)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。三是要大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。按照推進(jìn)稅收業(yè)務(wù)工作的要求，繼續(xù)選擇重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，按業(yè)務(wù)歸口設(shè)立考評(píng)辦公室，分別制定爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)單項(xiàng)實(shí)施辦法，確保爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。四是要重點(diǎn)推進(jìn)稅務(wù)文化建設(shè)。要切實(shí)從行為規(guī)范入手，著重抓好行為文化建設(shè)；要認(rèn)真開(kāi)展制度執(zhí)行情況檢查評(píng)估，促進(jìn)制度文化的深入；要有效應(yīng)用載體，如制作國(guó)稅風(fēng)采錄、稅務(wù)文化手冊(cè)等，營(yíng)造稅務(wù)文化的氛圍，增強(qiáng)影響力。五是要切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員管理。要不折不扣地貫徹落實(shí)國(guó)家公務(wù)員法，并執(zhí)行好相關(guān)的配套制度，嚴(yán)格任職、任用、考核、獎(jiǎng)懲管理，嚴(yán)肅處理違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。S作者系武漢市漢陽(yáng)區(qū)國(guó)家稅務(wù)局局長(zhǎng)責(zé)任編輯柯蘭用科學(xué)發(fā)展觀◆胡玉珊破解稅收工作難題實(shí)踐探索SHIJIANTANSUO80

簡(jiǎn)介：來(lái)黯科學(xué)研究對(duì)人才培鼻的貢獻(xiàn)力思考口民幣艾意編號(hào)100391Ω，創(chuàng)3040802科學(xué)研究對(duì)人才培養(yǎng)的貢力思考宋站川I河海大學(xué)公共曹理學(xué)院，江蘇南京21創(chuàng)982南京師范大學(xué)，江蘇南京21∞97摘要高等學(xué)幢旺是人才培弊的搖籃又是知識(shí)創(chuàng)新的西頭，離世科學(xué)研究的過(guò)程也是人才培弊的過(guò)程把人才培界離子科學(xué)研究主中，在創(chuàng)新貝克果嚴(yán)生過(guò)程中提升人才培弊盹力和水平使科學(xué)研究與人才培捍形成良性亙司機(jī)制，攫高科學(xué)研究耐人才培弊的貢獻(xiàn)度，應(yīng)由成為現(xiàn)代高等擔(dān)育的重要特征美回詞藝術(shù)管理文化創(chuàng)新高等相育，科研盲人，人才培弊，學(xué)科建設(shè)中國(guó)分費(fèi)號(hào)JO文獻(xiàn)標(biāo)明碼AIMPACTOFSCIENTIFICRESEARCHUPONTALENTCULTIVATIONSONGZHEU叫INGNQRMOLJ“IUER咐NA叩咕，JION一正確認(rèn)識(shí)高校科學(xué)研究與人才捕，字的關(guān)系旱在1977年鄧小平同志在全國(guó)科學(xué)和教育工作座談會(huì)上航曾指出“我們國(guó)家要趕超世界上的先進(jìn)水平，從何處著孚昵我想要從科學(xué)教育著手。，黨的八大報(bào)告指出“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生嚴(yán)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)畸支撐，必須撂在國(guó)家發(fā)展全局的核心值11需要“著力構(gòu)建以企業(yè)為主體市場(chǎng)為導(dǎo)向嚴(yán)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系“且隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展高枝在科技刨新領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越量要的積極作用，科研盲人逐步成為共識(shí)科學(xué)研究是通過(guò)加工知識(shí)和應(yīng)用知懼來(lái)創(chuàng)造和生嚴(yán)知識(shí)的活動(dòng)，其根本特征是創(chuàng)造性不僅僅是知識(shí)的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新科學(xué)研究E蘊(yùn)涵著豐富的科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)態(tài)度科學(xué)方法等美國(guó)科學(xué)院原院負(fù)〈科學(xué)雜志現(xiàn)任主編布斯芷伯特指出“科學(xué)家們得出結(jié)論，不僅要基于實(shí)證和邏輯，還需要誠(chéng)借創(chuàng)新和對(duì)新思想的開(kāi)燭“商佼放師通過(guò)讓學(xué)生直接參與科研實(shí)踐』雷動(dòng)使學(xué)生的科學(xué)思想得到進(jìn)一步強(qiáng)化，科學(xué)精神得到進(jìn)步升華，為其形成科學(xué)的觀察與實(shí)踐能力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外在與導(dǎo)師一起參與科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程中，同學(xué)們的科學(xué)思維慧I只得到7開(kāi)闊，科學(xué)素養(yǎng)也在淄移默化中逐漸培弊起來(lái)學(xué)生通過(guò)參與科研活動(dòng)，自身科學(xué)研究能力也逐漸被捕串起來(lái)科學(xué)研究的深度介入，有利于人才捕字能力和縈質(zhì)的提升從這榜的角度觀察，高佼科學(xué)研究與人才培弊的互動(dòng)已經(jīng)成為現(xiàn)代教育的個(gè)量要特征國(guó)教育部2012年公布了關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干慧見(jiàn)撞見(jiàn)明確提出“促進(jìn)科研與教學(xué)互動(dòng)，且時(shí)把科研成果轉(zhuǎn)化為毅學(xué)內(nèi)窯，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究基地等向?qū)W生開(kāi)燭并進(jìn)步提出了“支持本科生參與科研，舌動(dòng)，旱進(jìn)課西旱避實(shí)驗(yàn)窒旱進(jìn)團(tuán)隊(duì)“的“三旱理念“實(shí)際上是對(duì)“科研盲人“理念的深化與推動(dòng)二目前“科研盲人“亟待儒決的問(wèn)題近主事來(lái)，國(guó)家在高佼科研領(lǐng)蠟投入的科研經(jīng)費(fèi)持續(xù)增加，高校實(shí)驗(yàn)室條件越來(lái)越好1991主在我國(guó)高校科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)投入95億元至2曲9革經(jīng)費(fèi)投入高達(dá)3955億元戴據(jù)顯示2回9年我國(guó)離佼科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)報(bào)入占高校RD經(jīng)費(fèi)投入的8447占全國(guó)科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)投入的3949U但是目前高?？茖W(xué)研究對(duì)人才培弊的貢獻(xiàn)力明顯不且具體費(fèi)現(xiàn)為第一，科學(xué)研究與人才培算過(guò)程脫節(jié)導(dǎo)師為科研而科研的現(xiàn)“還普遍存在些高佼對(duì)教師科研評(píng)價(jià)指標(biāo)包括發(fā)襄作者簡(jiǎn)介宋笛1913男，漢，山東臨沂人，河鄭大學(xué)公共普理學(xué)院在憔博士研究生，南京師范大掌團(tuán)晏書(shū)記，副敏捷研究方向藝術(shù)社會(huì)掌何社會(huì)科學(xué)引擁IO研螺題簡(jiǎn)介提供給學(xué)生，供學(xué)生自由選得教師們的這些課題從立項(xiàng)研究過(guò)程到結(jié)項(xiàng)都可以眼收學(xué)生參加U美國(guó)的國(guó)東科技基金會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)立基金支持高位成立相關(guān)研究中心，但是規(guī)定研究申心的課題必須有分士的在佼生參加這些舉措把高佼科研與人才楠申較好地結(jié)合起來(lái)，對(duì)我們應(yīng)該有啟發(fā)和借鑒慧義高佼科學(xué)研究在服務(wù)人才培界領(lǐng)域充滿(mǎn)機(jī)遇，大有可為一方面，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況商佼必須積極開(kāi)展好科學(xué)研究，面向國(guó)家經(jīng)濟(jì)建IL主磁場(chǎng)，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)另一方面，高位教學(xué)科研隊(duì)伍通過(guò)開(kāi)展科學(xué)研究』雷動(dòng)，不斷豐富教學(xué)內(nèi)窯，帶動(dòng)教材和學(xué)科建設(shè)，為國(guó)11費(fèi)，拿出大量的復(fù)合型創(chuàng)造性人才已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)主想綜合現(xiàn)實(shí)國(guó)情和目耐的問(wèn)題與不足，提高科學(xué)研究的人才楠，宇貢獻(xiàn)力，建議從以下幾個(gè)方面人孚，著力加以麟決第，形成全面的綜合人才培鼻觀念，實(shí)現(xiàn)金員盲人的理念高校的基本任務(wù)是人才捕，字，高校人才焰字絕對(duì)不單單是教務(wù)處學(xué)生工作處及團(tuán)委等部門(mén)的事，承擔(dān)科研項(xiàng)目的科技處、社科處都負(fù)有盲人職責(zé)學(xué)校相關(guān)管理部門(mén)與服務(wù)部門(mén)需要很好銜接，以全面盲人全方位盲人，全過(guò)程盲人的盲人理念為工作出發(fā)點(diǎn)和藩“點(diǎn)登臺(tái)高校盲人資源將盲人理念I(lǐng)T邀到各項(xiàng)科研與學(xué)術(shù)活動(dòng)中，以科研學(xué)術(shù)活動(dòng)為在體，把枯燥的理論融入科研實(shí)踐活動(dòng)中，形成多選徑盲人合力實(shí)現(xiàn)高校人才培鼻目標(biāo)第二，使科學(xué)研究成為人才楠，字的巨大推動(dòng)力量，推動(dòng)人才捕字。L新力的提升充分認(rèn)識(shí)科學(xué)研究在學(xué)佼人才捕，申工作中的地位和作用，加強(qiáng)高佼內(nèi)部的教學(xué)單位科研機(jī)構(gòu)科技企業(yè)的多方整舍，在“嚴(yán)學(xué)研“的結(jié)合過(guò)程中吸收廣大同學(xué)參與科技開(kāi)發(fā)，使他們積極參與到高佼課題研究士中，并使其成為神人才培弊的常規(guī)模式困化下來(lái)第三，完善科學(xué)研究與人才培猝相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，這現(xiàn)科學(xué)合理的政策保障體系加強(qiáng)高佼教師科研評(píng)定體系建氓，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，使盲人工作融入科學(xué)研究的全過(guò)程，為導(dǎo)師提供人才培拜的人財(cái)物實(shí)驗(yàn)窒籍條件支持，把高校內(nèi)的部門(mén)或?qū)I(yè)教師在科技盲人領(lǐng)域的貢獻(xiàn)列入其工作成績(jī)考核中，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支持和業(yè)績(jī)認(rèn)定參考文獻(xiàn)自鄧小平鄧小平文選Ω北京人民出版社19回45目中國(guó)共嚴(yán)黨第八次全國(guó)代費(fèi)大會(huì)文件Z編J北京人民出版社20口日蔡雪梅高佼科研與人才培弊的關(guān)系日科技導(dǎo)刊201102M楊小島科學(xué)研究投入與嚴(yán)出的相關(guān)性研究日中國(guó)高?？萍?01206日王香隔離佼科研應(yīng)服務(wù)于人才培猝日大學(xué)學(xué)術(shù)版201005日粟政新高等工程專(zhuān)科毅育中的科技盲人日機(jī)械工業(yè)高教研究Q劇，01

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)師2009年第10期●人力資源開(kāi)發(fā)用科學(xué)發(fā)展觀搞好企業(yè)人才管理摘要文章分析了企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題，提出了用科學(xué)發(fā)展觀健全人才工作體制，加強(qiáng)高層次人才管理的建議措施。關(guān)鍵詞人才管理核心內(nèi)涵機(jī)制創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100449142009JLO219OL一、企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題1缺乏人才的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人才規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否匹配。許多企業(yè)到了人才資源成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)。我國(guó)許多企業(yè)存在功利主義，把人看作負(fù)擔(dān)，而不是資源，更不是財(cái)富。對(duì)人才只使用不培訓(xùn)。缺乏開(kāi)發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的戰(zhàn)略部署。2人才素質(zhì)狀況不適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人才素質(zhì)要求日益提高。當(dāng)前企業(yè)人才素質(zhì)的欠缺主要表現(xiàn)在以下方面其一，技術(shù)人員隊(duì)伍知識(shí)老化。民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)骨干力量大多來(lái)自國(guó)有企業(yè)中的技術(shù)人才，繁重的T作和生活壓力使他們無(wú)暇學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，加之絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都使用人才的“存量”價(jià)值，而不愿花費(fèi)資金和時(shí)間讓技術(shù)骨于出去進(jìn)修導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中水平落后。其二，經(jīng)營(yíng)管理人員文化素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。主要表現(xiàn)為大部分中小型企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，不太懂得現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)管理人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型人才缺乏。3激勵(lì)手段單一激勵(lì)機(jī)制缺乏。許多企業(yè)因?yàn)樽陨淼南忍觳蛔?，既不像?guó)有企業(yè)，能享受?chē)?guó)家的政策保護(hù)，也不如外資企業(yè)的制度完善。在激勵(lì)人的手段上比較單一。在滿(mǎn)足員工經(jīng)濟(jì)上的需要后就不再滿(mǎn)足人才的價(jià)值需求。根據(jù)人類(lèi)需要層次論，經(jīng)濟(jì)上的滿(mǎn)足只是最低層次滿(mǎn)足需要，而自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值需求的滿(mǎn)足才是最高層次滿(mǎn)足需要，員工只有在取得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上的滿(mǎn)足時(shí)才能最大限度地發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造力，才能把企業(yè)人才的自我價(jià)值追求和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的口『持續(xù)發(fā)展。因此，是否重視自我價(jià)值需求的滿(mǎn)足是高級(jí)人才能否進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)鍵。4人才流失快人才隊(duì)伍穩(wěn)定性問(wèn)題突出。由于企業(yè)對(duì)人才重使用、輕培養(yǎng)；只追求物質(zhì)利益，忽視了員工的精神文化需要；大部分企業(yè)主素質(zhì)偏低，缺乏人格魅力，使企業(yè)難以留住人才，特別是高級(jí)人才，人才跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生。二、健全人才工作體制，加強(qiáng)高層次人才的管理1要樹(shù)立以人為本的理念。以人為本就是以人為中心，突出人的發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)樹(shù)立科學(xué)人才觀促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。必須把人才工作放在國(guó)際與國(guó)內(nèi)大背景下去思考和把握放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)中去審視和謀劃把人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)統(tǒng)一到促進(jìn)發(fā)展上，使人才工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都著眼于發(fā)展。要正確處理人才資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，做到人才發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃同步謀劃。人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步考慮，人才索質(zhì)的提高與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高同步實(shí)施。要調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力抓好教育、培養(yǎng)、引騁人才的各項(xiàng)工作。切實(shí)抓好使用、關(guān)，II、激勵(lì)人才的各項(xiàng)措施?！耜惓扇A2實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展的要求，制訂專(zhuān)門(mén)的人才發(fā)展規(guī)劃，并采取有力措施加以落實(shí)，尤其是落實(shí)高層次人才發(fā)展計(jì)劃。要站在戰(zhàn)略的高度，制定符合中國(guó)國(guó)情的高層次人才培養(yǎng)規(guī)劃，形成各類(lèi)高層次人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好機(jī)制和環(huán)境。要利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種人才資源。培養(yǎng)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)人才和引進(jìn)海外人才并舉，重點(diǎn)是高層次人才和緊缺人才。要著重發(fā)展高層次人才。以培養(yǎng)和發(fā)展高層次人才來(lái)帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。使各級(jí)各類(lèi)人才協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一支能夠滿(mǎn)足社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展需求的、素質(zhì)優(yōu)良的、結(jié)構(gòu)合理的、有梯隊(duì)、有層次的人才隊(duì)伍。3建立富有生機(jī)活力的人才管理體制和機(jī)制。人才工作的體制和機(jī)制的建立和完善，必須遵循人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)配置人才資源的改革取向。改善和加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建立促進(jìn)人才成長(zhǎng)和人才創(chuàng)新活動(dòng)，人才成長(zhǎng)同經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展協(xié)調(diào)的人才工作機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)普通教育、職業(yè)教育、成人教育和高等教育相銜接的教育體系，加強(qiáng)繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)機(jī)制。健全完善科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)體制。要堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力造就一批德才兼?zhèn)洹鞯目萍紕?chuàng)新人才。建立以績(jī)效為重點(diǎn)，由人才的品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。選擇人才應(yīng)以公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)提高人才市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)鼙。建立健全合理的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，以工作績(jī)效為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新創(chuàng)造為前提，推動(dòng)人才工作的不斷發(fā)展，真正建立起人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才工作機(jī)制。建立新時(shí)代的人才引進(jìn)和管理工作機(jī)制?！安磺笏?，但求所用”已成為企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界的共識(shí)。新的時(shí)代呼喚新的人才管理機(jī)制，實(shí)施國(guó)際范圍內(nèi)的人才合作，共同培養(yǎng)、智力共享、互惠互利、聯(lián)合攻關(guān)是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)的人才管理也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。4提高企業(yè)主的自身素質(zhì)。企業(yè)主中有小部份自學(xué)成才，懂得現(xiàn)代化管理，而大多數(shù)企業(yè)主從未受過(guò)正規(guī)教育，也不注重自身的學(xué)習(xí)與提高。根據(jù)管理學(xué)中的“總裁定理”，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的上限，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)不高，將會(huì)制約企業(yè)的成長(zhǎng)。所以企業(yè)主要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平塑造良好的人格魅力，才能吸引和留住更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，魎造良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對(duì)人才管理會(huì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。企業(yè)采取“以人為本”的管理方式，員工在物質(zhì)與精神中得到滿(mǎn)足，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的深厚感情從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，規(guī)范每一個(gè)成員的行為；通過(guò)企業(yè)的先進(jìn)理念，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的熏陶，將在企業(yè)月標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的上作積極性和創(chuàng)造力，從而提高亡作的效率。良好的企業(yè)文化能夠讓人的潛能得以充分的發(fā)揮，有利于人才特別是高級(jí)人才的創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)?？偠灾?，具有特色的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分將在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮不可或缺的重大作用。作者單位洞頭縣人才交流中心浙江洞頭325700責(zé)編鄭釗一219萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)師2009年第10期●人力資源開(kāi)發(fā)用科學(xué)發(fā)展觀搞好企業(yè)人才管理摘要文章分析了企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題，提出了用科學(xué)發(fā)展觀健全人才工作體制，加強(qiáng)高層次人才管理的建議措施。關(guān)鍵詞人才管理核心內(nèi)涵機(jī)制創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100449142009JLO219OL一、企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題1缺乏人才的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人才規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否匹配。許多企業(yè)到了人才資源成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)。我國(guó)許多企業(yè)存在功利主義，把人看作負(fù)擔(dān)，而不是資源，更不是財(cái)富。對(duì)人才只使用不培訓(xùn)。缺乏開(kāi)發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的戰(zhàn)略部署。2人才素質(zhì)狀況不適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人才素質(zhì)要求日益提高。當(dāng)前企業(yè)人才素質(zhì)的欠缺主要表現(xiàn)在以下方面其一，技術(shù)人員隊(duì)伍知識(shí)老化。民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)骨干力量大多來(lái)自國(guó)有企業(yè)中的技術(shù)人才，繁重的T作和生活壓力使他們無(wú)暇學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，加之絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都使用人才的“存量”價(jià)值，而不愿花費(fèi)資金和時(shí)間讓技術(shù)骨于出去進(jìn)修導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中水平落后。其二，經(jīng)營(yíng)管理人員文化素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。主要表現(xiàn)為大部分中小型企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，不太懂得現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)管理人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型人才缺乏。3激勵(lì)手段單一激勵(lì)機(jī)制缺乏。許多企業(yè)因?yàn)樽陨淼南忍觳蛔悖炔幌駠?guó)有企業(yè)，能享受?chē)?guó)家的政策保護(hù)，也不如外資企業(yè)的制度完善。在激勵(lì)人的手段上比較單一。在滿(mǎn)足員工經(jīng)濟(jì)上的需要后就不再滿(mǎn)足人才的價(jià)值需求。根據(jù)人類(lèi)需要層次論，經(jīng)濟(jì)上的滿(mǎn)足只是最低層次滿(mǎn)足需要，而自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值需求的滿(mǎn)足才是最高層次滿(mǎn)足需要，員工只有在取得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上的滿(mǎn)足時(shí)才能最大限度地發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造力，才能把企業(yè)人才的自我價(jià)值追求和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的口『持續(xù)發(fā)展。因此，是否重視自我價(jià)值需求的滿(mǎn)足是高級(jí)人才能否進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)鍵。4人才流失快人才隊(duì)伍穩(wěn)定性問(wèn)題突出。由于企業(yè)對(duì)人才重使用、輕培養(yǎng)；只追求物質(zhì)利益，忽視了員工的精神文化需要；大部分企業(yè)主素質(zhì)偏低，缺乏人格魅力，使企業(yè)難以留住人才，特別是高級(jí)人才，人才跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生。二、健全人才工作體制，加強(qiáng)高層次人才的管理1要樹(shù)立以人為本的理念。以人為本就是以人為中心，突出人的發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)樹(shù)立科學(xué)人才觀促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。必須把人才工作放在國(guó)際與國(guó)內(nèi)大背景下去思考和把握放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)中去審視和謀劃把人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)統(tǒng)一到促進(jìn)發(fā)展上，使人才工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都著眼于發(fā)展。要正確處理人才資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，做到人才發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃同步謀劃。人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步考慮，人才索質(zhì)的提高與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高同步實(shí)施。要調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力抓好教育、培養(yǎng)、引騁人才的各項(xiàng)工作。切實(shí)抓好使用、關(guān)，II、激勵(lì)人才的各項(xiàng)措施?！耜惓扇A2實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展的要求，制訂專(zhuān)門(mén)的人才發(fā)展規(guī)劃，并采取有力措施加以落實(shí)，尤其是落實(shí)高層次人才發(fā)展計(jì)劃。要站在戰(zhàn)略的高度，制定符合中國(guó)國(guó)情的高層次人才培養(yǎng)規(guī)劃，形成各類(lèi)高層次人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好機(jī)制和環(huán)境。要利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種人才資源。培養(yǎng)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)人才和引進(jìn)海外人才并舉，重點(diǎn)是高層次人才和緊缺人才。要著重發(fā)展高層次人才。以培養(yǎng)和發(fā)展高層次人才來(lái)帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。使各級(jí)各類(lèi)人才協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一支能夠滿(mǎn)足社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展需求的、素質(zhì)優(yōu)良的、結(jié)構(gòu)合理的、有梯隊(duì)、有層次的人才隊(duì)伍。3建立富有生機(jī)活力的人才管理體制和機(jī)制。人才工作的體制和機(jī)制的建立和完善，必須遵循人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)配置人才資源的改革取向。改善和加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建立促進(jìn)人才成長(zhǎng)和人才創(chuàng)新活動(dòng)，人才成長(zhǎng)同經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展協(xié)調(diào)的人才工作機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)普通教育、職業(yè)教育、成人教育和高等教育相銜接的教育體系，加強(qiáng)繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)機(jī)制。健全完善科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)體制。要堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力造就一批德才兼?zhèn)洹鞯目萍紕?chuàng)新人才。建立以績(jī)效為重點(diǎn)，由人才的品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。選擇人才應(yīng)以公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)提高人才市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)鼙。建立健全合理的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，以工作績(jī)效為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新創(chuàng)造為前提，推動(dòng)人才工作的不斷發(fā)展，真正建立起人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才工作機(jī)制。建立新時(shí)代的人才引進(jìn)和管理工作機(jī)制?！安磺笏?，但求所用”已成為企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界的共識(shí)。新的時(shí)代呼喚新的人才管理機(jī)制，實(shí)施國(guó)際范圍內(nèi)的人才合作，共同培養(yǎng)、智力共享、互惠互利、聯(lián)合攻關(guān)是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)的人才管理也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。4提高企業(yè)主的自身素質(zhì)。企業(yè)主中有小部份自學(xué)成才，懂得現(xiàn)代化管理，而大多數(shù)企業(yè)主從未受過(guò)正規(guī)教育，也不注重自身的學(xué)習(xí)與提高。根據(jù)管理學(xué)中的“總裁定理”，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的上限，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)不高，將會(huì)制約企業(yè)的成長(zhǎng)。所以企業(yè)主要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平塑造良好的人格魅力，才能吸引和留住更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，魎造良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對(duì)人才管理會(huì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。企業(yè)采取“以人為本”的管理方式，員工在物質(zhì)與精神中得到滿(mǎn)足，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的深厚感情從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，規(guī)范每一個(gè)成員的行為；通過(guò)企業(yè)的先進(jìn)理念，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的熏陶，將在企業(yè)月標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的上作積極性和創(chuàng)造力，從而提高亡作的效率。良好的企業(yè)文化能夠讓人的潛能得以充分的發(fā)揮，有利于人才特別是高級(jí)人才的創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)?？偠灾哂刑厣钠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分將在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮不可或缺的重大作用。作者單位洞頭縣人才交流中心浙江洞頭325700責(zé)編鄭釗一219萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)管理～一一一一淺析影響科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建的因素崔正勝中國(guó)人民大學(xué)，北京100872【摘要】隨著科學(xué)測(cè)試儀器的技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)在構(gòu)建采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)綍r(shí)總是受到多種因素的影響根據(jù)目前科學(xué)測(cè)試儀器的目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品供需狀況、生產(chǎn)布局的變化、原來(lái)料供應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)、采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)立，分析了影響科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建的多種因素【關(guān)鍵詞】科學(xué)測(cè)試儀器；采購(gòu)供應(yīng)鏈；原材料；采購(gòu)目標(biāo)；影響因素根據(jù)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照儀器的應(yīng)用或科技特點(diǎn)儀器儀表被分為四大類(lèi)工業(yè)自動(dòng)化儀表和控制系統(tǒng)、常用儀器儀表像家用電度表、煤氣表；常用衡器、醫(yī)療儀器等、專(zhuān)用儀器儀表車(chē)用儀表等和科學(xué)測(cè)試儀器?？茖W(xué)測(cè)試儀器包括分析儀器、試驗(yàn)機(jī)、光學(xué)儀器、測(cè)繪儀器等，它主要是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使用，具有代表性的公司是AGILENT，TYCO，WATERS，THERMALFISHER，PHILIPMEDICAL，BRUKER，DIONEX，SHIMADZU，DANAHER等。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)在科學(xué)測(cè)試儀器行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的原材料采購(gòu)可以分為三塊一是產(chǎn)品組裝所需材料，二是客戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)，所需的測(cè)試設(shè)備維修保養(yǎng)材料和消耗品，三是生產(chǎn)線工藝性的消耗的材料第一類(lèi)材料是企業(yè)的采購(gòu)第一重點(diǎn)，無(wú)論從材料的質(zhì)量、及時(shí)供貨，還是成本控制等方面都得到充分重視第二類(lèi)材料往往是有限次使用，甚至是一次性，市場(chǎng)需求量較大，企業(yè)買(mǎi)來(lái)之后，一般無(wú)需做任何進(jìn)一步加工，最多分包一下，但是這類(lèi)材料買(mǎi)賣(mài)在企業(yè)銷(xiāo)售額占有相當(dāng)高的份額，利潤(rùn)率往往最高，如試濟(jì)瓶、色譜柱等；第三類(lèi)材料，比較容易替代，企業(yè)投入的人力、物力、財(cái)力相對(duì)較少。1976年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰鄧寧在斯得哥爾摩舉行的諾貝爾討論會(huì)上首次提出折衷范式理論此后這種理論不斷吸收國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論、區(qū)位理論和公司理論等各種理論的精髓，得到了不斷的改進(jìn)和完善。該理論的核心就是企業(yè)如何獲得、利用和開(kāi)發(fā)三種優(yōu)勢(shì)，即專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)OWNERSHIPADVANTAGES、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)INTERNALIZATIONADVANTAGES和區(qū)位優(yōu)勢(shì)LOCATIONADVANTAGES?？茖W(xué)測(cè)試儀器企業(yè)可以通過(guò)安全高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，獲得折衷范式理論的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但這種安全高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)，必然受到自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需狀況、生產(chǎn)布局、原來(lái)料供應(yīng)市場(chǎng)、采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定的影響。一、科學(xué)測(cè)試儀器相關(guān)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需研究狀況1體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的科技水平的科學(xué)測(cè)試儀器常作為一個(gè)鞠企業(yè)導(dǎo)報(bào)2010年第9期國(guó)家的戰(zhàn)略資源，各國(guó)政府從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層高度，引導(dǎo)本國(guó)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)積極參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但限于科技水平的差距，多數(shù)國(guó)家的科研單位、學(xué)校以及企業(yè)等單位中使用的高檔、大型儀器設(shè)備幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。2歐美企業(yè)充分發(fā)揮自己跨國(guó)戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)和市場(chǎng)占有率上處于絕對(duì)地領(lǐng)導(dǎo)地位。但隨著中低端產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)加劇，新興市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格敏感性的提高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格和成本競(jìng)爭(zhēng)不可避免。3長(zhǎng)期來(lái)看，全球市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但不同的地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的成熟程度和發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)不一，新型市場(chǎng)需求表現(xiàn)強(qiáng)烈；特發(fā)事件會(huì)導(dǎo)致局部地區(qū)或個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)需求急增，比如食品藥品安全事件蘇丹紅、三聚氰胺、瘋牛病，環(huán)境破壞地震，墨西哥油井爆炸，大連石油管道爆炸導(dǎo)致的海洋石油污染，吉林石化對(duì)松花江污染，生產(chǎn)安全煤礦瓦斯爆炸等。4金融危機(jī)對(duì)科學(xué)測(cè)試儀器市場(chǎng)也帶來(lái)了沖擊，但對(duì)全球整體市場(chǎng)影響不大，降幅度有限，如最差的2009年下降也小于10％。5由于單位產(chǎn)品單價(jià)較高和專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用，而且大多數(shù)產(chǎn)品使用生命周期長(zhǎng)，顧客一旦購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，除了日常維護(hù)和消耗品需要外，無(wú)需后續(xù)繼續(xù)投資，因而不會(huì)像消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品那樣有著巨大數(shù)量的需求，甚至有些產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求只有幾百臺(tái)?？茖W(xué)測(cè)試儀器的相對(duì)穩(wěn)定和成長(zhǎng)的市場(chǎng)，產(chǎn)品的利潤(rùn)較高，產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品的配置型號(hào)多樣，政府政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)和進(jìn)出口的限制歐美及一些發(fā)達(dá)大國(guó)家有一個(gè)完整的限制出口的產(chǎn)品清單、限制出口的國(guó)家／地區(qū)／企業(yè)的名單，會(huì)很大程度上會(huì)影響原材料的采購(gòu)策略，因而企業(yè)希望擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，安全可靠，富有彈性的原材料供應(yīng)市場(chǎng)；選定的供應(yīng)商需要能夠適應(yīng)多品種小批量的供貨要求，同時(shí)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)必須能夠接受比消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品原材料采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高的價(jià)格。二、產(chǎn)品的制造地理位置是科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)獲得采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要戰(zhàn)略要素萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理一一一一一一美析彩響科帶測(cè)試仗器公業(yè)偽采購(gòu)供鏈納建偽索崔正勝中閡人民大學(xué)，北京100872E摘暨】隨著科學(xué)測(cè)試儀器的技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)在構(gòu)建采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)綍r(shí)總是受到多種因素的影響根據(jù)目前科學(xué)測(cè)試儀器的目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品供需狀況、生產(chǎn)布局的變化、原來(lái)料供應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)、采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)立，分析了影響科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建的多種因素E關(guān)鍵詞】科學(xué)測(cè)試儀器采購(gòu)供應(yīng)鏈房、材料采購(gòu)目標(biāo)影響因素根據(jù)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照儀器的應(yīng)用9JG科技特點(diǎn)儀器儀表被分為四大提T工業(yè)自動(dòng)化儀表和控制系統(tǒng)、常用儀椿儀表像家用電度表、煤氣表常用衡棒、醫(yī)療儀器等、專(zhuān)用儀器儀表〈車(chē)用儀表等〉和科學(xué)測(cè)試儀器。科學(xué)測(cè)試儀器包括分析儀器、試驗(yàn)機(jī)、光學(xué)儀器、測(cè)繪儀器等，它主要是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使用，具有代表性的公司是AGILENTTYCOWATERSTHERMALFISHERPHILIPMEDICALBRUKERDIONEXSHIMADZUDANAHER等?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)在科學(xué)測(cè)試儀器行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)成優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，采購(gòu)供應(yīng)錨的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)的原材料采購(gòu)可以分為三塊Z一是產(chǎn)品組裝所需材料，二是客戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)，所需的測(cè)試設(shè)備維修保養(yǎng)材料和消耗品，二二是生產(chǎn)線工藝性的消耗的材料Z第類(lèi)材料是企業(yè)的采購(gòu)第重點(diǎn)，無(wú)論從材料的質(zhì)量、及時(shí)供貨，還是成本控制等方面都得到充分震視第二類(lèi)材料往往是有限次使用，甚至是一次性，市場(chǎng)需求量較大，企業(yè)買(mǎi)來(lái)之后，一般無(wú)需做任何進(jìn)一步加工，最多分包下，但是培類(lèi)材料買(mǎi)賣(mài)在企業(yè)銷(xiāo)售額占有相當(dāng)高的份額，利潤(rùn)率往往最高，如試濟(jì)瓶、包譜柱等第五類(lèi)材料，比較容易替代，企業(yè)投入的人力、物力、財(cái)力相對(duì)較少。1976年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰鄧寧在斯得哥爾摩舉行的諾貝爾討論會(huì)上首次提出折衷施式理論此后這種理論不斷吸收闊際經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論、區(qū)位理論和公司理論等各種理論的精髓，得到了不斷的改進(jìn)和完善。該理論的核心就是企業(yè)如何獲得、利用和開(kāi)發(fā)王種優(yōu)勢(shì)，即專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)伽NERSHIPADVAN叩TAGES、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)INTERNALIZATIONADVANTAGES和區(qū)位優(yōu)勢(shì)CLOCATIONADVANTAGES?？茖W(xué)測(cè)試儀器企業(yè)可以通過(guò)安全高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈的胸建，藐得折衷施式理論的專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但這種安全高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)，必然受到自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需狀況、生產(chǎn)布局、原來(lái)料供應(yīng)市場(chǎng)、來(lái)購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定的影響。、科學(xué)測(cè)試儀器相關(guān)嚴(yán)晶對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需研究狀況1體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的科技水平的科學(xué)測(cè)試儀器常作為一個(gè)58企業(yè)導(dǎo)報(bào)2010年第9期國(guó)家的戰(zhàn)略資源，各國(guó)政府從國(guó)家竟?fàn)帒?zhàn)略居高度，引導(dǎo)本國(guó)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)積極參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和國(guó)際竟?fàn)?。但限于科技水平的差距，多?shù)國(guó)家的科研單位、學(xué)校以及企業(yè)等單位中使用的高檔、大型儀器設(shè)備幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。2歐榮企業(yè)充分發(fā)揮自己跨國(guó)戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)和市場(chǎng)占有率上處于絕對(duì)地領(lǐng)導(dǎo)地位。陽(yáng)，隨著中低端產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)加劇，新興市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格敏感性的提高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格和成本竟?fàn)幉豢杀苊?長(zhǎng)期來(lái)看，全球市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，倪不闊的地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的成熟糧度和發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)不一，新型市場(chǎng)需求表現(xiàn)強(qiáng)烈特發(fā)事件會(huì)導(dǎo)致局部地區(qū)或個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)需求超增，比如食品藥品安全事件蘇丹紅、王聚氨膠、瘋牛病，環(huán)境破壞地震，墨西哥油井爆炸，大連石油管道爆炸導(dǎo)致的海洋石油市染，省林石化對(duì)松花江的染，生產(chǎn)安全煤礦瓦斯爆炸等。4金融危機(jī)對(duì)科學(xué)測(cè)試儀器市場(chǎng)也帶來(lái)了沖擊，但對(duì)全球黯體市場(chǎng)影響不大，降幅度有限，如最差的2009年下降也小于10。5由于單位產(chǎn)品單價(jià)較高和專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用，而且大多數(shù)產(chǎn)品使用生命周期長(zhǎng)，顧客且購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，除了日常維護(hù)和消耗品需要外，先需后續(xù)繼續(xù)投資，劇而不會(huì)像消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品那樣有著旦大數(shù)量的需求，甚蓋有些產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求只有幾百臺(tái)科學(xué)測(cè)試儀器的相對(duì)穩(wěn)定和成長(zhǎng)的市場(chǎng)，產(chǎn)品的利潤(rùn)校寓，產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品的自己置型號(hào)多樣，政府政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)和進(jìn)出口的限制歐榮及些發(fā)地大國(guó)家簾個(gè)究整的限制出口的產(chǎn)品清單、限制出口的罔家地區(qū)企業(yè)的名單，會(huì)很大程度上會(huì)影響原材料的來(lái)購(gòu)策略，因而企業(yè)希望擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，安全可靠，富有彈性的原材料供應(yīng)市場(chǎng)1選定的供應(yīng)商需要能夠通應(yīng)多品種小批量的供貨耍求，問(wèn)時(shí)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)必須能夠接受比消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品原材料來(lái)購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高的價(jià)格。工、產(chǎn)品的制造地理位置是科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)獲得采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的個(gè)熏要戰(zhàn)略要素一一一一經(jīng)營(yíng)管理1自20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球供應(yīng)基地逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)已成為全球的制造中心，其他東南亞國(guó)家也全球制造領(lǐng)域中的地位也在穩(wěn)步提高，跨國(guó)公司紛紛在這些國(guó)家和地區(qū)建廠，生產(chǎn)全部產(chǎn)品。2歐美國(guó)家的企業(yè)普遍將自己成熟的中低端產(chǎn)品和沒(méi)有技術(shù)限制產(chǎn)品的生產(chǎn)線搬到中國(guó)或其他東南亞國(guó)家，建立自己新的生產(chǎn)基地，但保留自己高端產(chǎn)品或有技術(shù)限制的產(chǎn)品在本國(guó)生產(chǎn)，像TYCO，SHIMAZDU，THERMFISHER，WATERS，AGILENT。3科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)將自己的產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行重新歸屬，采取共廠、共線生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)效率，取得低生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)。4限于某些國(guó)家或各戶(hù)的產(chǎn)品原產(chǎn)地的要求，企業(yè)將完成了80～90％組裝測(cè)試的半成品運(yùn)回本國(guó)進(jìn)行最后的組裝和測(cè)試，如美國(guó)政府要求政府或軍隊(duì)采購(gòu)的某些產(chǎn)品必須是“MADEINUSA”，從而保證在本國(guó)保留相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，如色譜產(chǎn)品，質(zhì)譜產(chǎn)品等。5標(biāo)準(zhǔn)化制造工藝流程使得半成品或成品組裝測(cè)試外包成為可能。上游供應(yīng)鏈的生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，科學(xué)測(cè)試儀器的生產(chǎn)基地必須制動(dòng)或被動(dòng)地靠近上游供應(yīng)鏈的調(diào)整，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提以便高了上下游供應(yīng)鏈的效率，獲得采購(gòu)供應(yīng)鏈上的多種區(qū)域優(yōu)勢(shì)低成本國(guó)家的生產(chǎn)具有無(wú)比的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，半成品的內(nèi)部交易也能滿(mǎn)足特殊原產(chǎn)地的要求；集中化生產(chǎn)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益原材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)的同區(qū)域化，大大降低了運(yùn)輸成本和關(guān)稅等費(fèi)用；由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率的提高，企業(yè)不需維持較高庫(kù)存水平，降低機(jī)會(huì)成本；非核心業(yè)務(wù)的外包使企業(yè)可以更加專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)，質(zhì)量控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三、原材料的市場(chǎng)對(duì)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)也存在著共性和挑戰(zhàn)1以中國(guó)為代表的發(fā)展中的國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)的軟硬件條件得到巨大的提高，同時(shí)建立國(guó)際上通行先進(jìn)的管理體系，積極參與國(guó)際體同行的競(jìng)爭(zhēng)。2出于整個(gè)基礎(chǔ)原材料成本的壓力，生產(chǎn)低成本戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移，新的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)集群在低成本地區(qū)得到快速形成，從材料的源頭生產(chǎn)到半成品或成品加工制造體系也得到完備。3科學(xué)測(cè)試儀器的大多數(shù)基礎(chǔ)原材料和其他行業(yè)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)原材料并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，像鋼材，塑料例子，陶瓷，玻璃，半導(dǎo)體所用的硅材料等。4隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)和通用性的零部件也得到升級(jí)換代，大多數(shù)科學(xué)測(cè)試儀器的產(chǎn)品系統(tǒng)復(fù)雜，生命周期長(zhǎng)，這就存在著節(jié)拍不一，影響產(chǎn)品的連續(xù)生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)。5由于科學(xué)預(yù)測(cè)儀器產(chǎn)品的高質(zhì)量、高可靠性，對(duì)最終產(chǎn)品組裝的核心部件的要求特別嚴(yán)格，企業(yè)往往需要和供應(yīng)商設(shè)計(jì)特定的生產(chǎn)工藝流程，以保證所產(chǎn)出的部件質(zhì)量穩(wěn)定，如電子元器件，光電部件，機(jī)電部件等。6由于國(guó)際間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至有些科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)自建產(chǎn)線生產(chǎn)核心部件，保護(hù)自己的技術(shù)秘密，導(dǎo)致部分關(guān)系產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性能的核心部件難于采購(gòu)。由此可見(jiàn)，科學(xué)測(cè)試儀器如果能夠選用消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的原材料和部件，就能帶來(lái)采購(gòu)的便利和成本優(yōu)勢(shì)，否則特殊定制的部件一定程度帶來(lái)材料的采購(gòu)復(fù)雜性；科學(xué)測(cè)試儀器的企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌優(yōu)勢(shì)給那些追求多品種小批量供貨企業(yè)無(wú)比的吸引力，他們可以能夠獲得質(zhì)量認(rèn)可和高比率的利潤(rùn)回報(bào)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)把那些具有科學(xué)測(cè)試儀器產(chǎn)品核心部件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)能力的企業(yè)作為自己的收購(gòu)對(duì)象，使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。四、科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)同樣有非常明確的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)簡(jiǎn)而言之包含五個(gè)方面1技術(shù)和質(zhì)量要求準(zhǔn)確2選擇合適的供應(yīng)商，必要時(shí)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；3能夠按計(jì)劃獲得合理價(jià)格和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的原材料；4采購(gòu)成本逐年下降5采購(gòu)供應(yīng)鏈管理具有有效性和前瞻性。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)大規(guī)模使用ERP系統(tǒng)來(lái)管理供應(yīng)鏈，包括產(chǎn)品組件分級(jí)清單，原材料的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量要求材料編號(hào)、設(shè)計(jì)圖紙、原材料選擇、生產(chǎn)工藝要求、CP／CPK控制水平、包裝方式、QA／QC的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，材料分類(lèi)類(lèi)別、狀態(tài)新產(chǎn)品、正常生產(chǎn)、售后支持件、廢型、采購(gòu)件還是組裝件，樣品和批量報(bào)價(jià)流程供應(yīng)商信息、供應(yīng)商的產(chǎn)品代碼、最小訂貨數(shù)量、交貨方式、交貨周期、付款方式、訂單權(quán)責(zé)條款、價(jià)格信息，一次性工程開(kāi)發(fā)費(fèi)用，材料需求管理消耗記錄、未來(lái)的需求、庫(kù)存控制，訂單管理，付款管理；企業(yè)在選擇自己的供應(yīng)商，遵照總原則全面、具體、客觀原則、系統(tǒng)全面性原則、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則、穩(wěn)定可比性原則、靈活可操作性原則、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則、半數(shù)比例原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等原則，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量控制水平、急時(shí)響應(yīng)速度、交貨服務(wù)準(zhǔn)時(shí)性和彈性、成本控制方式、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和行動(dòng)、財(cái)務(wù)健康狀況都要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，在管理組織架構(gòu)配合方面，將不同的信息點(diǎn)連接成網(wǎng)。多事業(yè)部環(huán)境下的采購(gòu)平臺(tái)，需要滿(mǎn)足不同事業(yè)部的采購(gòu)戰(zhàn)略要求，需求的差異性必須統(tǒng)一在一個(gè)更高適應(yīng)性的統(tǒng)一體系內(nèi)。綜上各種影響因素的分析，科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)應(yīng)該建立以戰(zhàn)略為中心的采購(gòu)供應(yīng)鏈，進(jìn)行適度的成本控制，構(gòu)建安全高效的原材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)能過(guò)獲得專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三大優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)1陳功玉，陽(yáng)明明論中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理J】中山大學(xué)學(xué)報(bào)2003112劉剛李峰跨國(guó)公司在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演變驅(qū)動(dòng)力及實(shí)現(xiàn)路徑岫中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)200863任偉琳，張愛(ài)桃跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究J湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)200654128商機(jī)網(wǎng)測(cè)試儀器發(fā)展很快國(guó)內(nèi)如何擺脫瓶頸OLHTTPLF硼28COM／JY／JY／N12672HTML5中國(guó)儀器儀表商情網(wǎng)OL企業(yè)導(dǎo)報(bào)2010年第9期59萬(wàn)方數(shù)據(jù)1自20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球供應(yīng)基地避步向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中闊已成為全球的制造中心，其他東南亞國(guó)家也全球制墻領(lǐng)域中的地位也在穩(wěn)步提高，跨國(guó)公司紛紛在這些國(guó)家和地區(qū)建廣，生產(chǎn)全部產(chǎn)品。2歐英國(guó)家的企業(yè)普渴將自己成熟的中低端產(chǎn)品和沒(méi)布技術(shù)限制產(chǎn)品的生產(chǎn)線搬到中闊或其他東南亞劇家，建立自己新的生產(chǎn)慕地，但保留自己商端產(chǎn)品或有技術(shù)限制的產(chǎn)品在本回生產(chǎn)，像TYCO，SHIMAZ巾，THERMFISHER，WATERS，AGILENT3科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)將自己的產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行囊新師麟，采取共廠、共線生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)效率，取得低生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)一一經(jīng)營(yíng)管理由此可見(jiàn)，科學(xué)測(cè)試儀器如果能夠選用消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的原材料和部件，就能帶來(lái)采購(gòu)的便利和成本優(yōu)勢(shì)，否則特殊定制的部件一定程度帶來(lái)材料的采購(gòu)復(fù)雜性科學(xué)測(cè)試儀器的企業(yè)的質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)和品牌優(yōu)勢(shì)給那些追求多品種小批量供貨企業(yè)無(wú)比的吸引力，他們可以能夠在得質(zhì)最認(rèn)可和高比率的利潤(rùn)回報(bào)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)把那些具有科學(xué)測(cè)試儀器產(chǎn)品核心部件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)利生產(chǎn)能力的企業(yè)作為自己的收購(gòu)對(duì)象，使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。四、科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)同樣有非常明確的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)簡(jiǎn)而言之包含五個(gè)方面1技術(shù)和質(zhì)最要求準(zhǔn)確2選4限于某些闊家戒備戶(hù)的產(chǎn)品原產(chǎn)地的要求，企業(yè)將完擇合適的供應(yīng)商，必費(fèi)時(shí)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系3能夠按計(jì)劃獲成了8090組裝測(cè)試的半成品運(yùn)回本國(guó)進(jìn)行最后的組裝和測(cè)得合理價(jià)格和滿(mǎn)足質(zhì)最要求的原材料4采購(gòu)成本逐年下降試，如美闊政府要求政府或軍隊(duì)采購(gòu)的某盛產(chǎn)品必綢是“MADE5采購(gòu)供應(yīng)鏈管理具有有效性和前瞻性。INUSA飛從而保證在本罔保留相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，如色譜產(chǎn)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)大規(guī)模使用ERP系統(tǒng)來(lái)管品，質(zhì)譜產(chǎn)品等理供應(yīng)髓，包括產(chǎn)品組件分級(jí)清單，原材料的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量5標(biāo)準(zhǔn)化制造工藝流輯使得半成品或成品組裝測(cè)試外包要求材料編號(hào)、設(shè)計(jì)閣紙、隙材料選擇、生產(chǎn)工藝要求、CPCPK成為可能。控制水平、包裝方式、QA町的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，材料分類(lèi)類(lèi)別、狀L上游供應(yīng)鏈的生產(chǎn)慕地的轉(zhuǎn)移，科學(xué)測(cè)試儀器的生產(chǎn)幕地〈新產(chǎn)品、正常生產(chǎn)、售后支持件、廢塑、采購(gòu)件還是組裝件必須制動(dòng)或被動(dòng)地靠近上游供應(yīng)鏈的調(diào)段，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，樣品和批量報(bào)價(jià)流程供應(yīng)商信息、供服商的產(chǎn)品代碼、最小訂提以便離了上下游供應(yīng)鏈的效率，獲得采購(gòu)供應(yīng)鏈上的多種IK貨數(shù)量、交貨方式、交貨周期、付款方式、訂單權(quán)貴條款、價(jià)格倍域優(yōu)勢(shì)Z低成本闊家的性產(chǎn)具有無(wú)比的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，半成晶息，一次性工程開(kāi)發(fā)費(fèi)用，材料需求管理消耗記錄、未來(lái)的需的內(nèi)部交易也能滿(mǎn)足特殊原產(chǎn)地的要求集中化生產(chǎn)帶來(lái)規(guī)模求、庫(kù)存控制，訂單管理，付款管理企業(yè)在瑞擇自己的供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益原材料采購(gòu)和產(chǎn)品使產(chǎn)的同眩域化，大大降低了滋商，遵照總原則一一余陶、具體、客觀原則、系統(tǒng)全面性服則、簡(jiǎn)輸成本和關(guān)稅等費(fèi)用由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率的提高，企業(yè)不明科學(xué)性原則、穩(wěn)定可比性原則、英活可操作鈍原則、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)需維持較高庫(kù)存水平，降低機(jī)會(huì)成本非核心業(yè)務(wù)的外包使企原則、半數(shù)比例原則、供應(yīng)源數(shù)最撈制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和業(yè)可以更加專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)，質(zhì)量控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)賀新原則等原則，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)制撒能力、質(zhì)最控制水三、服材料的市場(chǎng)對(duì)科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)也存在著共性和桃平、急時(shí)響應(yīng)速臘、交貨服務(wù)準(zhǔn)時(shí)性和彈性、成本控制方式、環(huán)戰(zhàn)1以中隅為代表的發(fā)展中的闊家的生產(chǎn)企業(yè)的軟硬件條件得到自大的提高，問(wèn)時(shí)建立劇際上通FF先進(jìn)的管理體系，積極參與闊際體問(wèn)行的競(jìng)爭(zhēng)2出子戴個(gè)3基礎(chǔ)原材料成本的服力，生產(chǎn)低成本戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移，新的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)集群在低成本地眩得到快速形成，從材料的源頭生產(chǎn)到半成品就成品加工制造體系也得到完備。3科學(xué)測(cè)試儀鑄的大多數(shù)基礎(chǔ)原材料和其他行業(yè)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)原材料并沒(méi)有本質(zhì)的臟別，像鋼材，塑料例子，陶纜，玻璃，半導(dǎo)體所用的硅材料等4隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)和通用性的零部件也得到升級(jí)換代，大多數(shù)科學(xué)測(cè)試儀器的產(chǎn)品系統(tǒng)復(fù)雜，生命周期長(zhǎng)，這就存在著節(jié)拍不一，影響產(chǎn)品的連續(xù)生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)。5由于科學(xué)預(yù)測(cè)儀器產(chǎn)品的商質(zhì)最、商可黛性，對(duì)簸終產(chǎn)品組裝的核心部件的要求特別嚴(yán)格，企業(yè)往往需要和供應(yīng)商設(shè)計(jì)特定的生產(chǎn)工藝流程，以保證所產(chǎn)出的部件質(zhì)量穩(wěn)定，如電子元器件，光電部件，機(jī)電部件等。6由子闊際問(wèn)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚藍(lán)布些科學(xué)測(cè)試儀榕企業(yè)自建產(chǎn)線生產(chǎn)核心部件，保護(hù)自日的技術(shù)秘密，導(dǎo)級(jí)部分關(guān)系產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性能的核心部件難于來(lái)購(gòu)。境保護(hù)意識(shí)和行動(dòng)、財(cái)務(wù)健康狀況都要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，建立供服商階段性評(píng)價(jià)體系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，在管理組織架構(gòu)配合方面，將不闊的信息點(diǎn)連接成網(wǎng)。多事業(yè)部環(huán)境下的采購(gòu)平臺(tái)，需要滿(mǎn)足不問(wèn)事業(yè)部的采購(gòu)戰(zhàn)略要求，需求的兼異性必須統(tǒng)一在一個(gè)更高瑜應(yīng)性的統(tǒng)一體系內(nèi)。錦上各種影響因素的分析，科學(xué)測(cè)試儀器企業(yè)應(yīng)該建束以戰(zhàn)略為中心的來(lái)購(gòu)供應(yīng)鏈，進(jìn)行適度的成本控制，構(gòu)建安全高效的原材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)能過(guò)模得專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)旦大優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)1陳功玉，陽(yáng)明明論中因企業(yè)的供應(yīng)鏈管理J中山大學(xué)學(xué)報(bào)2Ω312劉剛，李峰跨國(guó)公司在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演變驅(qū)動(dòng)力及實(shí)現(xiàn)路徑削中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)200863任偉琳，張愛(ài)桃跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究JJ湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2∞65428商機(jī)網(wǎng)測(cè)試儀梯發(fā)展很快國(guó)內(nèi)如何擺脫瓶頸OLFWV28COMJYJYN12672HTML5中國(guó)儀器儀表商情網(wǎng)OL企業(yè)辱掘2010年第9期59

簡(jiǎn)介：林業(yè)院校工科學(xué)術(shù)型碩士研究生培養(yǎng)機(jī)制探討林業(yè)院校工科學(xué)術(shù)型碩士研究生培養(yǎng)機(jī)制探討G643；TB4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A習(xí)近平總書(shū)記在安徽小崗村農(nóng)村改革座談會(huì)上發(fā)表了重要講話(huà)之后，國(guó)家林業(yè)局召開(kāi)黨組擴(kuò)大會(huì)和集體林權(quán)制度改革、國(guó)有林區(qū)改革、國(guó)有林場(chǎng)改革、國(guó)家公園體制改革及林業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革專(zhuān)題座談會(huì)，部署當(dāng)前林業(yè)改革重點(diǎn)工作。各級(jí)林業(yè)部門(mén)要全面落實(shí)國(guó)有林場(chǎng)改革方案，明確界定國(guó)有林場(chǎng)生態(tài)責(zé)任和保護(hù)方式，促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)政事分開(kāi)、事企分開(kāi)，解決以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)為主的公益林管護(hù)機(jī)制，完善責(zé)任明確、分級(jí)管理的森林資源監(jiān)管體制，完成生態(tài)功能顯著提升、生產(chǎn)生活條件明顯改善、管理體制全面創(chuàng)新的目標(biāo)，確保到2020年國(guó)有林場(chǎng)森林面積增長(zhǎng)1億畝以上、森林蓄積量增長(zhǎng)6億立方米以上。要完成這個(gè)目標(biāo)就需要人才，這就要求林業(yè)相關(guān)院校、研究所的工科院系能持續(xù)不斷地培養(yǎng)出愿意為林業(yè)發(fā)展、為林業(yè)機(jī)械發(fā)展而服務(wù)，對(duì)該行業(yè)有志向、有興趣、有熱情的高層次研究人才。1林業(yè)院校工科學(xué)術(shù)型研究生現(xiàn)狀第一，學(xué)術(shù)型研究生招生規(guī)模減小。專(zhuān)業(yè)型碩士重點(diǎn)培養(yǎng)工程研究能力和應(yīng)用型高級(jí)人才，學(xué)術(shù)型研究生重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)術(shù)研究型人才，為高校研究所輸送高層人才。教育部要求各招生單位把2009年的招生數(shù)量作為基本，學(xué)術(shù)型招生人數(shù)比例減小5，用來(lái)增加專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生招生?，F(xiàn)在工科專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)型研究生數(shù)量已經(jīng)小于全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生數(shù)量。研究，學(xué)生僅滿(mǎn)足于能夠畢業(yè)，在學(xué)習(xí)研究過(guò)程中對(duì)于自己的科研工作，只是局限于“完成任務(wù)”，懶于思考存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法。論文發(fā)表，也是以滿(mǎn)足畢業(yè)要求為目的，高質(zhì)量文章少。定位錯(cuò)誤，責(zé)任心不強(qiáng)。部分同學(xué)心思不在科學(xué)研究上，而是長(zhǎng)時(shí)間在外兼職掙錢(qián)。第六，導(dǎo)師隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)新老交替，非林業(yè)院校畢業(yè)導(dǎo)師比例高。導(dǎo)師隊(duì)伍需要補(bǔ)充拔尖人才，而且導(dǎo)師中54來(lái)自非林業(yè)院校，導(dǎo)師自身還有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，所以培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人、林業(yè)科班資深導(dǎo)師任務(wù)緊迫。2林業(yè)院校工科學(xué)術(shù)型研究生培養(yǎng)方案學(xué)術(shù)型研究生應(yīng)堅(jiān)持以學(xué)術(shù)研究為導(dǎo)向，踏實(shí)、深入地進(jìn)行理論研究。碩士研究生培養(yǎng)的目標(biāo)重點(diǎn)是科學(xué)探索，培養(yǎng)學(xué)術(shù)研究型人才，為博士研究生教育提供高素質(zhì)生源，培養(yǎng)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)工作的教學(xué)科研人員，提高高等教育學(xué)術(shù)水平。博士研究生的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的學(xué)術(shù)性創(chuàng)新人才，要求博士生在本門(mén)學(xué)科上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，具有獨(dú)立從事科學(xué)研究工作的能力，更重要的是要在科學(xué)或?qū)ｉT(mén)技術(shù)上有新的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，做出創(chuàng)造性的成果。改善當(dāng)前狀況，主要從以下幾方面著手21增大碩博連讀生比例，寬進(jìn)嚴(yán)出，提高培養(yǎng)質(zhì)量依靠科技發(fā)展林產(chǎn)業(yè)，首先要保證人才的數(shù)量、質(zhì)量，通過(guò)創(chuàng)造性地實(shí)行彈性學(xué)制問(wèn)題，實(shí)施“寬進(jìn)嚴(yán)出”政策，提高人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。采取一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生素質(zhì)和科研潛能作出準(zhǔn)確

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簡(jiǎn)介：推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為高?？茖W(xué)發(fā)展為高校科學(xué)發(fā)展一、充分認(rèn)識(shí)高校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要意義我們黨是以組織的形式存在和發(fā)展的，各級(jí)黨組織是貫徹黨的理論和路線方針政策的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，基礎(chǔ)在各級(jí)黨組織，關(guān)鍵也在各級(jí)黨組織。高校黨組織是高校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心和組織保障，在高校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)、推動(dòng)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的緊迫任務(wù)黨的生命線在于黨的先進(jìn)性。黨的先進(jìn)性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進(jìn)性，只有思想理論上先進(jìn)，才能保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。黨的執(zhí)政能力與黨的思想理論水平密切相關(guān)，只有提高全黨的馬克思主義水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。我們黨歷來(lái)高度重視學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)看作是一項(xiàng)關(guān)系黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)。特別是在重大歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期和面臨重要?dú)v史任務(wù)時(shí)期，中央總是號(hào)召全黨加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高全黨的思想理論素養(yǎng)，提高廣大黨員和干部隊(duì)伍的素質(zhì)，為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，全校廣大黨員特別是黨員干部只有以對(duì)黨、對(duì)師生員工、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加自覺(jué)和勤奮學(xué)習(xí)，切實(shí)提高思想理論水平，用先進(jìn)文化、先進(jìn)思想、先進(jìn)理論武裝自己，才能更好續(xù)。近幾年來(lái)，校黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以建設(shè)高水平開(kāi)放大學(xué)為目標(biāo)，依靠全校干部職工的共同努力，認(rèn)真做好開(kāi)放教育、職業(yè)教育和終身教育三篇文章，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。但是，我們也必須看到，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨，困難和挑戰(zhàn)也很多。論文參考。主要體現(xiàn)在一是發(fā)展空間問(wèn)題，對(duì)照高職評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，我們的校園面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，辦學(xué)條件還有諸多欠缺；二是發(fā)展定位問(wèn)題，特別是對(duì)電大而言，賴(lài)以生存和發(fā)展系統(tǒng)已不穩(wěn)固，在新形勢(shì)下，什么是電大，電大又該往何處走是亟待我們研究和解決的新課題；三是發(fā)展保障問(wèn)題，包括干部隊(duì)伍保障、師資隊(duì)伍保障、人才隊(duì)伍保障、資金保障等，與事業(yè)發(fā)展的需要還不夠適應(yīng)。要解決上述問(wèn)題，必須以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在更加突出的位置，進(jìn)一步形成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為思路、政策和措施，解決發(fā)展中遇到的新課題新矛盾，不斷完善適合校情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展。重視學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)立黨、憑學(xué)習(xí)興黨，是我們黨一貫的優(yōu)秀傳統(tǒng)和寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)。在新的歷史條件下，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。高校要按照中央、省委的部署和要求，以高度的政治自覺(jué)、有力的保障措施，抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，確立科學(xué)先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，培育永無(wú)止境的學(xué)習(xí)精神，探索管用有效的學(xué)習(xí)辦法，在全校范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的新熱潮。

簡(jiǎn)介：人教版四年級(jí)上學(xué)期科學(xué)期末試卷及答案人教版四年級(jí)上學(xué)期科學(xué)期末試卷及答案學(xué)校班級(jí)姓名學(xué)號(hào)裝訂線四年級(jí)科學(xué)期末測(cè)試卷（考試時(shí)間50分鐘）題次一二三四五六七總分得分一、填空題（共10分，每空1分）1天空中漂浮的云實(shí)際上是由千千萬(wàn)萬(wàn)的或組成的。2加快物質(zhì)在水中的溶解的辦法有加熱、、。3振動(dòng)的空氣到達(dá)我們的耳，將聲波轉(zhuǎn)化成振動(dòng)，聽(tīng)小骨傳遞振動(dòng)到內(nèi)耳，將振動(dòng)轉(zhuǎn)化為聽(tīng)覺(jué)信號(hào)。4人體骨骼的作用是支撐身體，，和肌肉、關(guān)節(jié)協(xié)調(diào)工作，共同完成各種活動(dòng)。5、和唾液共同參與了食物在口腔里的消化過(guò)程，它們的功能各不相同。6從東南方吹向西北方的是風(fēng)。二、判斷題（對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“”）（共20分，每題2分）1我們呼出來(lái)的氣體不全是二氧化碳。（）2氣象學(xué)家常把風(fēng)速記為12個(gè)等級(jí)。（）3心臟的心肌舒張，血液回到心臟。（）4糖在水中充分溶解后，底下的部分最甜。（）5噪聲只會(huì)影響我們的聽(tīng)力，與身體健康沒(méi)A水空氣木頭鋼鐵B空氣水木頭鋼鐵C空氣木頭水鋼鐵D水空氣鋼鐵木頭7寫(xiě)字的聲音可以通過(guò)（）傳播到緊貼在桌面上的耳朵里。A紙B空氣C桌面8在呼吸器官中，（）是交換氣體的場(chǎng)所。A鼻腔B氣管C肺9我們使勁舉啞鈴時(shí)，前臂上的肌肉（）A變硬了B變軟了C沒(méi)有變化10石棉網(wǎng)的主要作用是（）A、讓蒸發(fā)皿均勻受熱B、不讓蒸發(fā)皿底部變黑C、加熱得更快四、連線題（5分）口腔吸收食物殘?jiān)械乃治肝震B(yǎng)分的主要場(chǎng)所食道使食物破碎，消化少量淀粉大腸把食物進(jìn)一步磨碎和分解，初步消化蛋白質(zhì)小腸把食物運(yùn)輸?shù)轿咐镂?、填表題（13分）1寫(xiě)出過(guò)濾裝置中各實(shí)驗(yàn)儀器的名稱(chēng)。2下列物體在水中會(huì)溶解的請(qǐng)打“√”，不會(huì)溶解的請(qǐng)打“”。物體沙子高錳酸鉀洗潔精水銀菜油牛奶是否溶解六、簡(jiǎn)答題（10分）1我們的天氣日歷中，一般要記錄哪些信息2為什么我們運(yùn)動(dòng)后每分鐘呼吸的次數(shù)和心跳的次數(shù)都增加了

簡(jiǎn)介：幼兒園小班科學(xué)活動(dòng)可愛(ài)的兔子幼兒園小班科學(xué)活動(dòng)可愛(ài)的兔子1了解兔子的外型特征、生活習(xí)性。2豐富詞語(yǔ)毛茸茸、三瓣嘴、蹦蹦跳跳。3產(chǎn)生愛(ài)護(hù)小動(dòng)物的情感。教學(xué)準(zhǔn)備1視頻2兔子一只、一個(gè)蘿卜、一棵青菜。3小白兔的兒歌，蹦蹦跳的音樂(lè)教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)知道兔子的外形特征。教學(xué)方法與手段觀察法、討論法、啟發(fā)提問(wèn)法、游戲法。教學(xué)過(guò)程一、出示兔子，引出主題師小朋友們，今天老師給你們請(qǐng)來(lái)了一位小客人，我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下她吧（展示兔子）師你們認(rèn)識(shí)它嗎她是誰(shuí)啊師真聰明，那我們一起來(lái)跟他打個(gè)招呼吧二、引導(dǎo)幼兒觀察兔子1幼兒討論師這只小兔子可不可愛(ài)啊那她長(zhǎng)的什么樣子呢幼眼睛、嘴、耳朵、毛、腿、小尾巴。2引導(dǎo)幼兒有序地觀察，并提問(wèn)師幼長(zhǎng)長(zhǎng)的耳朵師兔子的臉上有什么眼睛是什么顏色的嘴巴是什么樣的幼紅紅的眼睛、小小的鼻子、三瓣嘴。師那她的毛又是什么顏色呢誰(shuí)來(lái)摸一摸小白兔的毛，說(shuō)說(shuō)摸上去是什么感覺(jué)的那你們還見(jiàn)過(guò)什么顏色的兔子嗎幼白色的，毛茸茸的，灰色的（擴(kuò)展詞匯毛茸茸）師那小兔子是怎樣走路的呢幼一蹦一跳的走。師那我們一起來(lái)學(xué)一學(xué)。3師小結(jié)兒歌小結(jié)師那下面老師要給你們念一首兒歌，你們仔細(xì)聽(tīng)好了哦“小白兔，白又白，兩只耳朵豎起來(lái)，愛(ài)吃蘿卜和青菜，蹦蹦跳跳真可愛(ài)”師我們一起來(lái)念一念吧三、播放視頻1觀看視頻，進(jìn)一步了解小兔子。

簡(jiǎn)介：勞保局科學(xué)發(fā)展觀考查報(bào)告勞保局科學(xué)發(fā)展觀考查報(bào)告自20年以來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，人民生活水平不斷提高，我區(qū)的勞動(dòng)保障工作也取得了顯著成績(jī)，勞動(dòng)就業(yè)比較充分，社會(huì)保障體系逐步完善，職工的合法權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)，有效促進(jìn)了我區(qū)的科學(xué)發(fā)展。一、主要做法和成績(jī)（一）堅(jiān)持政府促進(jìn)就業(yè)保持了我區(qū)就業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大就業(yè)，結(jié)合我區(qū)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)，區(qū)政府和有關(guān)部門(mén)不斷調(diào)整思路，制訂措施，完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的促進(jìn)就業(yè)機(jī)制，在努力解決城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)的同時(shí)，著力推進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，累計(jì)實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)75萬(wàn)人，其中，下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)12萬(wàn)人，農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)63萬(wàn)人。1、積極搭建勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)20年，區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局在29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了勞動(dòng)保障服務(wù)辦公室，明確了主管領(lǐng)導(dǎo)、具體工作人員和工作職責(zé)，做到了勞動(dòng)保障工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有人抓，有人管。在居委會(huì)建立了勞動(dòng)工作站，通過(guò)嚴(yán)格考核，在4050失業(yè)人員中選聘了84名勞動(dòng)保障協(xié)管員，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障信息統(tǒng)計(jì)、社區(qū)就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)和推薦失業(yè)人員就業(yè)。2005年，在6個(gè)中心鎮(zhèn)建立了勞動(dòng)保障服務(wù)中心。2006年，在29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立了勞動(dòng)保障服務(wù)中心，配備了131名勞動(dòng)保障專(zhuān)職工作人員，在741個(gè)行政本信息錄入系統(tǒng)，詳實(shí)掌握各類(lèi)用人單位基本情況和用工現(xiàn)狀及用工需求等信息。兩個(gè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”的建立，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力供給與崗位需求之間的信息互通，可以進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，不僅促進(jìn)了資源和崗位的合理配置，更有助于制訂并實(shí)施積極有效的就業(yè)措施，對(duì)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)將發(fā)揮重要的作用。3、落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策，解決困難群體再就業(yè)2003年以來(lái)，國(guó)家及本市相繼出臺(tái)了包括稅費(fèi)減免、小額貸款、崗位補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等一系列再就業(yè)優(yōu)惠政策，為使政策促進(jìn)再就業(yè)效應(yīng)得到充分發(fā)揮，區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局以十類(lèi)就業(yè)困難人員為重點(diǎn)，開(kāi)展再就業(yè)援助。一是利用社區(qū)平臺(tái)開(kāi)展調(diào)查，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)掌握十類(lèi)就業(yè)困難人員底數(shù)，做到失業(yè)原因清、家庭情況清、求職愿望清、技能狀況清，同時(shí)落實(shí)盯人幫扶制度。二是大力開(kāi)發(fā)公共保潔、保綠、治安交通協(xié)管、設(shè)施維護(hù)、機(jī)關(guān)后勤等九大類(lèi)公益性崗位，安置就業(yè)困難人員。三是把各項(xiàng)優(yōu)惠政策對(duì)號(hào)入座，落到實(shí)處，利用政策引導(dǎo)幫助就業(yè)困難人員通過(guò)自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)、公益性崗位安置、企業(yè)吸納等多種渠道再就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了零就業(yè)家庭、單親家庭、低保家庭就業(yè)安置動(dòng)態(tài)為零。2003年以來(lái)，通過(guò)政策扶持實(shí)現(xiàn)再就業(yè)3162人。其中自主創(chuàng)業(yè)576人，享受小額貸款1200萬(wàn)元；自謀職業(yè)488人，享受一次性自謀職業(yè)補(bǔ)貼1464萬(wàn)元；靈活就業(yè)628人，享受社保補(bǔ)貼1862萬(wàn)元；公益性崗位安置1246人，服務(wù)型企業(yè)吸納536人，享受崗

簡(jiǎn)介：獸醫(yī)執(zhí)業(yè)資格獸醫(yī)內(nèi)科學(xué)重點(diǎn)知識(shí)梳理第四章獸醫(yī)執(zhí)業(yè)資格獸醫(yī)內(nèi)科學(xué)重點(diǎn)知識(shí)梳理第四章獸醫(yī)執(zhí)業(yè)資格獸醫(yī)內(nèi)科學(xué)重點(diǎn)知識(shí)梳理第四章TXT9母愛(ài)是一滴甘露，親吻干涸的泥土，它用細(xì)雨的溫情，用鉆石的堅(jiān)毅，期待著閃著碎光的泥土的肥沃；母愛(ài)不是人生中的一個(gè)凝固點(diǎn)，而是一條流動(dòng)的河，這條河造就了我們生命中美麗的情感之景。第四章心血管系統(tǒng)疾病心血管系統(tǒng)的調(diào)節(jié)心臟具有強(qiáng)大的代償能力代償方法有二增加心血輸入量和排出量增加心搏動(dòng)速度提高單位時(shí)間內(nèi)的血液排出量心血管系統(tǒng)的調(diào)節(jié)代償失調(diào)心血管系統(tǒng)的代償能力有限，在超出一定范圍、一定限度時(shí)，會(huì)導(dǎo)致心力衰竭從動(dòng)脈流出的血液不能全部從靜脈收回，也即充血性心力衰竭外周循環(huán)衰竭靜脈回流不足，心臟不能完全充滿(mǎn)而減少了每分輸出量。見(jiàn)于失血過(guò)多或大出血盡管養(yǎng)分和氧氣供應(yīng)不足，但不發(fā)生心力衰竭和瘀血。心肌炎（MYOCARDITIS）定義心肌炎是伴發(fā)心肌興奮性增強(qiáng)和心肌收縮機(jī)能減弱為特征的心臟肌肉炎癥。分類(lèi)病理過(guò)程分心肌變性以心肌纖維發(fā)生變性壞死為特征。心肌炎癥心肌營(yíng)養(yǎng)不良、興奮性增高，收縮力量減弱按病程來(lái)分急性心肌炎、慢性心肌炎按病因來(lái)分原發(fā)性心肌炎、繼發(fā)性心肌炎但本病單獨(dú)發(fā)生較少，大多繼發(fā)或并發(fā)于其它疾病中。心肌炎病因可繼發(fā)于白肌?。ㄎ狈ΠY）口蹄疫可因急分鐘，停止后測(cè)心跳次數(shù)然后過(guò)3MIN再測(cè)一次，觀察心跳是否恢復(fù)到原來(lái)水平判別如恢復(fù)，則心功能正常如不但未恢復(fù)，反而繼續(xù)加快，再過(guò)2MIN后才恢復(fù)到原來(lái)水平，則為心功能檢查陽(yáng)性N心肌炎心功能檢查心跳與脈搏不一致心跳快，心音高朗脈搏微弱（血管充盈度降低）心跳節(jié)律不齊心音性質(zhì)改變第一音增強(qiáng)、混濁或分裂；第二音減弱，出現(xiàn)雜音或奔馬調(diào)心肌炎鑒別診斷都出現(xiàn)垂肉水腫創(chuàng)傷性心包炎伴有心包磨擦音或心包拍水音心肌炎休息、補(bǔ)充葡萄糖、鈣制劑后水腫減輕心包炎（PERICARDITIS）定義心包的炎癥及滲出過(guò)程稱(chēng)為心包炎。分類(lèi)根據(jù)病原傳染性心包炎由細(xì)菌或病毒引起非傳染性心包炎又分為創(chuàng)傷性心包炎和非創(chuàng)傷性心包炎根據(jù)炎性滲出物的性質(zhì)①漿液性心包炎②漿液性–纖維素性心包炎③纖維素性心包炎④腐敗性心包炎心包炎病因傳染性心包炎傳染性胸膜肺炎、豬出血性敗血癥、豬丹毒、豬瘟等非傳染性心包炎，又分為創(chuàng)傷性心包炎，非創(chuàng)傷性心包炎見(jiàn)于某些內(nèi)科疾病，如感冒，上呼吸道感染、肺炎、化膿性胸膜炎、心肌炎、維生素缺乏癥等創(chuàng)傷性心包炎TRAUMATICPERICARDITIS）定義是由異物刺破網(wǎng)胃和橫膈膜，到達(dá)心包，引起心包發(fā)生充血、腫脹及炎性滲出物積聚，導(dǎo)致心包舒張障礙而出現(xiàn)一系列臨床表現(xiàn)。創(chuàng)傷性心包炎臨床特點(diǎn)具有創(chuàng)傷性網(wǎng)胃炎臨床表現(xiàn)前胃弛緩，具特異的異常姿勢(shì)頸靜脈陽(yáng)性波動(dòng)垂肉、頜下水腫脈搏升降與體溫升降不一致一般體溫升高，脈搏加快；而創(chuàng)傷性心包炎中體

簡(jiǎn)介：試析提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的科學(xué)試析提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的科學(xué)性對(duì)策性對(duì)策在我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是屬于基層的衛(wèi)生服務(wù)單位，在我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療水平和條件的不斷完善，其業(yè)務(wù)收入也得到了大幅度的提高，在面對(duì)財(cái)政收入逐步增加的時(shí)候，對(duì)基層財(cái)政的管理也是比較重要的一個(gè)問(wèn)題，而該項(xiàng)工作現(xiàn)已成為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，因此，如何科學(xué)的提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量是我們應(yīng)該研究的熱點(diǎn)，本文結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策。一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作中存在的陋習(xí)（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作人員效率較低在我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的會(huì)計(jì)工作人員在基礎(chǔ)的工作中，出現(xiàn)工作效率低，工作質(zhì)量差等一些現(xiàn)象。例如會(huì)計(jì)的基本工作能力、賬薄的核算、會(huì)計(jì)檔案的管理以及會(huì)計(jì)收據(jù)管理等工作。其中對(duì)會(huì)計(jì)收據(jù)管理是比較難的一項(xiàng)工作，因其收據(jù)較多，賬目的繁多等會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)核對(duì)失誤的現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)出現(xiàn)一些發(fā)票和收據(jù)的不對(duì)應(yīng)，甚至出現(xiàn)發(fā)票做假的現(xiàn)象，這些種種都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的低下。另外，對(duì)會(huì)計(jì)檔案的保管也對(duì)其工作內(nèi)容的不重視。根據(jù)會(huì)計(jì)核算中心的工作內(nèi)容如表1，應(yīng)當(dāng)從多到少依次為首先是財(cái)務(wù)核算，其次是財(cái)務(wù)監(jiān)督，再者是財(cái)務(wù)分析，最后是財(cái)務(wù)指導(dǎo)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中由于工作人員沒(méi)有抓好工作內(nèi)容的重點(diǎn)，導(dǎo)致工作效率的低下以及工作重心的偏移。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因（一）國(guó)家對(duì)基層工作的不夠重視隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員和管理人才都是大量的缺乏，而國(guó)家對(duì)基層的工作不重視是導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作質(zhì)量下降的重要原因之一。國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作人員的選拔和培養(yǎng)不重視，沒(méi)有投入較多的經(jīng)歷和財(cái)力，不夠重視人才的選拔，這樣就出現(xiàn)了一些原有的工作人員吃閑飯，守著金飯碗工作的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)的不重視致使基層工作人員工作的積極性受到了打擊，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較低。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)條件較低對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量低下的另一原因就是衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)條件的限制。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院都處在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地帶，其醫(yī)院的規(guī)模也不是很大，而醫(yī)院本身的經(jīng)濟(jì)情況不是很樂(lè)觀，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)量也不是很樂(lè)觀，再加之政府投資的力度不夠，導(dǎo)致大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的

簡(jiǎn)介：縣督導(dǎo)組在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作縣督導(dǎo)組在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)同志們前段時(shí)間，平邑縣委召開(kāi)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)，王林山書(shū)記和劉仕江部長(zhǎng)做了重要講話(huà)，根據(jù)中共平邑縣委關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，為切實(shí)搞好這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我代表督導(dǎo)組提幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想及要求堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，組織廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。總的要求是要使黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得題，進(jìn)一步增強(qiáng)解決人防發(fā)展問(wèn)題的責(zé)任感和緊迫感。二是解決突出問(wèn)題。要著力解決在思想觀念、人防發(fā)展、體制機(jī)制、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面與科學(xué)發(fā)展觀不符合、不適應(yīng)的突出問(wèn)題。三是創(chuàng)新體制機(jī)制。要著重建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的規(guī)章制度。四是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的轉(zhuǎn)化。通過(guò)活動(dòng)，我們要引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定意志，謀劃科學(xué)發(fā)展觀的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施，使科學(xué)發(fā)展觀成為全體黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。

簡(jiǎn)介：大班科學(xué)活動(dòng)土壤大班科學(xué)活動(dòng)土壤目的1知道土中有水、空氣、腐爛物等成分，了解土的主要種類(lèi)（如黑土、黃土、白土、紅土等）。2了解土對(duì)人類(lèi)的作用，萌發(fā)珍惜土地的情感。準(zhǔn)備1知道植物生長(zhǎng)的三要素水、空氣、陽(yáng)光。2每位幼兒到種植園取一小盒泥土。3實(shí)驗(yàn)用的酒精燈、杯子，連根的干枯的青菜、花、樹(shù)標(biāo)本。4四盒不同種類(lèi)的土壤標(biāo)本。5可以種植的小菜秧、樹(shù)苗、花苗若干。6錄像機(jī)及錄像帶、電視機(jī)。過(guò)程一、植物為什么會(huì)干枯1出示連根的干枯的青菜，請(qǐng)幼兒觀察青菜怎么樣了（干枯了。）為什么會(huì)干枯（因?yàn)椴烁x開(kāi)泥土了。）2用同樣的方法出示干枯的花、樹(shù)，讓幼兒觀察并思考它們?yōu)槭裁磿?huì)干枯（因?yàn)樗鼈兌茧x開(kāi)了泥土。）3小結(jié)一般來(lái)說(shuō)，植物在泥土里才能生長(zhǎng)，離開(kāi)土壤就會(huì)干枯。二、土中有什么的4錄像畫(huà)面四各種陶瓷器皿。引導(dǎo)幼兒討論陶器、瓷器是用什么材料做的5小結(jié)土是人類(lèi)不可缺少的東西，是植物的家園，我們應(yīng)珍惜每一寸土地。五、與土交朋友按幼兒意愿將幼兒分成三組，其中一組幼兒把小菜秧種到種植園里，一組幼兒把小樹(shù)苗種到幼兒園的空地里，一組幼兒把花苗種在小花盆里?；顒?dòng)延伸引導(dǎo)幼兒每天觀察自己種植的小菜秧、小樹(shù)苗、花苗的生長(zhǎng)情況?；顒?dòng)二目的1引導(dǎo)幼兒感知并區(qū)分粘土、沙土、壤土，初步懂得適合植物生長(zhǎng)的土壤條件。2培養(yǎng)幼兒探索的興趣。準(zhǔn)備種子寶寶圖一幅，沙土、粘土、壤土各一大盆，每人三個(gè)易拉罐（底部穿孔），每桌一小盆水，豆種若干。過(guò)程一、產(chǎn)生興趣