簡介：1幾何動(dòng)態(tài)型幾何動(dòng)態(tài)型專題透析幾何動(dòng)態(tài)題型是歷年來中考中數(shù)學(xué)的?？碱}型，多以壓軸題出現(xiàn)，考查題型為選擇題和解答題，其中選擇題多與函數(shù)結(jié)合考查，解答題除與函數(shù)結(jié)合外，還通常以幾何圖形（三角形、四邊形、圓等）為背景考查動(dòng)態(tài)探究問題，常見的是圖形變換和動(dòng)點(diǎn)問題典例精析例11如圖，在等腰梯形中，∥若動(dòng)直線且向右勻速平移，設(shè)掃過的陰影ABCDADBCLBC部分的面積為為，則關(guān)于的函數(shù)圖象大致是（）SBPXSX點(diǎn)評(píng)判斷函數(shù)大致圖象的試題一般要先確定函數(shù)的解析式，然后在取值范圍的基礎(chǔ)上確定函數(shù)的大在取值范圍的基礎(chǔ)上確定函數(shù)的大致圖象致圖象；本題實(shí)際上是一個(gè)分段函數(shù)的問題，需分三步進(jìn)行①根據(jù)自變量的取值范圍進(jìn)行分段；②求出每段函數(shù)的解析式；③由每段的解析式確定每段圖象的形狀練習(xí)1如圖在RT中，正方形的頂點(diǎn)分別是邊的動(dòng)點(diǎn)，ABCVACBC2CDEFDF、ACBC、兩點(diǎn)不重合設(shè)的長度為，與正方形的重疊部分的面積為，則下列圖CD、CDXABCVCDEFY象中能表示與的函數(shù)關(guān)系的是（）YXXYFEPCDAB3B4SINEBC5C當(dāng)時(shí)，0X1022YT5D當(dāng)時(shí)，△是等腰三角形T12PBQ例33如圖已知拋物線與軸交于點(diǎn)與軸交于點(diǎn)對(duì)稱軸為直線2YXBXCXAB、AB2YCX2⑴求拋物線的函數(shù)表達(dá)式；⑵設(shè)為坐標(biāo)軸上一動(dòng)點(diǎn)，求△周長的最小值；PAPC⑶為拋物線上一點(diǎn)，為對(duì)稱軸上一點(diǎn)，若以點(diǎn)DE為頂點(diǎn)的四邊形是菱形，則點(diǎn)的坐標(biāo)ABDE、、、D為點(diǎn)評(píng)本題以二次函數(shù)為載體，⑵問中考查了利用對(duì)稱性求解線段和最小本問中緊緊抓住拋物線的軸對(duì)稱性，利用現(xiàn)成的對(duì)稱點(diǎn)使問題得以解決；利用菱形的性質(zhì)求解點(diǎn)的坐標(biāo)，考查了分類討論的思想；解⑴時(shí)既可以用韋達(dá)定理，也可以用待定系數(shù)法求待定字母的值練習(xí)1在平面直角坐標(biāo)系中（為坐標(biāo)原點(diǎn)），已知拋物線過點(diǎn)XOYOYXBXCA40、、B13、⑴求的值，并寫出該拋物線的對(duì)稱軸和頂點(diǎn)坐標(biāo)；BC、⑵設(shè)拋物線的對(duì)稱軸為直線，點(diǎn)是拋物線上在第一象限的點(diǎn)，點(diǎn)與點(diǎn)關(guān)于直線對(duì)LPMNEPL稱，點(diǎn)與點(diǎn)關(guān)于軸對(duì)稱，若四邊形的面積為48，求點(diǎn)的坐標(biāo)；EFYOAPFP⑶在⑵的條件下，設(shè)是直線上一動(dòng)點(diǎn)，試判斷是否存在最小值若存在，求出這個(gè)MLMPMA最小值及相應(yīng)的點(diǎn)的坐標(biāo)；若不存在，請(qǐng)說明理由MXYX2CBAO

簡介：消防保衛(wèi)牌消防保衛(wèi)牌一、貫徹執(zhí)行有關(guān)的消防法規(guī)及公司防火安全管理制度一、貫徹執(zhí)行有關(guān)的消防法規(guī)及公司防火安全管理制度和消防檢查監(jiān)護(hù)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場防火安全管理，和消防檢查監(jiān)護(hù)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場防火安全管理，確保工程消防安全。確保工程消防安全。二、實(shí)行二、實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，貫徹原則，貫徹“預(yù)防為主，預(yù)防為主，防消結(jié)合防消結(jié)合”方針，建立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主的義務(wù)方針，建立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主的義務(wù)消防組織并健全防火安全責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。消防組織并健全防火安全責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。三、施工現(xiàn)場內(nèi)外消防道路和通道應(yīng)保證暢通，工地應(yīng)三、施工現(xiàn)場內(nèi)外消防道路和通道應(yīng)保證暢通，工地應(yīng)按消防要求配制有效的消防設(shè)施及器材。按消防要求配制有效的消防設(shè)施及器材。四、施工現(xiàn)場動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和監(jiān)護(hù)人，必須四、施工現(xiàn)場動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和監(jiān)護(hù)人，必須時(shí)應(yīng)采取隔離措施。時(shí)應(yīng)采取隔離措施。五、易燃物品必須定點(diǎn)存放好，在消防區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯五、易燃物品必須定點(diǎn)存放好，在消防區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火、安全、警告標(biāo)志牌。的防火、安全、警告標(biāo)志牌。六、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電熱器具。六、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電熱器具。七、定期調(diào)換消防器材藥劑，并進(jìn)行定期檢查維護(hù)。七、定期調(diào)換消防器材藥劑，并進(jìn)行定期檢查維護(hù)。火警電話火警電話119廣東省陽江市建安集團(tuán)有限公司廣東省陽江市建安集團(tuán)有限公司文明施工牌文明施工牌一、一、施工現(xiàn)場應(yīng)按安全標(biāo)志平面圖設(shè)置各種安全警示標(biāo)施工現(xiàn)場應(yīng)按安全標(biāo)志平面圖設(shè)置各種安全警示標(biāo)志，標(biāo)志齊全整潔醒目。志，標(biāo)志齊全整潔醒目。二、二、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，地面硬化處理排水暢通無施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，地面硬化處理排水暢通無積水，材料歸類插牌堆放，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)場，積水，材料歸類插牌堆放，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)場，場容清潔衛(wèi)生。場容清潔衛(wèi)生。三、三、臨時(shí)占用道路要到有關(guān)部門辦妥報(bào)批手續(xù)。臨時(shí)占用道路要到有關(guān)部門辦妥報(bào)批手續(xù)。四、四、施工作業(yè)區(qū)要與辦公生活區(qū)明顯分隔，嚴(yán)禁非施工施工作業(yè)區(qū)要與辦公生活區(qū)明顯分隔，嚴(yán)禁非施工人員及小孩在工地穿行玩耍。人員及小孩在工地穿行玩耍。五、五、辦公區(qū)與生活區(qū)要保持清潔衛(wèi)生，要經(jīng)常開展衛(wèi)生辦公區(qū)與生活區(qū)要保持清潔衛(wèi)生，要經(jīng)常開展衛(wèi)生疾病宣傳教育，做好防害滅病工作。疾病宣傳教育，做好防害滅病工作。六、六、施工現(xiàn)場食堂應(yīng)符合衛(wèi)生要求，炊事員應(yīng)持體檢合施工現(xiàn)場食堂應(yīng)符合衛(wèi)生要求，炊事員應(yīng)持體檢合格證上崗，施工人員應(yīng)注意個(gè)人形象，不喝生水，格證上崗，施工人員應(yīng)注意個(gè)人形象，不喝生水，不隨地大小便。不隨地大小便。七、七、施工現(xiàn)場應(yīng)制定不擾民措施，夜間施工須經(jīng)有關(guān)部施工現(xiàn)場應(yīng)制定不擾民措施，夜間施工須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。門批準(zhǔn)。廣東省陽江市建安集團(tuán)程有限公司廣東省陽江市建安集團(tuán)程有限公司

簡介：十二生肖圖你是哪個(gè)屬相（配詩聯(lián)性格特點(diǎn)）20110718091035原文地址十二生肖圖你是哪個(gè)屬相（配詩聯(lián)性格特點(diǎn)）作者海凌香木子鼠（1）子鼠詩神出鬼沒行無蹤，走壁飛檐戲叟童。地下連營千萬里，伯約重生亦難攻。聯(lián)晴天默默驚鬧市，靜夜悠悠作琴聲。性格優(yōu)點(diǎn)1、重視感情、有很大的志向、善理財(cái)、聰明、精力充沛、一絲不茍、善于社交、幽默。2、機(jī)智、點(diǎn)子多，善解人意。3、受人歡迎、有吸引力。4、多才多藝。5、女性特別喜愛干凈，會(huì)將家務(wù)整理得有條不紊。腳步從容性不慌，晝出夜歸躬耕忙。血汗灑盡含淚去，留給人間是滄桑。聯(lián)①負(fù)重拉纖幫百姓，拓荒獻(xiàn)乳育千人。②驅(qū)猛虎沖沙場英雄氣概，付辛勞獻(xiàn)乳汁父母胸懷性格優(yōu)點(diǎn)1、做事謹(jǐn)慎小心，腳踏實(shí)地行動(dòng)緩慢、體格強(qiáng)壯、毅力強(qiáng)、自我犧牲。2、依照自已意念和能力做事。3、在采取行動(dòng)之前，早有一番深思熟慮，而且有始有終擁有堅(jiān)強(qiáng)的信念和強(qiáng)壯的體力。4、有牛脾氣，明辨是非按部就班，事業(yè)心強(qiáng)最具耐力。5、內(nèi)心有強(qiáng)烈的自我表現(xiàn)欲望，故不適合作默默無聞的工作，天生優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。6、女性持家有方，是傳統(tǒng)的賢內(nèi)助，非常重視子女教育。7、雖然婚姻方面不太協(xié)調(diào)，卻能以旺盛的精力投入事業(yè)中成為有成就的企業(yè)家。8、有耐性肯上進(jìn)，所以能達(dá)成自已所設(shè)定的目標(biāo)。9、溫厚老實(shí)是終生天性，對(duì)國家有強(qiáng)烈的熱愛，有理想有抱負(fù)，重視工作與家庭。性格缺點(diǎn)1、女性較缺乏嬌柔，如果能意認(rèn)到自己的不足，改變一下拘謹(jǐn)冷漠的態(tài)度表現(xiàn)自已則在感情上亦能稱心如意。2、因任勞任怨加上個(gè)性固執(zhí)不聽勸告，時(shí)常忘了進(jìn)餐，而有腸胃問題。3、如頑石般不知變通且毫無情趣。4、口才木訥不善交際應(yīng)酬。5、為人不太相信別人多執(zhí)己見，沈默寡言。6、喜歡我行我素，固執(zhí)己見，不善變通。愛情談戀愛對(duì)他們來說只是結(jié)婚的暖身過程而已，不擅花言巧語，尤其非常討厭口是心非，愛情觀著重在生活中的實(shí)際感，給別人的印象是缺乏情趣，非常的不羅曼蒂克，表面冷寞但是內(nèi)心洋溢著豐富的情感，直到遇到心意相契合的人才會(huì)展現(xiàn)出來。個(gè)性是自主性和獨(dú)立性很強(qiáng)的人，常常會(huì)在困境中發(fā)揮原本都不自知的潛能。一般都在交往時(shí)就列為結(jié)婚對(duì)象；女性持家有方，很會(huì)教育子女，對(duì)家庭非常的重視，男性因不會(huì)甜言蜜語所以不易掌握女孩的心理，總之，牛年出生的男女，若是有喜歡的對(duì)象，一定要拋開保守心態(tài)，積極地表現(xiàn)，說話行動(dòng)必須明朗快捷，如此一來，別人才有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)您的內(nèi)在美，獲得美好的歸宿。

簡介：關(guān)于合同簽署的規(guī)范性要求一份完整的合同應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)一、合同抬頭填寫完整，客戶或公司名稱填寫全稱；二、合同體現(xiàn)的服務(wù)項(xiàng)目說明準(zhǔn)確、完整無誤；三、合同體現(xiàn)的服務(wù)時(shí)間準(zhǔn)確無誤；四、合同體現(xiàn)的服務(wù)金額準(zhǔn)確無誤，金額構(gòu)成必須在合同上體現(xiàn)清楚；五、合同金額的付款方式表述清楚，包括具體時(shí)間、具體比例或者具體金額；六、合同簽訂，客戶須提供本人簽名或者相應(yīng)合格印章；七、合同簽訂業(yè)務(wù)人員須提供本人簽名和相應(yīng)合格印章，二者缺一不可。合同流程管理標(biāo)準(zhǔn)合同流程管理標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)部門市場部流程名稱合同管理流程流程編號(hào)流程編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)C1簽訂正式合同1業(yè)務(wù)人員與客戶達(dá)成合作意向，簽訂正式合同，一式四份，合同雙方各執(zhí)兩份；2針對(duì)某些客戶需要先上廣告后簽合同的特殊情況，經(jīng)客戶經(jīng)理申請(qǐng)、總經(jīng)理審核簽字后簽訂的公司內(nèi)部合同（兩份）可視為有效憑證納入公司財(cái)務(wù)體系，對(duì)應(yīng)的正式合同簽訂后，以正式合同為準(zhǔn)。C2修改補(bǔ)充1經(jīng)市場后勤審核發(fā)現(xiàn)原合同不符合公司相關(guān)規(guī)定時(shí)，業(yè)務(wù)人員需進(jìn)行修改，至合同合格為止；C3填寫合同說明1合同簽訂后，簽訂人應(yīng)當(dāng)完成兩份詳細(xì)的合同說明隨兩份合同一起交由市場后勤保管，合同說明需與合同內(nèi)容保持一致性；B4審核簽字1合同說明交由市場總監(jiān)審核，確認(rèn)無誤后方交至市場后勤處；D4審核1市場后勤依據(jù)公司相關(guān)合同管理辦法規(guī)章對(duì)合同和合同說明，進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的合同，簽訂人需進(jìn)行修改至合同合格為止；A6審查簽字1合同簽訂當(dāng)周之內(nèi)，總經(jīng)理審查合同說明內(nèi)容，必要時(shí)可要求修改合同內(nèi)容；2審查無誤后總經(jīng)理簽字確認(rèn)。C6填寫廣告申請(qǐng)單1業(yè)務(wù)人員根據(jù)審核通過的合同填寫廣告申請(qǐng)單；2廣告申請(qǐng)單需填寫完整并簽字確認(rèn)，若業(yè)務(wù)人員為對(duì)業(yè)務(wù)廣告進(jìn)行審核確認(rèn)，出現(xiàn)任何問題由業(yè)務(wù)人員陳丹全部責(zé)任。E6廣告正式上線合同履約1業(yè)務(wù)人員根據(jù)所填廣告申請(qǐng)單與相關(guān)廣告后臺(tái)或者技術(shù)部認(rèn)真溝通協(xié)調(diào)廣告制作上線事宜，若有需填寫廣告制作申請(qǐng)單的按相關(guān)要求填寫申請(qǐng)單；2廣告正式上線后各廣告后臺(tái)或者技術(shù)部做好廣告上下線管理，及時(shí)告知業(yè)務(wù)人員相關(guān)信息以便業(yè)務(wù)開展。D7合同存檔1經(jīng)營業(yè)務(wù)人員將已審核通過的合同、合同說明遞交市場后勤。2合同、合同說明原件由市場后勤留存，其余需要的可用復(fù)印件，由市場后勤提供。3市場后勤及時(shí)取回廣告申請(qǐng)單進(jìn)行分類保管。D8財(cái)務(wù)做賬1市場后勤整理當(dāng)周內(nèi)的所有有效業(yè)績合同，制作電子表格，隨合同件交往財(cái)務(wù)；2市場后勤需認(rèn)真審查需交合同。

簡介：第1頁，共5頁基本電路圖連接基本電路圖連接A1根據(jù)實(shí)物圖畫出它的電路圖，并在圖上標(biāo)出字母。第3頁，共5頁基本電路圖連接基本電路圖連接B1請(qǐng)將如圖所示元件連接成電路，使兩燈并聯(lián)，開關(guān)同時(shí)控制兩燈，要求最多只能用五根導(dǎo)線2將圖中所給元件組成一個(gè)電路，要求控制，控制1122第1題圖第2題圖3小明家有前后門，需要這樣的門鈴電路當(dāng)前門客人按開關(guān)時(shí)，電鈴響且紅燈亮；當(dāng)后門有客人按開關(guān)時(shí)，電12鈴響且綠燈亮。請(qǐng)以筆畫線完電路蓮接。4用筆畫線作導(dǎo)線，將圖中的元件連接起來，連成符合下述要求的電路設(shè)燈泡不會(huì)燒壞開關(guān)、都斷開，紅、①2綠燈都不亮；只閉合開關(guān)，紅、綠燈都不亮；只閉合開關(guān)，紅、綠燈都亮；開關(guān)、都閉合，紅燈不亮，②③2④2綠燈亮第3題圖第4題圖5用兩只燈泡、一個(gè)開關(guān)總開關(guān)、一只滑動(dòng)受阻器、一個(gè)電源，設(shè)計(jì)出滿足以下要求的電路一只燈的亮度不變，另一只燈的亮度可調(diào)節(jié)在虛線框內(nèi)畫出電路圖；連接實(shí)物12

簡介：附件八牌一圖八牌一圖是指工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、揚(yáng)塵管理指標(biāo)牌、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建項(xiàng)目公示牌和施工總平面布置圖，設(shè)置于施工現(xiàn)場大門外明顯位置，規(guī)格不小于900X1400MM，字跡工整，懸掛高度為底邊距地面的距離為1115米。一、工程概況牌一、工程概況牌12388工程概況標(biāo)題字體長城新藝體，大小240號(hào)；其余為黑體字，大小120號(hào)；標(biāo)題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；表格大小分別25CMX6CM（工程項(xiàng)目名稱、工程負(fù)責(zé)人），10CMX6CM、35CMX6CM（施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)），85CMX6CM；左右邊距各5CM，文字以表格居中對(duì)齊，邊框粗細(xì)為5MM，文字顏色均為藍(lán)色。二、管理人二、管理人員及監(jiān)督電話電話牌標(biāo)題字體長城新藝體，大小240號(hào)；其余為黑體字，大小120號(hào)；標(biāo)題字上邊距8CM，左右邊距各195CM；照片左右邊距15CM，照片大小12CMX16CM，粘貼或噴繪，文字（照片人名、職務(wù)）與照片居中對(duì)齊；電話局下邊框4CM，距左80CM，距右12CM，字體均為藍(lán)色。標(biāo)題字體長城新藝體，大小240號(hào)，標(biāo)題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；其余為黑體字，大小100號(hào)；距下面10CM，距左邊125CM，文字顏色均為藍(lán)色。五、文明施工牌五、文明施工牌標(biāo)題字體長城新藝體，大小240號(hào)，標(biāo)題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；其余

簡介：數(shù)學(xué)的本質(zhì)是自由嚴(yán)實(shí)進(jìn)取，追求卓越1初中數(shù)學(xué)知識(shí)樹數(shù)學(xué)的本質(zhì)是自由嚴(yán)實(shí)進(jìn)取，追求卓越3

簡介：第一單元第一單元走進(jìn)化學(xué)世界走進(jìn)化學(xué)世界思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖第三單元第三單元物質(zhì)構(gòu)成的奧秘物質(zhì)構(gòu)成的奧秘思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖

簡介：黨支部換屆選舉工作程序圖及相關(guān)范例黨支部換屆選舉工作程序圖及相關(guān)范例圖一基層黨支部換屆改選工作程序1決定換屆2向上級(jí)黨委請(qǐng)示報(bào)告黨支部黨支部①黨支部（總支部）委員會(huì)每屆任期三年，任期屆滿后應(yīng)及時(shí)換屆（為統(tǒng)一規(guī)范市直機(jī)關(guān)黨組織換屆時(shí)間，確定2010年為市直機(jī)關(guān)黨支部（總支）換屆年，對(duì)于2009年1月底前任期屆滿尚未換屆的黨支部（總支），要及時(shí)進(jìn)行換屆；對(duì)2009年年底前任期屆滿的黨支部（總支），順延至2010年換屆）；②作出換屆選舉的決定。換屆選舉請(qǐng)示應(yīng)于黨員大會(huì)召開前60天報(bào)送上級(jí)黨委書面請(qǐng)示內(nèi)容①本支部黨員人數(shù)，本屆黨支部選舉產(chǎn)生日期及屆滿日期；②會(huì)議形式，會(huì)議時(shí)間及會(huì)期；③會(huì)議主要議程；④下屆黨支部委員會(huì)成員及正、副書記的名額及其候選人產(chǎn)生程序；⑤候選人預(yù)備名單。3審查并下發(fā)批復(fù)4召開支委會(huì)或支部擴(kuò)大會(huì)上級(jí)黨委黨支部①上級(jí)黨委應(yīng)在15天內(nèi)給予口頭答復(fù)，通知基層黨組織，①黨支部在接到上級(jí)黨委的正式批復(fù)后，應(yīng)按期召開黨員大②組織黨員學(xué)習(xí)黨章、準(zhǔn)則的有關(guān)部分及基層黨組織選舉工作條例。③黨支部書記作工作報(bào)告。9黨員討論工作報(bào)告10黨支部擴(kuò)大會(huì)黨支部黨小組黨支部①討論工作報(bào)告；②提出修改意見。①聽取各黨小組黨支部對(duì)工作報(bào)告的意見，并修改工作報(bào)告；②布置醞釀候選人工作。11醞釀?dòng)懻摵蜻x人12黨支部委員會(huì)議黨支部黨小組黨支部①討論選舉辦法草案；②醞釀候選人建議名單候選人可自下而上提名，也可由上屆黨支部在征求意見的基礎(chǔ)上提出建議名單；③推薦監(jiān)票人。①聽取各黨小組黨支部醞釀候選人情況匯報(bào)；②確定候選人名單含不少于20％的差額；③修改并確定選舉辦法草案。13黨員大會(huì)選舉14召開第一次支委會(huì)主持人召集人

簡介：畫電路圖、連接實(shí)物圖練習(xí)12345611121314

簡介：附表1施工總體計(jì)劃表年度2014年2015年月份主要工程項(xiàng)目3456789101112123456781、施工準(zhǔn)備2、路基土方工程3、橋涵工程4、防護(hù)工程5、排水工程6、路面工程6、其他工程附表3工程管理曲線圖20142015年度季度進(jìn)度一二三四一二三1009080706050403020工程完成的百分比（）100102030405060708090100工期歷程的百分比（）

簡介：工作流程1、合理化建議流程3天內(nèi)建議反饋可以實(shí)施溝通落實(shí)重大建議小組研討提出建議副董事長實(shí)施部門董事長審批2、會(huì)議流程通知人員參會(huì)告知會(huì)議議題會(huì)議籌備計(jì)劃會(huì)議發(fā)起人副董事長組織會(huì)議3、費(fèi)用報(bào)銷流程發(fā)票簽字經(jīng)辦人部門審批董事長審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部報(bào)賬4、停車卡申請(qǐng)流程發(fā)放同意申請(qǐng)人辦公室審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批5、檔案借閱流程重要檔案同意同意借閱人辦公室主任審批董事長審批11、入職流程個(gè)人資料、證件新員工報(bào)到人力資源部入職手續(xù)入職培訓(xùn)用人部門崗位專業(yè)培訓(xùn)開展工作12、轉(zhuǎn)正流程合格試用期滿新員工入職填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)部門主管審批人力資源部審批企業(yè)文化考核配合人員評(píng)價(jià)專業(yè)技能考核分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長審批13、離職流程同意離職申請(qǐng)離職員工人力資源部審批部門主管審批辦理交接手續(xù)辦理離職手續(xù)離職分管領(lǐng)導(dǎo)審批14、培訓(xùn)流程15、合同管理流程監(jiān)督實(shí)施同意申請(qǐng)部門定計(jì)劃人力資源部審批董事長審批

簡介：公司內(nèi)部審計(jì)制度公司內(nèi)部審計(jì)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)本公司的內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)中華人民共和國審計(jì)法、中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)條例、中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計(jì)對(duì)象，特指本公司各部門、各子公司及上述機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任人員。第三條本制度所稱內(nèi)部審計(jì)，包括監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部控制制度運(yùn)行情況，檢查被審計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象預(yù)決算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支，評(píng)價(jià)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益等行為。第四條公司所屬各部門、各子公司均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。第二章內(nèi)部審計(jì)目的、工作職責(zé)及范圍第五條內(nèi)部審計(jì)的目的。內(nèi)部審計(jì)工作是在本公司內(nèi)部建立的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)職能。通過內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度是否健全、有效，以達(dá)到查錯(cuò)防弊，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層有效的履行職責(zé)，規(guī)范公司運(yùn)作行為，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，完成公公司經(jīng)營目標(biāo)。第六條內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)1、制定內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制審計(jì)工作計(jì)劃報(bào)董事長審批。2、召開部門會(huì)議，圍繞工作計(jì)劃制訂審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施審計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)收集審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)底稿。4、編制審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見及合理化建議。5、監(jiān)督檢查審計(jì)決定的執(zhí)行及落實(shí)情況。6、建立健全審計(jì)檔案。第七條工作范圍1、財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)被審計(jì)對(duì)象資產(chǎn)的安全性、完整性，財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。者提請(qǐng)有關(guān)部門處理。第四章內(nèi)部審計(jì)的依據(jù)、權(quán)限第十五條內(nèi)部審計(jì)依據(jù)1、國家法律、法規(guī)、政策。2、公司規(guī)章制度，董事會(huì)決議。3、公司經(jīng)營方計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)。4、經(jīng)營責(zé)任單位的經(jīng)營責(zé)任制度、責(zé)任狀及合同。5、公司及董事長根據(jù)實(shí)際情況制定的各種管理措施。第十六條審計(jì)部的權(quán)限1、有權(quán)要求有關(guān)單位按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況、決算、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)文件、資料。2、有權(quán)參加公司有關(guān)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理決策、工程建設(shè)、對(duì)外投資、重大合同等有關(guān)會(huì)議。3、參與有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定和修改有關(guān)規(guī)章制度并督促落實(shí)。4、審核有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、和財(cái)務(wù)活動(dòng)的憑證、帳表、文件，現(xiàn)場勘察檢查資金和財(cái)產(chǎn)，檢查財(cái)務(wù)軟件，查閱有關(guān)文件和資料等。5、對(duì)與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的部門和個(gè)人進(jìn)行詢查，并取得有關(guān)證明材料。6、發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀損會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)資料的，有權(quán)予以制止；對(duì)阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供帳表和有關(guān)資料的，有權(quán)向公司提出追究其責(zé)任的建議。7、有權(quán)對(duì)被審計(jì)對(duì)象提出改進(jìn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，并監(jiān)督建議的執(zhí)行情況。8、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定及相關(guān)法規(guī)，或因失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任人員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)提出處理建議。第五章審計(jì)工作程序第十七條準(zhǔn)備階段

簡介：信訪工作基本程序流程圖信訪工作基本程序流程圖信訪工作程序信訪工作程序信訪工作的基本程序信訪條例規(guī)定信訪工作的基本程序?yàn)樾旁L事項(xiàng)的提出、信訪事項(xiàng)的受理、信訪事項(xiàng)的辦理和督辦。按照信訪條例規(guī)定，具體工作程序的參照標(biāo)準(zhǔn)為登記，告知，受理，辦理，復(fù)查與復(fù)核，督辦，立卷歸檔。一、登記登記是信訪工作初始階段的基本工作。信訪條例規(guī)定縣級(jí)以上各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)收到信訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)予以登記；信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)以外的行政機(jī)關(guān)提出信訪事項(xiàng)的，有關(guān)行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)予以登記。同時(shí)，規(guī)定對(duì)采用口頭形式提出的投拆請(qǐng)求，應(yīng)當(dāng)記錄信訪人的姓名（名稱）、住址和請(qǐng)求、事實(shí)、理由。登記基本內(nèi)容的參照標(biāo)準(zhǔn)一是信訪人的基本情況，包括姓名、住址、郵政編碼、工作單位、聯(lián)系方式等；二是基本事實(shí)，即信訪人反映的主要事實(shí)情況；三是具體要求，即信訪人提出信訪事件的目的及所要解決法院、人民檢察院提出；對(duì)已經(jīng)或者依法應(yīng)當(dāng)通過訴訟、仲裁、行政復(fù)議等法定途徑解決的，應(yīng)當(dāng)告知信訪人依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定程序向有關(guān)機(jī)關(guān)提出。信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)以外的行政機(jī)關(guān)提出的信訪事項(xiàng)，對(duì)不屬于本機(jī)關(guān)職權(quán)范圍的信訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)告知信訪人向有權(quán)的機(jī)關(guān)提出；有關(guān)行政機(jī)關(guān)收到信訪事項(xiàng)后，不能當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自收到信訪事項(xiàng)之日起15日內(nèi)書面告知信訪人。三、受理受理，是指信訪人工作機(jī)構(gòu)認(rèn)為公民、法人或者其他組織提出的信訪事項(xiàng)屬于受理范圍，決定進(jìn)行處理的行為。特殊情況下，對(duì)于可能引發(fā)群體性信訪行為、集中投拆行為，或即將對(duì)公民、法人或其他組織的權(quán)益產(chǎn)生較為廣泛影響的事項(xiàng)，在公民、法人或其他組織未向信訪工作機(jī)構(gòu)提出信訪事項(xiàng)前，可以根據(jù)相關(guān)的信息和線索主動(dòng)受理。受理程序的參照標(biāo)準(zhǔn)（一）轉(zhuǎn)送。各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)對(duì)于決定受理的信訪事項(xiàng)，根據(jù)政府工作部門的職責(zé)權(quán)限和級(jí)別管轄，將信訪事項(xiàng)轉(zhuǎn)到有權(quán)對(duì)信訪事項(xiàng)的實(shí)體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)并作出處理意見的部門。信訪條例

簡介：37武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)企劃部工作流程圖39第一部分第一部分企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖