簡介：2是否受理是否受理5個工作日內(nèi)不屬于許可范疇或不屬于本機關職權范圍的，不予受理（5個工作日內(nèi)）。材料不齊全或者不符合有關要求的，一次告知項目申請單位補充（5個工作日內(nèi)）。申請材料齊全且符合有關要求，或者申請單位按照要求提交全部補充申報材料的，予以受理、審查。33審核審核行政審批科在20個工作日內(nèi)對申報材料進行審核，并提出審核意見。需要現(xiàn)場核查的組織現(xiàn)場審核，提出書面核查意見（現(xiàn)場核查、整改時間不計入法定許可期限）。4是否許可是否許可5個工作日內(nèi)對于不予許可的項目，應當說明不予許可的理由。5決定決定根據(jù)審核結果，首席代表作出予以許可決定，并制作煙花爆竹經(jīng)營許可證（批發(fā)）。是否是否1申請申請企業(yè)申領煙花爆竹經(jīng)營許可證（批發(fā)）應向市政務服務中心安監(jiān)局窗口提出申請并附相關資料。6送達送達將煙花爆竹經(jīng)營許可證（批發(fā)）及時送達企業(yè)，定期在市安監(jiān)局門戶網(wǎng)站公開。煙花爆竹經(jīng)營許可證（批發(fā)）核發(fā)流程圖

簡介：濱州市住房公積金管理中心行政執(zhí)法程序流程圖濱州市住房公積金管理中心行政執(zhí)法程序流程圖對單位不辦理公積金繳存或不設立公積金賬戶的處罰流程圖審查立案調(diào)查終結，分情況處理責令限期改正構成犯罪的，移送司法機關處理處以2萬元以上罰款的，告知當事人可以提出聽證當事人要求聽證的，舉行聽證會決定行政處罰當事人到指定銀行繳納罰款結案，制作結案報告，并立卷歸檔違法事實不成立，不予處罰當事人拒不履行的，申請法院強制執(zhí)行并加處罰款發(fā)現(xiàn)違法事實根據(jù)聽證情況，負責人決定不予行政處罰調(diào)查取證限期仍不改正的決定行政處罰限期辦理的決定不予行政處罰報市法制辦備案放棄聽證或超期未提出行政處罰事先告知擬處罰的事實、理由、依據(jù)，并聽取當事人陳述申辯承辦機構濱州市住房公積金管理中心公積金執(zhí)法科服務電話3187499監(jiān)督電話12329辦理地址濱州市黃四渤十八中銀大廈濱州市住房公積金管理中心行政執(zhí)法程序流程圖濱州市住房公積金管理中心行政執(zhí)法程序流程圖對單位不辦理公積金繳存或不設立公積金賬戶的處罰流程圖審查立案調(diào)查終結，分情況處理責令限期改正構成犯罪的，移送司法機關處理處以2萬元以上罰款的，告知當事人可以提出聽證當事人要求聽證的，舉行聽證會決定行政處罰當事人到指定銀行繳納罰款結案，制作結案報告，并立卷歸檔違法事實不成立，不予處罰當事人拒不履行的，申請法院強制執(zhí)行并加處罰款發(fā)現(xiàn)違法事實根據(jù)聽證情況，負責人決定不予行政處罰調(diào)查取證限期仍不改正的決定行政處罰限期辦理的決定不予行政處罰報市法制辦備案放棄聽證或超期未提出行政處罰事先告知擬處罰的事實、理由、依據(jù)，并聽取當事人陳述申辯承辦機構濱州市住房公積金管理中心公積金執(zhí)法科服務電話3187499監(jiān)督電話12329辦理地址濱州市黃四渤十八中銀大廈

簡介：,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,各部門,人力資源現(xiàn)狀匯總表,盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況,根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃,培訓需求計劃,總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要,會議紀要,人事信息檔案管理員匯總各部門計劃,下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表,人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃初稿人員需求、調(diào)整、培訓、薪酬福利計劃,人力資源規(guī)劃文件,總經(jīng)理審閱,下發(fā)人力資源規(guī)劃文件,會議紀要,董事會討論通過,組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會,薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計劃,,編制人員需求和調(diào)整計劃,退休人員清單,人員需求計劃,是否通過,是,否,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,人員需求計劃,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,培訓需求計劃,,董事會分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標，收集人才市場薪資福利信息，討論形成薪資福利方案,公司戰(zhàn)略,培訓需求計劃流程,分管副總經(jīng)理審批,是否通過,是,否,人力資源現(xiàn)狀匯總表,退休人員清單,會議紀要,部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓需求,是否通過,人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致,是,否,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程,預算的編制流程,聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率,下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值,C1101001,工資調(diào)整流程,培訓需求計劃流程,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程,各部門,人力資源部,招聘管理員和培訓中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況,每月5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃,部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃,是否有差異,部門經(jīng)理提出調(diào)整申請,將確認信息反饋人力資源部,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,,否,是,分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性,是否批準,否,是,將調(diào)整申請遞交人力資源部,人力資源規(guī)劃流程,招聘管理員和培訓中心主任負責收集和匯總反饋信息,C1101002,是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行,人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào),下發(fā)實施,是否批準申請,反饋申請部門,是,否,是,否,資金計劃管理流程,總經(jīng)理審批,是否批準申請,是,否,人力資源部,招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬,發(fā)出招聘公告,根據(jù)崗位描述和公司用人標準對報名人員進行初選,應聘人員登記表,,內(nèi)部招聘流程（1）,調(diào)入部門,人員需求計劃,收集應聘材料,是否通過,是否同意,調(diào)出部門,否,否,是,,,根據(jù)人員需求計劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時間地點參加人數(shù)和篩選人數(shù),提交人力資源部人事主管審批,招聘面試流程,通知被選人員參加面試,面試合格名單,是,查詢應聘人員信息,員工信息檔案庫,初選合格名單,A,結果反饋應聘者,人員調(diào)整計劃,C1102001,人力資源部,,內(nèi)部招聘流程（2）,調(diào)入部門,調(diào)出部門,,,通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動申請表,是否同意,部門經(jīng)理出具調(diào)出意見,各部門擬定工作和物品移交清單,否,否,是,是,通知調(diào)動人員辦理工作交接,員工離職會簽單,人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理辦法,是否調(diào)整,總經(jīng)理審批,回復調(diào)入部門通知員工,招聘不足計劃部分進行社會招聘,一般社會招聘流程,A,勞動用工管理員辦理調(diào)動手續(xù),員工內(nèi)部調(diào)動申請表,工作和物品移交清單,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,薪資管理員調(diào)整社保信息,是否同意,績效薪酬主管審批員工調(diào)資表,否,是,員工調(diào)資表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,C1102001,員工內(nèi)部調(diào)動申請表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單,人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,人力資源部,根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選,赴高校宣傳，收集應聘人員資料,招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬,應聘人員登記表,組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組,畢業(yè)生招聘（1）,初選合格名單,是否被選中,,各部門,招聘面試流程,面試合格名單,通知初選合格人員面試,否,是,選派人員參加招聘小組,A,人員需求計劃,確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時間、地點、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù),B,結果反饋應聘者,是否同意,否,提交人力資源部人事主管審批,是,C1102002,人力資源部,畢業(yè)生招聘（2）,,各部門,否,否,是,人力資源部經(jīng)理審批,組織通過面試的人員體檢,是否合格,體檢合格名單,是否同意,審批后的錄用名單,是否招足,簽訂勞動合同并鑒證,更新員工信息檔案庫并存檔,勞動合同,員工信息檔案庫,A,是,否,是,辦理人事代理手續(xù),B,結果反饋應聘者,結果反饋應聘者,薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,C1102002,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,一般社會招聘流程（1）,人力資源部,各部門,人員需求計劃,人力資源部人事主管審核,是否同意,發(fā)布招聘廣告并宣傳,收集匯總應聘資料,招聘推薦流程,應聘人員登記表,根據(jù)崗位描述和公司用人標準對應聘人員進行初選,是否被選中,初選合格名單,否,是,否,是,內(nèi)部招聘流程,選擇招聘渠道,向公司員工傳達招聘信息,結果反饋應聘者,A,,招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬,C1102003,一般社會招聘流程（2）,人力資源部,各部門,錄用名單,辦理人事代理手續(xù),簽訂勞動合同并鑒證,A,通知應聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單,通知初選人員面試,招聘面試流程,面試合格名單,招聘人數(shù)不足計劃的部分繼續(xù)進行招聘,勞動合同,,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,C1102003,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,,招聘面試流程,人力資源部,各部門,畢業(yè)生招聘流程,內(nèi)部招聘流程,一般社會招聘流程,初選合格名單,通知初選合格人員面試,綜合素質測試或面試,面試記錄表,,根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試,是否合格,是否合格,面試記錄表,根據(jù)部門崗位要求組織直接領導的上級主管進行綜合面試,是否合格,面試合格名單,資歷學歷調(diào)查核實,是否屬實,背景調(diào)查表,是,是,是,否,否,否,否,是,面試通知,更新應聘人員信息庫,A,未被錄用的結果反饋應聘者,綜合分析面試和筆試情況,收集面試記錄表和筆試試卷,根據(jù)部門崗位要求組織直接領導進行專業(yè)技能面試,面試記錄表,確定背景調(diào)查名單,A,不予錄用的結果反饋應聘者,面試合格名單,A,人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平,C1102004,,招聘推薦流程,各部門,人力資源部,公布人才需求計劃鼓勵員工推薦,收集匯總員工推薦資料,應聘人員登記表,一般社會招聘流程,是否錄用,反饋推薦人員,結束,員工根據(jù)招聘要求推薦合適人選，提供相關材料,應聘人員資料,試用期滿根據(jù)獎勵方案提出兌現(xiàn)具體獎勵,具體獎勵方案,人力資源部經(jīng)理審核,是否符合政策,審核后的具體獎勵方案,兌現(xiàn)獎勵,獎金發(fā)放流程,推薦人領取獎金,否,否,是,是,招聘推薦獎勵政策,宣傳招聘推薦獎勵政策,員工獎勵情況存檔,,C1102005,員工信息檔案庫,,結構性人員調(diào)整流程,調(diào)出部門,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,調(diào)入部門,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理簽發(fā)結構性人員調(diào)整方案,結構性人員調(diào)整方案,人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計劃,是否批準,總經(jīng)理審批,修改結構性人員調(diào)整計劃,員工辦理工作交接,是,否,各部門擬定員工工作及物品移交清單,工作及物品移交清單,員工離職會簽單,,,,董事會審批,是否批準,是,否,結束,人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào),結構性人員調(diào)整計劃,C1103001,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單,人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動通知單編制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,人力資源部績效薪酬主管審批,是否同意,否,是,,崗位描述和人員編制流程,人力資源部,各部門,收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息,是否調(diào)整,人力資源部組織相關部門跟班測定,調(diào)整或新增崗位描述和人員編制,經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批,是否同意,征求被調(diào)整部門意見,否,否,否,是,是,,新增或調(diào)整業(yè)務流程通知,與相關部門協(xié)商工作量,是否同意,分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,是否同意,審批后的崗位描述及人員編制調(diào)整申請表,通知相關部門執(zhí)行并存檔,是,內(nèi)審部,分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述,根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務流程,因業(yè)務量變化部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請,人員編制調(diào)整申請表,,編制工作量核算表,結束,分管副總經(jīng)理審批,是否同意,同意,需要修改,工作量核算表,否,是,不同意,員工信息檔案庫,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,C1103002,能力素質模型管理流程,,職業(yè)生涯設計流程,人力資源部,各部門,部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設計,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線,年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標,在制定員工培訓計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標,年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況,員工職業(yè)生涯設計,崗位描述,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質模型制定各崗位晉升路線,,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,C1103003,能力素質模型,,員工晉升流程,各部門/分管副總經(jīng)理,人力資源部,總經(jīng)理,員工績效管理流程,員工績效考評結果,部門經(jīng)理確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單,人員晉升申請表,分管副總經(jīng)理審批,職業(yè)生涯設計流程,員工職業(yè)生涯設計,人員晉升申請表,總經(jīng)理審批,是否同意,分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級別人員名單,人員晉升申請表,審批后的人員晉升申請表,是否晉升部門經(jīng)理級別,提交人力資源部進行晉升資料的考察審議,空出崗位是否有人接替,發(fā)布通告,通告,薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領導確定的工資級別編制員工調(diào)資表,員工招聘流程,更新員工信息庫并存檔,員工調(diào)資表,員工信息檔案庫,否,是,是,否,否,是,,,是否同意,是否同意,是,是,否,否,反饋各部門和分管副總經(jīng)理,晉升人員辦理離崗工作交接,工作接替,,董事會,總經(jīng)理提交給董事會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關人員的績效考評情況,董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單,是否同意,是,否,結束,總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單,新崗位能力素質模型,職務說明和人員編制流程,C1103004,,人力資源部,各部門,擬聘任名單,招聘管理員匯總擬聘任名單,收集匯總資料,申請聘任人員答辯資料,專業(yè)技術職務聘任流程,是否同意,聘任文件,招聘管理員擬定打印聘任文件并交經(jīng)理簽字,,反饋至部門和個人,部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標、能力素質模型和個人表現(xiàn)確定人選,結束,是,擬聘任名單,職務聘任委員會,申請聘任人員答辯資料,組織召集職稱聘任委員會,聘任委員會評審,是否同意,評審后聘任名單,總經(jīng)理審批,審批后的聘任名單,反饋至部門和個人,聘任文件,,否,是,否,職業(yè)生涯設計流程,職業(yè)生涯設計,通知員工準備答辯資料,各部門收集上報答辯資料,擬聘任名單,招聘管理員匯總形成擬聘任名單,C1103005,將聘任名單和調(diào)整后聘任人員工資更新員工信息檔案庫,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù)公司薪酬福利計劃和最終確定的聘任名單調(diào)整員工工資,,勞動合同管理流程,人力資源部,各部門,報人力資源部經(jīng)理簽批,是否合格,存檔,各部門進行考核,是,員工招聘流程,將勞動合同發(fā)給員工,部門經(jīng)理對試用期滿員工進行考核,人力資源部經(jīng)理簽批,考核是否合格,否,勞動合同,延長試用期,辦理轉正手續(xù),履行合同,合同期滿前30天通知相關部門,員工辭職流程,否,員工,勞動用工管理員匯總并整理考核表,員工解聘流程,部門和員工是否都有續(xù)簽意愿,否,是,是,,,勞動合同,員工試用期滿考核表,是否延長試用期,是,否,員工合同期滿考核表,C1103006,發(fā)出續(xù)簽勞動合同通知,員工解聘流程,續(xù)簽勞動合同通知書,續(xù)簽勞動合同通知書,續(xù)簽勞動合同通知書,,考勤管理流程,人力資源部,各部門,薪資管理員進行不定期考勤抽查,是否發(fā)現(xiàn)部門檢查方面問題,調(diào)查原因,根據(jù)公司相關規(guī)章制度追究部門責任并記入部門績效考核,匯總抽查結果,考勤記錄表,員工提出請假申請,月底各部門核對員工請假單,是否符合請假批準制度,記錄員工曠工信息,記錄員工請假信息,每月匯總考勤信息并按時報人力資源部,月度考勤匯總表,查收部門考勤匯總表并抽查相關記錄,是否違反公司考勤制度,人力資源部經(jīng)理出具處理意見,匯總各部門考勤情況,視情節(jié)輕重給予相應處理或處分,,否,是,員工請假單,部門經(jīng)理批準,是,否,是,否,各部門每天記錄員工的考勤信息,員工主管領導提出加班申請,部門經(jīng)理批準,員工加班申請,月底各部門核對員工加班申請,記錄得到批準的加班信息,C1103007,審核后的月度考勤匯總表,更新員工信息庫,員工信息檔案庫,工資發(fā)放流程,員工績效管理流程,,人事糾紛處理流程,員工,工會,各部門,產(chǎn)生人事糾紛,人事糾紛情況表,是否屬一般人事糾紛,勞動爭議調(diào)解委員會進行分類整理,填寫人事糾紛情況表,三方在人事糾紛處理表上簽署意見,與員工及部門面談尋求解決辦法,部門經(jīng)理確認員工糾紛情況并簽署部門處理意見,工會召集勞動爭議調(diào)解委員會成員開會并準備調(diào)查,是否達成一致意見,人事糾紛處理表一式四份（工會、人力資源部、員工、單位）,勞動爭議調(diào)解委員會實施處理結果,員工提請地方勞動部門仲裁,仲裁結果書,是,是,否,否,勞動爭議調(diào)解委員會去員工所在部門取證了解情況,人事糾紛情況表,人事糾紛情況表,情況是否屬實,勞動爭議調(diào)解委員會成員將情況反饋員工和人力資源部勞動用工管理員,存檔,,,是,否,,人力資源部,勞動用工管理員接收人事糾紛情況表,人事糾紛情況表,存檔,仲裁結果書,人事糾紛情況表,存檔,C1103008,人事糾紛情況表,調(diào)查反映情況是否屬實,員工待崗流程,,出國管理流程,各部門,人力資源部/總經(jīng)理,提出出國需求,填寫出國申請報告或赴港澳申請報告,出國申請報告或赴港澳申請報告,部門經(jīng)理審核出國及赴港澳人員,是否同意,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程,調(diào)整后的月度計劃,人力資源部經(jīng)理復核出國人員申請報告,是否同意,總經(jīng)理審批,是否同意,下發(fā)簽證申請表和政審表格,相關人員填寫,簽證申請表及政審表,人力資源部政審,是否要簽培訓合同,簽訂培訓合同,辦理員工出國手續(xù),相關手續(xù)信息及時通知相關部門和人員,匯總相關表格和匯報信息,復印相關證書并存檔,上報總結材料,歸來后員工填寫相關表格,出國培訓情況總結,出國人員在國外情況報告,結束,與相關部門協(xié)調(diào),培訓合同一式二份（單位、個人）,員工信息檔案庫,是,否,否,否,結束,是,是,是,否,出國申請報告或赴港澳申請報告,,職業(yè)生涯設計流程,員工職業(yè)生涯設計,財務部,,存檔,,C1103009,資金計劃管理流程,,員工待崗流程,總經(jīng)理,人力資源部,各部門/員工,員工績效管理流程,面談記錄表,勞動用工管理員協(xié)同各部門審查員工績效評估結果，初步提出待崗名單,部門經(jīng)理與所列人員進行面談、雙方簽署面談記錄,部門經(jīng)理會同各主管領導出具員工待崗意見,部門經(jīng)理審核并修改待崗人員名單并出具意見表,人力資源部經(jīng)理審批,將待崗人員名單及解決建議交總經(jīng)理審批,下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗通知單,總經(jīng)理審批,待崗人員名單,是否批準,待崗人員名單,領取待崗人員名單和人員待崗通知單,調(diào)整薪資和員工信息,更新員工信息檔案庫,員工信息檔案庫,是否有就業(yè)機會,勞動用工管理員整理到期待崗人員名單和檔案,員工解聘流程,內(nèi)部招聘流程,員工辭職流程,更新員工信息檔案庫,協(xié)商調(diào)整,否,否,是,否,是,待崗人員名單,人員待崗通知單,就業(yè)機會是否在公司內(nèi),員工信息檔案庫,是,,,待崗人員登記表,待崗人員名單,人員待崗處理意見表,人員待崗處理意見表,員工信息檔案庫,通知相關人員待崗,人力資源部經(jīng)理與待崗員工簽訂待崗協(xié)議,C1104001,接受待崗培訓,培訓管理流程,勞動用工管理員公示待崗人員名單,人事糾紛管理流程,是否有異議,是,否,,員工辭職流程,員工,人力資源部/總經(jīng)理,各部門,財務部,提出提前解除勞動合同申請,人力資源部經(jīng)理簽批,通知員工辦理離職手續(xù),部門經(jīng)理及時與員工面談,尋求解決方案,更新員工信息檔案庫,是否有解決方案,解決方案是否被接受,是,否,否,是,員工辭職申請表,將員工辭職申請表提交人力資源部,員工辭職申請表,根據(jù)協(xié)商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請,根據(jù)員工各類協(xié)議計算收支金額,收取辭職員工違約金，支付補償金和結清其他未清項目，并在離職會簽單簽字,各部門擬定員工工作及物品移交清單,員工辦理工作交接，和辦理離職會簽手續(xù),工作及物品移交清單,員工辭職申請表,根據(jù)職務級別確定是否需總經(jīng)理簽字,總經(jīng)理審核部門經(jīng)理及以上級別員工辭職申請表,是,否,人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理簽批,通知財務向員工收取違約金支付補償金和結清其他未清項目,是否需要競業(yè)協(xié)議,是,否,與員工簽協(xié)議,與員工面談，了解辭職原因,審核員工離職會簽單，出具解除勞動關系證明,通知相關部門,,,,員工辭職申請表,存檔,,存檔,員工離職會簽單,解除終止勞動合同證明書,員工離職會簽單,員工信息檔案庫,C1104002,,員工解聘流程,人力資源部/總經(jīng)理,各部門,員工,財務部,更新員工信息檔案庫并存檔,是否符合勞動法及公司相關規(guī)定,是,員工信息檔案庫,填寫勞動合同終止通知書,解除（終止）勞動合同通知書,解除（終止）勞動合同通知書,否,部門經(jīng)理提出解除員工勞動合同的申請,人力資源部查詢勞動法及公司相關規(guī)定，如必要向公司法律顧問咨詢,支付員工補償金,擬定員工工作及物品移交清單,員工離職會簽單,工作及物品移交清單,根據(jù)與員工簽定的各項協(xié)議計算經(jīng)濟補償金,人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理審批,通知財務向員工支付補償金,是否需要競業(yè)協(xié)議,簽競業(yè)協(xié)議,是,否,存檔,解除（終止）勞動合同通知書,員工辦理工作及物品交接,工作及物品移交清單,到財務部領取補償金,A,A,解除員工勞動合同申請表,,,,人事主管審核后人力資源部經(jīng)理審核并簽署意見,解除勞動合同申請表,是否同意,分管副總經(jīng)理審批,否,結束,是,提交總經(jīng)理簽字確認,反饋各部門,遞交總經(jīng)理簽批,是否同意,否,是,審核員工離職會簽單，出具解除勞動關系證明,員工離職會簽單,解除終止勞動合同證明書,C1104003,,培訓課程清單,培訓中心,相關部門,9月下旬下發(fā)關于編制下一年度培訓需求計劃的通知,部門經(jīng)理審批,,綜合管理員編制培訓需求計劃,是否批準,依據(jù)培訓中心培訓課程清單擬定預算,員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃,部門業(yè)務發(fā)展計劃,人力資源部,否,是,培訓需求計劃表,通知,,培訓需求計劃流程,C1105001,按批示調(diào)整培訓需求計劃表,編制培訓課程實施計劃,培訓中心主任審批,是否通過,公布培訓實施計劃,修訂培訓實施計劃,存檔,是,否,培訓實施計劃,培訓管理員收集匯總培訓需求計劃,是否滿足需求,培訓中心主任結合年度培訓費用預算，審核各部門培訓需求,為培訓需求填列價格后重新下發(fā)各部門,是,否,年度經(jīng)營目標,與部門經(jīng)理進行溝通確認,抄送一份給人力資源部經(jīng)理,提交主管副總經(jīng)理,人力資源規(guī)劃流程,每季末編制培訓實施情況季報表,培訓實施情況季報表,,是否自主開發(fā),培訓開發(fā)流程,制訂課程開發(fā)計劃,,人力資源部,培訓中心,將培訓要求與培訓中心課程設計能力進行對比,查詢培訓供應商信息,培訓供應商信息庫,人力資源部經(jīng)理與各部門協(xié)調(diào),是,是,否,否,培訓需求分析，確定培訓目標及具體培訓要求,課程開發(fā)計劃表,是否可以委托培訓,培訓需求分析流程,C1105002,確定新添加課程的價格,委托培訓管理流程,補充培訓課程清單,培訓課程清單,人力資源部經(jīng)理審批簽字,年度培訓實施計劃,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程,每季度下發(fā)一次培訓課程清單給各部門,,培訓管理流程,培訓中心,下發(fā)開班通知,整理名單，核對上報人數(shù)與計劃人數(shù)是否一致,學員報到,發(fā)放教材及學習用品,,安排調(diào)整學員工作上報名單,學員名單,準備教學及學員學習用品,編制學時計劃,通知有關教師備課并上交教學計劃,安排座位建立班委,與班委交待日常管理事項,收集教學管理信息,將教學信息反饋給有關教師并指導改進,是否需要考試,是,否,相關部門,培訓實施計劃,開班通知單,發(fā)放聽課通知,聽課通知單,通知相關人員,,學員,確認是否參加培訓,填寫培訓請假單,培訓請假單,組織培訓考試及閱卷,更新員工信息檔案,員工信息檔案庫,綜合考評,是,否,確定參加培訓人員名單，通知人力資源部和培訓中心,培訓考核記錄表,需要頒證的組織頒證工作,編制費用結算表,培訓費用結算表,培訓中心主任審核,是否通過,修改,是,否,收集學員工作情況及部門意見,下發(fā)培訓信息反饋調(diào)查表,填寫培訓信息反饋調(diào)查表,培訓信息反饋調(diào)查表,匯總討論并制定改進方案,教學人員改進教學工作,培訓改進方案,相關部門確認培訓費用,C1105004,收集培訓信息反饋調(diào)查表，并交培訓中心,受訓學員信息跟蹤調(diào)查表,部門經(jīng)理審批請假單,付款管理流程,,向員工發(fā)放考試信息分發(fā)準考證,收集考試結果,將考試結果反饋至各部門，下發(fā)錄取通知書,,人力資源部,相關部門,學校錄取通知書,部門將學員的培訓效果反饋至人力資源部,學業(yè)結束后審查學業(yè)證書和財務票據(jù),學業(yè)結束后員工將學業(yè)證書復印件和報讀手續(xù)中的相關票據(jù)交至人力資源部,人力資源部經(jīng)理根據(jù)報銷標準審核培訓報銷單,人力資源部經(jīng)理簽批培訓發(fā)票，交財務報銷費用,費用報銷管理流程,將相關證書復印件加入員工信息檔案庫,相關人員參加考試,考試通知,部門發(fā)給相關員工準考證,上報參加學歷培訓的人員名單,,培訓中心,參加培訓員工名單,員工信息檔案庫,人力資源部備案,確認員工的人事變動情況,培訓實施計劃,準考證,與學員簽定培訓合同,是否簽訂合同,幫助辦理報讀手續(xù)、進行備案,否,是,學歷培訓管理流程,部門經(jīng)理確定參加學歷培訓的人員名單,收集部門和學員意見，對培訓學校進行評估,更新培訓學校相關信息,參加培訓員工名單,C1105007,與學校聯(lián)系，跟蹤了解學員的學習情況,核定參加培訓員工的資格,參加學歷培訓員工名單,參加學歷培訓員工名單,,績效管理體系的建立和修改流程,總經(jīng)理/董事會,設定初步的績效指標,初步績效指標的有效性測試,單個指標的特性測試,指標的平衡性測試,指標相互關系測試,部門平衡分數(shù)卡,確定績效指標的權數(shù)、計算公式等,個人績效指標,崗位描述和能力素質模型,,總經(jīng)理簽批確定分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的個人績效指標,個人績效指標,公司戰(zhàn)略,關鍵業(yè)務流程,總經(jīng)理審批確定部門績效考核指標,將個人績效指標下達各部門,戰(zhàn)略管理部,內(nèi)部審計部,,,人力資源部,部門平衡分數(shù)卡,部門績效管理流程,董事會審閱部門績效考核指標,崗位描述和人員編制流程,C1106001,公司戰(zhàn)略制定流程,戰(zhàn)略績效指標,業(yè)務流程績效指標,,各部門,部門平衡分數(shù)卡,與各部門進行績效指標的確認和調(diào)整,個人績效指標,根據(jù)部門平衡分數(shù)卡、崗位描述和關鍵業(yè)務流程，由績效管理員與各部門經(jīng)理共同確定個人績效指標,,部門績效管理流程,各部門,按計劃實施，特殊情況下申請更新目標值,與各部門簽訂部門目標協(xié)議,部門目標協(xié)議,確定部門績效指標的目標值,召開部門績效討論會,人力資源部/內(nèi)審部,部門平衡分數(shù)卡,提出績效指標參考目標值,部門平衡分數(shù)卡,分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理/董事會,每季度組織對目標值修改申請進行審核,是否同意,意見反饋至部門,否,是,對于目標值與實際值差距較大的闡述

簡介：附件附件3淅川淅川縣物價管理物價管理辦公室行政公室行政職權職權運行流程運行流程圖一、行政一、行政處罰類處罰類流程流程圖（第（第113項）未發(fā)現(xiàn)價格違法行為，不予立案發(fā)現(xiàn)價格違法行為，立案初步調(diào)查調(diào)查取證提交案件調(diào)查報告，進行審理審查確有價格違法行為的，送達行政處罰事先告知書違法事實不能成立、依法不予行政處罰或可以不予行政處罰、依法不再給予行政處罰等情形的，銷案。陳述、申辯聽證送達責令退款通知書送達行政處罰決定書當事人申請延期（分期）繳納罰沒款的，送達延期（分期）繳納罰沒款決定書當事人在法定期限內(nèi)不申請行政復議或提起行政訴訟，又不履行行政處罰決定的，送達履行行政處罰催告書經(jīng)催告仍拒不履行行政處罰決定的，向法院遞交申請人民法院強制執(zhí)行書當事人履行行政處罰決定的，結案人民法院受理強制執(zhí)行申請的，結案。三、行政三、行政檢查類檢查類價格價格監(jiān)督檢查檢查流程流程圖未發(fā)現(xiàn)價格違法行為，不予立案發(fā)現(xiàn)價格違法行為，立案初步調(diào)查調(diào)查取證提交案件調(diào)查報告，進行審理審查確有價格違法行為的，送達行政處罰事先告知書違法事實不能成立、依法不予行政處罰或可以不予行政處罰、依法不再給予行政處罰等情形的，銷案。陳述、申辯聽證送達責令退款通知書送達行政處罰決定書當事人申請延期（分期）繳納罰沒款的，送達延期（分期）繳納罰沒款決定書當事人在法定期限內(nèi)不申請行政復議或提起行政訴訟，又不履行行政處罰決定的，送達履行行政處罰催告書經(jīng)催告仍拒不履行行政處罰決定的，向法院遞交申請人民法院強制執(zhí)行書當事人履行行政處罰決定的，結案人民法院受理強制執(zhí)行申請的，結案。

簡介：第1頁共3頁滸墅關鎮(zhèn)九圖村西塘河沿線道路改造及景觀提升工程滸墅關鎮(zhèn)九圖村西塘河沿線道路改造及景觀提升工程工程量清單編制說明工程量清單編制說明投標人應仔細閱讀招標文件中的相關條款，結合本清單編制說明，合理報價。一、項目概況一、項目概況1項目名稱滸墅關鎮(zhèn)九圖村西塘河沿線道路改造及景觀提升工程2項目地點蘇州滸墅關鎮(zhèn)九圖村3建設單位蘇州高新區(qū)滸墅關鎮(zhèn)九圖村民委員會4項目情況簡要說明本項目性質為景觀綠化工程，包括景觀、綠化、電氣等二、編制依據(jù)二、編制依據(jù)1根據(jù)蘇州致郎建筑景觀設計有限公司設計的本項目施工招標圖（20181010版）。2招標文件及招標答疑等約定內(nèi)容。3計價規(guī)范及定額依據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002013）、房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范（GB508542013）、市政工程工程量計算規(guī)范（GB508572013）、園林綠化工程工程量計算規(guī)范（GB508582013）、通用安裝工程工程量計算規(guī)范（GB508562013）、建筑工程建筑面積計算規(guī)范（GBT503532013）、建筑安裝工程工期定額（TY01892016）、2014年江蘇省建筑與裝飾工程計價定額、2014年江蘇省安裝工程計價定額、2014年江蘇省市政工程計價定額、2007年江蘇省仿古建筑與園林工程計價表、2014年江蘇省建設工程費用定額及省住房城鄉(xiāng)建設廳關于建筑業(yè)增值稅計價政策調(diào)整的通知（蘇建價2018298號文）、蘇住建價〔2016〕3號文以及相關上述標準、規(guī)范、定額等現(xiàn)行的解釋執(zhí)行文件、政策性文件等。4現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范、法律、法規(guī)、規(guī)章制度等。第3頁共3頁大型土石方工程1504201203410景觀100021013305510綠化100021013305510安裝150021012404210五、五、其他說明其他說明1現(xiàn)場現(xiàn)有混凝土道路拆除包干考慮編標，投標人勘察現(xiàn)場自行投標報價。2土方開挖暫按結構層深度計算土方量。3、回填土方為甲供，場內(nèi)短駁一公里包干，投標單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況自行投標報價，工程量為暫估，結算時根據(jù)現(xiàn)場實際情況按實結算。4現(xiàn)場現(xiàn)有大葉黃楊球移栽按2KM考慮編標，投標單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況自行投標報價。5現(xiàn)場現(xiàn)有喬木、灌木修剪、地被清除，修剪后垃圾外棄、修剪程度應符合甲方及相關部門要求，此費用為包干價，投標單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況自行投標報。6步道沿河一側增加圍擋，投標單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況自行投標報價，此費用為包干價，結算時不再調(diào)整。7面層細瀝青，集料為石灰?guī)r。8營養(yǎng)土采用東北泥炭土。9取消苗木表中波斯菊苗木品種。10苗木養(yǎng)護期為2年，自竣工驗收合格之日起算。11本次清單描述不明確處，按照招標圖紙作品進行組價。局部清單描述與圖紙有不一致部分，按清單描述內(nèi)容進行計價。12配電箱電源長度暫按100M計入，最終工程量以結算審計為準。13配電箱WL1WL2回路不在編標范圍內(nèi)。14本工程采用預拌砂漿。江蘇仁合中惠工程咨詢有限公司二〇一八年十一月十九日

簡介：公開公平公正誠信洛陽市澗西區(qū)公共資源交易中心招標文件0洛陽市澗西區(qū)尤東社區(qū)安置房施工圖設計項目二次招標招標文件招標編號洛澗交易［2017］0201號采購人洛陽市澗西區(qū)人民政府工農(nóng)街道辦事處采購代理機構洛陽市澗西區(qū)公共資源交易中心二○一七年七月十九日公開公平公正誠信洛陽市澗西區(qū)公共資源交易中心招標文件2目錄投標人須知前附表投標人須知前附表3第一部分第一部分招標邀請函招標邀請函7第二部分第二部分設計條件及項目要求設計條件及項目要求9第三部分第三部分評標及定標評標及定標1414第四部分第四部分投標人須知投標人須知1818第五部分第五部分合同樣本合同樣本3030第六部分第六部分投標文件格式投標文件格式3131

簡介：查處違法用地與違法建筑行政處罰流程圖立案調(diào)查取證構成犯罪擬處罰不需處罰（擬作出限期拆除、沒收建筑物（對個人5000以上、對單位50000以上罰款）放棄要求聽證或未提出聽證要求發(fā)現(xiàn)違法事實填寫立案審批表，附相關材料、報告，送案審部門審查后，交機構負責人審批，進行立案指定兩名以上辦案人員負責調(diào)查處理。立案后，辦案人員進行調(diào)查、收集、調(diào)取證據(jù)，辦案時依照法律、法規(guī)規(guī)定，可以進行檢查案件調(diào)查終結，寫出調(diào)查終結報告，報核審機構進行書面核審移送司法機關將核審后的意見報機構負責人批準不予處罰送達處罰告知書，告知當事人擬作出行政處罰的事實、理由及依據(jù)，并告知當事人依法享有的陳述、申辯權報機構負責人審批，情況復雜的重大案件報案審會討論決定復議或訴訟依法作出處罰決定書后送達當事人不自動履行，過復議訴訟期限，強制執(zhí)行或申請法院強制執(zhí)行結案歸檔歸檔送達聽證告知書，告知當事人3日內(nèi)提出聽證舉行聽證會執(zhí)行行政復議決定或行政判決書聽取當事人陳述申辯依據(jù)聽證情況提出意見當事人自動履行查處違法用地與違法建筑行政處罰流程圖立案調(diào)查取證構成犯罪擬處罰不需處罰（擬作出限期拆除、沒收建筑物（對個人5000以上、對單位50000以上罰款）放棄要求聽證或未提出聽證要求發(fā)現(xiàn)違法事實填寫立案審批表，附相關材料、報告，送案審部門審查后，交機構負責人審批，進行立案指定兩名以上辦案人員負責調(diào)查處理。立案后，辦案人員進行調(diào)查、收集、調(diào)取證據(jù)，辦案時依照法律、法規(guī)規(guī)定，可以進行檢查案件調(diào)查終結，寫出調(diào)查終結報告，報核審機構進行書面核審移送司法機關將核審后的意見報機構負責人批準不予處罰送達處罰告知書，告知當事人擬作出行政處罰的事實、理由及依據(jù)，并告知當事人依法享有的陳述、申辯權報機構負責人審批，情況復雜的重大案件報案審會討論決定復議或訴訟依法作出處罰決定書后送達當事人不自動履行，過復議訴訟期限，強制執(zhí)行或申請法院強制執(zhí)行結案歸檔歸檔送達聽證告知書，告知當事人3日內(nèi)提出聽證舉行聽證會執(zhí)行行政復議決定或行政判決書聽取當事人陳述申辯依據(jù)聽證情況提出意見當事人自動履行

簡介：水工程建設規(guī)劃同意書審查受理流程圖權力編碼權力類型行政許可法定期限30日承諾期限5日辦理部門水利規(guī)劃科辦理地點行政服務中心327服務電話84052210監(jiān)督投訴電話84120737Y申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照本行政機關的要求提交全部補正申請材料的，出具受理通知書。不屬于許可范疇或不屬于本機關職權范圍的，不予受理，出具不予受理通知書。告知申請人向有關部門申請受理收到申請材料當場或2個工作日內(nèi)完成申請材料的受理工作。材料可當場更正的，允許當場更正。窗口直接申請傳真、電子郵件等申請申請人應提供的基本材料1、規(guī)劃同意書申請表2、擬報批的水利工程可行性研究報告（項目申請報告、備案材料）3、與第三者厲害關系的相關說明4、營業(yè)執(zhí)照（代碼證）復印件5、法人代表身份證復印件郵寄申請材料不齊全或者不符合法定形式的，當場或2個工作日內(nèi)退回材料，發(fā)放一次性補正告知行政機關發(fā)現(xiàn)行政許可事項直接關系他人重大利益的，應告知利害關系人，申請人和利害關系人有權進行陳述和申辯，行政機關應當聽取申請人和利害關系人的意見依法應當聽證的事項或行政機關認為需要聽證的其他涉及公共利益的重大行政許可事項，行政機關應當向社會公告，并舉行聽證符合申辦條件水利規(guī)劃科經(jīng)辦水利規(guī)劃科經(jīng)辦決定依法當場或在受理后5個工作日內(nèi)作出許可或不予許可作出不予行政許可的書面決定，說明理由，并告知依法申請復議、提起行政訴訟的權利需要頒發(fā)許可證件，頒發(fā)許可證（包括收費）的，按規(guī)定執(zhí)行行政許可直接涉及申請人與他人之間重大利益關系的，行政機關應告知申請人、利害關系人享有要求聽證的權利；依法要求聽證的，行政機關應當組織聽證技術審查技術審查審定現(xiàn)場（復核）踏勘現(xiàn)場（復核）踏勘（分管）（分管）領導審領導審批水工程建設規(guī)劃同意書審查申請表水工程建設規(guī)劃同意書審查申請表申請單位（個人）蓋章受理編號項目名稱工程項目規(guī)模平方米單位營業(yè)執(zhí)照或代碼證號碼電話號碼法人代表負責人身份證號碼單位地址鎮(zhèn)街號占用地點鎮(zhèn)村申請理由根據(jù)流域綜合規(guī)劃，水工程建設項目可行性研究（水工程建設項目防洪規(guī)劃同意書）已編制，請予以審查（核準）。201年月日有關單位意見受理日期承諾日期備注

簡介：是否否否是否是一、核發(fā)地表水取水許可證流程圖是是否是申請單位提出申請?zhí)顚懮暾埿畔⒉牧铣鯇徍褪芾韴笏謱徍怂钟嘘P單位對申請單位進行現(xiàn)場勘察上報上級部門審批申請單位根據(jù)要求補正相關材料并再次提交是否許可結束材料是否齊全是否需要退三、占用農(nóng)業(yè)灌溉水源、灌排工程設施審三、占用農(nóng)業(yè)灌溉水源、灌排工程設施審批流程圖批流程圖是申請單位提出申請?zhí)顚懮暾埿畔⒉牧铣鯇徍褪芾聿牧鲜欠颀R全申請單位根據(jù)要求補正相關材料并再次提交報水利局審核水利局有關單位對申請單位進行現(xiàn)場勘查是否需要退上報上級部門審批是否許可結束

簡介：林木采伐許可證核發(fā)辦事指南和流程圖一、行政一、行政審批項目名稱、性目名稱、性質（一）名稱林木采伐許可證核發(fā)（二）性質行政許可二、二、設定依據(jù)定依據(jù)（一）中華人民共和國森林法（1984年9月20日主席令第十七號公布，2009年8月27日修改，自2009年8月27日起施行第三十二條采伐林木必須申請采伐許可證，按許可證的規(guī)定進行采伐；農(nóng)村居民采伐自留地和房前屋后個人所有的零星林木除外。國有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位、機關、團體、部隊、學校和其他國有企業(yè)事業(yè)單位采伐林木，由所在地縣級以上林業(yè)主管部門依照有關規(guī)定審核發(fā)放采伐許可證。鐵路、公路的護路林和城鎮(zhèn)林木的更新采伐，由有關主管部門依照有關規(guī)定審核發(fā)放采伐許可證。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織采伐林木，由縣級林業(yè)主管部門依照有關規(guī)定審核發(fā)放采伐許可證。農(nóng)村居民采伐自留山和個人承包集體的林木，由縣級林業(yè)主管部門或者其委托的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府依照有關規(guī)定審核發(fā)放采伐許可證。采伐以生產(chǎn)竹材為主要目的的竹林，適用以上各款規(guī)定。（二）中華人民共和國森林法實施條例（2000年1月29日國務院令第278號公布，2016年2月6日修改，自2016年2月6日起施行）第三十二條除森林法已有明確規(guī)定的外，林木采伐許可證按照下列規(guī)定權限核發(fā)1縣屬國有林場，由所在地的縣級人林期、封山育林區(qū)內(nèi)的林木的；2上年度采伐后未完成更新造林任務的；3上年度發(fā)生重大濫伐案件、森林火災或者大面積嚴重森林病蟲害，未采取預防和改進措施的；（三）廣西壯族自治區(qū)林木采伐管理辦法（桂林政發(fā)〔2013〕16號）第十三條短輪伐期工業(yè)原料林的主伐年齡由林木所有者自主確定。一般用材林的主伐年齡按廣西一般用材林主要樹種主伐年齡表執(zhí)行，已編制森林經(jīng)營方案并經(jīng)批準的，按森林經(jīng)營方案確定的主伐年齡執(zhí)行。特種用途林和防護林各樹種的更新采伐年齡，按高于一般用材林主伐年齡2個齡級執(zhí)行。鐵路、公路的護路林和城鎮(zhèn)綠化林木的更新采伐年齡，按照相應管理部門的規(guī)定執(zhí)行。因自然災害、征占用林地等特殊情況需要采伐林木的不受林齡約束。（四）廣西壯族自治區(qū)樹木樹兜采挖流通管理規(guī)定（廣西壯族自治區(qū)政府令第11號，自2003年2月1日起施行，根據(jù)2016年9月26日廣西壯族自治區(qū)人民政府關于廢止和修改部分政府規(guī)章的決定修正）第七條在禁挖區(qū)外采挖樹蔸樹木必須符合下列條件1采挖的樹蔸樹木必須用于制作盆景、根雕、園林綠化或者科學研究；用作薪炭的，限于采挖樹蔸和農(nóng)村居民采挖，且只能本人家庭生活自用；2必須取得林木所有權人或者經(jīng)營管理單位的同意；3采挖的樹木不屬于法律、法規(guī)和本規(guī)定第六條禁止采伐或者采挖的樹木。（五）國家級公益林管理辦法（林資發(fā)〔2017〕34號附件2）第十二條規(guī)定，一級國家級公益林原則上不得開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，

簡介：林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可核發(fā)流程圖（法定辦結時限20個工作日，承諾辦結時限3個工作日）申請人提出申請服務窗口首問責任人對申請當場審查并作出處理作出不予受理決定，并告知向有關單位申請一次性告知申請人補正的全部內(nèi)容審批科室實地考查、審核審批。（3個工作日）制作決定文件及證書服務窗口首問責任人通知申請人領取決定文件及證書材料齊全，符合法定形式，當場決定受理申請材料不齊全、不符合法定形式的不屬于本部門職權范圍的林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可核發(fā)流程圖（法定辦結時限20個工作日，承諾辦結時限3個工作日）申請人提出申請服務窗口首問責任人對申請當場審查并作出處理作出不予受理決定，并告知向有關單位申請一次性告知申請人補正的全部內(nèi)容審批科室實地考查、審核審批。（3個工作日）制作決定文件及證書服務窗口首問責任人通知申請人領取決定文件及證書材料齊全，符合法定形式，當場決定受理申請材料不齊全、不符合法定形式的不屬于本部門職權范圍的

簡介：1林業(yè)植物檢疫證書核發(fā)辦事指南和流程圖一、行政一、行政審批項目名稱、性目名稱、性質一名稱林業(yè)植物檢疫證書核發(fā)簽發(fā)二性質行政許可二、二、設定依據(jù)定依據(jù)植物檢疫條例（1983年1月3日國務院發(fā)布并施行，1992年5月13日修訂）第七條調(diào)運植物和植物產(chǎn)品，屬于下列情況的，必須經(jīng)過檢疫（一）列入應施檢疫的植物、植物產(chǎn)品名單的，運出發(fā)生疫情的縣級行政區(qū)域之前，必須經(jīng)過檢疫；（二）凡種子、苗木和其他繁殖材料，不論是否列入應施檢疫的植物、植物產(chǎn)品名單和運往何地，在調(diào)運之前，都必須經(jīng)過檢疫。第八條按照本條例第七條的規(guī)定必須檢疫的植物和植物產(chǎn)品，經(jīng)檢疫未發(fā)現(xiàn)植物檢疫對象的，發(fā)給植物檢疫證書。發(fā)現(xiàn)有植物檢疫對象、但能徹底消毒處理的，托運人應按植物檢疫機構的要求，在指定地點作消毒處理，經(jīng)檢查合格后發(fā)給植物檢疫證書；無法消毒處理的，應停止調(diào)運。廣西壯族自治區(qū)林業(yè)植物檢疫證書及簽證管理辦法（試行）（桂林發(fā)〔2011〕91號）第七條省內(nèi)證書由各級森林植物檢疫機構簽發(fā)，出省證書由自治區(qū)森林植物檢疫機構及其委托的森林植物檢疫機構簽發(fā)。3人辦理還需提交委托書；（三）產(chǎn)地檢疫合格證；（四）植物檢疫證書；（五）植物檢疫單證。六、行政六、行政審批數(shù)量批數(shù)量無數(shù)量限制。七、收七、收費項費項目、目、標準及其依據(jù)準及其依據(jù)不收費。八、八、辦結時辦結時限（一）法定辦結時限15個工作日；（二）承諾辦結時限5個工作日。九、九、辦理地點理地點環(huán)江毛南族自治縣思恩鎮(zhèn)橋東路243號（環(huán)江縣政務服務中心）十、十、辦理時間時間（工作日）上午800－1200；下午1430－1700十一、咨十一、咨詢、投、投訴電話訴電話咨詢電話07788870182、8829032投訴電話07788820858、8870260。附件1行政審批流程圖2森林植物檢疫報檢單（空表及示范文本）

簡介：永州職業(yè)技術學院附屬醫(yī)院第二住院大樓施工圖設計招標公告永州職業(yè)技術學院擬在附屬醫(yī)院院內(nèi)建設第二住院大樓，概念性方案設計已完成?，F(xiàn)對施工圖設計進行公開招標該項目已由永發(fā)改社會2010395號文批準建設，項目資金已到位，歡迎符合條件的投標人參加本項目的設計投標。一、工程概況1、工程名稱永州職業(yè)技術學院附屬醫(yī)院第二住院大樓施工圖設計。2、建設地點永州職業(yè)技術學院附屬醫(yī)院院內(nèi)。3、建設規(guī)模約30000平方米。4、資金來源單位自籌。5、立項批文永發(fā)改社會2010395號。6、招標內(nèi)容和范圍建筑設計、結構設計、強弱電設計、給排水及消防設計、曖通、室內(nèi)外裝修設計等。7、設計費上限值為貳拾玖萬捌仟元整8、設計周期45天（含雙休日二、對投標申請人資格要求1、具有獨立的法人資格，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照經(jīng)年檢合格；2、具有國家建設行政主管部門頒發(fā)的甲級設計資質，并具有三級醫(yī)院設計經(jīng)驗者優(yōu)先；3、近三年沒有因腐敗或欺詐行為而被政府或業(yè)主宣布取消投標資格；4、本項目不接受聯(lián)合體投標不認可以帶學生實習為目的的團體設計隊伍設計。三、投標保證金1、投標保證金的金額（人民幣）壹萬元整2、交納方式為由投標人基本賬戶轉入投標保證金的指定賬戶。四、報名須知報名時需由法定代表人或授權委托人（授權委托人必須為本次擬任項目設計總負責人）攜帶下列證件的原件查驗及加蓋單位公章的復印件壹套留存①營業(yè)執(zhí)照副本；②設計資質證書；③投標人法定代表人證明文件或法人授權委托書及本人身份證；④擬任項目設計總負責人職稱證書；⑤設計院承擔過一個及以上的三級醫(yī)院設計業(yè)績資料。第3頁一投標須標須知一一一總則1工程工程說明11本招標工程說明詳見投標須知前附表（以下簡稱“前附表”）第1項至第7項。12本招標工程項目按照中華人民共和國招標投標法和國家八部委局令第2號工程建設項目勘察設計招標投標辦法以及住房和城鄉(xiāng)建設部建筑工程方案設計招標投標管理辦法（建市200863號文件）等有關法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及地方政府部門有關規(guī)定，通過招標方式選定建筑工程設計單位。2招標內(nèi)容和范內(nèi)容和范圍、設計設計周期周期21本次工程招標的內(nèi)容和范圍見投標須知前附表第8項所述；22本工程設計周期要求見前附表第9項所述；3資金來源金來源31本工程資金來源詳見前附表第10項。4合格的投合格的投標人41為履行本招標項目合同的目的，投標人必須是法人或其他組織，須滿足前附表第11項所要求的資質等級；外國企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)提供建設工程設計服務的，應滿足有關外國企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建設工程設計活動的管理規(guī)定。42為具有被授予合同的資格，投標人所提交的投標文件中應包括前附表第12項所列的投標人資格證明材料和輔助資料。43本工程不接受聯(lián)合體投標。5投標費標費用投標人應承擔投標文件編制、遞交等參加本招標活動所涉及的一切費用。對未中標方案的經(jīng)濟補償按本須知第32條規(guī)定執(zhí)行。6踏勘踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場61招標人（招標代理機構）按前附表第13項所述的時間，組織投標人對工程現(xiàn)場和其周圍環(huán)境進行踏勘，以便投標人獲取有關編制投標文件和簽署實施設計合同所需的各項資料。投標人應承擔現(xiàn)場考察的責任、風險和費用。

簡介：桂林市大宗農(nóng)作物種植面積“一張圖”本底調(diào)查桂林市大宗農(nóng)作物種植面積“一張圖”本底調(diào)查業(yè)務培訓會議在陽朔召開業(yè)務培訓會議在陽朔召開桂林市區(qū)劃辦黃迪為進一步加強農(nóng)業(yè)區(qū)劃隊伍建設，全面提升農(nóng)業(yè)遙感技術應用水平，11月23日，桂林市大宗農(nóng)作物種植面積“一張圖”本底調(diào)查業(yè)務培訓會議在陽朔縣召開。全市各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦主任和業(yè)務骨干等35人參加了會議。會上，各縣（市、區(qū)）區(qū)劃辦主任就農(nóng)業(yè)區(qū)劃尤其是大宗農(nóng)作物種植面積“一張圖”本底調(diào)查業(yè)務工作進行總結交流。桂林市農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦公室廖華明主任總結回顧了全市2018年農(nóng)業(yè)區(qū)劃工作，今年全市上下齊聚發(fā)力、全面推進本底調(diào)查工作，各縣（市、區(qū)）結合實際，利用2017年影像因地制宜，積極工作，全面開展大宗農(nóng)作物種植面積“一張圖”本底調(diào)查，成果豐碩。截止目前，已全面完成了桂林市2017年主要作物種植面積“一張圖”本底調(diào)查，繪制了全市主要作物（中晚稻、月柿、葡萄、馬蹄、羅漢果、柑桔類水果）種植面積空間分布圖。永福縣完成了2017年柑桔類水果、羅漢果和晚稻（含一季水稻）種植面積“一張圖”本底調(diào)查，臨桂區(qū)完成了2017年晚稻（含一季水稻）、柑桔類水果、羅漢果、葡萄、馬蹄、金錢草、葛根和百香果種植面積“一張圖”本底調(diào)查，平樂縣完成了2017年晚稻、柑桔類水果、月柿、馬蹄和淮山種植面積“一張圖”本底調(diào)查。桂林市農(nóng)業(yè)局邱云副局長在講話中充分肯定了這一年來各縣（市、區(qū)）區(qū)劃工作的優(yōu)異成績。希望今后繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)遙感技術學習培訓力度，全面提升技術水平，積極拓展遙感技術在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中的應用，提升區(qū)劃工作服務能力。下午，桂林市農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦公室李榮森副主任將各縣（市、區(qū)）2017年大宗農(nóng)作物種植面積本底調(diào)查工作“一張圖”進行了展示，并就調(diào)查工作成果展示

簡介：房地產(chǎn)施工圖設計的質量控制房地產(chǎn)施工圖設計的質量控制目錄一、設計階段工作流程框圖一、設計階段工作流程框圖2二、施工圖設計階段質量控制程序框圖二、施工圖設計階段質量控制程序框圖3三、施工圖設計的質量控制三、施工圖設計的質量控制4一、施工圖設計內(nèi)容、要求及建設單位工作一、施工圖設計內(nèi)容、要求及建設單位工作4二、二、施工圖審核施工圖審核6三、組織設計交底與圖紙會審的法律、法規(guī)依據(jù)三、組織設計交底與圖紙會審的法律、法規(guī)依據(jù)9四、設計變更控制四、設計變更控制1010二、施工圖設計階段質量控制程序框圖二、施工圖設計階段質量控制程序框圖符合不符合未通過通過未通過通過設計招標文件，設計合同等對質量的要求，緊前設計階段施工圖設計審核施工圖1施工圖設計動態(tài)跟蹤2各專業(yè)施工圖審核比較分析原因，發(fā)出修改指令設計修改中間檢查、設計質量評審報告中間驗收最終出審核圖1設計總說明審核2設計文件圖紙審核比較分析原因，發(fā)出修改指令設計修改施工圖設計質量評估報告圖紙驗收組織向政府主管部門申請施工圖審查編制施工圖設計階段總結報告