簡(jiǎn)介：關(guān)于合同簽署的規(guī)范性要求一份完整的合同應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)一、合同抬頭填寫完整，客戶或公司名稱填寫全稱；二、合同體現(xiàn)的服務(wù)項(xiàng)目說(shuō)明準(zhǔn)確、完整無(wú)誤；三、合同體現(xiàn)的服務(wù)時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤；四、合同體現(xiàn)的服務(wù)金額準(zhǔn)確無(wú)誤，金額構(gòu)成必須在合同上體現(xiàn)清楚；五、合同金額的付款方式表述清楚，包括具體時(shí)間、具體比例或者具體金額；六、合同簽訂，客戶須提供本人簽名或者相應(yīng)合格印章；七、合同簽訂業(yè)務(wù)人員須提供本人簽名和相應(yīng)合格印章，二者缺一不可。合同流程管理標(biāo)準(zhǔn)合同流程管理標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)部門市場(chǎng)部流程名稱合同管理流程流程編號(hào)流程編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)C1簽訂正式合同1業(yè)務(wù)人員與客戶達(dá)成合作意向，簽訂正式合同，一式四份，合同雙方各執(zhí)兩份；2針對(duì)某些客戶需要先上廣告后簽合同的特殊情況，經(jīng)客戶經(jīng)理申請(qǐng)、總經(jīng)理審核簽字后簽訂的公司內(nèi)部合同（兩份）可視為有效憑證納入公司財(cái)務(wù)體系，對(duì)應(yīng)的正式合同簽訂后，以正式合同為準(zhǔn)。C2修改補(bǔ)充1經(jīng)市場(chǎng)后勤審核發(fā)現(xiàn)原合同不符合公司相關(guān)規(guī)定時(shí)，業(yè)務(wù)人員需進(jìn)行修改，至合同合格為止；C3填寫合同說(shuō)明1合同簽訂后，簽訂人應(yīng)當(dāng)完成兩份詳細(xì)的合同說(shuō)明隨兩份合同一起交由市場(chǎng)后勤保管，合同說(shuō)明需與合同內(nèi)容保持一致性；B4審核簽字1合同說(shuō)明交由市場(chǎng)總監(jiān)審核，確認(rèn)無(wú)誤后方交至市場(chǎng)后勤處；D4審核1市場(chǎng)后勤依據(jù)公司相關(guān)合同管理辦法規(guī)章對(duì)合同和合同說(shuō)明，進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的合同，簽訂人需進(jìn)行修改至合同合格為止；A6審查簽字1合同簽訂當(dāng)周之內(nèi)，總經(jīng)理審查合同說(shuō)明內(nèi)容，必要時(shí)可要求修改合同內(nèi)容；2審查無(wú)誤后總經(jīng)理簽字確認(rèn)。C6填寫廣告申請(qǐng)單1業(yè)務(wù)人員根據(jù)審核通過(guò)的合同填寫廣告申請(qǐng)單；2廣告申請(qǐng)單需填寫完整并簽字確認(rèn)，若業(yè)務(wù)人員為對(duì)業(yè)務(wù)廣告進(jìn)行審核確認(rèn)，出現(xiàn)任何問(wèn)題由業(yè)務(wù)人員陳丹全部責(zé)任。E6廣告正式上線合同履約1業(yè)務(wù)人員根據(jù)所填廣告申請(qǐng)單與相關(guān)廣告后臺(tái)或者技術(shù)部認(rèn)真溝通協(xié)調(diào)廣告制作上線事宜，若有需填寫廣告制作申請(qǐng)單的按相關(guān)要求填寫申請(qǐng)單；2廣告正式上線后各廣告后臺(tái)或者技術(shù)部做好廣告上下線管理，及時(shí)告知業(yè)務(wù)人員相關(guān)信息以便業(yè)務(wù)開展。D7合同存檔1經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員將已審核通過(guò)的合同、合同說(shuō)明遞交市場(chǎng)后勤。2合同、合同說(shuō)明原件由市場(chǎng)后勤留存，其余需要的可用復(fù)印件，由市場(chǎng)后勤提供。3市場(chǎng)后勤及時(shí)取回廣告申請(qǐng)單進(jìn)行分類保管。D8財(cái)務(wù)做賬1市場(chǎng)后勤整理當(dāng)周內(nèi)的所有有效業(yè)績(jī)合同，制作電子表格，隨合同件交往財(cái)務(wù)；2市場(chǎng)后勤需認(rèn)真審查需交合同。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)，共5頁(yè)基本電路圖連接基本電路圖連接A1根據(jù)實(shí)物圖畫出它的電路圖，并在圖上標(biāo)出字母。第3頁(yè)，共5頁(yè)基本電路圖連接基本電路圖連接B1請(qǐng)將如圖所示元件連接成電路，使兩燈并聯(lián)，開關(guān)同時(shí)控制兩燈，要求最多只能用五根導(dǎo)線2將圖中所給元件組成一個(gè)電路，要求控制，控制1122第1題圖第2題圖3小明家有前后門，需要這樣的門鈴電路當(dāng)前門客人按開關(guān)時(shí)，電鈴響且紅燈亮；當(dāng)后門有客人按開關(guān)時(shí)，電12鈴響且綠燈亮。請(qǐng)以筆畫線完電路蓮接。4用筆畫線作導(dǎo)線，將圖中的元件連接起來(lái)，連成符合下述要求的電路設(shè)燈泡不會(huì)燒壞開關(guān)、都斷開，紅、①2綠燈都不亮；只閉合開關(guān)，紅、綠燈都不亮；只閉合開關(guān)，紅、綠燈都亮；開關(guān)、都閉合，紅燈不亮，②③2④2綠燈亮第3題圖第4題圖5用兩只燈泡、一個(gè)開關(guān)總開關(guān)、一只滑動(dòng)受阻器、一個(gè)電源，設(shè)計(jì)出滿足以下要求的電路一只燈的亮度不變，另一只燈的亮度可調(diào)節(jié)在虛線框內(nèi)畫出電路圖；連接實(shí)物12

簡(jiǎn)介：附件八牌一圖八牌一圖是指工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、揚(yáng)塵管理指標(biāo)牌、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建項(xiàng)目公示牌和施工總平面布置圖，設(shè)置于施工現(xiàn)場(chǎng)大門外明顯位置，規(guī)格不小于900X1400MM，字跡工整，懸掛高度為底邊距地面的距離為1115米。一、工程概況牌一、工程概況牌12388工程概況標(biāo)題字體長(zhǎng)城新藝體，大小240號(hào)；其余為黑體字，大小120號(hào)；標(biāo)題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；表格大小分別25CMX6CM（工程項(xiàng)目名稱、工程負(fù)責(zé)人），10CMX6CM、35CMX6CM（施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)），85CMX6CM；左右邊距各5CM，文字以表格居中對(duì)齊，邊框粗細(xì)為5MM，文字顏色均為藍(lán)色。二、管理人二、管理人員及監(jiān)督電話電話牌標(biāo)題字體長(zhǎng)城新藝體，大小240號(hào)；其余為黑體字，大小120號(hào)；標(biāo)題字上邊距8CM，左右邊距各195CM；照片左右邊距15CM，照片大小12CMX16CM，粘貼或噴繪，文字（照片人名、職務(wù)）與照片居中對(duì)齊；電話局下邊框4CM，距左80CM，距右12CM，字體均為藍(lán)色。標(biāo)題字體長(zhǎng)城新藝體，大小240號(hào)，標(biāo)題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；其余為黑體字，大小100號(hào)；距下面10CM，距左邊125CM，文字顏色均為藍(lán)色。五、文明施工牌五、文明施工牌標(biāo)題字體長(zhǎng)城新藝體，大小240號(hào)，標(biāo)題字上邊距8CM，左右邊距各35CM；其余

簡(jiǎn)介：數(shù)學(xué)的本質(zhì)是自由嚴(yán)實(shí)進(jìn)取，追求卓越1初中數(shù)學(xué)知識(shí)樹數(shù)學(xué)的本質(zhì)是自由嚴(yán)實(shí)進(jìn)取，追求卓越3

簡(jiǎn)介：第一單元第一單元走進(jìn)化學(xué)世界走進(jìn)化學(xué)世界思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖第三單元第三單元物質(zhì)構(gòu)成的奧秘物質(zhì)構(gòu)成的奧秘思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖

簡(jiǎn)介：黨支部換屆選舉工作程序圖及相關(guān)范例黨支部換屆選舉工作程序圖及相關(guān)范例圖一基層黨支部換屆改選工作程序1決定換屆2向上級(jí)黨委請(qǐng)示報(bào)告黨支部黨支部①黨支部（總支部）委員會(huì)每屆任期三年，任期屆滿后應(yīng)及時(shí)換屆（為統(tǒng)一規(guī)范市直機(jī)關(guān)黨組織換屆時(shí)間，確定2010年為市直機(jī)關(guān)黨支部（總支）換屆年，對(duì)于2009年1月底前任期屆滿尚未換屆的黨支部（總支），要及時(shí)進(jìn)行換屆；對(duì)2009年年底前任期屆滿的黨支部（總支），順延至2010年換屆）；②作出換屆選舉的決定。換屆選舉請(qǐng)示應(yīng)于黨員大會(huì)召開前60天報(bào)送上級(jí)黨委書面請(qǐng)示內(nèi)容①本支部黨員人數(shù)，本屆黨支部選舉產(chǎn)生日期及屆滿日期；②會(huì)議形式，會(huì)議時(shí)間及會(huì)期；③會(huì)議主要議程；④下屆黨支部委員會(huì)成員及正、副書記的名額及其候選人產(chǎn)生程序；⑤候選人預(yù)備名單。3審查并下發(fā)批復(fù)4召開支委會(huì)或支部擴(kuò)大會(huì)上級(jí)黨委黨支部①上級(jí)黨委應(yīng)在15天內(nèi)給予口頭答復(fù)，通知基層黨組織，①黨支部在接到上級(jí)黨委的正式批復(fù)后，應(yīng)按期召開黨員大②組織黨員學(xué)習(xí)黨章、準(zhǔn)則的有關(guān)部分及基層黨組織選舉工作條例。③黨支部書記作工作報(bào)告。9黨員討論工作報(bào)告10黨支部擴(kuò)大會(huì)黨支部黨小組黨支部①討論工作報(bào)告；②提出修改意見。①聽取各黨小組黨支部對(duì)工作報(bào)告的意見，并修改工作報(bào)告；②布置醞釀候選人工作。11醞釀?dòng)懻摵蜻x人12黨支部委員會(huì)議黨支部黨小組黨支部①討論選舉辦法草案；②醞釀候選人建議名單候選人可自下而上提名，也可由上屆黨支部在征求意見的基礎(chǔ)上提出建議名單；③推薦監(jiān)票人。①聽取各黨小組黨支部醞釀候選人情況匯報(bào)；②確定候選人名單含不少于20％的差額；③修改并確定選舉辦法草案。13黨員大會(huì)選舉14召開第一次支委會(huì)主持人召集人

簡(jiǎn)介：畫電路圖、連接實(shí)物圖練習(xí)12345611121314

簡(jiǎn)介：附表1施工總體計(jì)劃表年度2014年2015年月份主要工程項(xiàng)目3456789101112123456781、施工準(zhǔn)備2、路基土方工程3、橋涵工程4、防護(hù)工程5、排水工程6、路面工程6、其他工程附表3工程管理曲線圖20142015年度季度進(jìn)度一二三四一二三1009080706050403020工程完成的百分比（）100102030405060708090100工期歷程的百分比（）

簡(jiǎn)介：工作流程1、合理化建議流程3天內(nèi)建議反饋可以實(shí)施溝通落實(shí)重大建議小組研討提出建議副董事長(zhǎng)實(shí)施部門董事長(zhǎng)審批2、會(huì)議流程通知人員參會(huì)告知會(huì)議議題會(huì)議籌備計(jì)劃會(huì)議發(fā)起人副董事長(zhǎng)組織會(huì)議3、費(fèi)用報(bào)銷流程發(fā)票簽字經(jīng)辦人部門審批董事長(zhǎng)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部報(bào)賬4、停車卡申請(qǐng)流程發(fā)放同意申請(qǐng)人辦公室審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批5、檔案借閱流程重要檔案同意同意借閱人辦公室主任審批董事長(zhǎng)審批11、入職流程個(gè)人資料、證件新員工報(bào)到人力資源部入職手續(xù)入職培訓(xùn)用人部門崗位專業(yè)培訓(xùn)開展工作12、轉(zhuǎn)正流程合格試用期滿新員工入職填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)部門主管審批人力資源部審批企業(yè)文化考核配合人員評(píng)價(jià)專業(yè)技能考核分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長(zhǎng)審批13、離職流程同意離職申請(qǐng)離職員工人力資源部審批部門主管審批辦理交接手續(xù)辦理離職手續(xù)離職分管領(lǐng)導(dǎo)審批14、培訓(xùn)流程15、合同管理流程監(jiān)督實(shí)施同意申請(qǐng)部門定計(jì)劃人力資源部審批董事長(zhǎng)審批

簡(jiǎn)介：公司內(nèi)部審計(jì)制度公司內(nèi)部審計(jì)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)本公司的內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法、中華人民共和國(guó)內(nèi)部審計(jì)條例、中華人民共和國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計(jì)對(duì)象，特指本公司各部門、各子公司及上述機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任人員。第三條本制度所稱內(nèi)部審計(jì)，包括監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部控制制度運(yùn)行情況，檢查被審計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象預(yù)決算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支，評(píng)價(jià)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益等行為。第四條公司所屬各部門、各子公司均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。第二章內(nèi)部審計(jì)目的、工作職責(zé)及范圍第五條內(nèi)部審計(jì)的目的。內(nèi)部審計(jì)工作是在本公司內(nèi)部建立的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)職能。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度是否健全、有效，以達(dá)到查錯(cuò)防弊，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層有效的履行職責(zé)，規(guī)范公司運(yùn)作行為，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成公公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第六條內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)1、制定內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制審計(jì)工作計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批。2、召開部門會(huì)議，圍繞工作計(jì)劃制訂審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施審計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)收集審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)底稿。4、編制審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見及合理化建議。5、監(jiān)督檢查審計(jì)決定的執(zhí)行及落實(shí)情況。6、建立健全審計(jì)檔案。第七條工作范圍1、財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)被審計(jì)對(duì)象資產(chǎn)的安全性、完整性，財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。者提請(qǐng)有關(guān)部門處理。第四章內(nèi)部審計(jì)的依據(jù)、權(quán)限第十五條內(nèi)部審計(jì)依據(jù)1、國(guó)家法律、法規(guī)、政策。2、公司規(guī)章制度，董事會(huì)決議。3、公司經(jīng)營(yíng)方計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)。4、經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度、責(zé)任狀及合同。5、公司及董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定的各種管理措施。第十六條審計(jì)部的權(quán)限1、有權(quán)要求有關(guān)單位按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況、決算、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)文件、資料。2、有權(quán)參加公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理決策、工程建設(shè)、對(duì)外投資、重大合同等有關(guān)會(huì)議。3、參與有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定和修改有關(guān)規(guī)章制度并督促落實(shí)。4、審核有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、和財(cái)務(wù)活動(dòng)的憑證、帳表、文件，現(xiàn)場(chǎng)勘察檢查資金和財(cái)產(chǎn)，檢查財(cái)務(wù)軟件，查閱有關(guān)文件和資料等。5、對(duì)與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的部門和個(gè)人進(jìn)行詢查，并取得有關(guān)證明材料。6、發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀損會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)資料的，有權(quán)予以制止；對(duì)阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供帳表和有關(guān)資料的，有權(quán)向公司提出追究其責(zé)任的建議。7、有權(quán)對(duì)被審計(jì)對(duì)象提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，并監(jiān)督建議的執(zhí)行情況。8、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定及相關(guān)法規(guī)，或因失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任人員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)提出處理建議。第五章審計(jì)工作程序第十七條準(zhǔn)備階段

簡(jiǎn)介：信訪工作基本程序流程圖信訪工作基本程序流程圖信訪工作程序信訪工作程序信訪工作的基本程序信訪條例規(guī)定信訪工作的基本程序?yàn)樾旁L事項(xiàng)的提出、信訪事項(xiàng)的受理、信訪事項(xiàng)的辦理和督辦。按照信訪條例規(guī)定，具體工作程序的參照標(biāo)準(zhǔn)為登記，告知，受理，辦理，復(fù)查與復(fù)核，督辦，立卷歸檔。一、登記登記是信訪工作初始階段的基本工作。信訪條例規(guī)定縣級(jí)以上各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)收到信訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)予以登記；信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)以外的行政機(jī)關(guān)提出信訪事項(xiàng)的，有關(guān)行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)予以登記。同時(shí)，規(guī)定對(duì)采用口頭形式提出的投拆請(qǐng)求，應(yīng)當(dāng)記錄信訪人的姓名（名稱）、住址和請(qǐng)求、事實(shí)、理由。登記基本內(nèi)容的參照標(biāo)準(zhǔn)一是信訪人的基本情況，包括姓名、住址、郵政編碼、工作單位、聯(lián)系方式等；二是基本事實(shí)，即信訪人反映的主要事實(shí)情況；三是具體要求，即信訪人提出信訪事件的目的及所要解決法院、人民檢察院提出；對(duì)已經(jīng)或者依法應(yīng)當(dāng)通過(guò)訴訟、仲裁、行政復(fù)議等法定途徑解決的，應(yīng)當(dāng)告知信訪人依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定程序向有關(guān)機(jī)關(guān)提出。信訪人按照本條例規(guī)定直接向各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)以外的行政機(jī)關(guān)提出的信訪事項(xiàng)，對(duì)不屬于本機(jī)關(guān)職權(quán)范圍的信訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)告知信訪人向有權(quán)的機(jī)關(guān)提出；有關(guān)行政機(jī)關(guān)收到信訪事項(xiàng)后，不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自收到信訪事項(xiàng)之日起15日內(nèi)書面告知信訪人。三、受理受理，是指信訪人工作機(jī)構(gòu)認(rèn)為公民、法人或者其他組織提出的信訪事項(xiàng)屬于受理范圍，決定進(jìn)行處理的行為。特殊情況下，對(duì)于可能引發(fā)群體性信訪行為、集中投拆行為，或即將對(duì)公民、法人或其他組織的權(quán)益產(chǎn)生較為廣泛影響的事項(xiàng)，在公民、法人或其他組織未向信訪工作機(jī)構(gòu)提出信訪事項(xiàng)前，可以根據(jù)相關(guān)的信息和線索主動(dòng)受理。受理程序的參照標(biāo)準(zhǔn)（一）轉(zhuǎn)送。各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)對(duì)于決定受理的信訪事項(xiàng)，根據(jù)政府工作部門的職責(zé)權(quán)限和級(jí)別管轄，將信訪事項(xiàng)轉(zhuǎn)到有權(quán)對(duì)信訪事項(xiàng)的實(shí)體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)并作出處理意見的部門。信訪條例

簡(jiǎn)介：37武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)企劃部工作流程圖39第一部分第一部分企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖

簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)6S6S管理制度，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S6S標(biāo)準(zhǔn)圖例，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)圖例，倉(cāng)庫(kù)6S6S點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表11目的目的為了合理規(guī)劃和整頓公司的自用倉(cāng)庫(kù)，規(guī)范各個(gè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)達(dá)到6S要求，特制定本制度。22適用范圍適用范圍適用本公司各部門、分公司、分撥中心及有子公司。33定義和目的定義和目的31整理整理311定義將倉(cāng)庫(kù)中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的及時(shí)處理。312目的1增加工作效率和倉(cāng)儲(chǔ)空間；2塑造干凈、衛(wèi)生的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所。32整頓整頓321定義將必要的物品定點(diǎn)、定位、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位。322目的1減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效能；2快速、正確、安全的取用物品；33清掃清掃331定義對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。332目的1檢查并消除污染；2保持明亮、干凈的環(huán)境。34清潔清潔341定義維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。342目的1維持3S成果，行成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；2形成慣性的、規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理。35安全安全351定義重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。352目的1建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境；2、杜絕安全事故發(fā)生。36素養(yǎng)素養(yǎng)361定義人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。362目的1員工能自覺(jué)遵守規(guī)章制度；2培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，具備專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理技能。44崗位工作職能崗位工作職能41倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料倉(cāng)和閑置區(qū)的6S工作。42省級(jí)資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)物料倉(cāng)和閑置區(qū)6S的監(jiān)察、培訓(xùn)及整改。55倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)6S6S管理要求管理要求5151倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)6S6S目標(biāo)目標(biāo)511“兩齊”庫(kù)容整齊、堆放整齊。庫(kù)容整齊（進(jìn)去整齊有序）定位就是為了能最快的找到所需的物品5252倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分521物料倉(cāng)只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時(shí)待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。522物料倉(cāng)區(qū)域劃分劃分辦公用品、運(yùn)營(yíng)物品、呆滯品、半成品及成品區(qū)域。523閑置區(qū)只能存放閑置中和待報(bào)廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。5353倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)6S6S操作方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)531操作方法1通過(guò)發(fā)放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滯品。劃分原則如下2常用物料放在易拿易取處、非常用物料放在貨架高層。非必要物料及呆滯品按照以下方法進(jìn)行處理。3通過(guò)物料的特性、類別，劃分倉(cāng)位和區(qū)域，做好架位，儲(chǔ)位的有序擺放和標(biāo)識(shí)，做到定點(diǎn)、定位管理，便于查找和快捷收、發(fā)料，有利于高效盤點(diǎn)。根據(jù)不同公司的內(nèi)控管理要求可按以下原則劃分

簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)（WAREHOUSE）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有１庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。２區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。３儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。４要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。５倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。６商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。７倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提

簡(jiǎn)介：1人力資源部工作流程圖3各部門各部門行政助理行政助理人事專員人事專員人事主管人事主管培訓(xùn)企劃主管培訓(xùn)企劃主管薪酬福利主管薪酬福利主管人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘招聘培訓(xùn)審核部門考勤匯總每月初5日前匯總上報(bào)審批每月人員匯總每月初5日前上報(bào)審核備案?jìng)浒溉藛T需求申請(qǐng)每月15日前上報(bào)審核審批Y確定招聘途徑實(shí)施人員招聘到位確定薪酬