簡介：1,財務(wù)分析報告模板,2,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,3,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品獲利能力分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,4,１、主要指標(biāo)完成情況,,,注1、損益類累計分析數(shù)據(jù)以年初分解的累計數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行分析說明，2、收入可變成本率可變成本/（銷售收入銷售折扣與折讓）X100,5,2、影響本期經(jīng)濟(jì)效益的特殊情況說明（本月及以前發(fā)生但未說明的重大事項）3、本期主要經(jīng)營政策及舉措（包括品種結(jié)構(gòu)變動、重大采購、本月生產(chǎn)節(jié)能降耗的舉措及其他影響生產(chǎn)經(jīng)營的事項）,,,,,,,6,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品獲利能力分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,7,財務(wù)預(yù)警指標(biāo)月度指標(biāo),注１、固定資產(chǎn)成新率平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值X100；平均固定資產(chǎn)凈值年初固定資產(chǎn)凈值年末固定資產(chǎn)凈值/2；２、閑置固定資產(chǎn)比率期末閑置固定資產(chǎn)凈值/期末固定資產(chǎn)凈值X100,注本指標(biāo)按季度計算,,8,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品獲利能力分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章盈虧平衡點及單因素變動分析,9,,產(chǎn)品銷售量分析,單位千升,注１、產(chǎn)品品種按照各公司分析需要填寫，每個品牌取銷量最大的前3個填寫，其余匯總放入其他，如有特殊品種需要說明，請單獨列示；２、第二品牌請分明細(xì)品牌填寫，區(qū)域品牌請注明品牌名稱。,10,36526,32438,累計銷售量千升,10,11,21,13,累計銷售結(jié)構(gòu)分析,92,95,107,36640,99,11,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,12,管理報告分析－累計同比,13,因素變動分析–累計同比,注１、銷量因素（本年銷量去年銷量）X去年單位可變利潤2、收入/成本/組合本年毛利潤去年毛利潤銷量因素固定生產(chǎn)成本因素,14,管理報告分析－累計預(yù)算,15,因素變動分析–累計預(yù)算對比,16,補貼收入分析,單位萬元,,17,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,18,累計各品種邊際貢獻(xiàn)分析,注1、邊際貢獻(xiàn)計算到制造成本，即單位邊際貢獻(xiàn)單位凈收入直接材料包括主要原材料、輔助材料、燃料動力、包裝物）2、產(chǎn)品取本年銷量最大的前4種和最小的后4種填列,19,,,累計各品種單位邊際貢獻(xiàn)對比圖,單位元/千升,20,本年累計各品種銷量、邊際貢獻(xiàn)比重分析,21,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,22,成本完成情況,注去年同期生產(chǎn)成本取去年同期實際發(fā)生金額,23,產(chǎn)量、單位成本同期比較,24,,,,水電費7（5）,酒花4（5）,輔料7（5）,,大米及糖漿23（21）,,累計成本同比結(jié)構(gòu)圖,,,,,,燃料動力100,,,,,,,,,0,20,40,60,80,100,釀造材料18（20）,包裝材料59（56）,燃料動力4（4）,工資及制造費用19（20）,,,,麥芽66（69）,瓶子及瓶蓋56（57）,紙箱及塑膜20（21）,,,,折舊31（31）,工資及福利35（36）,維修費15（17）,物料消耗10（9）,其他2（1）,,其它3（1）,,易拉罐16（14）,,商標(biāo)6（7）,25,成本差異額分解,總成本增減額消耗因素影響成本增減額合計價格因素影響成本增減額合計其他因素產(chǎn)量因素影響成本增減額（本年的產(chǎn)量去年的產(chǎn)量）去年單耗去年單價消耗因素影響成本增減額本年產(chǎn)量（本年的單耗去年的單耗）去年單價價格因素影響成本增減額本年產(chǎn)量本年的單耗（本年的單價去年的單價,,26,成本影響因素分解與上年同比增幅,累計產(chǎn)量XXXXX千升,消耗差本年產(chǎn)量（本年的單耗去年的單耗）去年單價價格差本年產(chǎn)量本年的單耗（本年的單價去年的單價,27,酒液成本影響因素與上年同期比,價格差異2509萬元,消耗差異2929萬元,,,,,,,,,,137,102,31,12707,965,1445,282,28,包裝成本影響因素與上年同期比,消耗差異686萬元,價格差異25806萬元,29,動力成本影響因素與上年同期比,消耗差異1633萬元,價格差異3104萬元,30,制造費用項目分析,單位萬元,31,制造費用項目結(jié)構(gòu)比,20,23,15,制造總額萬元,4964,,4433,12,32,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,33,消耗指標(biāo)累計完成情況,注本表指標(biāo)來源于各公司統(tǒng)計部門,34,消耗指標(biāo)累計同比趨勢圖,瓶損,標(biāo)損,35,消耗指標(biāo)累計同比趨勢圖,蓋損,酒損,36,消耗指標(biāo)累計同比趨勢圖,糧耗,電耗,37,消耗指標(biāo)累計同比趨勢圖,水耗,煤耗,38,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,39,營業(yè)費用構(gòu)成,單位萬元,40,25084,22734,營業(yè)費用總額萬元,10,11,15,10,營業(yè)費用分析,80,95,107,26100,96,41,千升酒營業(yè)費用對比圖,千升酒費用元,413,198,20,16,383,8,350,118,123,91,137,42,,銷售折扣折讓及營業(yè)費用合計分析,備注表中計算銷售折扣和營業(yè)費用占銷售收入比重時采用的收入口徑為扣除折扣前的銷售收入，以確保數(shù)據(jù)具有可比性。,,,,,43,管理費用構(gòu)成,44,36526,32438,千升酒費用元,177,176,管理費用總額萬元,管理費用堆積圖,10,11,21,13,05,120,97,103,32650,112,105,168,45,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,46,,,資產(chǎn)負(fù)債變動情況,單位萬元,注1、上表中所列項目均填列凈額即扣除準(zhǔn)備及折舊后的金額。2、資產(chǎn)類數(shù)據(jù)按季度填列，以年初分解數(shù)為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析說明。,47,對于變化幅度大的數(shù)據(jù)應(yīng)附加標(biāo)注說明,貨幣資金趨勢分析,單位萬元,48,,,單位天,貨幣資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析,影響因素,,,49,存貨的分析,50,存貨項目結(jié)構(gòu)比,10,63,11,存貨總額萬元,834,,978,15,51,,,單位天,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析,影響因素,,,,52,,往來款項分析,單位萬元,53,,往來款項內(nèi)部掛賬分析,單位萬元,54,,單位萬元,減值準(zhǔn)備分析,55,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,56,采購價格分析原材料,大麥,大米,單位元/噸,57,采購價格分析原材料,酒花,單位元/噸,58,采購價格分析包裝物,瓶子,紙箱,單位元/個,單位元/套,59,采購價格分析包裝物,易拉罐,瓶蓋,單位元/萬個,單位元/套,60,采購價格分析包裝物,塑膜,商標(biāo),單位元/噸,單位元/萬套,61,采購價格分析動力,煤蒸汽、重油）,單位元/噸,62,分析結(jié)構(gòu),第一章經(jīng)營概況及特殊情況說明第二章預(yù)警指標(biāo)分析第三章銷量分析第四章利潤分析第五章產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)分析第六章生產(chǎn)成本分析第七章消耗指標(biāo)分析第八章費用分析第九章資產(chǎn)負(fù)債表分析第十章主要物資采購價格分析第十一章盈虧平衡點、產(chǎn)能利用率及單因素變動分析,63,,盈虧平衡點和敏感性分析,,64,,,,銷量萬千升,金額萬元,,固定成本,,165,,209,盈虧平衡點,,,,安全邊際額,,安全邊際量,,變動成本,,利潤,總收入線,總成本線,盈利區(qū),虧損區(qū),盈虧平衡點分析圖,,,目前銷量,,,65,產(chǎn)能利用率分析,,,,66,單因素變動敏感性分析表,單位元,利潤影響價格倍數(shù),單位萬元,67,謝謝大家,結(jié)束語,

簡介：11月12月系列暖場活動方案,1史盧比主題活動2瘋狂賽車，極速前進(jìn)3感恩有您，瘋狂搶超市4金秋賞菊5雙12全民瘋搶6雙12全民淘寶7圣誕狂歡嘉年華8懷舊童真，歡樂親子9科普文化節(jié),史努比主題活動,,史盧比卡通人偶亮相于銷售中心，與現(xiàn)場客戶親密互動，活躍活動氣氛。,現(xiàn)場特裝史盧比異形門頭呼應(yīng)活動主題。,現(xiàn)場特裝史盧比主題背景板展示本次活動主題信息。,現(xiàn)場特裝史盧比12M人像架來賓可與人像架合影留念。,現(xiàn)場特裝史盧比合影墻（可印項目LOGO）來賓前來合影留念。,現(xiàn)場特裝史盧比情景堆頭點綴項目現(xiàn)場氣氛。,瘋狂大射門（背景墻可設(shè)置史努比的形象）,現(xiàn)場設(shè)置有射門游戲，選手需要把足球射進(jìn)球框，參與游戲者可獲禮品一份。,迷你保齡球現(xiàn)場設(shè)有保齡球互動游戲攤位供客戶前來挑戰(zhàn)。,史盧比數(shù)字油畫DIY現(xiàn)場設(shè)有史盧比數(shù)字油畫DIY,供來賓發(fā)揮創(chuàng)意自由上色,瘋狂賽車，極速前進(jìn),黑白格子賽車拱門活動門前設(shè)置黑白格子賽車拱門，為現(xiàn)場增添主題氣氛。,主題背景板現(xiàn)場特裝主題背景板，著力呈現(xiàn)項目信息，呼應(yīng)活動主題。,主題留影墻現(xiàn)場特裝賽車主題留影墻，供來賓前來逗趣合影。,主題堆頭現(xiàn)場特裝賽車主題堆頭點綴活動現(xiàn)場，呼應(yīng)主題。,賽車寶貝,現(xiàn)場特別設(shè)有性感熱辣的賽車寶貝禮儀迎賓，活躍現(xiàn)場氣氛。,賽車3D體驗,現(xiàn)場體驗3D賽車，讓你感受駕駛名車在公路上奔馳的快感。,遙控車比賽現(xiàn)場設(shè)置遙控車賽道，供來賓前來進(jìn)行遙控車比賽。,賽車紙模DIY現(xiàn)場設(shè)置賽車紙模DIY攤位，讓來賓動手DIY專屬的賽車。,感恩節(jié)，瘋狂搶超市,主題背景設(shè)置現(xiàn)場設(shè)有主題背景板，展示活動主題信息。,簽到處現(xiàn)場設(shè)有主題背景板，展示活動主題信息。來賓入場需簽到并領(lǐng)取搶超市護(hù)照。,戶外帳篷布置在搶超市區(qū)域設(shè)置戶外帳篷，更好區(qū)分區(qū)域范圍外，更為來賓提供了舒適的游戲空間。,貨架布置搶超市現(xiàn)場設(shè)有商品貨架，讓商品更好地得到區(qū)分，同時并設(shè)有標(biāo)示牌做好價格區(qū)域的標(biāo)記，讓來賓搶超市時更得心應(yīng)手。,超市購物車設(shè)置,軟圍欄布置在搶超市等候排隊區(qū)域布置軟圍欄，使得活動更有秩序,商品推薦生活用品,商品推薦廚具,商品推薦零食,,活動流程,統(tǒng)計商品價格,游戲規(guī)則,1參與人員在主持的口令下進(jìn)入內(nèi)場，每組客戶每次僅1人進(jìn)場2每組客戶參賽時間為90秒，若超過時間者則視為放棄資格3本次游戲憑借游戲護(hù)照只限參加一次4每輪的商品限搶額為88元，超過88元按差額購買或退還差額商品。,金秋賞菊,現(xiàn)場設(shè)有菊花主題背景板，著力展示項目信息，呼應(yīng)活動主題。,主題背景板,結(jié)合菊花元素設(shè)置主題堆頭，點綴現(xiàn)場活動氣氛。,主題堆頭,簽到處設(shè)有兩名身穿旗袍的禮儀小姐，配合工作人員負(fù)責(zé)活動開始的簽到登記工作。,禮儀迎賓,秋季是賞菊的最好時節(jié)，現(xiàn)場設(shè)有各種菊花盆栽供來賓欣賞。,菊花鑒賞,現(xiàn)場設(shè)有茶藝表演，技師通過各種茶葉沖泡技藝的形象展示，生活化地、藝術(shù)地展示泡飲過程，使人們在精心營造的優(yōu)雅氣氛中陶冶情操。,現(xiàn)場演奏者用纖纖巧指譜寫出無與倫比的美妙音色，為現(xiàn)場營造古典氛圍。,古箏彈奏,金秋時節(jié)，配上清新的菊花茶讓菊花糕更添美味,菊花糕菊花茶,現(xiàn)場為來賓提供了色彩繽紛的雛菊和珠珠，供來賓前來DIY獨一無二的雛菊手鏈。,雛菊手鏈DIY,現(xiàn)場設(shè)有手工菊花盆栽DIY攤位，來賓可前來制作，完成好的作可帶回家中作以擺設(shè)。,免剪裁菊花盆栽手工DIY,雙12全民瘋搶,現(xiàn)場硬件布置,商品販賣區(qū),主舞臺區(qū)獎品裝飾堆頭,常規(guī)布置門頭,常規(guī)布置空飄,活動當(dāng)天迪斯尼人偶迎賓，讓等候進(jìn)場的來賓增添樂趣,售賣商品推介,暖冬用品,床上用品,日用品,零食,文具,活動形式,全場5折，終極狂歡,活動期間全場商品一律5折出售，售完即止。,購物有禮，幸運隨行,凡在活動期間，購物滿12元的來賓，均可參與抽獎活動（每人僅限1次抽獎機會）,抽獎形式推薦,刮刮卡幸運轉(zhuǎn)盤抽獎箱幸運球,雙12全民淘寶,主題背景板,現(xiàn)場結(jié)合活動主題設(shè)置主題背景板，著力展示活動信息。,簽到區(qū)來賓進(jìn)場簽到留下信息資料，并領(lǐng)取舞臺區(qū)入場券，和抽獎券，參與場內(nèi)活動,堆頭布置現(xiàn)場布置主題氛圍堆頭和禮品堆頭，吸引來賓參與現(xiàn)場活動游戲贏取獎品。,主題合影墻趣味主題合影背景板，吸引來賓前來合影留念。,,手到擒拿現(xiàn)場設(shè)置了“手到擒拿“游戲攤位，在場內(nèi)設(shè)有紅線區(qū)域，并在紅線區(qū)域內(nèi)設(shè)置了不同的優(yōu)惠獎項或禮品，玩家須在紅線內(nèi)用手撈取紅線內(nèi)的禮品牌，若身體壓過紅線則取消資格。,,一躍千金現(xiàn)場設(shè)置了“一躍千金立定跳”區(qū)域，并在這塊區(qū)域地面上印上代金券數(shù)金額的地貼，來賓立定跳遠(yuǎn)，跳到拿個數(shù)額的地方就可獲得相應(yīng)金額的代金券，跳得越遠(yuǎn)，代金數(shù)額越大，吸引來賓參與。,,大家來找茬本游戲通過多幅經(jīng)過PS的不同精致樣板房獲其他畫面進(jìn)行“找茬”來賓需在1分鐘時間內(nèi)選擇喜歡的圖進(jìn)行找茬，而每一張圖均設(shè)有不一樣的禮品，玩家只需在1分鐘內(nèi)成功找出5處即可兌換相應(yīng)禮品。,,瘋狂抓錢機現(xiàn)場設(shè)抓錢機，在抓錢機內(nèi)設(shè)置禮品券，來賓須在60秒內(nèi)能抓取禮品券，抓到的禮品券均可兌換相應(yīng)禮品。,,財大氣粗現(xiàn)場設(shè)置了“財大氣粗”游戲區(qū)域，蠟燭貼上印上相應(yīng)代金券數(shù)金額/禮品，玩家須通過吹蠟燭贏取優(yōu)惠/禮品，吹得越遠(yuǎn)，代金數(shù)額/，禮品越大，吸引來賓參與。,圣誕狂歡嘉年華,銷售中心內(nèi)設(shè)有圣誕樹，并用彩燈帶、圣誕彩球、禮物盒等飾品進(jìn)行裝飾，營造夢幻溫馨的圣誕氣氛,魔境圣誕樹,銷售中心用白色雪花、彩色鈴鐺、圣誕小球進(jìn)行裝飾，營造出唯美浪漫的節(jié)日氛圍。,圣誕氛圍裝飾布置,在樹桿、燈柱上盤上LED彩燈，并在樹枝上掛上雪花串燈；,場外星光樹布置,活動現(xiàn)場特設(shè)圣誕郵筒與特設(shè)時代城明信片，來賓可現(xiàn)場填寫圣誕明信片，并投放到圣誕郵筒中，然祝福在這里發(fā)出,來自時代城的圣誕祝福,客戶簽到訪簽到均可獲得圣誕老人送的圣誕平安果。,圣誕老人發(fā)禮物,現(xiàn)場設(shè)有珍珠黏土圣誕樹攤位，來賓可前來制作。,珍珠黏土圣誕樹DIY,現(xiàn)場設(shè)有圣誕老人石膏DIY攤位，來賓可前來制作石膏彩繪增添圣誕節(jié)氣氛。,圣誕老人石膏DIY,懷舊童真，歡樂親子,,為營造懷舊氣氛，煥醒來賓們的兒時回憶，同時讓孩子通過展品了解爸爸媽媽的童年。,懷舊物品展示,,利用將7080年代的各種代表元素的懷舊照片長廊，勾起來賓的回憶。,懷舊照片長廊,,游戲要求爸爸媽媽指導(dǎo)孩子大陀螺，陀螺轉(zhuǎn)動時間最長的家庭獲勝。,打陀螺,,游戲要求以家庭為單位進(jìn)行滾鐵環(huán)接力賽，游戲設(shè)置了多重障礙，用時最短到達(dá)終點的家庭獲勝。,滾鐵環(huán)接力賽,,本輪游戲要求家長用小推車載著孩子由起點走到終點，最快到達(dá)終點的家庭獲勝。,小推車比賽,,現(xiàn)場設(shè)有民間捏泥人攤位，來賓只需參與現(xiàn)場游戲即可獲得泥人一個,民間捏泥人,現(xiàn)場設(shè)有棉花糖DIY攤位，來賓可現(xiàn)場做棉花糖,棉花糖DIY,,卡通人偶、小丑與現(xiàn)場來賓親密互動,現(xiàn)場互動,科普文化節(jié),銷售中心裝飾布置,銷售中心內(nèi)擺放天文望遠(yuǎn)鏡、飛機、火箭、直升飛機等模型堆頭。,太空人人偶,現(xiàn)場設(shè)置太空人人偶與來賓互動，呼應(yīng)主題，為現(xiàn)場添點氣氛。,現(xiàn)場設(shè)有遙控飛機體驗攤位，來賓憑激活游戲券可參與游戲，集印花，換相應(yīng)禮品。,遙控飛機體驗,考驗手力闖關(guān)來賓需將觸電鉗完整走出迷宮即可通關(guān)。,電子迷宮,親子互動機器人,親子機器人是一款以娛樂教育為主的只能機器人表演項目武術(shù)表演秀、太空對話（智能語音交互）、太空漫步、國學(xué)教育、講故事、唱歌。,意念對抗,你想不想體驗科幻電影里用意念秒殺對手的神奇現(xiàn)場讓你感受腦電波游戲，控制自己的腦電波，集中意念擊敗對手。,兵乓球機器人,兵乓球機器人是一款可以與人類打兵乓球的機器人，現(xiàn)場把這款機器人帶到現(xiàn)場與來賓互動打兵乓球。,

簡介：客服自我介紹PPT,MYRESUME,應(yīng)聘者XXX,目錄CONTENTS,基本信息,目錄CONTENTS,教育經(jīng)歷,目錄CONTENTS,所獲榮譽,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，,點擊添加標(biāo)題,點擊添加標(biāo)題,點擊添加標(biāo)題,目錄CONTENTS,職業(yè)技能,√,√,√,√,√,√,職業(yè)技能,維護(hù)世界和平，拯救世界，保衛(wèi)地球。抵御黑暗勢力。,√,協(xié)調(diào)其它國內(nèi)情報機構(gòu)的活動，并把這些情報報告到美國政府各個部門的工作。,√,英語過十級，能熟練的用英語跟美國總統(tǒng)奧巴馬親切交談。,√,集齊7個龍珠，召喚神龍，成為宇宙最強，單挑BOSS。,√,目錄CONTENTS,工作經(jīng)歷,美國特工局（FBI,美國中央情報局是美國三大情報機構(gòu)之一，協(xié)調(diào)其它國內(nèi)情報機構(gòu)的活動，并把這些情報報告到美國政府各個部門的工作。,20082010,復(fù)仇者聯(lián)盟（MARVEL‘STHEAVENGERS）,維護(hù)世界和平，拯救世界，保衛(wèi)地球。抵御黑暗勢力。于是由六大超級英雄鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人、黑寡婦和鷹眼組成的復(fù)仇者聯(lián)盟應(yīng)運而生。,20112012,深圳市騰訊總部公司,騰訊大廈（TENCENTBUILDING1）位于深圳市南山區(qū)高新科技園北區(qū)，深南大道北側(cè)2，其于2009年8月24日正式落成2，是騰訊第一座自建寫字樓2。,20132014,阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總部,阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)一站式采購批發(fā)，就在阿里巴巴全球領(lǐng)先的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)阿里巴巴匯聚海量商機信息，提供便捷在線交易,20152016,目錄CONTENTS,作品展示,作品一,單擊此處添加對圖片的說明文字單擊此處添加對圖片的說明文字,作品二,作品三,作品四,單擊此處添加對圖片的說明文字單擊此處添加對圖片的說明文字,單擊此處添加對圖片的說明文字單擊此處添加對圖片的說明文字,單擊此處添加對圖片的說明文字單擊此處添加對圖片的說明文字,作品展示,,,,作品一,作品三可添加文字具體說明,作品二可添加文字具體說明,作品四可添加文字具體說明,目錄CONTENTS,崗位認(rèn)知,,,,持之以恒的毅力,專業(yè)知識扎實,良好的客戶關(guān)系,目標(biāo)清晰明確,消費心理學(xué),人力資源管理,思維靈活敏捷,個人文化修養(yǎng)較好,這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，曾在某某某公司發(fā)生過怎樣的事情，自己如何處理，組織及協(xié)調(diào)，并最終圓滿的達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)所交付的任務(wù)或事件。描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。,可舉例說明,目錄CONTENTS,工作規(guī)劃,,,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,最終目標(biāo),思考調(diào)整,中段完成目標(biāo),初步完成目標(biāo),,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,自我評價,THANKS,THISISASAMPLETEXTINSERTYOURDESIREDTEXTHEREAGAINTHISISADUMMYTEXTENTERYOUROWNTEXTHERETHISISASAMPLETEXTINSERTYOURDESIREDTEXTHEREAGAINTHISISADUMMYTEXTENTERYOUROWNTEXTHERE,

簡介：,創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書,XXXX科技有限公司,一站式O2O企業(yè)服務(wù)平臺,,,公司/團(tuán)隊介紹,項目簡介,產(chǎn)品和運營,發(fā)展計劃,財務(wù)和融資,我們是誰,我們要干什么,打算怎么做,長遠(yuǎn)打算是什么,花錢與找錢,以上圖標(biāo)可以更換，文件內(nèi)有附帶更多圖標(biāo)供使用，以便表達(dá)不同的主題。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,備用圖標(biāo),公司（團(tuán)隊）介紹,,,,,公司團(tuán)隊簡介,核心成員介紹,,組織結(jié)構(gòu),,,,,11團(tuán)隊簡介（模板說明）,PART1,,,,,,簡約設(shè)計,關(guān)于框架,本模板有常見的創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯結(jié)構(gòu)，共5章24小節(jié)，精細(xì)到三級標(biāo)題，如“需求分析”、“產(chǎn)品形式”、“網(wǎng)絡(luò)營銷方案”、“地面推廣計劃”等都用圖形和動畫方式表達(dá)出來。34張頁面構(gòu)成一個完整的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的模板，具有極高的參考和實用價值。,關(guān)于元素,本模板封面、目錄、過渡章節(jié)頁面各種元素均能移動，所有圖形都能編輯動畫，顏色，大小等，不一定每個圖形都能用上，但是表達(dá)方式、配色、版式都是可以借鑒的。,動畫搶眼,普適性強,圖形實用,關(guān)于換圖,模板內(nèi)圖片更換方法是對圖片點右鍵設(shè)置對象格式填充填充效果圖片，選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。后文遇圖均可按此操作,1,2,3,,,,,12核心成員介紹,PART1,,,公司總經(jīng)理，本項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,唐澤楷,長江工商學(xué)院研究生，有十余年行業(yè)經(jīng)驗，是某領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。1992年在某公司擔(dān)任中層管理；2003年任某公司執(zhí)COO；2007年擔(dān)任某公司執(zhí)行總裁。曾于2006年、2008年、2012年分別獲得某某獎項。后面還可以填寫你的文字后面還可以填寫你的文字。,,,公司總工程師，團(tuán)隊技術(shù)總監(jiān),李世民,長江工商學(xué)院研究生，有十余年行業(yè)經(jīng)驗，是某領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。1992年在某公司擔(dān)任中層管理；2003年任某公司執(zhí)COO；2007年擔(dān)任某公司執(zhí)行總裁。曾于2006年、2008年、2012年分別獲得某某獎項。,,,,,12核心成員介紹,PART1,,,公司市場部經(jīng)理，團(tuán)隊運營總監(jiān),安妮,長江工商學(xué)院研究生，有十余年行業(yè)經(jīng)驗，是某領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。1992年在某公司擔(dān)任中層管理；2003年任某公司執(zhí)COO；2007年擔(dān)任某公司執(zhí)行總裁。曾于2006年、2008年、2012年分別獲得某某獎項。,,,公司副工程師，團(tuán)隊生產(chǎn)經(jīng)理,李斯特,長江工商學(xué)院研究生，有十余年行業(yè)經(jīng)驗，是某領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。1992年在某公司擔(dān)任中層管理；2003年任某公司執(zhí)COO；2007年擔(dān)任某公司執(zhí)行總裁。曾于2006年、2008年、2012年分別獲得某某獎項。,,,公司總會計師，團(tuán)隊財務(wù)總監(jiān),張子藍(lán),長江工商學(xué)院研究生，有十余年行業(yè)經(jīng)驗，是某領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。1992年在某公司擔(dān)任中層管理；2003年任某公司執(zhí)COO；2007年擔(dān)任某公司執(zhí)行總裁。曾于2006年、2008年、2012年分別獲得某某獎項。,,,,,13組織構(gòu)架,PART1,,,,項目介紹,,,,,,,項目來源,項目解決的問題,競爭對手,可行性分析,,需求分析,,行業(yè)前景,,,,,21項目來源,PART2,遇到了什么頭疼的事,沒時間繳罰單,工作太忙沒時間做飯,對不良商家投訴無門,附近快餐店太少,電信營業(yè)廳太遠(yuǎn),快遞沒人收,食品讓人不放心,,,想吃日式料理,,,,,,22需求分析,PART2,,,,,,23解決了什么問題,PART2,,,,,,,,,,社區(qū)電商,社區(qū)百科,社區(qū)O2O服務(wù)商圈交易信使居家電商服務(wù),居家綜合問詢社區(qū)政務(wù)辦理物業(yè)管理服務(wù),1、解決生活麻煩,2、增加幸福感,3、創(chuàng)業(yè)孵化,,1、便民,2、利民,3、惠民,,,,,,,,24行業(yè)前景,PART2,,,,這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本,,這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本,,這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本,,,發(fā)展趨勢,,消費習(xí)慣,,政策扶持,,,,,25競爭對手,PART2,,,,,市場認(rèn)識較低,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,市場占有率低,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,處于起步階段,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,整體規(guī)模小,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,,,,,26可行性分析,PART2,,,,,,,,,,,,,主要任務(wù),請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,團(tuán)隊協(xié)同較好,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,操作方式,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,資金略欠缺,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,效益預(yù)測,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,時間表,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,產(chǎn)品和運營,,,,,,,產(chǎn)品概述,網(wǎng)絡(luò)營銷方案,代理推廣,利潤分析,,產(chǎn)品形式,,地面推廣計劃,,,,,31產(chǎn)品概述,PART3,,,,,,,,,,,有經(jīng)濟(jì)效益,有利于群眾,有利于提升政府形象,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加,,,,,32產(chǎn)品形式,PART3,,,,這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。,,,線下門店,手機APP,電腦客戶端,,,,,31網(wǎng)絡(luò)營銷方案,PART3,QQ空間,利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。,本地論壇社區(qū),利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。,微博營銷,利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播，利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播，利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播。,微信營銷,利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的，利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目。,,,,,34地面推廣方案,PART3,,,,,,,,,,,,,,,,,35代理推廣,PART3,代理商推廣,1,2,3,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,4,5,6,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,,,,,36利潤分析,PART3,32,65,47,79,這里輸入您的文字,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里輸入您的文字,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里輸入您的文字,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里輸入您的文字,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,發(fā)展規(guī)劃,,,,,,,公司戰(zhàn)略目標(biāo),五年發(fā)展規(guī)劃,市場拓展計劃,,短期盈利計劃,產(chǎn)品開發(fā)計劃,,,,,41公司戰(zhàn)略目標(biāo),PART4,,,企業(yè)使命,開擴(kuò)、創(chuàng)新、服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù),,企業(yè)宗旨,誠信、實惠、原創(chuàng)、原創(chuàng)、再原創(chuàng),,企業(yè)文化,敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、開擴(kuò)、求實,,經(jīng)營理念,以為經(jīng)營鉆石為理念、打造行業(yè)最具影響力的管理系統(tǒng)軟件,,,,誠信鑄就品質(zhì),創(chuàng)新引領(lǐng)未來,,,,,42五年發(fā)展規(guī)劃,PART4,,,,,,,,,,,,個門店,,,,個服務(wù)中心,個子公司,培育20000家門店，服務(wù)4000萬居民,新建500個服務(wù)中心，服務(wù)2萬家門店,開設(shè)15個控股子公司，實施管理運營,體系解讀,民通疏通社區(qū)的資金流、信息流、物流阻礙，提供一體化社區(qū)服務(wù)，就是實踐居民對美好生活的向往商通經(jīng)濟(jì)拉動增長，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，催生新型商業(yè)業(yè)態(tài)政通就業(yè)大平臺，社區(qū)大數(shù)據(jù)，成為市場經(jīng)濟(jì)下的政府好幫手,,,,,43短期盈利計劃,PART4,,,,,請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字；請在這里輸入您的文字。,,,,,44產(chǎn)品開發(fā)計劃,PART4,,,,,,,,,這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。,,,,,,,45市場拓展計劃,PART4,,,,,,,,,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,本地市場,周邊市場,細(xì)分市場,高端市場,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,1,2,3,4,財務(wù)與融資,,,,,,各項成本預(yù)算,融資計劃,,資金缺口,融資主要用途,,,,,51各項成本預(yù)測,PART5,,,,,,,,人力成本,45,辦公場地,22,推廣費用,19,其他費用,14,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,,,,,52資金缺口,PART5,,,,,所需資金,已有資金,300萬,請輸入您的文字對目標(biāo)進(jìn)行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進(jìn)行說明請輸入您的文字對目標(biāo)進(jìn)行說明,100萬,請輸入您的文字對實際情況進(jìn)行說明,請輸入您的文字請輸入您的文字請輸入您的文字請輸入您的文字請輸入您的文字,請輸入您的文字請輸入您的文字請輸入您的文字請輸入您的文字請輸入您的文字,,,,,53融資計劃,PART5,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,融資計劃,這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,,,,,54融資主要用途,PART5,,,,,,,,,,,,,,資金主要用作營銷推廣和人力成本兩大用途，10項具體用途。,資金主要用途,,,,,演示完畢感謝聆聽,這里可以輸入公司/團(tuán)隊名稱,,,,,,,

簡介：業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（模板）,2024年4月3日,2,,2,,,,第一部分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分后續(xù)主要舉措,,業(yè)務(wù)收入分析（項目型及產(chǎn)品型）（一頁列不下，請分多頁）,3,09年業(yè)務(wù)收入分析（平臺型）（一頁列不下，請分多頁）,4,5,業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題,問題三1、問題描述2、部門建議解決方案,問題二1、問題描述2、部門建議解決方案,問題一1、問題描述2、部門建議解決方案,6,,6,上海理想,,,,第一部分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分后續(xù)主要舉措,,7,業(yè)務(wù)BCG矩陣分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,說明1、氣泡的大小，代表業(yè)務(wù)收入的大小。2、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）按照前面的業(yè)務(wù)體系進(jìn)行羅列，重點產(chǎn)品（見PPT備注）需單列；,8,三年業(yè)務(wù)收入目標(biāo)規(guī)劃（一頁放不下，請分多頁）,注填表說明請見PPT下面?zhèn)渥?；市場容量及收入目?biāo)的測算依據(jù)請寫在PPT備注中,9,目標(biāo)市場機會分析（一頁放不下，請分多頁）,10,20102012年業(yè)務(wù)發(fā)展思路－業(yè)務(wù)（請逐頁列出部門的主要業(yè)務(wù)）,,營銷推廣思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,業(yè)務(wù)合作思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,產(chǎn)品提升思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,組織保障思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,部門新業(yè)務(wù)方向建議（可分多頁）,11,業(yè)務(wù)新方向一1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運作模式4、風(fēng)險,業(yè)務(wù)新方向二1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運作模式4、風(fēng)險,業(yè)務(wù)新方向三1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運作模式4、風(fēng)險,12,業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險（可逐項業(yè)務(wù)列出）,逐項描述業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的各種主要風(fēng)險如政策風(fēng)險，市場風(fēng)險等，如風(fēng)險一市場研究深度不夠，對于競爭環(huán)境及替代產(chǎn)品情況不明風(fēng)險二風(fēng)險三風(fēng)險N,13,,13,上海理想,,,,第一部分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分后續(xù)主要舉措,,14,2010年業(yè)務(wù)發(fā)展主要措施（部門主要業(yè)務(wù)每個分一頁，其它的放一頁）,15,2010年資源配置規(guī)劃（部門主要業(yè)務(wù)逐項列出，其它放在一起）,注1、各部門可依據(jù)部門實際，對于人員復(fù)用的情況，請把人數(shù)按估算的大概工作量分布2、對于未對應(yīng)到主要產(chǎn)品的，請列在其它業(yè)務(wù)當(dāng)中,2010年業(yè)務(wù)宣傳工作計劃,16,

簡介：保存部門記錄使用部門保存年限3年記錄順序號版次0COPYRIGHTSDEJALLRIGHTSRESERVED進(jìn)水口001中國水利水電第二工程局第五工程分局石龍項目部安全技術(shù)交底工程名稱工程名稱石龍水電站廠房發(fā)電系統(tǒng)及相關(guān)土建工程施工部位施工部位進(jìn)水口及引水隧洞施工內(nèi)容施工內(nèi)容邊坡噴錨支護(hù)交底項目交底項目邊坡噴錨技術(shù)交底交底日期交底日期2007年04月05交底內(nèi)容邊坡噴錨作業(yè)安全交底一、現(xiàn)場安全要求1、進(jìn)入現(xiàn)場所有工作人員必須戴好合格的安全帽，系好安全帶，鎖好帶扣。2、作業(yè)時認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)和野蠻施工。3、嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁穿拖鞋和光背作業(yè)。4、禁止私自拆改防護(hù)設(shè)備；施工現(xiàn)場禁止追逐打鬧。5、禁止操作與自己無關(guān)的機械設(shè)備。6、作業(yè)時要確保作業(yè)點上方有無危險，作好防護(hù)措施有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)。7、現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員必須持所從事崗位的上崗證書及操作證書；現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須身體健康，符合所從事崗位的工作強度情況。8、現(xiàn)場施工人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全知識考試合格后方可上崗。二、施工作業(yè)安全要求（一）施工機械安全使用1、噴射、注漿作業(yè)前應(yīng)對機械設(shè)備、風(fēng)、水管路、輸料管路和電氣線路等進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)；2、輸料管應(yīng)能承受至少08MPA的工作風(fēng)壓，并具備良好的耐磨性；4、噴射作業(yè)機械手應(yīng)滿足工作性能好、操作靈活方便、噴頭可沿上下左右作平行于巖面的移動；5、作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁在噴頭和注漿管前方站人，噴射作業(yè)的堵管處理宜采用敲擊法疏通，若采用壓風(fēng)法時，風(fēng)壓不得大于04MPA，同時應(yīng)將輸料管放直，將噴頭朝無人的方向予以固定；6、錨噴機械設(shè)備應(yīng)設(shè)在圍巖穩(wěn)定或已經(jīng)支護(hù)的安全地段；7、施工期間應(yīng)經(jīng)常檢查輸料管、出料彎頭、注漿管以及各種管路的連接部位，如出現(xiàn)磨薄、擊穿或連接不牢等現(xiàn)象，應(yīng)及時處理；8、施工過程中進(jìn)行機械故障檢查處理時，必須停機、斷電、停風(fēng)。處理結(jié)束后在開機、送風(fēng)、送電之前，必須預(yù)先通知有關(guān)的作業(yè)人員；9、施工中應(yīng)定期檢查電源線路和設(shè)備的電器部件，確保用電安全；保存部門記錄使用部門保存年限3年記錄順序號版次0COPYRIGHTSDEJALLRIGHTSRESERVED進(jìn)水口001中國水利水電第二工程局第五工程分局石龍項目部2、本記錄一式三份，安全員、技術(shù)員、班組長各留一份，以備查驗。

簡介：目錄1概述概述1611建設(shè)背景1612系統(tǒng)現(xiàn)狀分析1613指導(dǎo)思想1714參考文獻(xiàn)192系統(tǒng)目標(biāo)及原則系統(tǒng)目標(biāo)及原則2021建設(shè)目標(biāo)20211業(yè)務(wù)目標(biāo)20212工程目標(biāo)2122建設(shè)原則2123難點分析223總體解決方案總體解決方案244系統(tǒng)總體設(shè)計系統(tǒng)總體設(shè)計4141設(shè)計原則4142系統(tǒng)架構(gòu)4145高可用性設(shè)計52451高可靠性52452高性能53453在線升級和高擴(kuò)展性54454異常處理54455擁塞管理56456負(fù)載均衡57457內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù)5781應(yīng)用安全10782數(shù)據(jù)安全10783主機、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全10884綜合安全性1089工程實施方案工程實施方案10991實施原則10992實施范圍11093分工界面112931分工關(guān)系112932分工明細(xì)11394實施計劃115941項目總體進(jìn)度計劃115942項目里程碑計劃11895實施難點分析11896組織架構(gòu)119961項目組織結(jié)構(gòu)119962項目組成員名單12097實施過程120971實施活動列表121972項目調(diào)研124973項目計劃125974需求獲取125975數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換126976確定驗收條件128977模擬環(huán)境搭建128978產(chǎn)品部署130

簡介：馬克思主義經(jīng)典著作馬克思主義經(jīng)典著作讀書報告（2017201720182018學(xué)年第一學(xué)期）學(xué)年第一學(xué)期）學(xué)院課程名稱程名稱學(xué)號姓名（小四號字體空一行）題目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（題目；自擬、黑體三號字、加粗、居中。）文獻(xiàn)名稱讀書報告（副標(biāo)題黑體小三號字、不加粗、破折號于題目第三個字下方開始、主副標(biāo)題之間不空行。）（小四號字體空一行，以下為報告主體部分，以2000字左右為例。）一、前言（一級標(biāo)題、宋體四號字、加粗、首行縮進(jìn)。、前言（一級標(biāo)題、宋體四號字、加粗、首行縮進(jìn)。）（前言的內(nèi)容部分用宋體小四號字、不加粗、首行縮進(jìn)。具體要求把握文獻(xiàn)主旨，概括性歸納文獻(xiàn)主要內(nèi)容，包括介紹作者、寫作背景、題旨大意、基本觀點等。）二、讀書心得及評論部分（一級標(biāo)題、宋體四號字、加粗、首行縮、讀書心得及評論部分（一級標(biāo)題、宋體四號字、加粗、首行縮進(jìn)；標(biāo)題內(nèi)容為自擬論題，本部分對文獻(xiàn)進(jìn)行評價與思考、表達(dá)對進(jìn)；標(biāo)題內(nèi)容為自擬論題，本部分對文獻(xiàn)進(jìn)行評價與思考、表達(dá)對作者觀點的看法與認(rèn)識、贊成與反駁等，提出獨到見解，要能體現(xiàn)作者觀點的看法與認(rèn)識、贊成與反駁等，提出獨到見解，要能體現(xiàn)自己獨特的思考和體悟。注意語言流暢、層次清晰、觀點與論述一自己獨特的思考和體悟。注意語言流暢、層次清晰、觀點與論述一致等。一般從以下幾個角度展開寫作。致等。一般從以下幾個角度展開寫作。）（一）選題依據(jù)（二級標(biāo)題、宋體小四號字、加粗、首行縮進(jìn)。一）選題依據(jù)（二級標(biāo)題、宋體小四號字、加粗、首行縮進(jìn)。）XXXXXXXXXXXX（內(nèi)容部分、宋體小四號字、不加粗、首行縮進(jìn)。）（二）確立觀點（二級標(biāo)題、宋體小四號字、加粗、首行縮進(jìn)。二）確立觀點（二級標(biāo)題、宋體小四號字、加粗、首行縮進(jìn)。）X

簡介：大連交通大學(xué)逆向工程課程論文1課程報告題目基于逆向工程的個性化假體設(shè)計綜述學(xué)生姓名學(xué)號所在院系機械工程學(xué)院指導(dǎo)教師大連交通大學(xué)逆向工程課程論文3第一章概述11逆向工程原理簡介在機械領(lǐng)域中，逆向工程REVERSEENGINEERING是在沒有設(shè)計圖紙或者設(shè)計圖紙。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。密集的空間點資料，然后通過計算機技術(shù)處理得到實物對象的數(shù)字模型和三維實體造型的過程1。般可分四階段。1零件原形的數(shù)字化通常采用三坐標(biāo)測量機CMM2或激光掃描等測量裝置來測量獲取。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。法、立體視覺測量法等來獲取原形的數(shù)字信息。2從測量的數(shù)據(jù)中提取零件原形的幾何特征當(dāng)零件原形數(shù)字化測量后形成一系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。再適用?；趨^(qū)域的分割法是將具有相似幾何特征的空間點劃為同一區(qū)域，由于這種方法分割依據(jù)具有明確的幾何意義，因此是目前較為常用的分割方法。曲面擬合可以分為插值和逼近兩種方式。使用插值方法擬合曲面通過所有數(shù)據(jù)點，適合于測量設(shè)備精度高，數(shù)據(jù)點坐標(biāo)比較精確的場合；使用逼近的方法所擬合的曲面不一定通過所有的數(shù)據(jù)點，適用于測量數(shù)據(jù)較，測量數(shù)據(jù)含噪聲較高的情況。3零件原形CAD模型的重建將分割擬合后的三維數(shù)據(jù)在CAD系統(tǒng)中做表面模型的曲面接合，并通過各表面片的求交與拼接可獲取零件原形表面的CAD模型。目前逆向工程中的建。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。計領(lǐng)域的成熟大型軟件，一來是因為逆向工程起源于機械設(shè)計制造領(lǐng)域，二來是方便實物對象的下一步制造。4新建CAD模型的檢驗與修正采用根據(jù)獲得的CAD模型加工出樣品的方法來檢驗重建的CAD模型是否滿足精度或其他試驗性能指標(biāo)，對不滿足要求者重復(fù)以上過程，直至達(dá)到零件的設(shè)計要求。此過程中需要和現(xiàn)有的技術(shù)如快速成型技術(shù)、數(shù)控加工技術(shù)結(jié)合來加工樣品，以提高精度和速度。12逆向工程在醫(yī)學(xué)上應(yīng)用的技術(shù)現(xiàn)狀在機械。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。用也引起了人們的關(guān)注3。本文敘述了逆向工程技術(shù)在醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用原理、應(yīng)用現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。逆向工程在醫(yī)學(xué)上應(yīng)用的技術(shù)現(xiàn)狀雖然由于醫(yī)學(xué)上對生物材料和醫(yī)學(xué)影像精度的要求較高和逆向工程在醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用過程復(fù)雜，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。前正處于將取得突破的臨界點，具有很大的應(yīng)用前景4。目前國內(nèi)外的研究主要有三個方向1模仿逆向工程的一般過程，利用現(xiàn)有成熟技術(shù)如CAD軟件、快速成型、數(shù)控加工等來形成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。步，通過此方法可積累經(jīng)驗。目前此過程的關(guān)鍵是醫(yī)學(xué)斷層數(shù)據(jù)與UG等自帶的逆向工程軟件如IMAGEWARE的結(jié)合5。2綜合性軟件的研究開發(fā)。綜合性軟件集成斷層影像數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)分割擬合、3D重建等功能，可從斷層數(shù)據(jù)直接生成快速成型設(shè)備和數(shù)控設(shè)備可識別的數(shù)據(jù)，方便醫(yī)學(xué)應(yīng)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。的是MATERIALISE公司的MIMICS軟件，其在逆向工程的醫(yī)學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域有一定的通用性，為醫(yī)院各科室的醫(yī)學(xué)應(yīng)用研究提供了一個平臺。

簡介：蘇教版科學(xué)五年級上冊全冊教案蘇教版科學(xué)五年級上冊全冊教案一、全冊教學(xué)內(nèi)容科學(xué)五年級上冊共有五個單元，分別是第一單元白天和黑夜第二單元光與色彩第三單元電和磁第四單元呼吸和血液循環(huán)第五單元解釋與模型二、全冊教學(xué)目標(biāo)及教材簡析1、學(xué)生能借助身體和器物進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)影子變化的規(guī)律；2、能進(jìn)行太陽的運動與影子變化的模擬實驗；3、知道一天中氣溫和影子的變化變化與太陽的運動有關(guān)。4、知道太陽鐘是利用太陽與影子的關(guān)系制成的；了解古代的計時工具日晷及其原理；能做用太陽的影子表示時間的“鐘表”5、了解“地心說”和“日心說”的主要內(nèi)容；能用地球儀、手電筒模擬晝夜的形成；6、知道晝夜變化是地球自轉(zhuǎn)的結(jié)果；通用根據(jù)地球自轉(zhuǎn)大致推算出某地的時間。7、知道會發(fā)光的物體叫做“光源”，認(rèn)識各種各樣的光源；讓學(xué)生聯(lián)系各種光現(xiàn)象認(rèn)識光是直線傳播的。并且通過制作小孔成像實驗盒，進(jìn)一步驗證光的直線傳播8、通過分組實驗，使學(xué)生知道有凸透鏡放大物體、會聚光線和使物體成像的作用，了解凸透鏡的多種用途。作為拓展部分，可以讓學(xué)生知道還有一種中間薄、四周厚的，知道基本電路的組成元素及作用；能夠連接基本的電路，并畫出電路圖。9、運用“解暗箱”的方法，研究盒子里安裝了什么樣的電路。利用一個檢測工具檢測盒蓋上的觸點，根據(jù)外面的小燈泡亮、滅來判斷盒子里電路是怎樣連接的。這里滲透了科學(xué)探究的思維方法，很多科學(xué)之謎就是“打不開的黑盒子”。10、知道心跳、呼吸的快慢和運動的劇烈程度有關(guān)；會正確測量自己的呼吸和心跳次數(shù)。11、知道在科學(xué)探究中，要運用理性思維對收集到的證據(jù)進(jìn)行比較、分類、歸納、概括等整理加工，并在此基礎(chǔ)上形成解釋。12、能對收集到的證據(jù)用文字、圖表等方式來呈現(xiàn)。13、能在總結(jié)證據(jù)的基礎(chǔ)上，做出合理的解釋。能對數(shù)據(jù)整理過程中發(fā)現(xiàn)的沖突或矛盾之處進(jìn)行分析和判斷。14、能運用語言、圖、表等多種方式表達(dá)研究的過程和結(jié)論。15、在科學(xué)探究過程中，解釋是根據(jù)事實做出的分析、判斷和推理。建立模型是解釋自己的思想和發(fā)現(xiàn)的方法。模型包括圖畫圖表模型、物理模型、數(shù)學(xué)模型等。模型方便我們解釋那些難以直接觀察到的事物、事物的變化以及事物之間的聯(lián)系。9、解釋為什么透過不同顏色的玻璃紙，看到的圖案顏色是不同的。10、畫簡單電路。11、認(rèn)識人體、水也是導(dǎo)體。12、有順序地進(jìn)行測試和記錄，不遺漏。13、自制水浮式指南針。14、探究影響電磁鐵磁力大小和磁極變化的因素。15、學(xué)會正確測量自己的呼吸和心跳次數(shù)。16、準(zhǔn)確測定自己的肺活量。17、認(rèn)識心臟的功能。18、區(qū)分解釋與事實。19、建立模型。四、突破重、難點的措施1通過引導(dǎo)學(xué)生觀測太陽視運動和陽光下物體的影子，探究太陽視運動和影子移動變化的規(guī)律。2讓學(xué)生利用地球儀來模擬晝夜交替現(xiàn)象，了解晝夜交替變化的成因，了解在世界上同一時刻不同的晝夜現(xiàn)象。3通過組織學(xué)生看月亮，堅持給月亮記日記，來發(fā)現(xiàn)月相的變化規(guī)律。4綜合研究因為晝夜現(xiàn)象而引起的一系列生物變化和反應(yīng)，植物的花開花落，人的作息時間，動物的晝伏夜出等。5引領(lǐng)學(xué)生通過推測實驗，來認(rèn)識光的直線傳播現(xiàn)象。五、全冊課時劃分課時分配第一單元白天和黑夜第二單元光與色彩第三單元電和磁第四單元呼吸和血液循環(huán)第五單元解釋與模型全冊課時安排共26課時第一單元教學(xué)計劃

簡介：XXX項目項目軟件軟件系統(tǒng)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計說明書XXXX公司公司2013年10月目錄第一章引言111編寫目的112背景113參考資料114術(shù)語定義及說明1第二章設(shè)計概述121任務(wù)和目標(biāo)122需求概述123運行環(huán)境概述124條件與限制125詳細(xì)設(shè)計方法和工具1第三章系統(tǒng)詳細(xì)需求分析131詳細(xì)需求分析132詳細(xì)系統(tǒng)運行環(huán)境及限制條件分析接口需求分析1第四章總體方案確認(rèn)141系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)確認(rèn)142系統(tǒng)詳細(xì)界面劃分1421應(yīng)用系統(tǒng)與支撐系統(tǒng)的詳細(xì)界面劃分1422系統(tǒng)內(nèi)部詳細(xì)界面劃分1第五章系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計151系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計及子系統(tǒng)劃分152系統(tǒng)功能模塊詳細(xì)設(shè)計1

簡介：1設(shè)備基礎(chǔ)模板工程施工方案設(shè)備基礎(chǔ)模板工程施工方案3一、工程概況和編制依據(jù)一、工程概況和編制依據(jù)11、工程概況111設(shè)備基礎(chǔ)總體概況指標(biāo)項目1500T沖壓生產(chǎn)線1300T試模生產(chǎn)線廢料線模具車間設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)量17125最大規(guī)模長68M寬15M長36M寬16M長3025M寬13M最大深度（M）74M83M74M＜6M結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土鋼筋混凝土鋼筋混凝土耐火等級二級使用年限50112設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)概況項目名稱適用范圍做法地面（1）1500T沖壓生產(chǎn)線1300T試模生產(chǎn)線廢料線800MM厚C30筏板砼，墊層砼C15。內(nèi)配雙層雙向鋼筋，鋼筋￠16100；以壓實填土作為持力層，基礎(chǔ)底下30M范圍為用碎石土換填（碎石、亂石占全重30％～50％，砂石最大粒徑50㎜），換填后要分層實，分層厚度＞300㎜，壓實系數(shù)＜095，且地基承力特征值＞150KPA。應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行單位測試以確定地基承載力特征值，換填層以下填土壓實系數(shù)＞094基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)獨立基礎(chǔ)C30砼，墊層砼C15。內(nèi)配雙層雙向鋼筋，鋼筋￠16100；鋼筋￠14100；￠8400。以壓實填土作為持力層，基礎(chǔ)底下30M范圍為用碎石土換填（碎石、亂石占全重30％～50％，砂石最大粒徑50㎜），換填后要分層實，分層厚度＞300㎜，壓實系數(shù)＜095，且地基承力特征值＞150KPA。應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行單位測試以確定地基承載力特征值，換填層以下填土壓實系數(shù)＞094

簡介：第四部分投資管理制度動態(tài)跟蹤管理投資退出管理組提交投資退出方案書并組織實施、項目退出後完成項目總結(jié)報告對項目企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，取得相關(guān)資料、參加重要會議，并形成企業(yè)情況月度分析表及企業(yè)情況季度報告項目組和管理組管理組和決策組

簡介：201屆成人（網(wǎng)絡(luò)）高等教育學(xué)生畢業(yè)論文存檔編號武漢大學(xué)畢業(yè)論文題目專業(yè)學(xué)院年級學(xué)習(xí)形式學(xué)號論文作者論文指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師職稱武漢大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院制完成時間年月日武漢大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）第II頁共17頁畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書班級學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)發(fā)題日期年月日完成日期年月日題目題目類型工程設(shè)計技術(shù)專題研究理論研究軟硬件產(chǎn)品開發(fā)一、設(shè)計任務(wù)及要求二、應(yīng)完成的硬件或軟件實驗三、應(yīng)交出的設(shè)計文件及實物（包括設(shè)計論文、程序清單或磁盤、實驗裝置或產(chǎn)品等）

簡介：項目等級保護(hù)方案8323系統(tǒng)安全審計258324入侵防范268325主機惡意代碼防范278326軟件容錯278327數(shù)據(jù)完整性與保密性278328備份與恢復(fù)298329資源控制30833區(qū)域邊界安全設(shè)計308331邊界訪問控制308332邊界完整性檢查328333邊界入侵防范328334邊界安全審計33834通信網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計348341網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全348342網(wǎng)絡(luò)安全審計348343網(wǎng)絡(luò)設(shè)備防護(hù)348344通信完整性358345通信保密性35835安全管理中心設(shè)計368351系統(tǒng)管理368352審計管理37836不同等級系統(tǒng)互聯(lián)互通389安全管理體系設(shè)計安全管理體系設(shè)計3910安全運維服務(wù)設(shè)計安全運維服務(wù)設(shè)計40101安全掃描40102人工檢查41103安全加固411031流程421032內(nèi)容42