簡介：單位代碼10006學(xué)號分類號密級畢業(yè)設(shè)計論文私企人力資源管理問題及對策研究學(xué)習(xí)中心名稱北航校本部專業(yè)名稱學(xué)生姓名指導(dǎo)教師論文題目姓名北京航空航天大學(xué)

簡介：湖南旅游業(yè)人力資源管理初探湖南省旅游業(yè)在快速發(fā)展的過程中，旅游人才幵發(fā)、管理、使用中存在的一些長期的，結(jié)構(gòu)性的問題也日益突出。在大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對湖南省旅游業(yè)人力資源現(xiàn)狀從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從中找出問題，分析原因，探尋推進(jìn)湖南旅游業(yè)人力資源管理的具體有效措施。一、旅游人力資源的概念旅游人力資源研究是人力資源研究的一個分支，暫未形成完整統(tǒng)一的表述。本文認(rèn)為旅游人力資源是指一個國家（地區(qū)）在一定時期內(nèi)，能夠推動整個旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總和。二、湖南旅游業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析旅游業(yè)其產(chǎn)業(yè)部門結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，由于旅游交通涉及范圍廣，游、購、娛等活動很大部分是在旅游景區(qū)（點）內(nèi)進(jìn)行，因此，為方便相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和研宄，最終確定將星級飯店、旅行社、旅游景區(qū)（點）作為旅游產(chǎn)業(yè)的三大主要部門。（一）人力資源數(shù)量情況1、行業(yè)從業(yè)人員規(guī)?？傮w呈現(xiàn)增長態(tài)勢構(gòu)以中青年為主，整體呈現(xiàn)“年輕化”趨勢。35歲以下年齡段超過70，很多人對旅游業(yè)也有一種“吃青春飯”的看法。（三）湖南省旅游業(yè)人力資源制約因素剖析1、行業(yè)易受環(huán)境影響，從業(yè)人員不穩(wěn)定總體來看，行業(yè)從業(yè)人員規(guī)模呈增長態(tài)勢，定基增長速度持續(xù)加快，環(huán)比增長速度變化幅度不大。但是仔細(xì)分析數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，三個行業(yè)持續(xù)出現(xiàn)波動，這印證了旅游行業(yè)是一個易受環(huán)境影響的行業(yè)。經(jīng)濟(jì)、政治、國際環(huán)境，天氣氣候等外部環(huán)境都會對行業(yè)產(chǎn)生影響，在對從業(yè)人員的訪談?wù){(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，員工流動性強(qiáng)，流失率高，企業(yè)忠誠度不高，更使得從業(yè)人員內(nèi)部環(huán)境存在不穩(wěn)定因素。2、行業(yè)發(fā)展處于變革發(fā)展階段，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)性不合理中國近代旅游行業(yè)出現(xiàn)于1923年，距今不足100年時間，行業(yè)從興起到現(xiàn)在的全面發(fā)展經(jīng)歷了多次變革，伴隨著行業(yè)的變革，從業(yè)人員也發(fā)生著較大的變化，在這個過程中，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性不合理的情況。例如，科班出身專業(yè)人才的缺乏，中國第一批專業(yè)旅游人才到19世紀(jì)八九十年代才出現(xiàn)，且大多是從地理，

簡介：律師事務(wù)所人力資源優(yōu)化管理的新策略HRM是HUMANRESOURCEMANAGEMENT的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）人力資源管理系統(tǒng)（HUMANRESOURCEMANAGEMENT）一方而可以使得企業(yè)H常事務(wù)性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速鬲效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略冃標(biāo)中。另一方面，通過軟件及時收集、整理、分析人最的人力資源管理數(shù)據(jù)，為金業(yè)戰(zhàn)略決策與實施提供強(qiáng)有力的支持，以提高組織目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。律師事務(wù)所的的人力資源管理是指事務(wù)所為了保證其員T的高素質(zhì)所進(jìn)行的一系列管理活動。筆者看來，在市場經(jīng)濟(jì)的大背景Z下，律師事務(wù)所的人力資源管理應(yīng)該引入現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理理念，如本文所要談的精益理念和員工幫助計劃（即EAP）1在人力資源優(yōu)化管理過程中貫穿精益理念在律師事務(wù)所的人力資源優(yōu)化管理過程中的粕益理念是指以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)檢討改善，達(dá)成以最有效率的處理、最少的成本、最及時的交期，提供客戶需求的高品質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而也使律師事務(wù)所獲利和成長的目標(biāo)。精益的最基本精神就在于“致力于消除浪費”。所謂的“浪費”，就是以客戶的需求觀點，凡是客戶不愿意付費或沒有加值的作業(yè)（非加值作業(yè)），對律師事務(wù)所而言都是浪費。律師事務(wù)所的非加值作業(yè)體現(xiàn)在（1）人型律師事務(wù)所部門多，分工細(xì)，，人力資源對工作的最終法律責(zé)任負(fù)責(zé)的形式是間接的，有可能形成工作人員的本位主義，導(dǎo)致責(zé)任心的降低?？蛻舭寻讣薪o律師事務(wù)所，其耍求是得到滿意的服務(wù)。此時，律師事務(wù)所的一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，使得客戶的期待無法得到滿足，EAP主要通過以下兒個方面對員工進(jìn)行幫助服務(wù)診斷幫助員工診斷問題癥結(jié)所在解決提供咨詢和解決方法甄別定期對高壓力工作或工種人員進(jìn)行審查和甄別預(yù)防想高壓力群體提供教育和訓(xùn)練項冃，以幫助其克服工作壓力和其他壓力定期捉供各種有關(guān)心理健康培訓(xùn)的書籍和光盤，組織員工進(jìn)行心理健康的培訓(xùn)，提高員工的心理承受能力。這就是一種“精神福利S在人力資源優(yōu)化管理過程中貫徹激勵理論很多金、LK和機(jī)構(gòu)都忽視了激勵理論帶來的長遠(yuǎn)效應(yīng)，而沒有真正地實施它，一味地追求所謂的“高效率”這樣的粗放管理往往束縛企、1和機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間，把企業(yè)和機(jī)構(gòu)逼入狹窄的“小巷”。而“激勵理論“讓員T充分認(rèn)識到企業(yè)機(jī)構(gòu)對他們的重視，有利于激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作熱情，同時有利于營造金業(yè)機(jī)構(gòu)良好的工作氛圍。因此，筆者認(rèn)為律師事務(wù)所應(yīng)該積極引用激勵理論，在人力資源的優(yōu)化管理過程中做到1根據(jù)每一位律師的能力特點，幫助其制訂一份具有可行性的自身發(fā)展規(guī)劃，并把它裱一下，放在員工日光可及的地方，這樣可以時時激勵員工。2在工作場所掛上一張寫字板，作為所有員工的交流平臺。管理者可以在上面寫一些激勵員工的話，這樣既親近了員工，又激勵了員工。3律師事務(wù)所應(yīng)該選擇采光鮫好的地點作為工作場所。光線充足有利于提高員工的工作興致，給員工一種積極向上的心理暗示。其實，細(xì)節(jié)決定成敗，在律師事務(wù)所的人力資源優(yōu)化管理過程

簡介：人力資源服務(wù)管理制度兩篇人力資源服務(wù)管理制度兩篇人力資源管理制度一人力資源管理制度一第一章第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理，促進(jìn)人力資源工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條第二條公司員工的聘用、試用、報到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、交接、休假、出差、值班、考核、獎懲等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。第三條第三條公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度各項規(guī)定。第二章第二章“五定”工作“五定”工作第四條第四條定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定崗位、定編制、定人員（以下稱“五定”）工作是指公司根據(jù)經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)流程的變化和需要，在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位設(shè)置、編制崗位人員數(shù)額、配備人員等。它是實現(xiàn)人力資源合理配置的有效手段，也是編制企業(yè)人力資源預(yù)算的主要依據(jù)。第五條第五條公司原則上每年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，如因經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化可適時調(diào)整。競聘的方式安排人員上崗。第十一條第十一條確定崗位編制要從工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最合理的人員編制職數(shù)。第三章第三章員工的招聘與錄用員工的招聘與錄用第十二條第十二條公司根據(jù)“五定”結(jié)果并結(jié)合實際崗位的缺員情況，定期編制人員需求計劃（見附表），由綜合管理部統(tǒng)一匯總，上報公司。第十三條第十三條經(jīng)審核、匯總的人才需求計劃，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究確定后，由綜合管理部組織實施。第十四條第十四條人才招聘執(zhí)行“人才本土化”原則，同時兼顧公司的實際需要進(jìn)行招聘。第十五條第十五條人才招聘時間分為定期和不定期招聘,具體根據(jù)崗位需求定性。第十六條第十六條人才需求應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和工作經(jīng)歷及業(yè)務(wù)技能要求，要有學(xué)歷（學(xué)位）、專業(yè)、年齡、性別等要求。第十七條第十七條人才招聘應(yīng)成立人才招聘小組，負(fù)責(zé)對人才招聘的篩選工作。人才招聘小組至少由3人組成。1、初選。對所有應(yīng)聘材料通覽后，初步篩選符合條件的進(jìn)行面試。

簡介：20212021年0707月浙江臺州市人力資源和社會保障局月浙江臺州市人力資源和社會保障局選調(diào)工作人員沖刺題【帶答案含詳解】選調(diào)工作人員沖刺題【帶答案含詳解】（150150題）題）題型題型單選題單選題多選題多選題判斷題判斷題填空題填空題簡答題簡答題公文寫作公文寫作總分總分得分得分一單選題單選題共5050題1可再生資源是指被開發(fā)利用后能再次生成的資源。根據(jù)上述定義，下列不屬于可再生資源的是_____。A水能B風(fēng)能C森林D石油參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析可再生資源定義的關(guān)鍵信息為開發(fā)利用后能再次生成。。解析可再生資源定義的關(guān)鍵信息為開發(fā)利用后能再次生成。D項石油開項石油開發(fā)利用后不能再生。故本題答案為發(fā)利用后不能再生。故本題答案為D。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題2馬鈴薯、草莓、芝麻和菜花等常見農(nóng)產(chǎn)品，所對應(yīng)的植物器官依次是_____。A根種子果實莖B莖種子種子花C根花果實葉D莖果實種子花參考答案參考答案D本題解釋本題解釋答案答案D解析解析馬鈴薯食用部分是地下塊莖；草莓食用部分是由花托發(fā)育而成的肉質(zhì)聚合果；芝麻是我國主要油料馬鈴薯食用部分是地下塊莖；草莓食用部分是由花托發(fā)育而成的肉質(zhì)聚合果；芝麻是我國主要油料作物之一，食用部分為種子；菜花食用部分是潔白、短縮、肥嫩的花蕾、花枝、花軸等聚合而成的作物之一，食用部分為種子；菜花食用部分是潔白、短縮、肥嫩的花蕾、花枝、花軸等聚合而成的花球。花球。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題3“福兮禍所伏，禍兮福所倚”這句話體現(xiàn)了_____。A折中主義思想B樸素辯證法思想本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題7科學(xué)家認(rèn)為，海洋對大氣中二氧化碳的吸收暫時緩解了二氧化碳濃度的上升速度，一旦這種緩解作用失效，大氣中二氧化碳濃度將以更快速度增長。那么，增加的二氧化碳是否會導(dǎo)致大氣溫度上升呢雖然絕大部分科學(xué)家相信答案是肯定的，但這畢竟是一個漫長的過程，存在諸多變數(shù)。于是氣候變化懷疑論者一直在這一點上做文章，試圖讓老百姓相信二氧化碳濃度不一定和大氣溫度有關(guān)聯(lián)。這個策略非常有效，以至于很多人至今仍然拒絕相信是人類活動導(dǎo)致了全球變暖，因此拒絕參與減排。這段文字接下來最可能說的是_____。A氣候變化與二氧化碳濃度關(guān)系不大B海洋對二氧化碳的吸收能力越來越弱C人類活動會導(dǎo)致二氧化碳濃度的增加D人類活動是導(dǎo)致全球變暖的主要原因參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析由文段末句。解析由文段末句“這個策略非常有效，以至于很多人至今仍然拒絕相信是人這個策略非常有效，以至于很多人至今仍然拒絕相信是人類活動導(dǎo)致了全球變暖，因此拒絕參與減排類活動導(dǎo)致了全球變暖，因此拒絕參與減排”可知，作者對氣候變化懷疑論者的觀點持否定態(tài)度，認(rèn)可知，作者對氣候變化懷疑論者的觀點持否定態(tài)度，認(rèn)為民眾拒絕參與減排是受了他們的誤導(dǎo)。故接下來最可能對氣候變化懷疑論者的觀點進(jìn)行批駁，即為民眾拒絕參與減排是受了他們的誤導(dǎo)。故接下來最可能對氣候變化懷疑論者的觀點進(jìn)行批駁，即論證人類活動是導(dǎo)致全球變暖的主要原因。論證人類活動是導(dǎo)致全球變暖的主要原因。D項當(dāng)選。項當(dāng)選。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題8行政訴訟強(qiáng)制的主體是_____。A人民政府B人民法院C人民檢察院D公安機(jī)關(guān)參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析。解析行政訴訟強(qiáng)制由人民法院在行政訴訟活動中對妨害訴訟行為的人適用，行政訴訟強(qiáng)制由人民法院在行政訴訟活動中對妨害訴訟行為的人適用，因此，其主體是因此，其主體是人民法院。故本題答案選人民法院。故本題答案選B。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題9下列財產(chǎn)中，不能用于抵押的是_____A抵押人所有的機(jī)器B抵押人依法有權(quán)處分的交通運輸工具C抵押人依法有權(quán)處分的國有土地使用權(quán)D抵押人所有房屋，但因沒有及時歸還銀行貸款被暫時查封參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析中華人民共和國擔(dān)保法第三十七條規(guī)定下列財產(chǎn)不得抵押。解析中華人民共和國擔(dān)保法第三十七條規(guī)定下列財產(chǎn)不得抵押（一）土地所有權(quán)（一）土地所有權(quán)（二）耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權(quán)，但本法第三十（二）耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權(quán)，但本法第三十四條第（五）項、第三十六條第三款規(guī)定的除外四條第（五）項、第三十六條第三款規(guī)定的除外（三）學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)（三）學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團(tuán)體的教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和其他社會公益設(shè)施單位、社會團(tuán)體的教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和其他社會公益設(shè)施（四）所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有（四）所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有爭議的財產(chǎn)爭議的財產(chǎn)（五）依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)（五）依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)（六）依法不得抵押的其他財產(chǎn)。根據(jù)擔(dān)保（六）依法不得抵押的其他財產(chǎn)。根據(jù)擔(dān)保

簡介：人力資源管理實習(xí)報告,資源管理實習(xí)報告,管理實習(xí)報告,實習(xí)報告,報告,人力資源管理實習(xí),人力資源管理實習(xí)生,人力資源管理師實習(xí),人力資源管理報告,人力資源管理報告書,人力資源實習(xí)報告,人力資源部實習(xí)報告,人力資源實習(xí)生報告,人力資源實習(xí)報告書,人力資源實習(xí)周報告人力資源管理實習(xí)報告為期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認(rèn)真。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實踐機(jī)會，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。由于缺乏實踐經(jīng)驗，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持向同事學(xué)、向書本學(xué)的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。人力資源管理實習(xí)報告,資源管理實習(xí)報告,管理實習(xí)報告,實習(xí)報告,報告,人力資源管理實習(xí),人力資源管理實習(xí)生,人力資源管理師實習(xí),人力資源管理報告,人力資源管理報告書,人力資源實習(xí)報告,人力資源部實習(xí)報告,人力資源實習(xí)生報告,人力資源實習(xí)報告書,人力資源實習(xí)周報告人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。3具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力薪酬與福利管理能力人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力以及對人力資源管理工作的興趣或愛好等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)在

簡介：1人力資源經(jīng)理述職報告人力資源經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好于2010年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正。第一部分對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。第二部分崗位職責(zé)完成情況及主要工作（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。1實行辦公室5S管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。3做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。4結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日3能、溝通能力，團(tuán)隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。3建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善新員工入職須知，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。4為了實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。5積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚力。（四）完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。1針對生產(chǎn)區(qū)實際，不斷根據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動態(tài)管理，有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。2征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。3十月初，對公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。4堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，及時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契）5每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個別人員工資存在的問題，調(diào)查并形

簡介：人力資源實習(xí)總結(jié),資源實習(xí)總結(jié),實習(xí)總結(jié),總結(jié),人力資源實習(xí)生總結(jié),人力資源科實習(xí)總結(jié),人力資源實習(xí)報告,人力資源實習(xí)日記,人力資源實習(xí)周記,人力資源實習(xí)生,人力資源實習(xí)日志,人力資源實習(xí)內(nèi)容,人力資源實習(xí)心得,人力資源實習(xí)日記40人力資源實習(xí)總結(jié)人力資源實習(xí)總結(jié)XXXX年6月9日至20XX年8月21日近一個半月時間，我在北京XXX集團(tuán)有限公司行政部辦公室文員崗位實習(xí)。一、工作內(nèi)容在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字；9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料；10、制作2009年全廠管理人員年休表；人力資源實習(xí)總結(jié),資源實習(xí)總結(jié),實習(xí)總結(jié),總結(jié),人力資源實習(xí)生總結(jié),人力資源科實習(xí)總結(jié),人力資源實習(xí)報告,人力資源實習(xí)日記,人力資源實習(xí)周記,人力資源實習(xí)生,人力資源實習(xí)日志,人力資源實習(xí)內(nèi)容,人力資源實習(xí)心得,人力資源實習(xí)日記40能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。實習(xí)收獲我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識}，而是一種叫做自學(xué)的能力。千里之行，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。除了英語和計算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識}用到的很少很少。我擔(dān)任的是文員一職，平時在工作只是接接電話，處理一些不重要的文件，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)知識。但是在實習(xí)的過程中，通過,,我認(rèn)真的觀察和虛心的學(xué)習(xí)，初步了解了辦公室文員工作中的具體業(yè)務(wù)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識，并了解了很多關(guān)于招生培養(yǎng)方面和宣傳方面的知識。這與我所學(xué)的專業(yè)有著密切的關(guān)系通過,,這次的實習(xí)，為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ)，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個社會人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中首先講述我在實習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識和經(jīng)驗。大學(xué)期間的實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)（）。工作概況由于住的地方離工作地點較遠(yuǎn)，所以每天7點不到就得起床去擠公交車，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時候業(yè)務(wù)完成。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，試想一下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無幾，一不留神可能就入不

簡介：0XXXX人力資源管理有限公司人力資源管理有限公司程序文件批準(zhǔn)通知程序文件批準(zhǔn)通知公司程序文件20個，編號XXXX/COP110OA，版次號A，章修改狀態(tài)0，系根據(jù)GB/T19001201XIDTISO9001201X質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊制定，自發(fā)布之日起正式生效，2011年X月X日在全公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行。各程序文件由相應(yīng)主控部門控制并負(fù)責(zé)解釋。文件執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題請通過所在系統(tǒng)或直接向相應(yīng)主控部門反映，文件的更改按文件和資料控制程序執(zhí)行，由管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)。管理者代表（簽名）管理者代表（簽名）20112011年X月XXXX日2程序文件修改登記記錄序號修改日期修改章節(jié)、頁碼修改通知號修改人審批人備注

簡介：人力資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,計公司實習(xí)報告范文,司實習(xí)報告范文,習(xí)報告范文,告范文,大學(xué)生人力資源,大學(xué)生人力資源管理,人力資源大學(xué)生就業(yè),大學(xué)生人力資源論文,大學(xué)生考人力資源證,大學(xué)生人力資源考試,大學(xué)生人力資源網(wǎng),大學(xué)生人力資源開發(fā),大學(xué)生考人力資源師,大學(xué)生考人力資源人力資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文專業(yè)人力資源管理人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。一、實習(xí)目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。二、實習(xí)時間20100901三、實習(xí)單位石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有限公司四、實習(xí)內(nèi)容一日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容1入職1核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書，身份證。人力資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,專業(yè)大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,大學(xué)生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,生設(shè)計公司實習(xí)報告范文,計公司實習(xí)報告范文,司實習(xí)報告范文,習(xí)報告范文,告范文,大學(xué)生人力資源,大學(xué)生人力資源管理,人力資源大學(xué)生就業(yè),大學(xué)生人力資源論文,大學(xué)生考人力資源證,大學(xué)生人力資源考試,大學(xué)生人力資源網(wǎng),大學(xué)生人力資源開發(fā),大學(xué)生考人力資源師,大學(xué)生考人力資源4將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。3轉(zhuǎn)正1按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。2部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并給予相關(guān)意見。3經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。4檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。5將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4調(diào)動1有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。2由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

簡介：人力資源手冊萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部制萬科企業(yè)股份有限公司3目錄第一章人力資源政策萬科人力資源政策11第二章招聘職位空缺申報管理21招聘信息發(fā)布22獲取應(yīng)聘人員信息23應(yīng)聘人員甄選24錄用手續(xù)辦理25錄用信息整理與發(fā)布25面試指引26常用面試問題27職位空缺填報表28錄用通知函29招聘復(fù)函210面試記錄評價表211面試結(jié)果匯總表212職位申請表213招聘流程214第三章試用與轉(zhuǎn)正試用與轉(zhuǎn)正程序31員工登記表32入職須知33新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單34新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表35新職員熟悉部門情況練習(xí)36職員轉(zhuǎn)正審批表37職員轉(zhuǎn)正通知書38職工個人情況變動申報表39第四章接收應(yīng)屆畢業(yè)生接收應(yīng)屆畢業(yè)生程序41關(guān)于接收高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)的規(guī)定42應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)協(xié)議書43實習(xí)人員登記表44第五章勞動合同簽訂勞動合同程序51簽訂勞動合同有關(guān)問題52簽訂勞動合同審批表53

簡介：碩士學(xué)位論文論文題目論文題目企業(yè)并購中的人力資源整合策略研究企業(yè)并購中的人力資源整合策略研究以浙江漢帛服飾有限公司為例以浙江漢帛服飾有限公司為例IIABSTRACTNATIONALIZATIONOFINTERNATIONALMARKETANDINTERNATIONALIZATIONOFDOMESTICMARKETBRINGCHINESEENTERPRISESAMOREHEATCOMPETITIONINCORPORATIONALSOBECOMESMOREANDMOREACTIVEALONGWITHCHINASFULLYINVOLVEMENTINWTOIFINCORPORATIONISSUCCESSFULLYIMPLEMENTED,ITWILLTOALARGEDEGREEPROFITCHINESEENTERPRISESONTHISBASIS,ITBECOMESESPECIALLYIMPORTANTANDESSENTIALTOTRULYFULFILLTHETHEORYOF“HUMANRESOURCEISTHEFIRSTRESOURCE“ANDTOSTUDYTHECONFORMITYPOLICYOFHUMANRESOURCEININCORPORATIONFROMTHECASEOFHEMPELINTERNATIONALGROUPSINCORPORATINGOFGUODADEPARTMENTSTOREANDINTRODUCINGOFLANECRAWFORDSMANAGEMENT,THETHESISSTARTSFROMMAKINGSYSTEMATICTHEORETICANALYSISOFHUMANRESOURCECONFORMITYINTHEINCORPORATION,PROCEEDSWITHANALYTICALMETHODTHROUGHINTERVIEWTOSTUDYTHEPROBLEMSARISINGINTHECONFORMITYANDFINDOUTTHEPROBLEMSRELATEDTOINDIVIDUALS,TEAMSANDGROUPSTHENACCORDINGTOTHEDIFFERENTPERIODSINHUMANRESOURCECONFORMITY,THETEXTPUTSFORWARDTHESTRATEGIESININVESTIGATIONANDPREPARATIONPERIOD,MAKEANOVERALLINVESTIGATIONONHUMANRESOURCECONFORMITY,TIMELYRECONSTRUCTTHEVISIONOFGROUPANDADJUSTTHESYSTEMS,SETUPTHECONFORMITYLEADINGTEAMINTHETRANSITIONPERIOD,ASWELLASTHOROUGHLYEVALUATETHETALENTSOFINCORPORATEDENTERPRISEANDOPTIMIZETHEVALUESINFASTCONFORMITYPERIOD,ASSIGNANDDEPLOYHIGHRANKINGMANAGERS,RETAINVALUABLEPERSONSTOPROTECTTHEINVESTMENTOFINCORPORATION,MAINTAINASOFTFLOWTHESTAFFTOINCREASETHEADAPTABILITYOFENTERPRISE,ANDFINDOUTSOMEPRACTICALCOMMUNICATIONPOLICIESINTHEFINALFULLINVOLVEMENTPERIOD,DRAWUPTHENEWCORPORATECULTUREANDCARRYOUTRELEVANTTRAININGSHOWEVER,THELONGITUDINALSTUDYOFHEMPELINTERNATIONALGROUPSINCORPORATIONOFGUODALACKSTHETRANSVERSECOMPARISONWITHOTHERINCORPORATINGENTERPRISESANDTHEAPPLICATIONUNDEROTHERINCORPORATIONBACKGROUNDTHEREFORETHETEXTUSESQUANTITATIVERESEARCHANDQUESTIONNAIRETOEMPIRICALLYSTUDYTHEHUMANRESOURCECONFORMITYPOLICYANDPERIODSUNDERDIFFERENTPATTERNS,ASWELLASTHEIRIMPACTONPERFORMANCEIHOPETHETEXTWILLPROVIDEAFORCEFULTHEORETICALTOOLFORHUMANRESOURCECONFORMITYINCHINESEENTERPRISEINCORPORATION,ANDWILLSERVEASASYSTEMATICANDREFERENTIALINSTRUCTIVEMODELFORHUMANRESOURCECONFORMITYKEYWORDSINCORPORATION、HUMANRESOURCECONFORMITY、PERIODICCONFORMITYSTRATEGY

簡介：政策及程序POLICIESPROCEDURES部門分部門DEPARTMENT人力資源部人力資源部OUTLET各分部各分部工作任務(wù)工作任務(wù)涉及員工涉及員工TASK員工儀容儀表規(guī)范員工儀容儀表規(guī)范TO各級員工各級員工籌備審批PREPAREDBY香格里拉酒店集團(tuán)香格里拉酒店集團(tuán)CHECKEDBY日期編號DATE2004年5月6日REFERENCEHR001（共（共2頁）頁）政策策POLICIES保持良好的精神面貌，在任何時間都以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。保持良好的精神面貌，在任何時間都以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。程序PROCEDURESPROCEDURES1頭發(fā)頭發(fā)11經(jīng)常洗發(fā)，梳理整齊，無頭皮屑，不得留怪異發(fā)型。12留意頭發(fā)長度，定期理發(fā)男士頭發(fā)長度保持領(lǐng)口1寸以上；鬢發(fā)不可過中耳；劉海不可到眉毛；當(dāng)彎身工作時，頭發(fā)不可遮蓋面部；女士發(fā)長至及肩的，頭發(fā)須束起；發(fā)飾須簡潔，以黑色為主；不得染除黑色以外任何色彩的頭發(fā)。11面部面部2121清潔、無油漬。3131女士須化淡妝，至少涂口紅，口紅顏色須接近膚色，不可過暗或過亮。2323男士應(yīng)每日剃須。2424若近視，眼鏡款式應(yīng)簡單、自然，亦可使用隱形眼鏡。33口腔與牙齒口腔與牙齒3131口腔無異味，上班期間不吃蔥、姜、蒜等有異味的食物。3232飯后刷牙或漱口。政策及程序POLICIESPROCEDURES部門分部門DEPARTMENT人力資源部人力資源部OUTLET各分部各分部工作任務(wù)工作任務(wù)涉及員工涉及員工TASK員工儀態(tài)舉止規(guī)范員工儀態(tài)舉止規(guī)范TO各級員工各級員工籌備審批PREPAREDBY香格里拉酒店集團(tuán)香格里拉酒店集團(tuán)CHECKEDBY日期編號DATE2004年5月6日REFERENCEHR002（共（共2頁）頁）政策策POLICIES保持良好的行為舉止，在任何時間以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。保持良好的行為舉止，在任何時間以最佳形象出現(xiàn)在客人面前。程序序PROCEDURESPROCEDURES11正確的站姿正確的站姿11正確的站立姿勢是站如松?；疽I(lǐng)是站直，雙腳與肩同寬，身體中心放在雙腳上，胸要微挺，腹部自然收縮，腰平、肩平、兩眼平視，嘴微閉，面帶微笑，雙肩舒展，雙臂自然下垂。12站立時身體不得東倒西歪，前傾后靠；不得伸懶腰，駝背，聳肩等。13站立時雙手不可插腰、不可抱在胸前、不可插入衣袋。14站立時不要靠墻、靠桌子和柜臺等。2正確的走姿正確的走姿21正確的走姿是走如風(fēng)?；疽I(lǐng)是身體正直，不低頭，眼平視，面帶笑容，雙臂自然前后擺動，肩部放松。22行走要迅速，但不得跑步；二人并肩行走時不得搭胳膊、牽手等；與人相遇應(yīng)靠邊而行，請人讓路要講對不起，不得橫沖直撞，粗俗無禮。23切忌“內(nèi)八字”和“外八字”，走路大搖大擺，拖著腳步走路等。24女員工走路時要踩一條直線，雙腳之間的距離是一個腳長。

簡介：華為集團(tuán)人力資源管理手冊第一章手冊的目的手冊的目的一公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。

簡介：一、人力資源管理內(nèi)部控制手冊說明為規(guī)范某某公司人力資源管理的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，確保某某公司整體戰(zhàn)略以及人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)某某公司全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)要求，制定本手冊。本手冊描述了某某公司人力資源管理主要工作流程、流程中存在的風(fēng)險、控制環(huán)節(jié)、流程實施涉及到的部門和崗位等；針對性地適用于某某公司總部和二級公司的人力資源管理；是某某公司整體開展人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)型文件。人力資源管理內(nèi)部控制手冊主要分為以下兩個部分流程框架、流程文檔。其中，流程框架是業(yè)務(wù)運作的整體架構(gòu)。本手冊涉及的人力資源管理一級流程包括一項人力資源管理，二級流程主要有組織機(jī)構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)人員管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效考核管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、專業(yè)技術(shù)資格管理、社會保險管理等，三級流程共21個；流程文檔是對各三級流程具體環(huán)節(jié)的詳細(xì)敘述，主要包括流程目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)制度和規(guī)定、指現(xiàn)有的基本管理框架、管理模式、工作流程、文檔名稱盡量統(tǒng)一固化；簡潔和靈活是指精簡人力資源管理工作實際操作過程，確保人力資源管理工作實施的靈活性?，F(xiàn)就相關(guān)流程描述進(jìn)行說明1、流程文檔共分為6個主要部分流程目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)制度和規(guī)定、流程圖、流程描述、風(fēng)險矩陣2、流程圖說明流程圖由流程說明、職能帶、崗位、具體流程構(gòu)成。其中輸出文檔是指業(yè)務(wù)流程過程中輸出的書面記錄或者過程痕跡。3、風(fēng)險矩陣風(fēng)險矩陣與流程描述存在彼此對應(yīng)關(guān)系。風(fēng)險矩陣主要由以下幾個部分構(gòu)成控制目標(biāo)及編號、主要風(fēng)險事件描述及編號、現(xiàn)有控制措施及編號（對應(yīng)流程描述）、控制方式、控制實施依據(jù)（對應(yīng)流程文檔）、依據(jù)制度和規(guī)定、責(zé)任部門、責(zé)任崗位等?？刂颇繕?biāo)主要是指通過控制環(huán)節(jié)及流程描述達(dá)到的基本目標(biāo)，與流程目標(biāo)一一對應(yīng)。主要風(fēng)險事件是某某公司人力資源管理過程中存在的主要風(fēng)險。