簡(jiǎn)介：精品范文模板精品范文模板可修改刪除可修改刪除免責(zé)聲明圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第1頁(yè)共7頁(yè)撰寫(xiě)人撰寫(xiě)人______________________日期期______________________公交企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要社會(huì)的快速發(fā)展推動(dòng)了了城市化進(jìn)程，更多的人涌入城市中，城市中的公交起到了十分重要的作用，也成為城市發(fā)展的必然要素，能夠?qū)⒆陨砼c社會(huì)間的關(guān)系充分發(fā)揮出來(lái)。目前的公交收費(fèi)幾乎接近公益收費(fèi)，多數(shù)公交公司都是自負(fù)盈虧的企業(yè)。公交企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能讓公交企業(yè)更好的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵詞公交企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理公交企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，就需要對(duì)具體的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將內(nèi)部管理做得更加規(guī)范，能夠增加內(nèi)容方面的約束，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部控制，可以對(duì)公交企業(yè)內(nèi)部中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。一、公交企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)了解城市的主要發(fā)展情況和環(huán)保情況，主要從車輛上就可以看出端倪。政府在近年更是推出低碳環(huán)保的經(jīng)營(yíng)理念，這就讓人們更加認(rèn)識(shí)到公交企業(yè)的重要性。進(jìn)行低碳環(huán)保的過(guò)程中，需要得到國(guó)家方面的一些優(yōu)惠政策，為公交企業(yè)輸入更多的新鮮血液，但從這里精品范文模板精品范文模板可修改刪除可修改刪除免責(zé)聲明圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第3頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況較好的時(shí)候，也就代表目前的資金流和債務(wù)處于平衡情況。因此，公交企業(yè)財(cái)務(wù)人員更是將重點(diǎn)環(huán)節(jié)放置在對(duì)企業(yè)的建設(shè)之上，控制企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的方法制定必要的對(duì)策。緊緊抓住業(yè)務(wù)流，對(duì)資金的流量有效確保。另外，對(duì)企業(yè)實(shí)施必要的募資，可以向政府部門提出申請(qǐng)，請(qǐng)求政府部門的支持，還可以向當(dāng)?shù)氐男刨J機(jī)構(gòu)貸款，對(duì)股份制以及基金等提出必要的申請(qǐng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金流通，讓財(cái)務(wù)部門能夠有所依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的資金合理進(jìn)行調(diào)控，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金能夠進(jìn)行合理調(diào)配，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大資金支出的時(shí)候就需要給其財(cái)務(wù)方面提出必要的建議2。二將資金管理作為基礎(chǔ)人們?nèi)粘Ｕf(shuō)的企業(yè)資產(chǎn)，代表的是企業(yè)中的固定資產(chǎn)以及技術(shù)，這些資產(chǎn)會(huì)在無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)更大的無(wú)形資產(chǎn)。這樣可以更好的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管控，有效清除監(jiān)管流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施整改的時(shí)候，更是需要對(duì)企業(yè)的資金安全進(jìn)行保證。有效控制企業(yè)的資金支出，盤點(diǎn)好企業(yè)中存在的領(lǐng)用品，對(duì)請(qǐng)購(gòu)方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審批。領(lǐng)取物品的時(shí)候一定要做好記錄，對(duì)采買內(nèi)容有效進(jìn)行管制。預(yù)算和清算好固定資產(chǎn)，計(jì)算日常消耗的物資，依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施采買和管制，特別是對(duì)于企業(yè)中的一些首付款或者是審批都需要加強(qiáng)管控。針對(duì)企業(yè)中存在的無(wú)形資產(chǎn)，更是需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，還可以依據(jù)績(jī)效方面的考核以及目標(biāo)管理，對(duì)制度中存在的問(wèn)題實(shí)施相應(yīng)的完善，以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，完善企業(yè)中存在的

簡(jiǎn)介：（）有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第1版受控狀態(tài)發(fā)放編號(hào)目錄總則總則其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

簡(jiǎn)介：細(xì)心整理制度編號(hào)HDKYAQ432015XXXXXX礦業(yè)有限責(zé)任公司礦業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布日期2015年1月10日生效日期2018年6月1日編制人XX特殊工種管理制度特殊工種管理制度審核人XX批準(zhǔn)人XX編制單位平安環(huán)保部編制單位平安環(huán)保部制度頁(yè)數(shù)共5頁(yè)第一章第一章總那么那么第一條第一條為強(qiáng)化XX礦業(yè)公司特殊工種管理工作，標(biāo)準(zhǔn)礦業(yè)公司從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、上崗、換崗、流淌、常態(tài)管理和備案過(guò)程，特制定本制度。其次條其次條本制度適用于XXX礦業(yè)公司所屬各單位、部室。其次章其次章特殊工種范圍特殊工種范圍第三條第三條特種作業(yè)特種作業(yè)是指簡(jiǎn)潔發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及四周設(shè)施的平安可能造成重大危害的作業(yè)。第四條第四條本制度中的特殊工種范圍遵照國(guó)家特殊工種平安技術(shù)培訓(xùn)考核方法中規(guī)定的范圍予以確定。第五條第五條特種作業(yè)人員細(xì)心整理第八條第八條特殊作業(yè)的管理權(quán)限劃分1、平安環(huán)保部負(fù)責(zé)電工作業(yè)；金屬焊接、切割作業(yè)；礦山通風(fēng)作業(yè)；礦山排水作業(yè)；礦山平安檢查作業(yè)。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)起重機(jī)械作業(yè)；企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛；鍋爐作業(yè)；壓力容器作業(yè)；礦山提升運(yùn)輸作業(yè)。3、公安科負(fù)責(zé)爆破作業(yè)；緊急物品作業(yè)。第九條第九條特殊作業(yè)的管理部門主要職責(zé)為1、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的上崗資格審查和崗位考核評(píng)價(jià)工作；2、負(fù)責(zé)不定期對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能的考核；3、負(fù)責(zé)定期組織特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)對(duì)所從事的特殊工種人員的法律、規(guī)程等方面的要求，并進(jìn)展考試；4、負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)、考核、取證、換證、復(fù)審、備案、特種作業(yè)人員檔案管理等詳細(xì)管理工作。第四章第四章特種作業(yè)人員培訓(xùn)及日常管理特種作業(yè)人員培訓(xùn)及日常管理第十條第十條特種作業(yè)人員上崗前必需經(jīng)過(guò)平安及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)考核、資審合格，并取得由省、市特種技能鑒定中心頒發(fā)的特種作業(yè)資格證書(shū)并符合本崗位的任職條件的，方可上崗獨(dú)立工作。第十一條第十一條特種作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核、資審、發(fā)證工作由省安監(jiān)局特種技能鑒定中心和市技術(shù)監(jiān)視部門技能鑒定中心負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)介：附件1昆山市工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)可視化規(guī)范化管理專項(xiàng)提升建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步提升全市工貿(mào)企業(yè)污水處理設(shè)施等有限空間作業(yè)可視化規(guī)范化管理，根據(jù)應(yīng)急管理部近日印發(fā)的有限空間作業(yè)安全指導(dǎo)手冊(cè)（應(yīng)急廳函〔2020〕299號(hào)印發(fā)）、江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)有限空間作業(yè)安全操作規(guī)范（DB32/T38482020）以及工業(yè)和信息化部、應(yīng)急管理部聯(lián)合發(fā)文的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全生產(chǎn)〞行動(dòng)計(jì)劃（20212023年）（工信部聯(lián)信發(fā)〔2020〕157號(hào)印發(fā)）等文件精神，昆山市應(yīng)急管理局總結(jié)歸納并提出了“鎖、網(wǎng)、欄、板、牌、柜、表、人〞八字要素結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái)，全面推動(dòng)企業(yè)有限空間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置規(guī)范化、作業(yè)審批表單化、過(guò)程管控節(jié)點(diǎn)化，現(xiàn)制定昆山市工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)可視化規(guī)范化管理專項(xiàng)提升建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)。一、八字要素建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1安全安全鎖。進(jìn)出污水處理設(shè)施入口處需安裝安全鎖。包括實(shí)體鎖、人臉識(shí)別和車閘等智能門禁系統(tǒng)等。選用實(shí)體鎖、智能門禁系統(tǒng)和車閘應(yīng)確保無(wú)死角，未授權(quán)人員無(wú)法通過(guò)彎腰、側(cè)身等方式繞開(kāi)安全鎖進(jìn)入污水處理設(shè)施區(qū)域。人員通行的智能門禁系統(tǒng)應(yīng)選用門閘或旋轉(zhuǎn)閘。3防護(hù)欄護(hù)欄。有限空間的坑、井、洼、溝或人孔、通道出入門口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄、蓋和警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。防護(hù)欄顏色統(tǒng)一刷成紅白相間，防護(hù)欄高度、踢腳板等應(yīng)符合固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求第3部分工業(yè)防護(hù)欄桿及鋼平臺(tái)（GB405332009）。（1）高度防護(hù)欄桿高度應(yīng)不低于1050MM；當(dāng)距墜落基準(zhǔn)面大于20M時(shí)，防護(hù)欄桿高度應(yīng)不低于1200MM。（2）踢腳板踢腳板頂部在平臺(tái)地面之上高度應(yīng)不小于100MM,其底部距地面應(yīng)不大于10MM。踢腳板宜采用不小于100MM2MM的鋼板制造。（3）顏色防護(hù)欄顏色統(tǒng)一刷紅白相間。

簡(jiǎn)介：輕紡企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化輕紡企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（其他行業(yè)參考）（其他行業(yè)參考）管理制度分冊(cè)管理制度分冊(cè)安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度第一條第一條為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除我單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事故隱患，有效預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條第二條本制度依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合我單位的實(shí)際狀況制定。第三條第三條本制度適用于我單位各部門的安全檢查工作。第四條第四條我單位安全檢查遵循有目的、有組織、有計(jì)劃的原則進(jìn)行。第五條第五條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是我單位開(kāi)展安全檢查工作的綜合監(jiān)視管理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施綜合安全檢查、季度安全檢查及各類專項(xiàng)安全檢查，并負(fù)責(zé)督促我單位各部門做好安全檢查工作。第八條第八條我單位采用綜合檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行安全檢查。1、綜合檢查是以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，各部門共同參與的全面檢查，每季度至少組織一次綜合檢查。2、季節(jié)性檢查是根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展的專項(xiàng)檢查。春季安全檢查要重點(diǎn)關(guān)注防雷、防靜電和防解凍跑漏；夏季安全大檢查要重點(diǎn)關(guān)注防暑降溫、防食物中毒和防洪防汛；秋季安全大檢查要重點(diǎn)關(guān)注防風(fēng)和防凍保溫；冬季安全檢查要重點(diǎn)關(guān)注防火、防爆、防滑、防凍防凝

簡(jiǎn)介：防腐保溫（冷）管理防腐保溫（冷）管理規(guī)定設(shè)備防腐保溫（冷）管理規(guī)定為了更好地加強(qiáng)全廠設(shè)備及工藝管線的防腐保溫（保冷）維護(hù)檢修工程管理工作，使防腐保溫（保冷）管理趨于規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步節(jié)能降耗，降低本金，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、整齊、美觀、高效的目的，并結(jié)合延安石油化工廠的實(shí)際狀況，特制訂本規(guī)定。1職責(zé)11機(jī)動(dòng)科是設(shè)備及工藝管道防腐保溫（冷）工作的歸口管理部門，機(jī)動(dòng)科設(shè)專職防腐保溫（冷）管理人員，從事防腐保溫的計(jì)劃匯總、審核、建檔以及日常防腐保溫的具體實(shí)施。機(jī)動(dòng)科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要開(kāi)展有針對(duì)性的防腐技術(shù)研究，解決生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備防腐問(wèn)題。機(jī)動(dòng)科對(duì)各生產(chǎn)單位所報(bào)的年度防腐保溫計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，編制廠年度防腐保溫計(jì)劃。12各生產(chǎn)單位應(yīng)在每年的第四季度編制下一年度的防腐保溫年度計(jì)劃，報(bào)送機(jī)動(dòng)科，以及協(xié)同機(jī)動(dòng)科完成日常防腐保溫工程的施工。13預(yù)算科對(duì)已確定防腐保溫工作量進(jìn)行估算，并對(duì)驗(yàn)收后的工作量作出決算。2防腐保溫材料的要求21采用新技術(shù)、新材料時(shí)，應(yīng)先試驗(yàn)后推廣，任何單位不得私自變更原設(shè)計(jì)的防腐涂料和保溫材料。22工程施工所采用的原材料（如油漆、保溫材料、玻璃布、油氈、鐵皮等）務(wù)必符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且有出廠合格證和檢驗(yàn)材料，甲方有權(quán)對(duì)原材料進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)。3計(jì)劃的申報(bào)、審批31設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)機(jī)動(dòng)科制訂的“防腐保溫工程申請(qǐng)單〞，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，并按規(guī)定須有相關(guān)人員簽字和單位蓋章。32機(jī)動(dòng)科接到申請(qǐng)后，根據(jù)延安石化廠防腐保溫年度計(jì)劃和生產(chǎn)急需狀況，及時(shí)安排施工。4施工和驗(yàn)收41施工單位在接到任務(wù)后，應(yīng)嚴(yán)格依照甲方現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)所要求的工作量、除銹類別、油漆和保溫材料類型認(rèn)真施工，乙方無(wú)權(quán)更改甲方規(guī)定的內(nèi)容。42施工過(guò)程中的每道工序都應(yīng)在甲方施工人員的嚴(yán)格操縱下進(jìn)行，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，對(duì)甲方人員檢查出的問(wèn)題，乙方應(yīng)無(wú)條件返工，直至達(dá)到質(zhì)量要求。43工程完工后，設(shè)備使用單位的領(lǐng)導(dǎo)和施工人員應(yīng)在工程簽證單上蓋章，機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)和施工員簽字。廠質(zhì)量檢查驗(yàn)收小組人員應(yīng)在工程驗(yàn)收單上簽字。5質(zhì)量管理甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格依照中石化SHSO10332004設(shè)備及管道保溫、保冷維護(hù)檢修規(guī)程和SHSO10342004設(shè)備及管道油漆檢修規(guī)程進(jìn)行施工和驗(yàn)收。6本規(guī)定適用于延安石化廠范圍內(nèi)的所有防腐保溫（冷）維護(hù)檢修工程和生產(chǎn)裝置的技改技措工程。本規(guī)定起草李強(qiáng)審核楊富來(lái)批準(zhǔn)高買華

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響影響標(biāo)題戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響企業(yè)是一群追求著共同人生目標(biāo)的價(jià)值趨同者的集合體,企業(yè)的發(fā)展依靠全體企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與呈現(xiàn)來(lái)推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)遇,首先就要給員工機(jī)遇從“尊重依靠服務(wù)鼓舞〞員工的戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神出發(fā),依托員工的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最正確途徑一、戰(zhàn)略性人力資源管理和基本精神的解讀1戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中后期,首先由美國(guó)人提出相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理,戰(zhàn)略性人力資源管理主要強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和職能,它回復(fù)的是企業(yè)現(xiàn)狀如何去往何處和如何達(dá)成目標(biāo)的問(wèn)題學(xué)術(shù)界一般將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采取和進(jìn)行的一系列有計(jì)劃具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為相關(guān)的研究也是在這個(gè)意義層面上展開(kāi)并日趨深入戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3企業(yè)漠視,也因此導(dǎo)致企業(yè)的短壽另一方面,在對(duì)待人才的態(tài)度上,企業(yè)往往只是重視并利用人才的既有優(yōu)勢(shì),忽略了他們的發(fā)展需求與愿望,人才的潛在優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)期的消極等待中漸漸隱沒(méi),造成人才的隱性流失,減弱了企業(yè)發(fā)展的后勁其次,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后目前,我國(guó)大量民營(yíng)企業(yè)都采用2/3家長(zhǎng)式的管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族式〞和“親緣化〞特,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)專制式?jīng)Q策,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)的所有者,也是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人能力的局限性和決策時(shí)的隨便性就暴露無(wú)遺由于企業(yè)中缺乏必要的“糾偏〞機(jī)制,由于企業(yè)家個(gè)人決策失誤乃至出現(xiàn)重大偏差而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)例不勝枚舉我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前存在的諸多問(wèn)題,歸其根本,與企業(yè)本身缺乏有效的人力資源管理機(jī)制有密切關(guān)系,這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的最大弊病隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,這一弊病對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的牽制作用必將表現(xiàn)得更為明顯因此,民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展,首先就要在人力資源的引進(jìn)與管理方面做出努力,

簡(jiǎn)介：一、判斷題正確的選擇√；錯(cuò)誤的選擇。共70題，每題0分，共0分1、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)中“穩(wěn)定性和反應(yīng)性”主要敘述化學(xué)品的穩(wěn)定性和反應(yīng)性以及理化性質(zhì)。您的答案正確答案錯(cuò)2、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)要說(shuō)明了一種化學(xué)品對(duì)人類健康和環(huán)境的危害性。您的答案正確答案對(duì)3、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)中“操作處置與儲(chǔ)存”主要是指化學(xué)品操作處置和安全儲(chǔ)存方面的信息資料。您的答案正確答案對(duì)4、對(duì)于火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所,必須采用防爆電氣設(shè)備。您的答案正確答案對(duì)5、一級(jí)重大危險(xiǎn)源所配備的采集和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)具備信息遠(yuǎn)傳、連續(xù)記錄、異常狀態(tài)報(bào)警、事故預(yù)警、信息儲(chǔ)存和緊急停車等功能。您的答案正確答案對(duì)6、危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)志使用原則當(dāng)一種危險(xiǎn)化學(xué)品具有一種以上的危險(xiǎn)性時(shí),應(yīng)該用主標(biāo)表示主要危險(xiǎn)性類別,并用副標(biāo)表示重要的其他的危險(xiǎn)類別。您的答案正確答案對(duì)7、運(yùn)輸壓縮氣體和液化氣體鋼瓶時(shí),必須戴好鋼瓶上的安全帽。鋼瓶一般應(yīng)平放,瓶口朝向沒(méi)有嚴(yán)格要求,可以交叉放置。您的答案正確答案錯(cuò)8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)職業(yè)安全健康管理方案應(yīng)每年進(jìn)行一次評(píng)審,以確保管理方案的實(shí)施,能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)安全健康目標(biāo)。您的答案正確答案錯(cuò)9、運(yùn)輸爆炸品時(shí)必須經(jīng)交通管理部門批準(zhǔn),按規(guī)定的行車時(shí)間和路線方可起運(yùn)。您的答案正確答案錯(cuò)10、危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)志設(shè)主標(biāo)志由表示危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)特性的圖案、文字說(shuō)明、底色和危險(xiǎn)類別號(hào)四個(gè)部分組成的菱形標(biāo)志。您的答案正確答案對(duì)11、裝卸易燃液體需穿防靜電工作服,可以穿帶鐵釘鞋。您的答案正確答案錯(cuò)12、有毒品在水中的溶解度越大,其危險(xiǎn)性也越大。因?yàn)槿梭w內(nèi)含有大量水分,所以越易溶解于水的有毒品越易被人體吸收。您的答案正確答案對(duì)13、在采取措施的情況下,可以利用內(nèi)河以及其他封閉水域等航運(yùn)渠道運(yùn)輸劇毒化學(xué)品。您的答案正確答案錯(cuò)14、嚴(yán)禁將有毒品與食品或食品添加劑混儲(chǔ)混運(yùn)。您的答案正確答案對(duì)15、2008年6月,B煉油廠油罐區(qū)的2號(hào)汽油罐發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,造成1人死亡、3人輕傷,直接經(jīng)濟(jì)損失420萬(wàn)元。該油罐為拱頂罐,容量200?。油罐進(jìn)油管從罐頂接入罐內(nèi),但未伸到罐底。罐內(nèi)原有液位計(jì),因失靈已拆除。2008年5月,油罐完成了清罐檢修。6月6日8時(shí),開(kāi)始給油罐輸油,汽油從罐頂輸油時(shí)進(jìn)油管內(nèi)流速為2325M/S,導(dǎo)致汽油在罐內(nèi)發(fā)生了劇烈噴濺,隨即著火爆炸。爆炸把整個(gè)罐頂拋離油罐。根據(jù)上述事實(shí),為防止靜電放電火花引起的燃燒爆炸,可采取的措施有控制流速、保持良好接地、采用靜電消散技術(shù)等。您的答案正確答案對(duì)25、混合物的爆炸極限不是固定的,而是隨混合物的溫度、壓力等變化的。您的答案正確答案對(duì)26、任何場(chǎng)所的防火通道內(nèi),都要設(shè)置防火標(biāo)志。您的答案正確答案對(duì)27、可燃物質(zhì)的自燃點(diǎn)是一個(gè)固定不變的數(shù)值,它與其他因素?zé)o關(guān)。您的答案正確答案錯(cuò)28、用金屬屋面作接閃器時(shí),所有金屬板必須要有絕緣層。您的答案正確答案錯(cuò)29、屏護(hù)可分為屏蔽與障礙,相比而言,障礙屬于一種完全的防護(hù),而屏蔽屬于不完全防護(hù)。您的答案正確答案錯(cuò)30、運(yùn)行電氣設(shè)備操作必須由兩個(gè)人執(zhí)行,由工級(jí)較低的人擔(dān)任監(jiān)護(hù),工級(jí)較高者進(jìn)行操作。您的答案正確答案錯(cuò)31、在易燃環(huán)境中不要穿化纖織物的工作服。您的答案正確答案對(duì)32、絕緣體上較大的靜電泄漏主要是其表面泄漏。您的答案正確答案錯(cuò)33、靜電的消失主要有兩種方式即中和和泄漏。您的答案正確答案對(duì)34、對(duì)放射工作場(chǎng)所和放射性同位素的運(yùn)輸、貯存,用人單位必須配置防護(hù)設(shè)備和報(bào)警裝置,保證接觸放射線的工作人員佩戴個(gè)人劑量計(jì)。您的答案正確答案對(duì)35、任何單位或者個(gè)人對(duì)事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為,均有權(quán)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告或者舉報(bào)。您的答案正確答案對(duì)36、勞動(dòng)者無(wú)權(quán)查閱、復(fù)印其本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。您的答案正確答案錯(cuò)37、從事使用有毒物品作業(yè)的用人單位,應(yīng)當(dāng)盡可能使用無(wú)毒物品需要使用有毒物品的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇使用低毒物品。您的答案正確答案對(duì)38、從業(yè)人員在工作過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)服從管理,無(wú)權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。您的答案正確答案錯(cuò)39、從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告,但無(wú)權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。您的答案正確答案錯(cuò)40、生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的單位,應(yīng)當(dāng)對(duì)其鋪設(shè)的危險(xiǎn)化學(xué)品管道設(shè)置明顯標(biāo)志,并對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管道不定期檢查、檢測(cè)。您的答案正確答案錯(cuò)41、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)輸?shù)陌踩芾?適用危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例。您的答案正確答案對(duì)42、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與其從事的生產(chǎn)

簡(jiǎn)介：XXXXXXXXXXXX有限公司有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)編制制校對(duì)對(duì)批準(zhǔn)準(zhǔn)20202020年2月1515日發(fā)布日發(fā)布20202020年2月2020日實(shí)施日實(shí)施XXXXXXXXXXXX有限公司制有限公司制目錄第一部分第一部分公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)一、公司基本狀況二、安全生產(chǎn)方針三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和指標(biāo)四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置五、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)其次部分其次部分安全生產(chǎn)安全管理制度安全生產(chǎn)安全管理制度1安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理制度2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及配備安全生產(chǎn)管理人員安全管理制度3安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理制度4安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用安全管理制度5員工工傷保險(xiǎn)安全管理制度6安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求變化安全管理制度42動(dòng)火作業(yè)安全管理制度43受限空間作業(yè)管理制度第三部分第三部分安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)2生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)3設(shè)備副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)4財(cái)務(wù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)5行政副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)6安全生產(chǎn)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé)7管理人員通用安全生產(chǎn)職責(zé)8員工通用安全生產(chǎn)職責(zé)9生產(chǎn)安全處安全生產(chǎn)職責(zé)91生產(chǎn)安全四處長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)92生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)93安環(huán)主管崗位職責(zé)94安監(jiān)員安全生產(chǎn)職責(zé)101分廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)102分廠副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)103分廠技術(shù)人員崗位安全職責(zé)104石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)崗位安全職責(zé)105煤、輔料預(yù)均化堆場(chǎng)崗位安全職責(zé)106原料調(diào)配崗位安全職責(zé)107原料磨及廢氣處理崗位安全職責(zé)108原料磨操作員崗位安全職責(zé)109窯操作員崗位安全職責(zé)1010煤磨操作員崗位安全職責(zé)1011燒成班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1012煤磨系統(tǒng)巡檢崗位安全職責(zé)1013窯中、窯頭、篦冷機(jī)崗位安全職責(zé)1014預(yù)熱器巡檢崗位安全職責(zé)1015熟料庫(kù)底輸送崗位安全職責(zé)1016水泥調(diào)配站崗位安全職責(zé)1017輥壓機(jī)、打散機(jī)崗位安全職責(zé)1018皮帶巡檢工崗位安全職責(zé)1019水泥磨巡檢崗位安全職責(zé)

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)國(guó)有企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）第一章總則一一一為提高企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，有效利用優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)具備條件的國(guó)有企業(yè)（或企業(yè)部分國(guó)有資產(chǎn)）實(shí)施委托經(jīng)營(yíng)管理（以下簡(jiǎn)稱托管）。第二條為規(guī)范托管行為，理順托管關(guān)系，有效提高委托經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度，保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。第三條委托經(jīng)營(yíng)管理行為，是指區(qū)屬國(guó)有企業(yè)作為委托人與接受委托的企業(yè)或管理人（以下簡(jiǎn)稱受托人），通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)管理方式，將區(qū)屬國(guó)有企業(yè)或企業(yè)部分國(guó)有資產(chǎn)委托受托人經(jīng)營(yíng)和管理的行為。第四條委托經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱被托管企業(yè)）是指業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，需要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)。第二章托管的性質(zhì)及范圍第五條被托管企業(yè)的資產(chǎn)屬國(guó)家所有，由受托人實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，委托人對(duì)其實(shí)施監(jiān)督。第六條根據(jù)不同企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，可以對(duì)企業(yè)整體托管，也可以實(shí)行部分托管；托管的范圍為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，托管的內(nèi)容由委托人與受托人協(xié)商確定。第三章托管的原則及管理方式第七條托管應(yīng)遵循以下基本原則精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)第十一條企業(yè)管理部門是委托經(jīng)營(yíng)管理的主管部門，其管理職責(zé)包括1、負(fù)責(zé)起草委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議（合同）；2、組織與受托人簽訂年度委托經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；3、對(duì)被托管企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核；4、對(duì)派駐到被托管企業(yè)的董事、監(jiān)事等高級(jí)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理；5、對(duì)被托管企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行日常監(jiān)督；6、組織對(duì)被托管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。第十二條財(cái)務(wù)、審計(jì)部門是被托管企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)管部門，其管理職責(zé)包括1、指導(dǎo)、規(guī)范被托管企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作；2、審核、監(jiān)察受托人上報(bào)的被托管企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃；4、審核被托管企業(yè)的年終決算，對(duì)被托管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行審計(jì)；5、協(xié)助企業(yè)管理部門對(duì)被托管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。第十三條外派董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員是對(duì)被托管企業(yè)監(jiān)督管理的直接責(zé)任人，其管理職責(zé)包括1、代表委托人對(duì)受托人的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督；2、及時(shí)向委托人匯報(bào)被托管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作出的重大經(jīng)營(yíng)決策；3、及時(shí)向委托人匯報(bào)被托管企業(yè)托管過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為；4、代表委托人對(duì)被托管企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

簡(jiǎn)介：1醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范附錄專門提供醫(yī)療器械運(yùn)輸貯存服務(wù)的企業(yè)質(zhì)量管理第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理，規(guī)范專門提供醫(yī)療器械運(yùn)輸、貯存服務(wù)的企業(yè)質(zhì)量管理，保證醫(yī)療器械在運(yùn)輸、貯存環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，促進(jìn)醫(yī)療器械物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法和醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范等，制定本附錄。第二條本附錄中專門提供醫(yī)療器械運(yùn)輸、貯存服務(wù)的企業(yè)，是指為醫(yī)療器械注冊(cè)人、備案人和經(jīng)營(yíng)企業(yè)（統(tǒng)稱委托方）專門提供醫(yī)療器械運(yùn)輸、貯存服務(wù)的企業(yè)。第三條專門提供醫(yī)療器械運(yùn)輸、貯存服務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守醫(yī)療器械法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范，對(duì)醫(yī)療器械運(yùn)輸、貯存過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。專門提供醫(yī)療器械運(yùn)輸、貯存服務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備從事現(xiàn)代物流運(yùn)輸、貯存業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件與管理能力，具有與委托方進(jìn)行電子數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步的能力，具有實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械運(yùn)輸、貯存服務(wù)全過(guò)程可追溯的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，建立并運(yùn)行覆蓋運(yùn)輸、貯存服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)療器械產(chǎn)品在受托運(yùn)輸、貯存過(guò)程中的質(zhì)量安全和可追溯。3（十）冷鏈醫(yī)療器械管理制度及應(yīng)急管理制度（若涉及）；（十一）醫(yī)療器械追溯管理制度；（十二）醫(yī)療器械產(chǎn)品召回管理制度；（十三）數(shù)據(jù)安全管理制度；（十四）計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度；（十五）設(shè)施設(shè)備維護(hù)及驗(yàn)證校準(zhǔn)管理制度；（十六）環(huán)境衛(wèi)生和人員健康狀況管理制度；（十七）企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位質(zhì)量管理職責(zé)；（十八）與委托方的質(zhì)量協(xié)議及相關(guān)文件。第七條專門提供醫(yī)療器械運(yùn)輸、貯存服務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立覆蓋運(yùn)輸、貯存服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量記錄。記錄應(yīng)當(dāng)至少包括（一）資質(zhì)審核核準(zhǔn)記錄；（二）醫(yī)療器械收貨記錄；（三）醫(yī)療器械進(jìn)貨查驗(yàn)記錄；（四）醫(yī)療器械在庫(kù)檢查記錄；（五）醫(yī)療器械出庫(kù)復(fù)核記錄和發(fā)貨記錄；（六）醫(yī)療器械運(yùn)輸記錄；（七）醫(yī)療器械退貨記錄；（八）庫(kù)房及其他貯存設(shè)施溫濕度監(jiān)測(cè)記錄；（九）符合醫(yī)療器械冷鏈管理要求的冷鏈產(chǎn)品的收貨、驗(yàn)

簡(jiǎn)介：化工企業(yè)安全管理制度化工企業(yè)安全管理制度化工部化工企業(yè)安全管理制度第一章總則第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)憲法關(guān)于“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件〞的規(guī)定，為貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，特制訂本制度。其次條凡化工企業(yè)（包括化學(xué)礦山、化工機(jī)械、化工基建施工單位）均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。第三條企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。第四條企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。第五條企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必需同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各部委的各有關(guān)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。其次章安全生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)基本原則第六條企業(yè)安全工作實(shí)行各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第七條企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)向各自的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第八條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個(gè)職工必需認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到各有職守，各負(fù)其責(zé)。其次節(jié)各級(jí)人員安全職責(zé)第九條廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全職責(zé)（一）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。（二）重視職工的勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。（三）批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解把握安全生產(chǎn)狀況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)難事故的預(yù)防和處理方案。（五）建立健全安全組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際狀況，按企業(yè)職工總數(shù)的千分之二至千分之五的比例，配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定完全專業(yè)隊(duì)伍。（六）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。（七）組織全廠性安全教育與考核工作。（八）堅(jiān)持“五同時(shí)〞原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。（九）企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包，以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中，都必需有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。（十）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）不在時(shí)，由代理者負(fù)責(zé)。（十一）副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第十條總工程師（或技術(shù)總負(fù)責(zé)人）安全職責(zé)（一）在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本企業(yè)的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（二）組織制定、修訂和審定本企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制完全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。（三）協(xié)助廠長(zhǎng)組織安全技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)的審查工作。（七）深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)中止其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。（八）負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。（九）負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查和分析。（十）車間工藝員、設(shè)備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第十五條班組安全員職責(zé)（一）協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的建議。（二）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。（三）監(jiān)視檢查班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消防器材。第十六條工人安全職責(zé)（一）加入安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必需認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。（三）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清楚、真實(shí)、整齊。（四）按時(shí)巡回檢查、確切分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常狀況。（五）認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，并做好記錄，保持作業(yè)場(chǎng)所清潔。（六）正確使用、合理保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器村、消防器材。（七）不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三節(jié)各職能部門安全職責(zé)第十七條科研（包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）部門安全職責(zé)（一）研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，必需先作出安全評(píng)價(jià)，提出安全措施，采用（引進(jìn)）新技術(shù)，必需首先審核技術(shù)的安全可靠性。（二）負(fù)責(zé)安排安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科研工作，組織研究解決安全生產(chǎn)中的重大疑難問(wèn)題。（三）會(huì)同有關(guān)部門提出小試轉(zhuǎn)中試，中試轉(zhuǎn)工業(yè)生產(chǎn)的安全技術(shù)條件，制訂安全技術(shù)規(guī)程。（四）提供原料、產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）的物化性質(zhì)及安全防護(hù)方法。第十八條設(shè)計(jì)部門安全職責(zé)（一）執(zhí)行生產(chǎn)建設(shè)工程“三同時(shí)〞的規(guī)定，嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的工程不留隱患。（凡是新建、擴(kuò)建、改建的工礦企業(yè)和革新、挖潛改造的工程工程，都必需有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)危害的設(shè)施。這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)，不得削減。）（二）設(shè)計(jì)工程均要有職業(yè)安全衛(wèi)生專篇，生產(chǎn)設(shè)備的安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則（ＧＢ5083－）執(zhí)行，電氣設(shè)備設(shè)計(jì)按電氣設(shè)備安全設(shè)計(jì)導(dǎo)則（ＧＢ4064－）執(zhí)行。（三）對(duì)引進(jìn)的新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全可靠性審核。（四）加入工程的竣工驗(yàn)收工作。第十九條生產(chǎn)計(jì)劃部門安全職責(zé)（一）制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括安全技術(shù)措施計(jì)劃，以及改善勞動(dòng)條件的工程。（二）對(duì)所需要采取的安全技術(shù)措施，在計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)保證資金，一經(jīng)列項(xiàng)，則不準(zhǔn)挪作它用。（三）協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門做好生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，加入其它重大事故的調(diào)查。其次十條生產(chǎn)技術(shù)（含生產(chǎn)調(diào)度）部門安全職責(zé)（一）組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。（二）在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時(shí)，要同時(shí)解決隱患，保證安全。（三）遇到生產(chǎn)中的異常狀況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急狀況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。（四）負(fù)責(zé)

簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、分組（請(qǐng)按要求找到自己的組員）二、自我介紹依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容G開(kāi)場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬；開(kāi)場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬；G我的名字是－－我來(lái)自－－現(xiàn)任－－我的名字是－－我來(lái)自－－現(xiàn)任－－G我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等）我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等）G我的特點(diǎn)（與自畫(huà)像結(jié)合介紹）我的特點(diǎn)（與自畫(huà)像結(jié)合介紹）G我的個(gè)人愛(ài)好是－－我的個(gè)人愛(ài)好是－－G我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是G結(jié)束致謝結(jié)束致謝G掌聲鼓勵(lì)掌聲鼓勵(lì)三、選組長(zhǎng)四、起隊(duì)名五、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽認(rèn)識(shí)管理一、企業(yè)是什么案例一寡婦與母雞有個(gè)地方住著一位寡婦，通常與丈夫永別的女人都有同樣的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄積小錢上，這位寡婦也不例外，她也養(yǎng)起幾只來(lái)亨雞，很幸運(yùn)的是這些來(lái)亨雞都很會(huì)下蛋，每只每天都下一枚，使養(yǎng)雞的寡婦內(nèi)心高興極了。一天她站在雞舍前望著雞，忽然有了一個(gè)希望“假如這些雞每天能下兩枚蛋豈不更好”。想到這點(diǎn)她幾乎高興得跳了起來(lái)，于是她立刻下了決心從明天起增加更好的飼料。第二天她就買了更好、更多的飼料開(kāi)始她的下蛋倍增計(jì)劃，跟著母雞一天比一天肥大起來(lái)，羽毛也忽然越來(lái)越長(zhǎng)得雪亮了，看樣子她深信“過(guò)幾天可以每天下兩枚蛋了”?？墒?，奇怪得很，每天下一枚蛋的母雞卻變?yōu)槊績(jī)商煜乱幻?，但是寡婦還是相信“這一定是什么特別原因，過(guò)幾天定會(huì)”然而可憐的寡婦的期望一周過(guò)了一周，一月過(guò)了一月，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的一天，不但如此后來(lái)終于半枚都不下了。利益利益華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。二、做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別一青年人立志要辦企業(yè)，登門拜訪一位著名的企業(yè)家，請(qǐng)教辦企業(yè)的秘訣。青年發(fā)問(wèn)之前，企業(yè)家先問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題“你想辦小企業(yè)，還是想辦大企業(yè)”青年當(dāng)然雄心壯志“想辦大企業(yè)”企業(yè)家說(shuō)“既然你想辦大企業(yè)，我就勸你先不要辦企業(yè)，盡早先到大企業(yè)工作一段時(shí)間，學(xué)習(xí)一些大企業(yè)考慮問(wèn)題的方式?！币?yàn)椤斑^(guò)早地去辦小企業(yè)，就會(huì)學(xué)一些低檔次的東西，學(xué)一些小聰明和小手段，容易進(jìn)入農(nóng)民式狡猾的這個(gè)層次。倘若你只想辦個(gè)小企業(yè)，有農(nóng)民的狡猾也就夠了，而辦大企業(yè)則需要能夠形成智慧型的東西，比如說(shuō)，讀書(shū)學(xué)習(xí)管理對(duì)辦個(gè)小企業(yè)可能就沒(méi)有什么用，小企業(yè)只需要關(guān)心自己周圍的情況，關(guān)心當(dāng)前的利潤(rùn)狀況也就夠了?！逼髽I(yè)家進(jìn)一步向這位青年闡明了辦大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，“這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是也許你永遠(yuǎn)也辦不成大企業(yè)，而且，用辦大企業(yè)的辦法來(lái)小企業(yè)也不成，因?yàn)槟惚仨氁偷蜋n次的人打交道。”盡管辦大企業(yè)有永遠(yuǎn)辦不成的風(fēng)險(xiǎn)，但青年人還是想辦大企業(yè)，這位青年這么有志氣，企業(yè)家很高興就勸他“要不要先到一家大公司學(xué)學(xué)怎么辦大企業(yè)”哪知青年非要學(xué)企業(yè)家從小公司做起，然后再發(fā)展成為大公司，青年人心想，“別人能夠從小起家，難道我就不可以試試”企業(yè)家看他一副少年壯志不言愁的樣子，就語(yǔ)重心長(zhǎng)地叮囑他“從小做起，靠和人喝酒，拉關(guān)系，耍手段做企業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)要明白現(xiàn)在可以這樣做事情，而未來(lái)不是這樣做的，當(dāng)前只是處在過(guò)渡期，如果度過(guò)了這個(gè)過(guò)渡期你還是不能做大企業(yè)，那你就只好再去和人喝酒去了。”青年人認(rèn)為從小做起，當(dāng)然要先學(xué)會(huì)做貿(mào)易，所以，一個(gè)勁地向企業(yè)家請(qǐng)教做貿(mào)易的秘訣。再三追問(wèn)下，企業(yè)家撩開(kāi)了做貿(mào)易方法的一角“永遠(yuǎn)做貿(mào)易和我

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全教育管理“五法”眾所周知，煤礦、非煤礦山、冶金、建筑等高危行業(yè)由于生產(chǎn)條件復(fù)雜惡劣，不可預(yù)料的安全事故時(shí)有發(fā)生，這要求從事這些行業(yè)的職工有較強(qiáng)的安全意識(shí)和較高的安全操作技能。但據(jù)了解，目前我國(guó)中小型礦山企業(yè)、建筑企業(yè)職工大多數(shù)只上過(guò)初級(jí)中學(xué)，很大一部分連初中都未畢業(yè)。甚至還有相當(dāng)一部分職工只讀過(guò)小學(xué)或根本就目不識(shí)丁。為此，筆者結(jié)合自己多年從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，歸納出在實(shí)踐中取得明顯效果的5種安全教育方法，供企業(yè)管理者參考借鑒?；A(chǔ)培訓(xùn)法首先要狠抓新工人3級(jí)安全培訓(xùn)，即公司、作業(yè)區(qū)隊(duì)和班組3級(jí)的培訓(xùn)。新工人到來(lái)后。公司應(yīng)專門組織職工進(jìn)行安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)不但要注重理論，更要注重實(shí)踐操作。要組織新工人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，感受生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度。最后經(jīng)過(guò)安全知識(shí)考核合格后方可分配到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。崗前培訓(xùn)會(huì)給新工人帶來(lái)感性認(rèn)識(shí)，讓他們意識(shí)到只有掌握了安全操作技能。才能更好地保證安全生產(chǎn)。新工人分配到作業(yè)區(qū)隊(duì)后，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)重點(diǎn)講解本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況和應(yīng)注意的事項(xiàng)。使工人樹(shù)立基本的安全意識(shí)和掌握基本的操作技能。然后，區(qū)隊(duì)要結(jié)合新工人的文化水平、安全知識(shí)掌握情況將其分配到合適的班組。新工人進(jìn)入生產(chǎn)班組后，班組要為其指定師傅，簽訂師徒帶領(lǐng)職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，為按章作業(yè)成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)創(chuàng)造前提。其次，開(kāi)辦“三違”人員培訓(xùn)班?！叭`”人員之所以違章，除了他們的安全意識(shí)不強(qiáng)外，還有相當(dāng)一部分是因?yàn)椴痪邆浜细竦陌踩僮骷寄?。?duì)這些人。僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰或思想幫教是達(dá)不到預(yù)期效果的。企業(yè)可以開(kāi)辦“三違”人員培訓(xùn)班。對(duì)“三違”人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可以采取“三三”制原則，公司出一點(diǎn)、區(qū)隊(duì)出一點(diǎn)、“三違”人員出一點(diǎn)。最后，現(xiàn)場(chǎng)安全操作時(shí)也可以互動(dòng)學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員不能只做監(jiān)工，還要做安全技術(shù)知識(shí)“傳、幫、帶”的幫工，主動(dòng)詢問(wèn)職工工作中碰到的問(wèn)題，與他們一起探討。幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，區(qū)隊(duì)之間、班組之間要多組織職工到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互觀摩學(xué)習(xí)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。推動(dòng)整體安全操作技術(shù)水平的提高。親情感化法首先，讓職工多與工傷人員及“三違”人員交流。區(qū)隊(duì)還可以有意識(shí)地組織一些經(jīng)常違章或安全意識(shí)差的職工參與工傷慰問(wèn)，讓他們與工傷人員進(jìn)行溝通，這樣被看望的職工和參與看望的職工都會(huì)受到安全教育。其次，要調(diào)查違章人員違章的思想根源。職工違章后，公

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源職工管理診斷分析報(bào)告企業(yè)人力資源職工管理診斷分析報(bào)告下面是小編為大家整理的企業(yè)人力資源職工治理診斷分析報(bào)告【精選推舉】,供大家參考。以下，將列出一些在企業(yè)人力資源職工治理診斷中會(huì)消失的較為有意思和重要的問(wèn)題。一、可笑的面試很有必要特地來(lái)爭(zhēng)論面試不要做什么。假如你曾經(jīng)當(dāng)過(guò)老板，你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)消失一些滑稽場(chǎng)面，所提問(wèn)題不太高超，使你無(wú)地自容。知道面試中不要做什么是件有益的事情。比方，承受應(yīng)試者的邀請(qǐng)赴約就不太適宜。美國(guó)惠普公司的一次面試完畢后，一男性應(yīng)試者主動(dòng)邀請(qǐng)女性主考官出去約會(huì)，女主考官考慮一再還是婉言謝絕了。固然，她也沒(méi)有給這位白馬王子一個(gè)工作時(shí)機(jī)。面試是聘請(qǐng)整個(gè)過(guò)程中比擬敏感的方面，有可能會(huì)讓人覺(jué)得你有各種卑視和偏見(jiàn)。比方說(shuō)，盡管你可以問(wèn)應(yīng)試者能否滿意工作崗位的要求，但你不能問(wèn)他們是不是有不便利之處，不該問(wèn)什么你必需在心里有一本賬。視狀況而定，下面所提到的各項(xiàng)話題，你若大開(kāi)尊口，則會(huì)給你和你們公司惹麻煩的（1）應(yīng)試人的種族或皮膚顏色；增加新的職務(wù)崗位?？墒?，在穩(wěn)定成長(zhǎng)時(shí)期，由于企業(yè)規(guī)模不能擴(kuò)大，與高年齡化相聯(lián)的職務(wù)崗位的缺乏問(wèn)題也日益深刻化。在這種狀況下，現(xiàn)在開(kāi)頭了以力量和熱忱為中心的晉升、負(fù)責(zé)人退休年齡制、職務(wù)申請(qǐng)制等任命方式。（2）治理職務(wù)要求的力量、作用的變化。隨著技術(shù)革新的加速進(jìn)展和企業(yè)環(huán)境的顯著變化，治理職務(wù)要求的力量和作用也將發(fā)生變化。如何對(duì)策已成為當(dāng)務(wù)之急。各企業(yè)通過(guò)職能資格制度、特地職務(wù)制度等，來(lái)實(shí)行了相應(yīng)的對(duì)策。三、領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤一以貌取人從前有句名言，叫做“士為知己者死”。用今日的話來(lái)講，那就是“全部的人都愿為最理解自己的人而盡力效勞”。假如領(lǐng)導(dǎo)缺乏鑒別下屬的力量，下屬絕不行能萌發(fā)積極性，而且也不愿聽(tīng)從召喚。今日的上下級(jí)關(guān)系也是如此，作為領(lǐng)導(dǎo)，必需公正待人，選擇有用的人才，知人善用地把人才安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。從來(lái)就有“事在人為”這句老話，而真正能夠理解這句話的意義，并能堅(jiān)持照辦的企業(yè)治理者卻寥寥無(wú)幾。從戰(zhàn)前就經(jīng)營(yíng)有素的大公司，地位越穩(wěn)定，越簡(jiǎn)單遺忘“事在人為”，這充分說(shuō)明他們的領(lǐng)導(dǎo)思想已經(jīng)僵化。戰(zhàn)后取得輝煌進(jìn)展的日本光興產(chǎn)業(yè)公司的創(chuàng)辦人出光佐三，在其創(chuàng)業(yè)時(shí)期曾四處奔跑網(wǎng)羅人才，由于他求賢似渴，才創(chuàng)成現(xiàn)在這樣的輝