簡介：跑路老板的故事，揭秘現(xiàn)金流向與企業(yè)管理中國的改革開放史告訴我們，民營企業(yè)進，則中國經(jīng)濟進；民營企業(yè)退，則中國經(jīng)濟退。民間投資的大撤退，是國內(nèi)民營企業(yè)遭遇困境的縮影。昨天，統(tǒng)計局公布了五月份中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)，其中一組數(shù)字恐怕要讓總理李克強倍感焦慮15月份，民間固定資產(chǎn)投資（又稱“民間投資”）增速僅為39幾乎是以閃電般的姿態(tài)，民間投資永遠地告別了“雙位數(shù)增速”的時代，（如圖黃線所示）。不同于炒股等貨幣性資產(chǎn)投資，民間固定資產(chǎn)投資指的是民營企業(yè)建造或購置固定資產(chǎn)的投資，包括廠房、機器、運輸工具等等。民間投資直接反映了民間實體經(jīng)濟的活力。在老廠商手里，新人進來，只能去做不好收款的客戶。2、投資、投資KTV的食品批發(fā)商的食品批發(fā)商2012年4月，我們給這位食品批發(fā)商發(fā)放了貸款；9月，他想增加一些額度。我問為什么，他說要合伙開一家KTV。我問要多少錢，他說800萬。我說“你們這是在找死”，他們沒有一絲不安，向我說KTV是多么賺錢，管理不用擔心，專業(yè)的KTV管理公司保證每天營業(yè)額5萬元，2年收回全部投資；資金也不是問題，有人說要投200萬入股，但是他們不要。我說，第一，職業(yè)經(jīng)理人靠不住，小微企業(yè)要靠自己管理；第二，如果有人入股，雙手歡迎，減輕資金壓力，降低風險。可是他們己經(jīng)深深地沉醉在對KTV賺錢的憧憬之中了，一句也聽不進去我的話。2013年1月份，春節(jié)前夕，他們的KTV經(jīng)過緊張施工，終于試營業(yè)了?？偼顿Y達1000萬，超出了預算；但每天的營業(yè)額也就兩三萬，與經(jīng)營公司承諾的五萬相差甚遠。一個月五六十萬的營業(yè)額，除去各項開支，利潤大概有二三十萬。他們很滿足，相對于原來的食品批發(fā)行業(yè)，利潤非常可觀了。2013年4月，他的貸款到期，還款后，又給他貸了款。當時也心存僥幸，也許他真能走出多元化投資的宿命，一舉轉(zhuǎn)型成功。但是，糟糕的事情還是發(fā)生了。

簡介：績效管理應用在中小企業(yè)的思考績效管理應用在中小企業(yè)的思考績效管理對于中國企業(yè)已經(jīng)不是一個陌生的話題，從以年終分配為目的的績效考核到以全面提升企業(yè)管理水平為目的的績效管理，很多經(jīng)營者都希望通過績效考核能夠提高企業(yè)整體績效水平。而如何真正將績效管理運用到企業(yè)的經(jīng)營中，并起到戰(zhàn)略牽引的作用，也是讓很多管理者頭痛的問題。在績效管理的實施中，最常見的問題就是流于形式，實際工作沒有深入下去，執(zhí)行不到位，造成推行績效考核的管理成本大于績效水平提高的效果；或者績效考核實施目標不明確，為了分配獎金而考核，大家挖空心思尋找考核的漏洞和可能的機會，而不是將關注點集中在績效水平的提升上。這里就涉及到績效考核的戰(zhàn)略導向、實施目標和切入點等一系列需要前期明確和處理的問題，在此就中國中小型企業(yè)中可能存在的一些現(xiàn)象做研究分析與大家共享。在績效考核實際實施和操作過程中，不同企業(yè)之間或相同企業(yè)在不同階段，企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標是大相徑庭的，這就決定了推進和實施績效考核的切入點和側(cè)重點也不相同。如果僅僅根據(jù)績效考核理論生搬硬套，多數(shù)情況會象一盤好看卻不好吃的菜，讓人大倒胃口，有時還會造成不同程度的負面影響。對于中國多數(shù)的中小型企業(yè)，績效考核并不是一步到位、在短時間內(nèi)建立得非常完善、表面十分光鮮就可以解決問題的；而是要從實際出發(fā)，從梳理流對與現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理理論而言。當然，這是一定時期，中國企業(yè)發(fā)展的歷史造成的，從小作坊或小單位發(fā)展到幾百人、幾千人、幾萬人甚至更大的企業(yè)，他們都有過十分輝煌的歷史，但原有的經(jīng)營模式和管理方法與目前企業(yè)發(fā)展的狀況和激烈的市場競爭態(tài)勢已經(jīng)形成了相當深刻的矛盾，這是很多企業(yè)都不能回避的事實。也是很多企業(yè)試圖解決但是一直不見成效、或者根本無從下手的難題。不可否認的是目前競爭激烈的市場環(huán)境已經(jīng)對企業(yè)提出了更高的要求，競爭對手咄咄逼人的勢頭，日益壓低的利潤空間，層出不窮的營銷手段，科技迅猛發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)升級換代對于企業(yè)核心價值和核心競爭力提出了新的要求。靠傳統(tǒng)的勇氣、魄力或者拍腦袋的方法成長和發(fā)展的時期已經(jīng)不復存在了。即便具備比別人先一步的思想和預見，也是要有深厚的內(nèi)功作為后盾?？梢?，理想的績效考核模式要應用到中國中小企業(yè)中，需要根據(jù)實際情況在前期進行充分融合，才可能發(fā)揮先進管理方法的優(yōu)勢。如果只是一味地生搬硬套，在一個文化內(nèi)涵不是很深厚、基礎管理薄弱的企業(yè)去做這樣一項整體協(xié)調(diào)性要求較高的工作，是十分困難的，也很難見到成效，只能是勞民傷財。難怪許多企業(yè)的管理者對于績效管理不屑一顧、或者無可奈何。沒有找到合適的應用方法和正確的切入點，再好的方法也難以發(fā)揮作用，好象是方法出了問題，而事實上，可能是企業(yè)自己本身有問題，即沒有結(jié)合企業(yè)實際情況運用好現(xiàn)代化的管理工具。

簡介：績效管理激活企業(yè)高層管理者績效管理激活企業(yè)高層管理者越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間的密切關系，意識到績效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實施，但目前很多企業(yè)實施考核的對象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對高層管理者進行考核或者僅僅是圍繞幾個財務指標粗略考核，沒有達到預期的效果，這樣也就無法得到高層管理者的認同和支持，績效管理也就流于形式。一、企業(yè)高層管理者在企業(yè)中的角色要對高層管理者進行考核首先要正確認識高層管理者在企業(yè)中的地位和角色。一個企業(yè)能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關鍵取決于總經(jīng)理及其領導群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領導技能、堅韌的意志，識別各種風險和機遇，不失時機地做出正確決策，并能凝聚整個企業(yè)，開拓市場，經(jīng)營管理。作為企業(yè)的當家人，是整個企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。高層管理者經(jīng)營管理是否成功和有效，關系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個高層管理者經(jīng)營成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，職工的工資、福利就會得到提高，股東也會獲得豐厚的利潤分紅。如果高層管理者經(jīng)營失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴重的影響。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向。大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。高層管理者指領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破利益代理人，也有其自身的追求。業(yè)績評價的一個重要作用便是將滿足利益相關者利益要求的企業(yè)戰(zhàn)略傳達給高層管理者，并且使高層管理者和利益相關者以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來獲取各自所期望的利益。業(yè)績評價指標是這種利益溝通的手段，因此，是否反映了企業(yè)的戰(zhàn)略重點是評價指標優(yōu)劣的重要判斷標準。2、高層管理者業(yè)績評價必須體現(xiàn)為長期和短期指標的結(jié)合。企業(yè)的價值是追求長期利益最大化，而短期的利益又是長期利益的基礎和前提，兩者的協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。3、財務指標與非財務指標的結(jié)合。財務指標往往只代表投資者的利益，卻表現(xiàn)不出利益相關者的滿意程度。而知識經(jīng)濟時代，誰也不能單獨主宰企業(yè)，只有各方利益得到有效協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)的存在和發(fā)展，4、公平性原則。高層管理者業(yè)績水平通常是受個人的努力程度和外部影響因素影響的。如國家宏觀政治與經(jīng)濟政策、行業(yè)景氣程度、行業(yè)競爭狀況，甚至天災人禍等自然因素以及其它一些隨機性因素是高層管理者無法改變的，另外，企業(yè)實質(zhì)是一種“團隊生產(chǎn)”方式，也就是說，企業(yè)本身采取的手段來自一個團隊，不僅僅是高層管理者。其實企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)業(yè)績有很大的影響，在評價經(jīng)營業(yè)績時，還要合理地考慮不可控因素對企業(yè)價值的影響以及其他員工的影響，否則會挫傷高層管理者的積極性。五、考核的內(nèi)容高層管理者考評經(jīng)歷了以人為中心、以工作為中心和以目標為中心三階段，以人為中心主要強調(diào)個人品質(zhì)，專業(yè)知識和工作業(yè)績在整個考評中處于微不足道的地位。以工作為中心的思路把重點防在對這項工作的特別要求以及將一個人的業(yè)績與他的主要職責、任務進

簡介：企業(yè)高層管理者必讀企業(yè)高層管理者必讀作者弗雷德蒙德作者弗雷德蒙德馬利克教授馬利克教授序中文版序中文版序成功，意味著建立目標并使之實現(xiàn)。一個國家或個人的成功、繁榮和擁有世界影響力的根本，在于正確和良好的管理。其他因素，如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，與管理相比較而言，明顯地要退居其次。專業(yè)的管理可以成就結(jié)果，獲得利益，實現(xiàn)價值。對于中國這樣一個存在著巨大的經(jīng)濟潛力和在國際市場上影響力日益增長的國家，專業(yè)的管理對于能否充分利用這些機遇和機會，是一個決定性的杠桿因素。如何使組織和個人實現(xiàn)成功呢這是我的公司和我的綜合管理體系的一大關鍵課題，同時也是這本書的中心。一個人不管是期望致富、掌權(quán)還是出名，不管是私人經(jīng)營還是為企業(yè)賣力，不管是在經(jīng)濟方面、政治方面還是學術方面，不管是在醫(yī)療領域、機器制造業(yè)還是在銀行就職，雖然這些不同的領域需要的專業(yè)技能各不相同，但就管理來說，其成功的技能是相同的這就是自我管理的技能。系統(tǒng)化和可靠的成功來自于人們所講的管理這個功能。一個人不管他在組織中擁有什么級別，也不管他處理的事情的復雜程度如何，只要他可以專業(yè)地使用管理這個職能，他就是一位管理人員。從獲得結(jié)果這個角度講，卓有成效的管理是一門職業(yè)。它是一種能力，它將正確和可靠的運轉(zhuǎn)功能引領到各種組織機構(gòu)。在這樣一種程度上，成功是可以學習的。本書一經(jīng)出版便在德語國家首屈一指，暢銷至今。我要感謝中國機械工業(yè)出版社和丹娜舒伯特博士（）對此書中文版的出版所做的貢獻，它使得正確和良好的管理知識在中國的經(jīng)濟和社會機遇中得到應用。弗雷德蒙德馬利克教授2008年9月于圣加侖大學序推薦序近期國際經(jīng)濟形勢和自然界均發(fā)生著前所未有的巨大變化，不僅自然行為反復無常，災害和災難增多，而且多個發(fā)達國家均出現(xiàn)意想不到的嚴重經(jīng)濟低迷，全球金融市場正經(jīng)歷著戲劇性的發(fā)展與變化，人類也許會經(jīng)歷從未有過的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實迫使我們嚴肅深刻地反思，不僅是從專業(yè)層面，也包括個人層面，我們對未來計劃的方式及采取的措施，應重新加以理解和調(diào)整?；谶@樣的反思和認識，以及我們親眼所見的世界范圍內(nèi)發(fā)生的一切，若要求得生存并進而在一定程度上獲得成功，組織和個人都要尋求全面的變革，尋求過去不曾采用過的全新方法，并以此為基礎，制定計劃、做出決策、采取行動，以期通過系統(tǒng)的、持續(xù)的最執(zhí)行主席，聯(lián)合創(chuàng)辦人序前言（1）本書所要解決的問題是如果人們希望自己能夠像經(jīng)理人和專家那樣，不但在自己的工作上，而且在日常生活中，都能提高效率并獲得成功，那么他們應該具備何種知識以及如何采取行動。本書是各種組織中所有成員的日常必備之物。它的基本內(nèi)容是如何在未來的組織中有效工作。這本書講的是所有組織（包括公司、各種其他機構(gòu)和社會組織）都會經(jīng)常使用的知識和工具。如果一個人希望做好管理，提升績效，并且過上高品質(zhì)的生活，那么這本書可以告訴你在每個位置上的要求。通過本書，你將會知道什么是正確的管理、好的管理。你是否自稱為管理者并不重要，重要的是組織內(nèi)的工作、活動、職能以及崗位對你的要求是什么。雖然這本書是為商界的管理者所寫，但它的適用群體絕不僅限于此。管理已經(jīng)超越了商界，延伸到社會上的各個領域。高級醫(yī)師、科研機構(gòu)負責人、劇院經(jīng)理、公務員、大學校長和系主任、大學董事和中學教師、科研項目管理者、博物館館長等，也都面臨著管理問題。在現(xiàn)代社會，幾乎每一個人都會在組織里度過自己的職業(yè)生涯，歷史上從來沒有過這么多人都在進行真正意義上的管理。隨著知識、信息和服務時代的來臨，未來從事管理工作的人員還會迅速增加，這方面的需求也會明顯擴大。不管我們是否愿意，或是否理解管理，也不管我們是管理他人（員工、同事或上級），還是只管理自己，大部分人都必須應對管理工作。然而，只有少數(shù)人對此做好了準備。無一例外，我們都會受到管理的影響。不管喜歡與否，我們都應該關注管理的質(zhì)量。準確區(qū)分正確與錯誤的管理、好的與差的管理，對于我們非常有用，并且在大多數(shù)情況下，它會直接影響我們能否取得成功。它決定著每一個社會組織的效率、商界的競爭力和大多數(shù)人的生活質(zhì)量。管理是一個社會最重要的職能，在發(fā)達國家是這樣，在發(fā)展中國家可能更是這樣。大量事實表明，導致所謂不發(fā)達國家身陷困境的真正原因，是管理不成熟，是由于管理不能發(fā)揮作用，或者發(fā)揮作用的方式不符合實際需要。這就使得管理質(zhì)量成為一個重大問題，因為管理實際上是整個社會及其各部門的組織力量和推進力量。對于這種情況是不是良性的，或是否意味著社會進步，大家可以有不同的看法。但毋庸置疑的是，管理已經(jīng)成為工作中揮之不去的一個重要組成部分。我們必須接受這一現(xiàn)實。然而，我們沒有必要屈從于當前的管理方式、管理質(zhì)量和管理效能。這些都是可以改進的，而且我相信必須得到改進，在某些情況下還要進行大幅度的改進。同樣，我們也沒有必要接受那些不斷增加的、打著“管理”的幌子到處傳播的垃圾知識。從歷史的角度看，管理學仍舊是一個非常年輕的學科還不到100年，且大部分發(fā)

簡介：管理就這么簡單管理就這么簡單作者布萊恩作者布萊恩奧斯奧尼西奧斯奧尼西第一部分第1節(jié)推薦序推薦序當今，管理類書籍浩如煙海，數(shù)不勝數(shù)。其中關于人力資源管理的書籍可謂汗牛充棟，讓人目不暇接。但是，絕大多數(shù)人力資源管理類書籍僅僅為讀者提供了補救管理疏漏的工具與方法，而沒有系統(tǒng)全面地將相關的管理理論進行邏輯分類，也沒有人將這些管理理論轉(zhuǎn)化為實踐技能，為管理者提供更為方便可靠的操作性很強的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在，此書經(jīng)過長時間的醞釀，終于新鮮出爐。無論你手下有10名員工，100名員工，抑或是1000名員工，你都應該讀一讀這本書，它一定會使你受益匪淺。本書分為52章，每一章介紹一個人力資源管理策略，這本書能夠幫助管理者迅速有效地掌握人力資源管理的策略與技巧。如果讀者每一個星期都能夠?qū)械囊粋€管理策略運用到實踐中，那么，堅持52個星期后，你就會全面掌握書中的管理策略。如果你堅持不懈，能夠在一年內(nèi)活學活用這些管理方法，你會發(fā)現(xiàn)它非常實用。但是，有一點讀者必須注意，本書中的管理策略與方法并不是孤立的，而是相輔相成、相互促進的。書中的52個管理策略與方法形成一個有機整體，就像建筑大樓一樣，這些管理策略就是一個個建筑單元，只有把它們組成了一個有機的整體，才能建立起雄偉堅固的大廈。對于管理者、員工與企業(yè)來說，這本書非常具有啟發(fā)意義，對于渴望取得成功的管理者來說，這是一本必讀書。讀者如果系統(tǒng)地閱讀這本書，肯定會對管理的內(nèi)涵有更深刻的認識。在本書中，每一個管理策略對應一個管理理論與方法。每一個管理方法都能有效地向員工授權(quán)，激勵員工為實現(xiàn)公司的目標而努力工作。雖然這些管理策略單獨地存在于每一個章節(jié)中，但是，如果把這些管理策略結(jié)合在一起靈活運用的話，就會成為強有力的實踐工具，成為管理者實現(xiàn)目標的不可或缺的助手。管理者在閱讀此書時，可以根據(jù)自己的管理需要，選擇其中的一個章節(jié)作為閱讀的第一章。但是，閱讀此書的管理者要掌握的一個原則是理論聯(lián)系實際，理論用于實踐。許多管理者會認為書中所提到的一些管理理論就是管理中的常識性知識。但是，在許多情況下，管理者往往忽視這些司空見慣的管理理念，所以本書強化了一些常識性的管理理論而且在解決一些常見的管理問題時，提供了更有效的策略與方法站在一個全新的視角，看待與處理一些管理問題。我們公司曾經(jīng)有一個空缺職位，我們在華爾街日志與紐約時報上刊登招聘廣告后，有幾百位應聘者發(fā)來求職信。我們在這些應聘者中精心挑選出五位候選人，并對他52個簡單高效的管理策略有五大鮮明的特色聚焦52個簡單高效的管理策略中的每一個策略都針對一個具體的管理問題。每一個管理策略都有明確具體的界定。你可以根據(jù)自己所面臨的問題對癥下藥。只有這樣才能產(chǎn)生積極的效果。以行動為導向52個簡單高效的管理策略都需要采取切實的行動，才能產(chǎn)生預期的管理效果。在實踐52個簡單高效的管理策略時，紙上談兵只會浪費寶貴的時間。管理者只有采取看得見摸得著的行動，員工們才會相信你，才會協(xié)助你建立高效和諧的企業(yè)。在這些策略中，各層級管理者都擁有自主決策權(quán)，在采取行動時，沒有必要向上一級管理層請示。簡單易操作這些管理策略簡單易行，容易操作，也容易持續(xù)與發(fā)展。零時效性這些管理策略都是即學即用的，也就是說，如果你需要，你可以馬上采取行動，實施這些管理策略，沒有任何的時間限制與約束，便于你在管理的過程中作出即時的改善與提高。一年52個星期這本書中有52個簡單高效的管理策略，一年有52個星期。一年之內(nèi)，每一周都可以應用與實施一個新的管理策略。如果你能夠應用所有的管理策略，就再好不過了。但是，你可能已經(jīng)實施了其中的某些管理策略，同時也可能對書中所提到的某些策略持保留態(tài)度。那么，你只選擇適用自己的管理策略就可以了。如果你在應用這些管理策略時，能長期堅持，你的公司將會有很大發(fā)展。琳達福特話說員工忠誠度在以前，員工在公司里勤勤懇懇地工作25年光榮退休后，公司會頒發(fā)一枚金質(zhì)手表以示嘉獎。但是現(xiàn)在，這種從一而終的員工已經(jīng)是少之又少了。崇尚員工忠誠度的年代已經(jīng)成為昨天的故事?，F(xiàn)在，員工與老板都有危機感，他們時時刻刻都感覺形勢不穩(wěn)定，長期性雇用關系的意義已經(jīng)與十年前大相徑庭。一個公司在作戰(zhàn)略規(guī)劃時，往往只是三年計劃或五年計劃，有十年戰(zhàn)略計劃的公司已經(jīng)很少見了。

簡介：簡單管理白沙集團企業(yè)文化目錄用“簡單”挑戰(zhàn)自我2穿過復雜走向簡單3簡單管理的“白沙版”6企業(yè)的目的很簡單創(chuàng)造顧客12爭取企業(yè)價值鏈的全景式簡單13誠信是簡單管理的靈魂21頭腦清醒意志堅定的人才是最簡化的23簡單管理是一種智慧24表述是簡單的執(zhí)行是復雜的27我非?？粗乇R平總裁提出“職業(yè)化”的語境，把“職業(yè)化”的要求和微軟的“離破產(chǎn)只有18個月”、“華為的冬天”以及海爾“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”相提并論，她實際上是從企業(yè)生死存亡的角度來思考問題的。“以此為生，精于此道”也就有了更深刻的內(nèi)涵。如果在簡單管理和“職業(yè)化”之間尋找一種邏輯關系，我認為就是“自我管理”。簡單的過程就是“精于此道”的過程，只有“精于此道”，才能復歸于簡單。兩者皆系于個人的努力、提升和發(fā)展。而“自我管理”就是自我挑戰(zhàn)。簡單管理的終極，是達到一種境界。境界是對技巧的超越。心手合一，工具和方法已經(jīng)不重要，關鍵是內(nèi)功修為。而要達到這種境界，其實非常不簡單。需要理念上的徹底調(diào)整，需要對工具、方法、技巧的反復研習，需要經(jīng)歷一個非常復雜而痛苦的過程，只有這樣才能“化蛹為蝶”，浴火重生。這是一個挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的過程。用“簡單”挑戰(zhàn)自我，一種令人敬佩的勇氣，一個值得期待的未來。穿過復雜走向簡單穿過復雜走向簡單簡單必須先經(jīng)過復雜的過程，就像讀書一樣，要先把書讀厚，再把書讀薄。所謂簡單管理，就是說在企業(yè)運作過程中，準確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡單管理的幾個關鍵點是1立足事實，貫通表里；2深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3刪繁就簡，直截了當，提高效率；4強調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)化為實際行動。簡單管理實際上是把“復雜簡單化”的一種思維方式；本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飄，行為在地上爬”的矛盾。簡單管理不簡單簡單管理不簡單簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻的認識和把握。實現(xiàn)簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平；行動是簡單的，但行動背后要求非常高的、專業(yè)化的能力和水平。

簡介：私營企業(yè)如何做好績效管理私營企業(yè)如何做好績效管理績效管理如今在中國已成為一個熱門話題?？鐕疽恢敝匾暱冃Ч芾恚匀徊槐囟嘌?。國內(nèi)企業(yè)，不論是國有還是民營，都開始意識到績效管理的重要性。雖然部分企業(yè)還在“上績效，還是不上”這個問題上猶豫不決，但不少企業(yè)已通過各種方式開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理體系，實施績效管理和衡量，而且部分企業(yè)已經(jīng)獲得了初步成效。相對國有企業(yè)，民營企業(yè)尤其是私營企業(yè)，有其自身的特殊性，概括表現(xiàn)在關鍵職位家族化，決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對集中；工作效率低，員工工作主動性與積極性無法得到充分的發(fā)揮；企業(yè)用人標準也常因一時一事而頻繁變化，企業(yè)缺乏凝聚力；中層管理人員綜合素質(zhì)偏低；員工缺乏安全感和對企業(yè)的認同感，勞資雙方互存有戒心。不重視這些差異性，績效管理是難以進行的。私營企業(yè)要做好績效管理，應重視以下十個問題第一，統(tǒng)一認識，明確目的提起績效管理，人們往往會將它同“績效考核”相混淆，甚至將它們等同起來。而談到績效考核時，又以為就是打打分，然后依以進行獎罰（甚至只罰不獎），因而對之產(chǎn)生莫名的恐懼，由此引發(fā)不自覺的抵觸情緒。實際上，績效管理是一個管理體系，而績效考核僅僅是冰山工的。因此，做之前要對每個崗位進行科學認真的調(diào)查分析，獲得科學可靠盡可能量化的數(shù)據(jù)，形成職務分析說明書。整個職務分析本身就是一個科學的體系，一個系統(tǒng)，既可以用來進行績效管理，也可以用來進行職務變動，員工招聘、培訓，還可以提供薪酬管理有關的信息，是進行職務評價確定崗位價值的重要依據(jù)。第三，抓住關鍵績效指標，不可面面俱到相對國企，私企不具備人才、管理優(yōu)勢，企業(yè)基礎管理工作也很不扎實，因此，選取績效考核指標一定要特別慎重。可以用來考核的指標非常多，企業(yè)要找出能驅(qū)動價值創(chuàng)造的績效目標，判斷其對企業(yè)的影響。面面俱到、細枝末節(jié)的衡量指標不僅會加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力，而且因其繁雜會使用員工感到困惑。這對于私營企業(yè)來說，又是一個需要注意的地方。沒做考核時，企業(yè)處于一種無指標狀態(tài)，一說要做考核，恨不能把能想到的方面都考慮進來，不如此就唯恐不“全面”。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵業(yè)績指標，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)取得高效益。KPI有效地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可以考核的標準和業(yè)績體系，通過業(yè)績體系牽引、推動員工，將員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。第四，注重指標體系的關聯(lián)性和一致性無論是私企還是國企，在制定考核指標時，往往將各個崗位

簡介：秦國崛起與現(xiàn)代企業(yè)管理秦國崛起與現(xiàn)代企業(yè)管理1前言“秦王掃六合，虎視何雄哉”我在中學歷史中學到戰(zhàn)國七雄燕、韓、魏、趙、齊、楚、秦，以及秦國統(tǒng)一六國后并沒有引起多大的興趣而在多年之后我參觀過兵馬俑看過電影英雄，并再次讀到有關秦國的有關資料后不由得對2000多年前的秦國由衷的生出幾分敬仰，這并不僅僅是因為考古所發(fā)現(xiàn)各種武器非常精良（后面會提到），更重要的是秦國是如何從一個西部落后國家，迅速強大為一個可以消滅其他六個國家的經(jīng)濟和軍事強國的一般人認為秦國強大以至于統(tǒng)一中國主要是秦始皇也就是秦王政的功勞；其實，秦國從開始崛起到消滅六國，一共花費了100多年，幾代秦王的努力，為了便于理解當時的史實，也為了讓大家對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有一個深刻的認識，我們可以將當時的秦國比喻為一家現(xiàn)代企業(yè)，再給它起一個名字比如“大秦集團”，畢竟大家都是搞企業(yè)管理的，有關問題很容易理解，而且不用再去學習那些讓現(xiàn)代人讀起來很費力的古文。那好，現(xiàn)在，假設我們通過時間了隧道，來到了公元前359年，看看當時的秦帝國大秦集團的企業(yè)狀況。企業(yè)名稱大秦集團董事長秦孝公企業(yè)規(guī)模人口約400萬股權(quán)結(jié)構(gòu)典型的家族式企業(yè)，除了秦孝公董事長擁有大部分股份外，家族其他成員也擁有少量股份；生產(chǎn)規(guī)模以生產(chǎn)糧食為主要業(yè)務（屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)），還在采用井田制生產(chǎn)，工人積極性不高，而且生產(chǎn)力一般（產(chǎn)能有限），沒有流通業(yè)，而且地處西部，不靠海，沒有海上貿(mào)易，與其他企業(yè)（東方六國）有一定業(yè)務往來，但缺乏核心技術。附這里要解釋一下什么是井田制；免得大家望文生義，以為井田制就是說秦孝公求賢若渴，于是就跑到秦國，通過熟人景監(jiān)同志的安排，與秦孝公見了第一次面，出乎我們的預料，秦孝公對商鞅的第一印象并不是很滿意，讓大家大失所望。說到這里要先介紹一下商鞅這個人的情況原名公孫鞅，衛(wèi)國人，故又稱衛(wèi)鞅，因為后來在秦國封到商邑，我們就叫他商鞅，他先是到魏國去，魏國由于任用李克、李悝首先變法，又起用了吳起、西門豹，還奪取了秦國的河西之地（黃河以西的部分），是戰(zhàn)國初期最發(fā)達的國家，而商鞅采用了當時多數(shù)士人布衣的方式，自薦到魏國相國公叔痤家里當家臣（說明以前不講究文憑，只要能說服老板就行了），在此期間，通過不斷學習，充實了自己的理論知識并具備了一定的實際操作能力，只是一直得不到更高一級領導（魏惠王）的賞識，這時候看到大秦集團的招聘啟示，于是就自籌路費來到了秦國。據(jù)說，商鞅和秦孝公第一次見面時，談的是儒家的治理方法，就是強調(diào)禮、義、仁、孝。簡單來說就是主張以道德去感化教育人，雖然秦孝公不是很懂管理，可是也知道，依靠現(xiàn)在秦國人的素質(zhì)只怕是幾輩子都達不到儒家管理思想的要求，可是他又不能表現(xiàn)出不耐煩的樣子，這樣態(tài)度的話以后誰還愿意大老遠跑過來應聘所以，秦董裝模作樣，聽了半天，聽完之后，做了一下諸如“歡迎投身到我們西部開發(fā)中，你提的意見很好，很具有前瞻性，具有劃時代的戰(zhàn)略意義，對我們幫助非常大，我們會通知相關部門討論研究，爭取早日投入實踐”等等諸如此類的勉勵性總結(jié)之后，就坐上車一溜煙走掉了。而旁邊景監(jiān)同志也覺得自己好心給領導推薦人才，領導又不滿意，就埋怨商鞅怎么不事先準備充分一點，說了半天也沒有說服領導，辜負了領導的殷殷期盼，以后自己還怎么好意思推薦人才不過這時商鞅并不著急，說“你再安排一次會面，我保證這次領導一定會滿意”。經(jīng)過景監(jiān)的努力，秦董又抽出了時間接見了商鞅，而這時，商鞅已經(jīng)完全不提上一次的儒家治理方法，而是改用了法家治理思想，同儒家的“禮治”相

簡介：機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度總則第壹條本規(guī)則依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關條款之規(guī)定制定。第貳條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務派免、遷調(diào)、解職、服務、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項，除公司章程組織規(guī)程及政府有關法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第叁條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經(jīng)理以下各級業(yè)務執(zhí)行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質(zhì)分管理職、技術職，其職位等次如下第肆條本公司除業(yè)務執(zhí)行人員外，可雇用工員服務員、特勤人員司機、守衛(wèi)、打字員、電話總機值機員等，輔助業(yè)務的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。第伍條本公司工員分下列二種一作業(yè)員凡具有專門技能從事技術工作的工人。二服務員凡不具有專門技能非從事技術工作的工人。第六條本公司因業(yè)務工作需要可聘請顧問或特約人員，雇用臨時工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。第七條本公司得招收實習生，其辦法另定。第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會同意任用者外可由各部室、中心經(jīng)理主任簽請總經(jīng)理核準招募。第九條本公司各級員工，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。任聘第一條本公司任聘用各級員工以思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于所任職務或工作者為原則，但有特殊需要時不在此限。第壹條新進員工的任聘，依據(jù)業(yè)務需要，由主管人事部門統(tǒng)籌呈報核準。第貳條本公司各級員工應具有下列各款資格之一者予以任聘一正管理師、正工程師六辦事員、業(yè)務員、技術員1高中高職畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團體或生產(chǎn)工廠服務5年以上，經(jīng)試用合格者。2曾任本公司作業(yè)員、服務員3年考核均列優(yōu)等者。七任用規(guī)定1晉升者，應經(jīng)考試并由員工考評審議委員會審定。2助理管理師、助理工程師以上各級人員任聘資格特準者，不受上列各項資格的限制。第四條本公司各級員工如有出缺時，應由低一級員工中選定服務成績優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。第五條本公司特勤人員司機、守衛(wèi)、打字員、電話總機值機員須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。一司機領有汽車駕駛執(zhí)照，并具實際經(jīng)驗2年以上者。二守衛(wèi)具工廠安全知識或有實際經(jīng)驗者。三打字員擅長中英文打字，有相當經(jīng)驗者。四總機值機員具電話接線知識，有實際經(jīng)驗者。第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。一被剝奪公權(quán)尚未復權(quán)者。二曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。三受禁治產(chǎn)的宣告者。四通緝有案者。五貪污公款有案者。六吸食鴉片或其他毒品者。七身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。

簡介：某著名某著名ITIT企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度一、一、總則總則1１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關事項，特制定本制度。1２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)二、工資結(jié)構(gòu)21職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。22固定工資包括基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。23浮動工資包括考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。24項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20。25項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。26職員工資扣除項目包括個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。27職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列三、工資系列31公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。32行政工資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。33技術工資系列適用于從事產(chǎn)品技術開發(fā)、生產(chǎn)技術、品質(zhì)管理等專業(yè)技術工作的人員。34營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。35職員工資系列適用范圍詳見下表31表31工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員4、研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術工作的職員考勤結(jié)果C1扣除值曠工05天以上1病、事假每請一天025月累計遲到早退每滿5次05月累計遲到早退時間每滿1小時051次事前未辦請假手續(xù)02C1初始值扣除值表43績效考核系數(shù)（C2）確定方法考核成績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀513A良好1511B合格6010C基本合格1506D較差50表44效益考核系數(shù)C3確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值151以上261?0812101541061010122104810200表45項目考核系數(shù)C4確定方法考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100以上1完成80008完成60?06完成60以下0項目考核由項目經(jīng)理負責。五、試用期限職員薪級確定五、試用期限職員薪級確定51工資由總部發(fā)放的試用期職員511通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提出建議，填寫（附3），經(jīng)行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。512通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，

簡介：第1頁共24頁青島平建建筑安裝股份有限公司勞務人員資格管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一章范圍本制度包括勞務分包隊伍的選定，勞務分包合同管理，勞務隊伍進場管理，現(xiàn)場勞務管理，人工費（勞務費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，勞務分包隊伍的考核評價，勞務隊伍退場管理，監(jiān)督檢查與獎罰，勞務分包信息管理等內(nèi)容。第二章職責項目經(jīng)理是項目部勞務管理的第一責任人，同時，項目部必須設專（兼）職勞務管理員，其主要職責是1、貫徹執(zhí)行公司有關勞務管理的制度和規(guī)定，制定項目部勞務糾紛應急預案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施；2、配合公司選擇使用勞務分包隊伍，負責項目部專業(yè)工長和班組長人員的選聘、使用和管理；3、負責對勞務分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務人員進、出場登記、考勤、工資發(fā)放（有聲像記錄）、離場結(jié)算、培訓教育、竣工工程勞務資料移交等工作，對所使用的勞務分包隊伍進行管理、考核和評定；4、對撥付的工程款與勞務人員工資發(fā)放進行比對，掌握和協(xié)調(diào)勞務（專業(yè)）分包隊伍對勞務工人工資發(fā)放工作；5、負責本項目勞務工人工資支付的監(jiān)督管理和勞務工人工資糾紛的接訪、處理等工作；按照合同約定時間收集、審核工人月度工資計算表，并及時進行勞務分包項目的預、結(jié)算工作；6、負責勞務隊伍生活區(qū)的管理工作改善工人生活條件組織工人開展工地夜校培訓、文體娛樂活動，并留有記錄；7、負責對施工現(xiàn)場務工人員實名制登記，勞動合同規(guī)范化簽訂。第3頁共24頁4、勞務人員進場教育勞務人員進入現(xiàn)場第一天，由項目部各相關人員對其進行進場教育。1）進場教育的內(nèi)容包括工人維權(quán)教育、企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項目勞務管理制度、遵紀守法等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，平建集團現(xiàn)場施工勞務人員務工指南（明白紙）等方面的內(nèi)容應列為重點培訓內(nèi)容。2）進場教育記錄進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，對勞務人員進場一日內(nèi)進行維權(quán)培訓并領取平建集團現(xiàn)場施工勞務人員務工指南（明白紙）簽名等，并將此資料歸檔保存。第2條現(xiàn)場勞務管理1、現(xiàn)場專（兼）職勞務管理人員設置1）凡施工面積在2萬平方米以下（含2萬平方米）的項目，項目部可設有一名兼職勞務管理人員；2）凡施工面積在2萬平方米以上至10萬平方米（含10萬平方米）的項目，項目部必須設有一名以上專職勞務管理人員或兩名兼職勞務管理人員；3）凡施工面積在10萬平方米以上的項目，項目部須設有2名以上專職勞務管理人員。2、勞動合同管理勞務人員進場后三日內(nèi)，項目部應及時要求分包單位與勞務人員簽訂規(guī)范的勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務人員姓名、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務人員本人簽字，并至少簽訂一式三份，勞務人員、分包單位、項目部各留存一份原件備查。3、現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織1）項目部在不同的施工階段根據(jù)施工進度對交叉施工的勞動力進行統(tǒng)一管理對各分包隊伍實施統(tǒng)一調(diào)度確保各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利。2）項目部要指導勞務分包隊伍科學合理的組織安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復用工等現(xiàn)象的發(fā)生。3）任務單（或班組結(jié)算單及工人個人工資結(jié)算）結(jié)算與驗收。勞務分包隊伍按照施工任務單組織施工，由項目部預算人員進行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料管

簡介：持續(xù)成功持續(xù)成功企業(yè)文化管理實戰(zhàn)路徑企業(yè)文化管理實戰(zhàn)路徑一個企業(yè)，很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然和幸運的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但無論是如何成功的，企業(yè)都會面臨一個無法擺脫的的問題如何保持并持續(xù)成功如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命面對同樣的課題，不同的企業(yè)選擇了不同的解決路徑戰(zhàn)略重組、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、組織變革、領導更換、人力資源開發(fā)、流程再造、質(zhì)量管理，但是，當我們在走上路徑的時候，總是感到有一種無形的東西在牽引我們，直接影響我們的變革效率。這種“牽引”有時候是順勢的，有時候是逆勢的，有時候表面的順勢其實是潛伏的逆勢（而潛在的逆勢有時又是強力的），有時候看似頑固強勢的逆勢卻外強中干，并不成為阻礙。順勢讓我們因暢通的變革和收益而感到自信和自豪，逆勢讓我們因發(fā)展障礙和無績效而感到氣餒、焦慮、氣憤但卻無可奈何。這些都使得我們不得不去關注這個無形的但卻是堅實的組織力量企業(yè)文化也就是我們說的“勢”。正如文化管理學者奎因所說“流程再造、TQM、縮減編制在很多組織中失敗的原因是組織仍保留著原來的文化，只是改變了技術或者程序，而沒有在組織的發(fā)展方向、價值觀和文化方面做根本性的改變”。企業(yè)文化能否成勢，面對的首要問題是“不能持續(xù)高效的運作”而帶來的管理績效問題，而這個問題直接的表現(xiàn)是文化的差異和沖突。內(nèi)部看沖突越大，文化一致性就越差，也就是凝聚力越弱。外部看企業(yè)的文化導向與外部環(huán)境沖突越大，企業(yè)的適應性就越小，企業(yè)競爭力就越弱。所以2007年國家審計署將加大績效審計力度在績效審計上的投入要占到50，可以看出無績效文化已經(jīng)難以得到企業(yè)的認可。我們把企業(yè)績效看做企業(yè)文化建設的認知起點和期望起點，也把績效看作是文化變革執(zhí)行的結(jié)果，同時也是企業(yè)競爭戰(zhàn)略成效的驗證。梳理績效軌跡的要點為企業(yè)成長歷史（成功和失?。?；經(jīng)營績效變化；管理模式與管理思想的沿革。三條梳理的線路是并行的，必須進行縝密的相關性分析，從中理出一條暗含的（或者斷斷續(xù)續(xù)的）但又是很頑強的文化脈絡。有一點必須找到，那就是這個組織的創(chuàng)始初衷，很多的管理思想都源于初衷，很多管理導向的混亂也正是根于“初衷”的迷失，初衷是文化的根源。二、解析核心價值文化基因是傳承性的，但傳承性并不是文化解讀的全部，我們應該從現(xiàn)狀文化形態(tài)和要素的形成基礎、現(xiàn)狀文化的抗體強度、現(xiàn)狀文化的未來適應性三個方面來全面解讀組織的核心價值。組織競爭最有價值的部分，是別人所不具備的或者一時具備不了的獨特的優(yōu)勢和能力，我們可以直接稱之為企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是貫穿于組織中的DNA。是否是核心競爭力，我們可以這樣判斷能夠適用于各種市場；能得到消費者的認同并能對消費者利益作出重大貢獻；很難被競爭對手們效仿，即使效仿，也是公司最擅長的。核心競爭力包括硬性的也包括軟性的，硬性的包括規(guī)模、技術、人才、

簡介：我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大；等等。二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。（二）投資能力較弱，且缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。（三）財務控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。（一）政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。1、中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的中小企業(yè)基本法和中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法、美國的中小企業(yè)法和公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）等。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗。值得欣慰的是，我國已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國出臺了關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見，據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的中小企業(yè)促進法不久將出臺。2、成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。3、加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見，就引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如中小企業(yè)資信評估機構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務機構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。（二）中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險1、應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。3、應規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制1、提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。3、加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。（四）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

簡介：建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（三）參預各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。（七）在公司的領導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理（一）接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。2承包方式，范圍和內(nèi)容。3開竣工日期。4工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6工程造價。7設計文件及概、預算技術資料提供的日期。8材料、設備供應方式。9雙方協(xié)作的事項。10獎懲條款。11其它。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括1工程概算和中標通知書。2甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。3甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。4建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。（四）簽定承包合同的原則

簡介：1公司安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格制度公司安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格制度一、公司安全生產(chǎn)管理體系框圖一、公司安全生產(chǎn)管理體系框圖董事長董事長公司工會執(zhí)行主席公司工會執(zhí)行主席各施工班組各施工班組公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理辦公室（一）項目班子成員項目班子成員項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部辦公室（二）招標科生產(chǎn)科技術科質(zhì)量科安全科財務科（二）財務科（一）總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師3銅陵金廣建筑安裝工程有限責任公司銅陵金廣建筑安裝工程有限責任公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作職責安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作職責1、在安全生產(chǎn)機構(gòu)負責人、分管安全副經(jīng)理和技術負責人領導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標準。落實本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。2、協(xié)助有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，年度考核三類安全生產(chǎn)管理人員、培訓工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)整改通知單對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。6、做好年度安全工作計劃、總結(jié)和安全簡報等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領導匯報。8、負責編制安全管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)，實施。9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。