簡(jiǎn)介：企業(yè)實(shí)施以KPI為核心的績(jī)效管理體系的關(guān)鍵成功路徑之KPI體系構(gòu)建盛高咨詢張躍東以KPI為核心的績(jī)效管理體系的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，如果不系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，其失敗的機(jī)率很大，筆者在咨詢過程中遇到很多企業(yè)KPI實(shí)施不成功，有的甚至最后放棄了KPI這個(gè)工具也印證了這一點(diǎn)，其中大部分企業(yè)在實(shí)施過程中沒有遵循科學(xué)、合理的步驟，存在簡(jiǎn)單粗放或急于求成的思想，導(dǎo)致實(shí)施的不理想甚至失敗。筆者結(jié)合多年管理咨詢中為企業(yè)實(shí)施KPI的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)實(shí)施KPI的關(guān)鍵成功路徑，即企業(yè)在實(shí)施KPI時(shí)應(yīng)遵循的關(guān)鍵步驟，共分四個(gè)方面，包括KPI體系構(gòu)建、KPI推行實(shí)踐、企業(yè)績(jī)效監(jiān)控信息系統(tǒng)構(gòu)建、KPI成功運(yùn)行的軟技能。以期為企業(yè)成功實(shí)施KPI提供借鑒。我們知道，企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的最終目的是通過引導(dǎo)員工的工作行為和成果來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰或發(fā)生偏差，也即是說企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的方向不清晰或發(fā)生了偏差，那績(jī)效管理實(shí)施的效果就可想而知。所以，我們首先需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位。平衡記分卡（BSC）作為一種有效的戰(zhàn)略管理工具，可以用顧客身上獲取利潤(rùn)，而是他們更看中與顧客建立特殊關(guān)系的長(zhǎng)期價(jià)值，因此，在這種戰(zhàn)略模式中，顧客價(jià)值和顧客份額CUSTOMERSHARE代替市場(chǎng)份額成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。顧客親密關(guān)系戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客的研究和理解，了解和掌握他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)看法和感受。因此，對(duì)這一戰(zhàn)略進(jìn)行控制的重點(diǎn)首先應(yīng)放在平衡計(jì)分卡的顧客與市場(chǎng)方面。卓越運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略追求以最低的成本或代價(jià)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。該戰(zhàn)略追求的目標(biāo)是提高效率，時(shí)間是一個(gè)關(guān)鍵變量。因此，這一戰(zhàn)略的監(jiān)控重點(diǎn)應(yīng)集中在內(nèi)部流程方面。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以劃分為探索者PROSPECT戰(zhàn)略、防御者DEFENDER戰(zhàn)略、分析者ANALYZER戰(zhàn)略和反應(yīng)者REACT戰(zhàn)略四種類型。探索者戰(zhàn)略追求不斷開發(fā)新產(chǎn)品，通過捕捉和開發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心能力是新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓。因此，探索者戰(zhàn)略要特別強(qiáng)調(diào)平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面和顧客方面指標(biāo)。防御者戰(zhàn)略的目標(biāo)是保持企業(yè)現(xiàn)有的顧客和市場(chǎng)份額。低成本戰(zhàn)略防御者強(qiáng)調(diào)高效率經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的開發(fā)，其戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程方面；差異化戰(zhàn)略防御者通過與顧客的親密接觸研究分析他們的需求和偏好，通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客的特殊需求。因此，差異化戰(zhàn)略防御者要更強(qiáng)調(diào)顧客方面指標(biāo)。分析者戰(zhàn)略則處于探索者和防

簡(jiǎn)介：安全生產(chǎn)管理措施為實(shí)現(xiàn)我公司“安全第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險(xiǎn)，全員參與”的安全工作方針，強(qiáng)化和落實(shí)安全主體責(zé)任，建立和完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障公司安全工作的有序進(jìn)行，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本措施。一、落實(shí)安全責(zé)任、落實(shí)制度執(zhí)行成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)；設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。明確公司各單位部門安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。及時(shí)更新適用的法律法規(guī)，將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中；制定安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程，并按制度、規(guī)程執(zhí)行操作。二、安全教育與培訓(xùn)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，有效防止人的不安全行為，減少工作（操作）失誤。作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。抓好公司主要責(zé)任人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。培訓(xùn)記錄做好檔案管理。1管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)安全意識(shí)教育盡量結(jié)合發(fā)生的事故，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)防范和處置的教育。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。三、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有綜合性檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。綜合性檢查由安環(huán)部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參與的全面安全檢查。專業(yè)檢查倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，主要是對(duì)鍋爐、壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、監(jiān)測(cè)儀器、公示警告牌等進(jìn)行專業(yè)檢查。季節(jié)性檢查由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織，各部門相關(guān)人員參與，是根據(jù)上海市各季節(jié)特點(diǎn)對(duì)防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。日常檢查分崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。崗位操作人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查，各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行日常檢。公司各部門每月至少開展一次安全自糾自查工作，制定專項(xiàng)隱

簡(jiǎn)介：企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理創(chuàng)新策略企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理創(chuàng)新策略一、一、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期及其管理問題企業(yè)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期及其管理問題按照傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。本文以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為假設(shè)前提，將企業(yè)發(fā)展劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期及持續(xù)發(fā)展期四個(gè)階段。企業(yè)在四個(gè)不同的發(fā)展期，有不同的特征，尤其將面對(duì)不同的管理問題，集中體現(xiàn)在市場(chǎng)、產(chǎn)品、內(nèi)部組織及流程、人員及文化四個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的基本理由是對(duì)市場(chǎng)需求的把握和預(yù)測(cè)，并能夠組織資源開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。在這一時(shí)期，新產(chǎn)品剛剛上市，甚至市場(chǎng)上還沒有新產(chǎn)品，顧客對(duì)產(chǎn)品知之甚少，市場(chǎng)前景也不明朗，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，彼此之間也很少直接交鋒。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然艱苦，但大家目標(biāo)一致，高度團(tuán)結(jié)。組織很不正規(guī)，沒有明確的分工，采取個(gè)人獨(dú)立工作或分散的小組的運(yùn)作方式，但效率高，大家相互協(xié)作，創(chuàng)業(yè)的靈魂人物對(duì)每個(gè)人都施加影響。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)面臨的主要問題是市場(chǎng)和產(chǎn)品的創(chuàng)新問題。成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期隨著新產(chǎn)品打開市場(chǎng)局面，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期。在這一時(shí)期，顧客的產(chǎn)品知識(shí)日益豐富，對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨等方面提出了更高的要求；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大，企業(yè)面對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大；為了擴(kuò)大規(guī)模，占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，企業(yè)不再滿足于單一產(chǎn)品的發(fā)展，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化開發(fā)。人員方面，大量新員工涌入，給企業(yè)原有的價(jià)值觀和行為規(guī)范帶來巨大的沖擊；領(lǐng)導(dǎo)者不可能再管到每個(gè)人；中層管理者希望有更多的權(quán)力和權(quán)威；人員素質(zhì)和水平越來越不能滿足公司發(fā)展的需要。組織和流程方面，職責(zé)劃分不清，流程運(yùn)作不暢的問題引起效率下降；部門間協(xié)關(guān)注銷售渠道的建立。銷售渠道一方面可以為企業(yè)提供充分的顧客需求和反饋信息，有效的指導(dǎo)公司的市場(chǎng)及產(chǎn)品策略，而且一旦產(chǎn)品適銷對(duì)路，可迅速通過已有的渠道形成規(guī)模，搶占市場(chǎng)商機(jī)，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。成長(zhǎng)期的管理創(chuàng)新策略成長(zhǎng)期的管理創(chuàng)新策略創(chuàng)新重點(diǎn)應(yīng)放在組織成長(zhǎng)方面，其核心是人力資源管理。企業(yè)業(yè)務(wù)上已逐漸走上正軌，組織問題成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我的一位朋友在英國讀MBA期間，曾與導(dǎo)師對(duì)英國的私營(yíng)企業(yè)作過一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)這些企業(yè)規(guī)模到4000萬英磅左右就會(huì)遇到瓶頸，只有不到5的企業(yè)能夠突破這個(gè)瓶頸，繼續(xù)成長(zhǎng)，而其他的要么停滯不前要么倒閉。這一瓶頸就是組織管理問題。要解決組織成長(zhǎng)的問題，基礎(chǔ)是企業(yè)必須形成自己使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀并組織成員所認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上建立公司的組織構(gòu)架和人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理方面，最關(guān)鍵的是績(jī)效管理系統(tǒng)、報(bào)酬激勵(lì)和人力資源培訓(xùn)及開發(fā)系統(tǒng)。成長(zhǎng)期的企業(yè)要防止“投資“陷井創(chuàng)業(yè)的“夢(mèng)想成真“及外界的誘惑容易誘發(fā)企業(yè)去投資一些不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致精力和資源分散。所以在業(yè)務(wù)策略上，企業(yè)明智的選擇是有限的相關(guān)多元化，尤其是立足于自己核心技術(shù)和核心能力的產(chǎn)品多元化發(fā)展。管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的可控性，需要逐步加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和制度，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)有效的管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)，以支持管理和業(yè)務(wù)的發(fā)展。成熟期的管理創(chuàng)新策略成熟期的管理創(chuàng)新策略創(chuàng)新重點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程重組（BPRBUSINESSPROCESSREENGINEERING）目標(biāo)是通過企業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新，為顧客創(chuàng)造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，提高顧客滿意度，進(jìn)而使顧客保持忠誠，維持及提高公司產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)份額。業(yè)務(wù)流程重組必須有組織的配合和信息技術(shù)的支撐。在組織方面，最關(guān)鍵的是打破部門之間的“墻“，建立跨部門的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)以顧客為中心，關(guān)注整體績(jī)效的企業(yè)文化。業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)人為業(yè)務(wù)流程重組的使能器（ENABLER），以業(yè)務(wù)流程為中心來構(gòu)

簡(jiǎn)介：1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法風(fēng)險(xiǎn)管理是各經(jīng)濟(jì)、社會(huì)單位在對(duì)其生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的結(jié)果，以期以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過程。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，現(xiàn)實(shí)生活中的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，無論企業(yè)還是社會(huì)，都日益認(rèn)識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，但無論采用何種方法，風(fēng)險(xiǎn)管理的一條基本原則是以最小的成本獲得最大的保障。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的。首先要明確有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)，然后有的放矢地采取措施。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從目前市場(chǎng)環(huán)境來看主要有七種風(fēng)險(xiǎn)1經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中，對(duì)方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，36產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r(jià)或不能及時(shí)賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因有三個(gè)1市場(chǎng)銷售不景氣，包括市場(chǎng)疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對(duì)路2商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場(chǎng)3國外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場(chǎng)。必須對(duì)癥下藥。7存貨風(fēng)險(xiǎn)是指因價(jià)格變動(dòng)或過時(shí)、自然損耗等損失引起存貨價(jià)值減少。這時(shí)企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時(shí)要控制投入、控制采購、按時(shí)產(chǎn)出，加強(qiáng)保管。二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題1混淆風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對(duì)合法內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。兩者混淆的關(guān)鍵，在于沒有看到內(nèi)部控制管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)性要求。2過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上，如有些企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)

簡(jiǎn)介：薪酬管理制度薪酬管理制度目錄第一章總則第二章權(quán)責(zé)第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章試用期工資第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章薪資核算流程第八章員工福利第九章附則第一章第一章總則總則第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章第二章權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)第一條各部門部長(zhǎng)有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第三條人力資源部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。第三章第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為基本工資基礎(chǔ)工資績(jī)效工資補(bǔ)貼其它；第二條行政辦公人員加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外每月26天為全勤，全勤天須統(tǒng)一評(píng)定。第八條補(bǔ)貼部分，有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。標(biāo)準(zhǔn)如下1、職稱，職稱補(bǔ)貼分中級(jí)、高級(jí)，必須是由國家人事部、財(cái)政部、勞動(dòng)部認(rèn)可的，主管以下人員享受，每月分別給與補(bǔ)助40、60元；2、學(xué)歷，學(xué)歷補(bǔ)貼分中專、大專、本科及以上，每月分別補(bǔ)助5元、10元、15元；3、工齡，自一豆建廠算起，員工進(jìn)本公司滿一年后從第十三個(gè)月開始，可享受每年每月20元的年功薪資補(bǔ)貼，但月年功薪資補(bǔ)貼額度最多不超過100元。第九條其它部分，主要包含全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬于基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。第十條特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)給予發(fā)放。第四章第四章試用期工資試用期工資第一條外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為12個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)確定）第二條普通員工試用期工資生產(chǎn)工人為500元月，專科為700元月，本科為800元月。第三條管理干部試用期工資主管級(jí)（含車間主任）為1000元月，部長(zhǎng)級(jí)為1200元月，總監(jiān)級(jí)為1500元月。第四條在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第五章第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)轉(zhuǎn)正定級(jí)第一條一般員工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門部長(zhǎng)、總監(jiān)簽批后，交人力資源部審批。第二條人力資源部依據(jù)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)定級(jí)。第三條所有員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，都必須依以上流程和要求由人力資源部統(tǒng)一上

簡(jiǎn)介：企業(yè)職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)管理制度企業(yè)職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)管理制度1目的與范圍目的與范圍為規(guī)范職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工遵守職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的自覺性，提高公司員工職業(yè)病防治意識(shí)和防范技能，保護(hù)勞動(dòng)者的健康，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。本制度規(guī)定了教育培訓(xùn)的對(duì)象、方式、內(nèi)容、計(jì)劃制定及培訓(xùn)實(shí)施、記錄保存、實(shí)施及效果檢查等。本制度適用于公司各部門、單位，以及在本公司參觀學(xué)習(xí)及進(jìn)行有關(guān)作業(yè)的人員。2編制依據(jù)編制依據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國安全生產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定省職業(yè)衛(wèi)生管理制度及操作規(guī)程編制要點(diǎn)3職責(zé)31分管職業(yè)健康的公司領(lǐng)導(dǎo)是職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)的主管領(lǐng)導(dǎo)。32人力資源部為職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)的歸口管理單位。負(fù)責(zé)職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃的審定。根據(jù)需要統(tǒng)一安排新員工、外來人員（包括外來參觀、學(xué)習(xí)、臨時(shí)工作、勞務(wù)用工人員等）職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)。33安全技術(shù)部是職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)的配合管理單位，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查考核職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)。主要職責(zé)是A負(fù)責(zé)公司職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)管理，制定職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)管理制度，配合所屬各部門、單位開展職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)。B負(fù)責(zé)公司級(jí)主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生安全管理人員的職業(yè)衛(wèi)生安全教育培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)、考核和資格證?。〒Q）證等工作。C負(fù)責(zé)公司級(jí)職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)，督促各部門、單位進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)。422教育培訓(xùn)類別主要負(fù)責(zé)人及管理人員教育培訓(xùn)、新員工教育培訓(xùn)、在職員工日常教育培訓(xùn)、外來工作人員培訓(xùn)等。4221主要負(fù)責(zé)人和管理人員教育培訓(xùn)公司主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生安全管理人員，應(yīng)具備與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和管理能力，必須接受專門的職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對(duì)其職業(yè)衛(wèi)生安全知識(shí)和管理能力考核合格，取得職業(yè)衛(wèi)生安全資格證書后，方可履職。4222新員工教育培訓(xùn)新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)中的全部職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，保證其具備本崗位職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急救援設(shè)施操作、個(gè)人防護(hù)用品使用及自救互救所需的知識(shí)和技能等，經(jīng)考核合格后方能安排上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工必須完成三級(jí)教育培訓(xùn)中的部門級(jí)和班組級(jí)教育培訓(xùn)。4223在職員工日常教育培訓(xùn)在職員工在崗期間的定期（不定期）開展職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。4224進(jìn)入各生產(chǎn)區(qū)域參觀學(xué)習(xí)及作業(yè)的人員，接待部門必須對(duì)其進(jìn)行職業(yè)病防治教育，并在參觀學(xué)習(xí)人員“外來參觀人員危害告知卡”簽字。教育內(nèi)容主要包括本單位所從事生產(chǎn)的特點(diǎn)、各生產(chǎn)裝置存在的職業(yè)危害因素及防護(hù)措施、本單位發(fā)生的職業(yè)病危害事故案例及事故應(yīng)急處理措施。43教育培訓(xùn)內(nèi)容公司及所屬各部門、單位職業(yè)病防治教育培訓(xùn)內(nèi)容具體包括1國家職業(yè)病防治方針、政策，職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2單位職業(yè)病防治目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、方案及生產(chǎn)工藝流程等基本情況；3）職業(yè)衛(wèi)生管理相關(guān)知識(shí)；4）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的職業(yè)病危害因素預(yù)防和控制的基本知識(shí)；5）公司制定的職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程；6）法律法規(guī)及政府主管部門規(guī)定的其他內(nèi)容；7）職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)備使用、維護(hù)以及個(gè)人使用的防護(hù)用品佩戴、使用；8）發(fā)生職業(yè)病危害事故時(shí)的應(yīng)急救援措施、基本技能等；9）典型職業(yè)病危害事故案例分析及防范措施；

簡(jiǎn)介：中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)文化）企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)文化）什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化1成功的關(guān)鍵人、人、人成功的關(guān)鍵人、人、人1企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走2東西方企業(yè)文化的走勢(shì)東西方企業(yè)文化的走勢(shì)3關(guān)于企業(yè)文化的斷想關(guān)于企業(yè)文化的斷想3中外合資企業(yè)的跨文化管理中外合資企業(yè)的跨文化管理5如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化10試論企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)文化建設(shè)試論企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)文化建設(shè)12不可忽略公司文化不可忽略公司文化改變不良習(xí)慣提升自我價(jià)值改變不良習(xí)慣提升自我價(jià)值15洗腦與企業(yè)文化洗腦與企業(yè)文化16發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化18鼓舞員工士氣的秘密鼓舞員工士氣的秘密20人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系21如何建設(shè)富有文化理念的企業(yè)環(huán)境如何建設(shè)富有文化理念的企業(yè)環(huán)境22企業(yè)文化的完善企業(yè)文化的完善25將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇25企業(yè)安全文化建設(shè)中的人文因素企業(yè)安全文化建設(shè)中的人文因素25企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)26企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化27企業(yè)理念的創(chuàng)立及企劃企業(yè)理念的創(chuàng)立及企劃34企業(yè)如何塑造自己的英雄企業(yè)如何塑造自己的英雄35企業(yè)文化企業(yè)文化職業(yè)的壞人職業(yè)的壞人37企業(yè)文化企業(yè)文化專業(yè)專業(yè)38企業(yè)文化的三個(gè)層次企業(yè)文化的三個(gè)層次39企業(yè)文化企業(yè)文化服從服從39企業(yè)文化企業(yè)文化公開、公正、公平公開、公正、公平40企業(yè)文化－－管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界41科龍企業(yè)文化綱領(lǐng)（要點(diǎn)）科龍企業(yè)文化綱領(lǐng)（要點(diǎn)）42紅塔的特色企業(yè)文化紅塔的特色企業(yè)文化43奧美公司的企業(yè)文化奧美公司的企業(yè)文化44日本企業(yè)文化日本企業(yè)文化45臺(tái)灣企業(yè)文化的魅力臺(tái)灣企業(yè)文化的魅力46企業(yè)文化是企業(yè)生命的源泉企業(yè)文化是企業(yè)生命的源泉46企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)戰(zhàn)略）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略47卓越的戰(zhàn)略思維卓越的戰(zhàn)略思維49不確定條件下的戰(zhàn)略不確定條件下的戰(zhàn)略50中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則及選擇模式中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則及選擇模式52如何確立正確的企業(yè)戰(zhàn)略如何確立正確的企業(yè)戰(zhàn)略53海爾成功策略海爾成功策略54適用于小企業(yè)的贏利模型適用于小企業(yè)的贏利模型56中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載最受贊賞的公司的高層管理者對(duì)企業(yè)宗旨非常重視，也希望他人全部這樣做。企業(yè)宗旨棗常被一些人視為陳詞濫調(diào)棗意外地受到了1997年的優(yōu)勝者的高度重視。GE公司的韋爾奇說“只是裝模作樣而不能體現(xiàn)我們的基本準(zhǔn)則，那就是被解雇的原因?！癎E公司對(duì)它的基本準(zhǔn)則的表述毫不含糊其辭，它以清楚明確的幾條棗簡(jiǎn)明扼要，一張皮夾大小的卡片便可寫下棗使所有的人朝著同一個(gè)方向努力。海氏集團(tuán)執(zhí)行董事布魯斯普福（BRUCEPFAU）說“對(duì)于想建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，大多數(shù)公司只是畫出一張草圖，而最受贊賞的公司所畫的則近似詳細(xì)的建筑藍(lán)圖，并時(shí)時(shí)參照?！俺晒τ兄谖齼?yōu)秀人才棗優(yōu)秀人材又為取得新的成功創(chuàng)造了條件。這是不言而喻的，也確實(shí)如此。如果想要獲得優(yōu)秀人才，那就首先必須使自己干得優(yōu)秀。英特爾公司的總裁克雷格雷特（CRAIGBARRETT）說“人們認(rèn)為我們?cè)谑袌?chǎng)上具有優(yōu)勢(shì)、成功而且引人注目。他們就會(huì)想成為其中的一員。“一流公司清楚地知道它們需要什么樣的人才，最受贊賞的公司不僅看求職者寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷，更要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的心理測(cè)試。例如，聯(lián)邦快遞公司看重的是該公司所說的“敢于冒險(xiǎn)的精神和堅(jiān)持信念的勇氣“。你如果不是一個(gè)生性活潑的人，大概不可能在迪斯尼公司找到一份工作，寶潔公司的方針則是聘用優(yōu)秀的年輕人，然后在長(zhǎng)期的工作中加以培養(yǎng)，因此，約翰20329柏首席執(zhí)行官親自去大學(xué)挑選他所說的“我們未來的新鮮血液“。它們把人才培養(yǎng)當(dāng)作一種投資，而不是雜務(wù)。英特爾公司97年花在企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的開支占它所發(fā)工資總額的6％。高達(dá)16億美元。而且，所有高級(jí)經(jīng)理每個(gè)季度都必須在內(nèi)部大學(xué)完成一定的教學(xué)任務(wù)。謀求史克一比徹曼公司（SMITHKLINEBEECHAM）高級(jí)管理人員均需有“2＋2＋2“經(jīng)歷，即在兩個(gè)國家、在兩個(gè)企業(yè)、從事過兩種工作（如制造、金融）的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。最受贊賞的公司的首席執(zhí)行官，如貝特爾斯曼公司（BERTE1SMAN）的馬克27779斯納（MARKWOSSNER）和吉列公司（GILLETTE）的阿爾弗雷德蔡恩（ALFREDZEIEN），都親自指導(dǎo)最有發(fā)展前途的年輕人才。23613可能從內(nèi)部提拔人才。最受贊賞的公司聘用一個(gè)人，不是著眼于一項(xiàng)工作，而是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在花旗銀行，一項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)時(shí)注意了解全球大約一萬名員工的情況棗他們的近況如何他們需要提高哪些方面的能力把他們換到什么部門才可能使他們充分施展才能花旗銀行的人力資源主管拉里33778利普斯（LARRYPHILLIPS）稱此項(xiàng)計(jì)劃為該公司全球發(fā)展的“關(guān)鍵“。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀者。海氏集團(tuán)研究獎(jiǎng)賞問題的專家梅爾文26031塔克指出，在最受贊賞的公司中，有持有股份、獲得優(yōu)先購股權(quán)和獎(jiǎng)金的資格的員工比一般公司多得多。例如，在聯(lián)邦快遞公司和英特爾公司，所有員工都有這種資格。這種可變報(bào)酬比每個(gè)人總報(bào)酬的平均額高得多。相比而言，最受贊賞的公司更看重員工的長(zhǎng)期表現(xiàn)。它們注意滿足員工需求。從最受贊賞的公司經(jīng)常進(jìn)行的多樣化的內(nèi)部調(diào)查及全面評(píng)估計(jì)劃來看，它們看來在真正地關(guān)心員工們?cè)谙胄┦裁?。英特爾公司每?jī)赡陮?duì)員工進(jìn)行一次普遍的調(diào)查，以確保他們的愿望得到滿足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走未來學(xué)家預(yù)測(cè)21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)。各國政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營(yíng)者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。目前，社會(huì)已開始由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過渡，社會(huì)文化正滲透入生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費(fèi)文化、企業(yè)文化也是方興未艾。現(xiàn)在消費(fèi)者在消費(fèi)過程中更強(qiáng)調(diào)一種文化。產(chǎn)品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個(gè)充滿人性化的載體。人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費(fèi)者也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)。只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)文化時(shí)產(chǎn)生激動(dòng)、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費(fèi)者的品牌忠誠度。因此企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的特色在于其獨(dú)特性與唯一性，即不可復(fù)制性。做不可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是13，做容易復(fù)制工作的投資回報(bào)是11，而做可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是31。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識(shí)（工作＋學(xué)習(xí)）、全局意識(shí)、開放意識(shí)、超前意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí)，從而形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。1996年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球?qū)官悾?chuàng)造了中國第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎(jiǎng)杯的先河，在天安門廣場(chǎng)史無前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童體操表演，用14000只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥”三個(gè)字，成立絨線編織與老年癡呆癥防治課題組，籌備“恒源祥”絨線博物館等等，無不體現(xiàn)出其獨(dú)特性與唯一性。正是通過這一系列

簡(jiǎn)介：培訓(xùn)心得體會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。3、績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。5、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

簡(jiǎn)介：1傳送傳送TOTO公司全體員工制擬制擬FROMFROM行政中心主題主題考勤管理制度（共11頁，本頁為首頁）備送備送董事長(zhǎng)室、總經(jīng)理室備案文號(hào)備案文號(hào)CKZD2010第001號(hào)制擬日期制擬日期201081總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見董事長(zhǎng)意見董事長(zhǎng)意見同意考勤管理制度考勤管理制度第一章第一章總則總則第一條目的為了規(guī)范公司員工的上下班行為，正確指引員工考勤，明確員工的考勤記錄及方法，為員工結(jié)算薪資提交準(zhǔn)確依據(jù)，按照中華人民共和國勞動(dòng)法及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍蘇州市凱文克萊服飾貿(mào)易有限公司總經(jīng)理以下全體員工（特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)免于考勤的員工除外）。第二章第二章基本內(nèi)容基本內(nèi)容第一條基本定義1遲到指未辦理相關(guān)手續(xù)，在公司規(guī)定的上班時(shí)間點(diǎn)，30分鐘內(nèi)未到崗的出勤行為。2早退指未辦理相關(guān)手續(xù)，在公司規(guī)定的下半時(shí)間未到的情況下，30分鐘內(nèi)提前離崗的出勤行為。3曠工1）指未辦理相關(guān)手續(xù)，在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，30分鐘（含）以上未到崗的缺勤行38打卡1）指員工在每日上下班時(shí)指紋打卡，以準(zhǔn)確記錄自己的出勤起始時(shí)間的行為。打卡后，考勤卡上會(huì)準(zhǔn)確顯示當(dāng)事人的打卡時(shí)間。如果打印不成功，必須重打，直至成功為止。2）員工晚上或休息日加班的，均須執(zhí)行指紋打卡考勤。9考勤卡（適用于倉庫）指由人事行政部統(tǒng)一置辦、發(fā)放的，供員工顯示、錄入出勤時(shí)間的硬紙卡。人事行政部負(fù)責(zé)每日檢查及每月月底的收集和統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)確保于每月的月初將新卡發(fā)放到位。10公休假按照國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司規(guī)定每周的周日為員工的公休假期；公休假一般以周日為執(zhí)行日，因?qū)嶋H工作需要，在給予補(bǔ)休的前提下，公司及各職能部門根據(jù)具體情況，可以調(diào)整公休假的執(zhí)行日。11全勤除了法定假及公司規(guī)定的公休假以外，全部出勤即為全勤。12辦公區(qū)指公司辦公室及指定辦公的相關(guān)區(qū)域。第二條工作時(shí)間1春夏工作時(shí)間（執(zhí)行階段5月1日9月30日）上午08001200；下午13001700。2秋冬工作時(shí)間（執(zhí)行階段10月1日4月30日）上午08301200；下午13001700。3公司直屬網(wǎng)點(diǎn)的作息時(shí)間，由營(yíng)銷中心根據(jù)具體情況擬定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。4食堂工作人員不固定享有每月的公休假期。上班時(shí)間也不作具體要求以保證員工能準(zhǔn)時(shí)就餐為標(biāo)準(zhǔn)（具體就餐時(shí)間根據(jù)行政中心的通知執(zhí)行），無故延誤就餐時(shí)間，30分鐘內(nèi)按遲到論處，30分鐘（含）以上按曠工半日論處。5車務(wù)人員的上班時(shí)間參照公司的日常工作時(shí)間執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)用車通知隨時(shí)出勤；公休日根據(jù)部門的工作情況，如無工作安排，正常休息；如有工作安排，需正常出勤，對(duì)公休日出勤，公司適當(dāng)給予補(bǔ)休。6衛(wèi)生保潔人員參照公司規(guī)定的作息時(shí)間上班，特殊情況需要及時(shí)上崗的，根據(jù)行政中心的具體通知為準(zhǔn)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)應(yīng)業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的款管理存在的問題問題與對(duì)策【摘要】【摘要】應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資金的一項(xiàng)重要組成部分。近年來，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款呈現(xiàn)不斷增加的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了不良的影響。本文主要分析了我國企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。【關(guān)【關(guān)鍵詞鍵詞】應(yīng)收賬款管理；問題；對(duì)策應(yīng)收賬款是企業(yè)向產(chǎn)品購買方或接受勞務(wù)方采取賒銷的方式銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，從而所產(chǎn)生的一項(xiàng)債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的資產(chǎn)。賒銷是企業(yè)為穩(wěn)定銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入而采取的營(yíng)銷手段。尤其當(dāng)市場(chǎng)前景低迷，競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，賒銷手段更被頻繁使用，隨之而來的往往時(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款余額的急劇上升。賒銷猶如一把“雙刃劍”，在為企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)份額的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了潛在風(fēng)險(xiǎn)。積極而有有效的應(yīng)收賬款管理將有利于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，也有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)投資者利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)收賬款管理的重要性。一、一、應(yīng)收賬款給企業(yè)帶業(yè)帶來的來的負(fù)面影響面影響（一）（一）過量的量的應(yīng)收賬款夸大了企款夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)成果成果我國企業(yè)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，當(dāng)期銷售的產(chǎn)品不論是否收到款項(xiàng)必須計(jì)入當(dāng)期收入，因此，由于企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的利潤(rùn)，在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）高（二）高額的應(yīng)收賬款加速企款加速企業(yè)的現(xiàn)金流出金流出企業(yè)通過賒銷雖然擴(kuò)大了銷售，增加了利潤(rùn)，但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不動(dòng)用自有的流動(dòng)資金來墊付各種稅金和費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。如企業(yè)產(chǎn)生了利潤(rùn)，但實(shí)際上％，而在我國，這一比率卻高達(dá)60以上。究竟是什么原因?qū)е碌哪乇救苏J(rèn)為主要是由我國企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中存在的以下幾個(gè)問題造成的。（一）（一）應(yīng)收賬款的款的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)普遍缺失價(jià)普遍缺失大多數(shù)企業(yè)單純以利潤(rùn)最大化作為唯一目標(biāo)，一味追求開拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售，眼睛只盯住市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)，而缺乏起碼的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，更沒有建立一套完善的賒銷制度，對(duì)形成的逾期應(yīng)收賬款能否收回、收回多少心中無數(shù)。這種片面地以利潤(rùn)最大化作為唯一目標(biāo)，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為，只能導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和經(jīng)營(yíng)的失敗，最終會(huì)犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（二）內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全（二）內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，完成銷售任務(wù)，往往將工資報(bào)酬與銷售完成情況掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。因此一些銷售人員為了超額完成銷售指標(biāo)，往往采取賒銷、回扣等手段強(qiáng)銷商品，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。（三）（三）應(yīng)收賬款的款的責(zé)任管理與任管理與責(zé)任追究未被重任追究未被重視在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)只重視制訂生產(chǎn)、銷售、安全等項(xiàng)目的目標(biāo)與責(zé)任，普遍忽視應(yīng)收賬款的責(zé)任管理與責(zé)任追究。片面追求利潤(rùn)最大化，過于強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)，忽視企業(yè)的現(xiàn)金流量，沒有建立必要的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，沒有制訂“應(yīng)收賬款回收率”方面的指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)沒有明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門。銷售部門和財(cái)務(wù)部門都知道企業(yè)有大量的應(yīng)收賬款或?qū)Σ簧匣蚴詹换?，但具體該由誰來督辦、誰來清查管理并不是十分清楚。這樣，既沒有建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，缺少必要的內(nèi)部控制；對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失也無法追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，應(yīng)收賬款管理成為了企業(yè)管理的死角。

簡(jiǎn)介：企業(yè)定員管理存在問題與對(duì)策摘要企業(yè)定員管理是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑之一。企業(yè)勞動(dòng)定員工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，需要長(zhǎng)期的規(guī)劃。針對(duì)勞動(dòng)定員工作開展情況，分析了目前定員工作中存在的問題，提出了改進(jìn)的對(duì)策和設(shè)想。本文基于人力資源規(guī)劃這一有效平臺(tái)，旨在探討適合企業(yè)實(shí)際的定員管理方法，有效提升企業(yè)管理水平。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；人力資源；定員管理定員管理是一個(gè)企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)性工作。新形勢(shì)下，如何更加合理的優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，有效提高工作效率和滿足崗位需求，是當(dāng)前企業(yè)直接關(guān)心的問題。而企業(yè)中，只有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算，在保證員工需求的基礎(chǔ)上，合理采取相應(yīng)的節(jié)約措施進(jìn)行資源共享，采取盡可能少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)各種盡可能多的產(chǎn)品，方能使勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高。定員管理的基礎(chǔ)性地位，決定了其涉及單位既定目標(biāo)、人員素質(zhì)和供求的密切關(guān)聯(lián)，也直接影響到企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。一、勞動(dòng)定員管理的必要性1提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平的客觀需要在推動(dòng)企業(yè)更有質(zhì)量更有效益更可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程主用工缺失，單位用工及專業(yè)限制的政策使得人力資源進(jìn)出渠道變窄。2用工規(guī)模的多樣性與成本控制的矛盾企業(yè)編制定員與單位規(guī)模，以及管轄范圍有關(guān)。規(guī)模大、范圍廣、分工細(xì)的單位通常用工層次復(fù)雜，尤其是大多數(shù)崗位員工通常身兼數(shù)職，再加上對(duì)不做崗位工種的劃分，造成用工需求的不斷變化。而企業(yè)人工成本是可控成本，直接影響到崗位用工設(shè)置，對(duì)用工崗位定員工作有著較大影響。3定員管理配套機(jī)制有待完善比如勞動(dòng)力流入退出機(jī)制的建立，崗位業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化，以及激勵(lì)機(jī)制的建立。當(dāng)然，定員工作是以人為本、因需設(shè)崗，受家庭、環(huán)境、思想等因素的影響，這些在實(shí)際操作中都對(duì)定員工作的可調(diào)控性有著一定程度的影響。4定員工作與勞動(dòng)力素質(zhì)的銜接存在差距企業(yè)定員達(dá)標(biāo)的前提是，具備標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的組織技術(shù)水平及人員素質(zhì)水平。除主要崗位用工素質(zhì)目標(biāo)較高外，遇有工傷、殘疾、重大疾病的，企業(yè)通常安排其從事簡(jiǎn)單基礎(chǔ)性工作。這種情況下，根本無法正常核算工作量，加大了勞動(dòng)定員貫標(biāo)工作的難度。三、定員管理的幾個(gè)原則

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法財(cái)企【財(cái)企【20122012】1616號(hào)第一章總則第一條第一條為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)和國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)〔2004〕2號(hào)）和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)〔2010〕23號(hào)），制定本辦法。第二條第二條在中華人民共和國境內(nèi)直接從事煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開采、建設(shè)工程施工、危險(xiǎn)品生產(chǎn)與儲(chǔ)存、交通運(yùn)輸、煙花爆竹生產(chǎn)、冶金、機(jī)械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗(yàn)（含民用航空及核燃料）的企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)組織（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）適用本辦法。第三條第三條本辦法所稱安全生產(chǎn)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱安全費(fèi)用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。第四條第四條本辦法下列用語的含義是煤炭生產(chǎn)是指煤炭資源開采作業(yè)有關(guān)活動(dòng)。非煤礦山開采是指石油和天然氣、煤層氣（地面開采）、金屬礦、非金屬礦及其他礦產(chǎn)資源的勘探作業(yè)和生產(chǎn)、選礦、閉坑及尾礦庫運(yùn)行、閉庫等有關(guān)活動(dòng)。建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、井巷工程、線路管道和設(shè)備安裝及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建以及礦山建設(shè)。危險(xiǎn)品是指列入國家標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)貨物品名表（GB12268）和危險(xiǎn)化學(xué)品目錄的物品。煙花爆竹是指煙花爆竹制品和用于生產(chǎn)煙花爆竹的民用黑火藥、煙火藥、引火線等物品。交通運(yùn)輸包括道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、管道運(yùn)輸。道路運(yùn)輸是指以機(jī)動(dòng)車為交通工具的旅客和貨物運(yùn)輸；水路運(yùn)輸是指以運(yùn)輸船舶為工具的旅客和貨物運(yùn)輸及港口裝卸、堆存；鐵路運(yùn)輸是指以火車為工具的旅客和貨物運(yùn)輸（包括高鐵和城際鐵路）；管道運(yùn)輸是指以管道為工具的液體和氣體物資運(yùn)輸。冶金是指金屬礦物的冶煉以及壓延加工有關(guān)活動(dòng)，包括黑色金屬、有色金屬、黃金等的冶煉生產(chǎn)和加工處理活動(dòng)，以及炭素、耐火材料等與主工藝流程配套的輔助工藝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。機(jī)械制造是指各種動(dòng)力機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表、特種（三）市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為15。建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，不得刪減，列入標(biāo)外管理。國家對(duì)基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的，從其規(guī)定?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取。第八條第八條危險(xiǎn)品生產(chǎn)與儲(chǔ)存企業(yè)以上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提取下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提?。ㄒ唬I(yíng)業(yè)收入不超過1000萬元的，按照4提??；（二）營(yíng)業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分，按照2提??；（三）營(yíng)業(yè)收入超過1億元至10億元的部分，按照05提??；（四）營(yíng)業(yè)收入超過10億元的部分，按照02提取。第九條第九條交通運(yùn)輸企業(yè)以上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提?。ㄒ唬┢胀ㄘ涍\(yùn)業(yè)務(wù)按照1提??；（二）客運(yùn)業(yè)務(wù)、管道運(yùn)輸、危險(xiǎn)品等特殊貨運(yùn)業(yè)務(wù)按照15提取。第十條第十條冶金企業(yè)以上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提?。ㄒ唬I(yíng)業(yè)收入不超過1000萬元的，按照3提??；（二）營(yíng)業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分，按照15提?。唬ㄈI(yíng)業(yè)收入超過1億元至10億元的部分，按照05提取；（四）營(yíng)業(yè)收入超過10億元至50億元的部分，按照02提??；（五）營(yíng)業(yè)收入超過50億元至100億元的部分，按照01提?。唬I(yíng)業(yè)收入超過100億元的部分，按照005提取。第十一條第十一條機(jī)械制造企業(yè)以上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提?。ㄒ唬I(yíng)業(yè)收入不超過1000萬元的，按照2提取；（二）營(yíng)業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分，按照1提??；（三）營(yíng)業(yè)收入超過1億元至10億元的部分，按照02提??；（四）營(yíng)業(yè)收入超過10億元至50億元的部分，按照01提??；（五）營(yíng)業(yè)收入超過50億元的部分，按照005提取。第十二條第十二條煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)以上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提取

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理制度公司信息化項(xiàng)目管理制度（試行）第一章第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司信息化項(xiàng)目管理，規(guī)范信息化項(xiàng)目實(shí)施流程，確保實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度中所稱信息化項(xiàng)目是指以計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)、信息安全、信息資源、信息應(yīng)用系統(tǒng)等新建、擴(kuò)建或者改建工程項(xiàng)目。第三條公司信息化項(xiàng)目按照投資估算額分一般信息化項(xiàng)目、大型信息化項(xiàng)目和重大信息化項(xiàng)目，投資估算額小于等于50萬元為一般信息化項(xiàng)目；投資估算額大于50萬元小于等于1000萬的為大型信息化項(xiàng)目；投資估算額大于1000萬元的為重大信息化項(xiàng)目。第四條本制度適用于公司涉及信息化項(xiàng)目管理的有關(guān)單位及個(gè)人。第二章第二章信息化項(xiàng)目管理職責(zé)劃分信息化項(xiàng)目管理職責(zé)劃分第五條運(yùn)營(yíng)改善部職責(zé)一全面負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。二按照信息規(guī)劃組織項(xiàng)目預(yù)算提報(bào)以及項(xiàng)目立項(xiàng)工作。三按立項(xiàng)通知書要求開展專業(yè)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)技術(shù)文件，組織信息化項(xiàng)目招標(biāo)工作。四負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目合同的簽訂工作。五負(fù)責(zé)組織建立業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，并指派專人參與項(xiàng)目建設(shè)。六負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目資料的歸檔。第十條黨群工作部職責(zé)參加有關(guān)招投標(biāo)工作并對(duì)招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，做好項(xiàng)目宣傳工作。第十一條人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)組織與考核工作。第十二條后勤部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施后勤保障工作。第十三條業(yè)務(wù)項(xiàng)目組職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各階段組織協(xié)調(diào)工作。（二）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各種業(yè)務(wù)問題討論與處理。（三）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各種實(shí)施方案的討論與確認(rèn)。（四）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試與確認(rèn)。（五）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段性驗(yàn)收工作。（六）指派專人兼職項(xiàng)目文檔員參與項(xiàng)目文檔收、發(fā)、歸檔工作。（七）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目用戶測(cè)試、系統(tǒng)培訓(xùn)以及權(quán)限收集工作。（八）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種后勤保障問題。（九）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃提報(bào)工作。第三章第三章信息化項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)第十四條運(yùn)營(yíng)改善部依據(jù)公司項(xiàng)目管理制度和信息化年度計(jì)劃分別開展信息化項(xiàng)目立項(xiàng)請(qǐng)示、審批、上報(bào)工作。第十五條項(xiàng)目審批通過后，由計(jì)財(cái)部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，由運(yùn)營(yíng)改善部、項(xiàng)目申請(qǐng)單位依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法以及上級(jí)部門

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息化建設(shè)管理方案一、信息化建設(shè)規(guī)劃公司信息化建設(shè)需要涉及整個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理過程，它包括公司的的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、合約、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料、設(shè)備、人力資源以及成本管理等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾乎涉及公司所有人員。因此，這將是一個(gè)非常龐大的工程。公司信息化建設(shè)的目標(biāo)是達(dá)到“一個(gè)中心、兩級(jí)管控、三個(gè)集中、四控三管一協(xié)調(diào)”的目的。為此，需要建立以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，結(jié)合合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、材料管理、采購管理、設(shè)備管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政辦公管理、文檔管理等功能的統(tǒng)一的企業(yè)管理信息平臺(tái)。建立這樣一個(gè)涉及公司方方面面的系統(tǒng)，工作量將十分巨大，絕不可能一蹴而就。為了有效地完成公司的信息化工作，建議采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)方式。一次性進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，完成需求分析和系統(tǒng)的整體涉及；實(shí)施過程則按照業(yè)務(wù)的重要程度和對(duì)信息化要求的緊迫程度和準(zhǔn)備完善程度排序，逐步進(jìn)行實(shí)施，保證實(shí)施一塊成功一塊。一方面可以保證信息化實(shí)施的有效性，同時(shí)也可以避免一次性投入過大，從而盡可能減少信息化建設(shè)對(duì)資金的壓力。根據(jù)目前公司的現(xiàn)有系統(tǒng)情況財(cái)務(wù)部已采用了網(wǎng)絡(luò)版的用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施了部門級(jí)的信息化；合同部則采用廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件作為業(yè)務(wù)應(yīng)用，但均為桌面系統(tǒng)，尚未做到聯(lián)文、各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)，等等，都是一些流程化的工作，每個(gè)單位都會(huì)有大量的流程。通過實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，就可以規(guī)范各項(xiàng)工作，提高單位協(xié)同工作的效率，極大的減少中間環(huán)節(jié)的摩擦。2知識(shí)文檔自動(dòng)化管理的自動(dòng)化使各類的文檔（包括各種文件、知識(shí)、信息）能夠按權(quán)限進(jìn)行保存、共享和使用，并有一個(gè)方便的查找手段。3信息發(fā)布平臺(tái)內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所，例如電子通告、新聞發(fā)布、電子論壇、電子刊物，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等能夠在組織內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠即時(shí)的了解組織內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)態(tài)。4內(nèi)部通訊平臺(tái)建立組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng)，短信系統(tǒng)，即時(shí)通訊系統(tǒng)、論壇、個(gè)人博客等，使組織內(nèi)部的通訊和信息交流快捷通暢。5輔助辦公它牽涉的內(nèi)容比較多，像會(huì)議管理、車輛管理、辦公物品管理、圖書管理等與我們?nèi)粘＾k公事務(wù)性的工作相結(jié)合的各種輔助辦公，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)輔助辦公的自動(dòng)化。6信息集成在公司內(nèi)部，已存或?qū)⒁⒁幌盗械膶I(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、造價(jià)、項(xiàng)目管理等。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)該跟這些

簡(jiǎn)介：企業(yè)績(jī)效管理論文淺談企業(yè)績(jī)效管理淺談企業(yè)績(jī)效管理摘要將從闡述企業(yè)績(jī)效管理存在的現(xiàn)實(shí)問題開始找到成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵方法和有效思路幫助企業(yè)從意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域、具體措施方法等方面建立切合本企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系將績(jī)效管理的推行變成一個(gè)輕松的過程。關(guān)鍵詞企業(yè)有機(jī)管理績(jī)效文化隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵(lì)的國內(nèi)和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑我國企業(yè)也不可避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮在與國際化悄然接軌的同時(shí)現(xiàn)代各種管理理論層出不窮如核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)德魯克的目標(biāo)管理等管理工具與方法成為了中國企業(yè)界模仿與學(xué)習(xí)的樣板高薪聘請(qǐng)知名咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行“有病看病無病保健”更成為了一種時(shí)尚。但目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。究其原因除脫離本國企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外照搬照套機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。目前我國企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段存在很多現(xiàn)實(shí)問題影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮。1我國企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題自從20世紀(jì)90年代初績(jī)效管理被引入國內(nèi)后雖然有一部分企業(yè)開始實(shí)施績(jī)效管理但從實(shí)踐的結(jié)果來看國內(nèi)企業(yè)的績(jī)效之路并不平坦?？傮w來說績(jī)效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅止于認(rèn)識(shí)績(jī)效管理只是一個(gè)概念而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人即使對(duì)績(jī)效管理有了更為深入的認(rèn)識(shí)但由于忽略了實(shí)施績(jī)效管理所需要的管理基礎(chǔ)也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣最終要么流于形式大家互相應(yīng)付機(jī)械地填寫表格對(duì)付任務(wù)要么干脆重新回到老路還是平均主義還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績(jī)效管理在國內(nèi)水土不服、“桔生淮北則為枳”的局面。在企業(yè)績(jī)效管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題1績(jī)效管理的認(rèn)知誤區(qū)績(jī)效考核的簡(jiǎn)單替代。首先認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理在概念上的區(qū)別?？?jī)效考核又稱為績(jī)效考評(píng)是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn)通過某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反映出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng)?？?jī)效管理指的是管理者用來確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程?？?jī)效管理工作通常包括績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績(jī)效跟蹤和監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。其次從定義上來說績(jī)效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反映員工的實(shí)際工作績(jī)效而績(jī)效管理的目的則是通過提高員工的績(jī)效水平來提高組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。最后企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)所有管理活動(dòng)的核心對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用單純的績(jī)效考核存在著很大局限性主要表現(xiàn)為績(jī)效考核的形式化、簡(jiǎn)單化、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的偏離性、績(jī)效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等。2績(jī)效管理實(shí)施過程中存在的問題。績(jī)效目標(biāo)問題績(jī)效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對(duì)于努力方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性從而直接導(dǎo)致了各部門對(duì)績(jī)效管理體系合理性的懷疑在行為上表現(xiàn)出對(duì)績(jī)效考核的不合作。當(dāng)各部門僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門目標(biāo)忽略了公司整體目標(biāo)在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時(shí)那必然導(dǎo)致部門與個(gè)人的責(zé)權(quán)都是模糊的體現(xiàn)在切的管理活動(dòng)都圍繞著績(jī)效而展開其實(shí)最終是圍繞人才而展開。所以留住人才的關(guān)鍵需要藝術(shù)性的績(jī)效管理。3績(jī)效管理需要營(yíng)造以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效文化1績(jī)效文化的“文化”障礙。受幾千年傳統(tǒng)文化的影響崇尚“面子”、保持“一團(tuán)和氣”的中國企業(yè)在推行“績(jī)效為先”的績(jī)效文化時(shí)就顯得非常艱難。①面子問題。為了照顧員工的面子問題企業(yè)考核主體往往將員工的問題歸咎到客觀原因上因?yàn)檫@樣即使員工表現(xiàn)再不好也不會(huì)丟面子。企業(yè)中崇尚“老好人”文化為了不得罪人大家在做績(jī)效考核時(shí)都不愿意做反面的評(píng)價(jià)以免造成情感上的主觀傷害。特別是對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果也是相對(duì)更加隱蔽。②“中庸”之道。很多企業(yè)管理者更愿意充當(dāng)“好好先生”在績(jī)效評(píng)估時(shí)更多地采取折衷的處理方式因而使得績(jī)效評(píng)估結(jié)果趨于平均化要在企業(yè)中把員工分出個(gè)三六九等比較困難這也是績(jī)效管理制度中規(guī)定績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布變?yōu)橐患埧瘴牡闹饕?。③為了打破這種文化差異需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“業(yè)績(jī)文化”打破以穩(wěn)定為導(dǎo)向的親情文化拋開面子問題敢于問責(zé)營(yíng)造有利于績(jī)效管理的文化氛圍樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理思想樹立相應(yīng)的績(jī)效輔導(dǎo)與反饋方面的模范人物全方位宣傳相應(yīng)的典型事件給予相應(yīng)的精神與物質(zhì)激勵(lì)。2企業(yè)“以人為本”的真正含義是“以人的績(jī)效為本”。企業(yè)在建立以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效文化時(shí)必須堅(jiān)持“以人為本”它真正含義是“以人的績(jī)效為本”。而現(xiàn)實(shí)是員工的真實(shí)價(jià)值不能很好體現(xiàn)出來往往落入“自然人”的范疇逐步演變成員工付出勞動(dòng)企業(yè)就要付工資并負(fù)責(zé)終生職業(yè)。所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是把廣大的員工由“自然人”培育為一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的“職業(yè)人”把自然人的“付出勞動(dòng)”轉(zhuǎn)化為職業(yè)人的“角色績(jī)效”。而進(jìn)行這種跨越式的轉(zhuǎn)化就必須建立以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效文化使它成為指引企業(yè)前進(jìn)的旗幟幫助員工樹立一種正確的績(jī)效觀。①企業(yè)通過績(jī)效管理培養(yǎng)一種激勵(lì)員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展、共同提升并取得成功的氛圍主管人員也能通過員工的績(jī)效表現(xiàn)狀況來了解管理的效果以及通過適時(shí)地改變管理風(fēng)格或適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃甚至進(jìn)一步通過溝通和建議的方法幫助員工適應(yīng)與改進(jìn)?？?jī)效管理的精髓在于企業(yè)能夠生存和發(fā)展的前提下員工也能在個(gè)人利益和職業(yè)生涯上得到滿足與發(fā)展這正是績(jī)效文化所要倡導(dǎo)的精華所在。②向企業(yè)所有員工傳達(dá)一種正確的績(jī)效理念與績(jī)效價(jià)值觀營(yíng)造優(yōu)良的績(jī)效管理氛圍實(shí)現(xiàn)“人的績(jī)效”和“人的價(jià)值”的正確評(píng)估與確認(rèn)從而準(zhǔn)確地反映出組織及個(gè)人的績(jī)效以及對(duì)行為方向給予正確的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同提升。3如何讓績(jī)效管理“文化”起來。①以績(jī)效管理的文化法則塑造具有本企業(yè)特色的績(jī)效文化?？?jī)效管理需要以企業(yè)文化來指導(dǎo)思想否則就會(huì)迷失方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化自然能保證績(jī)效管理的順利開展與之相反的企業(yè)文化則會(huì)造成巨大的障礙?？?jī)效管理在實(shí)施的過程中既要時(shí)刻受到企業(yè)固有文化的影響又在不斷地改變著企業(yè)原有文化績(jī)效管理從某種意義上說是一種企業(yè)文化的變革它直接反映出最高管理者的意志和追求并在活動(dòng)中不斷塑造它。②以文化理念為基礎(chǔ)設(shè)置績(jī)效考核體系?？己酥笜?biāo)要貫徹企業(yè)文化并接受企業(yè)文化的指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效文化及其實(shí)際情況設(shè)計(jì)基于企業(yè)愿景和使命的指標(biāo)體系體現(xiàn)出績(jī)效管理的文化特征。實(shí)現(xiàn)文化理念指標(biāo)化使得企業(yè)的考核指標(biāo)更加豐滿和生動(dòng)也更能為廣大員工所接納。③塑造無縫溝通的績(jī)效文化。企業(yè)需要一種上下級(jí)之間的無縫溝通的文化氛圍企業(yè)的每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣。要建立績(jī)效文化首先要把公司的戰(zhàn)略和想法真正傳遞給每一位員工讓全體員工理解公司的目標(biāo)績(jī)效考核整個(gè)過程就是不斷溝通的過程是企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、企業(yè)文化理念宣貫的過程。淺顯認(rèn)為開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和深度交流是塑造無縫溝通的績(jī)效文化的有效途徑。