簡(jiǎn)介：1清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠(chéng)信清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠(chéng)信信息管理辦法（征求意見(jiàn)稿）信息管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)市場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱住建管理行業(yè)企業(yè)）的監(jiān)管，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)環(huán)境，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法（建市〔2007〕9號(hào)）、關(guān)于建立房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)（從）業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)的通知（建住房函〔2002〕192號(hào)）、廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于細(xì)化我省建筑市場(chǎng)各方主體不良行為信息公布期限的意見(jiàn)的通知（粵建法〔2013〕54號(hào)）和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條在本市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事住建管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)（包括本市和外市）的誠(chéng)信信息動(dòng)態(tài)監(jiān)管，適用本辦法。本辦法所稱住建行業(yè)企業(yè)，包括以下類別（一）建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)；（二）施工圖審查機(jī)構(gòu)；（三）施工企業(yè)；（四）預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)；（五）工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)咨詢等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；3第二章誠(chéng)信信息建立與錄入第六條第六條在本市從事住建行業(yè)活動(dòng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)向市住建管理局報(bào)審資質(zhì)，簽訂誠(chéng)信承諾書(shū)，并提供資料由市住建管理局建立對(duì)應(yīng)的清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)企業(yè)誠(chéng)信檔案。清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠(chéng)信檔案將作為企業(yè)管理檔案長(zhǎng)期保存。第七條第七條清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠(chéng)信檔案，包括企業(yè)的基本情況、業(yè)績(jī)情況、變更情況、良好行為、不良行為、信用等級(jí)等內(nèi)容。清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)企業(yè)誠(chéng)信檔案內(nèi)容要與企業(yè)在清遠(yuǎn)市從事住房和城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況符合。（一）基本情況企業(yè)登記注冊(cè)基本狀況，企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)負(fù)責(zé)人和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中要求的從業(yè)人員狀況，企業(yè)股東情況，企業(yè)主項(xiàng)及增項(xiàng)資質(zhì)類別；企業(yè)應(yīng)明確在清遠(yuǎn)的辦公場(chǎng)所和技術(shù)管理人員。（二）業(yè)績(jī)情況項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、完成時(shí)間，以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定情況等；（三）變更情況變更事項(xiàng)、變更內(nèi)容、變更時(shí)間等；（四）良好行為企業(yè)所承接的工程受到市級(jí)以上（含市級(jí)）有關(guān)表彰情況（包括獲得有關(guān)行政主管部門(mén)評(píng)定的工程質(zhì)量或安全獎(jiǎng)等信息）；（五）不良行為違反法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為；

簡(jiǎn)介：1江門(mén)市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）前言為促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)信用體系的建設(shè)，營(yíng)造誠(chéng)信守法的建筑市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)江門(mén)市建筑業(yè)企業(yè)信用管理辦法（試行）和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。總則第一條第一條凡在江門(mén)市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的建筑業(yè)企業(yè)，適用本標(biāo)準(zhǔn)。第二條第二條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋建筑業(yè)的施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)等六類企業(yè)。第三條第三條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含六類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共五套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表，分別為施工企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（A表），監(jiān)理企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（B表），造價(jià)咨詢企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（C表）招標(biāo)代理企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（D表），勘察設(shè)計(jì)企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（E表）。每套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容分成兩份子表格1表為基本信用信息表和良好行為信息表、2表為不良行為信息表。每份子表格包括評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)、分?jǐn)?shù)有效期、評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)價(jià)單位等內(nèi)容。第四條第四條企業(yè)信用評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容實(shí)行記分制。評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由企業(yè)基本信用信息分、良好行為信息分和不良行為信息分組成，其中基本信用信息分包括基本信用初始分、基本信用經(jīng)營(yíng)分；良好行為信息分包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、工程獲獎(jiǎng)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理量化評(píng)分；不3江門(mén)市建筑業(yè)企業(yè)信用管理（施工）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（A1）序號(hào)子序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)價(jià)分?jǐn)?shù)有效期有效期依據(jù)依據(jù)評(píng)價(jià)（核價(jià)（核查）單位111初始初始登記企業(yè)在江門(mén)市建筑業(yè)企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)按要求登記信息。100分長(zhǎng)期江門(mén)市建筑業(yè)企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)21企業(yè)在江門(mén)市成立獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)（獨(dú)立法人和分支機(jī)構(gòu)不能同時(shí)加分（不包括辦事處）獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)加40分，分支機(jī)構(gòu)加20分1年本市營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證總承包資質(zhì)企業(yè)200㎡≤獨(dú)立辦公場(chǎng)所面積加10分22辦公場(chǎng)所（不包括私人出租屋、住宅樓或封閉式小區(qū)的住宅）園林綠化資質(zhì)企業(yè)、專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)150㎡≤獨(dú)立辦公場(chǎng)所面積加10分1年（租賃的場(chǎng)所在租賃合同期內(nèi)有效）在本市的辦事機(jī)構(gòu)或辦事處證明材料（包括產(chǎn)權(quán)證及平面圖，租賃的附租賃合同和房屋租賃備案登記證）23企業(yè)執(zhí)行“工資保證金和支付專戶”制度加10分1年工資保證金24評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前兩年內(nèi)企業(yè)在本市有在建項(xiàng)目且未發(fā)生拖欠工程工資加5分25評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)前三年內(nèi)企業(yè)在本市有在建項(xiàng)目且未發(fā)生拖欠工程工資加10分1年人社部門(mén)出具的證明材料26企業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)本單位江門(mén)社保每人加05分，上限20分1年提供近6個(gè)月社保證明27國(guó)家、廣東省或江門(mén)市各級(jí)工商部門(mén)認(rèn)定的上一年度守合同重信用單位加10分1年證書(shū)228信用經(jīng)營(yíng)企業(yè)上年度在江門(mén)市轄區(qū)內(nèi)依法繳納營(yíng)業(yè)稅（增值稅）和所得稅，累計(jì)納稅總額每滿50萬(wàn)元加1分，不足50萬(wàn)的部分按50萬(wàn)計(jì)算上限50分1年（從統(tǒng)一調(diào)整時(shí)間起計(jì)）江門(mén)市稅務(wù)部門(mén)出具的稅票或稅務(wù)年度審計(jì)報(bào)告行政主管部門(mén)、市建筑業(yè)協(xié)會(huì)31中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)32中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)詹天佑獎(jiǎng)33中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)34中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)市政金杯獎(jiǎng)加80分（參建單位或非主辦聯(lián)合體成員加20分）35中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)優(yōu)秀園林工程336工程獲獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)加40分（參建單位或非主辦聯(lián)合體成員加10分）1年（從獲獎(jiǎng)文件發(fā)出之日起計(jì)算）獲獎(jiǎng)文件或獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)（江門(mén)市行政區(qū)域范圍內(nèi)承接的工程項(xiàng)目，包括江門(mén)市政府認(rèn)可的其他工程項(xiàng)目。同一工程項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)得分可以累加）行政主管部門(mén)、市建筑業(yè)協(xié)會(huì)

簡(jiǎn)介：目錄企業(yè)信息化管理制度企業(yè)信息化管理制度4第一章總則4第二章信息化工作管理4第三章內(nèi)部電腦安全管理5財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度6第一章總則6第二章流動(dòng)資金管理6第三章成本管理制度8第四章財(cái)產(chǎn)物資定期盤(pán)點(diǎn)管理制度12第五章固定資產(chǎn)的管理制度13第六章存貨的管理制度17第七章貨幣資金管理21第八章關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知23計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度2424第一章總則24第二章年度綜合計(jì)劃管理制度25第三章全面計(jì)劃管理27第三章計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)27第四章統(tǒng)計(jì)工作制度29第五章原始記錄管理制度31第六章關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法32第七章關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定32第八章在制品管理制度34第九章毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度35第十章月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法36第十一章生產(chǎn)協(xié)作管理制度37第十二章安技措施計(jì)劃制度37第十三章安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制38第十五章安全生產(chǎn)守則43第九章設(shè)備的使用制度78第十章備件管理制度80第十一章進(jìn)口設(shè)備管理辦法80第十二章特種動(dòng)力設(shè)備管理制度82第十三章能源管理制度及各部門(mén)職責(zé)（暫行）82第十四章設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度85第十五章能源定額管理辦法86第十六章動(dòng)力管線管理制度92物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度9393第一章總則93第二章采購(gòu)計(jì)劃管理93第二章物資采購(gòu)管理94第三章分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評(píng)定辦法94第四章生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度95第五章物資統(tǒng)計(jì)管理96第六章廢舊物資管理辦法96產(chǎn)品技術(shù)管理制度產(chǎn)品技術(shù)管理制度9797第一章總則97第二章設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限97第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制98第四章產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件更改規(guī)定101第五章技術(shù)圖書(shū)、資料管理103第六章科技檔案管理104第七章標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理105第八章樣機(jī)試制小批試制及試驗(yàn)規(guī)定110第九章圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度111產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度112112第一章總則112第二章質(zhì)量考核處理?xiàng)l例112第三章質(zhì)量事故處理辦法115第四章關(guān)于質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人標(biāo)兵和TQC活動(dòng)積極分子評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的制度118第五章群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制度119

簡(jiǎn)介：－12－附件4企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)協(xié)議書(shū)甲方（退休人員）乙方市（區(qū)）街道（鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障事務(wù)所（站）地址地址聯(lián)系電話聯(lián)系電話隸屬單位根據(jù)江門(mén)市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作方案（江辦發(fā)201100號(hào)，以下簡(jiǎn)稱工作方案）的精神，為做好企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理工作，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議一、甲方自年月日起按照工作方案規(guī)定要求移交社區(qū)由乙方管理。二、原單位實(shí)行發(fā)放退休人員生活福利補(bǔ)貼的，按甲方與原單位簽訂的協(xié)議執(zhí)行。三、甲方移交社區(qū)由乙方管理后，乙方應(yīng)定期與甲方原工作單位溝通聯(lián)系，反映退休人員情況，共同做好退休人員社區(qū)管理工作。四、甲方須按乙方規(guī)定將整理好的個(gè)人檔案資料移交給乙方管理。五、乙方在年月日按工作方案所明確的內(nèi)容接收甲方為社區(qū)管理服務(wù)的對(duì)象，并從年月日起正式對(duì)接收的人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。－13－六、乙方將按照國(guó)家和江辦發(fā)201100號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，保障所接收人員的基本權(quán)益。七、甲方與乙方簽訂移交協(xié)議時(shí)，應(yīng)如實(shí)反映本人現(xiàn)況和保證所提供資料的真實(shí)性，如有隱瞞、虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方按我市有關(guān)規(guī)定重新核實(shí)辦理。八、其他經(jīng)雙方商定明確的事項(xiàng)。九、本協(xié)議簽訂實(shí)施后，如國(guó)家、省、市有新規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽名蓋章后即行生效。甲方（簽章）乙方（簽章）（或委托人）負(fù)責(zé)人年月日年月日

簡(jiǎn)介：中小學(xué)生研學(xué)旅行基地（營(yíng)地）和承辦企業(yè)（機(jī)構(gòu)）中小學(xué)生研學(xué)旅行基地（營(yíng)地）和承辦企業(yè)（機(jī)構(gòu)）準(zhǔn)入管理辦法準(zhǔn)入管理辦法武漢市中小學(xué)生研學(xué)旅行基地（營(yíng)地）武漢市中小學(xué)生研學(xué)旅行基地（營(yíng)地）準(zhǔn)入管理辦法準(zhǔn)入管理辦法1研學(xué)旅行基地（營(yíng)地）都有哪些研學(xué)旅行基地（營(yíng)地）都有哪些基地（營(yíng)地）是指紅色教育基地、科普?qǐng)鲳^、博物館、藝術(shù)館、非遺館、素質(zhì)教育基地、現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)林等，為中小學(xué)生研學(xué)旅行提供研學(xué)場(chǎng)所、住宿、餐飲的場(chǎng)館（基地）。2研學(xué)基地（營(yíng)地）準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是什么研學(xué)基地（營(yíng)地）準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是什么1具備法人資質(zhì)。2基地（營(yíng)地）應(yīng)避免人口密集、周邊娛樂(lè)場(chǎng)所密集地區(qū)。3基地（營(yíng)地）原則上開(kāi)辦兩年以上，無(wú)任何安全事故。4基地要有單團(tuán)接待1000人以上學(xué)生團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)地要有單團(tuán)接待500人以上學(xué)生團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。5基地（營(yíng)地）是中小學(xué)生開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所不是單一的旅游場(chǎng)地要開(kāi)發(fā)研學(xué)課程，將研學(xué)旅行作為理想信念教育、愛(ài)國(guó)主義教育、革命傳統(tǒng)教育、國(guó)情教育、學(xué)科實(shí)踐教育的重要載體。根據(jù)小學(xué)、初中、高中不同學(xué)段的研學(xué)旅行目標(biāo)，圍繞紅色革命傳統(tǒng)、祖國(guó)美好河山、傳統(tǒng)歷史文化、現(xiàn)代科技發(fā)展、時(shí)代社會(huì)變遷等內(nèi)容，開(kāi)發(fā)多種類型的活動(dòng)課程。6基地（營(yíng)地）須配齊管理人員、活動(dòng)策劃人員、研學(xué)導(dǎo)師、講解員、食宿管理員、安保人員、服務(wù)人員等，負(fù)責(zé)學(xué)生的研學(xué)旅行課程教學(xué)、生活管理和安全保障。7基地（營(yíng)地）要有專業(yè)的學(xué)生研學(xué)活動(dòng)場(chǎng)地，確保學(xué)生活動(dòng)設(shè)施安全，特殊設(shè)備需具備主管單位的檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8營(yíng)地須能同時(shí)容納200人（含）以上，并具備生活硬件設(shè)施，符合安全、衛(wèi)生和舒適的基本要求。有學(xué)生食堂，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)配餐，用餐衛(wèi)生、方便快捷，食堂食品、飲水管理規(guī)范、安全；學(xué)生宿舍應(yīng)配有淋浴設(shè)施、床鋪及床上用品、空調(diào)、存儲(chǔ)柜等；住宿場(chǎng)所應(yīng)配有宿舍管理人員負(fù)責(zé)學(xué)生安全，安排保安人員晝夜值班巡邏，保障學(xué)生的財(cái)產(chǎn)和人身安全。9基地（營(yíng)地）要建立完善的安全管理辦法。（1）場(chǎng)所設(shè)施科學(xué)。便于集中管理，便于承運(yùn)汽車安全進(jìn)出、?？浚薪∪墓残畔?dǎo)向標(biāo)識(shí)，并符合標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)（GBT10001）的要求，有安全逃生通道，能為學(xué)生開(kāi)展各類型課程的場(chǎng)所提供全程安全監(jiān)控體系。同時(shí)，要避免安全系數(shù)相對(duì)較低的開(kāi)闊景區(qū)。（2）制度保障完善。要建立研學(xué)旅行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，包括研學(xué)旅行指導(dǎo)教師安全培訓(xùn)計(jì)劃、研學(xué)旅行餐飲安全管理辦法、研學(xué)旅行住宿安全管理辦法、研學(xué)旅行乘車安全管理辦法、中小學(xué)生研學(xué)旅行安全須知和研學(xué)旅行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。（3）管理責(zé)任落實(shí)。2有固定的經(jīng)營(yíng)和辦公場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不少于200平方米（含）。旅行社須符合旅行社國(guó)內(nèi)旅游服務(wù)規(guī)范（LBT0042013）和旅行社服務(wù)通則（GBT313852015）的要求，具有AA及以上等級(jí)，并符合旅行社等級(jí)的劃分與評(píng)定（GBT313802015）的要求。3有明確的安全防控措施，連續(xù)三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量投訴、不良誠(chéng)信記錄、經(jīng)濟(jì)糾紛及重大安全責(zé)任事故。4有健全的組織管理機(jī)構(gòu)，設(shè)有研學(xué)旅行的專業(yè)部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T。配置項(xiàng)目管理人員、安全員、校外教育專家、研學(xué)導(dǎo)師、導(dǎo)游等，開(kāi)展安全教育和防控工作，為中小學(xué)生提供研學(xué)旅行教育服務(wù)和生活保障服務(wù)。從業(yè)人員應(yīng)具有應(yīng)急救護(hù)的基本常識(shí)和基本技能。5有多次承接教育部門(mén)大規(guī)模中小學(xué)生活動(dòng)或1000人以上中小學(xué)生旅行團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。6有完備的研學(xué)旅行課程體系和精心設(shè)計(jì)的研學(xué)線路。7產(chǎn)權(quán)明晰、資產(chǎn)優(yōu)良，能夠承受市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)。購(gòu)買(mǎi)意外傷害險(xiǎn)單人單次不低于25萬(wàn)元。8選用具有道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)企業(yè)的旅游包車，并已向公安交警部門(mén)和交通運(yùn)輸部門(mén)報(bào)備。9與基地（營(yíng)地）簽訂旅游服務(wù)合同，并有基地（營(yíng)地）提供合法有效的相關(guān)證照資料，切實(shí)按照合同約定履行義務(wù)。研學(xué)旅行承辦企業(yè)（機(jī)構(gòu)）進(jìn)入目錄管理按以下程序進(jìn)行研學(xué)旅行承辦企業(yè)（機(jī)構(gòu)）進(jìn)入目錄管理按以下程序進(jìn)行1書(shū)面申請(qǐng)書(shū)面申請(qǐng)凡符合“第二條”要求的機(jī)構(gòu)，可向武漢市教育局學(xué)生工作處提出書(shū)面申請(qǐng)。2資格初審資格初審對(duì)企業(yè)（機(jī)構(gòu)）申報(bào)資料進(jìn)行初審，確定進(jìn)入目錄管理考察名單。3考察評(píng)估考察評(píng)估組織專家對(duì)初選入圍的企業(yè)（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)估，主要考核企業(yè)（機(jī)構(gòu)）的資質(zhì)證照、企業(yè)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)水平、制度建設(shè)、管理能力、員工隊(duì)伍等方面的情況。4專家評(píng)審專家評(píng)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人陳述相關(guān)情況，專家組對(duì)申報(bào)材料、陳述情況、承辦企業(yè)（機(jī)構(gòu)）條件等進(jìn)行考察；5結(jié)果公示結(jié)果公示市教育局根據(jù)專家組意見(jiàn)確定目錄企業(yè)（機(jī)構(gòu)）公示名單，無(wú)異議后最終確定進(jìn)入目錄的企業(yè)（機(jī)構(gòu)）。建立研學(xué)旅行承辦方退出機(jī)制建立研學(xué)旅行承辦方退出機(jī)制研學(xué)旅行承辦方采取備案制，動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡陮徍艘淮?。年?nèi)有下列情況之一者，取消研學(xué)旅行承辦資格。1機(jī)構(gòu)停止運(yùn)營(yíng)或失去相應(yīng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的；2落實(shí)安全措施不力，發(fā)生安全責(zé)任事故和重大服務(wù)質(zhì)量投訴；3學(xué)校、家長(zhǎng)投訴超過(guò)5例或滿意率在80以下；4擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；5弄虛作假獲得目錄管理資格；6不履行合同，造成一定損失并侵犯學(xué)生權(quán)益的。

簡(jiǎn)介：1煤礦企業(yè)人本管理模式下的職工培訓(xùn)教育創(chuàng)新研究摘要煤礦企業(yè)的職工培訓(xùn)教育是成人教育的內(nèi)容，在煤礦人本管理理念的倡導(dǎo)之下，煤礦企業(yè)要針對(duì)煤礦企業(yè)人員流失、人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，進(jìn)行職工培訓(xùn)和教育，要在培訓(xùn)和教育過(guò)程中培養(yǎng)煤礦企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，力求在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的突破和創(chuàng)新，造就一批有思想、有創(chuàng)新思維的高素質(zhì)煤礦企業(yè)員工隊(duì)伍，關(guān)鍵詞煤礦企業(yè)；人本管理；職工培訓(xùn)教育創(chuàng)新煤礦企業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，由于受到行業(yè)限制和環(huán)境的影響，煤礦企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，員工的素質(zhì)普遍較低，存在嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象以及人員流失問(wèn)題，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，為了穩(wěn)定煤礦企業(yè)員工隊(duì)伍，提升煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)，需要引入人本管理的核心理念，對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)和教育，充分激發(fā)員工的積極性，在煤礦人本管理模式下不斷創(chuàng)新和突破。一、煤礦企業(yè)人本管理模式概述在煤礦企業(yè)的人本管理模式下，要包涵人、環(huán)境、文化和價(jià)值觀四個(gè)基本要素，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，形成煤礦企業(yè)特有的文化觀念、企業(yè)精神和行為規(guī)范，并對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生整合、導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用，構(gòu)建煤礦企業(yè)和社會(huì)互利的價(jià)值觀念，在這幾個(gè)要素的相互配合和協(xié)調(diào)之下，充分發(fā)揮出煤礦企業(yè)人本管理系統(tǒng)的總體效能。3要從員工的能力和興趣出發(fā)，擬定員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展計(jì)劃，為員工謀求最大化的發(fā)展，它是對(duì)傳統(tǒng)人事管理和培訓(xùn)的挑戰(zhàn)，它不是以靜態(tài)崗位需求為前提，而是從員工的整個(gè)生涯角度進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和配置設(shè)計(jì)，為職工提供信息咨詢、輪崗培訓(xùn)、彈性時(shí)間工作方式等，從而提高企業(yè)職工的工作質(zhì)量。二、煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)教育的現(xiàn)狀及問(wèn)題煤礦企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，在一定程度上進(jìn)行了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展，然而，在具體實(shí)踐培訓(xùn)教育過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題1煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)熱情不高。煤礦企業(yè)由于地處偏遠(yuǎn)的環(huán)境，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較為艱苦，是一個(gè)特殊的行業(yè)，也是一種特殊的商品，具有自然壟斷性和公共性的特點(diǎn)，企業(yè)員工存在滿足于現(xiàn)狀的意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)淘汰的壓力較小，因而，對(duì)于自身素質(zhì)的提升要求不高，參加職工培訓(xùn)教育的積極性也不高。2煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不足。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景不斷發(fā)展的形勢(shì)下，一些煤礦企業(yè)管理者也意識(shí)到職工培訓(xùn)和教育的意義和價(jià)值，進(jìn)行了職工教育培訓(xùn)活動(dòng)，然而，在具體的職工培訓(xùn)教育內(nèi)容中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)而系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，只是著眼于短期的培訓(xùn)效應(yīng)，滿足于現(xiàn)有崗位的需求的應(yīng)急培訓(xùn)，對(duì)于員工個(gè)人的生涯規(guī)劃培訓(xùn)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，也對(duì)企業(yè)人才儲(chǔ)備缺乏一定的認(rèn)識(shí)。3煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求不相契合。目前煤礦企業(yè)的職工培訓(xùn)根據(jù)崗位和職位的不同，也進(jìn)行了一定層次的教育和培訓(xùn)管理，

簡(jiǎn)介：淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)融為一體，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都發(fā)生了很大變化，加之信息的不完備與非對(duì)稱性，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平成為當(dāng)務(wù)之急?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義（一）內(nèi)部控制的含義內(nèi)部控制的概念是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來(lái)的。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素，內(nèi)部控制就是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念剖析風(fēng)險(xiǎn)管理又名危機(jī)管理，是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量并采用一定的控制手段，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種損失降到最低程度的管理方法。從職能上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察、評(píng)估的基礎(chǔ)上控制風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義可以理解為一是風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別首先，兩者的職能定位不同。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于管理過(guò)程的各個(gè)方面，控制的手段不僅體現(xiàn)在事中和事后的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，更重要的在于其事前制定目標(biāo)時(shí)就充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在；而內(nèi)部控制僅是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)職能，主要是通過(guò)事后以及過(guò)程的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)。在兩者所要達(dá)到的目標(biāo)上，全面風(fēng)險(xiǎn)管理多于內(nèi)部控制。其次，兩者的活動(dòng)不一致。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列具體活動(dòng)并不都是內(nèi)部控制要做的。目前所提倡的全面風(fēng)險(xiǎn)管理包含了戰(zhàn)略的設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇、管理人員的聘用、有關(guān)的預(yù)算和報(bào)告程序、以及行政管理等活動(dòng)。而內(nèi)部控制所負(fù)責(zé)的是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中間及其以后的重要活動(dòng)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和由此實(shí)施的控制活動(dòng)、信息與交流活動(dòng)和監(jiān)督評(píng)審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在于內(nèi)部控制不負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體設(shè)立，而只是對(duì)目標(biāo)的制定過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃制定當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。再次，看待風(fēng)險(xiǎn)的理念不同，風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)從宏觀環(huán)境、企業(yè)全局的角度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌事件之間的相互影響。綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)內(nèi)部控制從公司治理的角度，通過(guò)部門(mén)之間的權(quán)力制約與監(jiān)督來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)上比內(nèi)部控制更加有針對(duì)性，更加主動(dòng)，它要求按照風(fēng)險(xiǎn)組合與整體管理的思路，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之間以及風(fēng)險(xiǎn)事件之間的交互影響，統(tǒng)籌制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，這些內(nèi)容都是內(nèi)部控制做不到的。三、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析以及存在的問(wèn)題

簡(jiǎn)介：1民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，民營(yíng)企業(yè)處于市場(chǎng)大環(huán)境中定將面臨日益復(fù)雜的生存環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，因此加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，使企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的生存，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）民營(yíng)企業(yè)管理模式僵化調(diào)查研究顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如會(huì)計(jì)、出納等，均由來(lái)自一個(gè)家族的人員擔(dān)任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關(guān)系，默契程度和信任程度較高，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，卻并未實(shí)行法人治理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，管理模式會(huì)逐漸僵化，加之會(huì)計(jì)管理人員多為老板的親戚朋友，會(huì)出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)越權(quán)行事現(xiàn)象，使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂，影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，也難以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。一些民營(yíng)企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到了家族式管理的弊端，開(kāi)始探索科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，一部分民營(yíng)企業(yè)高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員或3管理，明晰產(chǎn)權(quán)，明晰產(chǎn)權(quán)，將民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開(kāi)來(lái)，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。解決民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題是保證民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關(guān)系的干預(yù)，民營(yíng)企業(yè)才能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展。現(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，面向社會(huì)招募有才華、有能力的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，合理進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的配置，促使民營(yíng)企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了更好地生存與發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的股份制改造，實(shí)行法人治理機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)突破家族式管理需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，要面臨諸多問(wèn)題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實(shí)踐中解決遇到的問(wèn)題。（二）改善民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，融資困難成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營(yíng)企業(yè)能夠獲得資金支持，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資與規(guī)劃，政府需要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，從政策上為民營(yíng)企業(yè)融資開(kāi)辟道路，保證民營(yíng)企業(yè)的正常運(yùn)作。政府可以通過(guò)設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)等工作進(jìn)行嚴(yán)格考察等評(píng)判企業(yè)的信用是否良好，同時(shí)要設(shè)置專門(mén)的單位對(duì)信用評(píng)估工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其真實(shí)可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營(yíng)企業(yè)信用信息系統(tǒng)，建立民營(yíng)企業(yè)的“信用檔案”，方便民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資工作；規(guī)范信用中介服務(wù)機(jī)

簡(jiǎn)介：1無(wú)線射頻技術(shù)在混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究摘要隨著建筑化的快速發(fā)展，混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)落后的構(gòu)件生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需求。文章在深入研究無(wú)線射頻RFID在預(yù)制混凝土構(gòu)件中應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上，提出能夠適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)化需求的混凝土預(yù)制構(gòu)件信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件從生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)安裝全過(guò)程的信息化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，以提高預(yù)制廠對(duì)構(gòu)件的管理。關(guān)鍵詞建筑信息化；裝配式建筑；RFID技術(shù)；BIM技術(shù)1裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀在國(guó)家政策引導(dǎo)下，各地區(qū)也紛紛出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)性政策。北京計(jì)劃用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)裝配式住宅試點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)100萬(wàn)M2，2013年全市住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)M2以上，并對(duì)采用裝配式結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)商獎(jiǎng)勵(lì)3的建筑面積；上海出臺(tái)的法規(guī)指出整體裝配式住宅示范項(xiàng)目，對(duì)預(yù)制裝配率達(dá)到25及以上的，補(bǔ)貼100元M2；河北、安徽、重慶等省市通過(guò)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化住宅面積和比例推廣建筑產(chǎn)業(yè)化。大規(guī)模的建造裝配式住宅將需要大量的預(yù)制構(gòu)件，預(yù)制構(gòu)件廠和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)構(gòu)件的管理都需要更有效的方法來(lái)對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)過(guò)程，運(yùn)輸過(guò)程，安裝過(guò)程的進(jìn)行管理。2RFID技術(shù)3環(huán)境非常惡劣，鋼筋對(duì)射頻信號(hào)有一定的干擾性，標(biāo)簽在混凝土的埋入隨深度增加而讀取衰減，蒸汽養(yǎng)護(hù)時(shí)混凝土預(yù)制構(gòu)件內(nèi)部溫度可能會(huì)達(dá)到50～60℃，也對(duì)RFID系統(tǒng)的使用產(chǎn)生影響，還有標(biāo)簽要防水。只有選擇了合適的電子標(biāo)簽才能很好的進(jìn)行讀取信息、識(shí)別構(gòu)件、信息管理等等工作。高頻標(biāo)簽的讀取距離在普通環(huán)境下可以滿足工作的需要，但是植入混凝土中之后讀取距離衰減非常大，而且對(duì)數(shù)據(jù)讀取的穩(wěn)定性也產(chǎn)生了一定的影響。所以就使用超高頻標(biāo)簽。對(duì)在無(wú)封裝標(biāo)簽和兩層封裝的標(biāo)簽讀取距離衰減比較大，一層封裝的標(biāo)簽讀取距離衰減比較小。普通的標(biāo)簽衰減大，防水標(biāo)簽和抗金屬標(biāo)簽讀取距離比較大，而且數(shù)據(jù)讀取的穩(wěn)定性較好。因此最適用于預(yù)制混凝土構(gòu)件識(shí)別和信息管理的是超高頻標(biāo)簽、有一層封裝的標(biāo)簽、防水抗金屬的標(biāo)簽。32構(gòu)件編碼命名構(gòu)件編碼體系采用的是五層十六位的編碼體系，具體見(jiàn)表11表11構(gòu)件編碼體系格式構(gòu)件代碼構(gòu)件編號(hào)項(xiàng)目代碼位置屬性數(shù)量編號(hào)字母數(shù)字字母數(shù)字?jǐn)?shù)字X1X2X3Y1Y2Y3X4X5X6Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10（1）X1X2X3，位于編碼的第一位到第三位，采用大寫(xiě)的英文字母，表示項(xiàng)目中某一預(yù)制構(gòu)件實(shí)體。命名時(shí)參照混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖中構(gòu)件的編號(hào)代碼表示如果預(yù)制構(gòu)件拼音的首字母只有兩個(gè)字符，則X3位用0代替。

簡(jiǎn)介：1淺談建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理摘要在建筑企業(yè)工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制和管理，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。。本文探討了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的方法。關(guān)鍵詞控制；建筑；工程造價(jià)；途徑中圖分類號(hào)TU7233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是在確保為市場(chǎng)提供滿意產(chǎn)品與服務(wù)的前提下獲取合理利潤(rùn)，工程造價(jià)管理目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有力地控制造價(jià)，以提高建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)用效率和建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前建筑市場(chǎng)招投標(biāo)都采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，這是一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、由建筑施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)、通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。采用工程量清單招投標(biāo)的工程通常都選擇低價(jià)中標(biāo)，所以投標(biāo)企業(yè)在參加投標(biāo)時(shí)，既要中標(biāo)，又要贏利，若要保證不低于成本，就必須不斷地提高經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，精心核算施工成本，積極引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)，大膽實(shí)踐、開(kāi)拓創(chuàng)新，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要性在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑施工企業(yè)以取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為基本出發(fā)點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，合理有效地控制施工企業(yè)的工程造價(jià)，3至造價(jià)控制的全過(guò)程都將受到招標(biāo)文件的制約。所以招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家九部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件和標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件客觀的、理性的擬定招標(biāo)文件所擬招標(biāo)文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合理合法文字嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理符合有關(guān)規(guī)定的要求。（2）編制高質(zhì)量的標(biāo)底合理確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的一種重要方法。標(biāo)底是招標(biāo)者對(duì)招標(biāo)工程所需費(fèi)用的自我測(cè)算和控制是判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性和可靠性的依據(jù)是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)。各專業(yè)編制人員應(yīng)有相應(yīng)豐富的造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)全面考慮工期、質(zhì)量、材料差價(jià)、投標(biāo)工程的自然地理?xiàng)l件以及招標(biāo)工程范圍等因素積極配合、相互溝通編制一個(gè)合理、可靠的標(biāo)底。這樣才能對(duì)工程的“合理低價(jià)中標(biāo)”做到心中有數(shù)。（3）合同條款的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程的合約是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在招投標(biāo)階段合同的起草和簽訂也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求合同措詞要嚴(yán)密不留“活口”。其次合同條款要詳細(xì)。工程承包合同應(yīng)明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。3、施工期間的工程造價(jià)全方位管理1做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。工程量的統(tǒng)計(jì)是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí)招標(biāo)書(shū)中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常

簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)管理中的情感管理摘要企業(yè)管理到底是管什么我們可以理解為企業(yè)管理是對(duì)人的管理。在如今的企業(yè)管理中，情感管理顯得尤為重要，我們只有把員工對(duì)工作的熱情，工作中的潛能充分的激發(fā)出來(lái)，才能使得企業(yè)中的人力資源得到最有效的整合，使員工的的才能得到充分的發(fā)揮。關(guān)鍵詞情感管理；企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不是把員工當(dāng)成打工仔，把員工當(dāng)成簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的時(shí)代，現(xiàn)代的企業(yè)是什么樣的企業(yè)我們可以理解為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)不是企業(yè)的管理者板起面孔對(duì)員工說(shuō)教，現(xiàn)代的企業(yè)最重要的是以人為本，現(xiàn)代的企業(yè)也對(duì)其管理者提出了更高的要求，也可以理解為管理者對(duì)待他的員工，對(duì)他的事業(yè)要做好獻(xiàn)身精神的獨(dú)特的藝術(shù)。我們要充分調(diào)動(dòng)員工正面的思想理念，敬業(yè)的態(tài)度以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這是企業(yè)急需的人力資源。一、情感管理的涵義情感管理到底是什么有人說(shuō)情感管理是企業(yè)的管理者為了使員工之間的情感溝通、思想聯(lián)系和心理需要得到滿足，以真摯的情感和員工進(jìn)行情感溝通和思想聯(lián)系，最后形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。我們現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)主要使用陳桂玲（2002）在情感管理中對(duì)情感管理下的定義，情感管理即管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，進(jìn)而提高工作效率和往是他心理活動(dòng)的直接反應(yīng)。企業(yè)的管理者做到這些，對(duì)他管理企業(yè)會(huì)有很大的幫助，也可以使員工在工作中保持強(qiáng)大的精神動(dòng)力，保持工作的效率。（二）情感管理可以使員工在工作中產(chǎn)生被認(rèn)同感員工想要在工作中獲得認(rèn)同感，最重要的是他感覺(jué)到被其他人尊重。只有員工的合理要求在特定環(huán)境中得到有效滿足時(shí)，他才會(huì)覺(jué)得被尊重。勞動(dòng)成果和價(jià)值、良好的人際關(guān)系、工作環(huán)境、公平公正的制度和待遇，只有當(dāng)以上這些條件都得到滿足時(shí)，員工才會(huì)真正的覺(jué)得被尊重。良好的溝通環(huán)境不僅可以給員工光榮感，還可以給員工成就感。美國(guó)摩托羅拉公司的創(chuàng)始人高爾文曾說(shuō)過(guò)對(duì)每一個(gè)人都要保持不變的尊重。我們不僅要尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由，還要給予員工盡量多的信任，只有這樣，才能使企業(yè)有一個(gè)良好的氛圍，使員工有家的感覺(jué)，變得團(tuán)結(jié)、和諧、樂(lè)觀向上。由此可見(jiàn)，情感管理對(duì)企業(yè)管理的意義是巨大的，我們要善于在企業(yè)管理中運(yùn)用情感管理。（三）情感管理可以維系員工與企業(yè)間的凝聚力為了要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，我們要特別重視情感管理，因?yàn)樗瞧髽I(yè)凝聚力的源泉。因?yàn)榍楦泄芾砜梢栽鰪?qiáng)人與人之間的溝通，減少人與人之間的疏離感，減少員工在工作中產(chǎn)生的負(fù)面情緒，減少員工間可能產(chǎn)生的摩擦，形成和諧、進(jìn)取、民主、平等的氛圍和環(huán)境，真正增強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召力，形成員工和企業(yè)之間強(qiáng)大的凝聚力。但是我們要盡量減少消極情感在企業(yè)中的散播，因?yàn)檫@樣會(huì)阻礙凝聚力在企業(yè)中形成。企業(yè)如果想成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體，就需要員工對(duì)積極情感達(dá)成共識(shí)，

簡(jiǎn)介：1淺析企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)摘要當(dāng)今社會(huì)，是信息時(shí)代。信息化建設(shè)的程度，直接影響到各行各業(yè)，逐漸成為各個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)。同時(shí)，現(xiàn)在社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想獲得高質(zhì)量的人才資源，就必須要建立起一套科學(xué)、合理、卓有成效的企業(yè)人事檔案管理。搞好信息化建設(shè)這項(xiàng)工作，是適應(yīng)社會(huì)變化的具體要求，是契合時(shí)代發(fā)展的根本所在。是提高企業(yè)自身管理的效率基本途徑，更是提高檔案管理服務(wù)水平的直接需要。筆者通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，在檔案管理的實(shí)踐基礎(chǔ)上，淺析企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)。關(guān)鍵詞企業(yè)；人事檔案管理；信息化建設(shè)當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)仍然是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，卓有成效的推動(dòng)了計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的全面發(fā)展，同時(shí)為社會(huì)的信息化服務(wù)提供了技術(shù)保障。信息化的不斷發(fā)展，逐漸改變了人們?nèi)粘Ｉ罘绞脚c生產(chǎn)規(guī)律。正是基于這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)或者事業(yè)單位的檔案管理，成為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)人事檔案管理的成敗，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)喝經(jīng)營(yíng)效益。所以，企業(yè)管理者，一定要因重視企業(yè)人事檔案管理，發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的資源優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)科學(xué)企業(yè)人事檔案管理提供導(dǎo)向。伴隨著現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越注重人力資源的潛能開(kāi)發(fā)，人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更顯得尤為重要。當(dāng)然，人力資源的開(kāi)發(fā)離不開(kāi)人事檔案的管理，同時(shí)也與人事檔案信息的完善緊密相關(guān)。3案管理信息化建設(shè)，就可以滿足這個(gè)要求，提供這方面的相關(guān)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的效益最大化。當(dāng)然，企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)更需要參考人事檔案管理，只有這樣，才能選拔出真正有能力的人，也更會(huì)讓員工心悅誠(chéng)服。（2）能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，很大程度上取決于員工再日常工作中國(guó)的狀態(tài)、歸屬感和積極性。要想讓員工保持良好的精神風(fēng)貌，就需要設(shè)置一定獎(jiǎng)罰機(jī)制。這個(gè)獎(jiǎng)罰機(jī)制的實(shí)施，最關(guān)鍵的地方就是企業(yè)的人事檔案記錄的管理。只要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，就能更加科學(xué)地記錄員工的獎(jiǎng)罰情況和績(jī)效考核，并且以保密或者公開(kāi)公示的形式讓員工知道，并安于接受。員工通過(guò)自己和別人的績(jī)效對(duì)比，無(wú)形中心里就有一定的壓力，有了壓力，才會(huì)轉(zhuǎn)變成前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)人事檔案管理信息化建設(shè)，就可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用。與此同時(shí)，良好的經(jīng)濟(jì)效益自然就會(huì)產(chǎn)生。（3）提高檔案管理的效率在日常的工作中，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)人事檔案管理，很難適應(yīng)當(dāng)前信息時(shí)代的不斷變化。工作不能落后，所以要加強(qiáng)企業(yè)的人事檔案管理信息化建設(shè)。正因?yàn)橐郧暗臋n案管理管理落后，沒(méi)有像現(xiàn)在的信息技術(shù)提供全面支持，一方面導(dǎo)致了其檔案管理的效率低下，質(zhì)量不高，不能及時(shí)地更新；另一方面，由于傳統(tǒng)意義上的檔案管理，都是通過(guò)人工來(lái)實(shí)行操作的，苦于認(rèn)識(shí)有限，很多單位往往只是做到了表面文章，即僅僅只是記錄，很少整理，更沒(méi)有專業(yè)的人來(lái)對(duì)此進(jìn)行分析、對(duì)比，歸

簡(jiǎn)介：1新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)離退休管理工作思路與方法【摘要】離退休管理工作是企業(yè)退休管理的重要組成部分，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)。隨著我國(guó)人口老齡化的進(jìn)展，如何讓離退休老同志、老干部健康長(zhǎng)壽，幸福地安度晚年，成為企業(yè)和社會(huì)關(guān)注的重要問(wèn)題。通過(guò)對(duì)當(dāng)前離退休工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析，提出了煙草系統(tǒng)離退休管理工作的思路，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理辦法，以期為豐富和完善企業(yè)離退休工作提供建議?！娟P(guān)鍵詞】離退休管理；人力資源；人性化管理一、引言離退休管理工作是煙草系統(tǒng)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著改革的不斷深入以及煙草系統(tǒng)企業(yè)離退休人員的不斷增加，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，如何做好離退休工作仍然是一個(gè)需要探索的新課題。二、新形勢(shì)下離退休工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）認(rèn)清離退休工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)離退休工作是黨的組織工作的重要組成部分，要充分認(rèn)清當(dāng)前離退休工作的責(zé)任感和緊迫感。要根據(jù)當(dāng)前離休老干部處在高齡期和高發(fā)病期、退休職工不斷增加這一實(shí)際情況，全心全意為離退休職工辦實(shí)事、做好事、解難事，讓他們真正感受到黨、政府和企業(yè)的關(guān)心愛(ài)護(hù)，真正把他們的政治優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、智慧優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)匯聚起來(lái)、發(fā)揮出3力為離退休干部辦實(shí)事、做好事、解難事。（四）堅(jiān)持推進(jìn)離退休干部工作科學(xué)化、制度化堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，企業(yè)人力資源部各個(gè)科室應(yīng)明確工作職責(zé)、管理權(quán)限，制定離退休辦事流程和業(yè)務(wù)清單，讓來(lái)辦事老同志一步到位，提高服務(wù)效率。大力加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，修訂完善規(guī)章制度，提高服務(wù)效率，為形成努力工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。四、煙草系統(tǒng)離退休管理工作的方法（一）加強(qiáng)離退休干部黨的建設(shè)和思想政治建設(shè)一要加強(qiáng)離退休干部黨建工作。把離退休干部黨建工作納入基層黨建工作的總體規(guī)劃，做到與在職人員黨支部建設(shè)工作一同部署、規(guī)劃、考評(píng)和表彰。要保證離退休干部黨支部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有效解決離退休干部黨支部正?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)短缺的問(wèn)題。要落實(shí)各項(xiàng)組織生活制度，保障離退休干部黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二要加強(qiáng)離退休干部思想政治工作。堅(jiān)持不懈地用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝離退休干部頭腦，教育他們堅(jiān)定政治立場(chǎng)，保持清醒頭腦，引導(dǎo)老同志形成正確認(rèn)識(shí)，支持改革發(fā)展，提高對(duì)黨和國(guó)家工作的滿意度，始終與黨和國(guó)家同心同德。針對(duì)離退休干部關(guān)注的重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展政策宣講，加強(qiáng)形勢(shì)教育，做好解釋工作。結(jié)合離退休干部實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方式方法。要定期走訪，對(duì)居住在農(nóng)村的離退休干部，要多給予關(guān)心和照顧。要堅(jiān)持精神關(guān)懷與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，在辦實(shí)事中讓離退休干部體會(huì)到黨組織的溫暖。

簡(jiǎn)介：1淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位摘要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它制約著企業(yè)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位越來(lái)越重要。文章闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并結(jié)合浙江造船有限公司等案例，從不同方面闡述加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理核心地位中圖分類號(hào)F2344文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10044914（2013）0218602一、引言在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。財(cái)務(wù)是企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國(guó)家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營(yíng)銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開(kāi)展工作，要求企業(yè)各個(gè)方面都要樹(shù)立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會(huì)人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。3資過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異日益增大，股票市場(chǎng)又往往對(duì)信息反應(yīng)過(guò)速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過(guò)程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本。三、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心1確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。企業(yè)必須努力適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理型，把現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全方位、全過(guò)程。企業(yè)各級(jí)管理者和全體員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)為目的，事事、處處講求經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任，人人當(dāng)家理財(cái)，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力工作。2確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，給企業(yè)財(cái)務(wù)人員造成很大壓力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，模范執(zhí)行會(huì)計(jì)法和國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，理解支持財(cái)務(wù)人員；其次，要建立約束機(jī)制，加大考核力度；再次，要建

簡(jiǎn)介：1淺析企業(yè)薪酬管理中的公平性摘要科學(xué)、合理的薪酬管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而其中的公平性則是薪酬管理的重中之重。薪酬管理的公平性不僅要求在薪酬制度的建立上堅(jiān)持公平原則，還要求在實(shí)際的管理工作中堅(jiān)持程序的公平、公正。關(guān)鍵詞企業(yè)薪酬管理；管理體系；公平性DOI1013939JCNKIZGSC201623093科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用都需要相應(yīng)的人才，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)都直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。保證薪酬管理的公平性，能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)薪酬管理的公平性是一把“雙刃劍”，做得好，能夠吸引人才，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和進(jìn)步，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而用得不好，則會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，造成人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)薪酬管理公平性的影響因素首先，企業(yè)績(jī)效與薪酬管理面臨新形勢(shì)。多年來(lái)，因?yàn)橥赓Y企業(yè)的進(jìn)入和對(duì)外開(kāi)放水平的提升，薪酬管理的一些新理念和新體系開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。加上國(guó)企改革進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都需要面對(duì)人才改革的問(wèn)題。目前，企業(yè)薪酬管理的公平性得到國(guó)內(nèi)外的普遍關(guān)注，勞動(dòng)法規(guī)3再次，除了企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈的。員工在工作過(guò)程中，通過(guò)與其他企業(yè)員工的比較，從而了解本企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)。然而，因?yàn)楦髌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)狀況不同，所以不同企業(yè)同崗位的薪酬待遇上可能會(huì)出現(xiàn)一定的區(qū)別。另外，一些企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)，會(huì)對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)中的一般行情進(jìn)行調(diào)查。但是勞動(dòng)市場(chǎng)的行情是浮動(dòng)的，會(huì)隨著時(shí)間的推移而變動(dòng)，加上調(diào)查手法、方法的不同，調(diào)查的結(jié)果也多有差別。這種調(diào)查結(jié)果的不準(zhǔn)確，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)脫離市場(chǎng)行情，影響薪酬管理的公平性。脫離市場(chǎng)行情的薪酬體系，本身就會(huì)引起薪酬分配的不公平，雖然薪酬制度千差萬(wàn)別，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行制定，但如果不依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、價(jià)值觀和行業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地建設(shè)薪酬體系，也就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，也就無(wú)法真正讓企業(yè)留住人才。最后，企業(yè)的管理人員管理著對(duì)薪酬的調(diào)整和資源的分配，然而管理人員的善意、誠(chéng)信和能力直接影響到薪酬管理體系的實(shí)際運(yùn)行效果。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員在制度制定上需要充分考慮員工的利益和需求，堅(jiān)持“以人為本”，同時(shí)還要考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況，兼顧企業(yè)和個(gè)人雙方的共同利益。管理人員也需要切實(shí)履行簽訂的合同，信守承諾，不能為了吸引人才而虛構(gòu)福利待遇，言行一致。此外，企業(yè)需要安排一些具有能力的管理人員進(jìn)行薪酬管理工作，并且對(duì)員工的工作任務(wù)進(jìn)行考核。企業(yè)的根本還是員工，員工是利益創(chuàng)造的基礎(chǔ)，所以管理人員需要與員工建立良好的關(guān)系，獲得他們的信任感。在實(shí)際工作中，也需要一視同仁，該賞則賞，當(dāng)罰則罰，不能對(duì)部分員工“偏心”。企業(yè)薪