簡(jiǎn)介：1施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編編制審核審批發(fā)布實(shí)施3施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，保證施工質(zhì)量。2適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。3相關(guān)文件31文件控制程序32標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序33不合格品控制管理程序4定義5職責(zé)51責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。52責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。53執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6工作程序61工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開(kāi)始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說(shuō)明1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7進(jìn)度控制措施；8施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)歡迎下載各種資料大全我的網(wǎng)店SWOT的應(yīng)用SWOT即STRENGTHS優(yōu)勢(shì)、WEAKNESS劣勢(shì)、OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)、THREATS威脅的簡(jiǎn)稱，見(jiàn)下圖。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長(zhǎng)/份額矩陣（THEGROWTH/SHAREMATRIX），它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中最常用的組合技巧之一。一、應(yīng)用于企業(yè)的品牌生命周期管理一、應(yīng)用于企業(yè)的品牌生命周期管理例如通過(guò)對(duì)各空調(diào)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的SWOT分析，我們認(rèn)為各空調(diào)企業(yè)所應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共6頁(yè)第3頁(yè)共6頁(yè)19品牌S10332467品牌AO0001609220品牌T0912297品牌AP000221品牌U0903698OTHERS780593822品牌V09201277金牛類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場(chǎng)占有率較高，而預(yù)計(jì)市場(chǎng)成長(zhǎng)率較低，所以應(yīng)當(dāng)采取開(kāi)拓新市場(chǎng)的策略，尋求更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，避免人多路窄最終受到擠兌的尷尬境地；問(wèn)題類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場(chǎng)占有率較低，而預(yù)計(jì)市場(chǎng)成長(zhǎng)率較高，所以應(yīng)當(dāng)采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略，即怎樣更多地去讓人們認(rèn)識(shí)到本產(chǎn)品的最大效用；狗類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場(chǎng)占有率較低，而預(yù)計(jì)市場(chǎng)成長(zhǎng)率也較低，所以應(yīng)當(dāng)采取多元化的策略，避免單一產(chǎn)品單一經(jīng)營(yíng)所可能導(dǎo)致的全面虧損。二、應(yīng)用于企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略管理二、應(yīng)用于企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略管理例如通過(guò)對(duì)腸胃藥品牌A區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的SWOT分析，在此運(yùn)用CDI（CATEGORYDEVELOPMENTINDEX，品類發(fā)展指數(shù)）和BDI（BRANDDEVELOPMENTINDEX，品牌發(fā)展指數(shù)）兩個(gè)指數(shù)來(lái)進(jìn)行SWOT分析，由此可以得到強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，即高CDI高BDI區(qū)域，腸胃藥品牌A在這些區(qū)域的品牌發(fā)展?fàn)顩r良好，且處于相對(duì)成熟市場(chǎng)，顯示較高的投資回報(bào)；相比較好區(qū)域，即低CDI高BDI區(qū)域，腸胃藥品牌A在這些區(qū)域的品牌發(fā)展?fàn)顩r同樣良好，但由于這些區(qū)域處于相對(duì)低發(fā)展市場(chǎng)，所以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)價(jià)值不是很大；薄弱區(qū)域，即高CDI低BDI區(qū)域，腸胃藥品牌A在這些區(qū)域的品牌發(fā)展欠佳，但由于處于相對(duì)成熟市場(chǎng)，顯示一定的市場(chǎng)潛力，品牌在該市場(chǎng)具有發(fā)展空間；可以放棄或不需太多投入?yún)^(qū)域，即低CDI低BDI區(qū)域，腸胃藥品牌A在這些區(qū)域的品牌發(fā)展?fàn)顩r同

簡(jiǎn)介：1安徽省非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核大綱1范圍11目的規(guī)范非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，明確培訓(xùn)和再培訓(xùn)的內(nèi)容及學(xué)時(shí)安排和考核辦法及要點(diǎn)。12范圍本大綱適用于安徽省行政區(qū)域內(nèi)非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核。1編制依據(jù)本大綱根據(jù)下列法規(guī)及部門規(guī)章制定中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（中華人民共和國(guó)主席令第88號(hào)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第3號(hào)公布，國(guó)家安全監(jiān)管總局令第63號(hào)第一次修正,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局令第80號(hào)第二次修正）安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第44號(hào)公布，國(guó)家安全監(jiān)管總局令第63號(hào)第一次修正,國(guó)家安全監(jiān)管總局令第80號(hào)第二次修正）安徽省安全生產(chǎn)條例（安徽省第十二屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告第61號(hào)）2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用本大綱。31非高危行業(yè)企業(yè)除礦山開(kāi)采、金屬冶煉、建筑施工、運(yùn)輸單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、裝卸單位以及使用危險(xiǎn)物品數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。32非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員非高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。4培訓(xùn)大綱41培訓(xùn)要求3工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)；危險(xiǎn)源管理；

簡(jiǎn)介：小學(xué)心理健康教育制度良好的心理素質(zhì)是人的全面素質(zhì)中的重要組成局部。小學(xué)生正處在身心開(kāi)展的重要時(shí)期，隨著生理、心理的發(fā)育和開(kāi)展、社會(huì)閱歷的擴(kuò)展及思維方式的變化，特別是面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，他們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活、人際交往、升學(xué)就業(yè)和自我意識(shí)等方面，會(huì)遇到各種各樣的心理困惑或問(wèn)題。因此，在小學(xué)開(kāi)展心理健康教育，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的需要，是推進(jìn)素質(zhì)教育的必然要求?，F(xiàn)結(jié)合本校實(shí)際，特制定相關(guān)制度如下一、開(kāi)展小學(xué)心理健康教育，要立足教育，重在指導(dǎo)，遵循學(xué)生身心開(kāi)展規(guī)律，保證心理健康教育的實(shí)踐性與實(shí)效性。為此，必須堅(jiān)持以下基本原那么1、根據(jù)學(xué)生心理開(kāi)展特點(diǎn)和身心開(kāi)展規(guī)律，有針對(duì)性地實(shí)施教育；2、面向全體學(xué)生，通過(guò)普遍開(kāi)展教育活動(dòng)，使學(xué)生對(duì)心理健康教育有積極的認(rèn)識(shí)，使心理素質(zhì)逐步得到提高；關(guān)注個(gè)別差異，根據(jù)不同學(xué)生的不同需要開(kāi)展多種形式的教育和輔導(dǎo)，提高他們的心理健康水平；3、尊重學(xué)生，以學(xué)生為主體，充分啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。積極做到心理健康教育的科學(xué)性與針對(duì)性相結(jié)合；面向全體學(xué)生與關(guān)注個(gè)別差異相結(jié)合；1促進(jìn)員工身心健康提高員工人際交往能力。2提高員工的企業(yè)歸屬感及企業(yè)文化的認(rèn)同感。3幫助員工解決情緒壓力，通過(guò)心理干預(yù)幫助員工發(fā)現(xiàn)自身潛能，在工作中更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作效率。4協(xié)助員工解決職業(yè)生涯開(kāi)展問(wèn)題、家庭關(guān)系問(wèn)題、親子教育問(wèn)題、成癮等其他問(wèn)題。（二）企業(yè)方面協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間關(guān)系的融洽、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通與交流。1建設(shè)開(kāi)展企業(yè)文化、提高企業(yè)對(duì)員工的整體滿意度。2提高企業(yè)績(jī)效。3協(xié)助企業(yè)解決危機(jī)事件。二、員工存在的問(wèn)題（一）情緒心理問(wèn)題（二）戀愛(ài)婚姻問(wèn)題（三）親子教育問(wèn)題（四）家庭問(wèn)題（五）職業(yè)生涯開(kāi)展問(wèn)題（六）成癮及其他問(wèn)題三、實(shí)施計(jì)劃（一）、員工心理健康評(píng)估心理測(cè)評(píng)（二）、心理健康講座、培訓(xùn)和輔導(dǎo)

簡(jiǎn)介：新穎優(yōu)質(zhì)完整1/7如何提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理工作的有效性如何提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理工作的有效性研發(fā)投入是一筆巨大的賭注。成功的企業(yè)能從中獲得豐厚的回報(bào)，持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品或有效延續(xù)老產(chǎn)品的生命周期反之，也有許多企業(yè)的研發(fā)管理工作部門默默無(wú)聞、其研發(fā)成果總是令人沮喪，導(dǎo)致公司逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、汽車行業(yè)、高科技行業(yè)等每年投入大量的資金用于研發(fā)活動(dòng)。例如，在美國(guó)，制藥企業(yè)的研發(fā)投入營(yíng)業(yè)收入的12或利潤(rùn)的56，通信設(shè)備制造商則將銷售收入的12或利潤(rùn)的400用于研發(fā)在中國(guó)，盡管上述數(shù)據(jù)要低得多，但是領(lǐng)先企業(yè)或希望在全球業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地的公司正在逐步加大研發(fā)投入。并非所有的投入都能取得良好的回報(bào)，一般來(lái)講，每710個(gè)創(chuàng)意最后僅有1個(gè)能獲得成功?！叭绾翁岣哐邪l(fā)投入的產(chǎn)出”成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。然而，許多企業(yè)對(duì)如何做好研發(fā)管理工作活動(dòng)束手無(wú)策，或視研發(fā)為“黑匣子”而放任自流、或期待像管理生產(chǎn)線一樣管理工作研發(fā)活動(dòng)，林林總總的管理方法不一而同。翰威特研究發(fā)現(xiàn)，我們可以將有效的研發(fā)管理工作分為兩個(gè)緯度來(lái)觀察一是如何做正確的事情，二是如何將事情做正確。前者涉及到研發(fā)戰(zhàn)略的制定及落實(shí)，后者涉及組織架構(gòu)、研發(fā)業(yè)務(wù)流程和管理流程、資源投入包括資金、設(shè)備及人員，每一個(gè)方面都需要進(jìn)行深入的思考。翰威特為某一高科技企業(yè)提供研發(fā)體系的管理新穎優(yōu)質(zhì)完整3/7多數(shù)企業(yè)未深入思考如何有效架構(gòu)組織以符合企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)特性，包括研發(fā)類型基礎(chǔ)研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)、解決方案研發(fā)等不同類型、研發(fā)驅(qū)動(dòng)因素知識(shí)變化速度、不同學(xué)科知識(shí)的相互依賴度、市場(chǎng)變化速度，因此，經(jīng)常不能采用合適的組織架構(gòu)模式。另外，在組織架構(gòu)中的角色分工模糊也是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，日常大量的具體研發(fā)工作會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目組的角色定位以及不同層級(jí)員工的職責(zé)變得模糊不清，從而致使整個(gè)部門的能力不能得到有效提升。流程化管理有待加強(qiáng)流程化管理有待加強(qiáng)到目前為止，企業(yè)研發(fā)管理工作思想發(fā)展到了第四代，而對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)來(lái)講，還主要采用第二代或第三代管理模式。在當(dāng)前的管理模式下，許多企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)成為了“孤島”，而不能貫通企業(yè)價(jià)值鏈包括與其關(guān)系最緊密的營(yíng)銷/銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)，研發(fā)活動(dòng)往往被“純粹技術(shù)化”，而產(chǎn)品的商業(yè)成功率、可制造性、客戶滿意度、對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)地位的貢獻(xiàn)等因素未能被恰當(dāng)?shù)匾氲綄?duì)研發(fā)成效的衡量中。人才管理人才管理人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏體系人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏體系隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，研發(fā)管理工作THLDLORGCN的戰(zhàn)線變長(zhǎng)，人員需求量變大市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也要求企業(yè)擁有更多的高級(jí)

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第1頁(yè)共11頁(yè)第1頁(yè)共11頁(yè)如何在企業(yè)推展績(jī)效管理如何在企業(yè)推展績(jī)效管理（一）簡(jiǎn)述績(jī)效管理（一）簡(jiǎn)述績(jī)效管理一個(gè)企業(yè)想要推展績(jī)效管理，而績(jī)效管理所面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)員工，企業(yè)員工的素質(zhì)水平具有層次性、差異性特點(diǎn)，所以首要任務(wù)是讓員工詳細(xì)、具體的了解績(jī)效管理。績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是防止員工績(jī)效不佳和提高工作績(jī)效的有力工具?？?jī)效管理主要強(qiáng)調(diào)的是溝通輔導(dǎo)以及員工能力的提高。績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的戰(zhàn)略目的最終是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)只有通過(guò)提高提高員工的個(gè)人績(jī)效才能提高組織的整體績(jī)效?？?jī)效管理的管理目的是在于對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲以激勵(lì)員工。具體表現(xiàn)為薪資管理決策、晉升決策、保留/解雇決策、臨時(shí)解雇決策、承認(rèn)個(gè)人績(jī)效的決策?？?jī)效管理的開(kāi)發(fā)目的，主要是發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足之處，以便對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使員工更加有效的完成工作。（二）推展步驟（二）推展步驟績(jī)效計(jì)劃準(zhǔn)備階段績(jī)效計(jì)劃準(zhǔn)備階段溝通階段溝通階段制定計(jì)劃制定計(jì)劃1、績(jī)效計(jì)劃必須與組織的戰(zhàn)略巷承接2、績(jī)效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)面向評(píng)價(jià)3、績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中注重員工的參與和承諾傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程最高管理層的目標(biāo)我們需要改進(jìn)公司績(jī)效事業(yè)部經(jīng)理的目標(biāo)我希望看到我們事業(yè)部利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng)部門管理者的目標(biāo)增加利潤(rùn)，不管用什么方法雇員個(gè)人的目標(biāo)不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干參與式績(jī)效計(jì)劃參與式績(jī)效計(jì)劃高層管理者參與戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)高層領(lǐng)導(dǎo)與他所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)部經(jīng)理組成小組提出各事業(yè)部目標(biāo)各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)事業(yè)部下屬的各部門或團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)具體目標(biāo)由部門或者團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人傳達(dá)給本部分或團(tuán)隊(duì)成員編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共11頁(yè)第3頁(yè)共11頁(yè)4、績(jī)效進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的具體運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的具體運(yùn)用1、用于員工報(bào)酬的分配與調(diào)整2、用于招募與甄選3、用于人員調(diào)配4、用于人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的效標(biāo)作用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的效標(biāo)作用用于計(jì)算人員選拔的預(yù)測(cè)效度用于進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估（三）推展績(jī)效管理的具體辦法及案例分析（三）推展績(jī)效管理的具體辦法及案例分析績(jī)效管理的五項(xiàng)關(guān)鍵決策績(jī)效管理的五項(xiàng)關(guān)鍵決策1、評(píng)價(jià)什么如何確定員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重及其目標(biāo)值。廣義的評(píng)價(jià)指標(biāo)通常包括工作業(yè)績(jī)類指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)和能力類指標(biāo)。2、評(píng)價(jià)主體即將評(píng)價(jià)對(duì)象做出評(píng)價(jià)的人，在設(shè)計(jì)組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)評(píng)價(jià)主體與評(píng)價(jià)內(nèi)容相匹配是一個(gè)非常重要的原則，即根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)類選擇評(píng)價(jià)主體3、評(píng)價(jià)方法指評(píng)定和評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作績(jī)效所使用的具體方法4、評(píng)價(jià)周期應(yīng)盡量合理，既不宜過(guò)長(zhǎng)，也不能過(guò)短5、評(píng)價(jià)結(jié)果如何應(yīng)用一是通過(guò)分析績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，診斷員工存在的績(jī)效問(wèn)題，找出績(jī)效問(wèn)題的原因，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，以提高員工的工作績(jī)效。二是將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為其他管理決策的依據(jù)。主要工具主要工具平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、財(cái)務(wù)層面最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，收入增長(zhǎng)，生產(chǎn)率改變2、客戶層面衡量客戶成功的滯后目標(biāo)，另一方面，定義了目標(biāo)細(xì)分客戶的價(jià)值主張業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、內(nèi)部流程層面為客戶創(chuàng)造并傳遞價(jià)值主張，內(nèi)部流程業(yè)績(jī)是客戶和財(cái)務(wù)結(jié)果改進(jìn)的領(lǐng)先目標(biāo)4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面無(wú)形資產(chǎn)是持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉，描述了如何將人力、技術(shù)和組織氛圍整合起來(lái)，以支持戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面描述結(jié)果客戶層面希望實(shí)現(xiàn)什么內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面如何實(shí)施戰(zhàn)略

簡(jiǎn)介：商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實(shí)施方案目錄第一章第一章企業(yè)安全生安全生產(chǎn)規(guī)產(chǎn)規(guī)章制度章制度1一企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1二安全投入保障制度9三安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度11四設(shè)備設(shè)施安全管理制度13五危險(xiǎn)作業(yè)管理制度16六安全生產(chǎn)檢查制度17七隱患排查治理制度18八事故和應(yīng)急管理制度20九安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度22十消防安全管理制度23十一勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度26十二建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度27十三現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度28十四電氣安全管理制度30十五安全例會(huì)制度32十六危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用管理33十七相關(guān)方安全管理制度34十八安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理制度35事故登記表70小微企業(yè)安全生產(chǎn)檢查表71安全隱患排查記錄臺(tái)賬72年度安全投入預(yù)算73年度安全生產(chǎn)費(fèi)用使用匯總表74“三違”行為檢查記錄75危險(xiǎn)作業(yè)審批表76有限空間作業(yè)審批表（樣表）77安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)78用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)備案回執(zhí)80崗位職業(yè)病危害因素告知書(shū)81用人單位勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表82外來(lái)人員安全告知書(shū)86

簡(jiǎn)介：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核記分管理辦法（試危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核記分管理辦法（試行）行）第一條為進(jìn)一步落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法山西省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定（省人民政府令第293號(hào)）等法律規(guī)章，制定本辦法。第二條本辦法適用于山西省內(nèi)取得安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，化工、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)及石油天然氣開(kāi)采企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所指記分主要負(fù)責(zé)人是指公司制企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，非公司制企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、油庫(kù)主任、加油站站長(zhǎng)等。第四條縣級(jí)以上應(yīng)急管理部門及負(fù)有安全監(jiān)督管理職責(zé)的開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）管委會(huì)按照分級(jí)監(jiān)管職責(zé)和“誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)考核、誰(shuí)記分、誰(shuí)錄入”的原則，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人實(shí)施安全生產(chǎn)考核記分。上級(jí)應(yīng)急管理部門可對(duì)下級(jí)應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人實(shí)施安全生產(chǎn)考核記分。第五條企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核記分周期為一年，從每年1月1日起計(jì)算，到12月31日止；一個(gè)記分周期結(jié)束后，由原實(shí)施安全生產(chǎn)考核記分的監(jiān)管部門審核，確實(shí)整改完成的，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分值清零。4特殊作業(yè)不辦理票證的，一次記6分；特殊作業(yè)前安全管控措施未落實(shí)或落實(shí)不到位的,一次記3分。5未依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員的，記6分；未配置分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的，記3分。6未建立和運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的，記3分；重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單和重大事故隱患排查治理情況未向負(fù)責(zé)分級(jí)監(jiān)管的應(yīng)急管理部門或開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）管委會(huì)報(bào)告的，一次記3分。7安全操作規(guī)程主要內(nèi)容不符合規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)記2分；未有效執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一處記1分。8主要負(fù)責(zé)人未按照規(guī)定參加安全生產(chǎn)會(huì)議，無(wú)故不參加應(yīng)急管理部門組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議、執(zhí)法檢查、專項(xiàng)整治、教育培訓(xùn)、政策宣貫等活動(dòng)的，一次記2分。9工藝、氣體、視頻報(bào)警處置不及時(shí)的，發(fā)現(xiàn)一處記1分。10每日未在危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)或廠前進(jìn)行安全承諾的，一次記3分，延遲承諾的，一次記2分；作出虛假承諾的，一次記3分；重大事項(xiàng)未向負(fù)責(zé)分級(jí)監(jiān)管的應(yīng)急管理部門或負(fù)有安全監(jiān)督管理職責(zé)的開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）管委會(huì)報(bào)告的，一次記2分。11中控室人員脫崗、睡崗、工作時(shí)間玩手機(jī)、聊天的，發(fā)現(xiàn)一次記1分。12存在重大安全隱患且逾期未完成整改的，一處記6分；其他隱患逾期未整改的，一處記2分。

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第1頁(yè)共41頁(yè)第1頁(yè)共41頁(yè)第一章第一章總則總則第一條為了理順工藝技術(shù)管理關(guān)系，嚴(yán)格操作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，并逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作和科學(xué)管理，保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，以提高質(zhì)量，降低消耗，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條工藝技術(shù)管理的主要任務(wù)一貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、行業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)管理的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝基礎(chǔ)資料，做好工藝技術(shù)檔案管理。二加強(qiáng)日常的工藝技術(shù)管理，組織編寫(xiě)、審核、修訂生產(chǎn)裝置和車間的工藝技術(shù)規(guī)程、工藝卡片、開(kāi)停工技術(shù)方案等工藝技術(shù)文件，并督促檢查執(zhí)行情況。三嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準(zhǔn)確，并建立技術(shù)檔案。四搞好工藝技術(shù)分析，按時(shí)編制技術(shù)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，有目的地組織技術(shù)測(cè)定和工藝標(biāo)定。五組織技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)內(nèi)控工藝指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，根據(jù)裝置實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行工藝指標(biāo)更改。六按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析存檔和上報(bào)工作。編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共41頁(yè)第3頁(yè)共41頁(yè)部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師等審核會(huì)簽，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。工藝技術(shù)操作規(guī)程的解釋權(quán)、出版和發(fā)行權(quán)歸工程技術(shù)部。第五條工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過(guò)程方法與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對(duì)裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則。第六條工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)包括如下主要內(nèi)容一各有關(guān)職能部室以及公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽單，會(huì)簽姓名和日期必須是親筆，不準(zhǔn)用打印體代替。二前言三目錄四裝置概況設(shè)計(jì)規(guī)模、建成投產(chǎn)日期，投產(chǎn)以來(lái)歷年主要?jiǎng)痈捻?xiàng)目等五裝置基本工藝原理，工藝特點(diǎn)、工藝流程敘述，操作中直接需用的計(jì)算公式和數(shù)據(jù)以及與生產(chǎn)操作直接有關(guān)的其它原理內(nèi)容。六設(shè)計(jì)或改造后達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要化工原材料規(guī)格、技術(shù)要求包括產(chǎn)品名稱、物化性質(zhì)、質(zhì)量指標(biāo)等半成品及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)物料平衡操作反應(yīng)條件一覽表設(shè)計(jì)能耗原材料、燃料和動(dòng)力消耗指標(biāo)副產(chǎn)物及三廢排放的性質(zhì)和數(shù)量，工藝卡片內(nèi)容。七全裝置開(kāi)工方案及操作法，包括開(kāi)工方案內(nèi)容和重大開(kāi)工步驟如引瓦斯、引油等的操作法，具體要求見(jiàn)生產(chǎn)裝置開(kāi)停工方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。

簡(jiǎn)介：新穎優(yōu)質(zhì)完整企業(yè)合同管理制度及流程第一節(jié)第一節(jié)目的第一條為規(guī)范公司合同管理、防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)、有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)范。第二節(jié)第二節(jié)適用范圍適用范圍第二條本規(guī)范適用于集團(tuán)所屬公司對(duì)外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等；包括買賣合同、供用電、水、氣、熱力合同、贈(zèng)與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、擔(dān)保合同、勞動(dòng)合同、聘用合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、委托合同、行紀(jì)合同和居間合同等。第三節(jié)第三節(jié)合同管理部門及職責(zé)合同管理部門及職責(zé)第三條董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)法定代表人授權(quán)委托書(shū)的簽署，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、借款合同、房產(chǎn)租賃合同、對(duì)外擔(dān)保合同；以及涉及資產(chǎn)、大額借貸經(jīng)營(yíng)合同、財(cái)產(chǎn)處理等合同的審批。各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司勞新穎優(yōu)質(zhì)完整（六）負(fù)責(zé)所承辦合同的歸檔。第四節(jié)第四節(jié)合同的授權(quán)委托合同的授權(quán)委托第六條簽訂合同實(shí)行授權(quán)委托制度。合同由法定代表人或主要負(fù)責(zé)人簽訂，也可以由企業(yè)法定代表人或總經(jīng)理書(shū)面授權(quán)的公司有關(guān)人員代理簽訂。第七條代理企業(yè)法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持企業(yè)法定代表人簽發(fā)并加蓋企業(yè)公章的法定代表人授權(quán)委托書(shū)見(jiàn)附件一，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。法定代表人授權(quán)委托書(shū)采取一事合同一授權(quán)，合同一經(jīng)履行，委托事項(xiàng)即行終止。第八條集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)管理合同授權(quán)委托書(shū)，根據(jù)董事長(zhǎng)的決定，辦理出具授權(quán)委托書(shū)事宜。第九條代理人必須忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)本公司的合法權(quán)益，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，對(duì)法定代表人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十條代理人實(shí)施損害本公司合法權(quán)益的行為或者不再適宜擔(dān)任代理人的，各公司有權(quán)隨時(shí)終止委托代理關(guān)系。終止委托代理關(guān)系的，由董事長(zhǎng)做出決定，辦公室負(fù)責(zé)收回授權(quán)委托書(shū)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)1為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實(shí)際情況，新區(qū)管委會(huì)決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下一、目標(biāo)1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過(guò)0人。3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過(guò)0人。4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財(cái)產(chǎn)損失15萬(wàn)以上的火災(zāi)事故。二、安全生產(chǎn)管理工作1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，有完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、每季度至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時(shí)組織專項(xiàng)檢查。3、及時(shí)向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告各類重大事故。4、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識(shí)，營(yíng)造人人講安全的氛圍。責(zé)任書(shū)作為安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。一、責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)2、項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。3、項(xiàng)目部隊(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。4、項(xiàng)目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。5、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全負(fù)責(zé)人，確定消防安全負(fù)責(zé)人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置明顯標(biāo)志。6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患力度，堅(jiān)決遏制重特大安全施工發(fā)生，杜絕死亡事故發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報(bào)集團(tuán)公司。7、工程開(kāi)工前15日辦理安全開(kāi)工備案手續(xù)，將單位

簡(jiǎn)介：優(yōu)化危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理積極服務(wù)企業(yè)八項(xiàng)措施一、優(yōu)化提升重難點(diǎn)危險(xiǎn)廢物收運(yùn)處置保障能力（一）加快項(xiàng)目審批。加快鋁灰、垃圾焚燒飛灰等重難點(diǎn)危險(xiǎn)廢物利用處置項(xiàng)目的環(huán)評(píng)審批進(jìn)度。優(yōu)化危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可審批流程，對(duì)在技術(shù)審查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由重慶市固體廢物管理中心直接向申請(qǐng)單位反饋，加快許可證審批進(jìn)度。在危險(xiǎn)廢物利用處置、醫(yī)療廢物集中處置等項(xiàng)目建設(shè)期間同步組織技術(shù)幫扶。（二）提升利用處置能力。落實(shí)國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄（2021年版）關(guān)于鋁灰、含油金屬屑、廢棄農(nóng)藥包裝物等危險(xiǎn)廢物豁免管理的規(guī)定，支持污染防治措施到位、設(shè)施設(shè)備先進(jìn)的鑄造、金屬熔煉及垃圾焚燒等相關(guān)企業(yè)在滿足豁免條件的前提下，向轄區(qū)生態(tài)環(huán)境局申請(qǐng)納入豁免管理。鼓勵(lì)引進(jìn)工藝成熟、技術(shù)先進(jìn)的鋁灰等危險(xiǎn)廢物綜合利用項(xiàng)目。（三）健全收運(yùn)貯存體系。支持在建鋁灰綜合利用項(xiàng)目加快規(guī)范鋁灰收集貯存設(shè)施，開(kāi)展鋁灰收集貯存服務(wù)。鑒于我市含汞廢物產(chǎn)生量較小等實(shí)際情況，鼓勵(lì)收集貯存試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展廢熒光燈管收集服務(wù)。二、建設(shè)重慶市危險(xiǎn)廢物信息平臺(tái)并更好服務(wù)企業(yè)（二）指導(dǎo)中小微企業(yè)規(guī)范管理危險(xiǎn)廢物。優(yōu)化中小微企業(yè)危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃、申報(bào)登記填報(bào)方式，推行企業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)端便捷填報(bào)，推動(dòng)中小微企業(yè)危險(xiǎn)廢物分級(jí)分類管理。優(yōu)化危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理評(píng)估方式，利用信息化手段，幫助企業(yè)開(kāi)展自查自糾和“把脈體檢”，自行查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升規(guī)范化管理水平。四、建成38個(gè)醫(yī)療廢物集中處置和應(yīng)急處置設(shè)施，基本做到中心城區(qū)以外醫(yī)療廢物收運(yùn)處置不出區(qū)縣加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施區(qū)縣全覆蓋，支持渝北、萬(wàn)州、黔江、涪陵、永川、長(zhǎng)壽、璧山等地依托生活垃圾焚燒、危險(xiǎn)廢物焚燒設(shè)施，建設(shè)醫(yī)療廢物應(yīng)急處置設(shè)施。加快設(shè)施建設(shè)推進(jìn)力度，確保2022年底建成38個(gè)醫(yī)療廢物集中處置和應(yīng)急處置設(shè)施，基本實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)外醫(yī)療廢物在區(qū)縣內(nèi)集中處置。為保障重大傳染病疫情等突發(fā)事件發(fā)生時(shí)醫(yī)療廢物及時(shí)有效處置，區(qū)縣生態(tài)環(huán)境部門可結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，啟用醫(yī)療廢物應(yīng)急處置設(shè)施，提升應(yīng)急處置響應(yīng)效率。五、深化危險(xiǎn)廢物跨省轉(zhuǎn)移“白名單”合作機(jī)制并優(yōu)化審批流程（一）細(xì)化轉(zhuǎn)移管理規(guī)定。貫徹落實(shí)生態(tài)環(huán)境部、公安部、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)的危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移管理辦法

簡(jiǎn)介：企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度文件編號(hào)文件編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條目的。1．明確固定資產(chǎn)授權(quán)審批方式、程序和相關(guān)措施，規(guī)定審批人權(quán)限、責(zé)任以及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。2．確保固定資產(chǎn)的安全與完整，提高固定資產(chǎn)的利用效率。第2條責(zé)權(quán)單位。1．資產(chǎn)管理部為固定資產(chǎn)的管理部門。2．固定資產(chǎn)使用部門為固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)部門。3．財(cái)務(wù)部為固定資產(chǎn)各類賬務(wù)的處理部門。第3條本制度所指的固定資產(chǎn)包括使用年限超過(guò)一年，單位價(jià)值較高的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、儀器儀表、電子設(shè)備、辦公設(shè)施等。第2章固定資產(chǎn)投資預(yù)算審核審批固定資產(chǎn)投資預(yù)算審核審批第4條固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)實(shí)際使用情況，編制本部門固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第5條資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員根據(jù)各部門提交的固定資產(chǎn)投資預(yù)算，匯總整理成企業(yè)固定資產(chǎn)總投資預(yù)算，經(jīng)資產(chǎn)管理經(jīng)理審核確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部審核。第6條財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)投資預(yù)算的各種數(shù)據(jù)和其依據(jù)資料及其預(yù)算的意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核，財(cái)務(wù)部經(jīng)理提供審核意見(jiàn)，交總裁審核后，提交董事會(huì)批準(zhǔn)。第7條各部門嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)投資預(yù)算購(gòu)置固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)投資嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。第3章固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審批固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審批第8條固定資產(chǎn)使用部門填寫(xiě)固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單。第9條采購(gòu)申請(qǐng)單的批準(zhǔn)。1．資產(chǎn)管理部審核采購(gòu)申請(qǐng)單，審查是否在采購(gòu)預(yù)算范圍之內(nèi)，如果在采購(gòu)預(yù)算范圍之內(nèi)，資產(chǎn)管2．資產(chǎn)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部門擬訂方案，與租用人或借用人簽訂出租或出借合同。3．出租或出借合同審批。（1）出租或出借合同金額在元以下，由資產(chǎn)管理部經(jīng)理審批即可。（2）金額在元以上（含元），由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批簽字。（3）計(jì)劃外的出租出借申請(qǐng)一律上報(bào)企業(yè)總裁審核批準(zhǔn)。4．資產(chǎn)管理部根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的出租或出借合同辦理固定資產(chǎn)移出手續(xù)，會(huì)同財(cái)務(wù)部根據(jù)合同填寫(xiě)固定資產(chǎn)管理卡并進(jìn)行賬務(wù)處理。第6章附則附則第20條本制度經(jīng)總裁審批后自頒布之日起執(zhí)行。第21條本制度由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期固定資產(chǎn)購(gòu)置管理制度固定資產(chǎn)購(gòu)置管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱固定資產(chǎn)購(gòu)置管理制度固定資產(chǎn)購(gòu)置管理制度文件編號(hào)文件編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1條為對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行有效管理，降低購(gòu)置成本，特制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)所需機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置以及購(gòu)建工程等。第3條編制固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。1．固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)實(shí)際需要，編制本部門的固定資產(chǎn)年度采購(gòu)計(jì)劃，填制固定資產(chǎn)新增計(jì)劃表以及部門的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算表。在經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報(bào)資產(chǎn)管理部匯總。2．資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員對(duì)各部門上報(bào)的固定資產(chǎn)新增計(jì)劃表和固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算表進(jìn)行審核匯總，并據(jù)此編制企業(yè)的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算表，報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)備案。3．固定資產(chǎn)管理員審核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。（1）購(gòu)置的原因。（2）擬購(gòu)入時(shí)間。（3）擬購(gòu)入數(shù)量。

簡(jiǎn)介：新穎優(yōu)質(zhì)完整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)（新）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)（新）摘要摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在不僅是大型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)也開(kāi)始實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。本文就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)，談一點(diǎn)體會(huì)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)制度；設(shè)計(jì)；研究一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度綜述一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度綜述（一）我國(guó)財(cái)務(wù)制度的變遷。我國(guó)有社會(huì)主義特色的財(cái)務(wù)制度是從新中國(guó)成立后逐步建立起來(lái)的，發(fā)展至今發(fā)生了一系列變化。在經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的漫長(zhǎng)過(guò)程中，政府扮演了初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)的角色。企業(yè)也從只注重物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重視市場(chǎng)需求，講求經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的變遷更多的是與制度制定主體相關(guān)，制定主體的不同引起制度變遷動(dòng)力和來(lái)源的不同，這就造成制度選擇不同的方式和路徑變遷。（二）現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)容是多方面的?？砂垂芾淼沫h(huán)節(jié)、對(duì)象、職能等標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的制度體系1、按管理的環(huán)節(jié)分為財(cái)務(wù)結(jié)算與計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)制度、財(cái)務(wù)控制與分析制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查制度；2、按管理的對(duì)象可分為財(cái)務(wù)管理體制、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、資本金管理制度、收入利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)制度；新穎優(yōu)質(zhì)完整以及分解、成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限等；利潤(rùn)管理制度主要包括利潤(rùn)分配程序、利潤(rùn)分配原則、股利政策等。（五）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度與其他層次的財(cái)務(wù)制度不同，它具有以下特點(diǎn)其一，具體確定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部責(zé)任單位的相互銜接關(guān)系，包括責(zé)任中心的劃分、責(zé)任核算、責(zé)任控制和責(zé)任獎(jiǎng)懲等；其二，具體擇定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法；其三，具體規(guī)定財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法和程序；其四，具體界定內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，即明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的級(jí)次、企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位之間及其與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，以及企業(yè)與聯(lián)營(yíng)單位、投資與被投資單位、內(nèi)部承包單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)系；其五，具體劃定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的崗位，明確相應(yīng)責(zé)任。（六）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的功能。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。作為約束人與人之間關(guān)系的行為規(guī)則，財(cái)務(wù)制度具有以下功能一是提供激勵(lì)，即提高激勵(lì)約束機(jī)構(gòu)的兼容程度，形成持續(xù)性的、制度化的激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度可以把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力不斷引向一種社會(huì)性勞動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)行為人所付出的成本與所得到的收益有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，最大限度地對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)新者給予激勵(lì)和獎(jiǎng)懲；二是降低費(fèi)用，即降低財(cái)務(wù)管理行為中的交易成本，使經(jīng)濟(jì)行為人對(duì)自己的行為產(chǎn)生合理穩(wěn)定的預(yù)期，降低市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性，抑制腐敗行為；三是保障合作，即為實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)造條件，保障合作的順利進(jìn)行。內(nèi)部

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第1頁(yè)共10頁(yè)第1頁(yè)共10頁(yè)企業(yè)信用（合同）管理制度為提高企業(yè)信用（合同）管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)A（AA）級(jí)“重合同守信用”企業(yè)，特制定如下信用（合同）管理制度一、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)及法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度企業(yè)設(shè)立信用（合同）管理機(jī)構(gòu)，由為分管負(fù)責(zé)人，組成人員有、等人。（一）（一）、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)的職能、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)的職能1宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)信用（合同）管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。2制定企業(yè)信用政策、信用管理制度，組織實(shí)施信用管理工作的考核。3對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。4客戶授信管理進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。5應(yīng)收賬款管理控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時(shí)將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。6商賬處理建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍，及時(shí)制定對(duì)逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。7利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)資源，幫助銷售部門開(kāi)拓市場(chǎng)。（二）（二）、信用管理人員崗位責(zé)任制度、信用管理人員崗位責(zé)任制度1、法定代表人的主要職責(zé)?加強(qiáng)信用管理工作，支持信用（合同）管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，解決信用管理工作中的重大問(wèn)題；?授權(quán)委托合同承辦人員對(duì)外簽訂合同；?對(duì)企業(yè)合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；?定期了解合同的簽訂、履行情況。編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共10頁(yè)第3頁(yè)共10頁(yè)?配合企業(yè)信用（合同）管理機(jī)構(gòu)做好信用（合同）管理工作。5、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)?加強(qiáng)與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。?做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議。?解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。?依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。?本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。?配合企業(yè)信用（合同）管理機(jī)構(gòu)做好信用（合同）管理工作。（三）（三）、法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度、法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度1、定期組織企業(yè)中層以上人員進(jìn)行合同法律法規(guī)學(xué)習(xí)，每季度學(xué)習(xí)計(jì)劃不少于一次，時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí)。并結(jié)合黨委、政府中心工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。2、企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人要帶頭參加法律法規(guī)學(xué)習(xí)。信用（合同）專兼職管理人員需經(jīng)過(guò)合同法規(guī)培訓(xùn)和考核，取得合格證書(shū)。3、分管信用（合同）工作的負(fù)責(zé)人和信用（合同）管理有關(guān)人員要定期組織活動(dòng)，結(jié)合工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題，學(xué)習(xí)新法規(guī)，解決新問(wèn)題。二、法人委托書(shū)及合同專用章管理制度（一）（一）“法人委托書(shū)”申領(lǐng)的程序“法人委托書(shū)”申領(lǐng)的程序1、凡申請(qǐng)持證者，先由申請(qǐng)部門向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。2、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)組織申請(qǐng)者參加工商部門舉辦的合同法規(guī)培訓(xùn)班。3、考試合格后，申請(qǐng)部門按信用（合同）管理機(jī)構(gòu)要求填寫(xiě)“法人委托書(shū)申請(qǐng)審批表”，并對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核審查，再經(jīng)企業(yè)人事部門和信用（合同）管理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)企業(yè)法定代表人批準(zhǔn)，簽章頒發(fā)授權(quán)證書(shū)。（二）（二）“法人委托書(shū)”的管理“法人委托書(shū)”的管理1、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)“法人委托書(shū)”的申請(qǐng)審核、證件辦理，變更、注銷登記和監(jiān)督檢查等管理工作。2、“法人委托書(shū)”，采用由工商部門統(tǒng)一印制的“法人委托書(shū)”文本，在有效期限內(nèi)可連續(xù)使用，但有效期限最長(zhǎng)不得超過(guò)兩年。3、因特殊情況需對(duì)外簽約者，由所在部門向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)提出申