簡介：ICS65160X89備案號429372014DB46海南省地方標(biāo)準(zhǔn)DB46T2812014煙草商業(yè)企業(yè)卷煙倉儲安全管理規(guī)范20140415發(fā)布20140501實(shí)施海南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB46T2812014II前言本標(biāo)準(zhǔn)由海南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出。本標(biāo)準(zhǔn)由海南省煙草專賣局公司歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位海南省煙草專賣局公司、北京創(chuàng)源信誠管理體系認(rèn)證有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人楊士強(qiáng)、黃俊銓、喻民軍、苗金明、龐彥才、王敏、梁永峰、廖志堅(jiān)、林瑚波、朱曉陽、曹志林、孫滿。

簡介：XX公司公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略課程企業(yè)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師崔驊小組成員吳曦10906010241謝千10906010243葉麗婷10906010250袁茜10906010252曾楚琪10906010253肖瑜109080102252第二部分第二部分戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析21外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析211宏觀環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析（PEST分析）分析）1經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析A）通貨膨脹近年來持續(xù)上漲，意味著貨幣相對貶值，物價(jià)上漲。B）人民幣的升值，有利于進(jìn)口產(chǎn)品的發(fā)展，人民幣升值以后，其購買能力就提升了，企業(yè)進(jìn)口的成本就降低了。C）人民幣升值不利于我國引進(jìn)境外直接投資，目前外資企業(yè)在我國工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等各領(lǐng)域發(fā)揮著日益明顯的作用，對出盡技術(shù)進(jìn)步、增加勞動(dòng)就業(yè)、擴(kuò)大出口、從而對促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著不可忽視的影響。D）外資投資減少，間接影響到國內(nèi)就業(yè)。E）雙匯被央視揭露使用瘦肉精，一時(shí)間，雙匯的產(chǎn)品均被個(gè)大超市下架，情勢危急。隨后盡管雙匯召開了道歉會，但很多消費(fèi)者都對豬肉產(chǎn)生了“寧可信其有”的態(tài)度，對豬肉“避而遠(yuǎn)之”，因此本有利于豬肉銷售的條件變得不利。F）國家統(tǒng)計(jì)局2012年1月20日發(fā)布2011年城鄉(xiāng)居民收入增長情況報(bào)告顯示，2011年農(nóng)村居民人均純收入中位數(shù)為6194元，2011年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入中位數(shù)為19118元，兩者均較上年有所增長。G）2011年大多數(shù)農(nóng)村居民收入增速較快，但棉花、土豆等部分農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格急跌也造成部分農(nóng)戶減收，甚至虧損，拉低了農(nóng)村居民人均純收入的增長速度。H）2011年城鎮(zhèn)居民人均食品支出5467元，比上年增長228，增幅提高145個(gè)百分點(diǎn)，扣除物價(jià)上漲因素實(shí)際增長102占消費(fèi)性支出比重為376。由于價(jià)格上漲的影響，居民主要食品購買量有所減少，但消費(fèi)支出并不隨之減少反而增加。據(jù)抽樣調(diào)查顯示，糧食類、肉類、油脂類、鮮菜類和酒類人均消費(fèi)量分別為419千克、381千克、963千克、957千克和57千克，比上年分別下降130、64、63、109和211；而以上食品消費(fèi)支出分別比上年增長138、242、108、28和237。2政治法律政治法律A）在國家級農(nóng)業(yè)科技系統(tǒng)中建立專門的國家級食品科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，對分散在各部門有限的相關(guān)研究力量予以整合，并作為非營利性機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一納入國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，并給予重點(diǎn)支持。B）受北京市順義新城十六街區(qū)牛欄山組團(tuán)北規(guī)劃方案的影響，順鑫農(nóng)業(yè)投資162億元的牛欄山酒廠優(yōu)質(zhì)酒儲存庫建設(shè)項(xiàng)目被迫延期。公司預(yù)計(jì)，結(jié)合牛欄山酒廠升級改造工程整體建設(shè)和規(guī)劃，該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期為2012年6月底。

簡介：1中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫管理辦法（試行）政策解讀中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫管理辦法（試行）（以下簡稱管理辦法）已于2018年12月19日正式印發(fā)，將于2019年1月1日起實(shí)施?，F(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容解讀如下一、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫管理辦法（試行）出臺背景為有效監(jiān)測中關(guān)村高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科學(xué)研究制定支持政策，更好服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提升中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)新能力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮中關(guān)村示范區(qū)在全市構(gòu)建“高精尖”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的引領(lǐng)示范作用，特制定本辦法。二、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫的作用中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫是中關(guān)村管委會監(jiān)測企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，研究制定支持政策的決策支撐，便于公眾查詢中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)信息的重要途徑。三、納入中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫的范圍納入企業(yè)庫的范圍包括注冊在中關(guān)村示范區(qū)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新型企業(yè)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)、科技型總部企業(yè)、具有科技創(chuàng)新能力的文化企業(yè)、其他創(chuàng)新型企業(yè)，以及北京市范圍內(nèi)申請入庫的國家高新技術(shù)企業(yè)。四、納入中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫的企業(yè)可以享受的服務(wù)入庫企業(yè)可得到中關(guān)村管委會和下屬十六個(gè)分園管委3各分園管委會對企業(yè)網(wǎng)上填報(bào)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核驗(yàn)，核實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的完備性。各分園管委會審核確認(rèn)后須在證書平臺審核界面中簽署意見。對于年收入規(guī)模超過億元的企業(yè)，中關(guān)村管委會根據(jù)各分園的核驗(yàn)意見，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)資料，進(jìn)行資格復(fù)核。入庫資質(zhì)審核應(yīng)在企業(yè)申報(bào)之日起十五個(gè)工作日內(nèi)完成，企業(yè)修改申報(bào)信息重新提交的按最近提交之日算審核期限，如遇特殊情況，可適當(dāng)延長。超過11月25日仍未審核完畢的企業(yè)不納入當(dāng)年企業(yè)庫。具體流程，參見下圖七、“其他創(chuàng)新型企業(yè)”申請納入中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)

簡介：編號編號版次版次A0404有限公司有限公司考勤管理制度考勤管理制度密級公開資料密級公開資料頁次頁次P1313編制審核批準(zhǔn)實(shí)施日期第一章第一章概論概論第一條目的為規(guī)范公司人員出勤管理，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體人員。第二條公司員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。以下人員可以不打卡▲經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者；▲因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)者；▲臨時(shí)事件，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者；▲因公出差，填妥出差申請單并經(jīng)主管核準(zhǔn)者。第二章第二章工作時(shí)間工作時(shí)間第三條公司實(shí)行雙休，即上班時(shí)間為周一至周五；周六、周日為休息日，需調(diào)整時(shí)由人事部另行通知。第四條41標(biāo)準(zhǔn)上下班時(shí)間規(guī)定如下辦公室人員上午08001130下午12301700中午1小時(shí)為就餐、休息時(shí)間。車間員工上午07301130下午12301630中午1小時(shí)為就餐、休息時(shí)間。42車間中班時(shí)間為16300030，其中18001830為就餐、休息時(shí)間。43車間夜班時(shí)間為22000630，其中02000230為就餐、休息時(shí)間。第三章打卡管理第三章打卡管理第五條51公司統(tǒng)一實(shí)行指紋打卡制度；52正常上班，一日4次打卡記錄上午上班1次，上午下班1次；下午上班1次，下午下班1次。加班情況增加打卡次數(shù)，同樣上下班都需打卡記錄。53忘記打卡、因公未打卡、考勤機(jī)故障等未打卡情況，須填寫考勤異常說明單，由部門負(fù)責(zé)人、人事部簽字后交車間考勤統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，辦公室人員交至人事部。第六條車間考勤統(tǒng)計(jì)（電子版本員工簽字版本）于每月3號前統(tǒng)一上交至人事部，并將本月考勤異常說明單、請假條、加班單、病假條、夜班人員名單等同時(shí)上交人事部存檔。人事部須在5號前將全公司考勤統(tǒng)計(jì)情況上交至財(cái)務(wù)部，用于本月工資核算。第四章第四章時(shí)間管理時(shí)間管理第七條遲到早退71以公司正在使用的考勤機(jī)為準(zhǔn)。72到上班時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)上崗未到下班時(shí)間擅自離崗即為遲到早退。當(dāng)月遲到早退5分鐘（含）之內(nèi)累計(jì)3次者，記遲到1次，給予警告一次并扣績效1分；單次遲到早退5分鐘以上30分鐘以內(nèi)，記小過一次并扣績效1分；單次遲到早退30分鐘（含）以上，記小過一次并扣績效2分；單次遲到早退1小時(shí)以上，按曠工計(jì)算。第八條曠工81以下情況一律視為曠工▲員工在正常出勤日沒有打卡記錄或無效打卡；▲遲到早退超出1小時(shí)者；▲未經(jīng)辦理任何請假手續(xù)，無故擅自離崗者；▲請假未獲批準(zhǔn)或假滿未經(jīng)續(xù)假審批而因私擅自離崗者；▲工作期間中途離崗超過1小時(shí)者。82曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為小時(shí)。83曠工1小時(shí)（含）以上，3小時(shí)（含）以內(nèi)，按曠工半天論，并記大過一次，扣績效分4分；84曠工3小時(shí)以上，按曠工一天論，并記大過一次，扣績效分10分；85連續(xù)曠工3天，或者月累計(jì)曠工7天，視為自動(dòng)離職。按自動(dòng)離職辦理相關(guān)手續(xù)。第九條加班加點(diǎn)凡在法定節(jié)假日或公休日進(jìn)行工作叫加班；凡在正常工作日延長工作時(shí)間叫加點(diǎn)，以下統(tǒng)稱為加班。91如有請假與加班同時(shí)存在的情況下，兩者相抵后超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外的時(shí)間為加班時(shí)間，抵扣順序?yàn)楣?jié)假日、公休日、平時(shí)加班。92加班申請須填寫加班申請單經(jīng)逐級批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，不得事后補(bǔ)填此單。93加班打卡上下班一律如實(shí)打卡。第五章第五章特殊考勤管理特殊考勤管理事假、病假、工傷假、婚假、喪假、年休假等統(tǒng)一稱為特殊考勤，最小計(jì)算單位為小時(shí)。無論何種類型的請假，都須認(rèn)真填寫請假單，逐級審批后交人事部存檔。第十條事假因私事或其他個(gè)人原因請假均為事假。101原則上須提前一天填寫請假單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可生效，不能事后走流程。102如確有突發(fā)情況，應(yīng)在工作時(shí)間開始的30分鐘內(nèi)，致電直接上級說明請假事由，并交代須緊急處理的工作或其他事項(xiàng)，事假后第一個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，并注明補(bǔ)辦。103請假一天（含）以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人班組長簽字審核，辦公室主任車間主任審批后生效；請假二天（含）以上，需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理辦公室經(jīng)理級批準(zhǔn)后生效。如員工連續(xù)請假15天或季度請假累計(jì)20天，公司有權(quán)調(diào)整該員工工作崗位，員工對該調(diào)整不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。104事假期間，員工應(yīng)保持手機(jī)暢通狀態(tài)，以便隨時(shí)聯(lián)系。105事假期間不予計(jì)薪，未辦理任何休假手續(xù)擅自休假者按曠工處理。第十一條病假員工在工作時(shí)間因身體不適，不能繼續(xù)工作的，可申請病假。111員工請病假，須提供鎮(zhèn)級以上醫(yī)院開具的診斷證明書，否則按事假處理；112員工每月可享受一天有薪病假；113其他事宜可參考事假相關(guān)規(guī)定。第十二條工傷假員工發(fā)生工傷按照工傷保險(xiǎn)條例及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條婚假131對依法履行正式登記手續(xù)的員工給予3天婚假，晚婚（男25周歲，女23周歲）給予15天婚假（含3天法定婚假），婚假需連續(xù)休假，且在登記之日起一年內(nèi)適用。132休婚嫁須提前二周辦理請假手續(xù)，并提供結(jié)婚證復(fù)印件報(bào)人事部存檔。133結(jié)婚登記日期應(yīng)在入職日期之后，且員工轉(zhuǎn)正后方可享受婚假制度。134婚假需連續(xù)休假，且包括公休假和法定假在內(nèi)。第十四條產(chǎn)假（生育假）141女員工產(chǎn)假為98天（含產(chǎn)前2周），難產(chǎn)的增加產(chǎn)假2周；生育多胞胎的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假2周。須連續(xù)休假。編號編號版次版次A0404有限公司有限公司考勤管理制度考勤管理制度密級公開資料密級公開資料頁次頁次P3333

簡介：1天津市科技企業(yè)孵化器認(rèn)定與管理辦法天津市科技企業(yè)孵化器認(rèn)定與管理辦法第一章第一章總則第一條為推進(jìn)我市科技企業(yè)孵化器的建設(shè)，促進(jìn)科技企業(yè)孵化器的健康發(fā)展，規(guī)范科技企業(yè)孵化器的管理，根據(jù)科技企業(yè)孵化器認(rèn)定和管理辦法（國科發(fā)高2010680號）制定本辦法。第二條科技企業(yè)孵化器（以下簡稱“孵化器”）是我市創(chuàng)新服務(wù)體系的重要組成部分，是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)。孵化器分為三類，即綜合孵化器、專業(yè)孵化器、特色產(chǎn)業(yè)孵化器。第三條孵化器的主要功能是以科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)（以下簡稱在孵企業(yè)）為服務(wù)對象，通過開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢，提供研發(fā)、試制、經(jīng)營的場地和共享設(shè)施，以及政策、法律、財(cái)務(wù)、投融資、企業(yè)管理、人力資源、市場推廣和加速成長等方面的服務(wù)，以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成長性，培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。第四條孵化器要以培育和發(fā)展科技型中小企業(yè)、培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)人才為目標(biāo)，與大學(xué)、科研院所及社會相關(guān)組織建立聯(lián)系，形成創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。第五條天津市科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱“市科委”）是全市孵化器管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。市科委負(fù)責(zé)市級孵化器的認(rèn)定和管理工作，各區(qū)、縣（含濱海新區(qū)各功能區(qū)）科技行政主管部門負(fù)責(zé)本區(qū)域孵化器的建設(shè)和管理工作。3（九）專業(yè)型孵化器自身應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)平臺或?qū)I(yè)化的中試基地，并具備專業(yè)化的技術(shù)咨詢和專業(yè)化的管理培訓(xùn)能力；第七條在孵企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件（一）企業(yè)注冊地及辦公場所必須在孵化器的孵化場地內(nèi)；（二）新注冊企業(yè)或申請進(jìn)入孵化器前企業(yè)成立時(shí)間不到2年（三）遷入的企業(yè)，其產(chǎn)品（或服務(wù)）尚處于研發(fā)或試銷階段，上年?duì)I業(yè)收入不超過200萬元人民幣；（四）單一在孵企業(yè)入駐時(shí)使用的孵化場地面積，一般不大于1000平方米（從事航空航天等特殊領(lǐng)域的在孵企業(yè)，一般不大于3000平方米）；（五）在孵企業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)的主營項(xiàng)目（產(chǎn)品），符合國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，知識產(chǎn)權(quán)界定清晰；（六）在孵企業(yè)對技術(shù)、市場、經(jīng)營和管理有一定駕馭能力。留學(xué)生和大學(xué)生企業(yè)的團(tuán)隊(duì)主要管理者或技術(shù)帶頭人，由其本人擔(dān)任。第八條畢業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件之中至少兩條（一）有自主知識產(chǎn)權(quán)；（二）連續(xù)2年?duì)I業(yè)收入累計(jì)超過1000萬元；（三）被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)；（四）被兼并、收購或在國內(nèi)外資本市場上市。第九條市科委常年受理市級孵化器認(rèn)定工作，組織專家分批進(jìn)行認(rèn)定，認(rèn)定程序及結(jié)果向社會公開。第十條申請市級認(rèn)定的孵化器須提交下列材料

簡介：1交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員管理實(shí)施辦法第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員的管理，規(guī)范其考評行為，根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱考評員是指經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考試合格、取得資格證書的人員。第三條考評員的分類、資格認(rèn)定、考評活動(dòng)以及對考評員的監(jiān)督管理適用本辦法。第四條交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國考評員的管理。省級交通運(yùn)輸主管部門、長江航務(wù)管理局、珠江航務(wù)管理局負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的考評員管理工作。第五條考評員專業(yè)類型分為道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、港口營運(yùn)、城市客運(yùn)、交通運(yùn)輸工程建設(shè)五種。第六條考評員資格管理工作應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開。第二章第二章資格條件資格條件第七條凡中華人民共和國公民，遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，恪守職業(yè)道德，符合下列條件的，均可報(bào)考考評員。（一）具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱，且從事交通運(yùn)輸相關(guān)工作5年以上；（二）熟悉交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定；3直接從事交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)行政管理工作10年以上，熟練掌握交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，身體健康，經(jīng)本人申請、所在單位推薦、發(fā)證主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，可直接頒發(fā)考評員資格證。第十三條從事交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的考評員應(yīng)受聘于考評機(jī)構(gòu)開展考評活動(dòng)。第十四條省級交通運(yùn)輸主管部門和長江航務(wù)管理局、珠江航務(wù)管理局應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的考評員登記信息報(bào)交通運(yùn)輸部。第四章第四章資格證管理資格證管理第十五條交通運(yùn)輸部統(tǒng)一規(guī)定考評員資格證樣式（見附件），省級交通運(yùn)輸主管部門、長江航務(wù)管理局和珠江航務(wù)管理局負(fù)責(zé)資格證的印制和發(fā)放等工作。第十六條考評員個(gè)人信息變動(dòng)應(yīng)及時(shí)向發(fā)證主管機(jī)關(guān)報(bào)告。第十七條交通運(yùn)輸部建立全國統(tǒng)一的資格證書管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括考評員基本信息、證書信息和其他電子文檔內(nèi)容。第十八條考評員資格證有效期為5年。有效期滿繼續(xù)從事考評工作的，應(yīng)在有效期滿前3個(gè)月內(nèi)向發(fā)證主管機(jī)關(guān)提出換證申請。第十九條考評員申請換證應(yīng)提交以下材料（一）申請表（見附件）；

簡介：企業(yè)內(nèi)職業(yè)技能鑒定成績管理細(xì)則企業(yè)內(nèi)職業(yè)技能鑒定成績管理細(xì)則企業(yè)內(nèi)鑒定所應(yīng)落實(shí)專人嚴(yán)格做好成績管理工作，不得由考務(wù)管理人員或培訓(xùn)管理人員兼任，相關(guān)負(fù)責(zé)成績管理的人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議。鑒定完畢后，企業(yè)鑒定所成績管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場成績匯總、系統(tǒng)成績錄入和提交證書申請工作。企業(yè)內(nèi)鑒定所負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對本所內(nèi)部成績管理的制度建設(shè)，對每批報(bào)送市職業(yè)技能鑒定中心申請證書的班級成績信息進(jìn)行初審。1、現(xiàn)場成績匯總企業(yè)鑒定所須提前從鑒定系統(tǒng)中“班級鑒定綜合信息查詢”功能中查詢并打印當(dāng)天鑒定班級的鑒定成績匯總表，并在鑒定考試結(jié)束后按要求將理論知識成績、操作技能成績或各模塊成績（僅對模塊化鑒定的職業(yè)）匯總后填入該表，由考評員及督考簽字確認(rèn)并加蓋企業(yè)鑒定組織機(jī)構(gòu)單位公章。對于需事后閱卷或檢測等無法現(xiàn)場成績匯總的鑒定項(xiàng)目，由企業(yè)成績管理人員進(jìn)行匯總與校對并簽字，現(xiàn)場督考只需填寫職業(yè)技能鑒定情況督考員記錄表，單獨(dú)封入指定信封即可）。2、系統(tǒng)成績錄入在完成現(xiàn)場成績匯總后，企業(yè)鑒定所對所轄特有職業(yè)鑒定的班級（職業(yè)名稱中帶有中括號【】），在鑒定系統(tǒng)中進(jìn)行成績錄入，并在錄入完成后與紙面原始成績進(jìn)行一一校對，校對無誤后通過系統(tǒng)將班級成績提交。3、提交證書申請企業(yè)鑒定所須在該批次所有項(xiàng)目鑒定完成后5個(gè)工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場成績匯總、系統(tǒng)成績錄入，向市職業(yè)技能鑒定中心提交證書申請。證書申請資料包括考場資料（鑒定所記錄表、督考員記錄表、考評員記錄表和企業(yè)內(nèi)職業(yè)技能鑒定匯總表）以及成績申請資料，其中每批提交中心的成績申請資料應(yīng)按要求填寫企業(yè)內(nèi)成績審核申請表（附件1）申請成績初審，申請表須經(jīng)企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)人簽名網(wǎng)公布成績的原始資料憑證。需要提交由閱卷老師和校對人員簽字的原始“成績匯總表”附件2和樣卷，考生試卷由企業(yè)內(nèi)鑒定站所存檔保管。（注如提交的成績中無筆試閱卷項(xiàng)目，則無需提交樣卷）4、成績審核市鑒定中心收到企業(yè)內(nèi)證書申請材料后，對網(wǎng)上成績信息進(jìn)行審核，若無異議，于5個(gè)工作日后網(wǎng)上公布成績，20個(gè)工作日生成證書編號并完成證書打印工作。如審核不通過，市鑒定中心將書面發(fā)函通知（附件3）企業(yè)內(nèi)鑒定所。由企業(yè)內(nèi)鑒定所進(jìn)行自查和問題更正后憑通知回執(zhí)重新提交成績審核申請，回執(zhí)需企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋企業(yè)鑒定所公章。鑒定中心收到回執(zhí)申請后，將重新進(jìn)行成績審核，相應(yīng)業(yè)務(wù)辦理時(shí)間周期重新計(jì)算。5、證書發(fā)放市職業(yè)技能鑒定中心完成證書制作后將班級網(wǎng)上狀態(tài)更新為“證書發(fā)放”，各企業(yè)內(nèi)鑒定申報(bào)單位通過“培訓(xùn)單位”業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上打印證書領(lǐng)取通知書，加蓋單位公章后憑該通知單于20個(gè)工作日內(nèi)前往市鑒定中心證書發(fā)放科窗口領(lǐng)取證書（合格者）。上海市職業(yè)技能鑒定中心2015年５月8日

簡介：企業(yè)行政管理實(shí)施工作安排企業(yè)行政管理實(shí)施工作安排總結(jié)過去的同時(shí)我要對新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了新年要有新氣象。一個(gè)從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才干在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，XX年是公司發(fā)展非常重要的一年。機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下一經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行1依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用。2管轄固定資產(chǎn)的自檢3行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)4編制、調(diào)整部門預(yù)算的二崗位的業(yè)務(wù)工作1企業(yè)管理文章2監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)3檔案工作的檢查、監(jiān)督4對食堂的監(jiān)督管理5宿舍監(jiān)督管理6推銷物品

簡介：20182018年企業(yè)環(huán)保管理工作策劃方案年企業(yè)環(huán)保管理工作策劃方案1引言環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。早在12年前，習(xí)近平同志就提出了綠水青山就是金山銀山的理念。2017年10月18日，習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中指出，堅(jiān)持人與自然和諧共生。必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策。企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支柱，但在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，近年來，隨著國家環(huán)保政策日趨嚴(yán)厲，環(huán)保督查范圍覆蓋全國各行各業(yè)、促使企業(yè)不斷提高環(huán)境保護(hù)的意識，加強(qiáng)治污的決心。探討和分析如何做好企業(yè)環(huán)保管理工作，對依法治企，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)型企業(yè)具有良好的引導(dǎo)作用。2環(huán)保管理工作方式21加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳、提高認(rèn)識2015年新環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施黨的十八大、十九大會議提倡的環(huán)境保護(hù)精神，近年來全國范圍內(nèi)的環(huán)保督查，說明國家高度重視環(huán)境污染問題，這對企業(yè)來說是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)該加強(qiáng)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、文件、過后，項(xiàng)目方可開工建設(shè)，杜絕未批先建現(xiàn)象發(fā)生。二是建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保三同時(shí)制度，即建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行，同時(shí)環(huán)保設(shè)施與環(huán)評文件批復(fù)的相關(guān)內(nèi)容要求相符，杜絕批建不符現(xiàn)象發(fā)生；項(xiàng)目竣工后應(yīng)申請政府主管部門對項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收或根據(jù)規(guī)定自行組織驗(yàn)收，杜絕久拖不驗(yàn)。24落實(shí)排污許可制度環(huán)境的承載能力是有限的，如果沒有任何約束地向環(huán)境排放污染物，必將造成環(huán)境惡化、生態(tài)破壞、惡劣氣候頻繁出現(xiàn)，因此排污許可的出現(xiàn)是從法律意義上對排污主體排污情況進(jìn)行行政干預(yù)和約束。企業(yè)存在排污現(xiàn)象的，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)以及制度規(guī)定，向環(huán)保部門申領(lǐng)排污許可證，并嚴(yán)格按照排污許可證許可的污染物種類、濃度、數(shù)量等規(guī)定依法排污，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。25加大環(huán)境保護(hù)投資為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)排放污染物達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)限值要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，加大環(huán)保節(jié)能方面的投資，建設(shè)質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、使用高效的污染防治設(shè)施，如建設(shè)工業(yè)污水處理站和生活污水處理站處理污水、購置安裝噪音、煙（粉）塵處理設(shè)備處理生產(chǎn)工藝中產(chǎn)

簡介：1企業(yè)財(cái)務(wù)通則第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的合法權(quán)益，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本通則。第二條在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的具備法人資格的國有及國有控股企業(yè)適用本通則。金融企業(yè)除外。其他企業(yè)參照執(zhí)行。第三條國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)按照制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配及重組清算財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息管理。第四條財(cái)政部負(fù)責(zé)制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。各級財(cái)政部門（以下通稱主管財(cái)政機(jī)關(guān)）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，其主要職責(zé)包括（一）監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，按照財(cái)務(wù)關(guān)系指導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。（二）制定促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的財(cái)政財(cái)務(wù)政策，建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財(cái)政資金管理制度。（三）建立健全企業(yè)年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告審計(jì)制度，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告質(zhì)量。（四）實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)，監(jiān)測企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。（五）研究、擬訂企業(yè)國有資本收益分配和國有資本經(jīng)營預(yù)算的制度。（六）參與審核屬于本級人民政府及其有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)出資的企業(yè)重要改革、改制方案。3和財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）決定企業(yè)的籌資、投資、擔(dān)保、捐贈、重組、經(jīng)營者報(bào)酬、利潤分配等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（三）決定企業(yè)聘請或者解聘會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)事項(xiàng)。（四）對經(jīng)營者實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)考核。（五）按照規(guī)定向全資或者控股企業(yè)委派或者推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)。投資者應(yīng)當(dāng)通過股東（大）會、董事會或者其他形式的內(nèi)部機(jī)構(gòu)履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，可以通過企業(yè)章程、內(nèi)部制度、合同約定等方式將部分財(cái)務(wù)管理職責(zé)授予經(jīng)營者。第十三條經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)主要包括（一）擬訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）組織實(shí)施企業(yè)籌資、投資、擔(dān)保、捐贈、重組和利潤分配等財(cái)務(wù)方案，誠信履行企業(yè)償債義務(wù)。（三）執(zhí)行國家有關(guān)職工勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，依法繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，保障職工合法權(quán)益。（四）組織財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)分析，實(shí)施財(cái)務(wù)控制。（五）編制并提供企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映財(cái)務(wù)信息和有關(guān)情況。（六）配合有關(guān)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行審計(jì)、評估、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。第三章第三章資金籌集金籌集第十四條企業(yè)可以接受投資者以貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)、股權(quán)、特定債權(quán)等形式的出資。其中，特定債權(quán)是指企業(yè)依法發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券、符合有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)作股權(quán)的債權(quán)等。企業(yè)接受投資者非貨幣資產(chǎn)出資時(shí)，法律、行政法規(guī)對出資形式、程序和評估作價(jià)等有規(guī)定的，依照其規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)接受投資者商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專利權(quán)及其他專有技術(shù)等無形

簡介：附件2企業(yè)基本情況表企業(yè)名稱企業(yè)類型1、國有企業(yè)2、合資企業(yè)3、民營企業(yè)4、其他通信地址郵編法人代表固定電話手機(jī)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人固定電話（傳真）手機(jī)所屬行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品從業(yè)人數(shù)人大學(xué)本科以上人數(shù)人中級職稱以上人數(shù)人資產(chǎn)總額萬元負(fù)債總額萬元營業(yè)收入總額萬元，同比增長新產(chǎn)品銷售收入萬元上繳稅金萬元利潤總額萬元，同比增長上年度經(jīng)濟(jì)效益主要產(chǎn)品市場占有率出口創(chuàng)匯總額萬美元近3年企業(yè)研發(fā)投入資金總額萬元其中上年度企業(yè)研發(fā)投入資金萬元其中申請發(fā)明專利件申請專利數(shù)件申請實(shí)用新型專利件其中授權(quán)發(fā)明專利件企業(yè)獲得的授權(quán)專利數(shù)件授權(quán)實(shí)用新型專利件企業(yè)專職研發(fā)人員數(shù)人企業(yè)技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值萬元擁有的馳名商標(biāo)數(shù)件擁有的省以上名牌產(chǎn)品數(shù)件

簡介：完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司企業(yè)綜合管理制度序言企業(yè)依靠資本而生存，依靠制度而運(yùn)行。沒有一整套科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理必定是混亂的，毫無成效的。一個(gè)杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)戰(zhàn)略家具有高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴的膽識和氣魄，在戰(zhàn)略運(yùn)籌中能把握全局，先人一步，占據(jù)行業(yè)的制高點(diǎn)，顯示出卓爾不群的風(fēng)格，傲視群雄，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；其次是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)家，能夠在激烈的商戰(zhàn)中匠心獨(dú)運(yùn)，出奇制勝精心的策劃，良好的運(yùn)做，優(yōu)秀的員工，完善的管理，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大，創(chuàng)造出不凡的業(yè)績；同時(shí)還是一個(gè)實(shí)干家，善于把宏偉的計(jì)劃、精美的構(gòu)思落到實(shí)處，形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，從而戰(zhàn)勝競爭對手，使企業(yè)立于不敗之地。我國已正式成為WTO的成員，我國企業(yè)也將與世界先進(jìn)企業(yè)站在同一起跑線上參與競爭。置身于經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境，面對國際競爭的挑戰(zhàn)與經(jīng)營管理國際化的必然選擇，中國企業(yè)必須正視在制度建設(shè)上與西方先進(jìn)企業(yè)的差距，立足自身的實(shí)際狀況，逐步建立和完善適合企業(yè)發(fā)展的制度，并形成制度文化，以此提升企業(yè)市場綜合競爭能力。目前乳品行業(yè)市場競爭異常激烈完打山作為全國知名企業(yè)在企業(yè)管理、制度化建設(shè)上應(yīng)與全國優(yōu)秀企業(yè)、世界知名企業(yè)逐漸縮短距離；目前，是完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司第一個(gè)五年規(guī)劃，生產(chǎn)一廠作為哈乳公司基地廠，又是完達(dá)山液態(tài)奶對外的窗口企業(yè)，在企業(yè)管理和制度化建設(shè)上應(yīng)率先制訂出一套具有指導(dǎo)意義的綜合性管理制度，用以對公司剛剛建成和將來將要投資建設(shè)的生產(chǎn)廠起到一個(gè)參考和表率的作用。完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司生產(chǎn)一廠以完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司王德勝董事長的“五字”、“三全”管理理念為管理基礎(chǔ)，通過歸納、總結(jié)其此管理制度大部分是生產(chǎn)一廠已經(jīng)實(shí)施和經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對已經(jīng)實(shí)施的制度進(jìn)行修改目前正在實(shí)施的管理制度，有一部分是剛剛制訂即將推行的管理制度；本制度涉及許多專業(yè)知識，再加上制度化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相關(guān)。它需要在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)、修改、完善，使制度更趨于合理，便于操作；另外，制度建設(shè)要具有長期性、普遍性和根本性，更重要的是要應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來體現(xiàn)法制，而不是人制。在制度的整理過程中一方面由于整理的時(shí)間比較匆忙，有些具體問題考慮不周，在實(shí)際推行中還需進(jìn)一步修訂和增減；另一方面由于沒有公司制度做參考，有些制度可能與公司即將出臺的政策不一致或違背了公司的政策，在今后的制度推行中將根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步完善和修訂。本制度由生產(chǎn)一廠主管會計(jì)王繼德精心策劃整理經(jīng)生產(chǎn)一廠廠長田林做技術(shù)指導(dǎo)并經(jīng)廠長助理竇宇寧、苑小剛、牛龍江，工藝員趙海濤、化驗(yàn)室主任程紅莉、包裝段段長張麗娟等提供相關(guān)技術(shù)資料。誠懇征求意見液態(tài)奶事業(yè)部首席執(zhí)行官、總裁液態(tài)奶事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理液態(tài)奶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理液態(tài)奶哈乳公司主持工作經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理液態(tài)奶事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展部部長生產(chǎn)一廠全體員工誠懇地請求公司領(lǐng)導(dǎo)百忙之中抽出時(shí)間瞅一眼生產(chǎn)一廠綜合管理制度，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對制度的制定存在的錯(cuò)誤、問題給予指示，我代表生產(chǎn)一廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在此表示衷心的感謝。完達(dá)山核心理念企業(yè)宗旨奉獻(xiàn)綠色食品，關(guān)愛大眾健康。3

簡介：1廣州市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評價(jià)管理暫行辦法（征求意見稿）第一條［目的］為推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例、廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例、廣東省企業(yè)信用信息公開條例、廣東省市場監(jiān)管條例、廣州市物業(yè)管理暫行辦法等有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。第二條［適用范圍］本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評價(jià)活動(dòng)。本辦法所稱物業(yè)服務(wù)企業(yè)，是指依法在本市工商登記的經(jīng)營范圍有物業(yè)管理，且實(shí)施物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)。本辦法所稱信用評價(jià)，是指對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行物業(yè)服務(wù)合同及物業(yè)管理相關(guān)合同約定，遵守物業(yè)管理行業(yè)自律準(zhǔn)則的行為進(jìn)行評價(jià)的活動(dòng)。第三條［實(shí)施原則］信用評價(jià)應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開、公平、公正和守信獎(jiǎng)勵(lì)、失信懲戒的原則。第四條［職責(zé)分工］市住房建設(shè)行政主管部門組織實(shí)施本辦法，負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌建設(shè)和維護(hù)物業(yè)管理信用系統(tǒng)（以下簡稱信用系統(tǒng)），建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案，組織對物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行信用評價(jià)，公3第六條［評價(jià)內(nèi)容］信用評價(jià)內(nèi)容主要包括物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理面積、業(yè)主滿意度、守信行為和失信行為4個(gè)方面，具體內(nèi)容如下（一）管理面積是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管物業(yè)項(xiàng)目的建筑物總面積。（二）業(yè)主滿意度是指住房建設(shè)行政主管部門通過廣州市業(yè)主決策電子投票系統(tǒng)（以下簡稱電子投票系統(tǒng)）向業(yè)主發(fā)送對物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查問卷，由電子投票系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查問卷得出的平均分?jǐn)?shù)。業(yè)主可以通過關(guān)注并綁定市住房建設(shè)行政主管部門的“廣州物業(yè)管理”微信公眾號接收調(diào)查問卷，對本小區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行滿意度投票。（三）守信行為主要包括物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行物業(yè)服務(wù)合同及物業(yè)管理相關(guān)合同約定，自覺遵守物業(yè)管理行業(yè)自律準(zhǔn)則，積極維護(hù)物業(yè)管理市場秩序，受到相關(guān)行政管理部門、行業(yè)協(xié)會的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；以及物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量通過本市物業(yè)管理相關(guān)服務(wù)規(guī)范的認(rèn)證。（四）失信行為主要包括物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不履行物業(yè)服務(wù)合同及物業(yè)管理相關(guān)合同約定，違

簡介：版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法,主講人舒化魯,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,,決策不講程序，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋；沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，決策隨意性大，朝令夕改；部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益；組織層次多，官僚主義嚴(yán)重；因人設(shè)事，組織架構(gòu)蔓缺共存；決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主道，信息失真；,何為管理不規(guī)范,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,下情不能及時(shí)上達(dá)，決策盲目,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不和與對抗；行政控制無力，有禁難止；崗位職責(zé)不清，有過互推，有功相爭；用人拉幫結(jié)派，任人唯親，依個(gè)人好惡取人；管理方式簡單，獎(jiǎng)不能激勵(lì)人，罰不能禁止人；缺乏科學(xué)的工作績效考核，功過不明；,何為管理不規(guī)范,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,薪資管理粗放，多勞不能多得，大功不能大獎(jiǎng)；忽視員工個(gè)人價(jià)值和心理需要，員工缺少對企業(yè)的忠誠；崗位角色配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費(fèi)；,缺乏正常的溝通，勞資關(guān)系、上下關(guān)系緊張；忽視員工參與，員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)兩張皮，員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮；財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場目標(biāo)不協(xié)調(diào)，顧此失彼；,何為管理不規(guī)范,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,短期目標(biāo)和長期目標(biāo)不協(xié)調(diào)，彼此不顧；缺少營銷整合，大水真沖龍王廟；忽視與客戶溝通，猴子扮包谷，得一個(gè)丟一個(gè)；品牌有創(chuàng)建無管理，重公關(guān)運(yùn)作，輕形象維護(hù)；成本管理不當(dāng)，成本責(zé)任不清，投資和費(fèi)用不分；質(zhì)量不穩(wěn)定，有ISO9000認(rèn)證，沒有體系保證；,何為管理不規(guī)范,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,,,技術(shù)與管理分家，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，沒有技術(shù)管理；崗位工作流程、系統(tǒng)事務(wù)流程、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程組合不當(dāng)，效率低下，勞人傷財(cái)；人際環(huán)境管理出現(xiàn)空白，人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴(yán)重；采購不統(tǒng)一，購買重復(fù)、不配套；安全上重事故處理，輕防范措施；單位部門職能主次不分，崗位職責(zé)倒位，支持部門反倒成了發(fā)號施令的。,何為管理不規(guī)范,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,,自組織化五大機(jī)理,何為規(guī)范化管理,自我進(jìn)化機(jī)理自我學(xué)習(xí)機(jī)理環(huán)境適應(yīng)機(jī)理自我修復(fù)機(jī)理能量交換機(jī)理,實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,零失誤決策程序規(guī)范化；零存貨團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)倒拉約束管理；零管理層流程控制取代等級控制；零次品全員全面質(zhì)量管理；零浪費(fèi)全員成本管理。,效率化“五零”境界,何為規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)具體要求,決策程序化控制過程化目標(biāo)計(jì)劃化組織系統(tǒng)化措施具體化工作流程化行為有據(jù)化權(quán)責(zé)明晰化考核定量化評估定時(shí)化工作日記化信息反饋及時(shí)化,何為規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,員工手冊企業(yè)宣言10個(gè)系統(tǒng)實(shí)施方案文件組織架構(gòu)圖系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖部門工作標(biāo)準(zhǔn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)程序文件作業(yè)文件（支持性文件）責(zé)任制度,規(guī)范化管理文件體系,何為規(guī)范化管理,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基本技術(shù),模式化技術(shù)系統(tǒng)工程技術(shù)流程分析技術(shù)目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,價(jià)值選擇思維方式行為模式,模式化企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容依據(jù)。,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,三大管理中介權(quán)力、組織、文化；六大管理途徑敬、信、安、激、誨、律。,企業(yè)管理模式構(gòu)成要素分析,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,不同管理模式就是諸多管理方式構(gòu)成的不同排列。,何為管理模式,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,,管理模式知多少,6/56/46/36/26/166/5654321/543216/4654321/43216/3654321/3216/2654321/216/1654321/16654321,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,單重安人的慈父管理模式單重激人的俱樂部管理模式單重誨人的牧師管理模式單重律人的軍營管理模式單重敬人的賓相管理模式單重信任人的撫幼管理模式,典型的管理模式簡介,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,重敬人、信人、安人的惠普管理模式重激人、律人的海爾管理模式重安人、律人的IBM管理模式重律人、安人的邯鋼管理模式重誨人、信人、激人的通用電器管理模式敬、信、安、誨、激、律順序而用的SM管理模式,典型的管理模式簡介,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,如何選擇管理模式,在這眾多的管理模式中，只有最適應(yīng)的管理模式，沒有最好的管理模式；無效的管理都是一樣的，有效的管理卻有千百種模式。,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,管理主體自身狀況和所處的情境企業(yè)成長主導(dǎo)資源組織目標(biāo)工作的性質(zhì)人性人格假設(shè)背景文化,如何選擇管理模式,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,系統(tǒng)化企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。,由單位部門塊塊思考到系統(tǒng)整體思考。,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,系統(tǒng)思考與系統(tǒng)分析一個(gè)比喻人體系統(tǒng)與人體器官,神經(jīng)、血液、呼吸、消化、運(yùn)動(dòng)、泌尿、生殖、淋巴、內(nèi)分泌,頭、身、手、足、眼、耳、口、鼻,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,系統(tǒng)工程技術(shù)的基本原則,整體性原則目的性原則有序性原則動(dòng)態(tài)性原則創(chuàng)造性原則定性定量相結(jié)合原則最優(yōu)化與滿意化相結(jié)合原則可行性原則,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,系統(tǒng)工程的逆向思維方式,理論思維過程,,,功能,機(jī)制,規(guī)律,目標(biāo),結(jié)構(gòu),目的,,,,,,,,,,,,,實(shí)踐思維過程,,,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,目標(biāo)功能樹分析方法,實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，必須有相應(yīng)的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細(xì)小功能。上一層次的功能相對于下一層次的功能，實(shí)際上又是目標(biāo)。,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)功能樹分析,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的流程分析技術(shù),指向總目標(biāo)法則；工作流連貫法則；責(zé)任無極化法則；價(jià)值鏈分析法則；自控制強(qiáng)化法則；全域全參與法則。,基本法則,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù),目標(biāo)管理的特點(diǎn),目的性意志指向明確；整體性通過目標(biāo)分解和目標(biāo)一致化建立合理胡序的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)；全員性企業(yè)員工共同的目標(biāo)。,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,引導(dǎo)作用；激勵(lì)作用；凝聚作用；考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀化作用。,目標(biāo)管理的作用,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù),目標(biāo)展開的目標(biāo)系統(tǒng)樹,企業(yè)總目標(biāo),上層部門目標(biāo),上層部門目標(biāo),中層目標(biāo),中層目標(biāo),基層目標(biāo),基層目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),中層目標(biāo),中層目標(biāo),基層目標(biāo),基層目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),基層目標(biāo),基層目標(biāo),基層目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù),目標(biāo)建立的基本原則,明確性原則定量化原則統(tǒng)一性原則挑戰(zhàn)性原則可行性原則可考性原則,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)的法則,全員參與法則意志獨(dú)立法則貼近共贏法則自我控制法則全息評價(jià)法則,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,人性認(rèn)知經(jīng)濟(jì)人主體人管理重心結(jié)果過程管理方式控制交換組織過程部門流程管理角色首長教練管理途徑指令誘導(dǎo),實(shí)現(xiàn)6大轉(zhuǎn)變,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,互利共贏觀點(diǎn)；人人參與觀點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)責(zé)任觀點(diǎn)；群體權(quán)力觀點(diǎn)；不斷進(jìn)取觀點(diǎn)；系統(tǒng)優(yōu)化觀點(diǎn)；培訓(xùn)主導(dǎo)觀點(diǎn)。,樹立7個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,把握10大措施原則,１．敬人相互化２．信任普遍化３．安人平等化４．誨人耐心化５．激勵(lì)多形化６．律人有據(jù)化７．授權(quán)充分化８．溝通制度化９．管理全員化０．責(zé)任無極化,企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化工作流程規(guī)范化行為方式規(guī)范化,規(guī)范化管理的三個(gè)層面,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法,決策結(jié)構(gòu)的三種典型模式,日本模式無能化的股東大會包攬權(quán)力的董事會職能虛化的監(jiān)事會德國模式股東大會監(jiān)事會理事會美國模式全權(quán)的股東大會董事會下設(shè)四小會提名、審計(jì)、執(zhí)行、工資管理,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法,組織重心分析技術(shù)生產(chǎn)重心財(cái)務(wù)重心銷售重心人力資源發(fā)展重心顧客重心,組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法,組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法,組織設(shè)計(jì)評估技術(shù)跨度分析技術(shù)層級信息傳遞距離分析技術(shù)直線指令控制分析技術(shù)責(zé)權(quán)分析技術(shù)職責(zé)可行性分析技術(shù)資源收集和分配線路分析技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,信息性質(zhì)分析技術(shù)指令信息指導(dǎo)信息參考信息關(guān)聯(lián)信息,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法,組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法,組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法,組織架構(gòu)模式選擇法則能動(dòng)優(yōu)先法則目標(biāo)出墻法則鯉魚上跳法則無極化法則,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范化的技術(shù)和方法,流程分析技術(shù)流程分類崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程流程價(jià)值分析增值、支持、控制、延待、轉(zhuǎn)換流程瓶頸分析技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)作業(yè)流程規(guī)范化的技術(shù)和方法,工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟,１討論細(xì)分工作步驟，勾畫現(xiàn)行的工作流程圖；２對細(xì)分后的每步工作進(jìn)行價(jià)值工程分析，或邊際作用分析；３一款一項(xiàng)地分析討論工作的起點(diǎn)、關(guān)鍵過程、瓶頸、終點(diǎn)；４擬定工作流程分析說明書；,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟,5刪除多余的工作步驟，合并簡化不重要的和非增值性的工作步驟；6討論設(shè)計(jì)工作流程，根據(jù)先后順序繪制工作流程圖；7部門單位內(nèi)全員參與討論修改確定工作流程。,工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法,員工行為動(dòng)機(jī)分析自我肯定利己性自我保存肉體存在自我超越新式存在自我發(fā)展超越肉體自我價(jià)值謀求永恒,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法,1．利益關(guān)系分析技術(shù)；2．從眾心理分析技術(shù)；3．出眾心理分析技術(shù)；4．逆反心理分析技術(shù)。,動(dòng)力阻力分析技術(shù),版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法,責(zé)任制度擬寫技術(shù)價(jià)值工程技術(shù)；職能分解技術(shù)；邊際分析技術(shù)。,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,企業(yè)快速擴(kuò)張之時(shí)；企業(yè)制度變換之時(shí)；企業(yè)陷困之時(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替之時(shí)；企業(yè)改行之時(shí)。,企業(yè)實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,成立企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；全面動(dòng)員，把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目中來；全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析，找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問題；討論、分析、歸納整理、確定企業(yè)的核心價(jià)值觀念；,企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,選擇、討論、確定企業(yè)目標(biāo)管理模式；對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實(shí)施方案；討論、設(shè)計(jì)、論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程；論證確定企業(yè)下屬單位、部門的職責(zé)、權(quán)力、權(quán)利；草擬單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)；,企業(yè)實(shí)施范化管理的程序,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,討論、設(shè)計(jì)、改造企業(yè)流程；勾畫流程圖；討論、制定工作程序制度；討論確定各部門、單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；分部門、單位和崗位制定工作責(zé)任制度；,企業(yè)實(shí)施范化管理的程序,版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究,歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則；分系統(tǒng)討論、審定各種制度規(guī)范；編輯匯總規(guī)范化管理文件，并打印裝訂成冊；正式頒布，付諸實(shí)施。,企業(yè)實(shí)施范化管理的程序,

簡介：供電企業(yè)用電營銷管理途徑供電企業(yè)用電營銷管理途徑［摘要］電力事業(yè)改革持續(xù)深化下，為了可以滿足社會急劇增長的用電需求同時(shí)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)用電營銷管理是必然選擇。面對市場激烈的競爭，供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同樣受到了不同程度上的影響，為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立完善的銷售體系，應(yīng)該整合教育資源，提升企業(yè)營銷管理成效。但是，部分供電企業(yè)受到傳統(tǒng)思想束縛和限制，思維模式逐漸僵硬，極大的制約了供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就供電企業(yè)用電營銷管理展開分析，尋求合理的改進(jìn)途徑，以求推動(dòng)供電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。電力營銷管理直接關(guān)乎到供電企業(yè)的經(jīng)營成效，是提升供電企業(yè)經(jīng)營效益的有效措施。電力營銷有助于提升電力商品價(jià)值和使用價(jià)值，其中包括營業(yè)電費(fèi)管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)充、變更用電業(yè)務(wù)和電能計(jì)量管理等。由于傳統(tǒng)用電營銷管理模式陳舊、單一，迫切的需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善?；诖耍瑧?yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)供電企業(yè)用電營銷管理創(chuàng)新，針對其中的問題進(jìn)一步創(chuàng)新，有助于為后續(xù)相關(guān)工作提供支持。1供電企業(yè)用電營銷管理必要性電力市場快速發(fā)展，大量先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備應(yīng)急劇增長，供電企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營損失大大增加。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，季節(jié)性的農(nóng)業(yè)排灌用電經(jīng)常會出現(xiàn)用戶拖欠電費(fèi)問題，影響到電費(fèi)管理成效。部分小企業(yè)經(jīng)常由于調(diào)控原因或是其他原因，導(dǎo)致拖欠電費(fèi)無法收繳，嚴(yán)重影響到供電企業(yè)的電費(fèi)收繳成效2。23供電企業(yè)電力營銷管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大電力營銷管理作為供電企業(yè)管理工作中的重要組成部分，由于傳統(tǒng)理念束縛，用電營銷管理系統(tǒng)中存在一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，其中包括誤操作風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，未能結(jié)合國際按政策和制度及時(shí)調(diào)整，電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常需要修改，出現(xiàn)誤操作問題，影響都供電企業(yè)的經(jīng)營效益。但是，由于電力營銷管理人員自身理念陳舊，經(jīng)常利用職務(wù)之便修改數(shù)據(jù)，致使系統(tǒng)誤操作，影響到電力營銷管理成效。3供電企業(yè)用電營銷管理的有效途徑31以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變用電營銷管理理念面對市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長帶來的挑戰(zhàn)，人均物質(zhì)生活水平顯著提升，對于用電需求急劇增長，需要供電企業(yè)結(jié)合用戶個(gè)性化需求選擇個(gè)性化電力產(chǎn)品，以求盡可能的留住顧客，不斷開拓電力市場3。面對市場導(dǎo)向，應(yīng)該進(jìn)一步推動(dòng)用電營銷管理理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)制度和政策，運(yùn)用新現(xiàn)代化管理模式輔助各項(xiàng)