簡介：,個人壽險市場分析報告（河北）,目錄,河北壽險市場概述河北個險市場特點競爭對手分析重點區(qū)域分析河北民生經(jīng)營狀況分析對我們的啟示,,河北市場概述,河北共轄11個地級市，人口6808萬，2006年GDP為116137億元，在全國列第五位。2006年河北保費收入為2534億元，在全國列第七位，其中人身險保費收入1883億元，在全國列第八位。,,河北市場概述,2006年河北市場人身險保費收入為18832億元，其中長險新單保費收入為10546億元，長險續(xù)期保費7497億元，短險79億元。,,06年河北人身險市場構(gòu)成,河北市場概述,個人代理人渠道2006年共收取保費9747億元，其中新單保費2626億元，占比27，新單期交保費2209億元，期交占比85；續(xù)期保費679億元，占比70；短期意健險保費331億元，占比3。,,06年河北個險保費構(gòu)成,河北市場概述,,河北各競爭主體情況一覽表,河北個險市場特點,保費總量呈增長趨勢，但增長幅度差異較大,河北市場人身險保費總量逐年增長，其中團險保費收入逐年下降，銀郵業(yè)務(wù)保費收入05年略有回落后，06年大幅反彈，達到64億元，增幅37，個險期交新單收入05年達到2081億元，增幅達到16，06年受火爆的資本市場因素的影響，資金通過銀郵渠道流向資本市場以及06年河北代理人全員持證因素的影響，06年個險新單期交收入增幅回落到7，金融市場的互動效應(yīng)和監(jiān)管政策的影響因素顯現(xiàn)無遺,,受投連險風(fēng)波和持證率的影響，個人代理人規(guī)模自04年呈下降趨勢，由04年底的85521人下降到06年3月份的67849人，下降20，06年6月份規(guī)模人力出現(xiàn)反彈，并保持持續(xù)增長的趨勢，到07年1月份達到77499人，隨著監(jiān)管政策的逐步到位和各家公司的戰(zhàn)略調(diào)整，07年河北市場的人力增長會保持持續(xù)性增長趨勢，但不會出現(xiàn)大的波動。,,受監(jiān)管政策影響，人力增幅降低,規(guī)模人力與持證率比較,受監(jiān)管政策影響，人力增幅降低,,,06年河北市場代理人數(shù)量增長215，達到76054人，但各家公司差距較大，太平在人力基數(shù)較小的情況下，凈增360人，凈增長率達到5225；民生在人力規(guī)模較大的情況下，凈增長率達到3122，增員效果明顯；國壽、平安在穩(wěn)定住現(xiàn)有隊伍的同時，人力規(guī)模略有增長；新華、太保、泰康人力均有不同程度下降，特別是泰康，下降幅度達到1071；合眾作為06年的新軍，人力達到1000多人，接近太平的人力規(guī)模，其開拓市場的潛力應(yīng)引起我們的重視。,,各公司人力增長情況,市場由寡頭型向壟斷競爭型轉(zhuǎn)變，新進入者對原有格局發(fā)起挑戰(zhàn),河北個險市場國壽一家獨大，占據(jù)近64的市場份額，老三家（國壽、平安、太保）占據(jù)近90的市場份額，基本處于寡頭壟斷的市場，但隨著新公司的進入，競爭會更激烈，市場特點將向壟斷競爭型轉(zhuǎn)變；民生與03年進入河北市場后，市場低位逐步提升，截至07年1月份，已成功超越新華、泰康，處于第四位；合眾于06年8月開業(yè)后業(yè)務(wù)平臺迅速提升，到07年1月份已超過太平，應(yīng)引起我們關(guān)注,,各公司市場排名比較,客戶需求以分紅險和傳統(tǒng)壽險為主，投連萬能險需求有所上升,河北市場客戶需求以分紅險和傳統(tǒng)壽險為主，市場份額接近90，06年投連和萬能險市場占比增長較快，受健康險停售因素的影響，意健險也保持了較高的增長率,河北壽險市場險種占比對比,組織發(fā)展以新增為主，粗放式的經(jīng)營模式占據(jù)主流,河北市場06年共新增人力50148人，占總?cè)肆Φ?0，表明河北的增員市場主要以新增為主；在大量新增的同時，河北市場06年共有6個月份的脫落人力大于新增人力，全年脫落人力達到50045人，接近新增人力數(shù)，表明河北增員市場的增員選擇、留存管理、輔導(dǎo)訓(xùn)練以及培訓(xùn)體系等還存在著很大的差距，“大進大出”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式還沒有改變，粗放式的經(jīng)營方式仍占據(jù)主流。,06年河北新增和脫落人力比較,河北個險市場特點小結(jié),河北個險市場仍處于初級階段市場由寡頭型向壟斷競爭型轉(zhuǎn)變，新進入者對原有格局發(fā)起挑戰(zhàn)保費總量呈增長趨勢，但增長幅度差異較大受監(jiān)管政策影響，人力增幅降低客戶需求以分紅險和傳統(tǒng)壽險為主，投連萬能險需求有所上升組織發(fā)展以新增為主，粗放式的經(jīng)營模式占據(jù)主流,競爭對手分析,主要競爭對手分析泰康,泰康從04年至06年，業(yè)務(wù)平臺一直穩(wěn)步提升，特別是06年，同比增長15，市場份額也略有回升；組織發(fā)展?fàn)顩r一直沒有大的突破，人力基本維持在55006000人之間；產(chǎn)品以理財險為主。,,河北泰康0406年期交保費及市場占比,主要競爭對手分析泰康,泰康2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計表,泰康06年共收取期交保費7898萬元，業(yè)務(wù)平臺不穩(wěn)定，除了5、6月份炒作卓越理財險之外，其它時間業(yè)務(wù)平臺較低，8、12月份只有200萬左右；規(guī)模人力由1月份的5164人增加到12月份的5505人，凈增長率為7，其中受持證率的影響，人力由4月份的6329人下降到6月份的4712人，之后緩慢回升到5500人的人力平臺；主要以愛家理財、卓越財富等理財產(chǎn)品為主。,,泰康06年最大的亮點之一是對卓越財富的產(chǎn)品運作，使得其5、6兩個月的產(chǎn)能達到1500萬的平臺，大力拉升了全年的保費收入，如果扣除這兩個月的保費，其他月份的平均保費為490萬左右，人均期交保費只有900元左右，如何確保隊伍收入，提高隊伍穩(wěn)定性是其面臨的重要問題。06年泰康的人力規(guī)模相對穩(wěn)定，由于在3、4月份進行了增員動作，因此持證率并未對其隊伍產(chǎn)生大的影響。,主要競爭對手分析泰康小結(jié),,主要競爭對手分析新華,新華05年期交保費5400萬元，同比增長32，業(yè)務(wù)增長迅速，市場份額同比略有上升，但06年業(yè)務(wù)幾乎沒有增長，市場份額有所下降；受持證率因素的影響，06年底人力為3642人，同比下降3，組織發(fā)展效果一般；,,河北新華0406年期交保費及市場占比,新華2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計表,主要競爭對手分析新華,新華06年共收取期交保費5422萬元，與05年基本持平，全年的營銷策略以產(chǎn)品運作為主，特別是3月份由于吉慶有余分紅險的停售，使3月份的業(yè)績達到1357萬，占全年業(yè)績的25；增員以基本法增員為主，1月人力為3977人，12月下降到3642人，下降幅度8，其中5月份人力達到全年最高點4452人，但由于持證率的因素，6月份下降到2749人，表明新華在培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)還存在很大的差距；,,06年新華除了停售吉慶有余產(chǎn)品外，還運作了了福家伴侶分紅險上市等產(chǎn)品運作，如果除去3月份業(yè)務(wù)，其他月份業(yè)務(wù)平臺在400萬左右；營銷基礎(chǔ)管理尚不完善，培訓(xùn)體系有待加強；06年3月份分公司負責(zé)人更換對團隊的穩(wěn)定和業(yè)績造成較大影響。,主要競爭對手分析新華小結(jié),,河北國壽作為市場的領(lǐng)先者，期繳保費平臺一直穩(wěn)定增長，由04年的12億元增長到06年的14億元；由于民生等新進入公司的影響，市場份額從04年69下降到05年的63，06年基本維持在63左右；五年期鴻鑫分紅產(chǎn)品為其主要產(chǎn)品，約占60的份額，人均月期交保費在3000元左右。,主要競爭對手分析國壽,,河北新華0406年期交保費及市場占比,主要競爭對手分析國壽,國壽2006年業(yè)務(wù)人力月統(tǒng)計表,06年河北國壽共完成141億元的個險期交，其中3、6、9月是業(yè)務(wù)高點，業(yè)務(wù)節(jié)奏非常明顯，業(yè)務(wù)推動效果顯著；規(guī)模人力由1月份的39608人增加到12月份的40876人，增長率為4，其中受持證率的影響，人力從下半年呈現(xiàn)總體下降的趨勢，12月份超過4萬人。,,營銷策略以推動物質(zhì)激勵方案為主，業(yè)務(wù)節(jié)奏很明顯，產(chǎn)品運用策略不明顯；隊伍整體經(jīng)營能力較強，隊伍較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)骨干沉淀較多，留存率較高，考核不嚴格；雖然我們業(yè)務(wù)總量和國壽差距較大，但在某些區(qū)域?qū)ζ湟褬?gòu)成正面競爭，應(yīng)引起關(guān)注。,主要競爭對手分析國壽小結(jié),,主要競爭對手分析平安,,河北平安0406年期交保費及市場占比,平安05年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，增長率為123，占場占比也翻一番，06年保費收入下跌，占場占比下降近三個百分點。,平安2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計表,主要競爭對手分析平安,06年河北平安共完成394億元的個險期交，四月份財富一生及8月份世紀(jì)天使新產(chǎn)品的上市對業(yè)務(wù)有明顯的拉動作用，12月份康瑞重疾的停售也對業(yè)務(wù)有明顯的推動作用，全年業(yè)務(wù)激勵方案運用不多，更多的是以基本法利益推動業(yè)務(wù)增長，業(yè)務(wù)員考核嚴格，基礎(chǔ)管理比較成熟；規(guī)模人力由1月份的8797人增長到12月份的9274人，增長率為6，受持證率的影響，人力在8月到達谷底，只有8101人，隨著增員力度的加大，人力迅速攀升，并帶動了業(yè)績的提升。,,產(chǎn)品運用能力較強，能充分利用新產(chǎn)品上市和停售的機會促進業(yè)務(wù)；主要以基本法利益促進業(yè)務(wù)和增員，物質(zhì)激勵方案運用較少，隊伍相對穩(wěn)定，考核較嚴格，更多的是以物質(zhì)利益穩(wěn)定隊伍，人心工程運用不多，因此遭遇同業(yè)挖角較多，也影響其業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展；產(chǎn)品以萬能險為主，傳統(tǒng)保障型險種銷售情況一般；,主要競爭對手分析平安小結(jié),,太保04年處于市場第二位，市場占比達到1187，但從05年市場占比持續(xù)下滑，并被平安成功超越，06年增長幅度較小，市場份額繼續(xù)下降。,主要競爭對手分析太平洋,,河北太平洋0406年期交保費及市場占比,太平洋2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計表,主要競爭對手分析太平洋,太平洋在06年共收取165億元期交保費，業(yè)務(wù)節(jié)奏主要是開門紅、“雙過半”、百日營銷業(yè)務(wù)競賽方案，2月、6月、9月是其業(yè)務(wù)高峰；年初人力為9672人，到6月份人力擴充到10075人，但根據(jù)持證率的監(jiān)管政策，到7月份人力下降到7640人，下降幅度達到24，導(dǎo)致業(yè)務(wù)跌落到全年的谷底，表明太保適應(yīng)環(huán)境變化的能力一般；產(chǎn)品主要以傳統(tǒng)險為主。,,太平洋在06年亮點不多，一方面是自身經(jīng)營的原因，另一方面也與其總公司高層變動有關(guān)，但隨著領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整的結(jié)束，一系列管理動作陸續(xù)出臺，特別是三年期分紅險的上市，都給太保的07年帶來諸多的變數(shù)。,主要競爭對手分析太平洋小結(jié),,競爭對手分析小結(jié),,河北競爭主體近兩年變化不大，大多數(shù)公司各經(jīng)營策略各不相同，但都形成了自己的競爭優(yōu)勢，特色鮮明，例如國壽的資源投入，節(jié)奏清晰；平安的專業(yè)化經(jīng)營；泰康、新華的產(chǎn)品策略等。,大多數(shù)公司的經(jīng)營策略不同，競爭優(yōu)勢各有特色,,老三家地位相對穩(wěn)定，新進入者改變原有格局,老三家（國壽、平安、太平洋）仍處于優(yōu)勢地位，合計市場份額占到90左右，隊伍比較穩(wěn)定，自身的經(jīng)營管理較強，短期內(nèi)這種優(yōu)勢地位很難改變；民生作為第7個進入河北市場的壽險公司，今年1月已成功超越太平、新華、泰康，列第四位，表現(xiàn)出了較強的成長性；,,市場策略以推動業(yè)務(wù)總量為主，粗放式管理占據(jù)主流,各家公司的營銷策略還是以推動業(yè)務(wù)總量為主，在客戶市場細分、增員選擇、推銷流程以及營銷基礎(chǔ)管理方面離精細化、專業(yè)化的要求還有不小的差距，粗放式的管理仍占據(jù)主流。,,產(chǎn)品以分紅險、傳統(tǒng)險為主，產(chǎn)品運用策略效果顯著,河北市場處于初級階段，客戶需求主要集中在保障型的產(chǎn)品上，分紅險、傳統(tǒng)險占到87的份額，投連等理財型產(chǎn)品所占市場份額較低；泰康、新華在人力平臺、基礎(chǔ)管理資源投入等方面與市場領(lǐng)先者存在較大差距的情況下，進行強有力的產(chǎn)品運作，取得了良好的效果，其產(chǎn)品運作的能力值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。,,重點區(qū)域發(fā)展分析,各區(qū)域個險保費分析,河北分區(qū)域市場保費及增長情況統(tǒng)計,從河北各分區(qū)域市場看，石家莊、唐山、保定的保費總量居前三位，廊坊以近24的增長率列成長性第一。,,分區(qū)域市場各公司市場排名,國壽在各個區(qū)域市場均占據(jù)第一的位置，平安除了在承德、衡水這兩區(qū)域外，均保持了市場第二的位置，表明平安的區(qū)域發(fā)展策略比較明晰，就是以經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域為中心，適當(dāng)發(fā)展經(jīng)濟不發(fā)達區(qū)域；太平洋的策略和平安正相反，除了在石家莊、唐山、保定處于第四位外，其他區(qū)域均處于第三位置，特別是承德、衡水處于第二位置；民生除了石家莊列第三外，唐山、保定的市場排名均落后于泰康，應(yīng)引起我們的關(guān)注。,各區(qū)域競爭主體排名分析,,重點區(qū)域發(fā)展分析小結(jié),各家公司應(yīng)有符合自身實際的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，制定區(qū)域發(fā)展重心；各家公司特別是老三家的各個區(qū)域發(fā)展都較為均衡；制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)本著重點突出，分批次發(fā)展的戰(zhàn)略；當(dāng)前我們的主要問題是在穩(wěn)定石家莊優(yōu)勢的前提下，大力發(fā)展保定、唐山，才能確保整體優(yōu)勢。,,河北民生經(jīng)營分析,河北民生經(jīng)營分析,河北民生自04年一直保持快速的發(fā)展勢頭，05年的保費平臺同比接近翻一番，06年平臺同比增長也接近40，人力規(guī)模從06年初的4096人增長到年底的5956人，增長率為45,河北民生0406年個險期交保費比較,,河北民生2006年業(yè)務(wù)人力統(tǒng)計表,06年河北民生的業(yè)務(wù)平臺穩(wěn)中有升，人力在4月份因為持證率的因素達到低點后從7月份借助新基本法的實施，大力組織發(fā)展，取得了較好的效果。,河北民生經(jīng)營分析,,河北民生經(jīng)營分析優(yōu)勢分析,重點抓人心工程，以人為本，隊伍比較穩(wěn)定；業(yè)務(wù)和人力穩(wěn)步增長，在行業(yè)內(nèi)具有影響力和美譽度；營銷策略比較清晰，組織發(fā)展和產(chǎn)品策略效果不錯；基本法在業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品設(shè)計符合當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?,河北民生經(jīng)營分析劣勢分析,營銷管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化尚有欠缺，早會經(jīng)營、職場文化建設(shè)等還沒有達到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求；品牌建設(shè)還沒有滿足隊伍和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，客戶的品牌忠誠度較低；區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略上不清晰，個別機構(gòu)的經(jīng)營重點有偏差。,,河北民生經(jīng)營分析機會分析,07年河北市場將進入46家壽險公司，新公司的進入后，市場的激烈程度將大大加強，充分利用07年一年的時間快速的發(fā)展壯大，建立自己的競爭優(yōu)勢，進入“藍海”區(qū)域，將是河北民生發(fā)展的關(guān)鍵；隨著市場的逐漸成熟，客戶需求不斷延伸，如何在做大現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)營銷模式、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新，將決定未來的成敗。,,現(xiàn)有競爭者新華、泰康、合眾等公司的競爭；潛在進入者如國民、中英、人保壽險等,河北民生經(jīng)營分析威脅分析,,對我們的啟發(fā),制定清晰的競爭策略，加快發(fā)展步伐，擴大競爭優(yōu)勢,太保06年共收取165億期交保費，使我們的226倍，大于1732，表明太保在我們的射程之外，07年超越太保的可能性較小，而我們和新華的業(yè)務(wù)之比只有136，因此對與新華不能掉以輕心，應(yīng)對其密切關(guān)注；建議我們的07年的競爭策略確保今年全面超越泰康，并擴大競爭優(yōu)勢；縮小和太保的差距，力爭在明年超越；密切關(guān)注新華；關(guān)注新進入者在某個區(qū)域或某個方面對我們的競爭。,統(tǒng)一發(fā)展理念，加強基礎(chǔ)管理，,統(tǒng)一快速發(fā)展理念，抓住07年戰(zhàn)略發(fā)展機遇期；規(guī)范早夕會流程，完善早會菜單；統(tǒng)一職場建設(shè)，加強營銷文化建設(shè)；,做好品牌建設(shè)，提高品牌知名度,在三四級機構(gòu)給與適當(dāng)?shù)膹V告支持，加強品牌宣傳，增強隊伍信心；針對業(yè)務(wù)員隊伍的宣導(dǎo)，要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；,

簡介：威海市中心市區(qū)綜合防災(zāi)規(guī)劃威海市中心市區(qū)綜合防災(zāi)規(guī)劃文本文本威海市規(guī)劃局廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院二〇一五年三月主編單位主編單位廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院技術(shù)審定技術(shù)審定溫春陽教授級高級城市規(guī)劃師博士城市規(guī)劃技術(shù)審核技術(shù)審核王浩高級城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃陳滿高級工程師本科市政工程項目負責(zé)人項目負責(zé)人楊嘉高級城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃楊高華高級工程師碩士市政工程項目組成員項目組成員王敏高級城市規(guī)劃師本科城市規(guī)劃單雙成高級工程師碩士道路橋梁唐峰高級工程師本科給水排水周祥勝高級城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃陳鐘衛(wèi)高級工程師碩士給水排水陳龍喜中級工程師本科給水排水石瑩怡中級城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃魏冀明助理城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃黃浩助理城市規(guī)劃師碩士城市規(guī)劃林思旸助理城市規(guī)劃師本科城市規(guī)劃詹龍圣助理城市規(guī)劃師本科地理信息系統(tǒng)

簡介：圭塘河流域污染綜合治理可行性研究報告湖南中大設(shè)計院有限公司（工咨甲12220070036）2009年9月目錄（工咨甲12220070036）I2009年9月I1總論111項目背景和實施必要性112編制依據(jù)和原則3121編制依據(jù)3122編制原則413項目概況5131項目建設(shè)單位概況5132項目概況514項目可行性研究范圍515項目建設(shè)的環(huán)境和生態(tài)效益6151項目建設(shè)的水環(huán)境效益7152項目建設(shè)后的生態(tài)效益716項目建設(shè)投資估算8161項目建設(shè)總投資8162項目建設(shè)融資方案817結(jié)論82流域概況1021流域自然概況10211地理位置10212地形、地質(zhì)、地貌11213氣候12214水文13215地震烈度1522流域內(nèi)社會經(jīng)濟概況15221長沙市社會經(jīng)濟概況15222雨花區(qū)現(xiàn)狀17

簡介：1備忘錄備忘錄發(fā)給宏大服裝公司董事長秘書李四發(fā)自亮麗咨詢策劃公司策劃部經(jīng)理張三日期2012年10月4日內(nèi)容宏大服裝公司今后發(fā)展若干建議方案一在繼續(xù)做貼牌服務(wù)的前提下，創(chuàng)立高端品牌之路當(dāng)今貿(mào)易全球化發(fā)展，全世界服裝企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中競爭。對信息的收集、交流、反應(yīng)和決策應(yīng)對快速將成為企業(yè)競爭能力強弱的關(guān)鍵因素。在這信息化迅猛發(fā)展的時代，時不我待，宏大服裝企業(yè)只靠供應(yīng)商作為生死存亡的條件，已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。尋找新的出路成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗管理方式，對先進的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如大多數(shù)員工認為手寫簡便快捷，沒有必要使用電腦進行管理。因此，我們開發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應(yīng)它，并樂于使用它。針對于李英的手藝高超，具有創(chuàng)新核心所在，公司應(yīng)繼續(xù)培養(yǎng)人才，采用個性化的設(shè)計，為高端用戶量身定做，走高端品牌的差異化道路。今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對市場做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，實現(xiàn)敏捷制造和銷售消費觀念的變革使人們在選擇服裝商品時更注重時尚化和個性化，因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式3率先開辟這一特色市場。亮麗咨詢策劃部經(jīng)理張三關(guān)于政府提供公共設(shè)施的備忘錄關(guān)于政府提供公共設(shè)施的備忘錄送達河邊市規(guī)劃部送達河邊市規(guī)劃部發(fā)送人河邊市規(guī)劃總工程師發(fā)送人河邊市規(guī)劃總工程師日期日期20122012年9月5日內(nèi)容內(nèi)容隨著河邊市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退，政府需要大力投資服務(wù)性行業(yè)，努力實現(xiàn)河邊市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展河邊市的經(jīng)濟。1依據(jù)河邊市靠海的優(yōu)勢，大力發(fā)展特色旅游業(yè)。建立沙灘以及高端的假日酒店，可以依托當(dāng)?shù)氐牟遏~業(yè)，提供新鮮的海鮮為特色吸引顧客，也可將捕魚業(yè)為傳統(tǒng)的旅游項目，讓顧客親身體驗。2發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，可以建立國力大學(xué)，發(fā)展教育，培養(yǎng)人才，吸引人才進駐河邊市，周圍建立經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，吸引高新技術(shù)，政府給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，吸引外資。3廢棄的礦井可以建成，礦業(yè)博物館或工業(yè)博物館。4建立高級校區(qū)及養(yǎng)老院。5發(fā)展公共交通，將旅游業(yè)目的地連成一體方便出行。6碼頭需要向東遷移，能夠承載更大的船舶?？?。7政府要建立服務(wù)性站點，方便居民生活。

簡介：四川攀西釩業(yè)科技有限公司含釩廢渣綜合循環(huán)利用項目可行性研究報告可行性研究報告信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司二〇一三年十二月主要編制人員十一設(shè)計院十一設(shè)計院項目負責(zé)人鄒楊技術(shù)負責(zé)人許曉玲劉元帥經(jīng)濟負責(zé)人龔麗參編人員劉江張繼君戴沛張亞東韓梅潘再順鄧堯張長江程柏熹黃舟

簡介：升級版小學(xué)綜合實踐活動五年級上教案我愛我家人人都有一個家，家是幸福的港灣。我愛我的家。農(nóng)時有翔，有溫暖，有歡歌，有笑語。我是家里的小主人，自己的事情自己做，家里的事情幫著做。我們一家人攜手創(chuàng)造美好的生活?；顒又黝}1學(xué)洗衣服教學(xué)目標(biāo)1、認識常見的洗衣用品，了解其主要功能。2、認識洗滌用品標(biāo)志，了解其表達的意義。3、學(xué)會手洗衣服、機洗衣物，培養(yǎng)學(xué)生熱愛家務(wù)勞動的習(xí)慣。教學(xué)重、難點指導(dǎo)使用洗衣機洗衣服和手洗衣服?；顒訙?zhǔn)備1、準(zhǔn)備一些洗滌用品的產(chǎn)品說明書。2、準(zhǔn)備直觀的洗衣服視頻。3、準(zhǔn)備家里洗衣機的使用說明書。教學(xué)時數(shù)3教時教學(xué)過程教學(xué)過程一、創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課芝麻開門芝麻開門手臟了可以洗，衣服臟了怎么辦家里有了臟衣服，你會洗嗎（板書課題）二、觀察在線二、觀察在線在媽媽洗衣服的時候，仔細觀察她是怎么做的。做好記錄三、三、點擊問號點擊問號（3）盡量少用洗滌用品，這樣環(huán)保。查一查1、哪些衣服適合手洗哪些衣服適合機洗收集資料，在小組里交流。2、怎樣清洗衣服上的頑固污漬收集好的方法，在班級交流。四、四、實踐天地實踐天地讀一讀讀一讀衣服上的洗滌說明做一做1、讓學(xué)生打一盆清水，請學(xué)生上臺演示洗紅領(lǐng)巾的經(jīng)過。2、在家練習(xí)手洗、機洗衣服，請家長在旁邊進行指導(dǎo)。五、攜手共享五、攜手共享把自己洗衣服的感想寫下來，在全班進行交流。活動主題2科學(xué)使用家用電器教學(xué)目標(biāo)1、了解常用家用電器的特點、功能、掌握電冰箱、微波爐等家用電器的一般使用方法，養(yǎng)成安全使用家用電器及節(jié)約用電的習(xí)慣。2、在了解電冰箱、微波爐的結(jié)構(gòu)及用途的過程中學(xué)會閱常用家用電器說明書。

簡介：第一章編制依據(jù)1、根據(jù)施工圖編制。第二章工程概況21項目名稱豐南區(qū)文化廣播電視新聞出版局農(nóng)村綜合文體廣場項目22施工地點黃各莊鎮(zhèn)老莊子村、錢營鎮(zhèn)前程各莊村、豐南鎮(zhèn)于莊子村、豐南鎮(zhèn)白石莊村第三章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)及時組織全體技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、建設(shè)單位人員進行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計的要求，制定工作計劃和進度安排。二、物資準(zhǔn)備園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、給排水、電氣照明材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備等。材料制品機具和設(shè)備是保證施工順5、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。五、施工場外協(xié)調(diào)材料選購、加工和訂貨根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應(yīng)。第四章主要施工方案本工程采用“大體平行、細部流水、適當(dāng)交叉”的方法進行施工一、土方工程土方工程是整個工程之基礎(chǔ)，土方工程主要包括挖土工程和回填工程，土方工程質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到整個工程項目的生命力及持續(xù)性。Ⅰ、挖土工程（一）施工準(zhǔn)備1、機具準(zhǔn)備（1）、挖土機械有推土機、鏟運機、自卸汽車等。（2）、一般機具有鐵鍬尖、平頭兩種、手推車、小白線或20號鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。2、施工準(zhǔn)備1在土方開挖前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。2確定建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線樁、標(biāo)準(zhǔn)備水平樁及開槽的灰線尺寸，經(jīng)過檢驗合格，并辦理預(yù)檢手續(xù)。3因特殊原因需夜間施工時，有足夠的照明設(shè)施，在危險地段設(shè)有明

簡介：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程管護情況農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程管護情況調(diào)研報告調(diào)研報告篇一關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程管護情況的報告關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程管護工作情況的報告省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦為切實發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程長期效益，強化運行管護工作，按照省農(nóng)發(fā)辦要求，積極組織全市各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)對歷年來實施的土地治理項目運行及管護情況開展摸底清查工作。經(jīng)全市各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)共同努力，通過全面調(diào)查和總結(jié)工程管護工作中的做法和經(jīng)驗，深入完善了各項工程措施功能，保障了春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運行，取得了一定效果?，F(xiàn)將全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程管護工作情況報告如下。一、基本情況全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作緊緊圍繞加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，扶持特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為主要任務(wù)，在各級政府、相關(guān)部門、干部群眾的共同努力下，完成了各項建設(shè)任務(wù)。通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的實施，很大程度地改善了項目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件，增強了農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力，取得了顯著的社會、經(jīng)濟效益，為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的可看，主要有以下幾點做法。1提高認識，確保工程管護順利實施。工程管護工作是發(fā)揮工程長期效益的首要條件，也是得到項目區(qū)群眾滿意的基本前提。正是由于管護工作具有十分重要的意義，全市各級農(nóng)發(fā)部門把此項工作當(dāng)成工程管理重中之重來抓，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)辦和相關(guān)單位成立工程管護領(lǐng)導(dǎo)小組，相互配合，一級抓一級，層層抓管護，共同負責(zé)工程管護監(jiān)督和檢查。同時與項目區(qū)內(nèi)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂工程管護責(zé)任書，通過建立管護組織，層層抓落實，形成了上下結(jié)合，配合得力的管護體系，有力地促進管護工作順利進行。2以建促管，調(diào)動農(nóng)民參與工程管護積極性。項目工程在項目建設(shè)初期得到充分合理規(guī)劃和論證，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量好，調(diào)動起受益農(nóng)民參與工程管護積極性。全市各級農(nóng)發(fā)部門地把建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)工程當(dāng)成工程管護的首要任務(wù)。首先嚴格規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。項目前期規(guī)劃深入到建設(shè)地點，做到項目提前規(guī)劃和實地勘測相結(jié)合，以群眾滿意度為首要目標(biāo)，以實現(xiàn)長期效益為主要任務(wù)，科學(xué)合理制定項目規(guī)劃。二是嚴格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面實行項目招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和項目法人制，公開、公平、公正進行招投標(biāo)工作，選擇誠信度高的監(jiān)理單位對其進行全程指導(dǎo)和監(jiān)督。3嚴格驗收，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)群眾滿意工程。項目竣工

簡介：山東惠民農(nóng)業(yè)科技信息綜合服務(wù)平臺項目可行性研究報告1目錄第一章總論1第一節(jié)概述1第二節(jié)可行性研究工作的依據(jù)及范圍4第三節(jié)項目提出的背景及必要性6第四節(jié)研究結(jié)論及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)20第二章市場分析與建設(shè)規(guī)模22第一節(jié)項目市場分析22第二節(jié)建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容27第三章場址選擇及建設(shè)條件31第一節(jié)場址選擇31第二節(jié)建設(shè)條件32第四章工程技術(shù)方案39第一節(jié)總平面布置39第二節(jié)工程建設(shè)方案40第三節(jié)配套工程45第五章環(huán)境和生態(tài)影響分析49第一節(jié)環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)49第二節(jié)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀50第三節(jié)生態(tài)環(huán)境影響分析50第三節(jié)生態(tài)環(huán)境保護措施54第四節(jié)地質(zhì)災(zāi)害影響分析56第五節(jié)特殊環(huán)境影響分析56第六章節(jié)能57第一節(jié)編制依據(jù)57山東惠民農(nóng)業(yè)科技信息綜合服務(wù)平臺項目可行性研究報告3附表1附表1項目投資與資金構(gòu)成表2附表2主要產(chǎn)出及收入成本表3附表3總成本費用構(gòu)成圖4附表4營業(yè)收入估算表5附表5外購燃動力估算表6附表6工資及福利估算表7附表7固定資產(chǎn)折舊估算表8附表8無形資產(chǎn)攤銷估算表9附表9總成本費用估算表10附表10稅金及附加估算表11附表11建設(shè)投資估算表12附表12流動資金估算表13附表13投資使用與資金籌措表14附表14利潤及利潤分配表15附表15資產(chǎn)負債表16附表16財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表17附表17項目投資現(xiàn)金流量表18附表18單因素敏感性分析表19附表19盈虧平衡分析表

簡介：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)村環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長效管護工作實施意見關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)村環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長效管護工作實施意見試行試行的通知的通知索引號索引號KS102C03002010022信息名稱信息名稱關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)村環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長效管護工作實施意見試行的通知文件編號文件編號江大政發(fā)2010112號生成日期生成日期20101022發(fā)布機構(gòu)發(fā)布機構(gòu)江都市大橋鎮(zhèn)詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容各村社區(qū)、果園場為認真做好農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)將市政府關(guān)于農(nóng)村環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長效管護工作的實施意見試行轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請你們認真執(zhí)行。特此通知大橋鎮(zhèn)人民政府二○一○年十月二十二日治“六清六建”、“三清一綠”為抓手，以完善長效管護機制為保障，科學(xué)統(tǒng)籌，集中力量，整合資源，努力提高環(huán)境綜合整治暨“四位一體”長效管護水平，切實改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。二、工作目標(biāo)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展、推進城鄉(xiāng)一體化為導(dǎo)向，按照全面建設(shè)現(xiàn)代新農(nóng)村的要求，以凈化、潔化、美化農(nóng)村環(huán)境和提高農(nóng)村群眾生活質(zhì)量為目標(biāo)，全力開展農(nóng)村環(huán)境整治暨公路養(yǎng)護、河道管護、村莊保潔、綠化植樹等“四位一體”長效管護，全面開展以生活污水整治、生活垃圾整治、畜禽糞便綜合利用、化肥農(nóng)藥污染整治、河道疏浚整治和提高村莊綠化水平為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境綜合整治，使農(nóng)村面貌發(fā)生明顯變化，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到較大改善，農(nóng)村環(huán)境綜合整治成果得到鞏固提升，“四位一體”長效管護機制全面落實，為建設(shè)環(huán)境友好型社會打下堅實基礎(chǔ)。三、“四位一體”整治及具體管護要求總體上按照水清、路硬、岸綠、田美、村潔的要求，做好環(huán)境綜合整治和日常保潔管護工作，具體標(biāo)準(zhǔn)如下（一）村莊環(huán)境整治與管護要求

簡介：關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理基層基關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的實施意見礎(chǔ)建設(shè)的實施意見關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的實施意見各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直各單位為貫徹中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央社會治安綜合治理委員會〈關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的若干意見〉的通知，省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省社會治安綜合治理委員會關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)意見的通知，阜陽市委、阜陽市政府關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的實施意見精神，切實解決社會治安綜合治理工作中存在的突出問題和困難，促進各項措施在基層的落實，推動“平安XX”建設(shè)廣泛深入開展，現(xiàn)就加強我市社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作提出如下實施意見。一、加強基層綜治組織建設(shè)1、進一步加強市綜治辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室建設(shè)。市綜治辦主任由政法委副書記兼任，配備專職副主任，明確3名以上專職工作人員，配備專門工作用車；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委書記任綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副組長，成員單位為市政法部門和行政執(zhí)法單位的派出機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)部門及轄區(qū)內(nèi)重要企事業(yè)單位、學(xué)作。4、強化非公有制企業(yè)、“兩新”組織綜治維穩(wěn)工作力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦要按照“屬地管理”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，加強非公有制企業(yè)、“兩新”組織綜治維穩(wěn)工作力量建設(shè)，建立企業(yè)治安法人代表責(zé)任制，設(shè)立內(nèi)部治安防范管理機構(gòu)，擴大社會治安綜合治理工作覆蓋面。5、加強綜治工作保障。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”和花錢買平安的思想，嚴格按照阜發(fā)〔XX〕12號文件精神落實綜治工作經(jīng)費，并按照市委常委會研究的意見，市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道平安建設(shè)經(jīng)費要分別按人均05元、08元和1元的標(biāo)準(zhǔn)納入財政預(yù)算，并及時撥付到位。改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦辦公條件，全部配齊平安網(wǎng)管理專用電腦。要堅持把農(nóng)村平安建設(shè)納入民生工程，在中央、省、阜陽市財政補助村級組織的資金中專列經(jīng)費用于村級綜治維穩(wěn)工作。要重點抓好“一事一議”治安防范經(jīng)費的收取、使用、管理工作。要多渠道籌措資金，盡可能加大平安經(jīng)費的投入，確保新一輪平安建設(shè)工作健康有序地開展。二、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治組織工作職能6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦要認真抓好以下工作定期分析和全面掌握轄區(qū)內(nèi)社會治安和社會穩(wěn)定形勢，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委、政府提出工作建議；牽頭組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門排查

簡介：關(guān)于城市管理綜合行政執(zhí)法工作的調(diào)研報關(guān)于城市管理綜合行政執(zhí)法工作的調(diào)研報告市人大常委會根據(jù)麗水市人大常委會20XX年監(jiān)督工作計劃，市人大常委會將于10月下旬聽取和審議市政府關(guān)于城市管理綜合行政執(zhí)法工作報告。為配合這次審議，市人大常委會法制工委組織部分市人大常委會委員和市人大代表成立了城市管理綜合行政執(zhí)法工作調(diào)研組。調(diào)研組在市人大常委會副主任宋永平帶領(lǐng)下，先后到市本級、蓮都和市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開展調(diào)研，分別聽取了市、區(qū)政府和市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，以及城管執(zhí)法、建設(shè)、國土、水利、工商、公安交警、環(huán)保等部門有關(guān)城市管理綜合行政執(zhí)法工作的情況匯報，廣泛聽取市城管監(jiān)督指揮中心、法院、編辦等有關(guān)部門以及部分市、區(qū)人大代表、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和居民代表對城市管理綜合行政執(zhí)法的意見和建議還實地暗訪了現(xiàn)場執(zhí)法情況。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下一、我市城市管理綜合行政執(zhí)法工作基本情況麗水撤地設(shè)市以來，城市發(fā)展速度加快，城市面貌發(fā)生巨大變化。為適應(yīng)城市發(fā)展和城市管理需要，市政府順應(yīng)時勢，自20XX年探索開展城市管理綜合行政執(zhí)法工作，并于20XX年12月設(shè)立市城管執(zhí)法局，行使市容環(huán)境衛(wèi)和綜合三個專業(yè)執(zhí)法支隊，并在城區(qū)的4個街道辦事處和建設(shè)局下屬的環(huán)衛(wèi)處分別設(shè)立了基層城管執(zhí)法大隊，執(zhí)法大隊長由所在單位的副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，執(zhí)法大隊由所在單位和市城管執(zhí)法局雙重管理領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了城管執(zhí)法工作重心向基層轉(zhuǎn)移，一定程度發(fā)揮了基層街道主體作用，實現(xiàn)專業(yè)支隊管理職能的轉(zhuǎn)變。20XX年6月，市城管執(zhí)法局開發(fā)區(qū)分局劃歸開發(fā)區(qū)管委會管理，拉開了第三次體制調(diào)整的序幕。二認真履行執(zhí)法職能，城管執(zhí)法工作取得初步成效。一是疏堵結(jié)合，加強市容執(zhí)法工作。開展流動攤販?zhǔn)鑼?dǎo)管理模式試點，并積極引入城市管理服務(wù)公司進行長效管理，一定程度改變執(zhí)法者與攤販“貓鼠運動”的局面。實行街道負責(zé)牽頭、社區(qū)自治管理、城管提供執(zhí)法保障的辦法，由街道和社區(qū)負責(zé)馬路市場的定點疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)馬路市場入室經(jīng)營。在府前菜場區(qū)域開展市容市場化管理試點，由市城管執(zhí)法局制定管理標(biāo)準(zhǔn)、進行監(jiān)督考核，提供執(zhí)法保障，由城市服務(wù)公司負責(zé)日常管理，取得了初步成效。二是治舊控新，開展規(guī)劃執(zhí)法工作。在治舊方面，研究提出了規(guī)劃歷史遺留案件處理的五點意見，專門組建辦案中心，集中開展遺留案件梳理與處罰工作，并開展白云花苑違章建設(shè)區(qū)域整治處理試點工作，取得了一定的成效。在控新方面，加強與蓮都區(qū)政府的溝通協(xié)調(diào)，建立了

簡介：全面提升縣級醫(yī)院綜合能力工作方案為貫徹落實關(guān)于推進縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見（國衛(wèi)體改發(fā)〔2014〕12號，以下簡稱意見），全面提升我國縣級醫(yī)院綜合能力，滿足縣域居民醫(yī)療服務(wù)需求，制定本方案。一、工作目標(biāo)通過建設(shè)、培訓(xùn)、支援等方式，加強縣級醫(yī)院（含縣醫(yī)院和縣中醫(yī)醫(yī)院，下同）以人才、技術(shù)、重點?？茷楹诵牡哪芰ㄔO(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、信息化，醫(yī)療服務(wù)能力達到要求，能夠承擔(dān)縣域居民常見病、多發(fā)病診療，危急重癥搶救與疑難病轉(zhuǎn)診的任務(wù)，力爭使縣域內(nèi)就診率達到90左右，基本實現(xiàn)大病不出縣。二、工作內(nèi)容（一）落（一）落實法律法法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高醫(yī)院管理水平。章制度，提高醫(yī)院管理水平。1嚴格依法執(zhí)業(yè)。落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、護士條例、醫(yī)療事故處理條例等醫(yī)療法律法規(guī)，以及醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定、處方管理辦法、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法等部門規(guī)章和各項規(guī)定、規(guī)范。高精細化管理水平；推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級評價方法及標(biāo)準(zhǔn)，至少達到3級水平。實現(xiàn)縣域內(nèi)電子病歷與電子健康檔案的互聯(lián)互通，實時更新，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)協(xié)同。向下與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室相連，發(fā)揮醫(yī)療中心的作用，提高縣域內(nèi)整體醫(yī)療水平。（二）加（二）加強臨強臨床重點床重點?？平平ㄔO(shè)，提升，提升縣級縣級醫(yī)院醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，并配平，并配備與?？平平ㄔO(shè)目標(biāo)一致的適宜一致的適宜設(shè)備設(shè)備。1縣醫(yī)院。（1）健全一級診療科目，逐步完善二級診療科目。有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、精神科、感染性疾病科、急診醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科等一級診療科目，逐步開設(shè)獨立的心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎病學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、普通外科、骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、胸外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、小兒外科等二級診療科目。（2）加強臨床薄弱專科建設(shè)。通過引進人才、改善硬件條件、派駐人員支援等措施，加強近三年縣域外轉(zhuǎn)診率排名靠前病種所在的薄弱臨床專科建設(shè)。（3）加強臨床核心專科建設(shè)。重點開設(shè)完善發(fā)揮核心作用的一級和二級診療科目，提升外科手術(shù)、重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析和腹膜透析服務(wù)能力以及醫(yī)院感染控制水平，推廣適

簡介：以規(guī)范業(yè)主自治推進住宅小區(qū)綜合治理以規(guī)范業(yè)主自治推進住宅小區(qū)綜合治理杜學(xué)峰杜學(xué)峰中共上海市奉賢區(qū)委黨校中共上海市奉賢區(qū)委黨校住宅小區(qū)是市民生活的基本場所是城市管理的基本單元也是社會治理的重要領(lǐng)域加強住宅小區(qū)綜合治理是政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化的具體舉措。當(dāng)前上海住宅小區(qū)數(shù)量大、類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型的加速住宅小區(qū)的各類矛盾相對突出亟待研究解決。一、住宅小區(qū)治理方面存在的突出問題一、住宅小區(qū)治理方面存在的突出問題一住宅小區(qū)綜合治理面臨較大壓力住宅小區(qū)綜合治理面臨較大壓力以某區(qū)為例目前全區(qū)有各類住宅小區(qū)411個總建筑面積達3401萬平方米其中商品住宅小區(qū)215個占5231售后公房含直管公房小區(qū)55個占1338動遷房小區(qū)63個占1533農(nóng)民集資房小區(qū)51個占1241混合型小區(qū)27個占657。隨著住宅量的快速增長區(qū)域內(nèi)物業(yè)規(guī)模也在不斷擴大總體來看其“量”增而“質(zhì)”未升住宅小區(qū)綜合治理面臨一定壓力。在全部411個小區(qū)中有專業(yè)物業(yè)管理的333個無專業(yè)物業(yè)管理的有78個。在有物業(yè)管理的小區(qū)物業(yè)費普遍較低其中服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)每月每平方米在05元以下的有171個占52。由于服務(wù)費長期沒有調(diào)整嚴重制約了物業(yè)服務(wù)水平和居民滿意度的提升。再加上區(qū)域內(nèi)動遷房、集資房問題比較復(fù)雜部分老舊小區(qū)或面積較小樓盤因經(jīng)費問題無法維持小區(qū)運行長期處于無物業(yè)管理、無居民自治的失管狀態(tài)增加了許多不穩(wěn)定因素給當(dāng)?shù)卣纳鐣卫韼砹穗y度。二住宅小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)住宅小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)涉案率高涉案率高2016年至2017年6月某區(qū)12345、12319、962121平臺受理投訴類案件共有6911件其中涉及業(yè)主不文明行為的有4175件占6041涉及物業(yè)服務(wù)的有1318件占1907涉及停車、違建、業(yè)主大會運作的有1418件占2052。2013年至2016年間某區(qū)人民法院審理判決的物業(yè)類案件共12765起起因主要是房屋漏水、墻體開裂、地表下沉、違法搭建、違法經(jīng)營、寵物擾民、停車難、環(huán)境衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護。2010年至2015年6月某區(qū)法院受理調(diào)解了28089件案件其中住宅小區(qū)矛盾糾紛8314件名列第一占總數(shù)的31是排名第二的交通事故糾紛的12倍是勞動爭議、醫(yī)患糾紛、消費糾紛、土地承包糾紛總和的23倍。一完善居民自治機制以增強業(yè)主自我管理能力完善居民自治機制以增強業(yè)主自我管理能力用制度規(guī)范并處理好居民自治的外部關(guān)系減少外部不當(dāng)干預(yù)讓小區(qū)業(yè)主自治真正發(fā)揮作用。街鎮(zhèn)、居委會要充分尊重業(yè)主的主體地位讓業(yè)主有權(quán)利根據(jù)自己的意愿選擇業(yè)委會成員和選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)只要不違背法律和社會良俗街鎮(zhèn)無權(quán)撤銷業(yè)主大會決定。但考慮到目前多數(shù)小區(qū)業(yè)主主體意識還未達到一定水平社區(qū)參與意識較弱等情況有必要強化居委會對業(yè)主大會、業(yè)委會的組建、換屆、日常運作的指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)要加強對新組建、換屆業(yè)委會的人員構(gòu)成的干預(yù)在35年內(nèi)使黨員和專業(yè)人員比例達半數(shù)以上。完善業(yè)主自治的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力制衡防止業(yè)主委員會專權(quán)。業(yè)主大會是業(yè)主自治的決策機構(gòu)業(yè)主通過業(yè)主大會共同決定小區(qū)立法立約、選擇物業(yè)服務(wù)人、決定建設(shè)項目、制止違約行為等重大事務(wù)依法具有足夠的治理權(quán)。業(yè)主委員會是執(zhí)行者主要是按照業(yè)主大會的決定做好執(zhí)行和落實工作。在小區(qū)業(yè)主自我管理意識普遍不足的情況下為了防范業(yè)主委員會權(quán)力過于集中和執(zhí)行不力建議街鎮(zhèn)或居委會做好監(jiān)督工作履行監(jiān)督責(zé)任?？紤]到政府承擔(dān)民事責(zé)任的尷尬必要時可以引入監(jiān)事會規(guī)范內(nèi)部制衡機制。二通過規(guī)約制定與執(zhí)行的協(xié)調(diào)通過規(guī)約制定與執(zhí)行的協(xié)調(diào)優(yōu)化小區(qū)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化小區(qū)治理結(jié)構(gòu)小區(qū)治理分權(quán)不足的核心問題是“制定規(guī)約”與“執(zhí)行規(guī)約”的權(quán)利基本都統(tǒng)一到業(yè)主委員會這也是經(jīng)常遭致詬病的主要機制缺陷。建議住宅小區(qū)成立獨立于“業(yè)主委員會”的小區(qū)“立法委員會”主要吸納業(yè)主代表、業(yè)主專家、街道、黨小組等進入其中。這一方面有利于調(diào)動業(yè)主的參與熱情規(guī)約業(yè)委會行為使得業(yè)委會在處理棘手問題時能得到更多業(yè)主的支持且不傷及業(yè)委會在獨立辦事上的權(quán)利與積極性另一方面有利于建立規(guī)范的公權(quán)、其他組織影響小區(qū)的合規(guī)途徑即通過立法立約途徑而不是干預(yù)執(zhí)行途徑。三保障權(quán)利以調(diào)動業(yè)主參與治理的積極性和主動性保障權(quán)利以調(diào)動業(yè)主參與治理的積極性和主動性充分重視并有效發(fā)揮業(yè)主的主體作用調(diào)動業(yè)主參與治理的積極性和主動性是發(fā)揮居民自治和社區(qū)共治作用、增強住宅小區(qū)綜合治理能力的基礎(chǔ)。因此居委會和業(yè)委會必須從保障業(yè)主知情權(quán)、維護業(yè)主合法權(quán)益入手增強業(yè)主的主體意識和責(zé)任觀念。通過定期召開民情懇談會、矛盾協(xié)調(diào)會、事務(wù)聽證會以及進行政策法規(guī)培訓(xùn)等渠道經(jīng)常廣泛聽取業(yè)主意見引導(dǎo)業(yè)主真正關(guān)注小區(qū)治理工作。鼓勵業(yè)主為小區(qū)治理和建設(shè)貢獻聰明才智對其中的“金點子”在采納后予以公告表彰。挖掘人才發(fā)揮小區(qū)內(nèi)具備專業(yè)知識和技能的業(yè)主的作用為居民服務(wù)為小區(qū)治理出力。四發(fā)揮黨組織和黨員作用以引領(lǐng)小區(qū)有效治理發(fā)揮黨組織和黨員作用以引領(lǐng)小區(qū)有效治理充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢推進社區(qū)黨建聯(lián)建以社區(qū)黨組織為核心當(dāng)好居委會、業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)的“掌舵者”。進一步推進社區(qū)黨組織和業(yè)委會人員交叉任職強化居住小區(qū)綜合聯(lián)席會議制度的落實必要時可在符合條件的業(yè)委會中成立黨的工作小組。鼓勵黨員和干部積極參與小區(qū)自治管理、矛盾化解和公益活

簡介：京哈線（北京局管內(nèi)天津段）綜合視頻監(jiān)控工程目錄11施工總體布置統(tǒng)籌規(guī)劃及施工組織措施施工總體布置統(tǒng)籌規(guī)劃及施工組織措施111工程概況112施工總體布置統(tǒng)籌規(guī)劃213施工組織措施414施工管理規(guī)劃815創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1416施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1722主要工程項目的施工方案、施工方法主要工程項目的施工方案、施工方法1821光纜線路施工1822鐵塔、桿組立2223設(shè)備安裝3324視頻攝像機安裝4433質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量管理體系與保證措施4631項目的質(zhì)量目標(biāo)4632質(zhì)量保證體系4633工程質(zhì)量保證措施5434已完工程和設(shè)備的保護措施5844安全目標(biāo)和安全保證體系及措施安全目標(biāo)和安全保證體系及措施5941安全目標(biāo)5942安全保證體系5943安全保證措施6444文明施工措施6845文物保護措施6955工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施6951編制依據(jù)6952開竣工日期69京哈線（北京局管內(nèi)天津段）綜合視頻監(jiān)控工程1施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計11施工總體布置統(tǒng)籌規(guī)劃及施工組織措施施工總體布置統(tǒng)籌規(guī)劃及施工組織措施11工程概況111主要工程內(nèi)容我公司在京哈線（北京局管內(nèi)天津段）綜合視頻監(jiān)控工程中負責(zé)燕郊至唐山北站，其主要工作量包括自燕郊（含）站起，至唐山北站（含），包含燕郊站、大廠縣站、三平站、三河縣站、段甲嶺站、薊縣南站、別山站、螺山站、玉田縣站、富莊子站、唐山北站等站內(nèi)設(shè)備安裝；立電桿11根；新建鐵塔30座；安裝攝像頭約215個；設(shè)置監(jiān)控終端約9處。該項目為北京鐵路局應(yīng)急工程。并要求在2012年6月底前建設(shè)完成并投入使用，以滿足2012年暑、專運使用要求。112工期要求2012年6月20日前完成并達到運營條件，2012年7月1日正式投產(chǎn)運營。113質(zhì)量要求嚴格按照設(shè)計圖紙施工，并執(zhí)行國家、鐵道部其它相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。建立職責(zé)明確的質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理部，各有關(guān)部門參加的專職質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好單個工序至單位工程的全面監(jiān)督、檢查，確保本次招標(biāo)的全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計文件要求和國家及鐵道部頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收合格率100。綜合工程質(zhì)量達到部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。114安全要求確保施工過程中施工安全，杜絕鐵路交通責(zé)任旅客列車事故；杜絕鐵路交通責(zé)任一般C類及以上事故；杜絕責(zé)任人身死亡事故；杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸一般及以上事故。以確保既有線行車安全為重點，消滅行車險性以上、人身重傷以上、機械大事故、火災(zāi)事故的發(fā)生，確保鐵路運輸暢通和施工順利進行。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為了保證安全生產(chǎn)，各部門要認真落實“五同時“（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作），以及事故處理的“三不放過”原則（即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，