簡(jiǎn)介：江蘇移動(dòng)江蘇移動(dòng)PTNLTE競(jìng)賽試題競(jìng)賽試題姓名_________________單位__________________得分______________基礎(chǔ)原理基礎(chǔ)原理單選題單選題共2222題，每題題，每題1分1TCP/IP協(xié)議棧按照從底層到高層的順序分為物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層和應(yīng)用層，除了應(yīng)用層之外，每一層都有與其相對(duì)應(yīng)的PDU（PROTOCOLDATAUNIT，協(xié)議數(shù)據(jù)單元），依次為（B）A．BIT、SEGMENT、PACKET、FRAMEB．BIT、FRAME、PACKET、SEGMENTC．PACKET、BIT、FRAME、SEGMENTD．BIT、PACKET、FRAME、SEGMENT2下列IP地址中經(jīng)常用于環(huán)回測(cè)試的是（B）A．10782B．127001C．192168110D．224100153IP地址193317893，掩碼為255255255192，網(wǎng)段地址為（A）A．193317864B．193317893C．1933178192D．1933178654在PTN承載LTE的解決方案中，需要對(duì)基站網(wǎng)關(guān)L3VE的IP地址進(jìn)行規(guī)劃，當(dāng)使用19116011065/27作為L(zhǎng)3VE的IP地址時(shí)，實(shí)際可管理LTE基站數(shù)目為（D）A．32B．31C．30D．295當(dāng)數(shù)據(jù)鏈路層使用ETHERNET時(shí)，數(shù)據(jù)幀的封裝格式包括目的MAC、源MAC、TYPE和FCS字段，當(dāng)TYPE字段的值為0X0806時(shí)，表明封裝的內(nèi)層報(bào)文是（C）協(xié)議A．IPB．RARPC．ARPD．MPLS6在用U2000對(duì)PTN設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的以太網(wǎng)端口標(biāo)識(shí)不可設(shè)置為（B）A．ACCESSB．TRUNKC．TAGAWARED．HYBRID7以下MAC地址中，表示廣播MAC地址的是（C）A．FF00FF00FF00B．000000000000C．FFFFFFFFFFFFD．000000FFFFFF8IEEE8021Q定義了VLAN標(biāo)簽的結(jié)構(gòu)，包括TPID、PRI、CFI、VLANID，其中VLANIDC．人工倒換D．練習(xí)倒換17中國(guó)移動(dòng)使用PTN組建LTE承載網(wǎng)絡(luò)，L2VPN部分采用的是MCPWAPS的保護(hù)方式。那么，承載PW的TUNNEL使用的是哪種保護(hù)（D）A．11的雙端保護(hù)倒換B．11的單端保護(hù)倒換C．11的雙端保護(hù)倒換D．無(wú)保護(hù)18在PTN3900中，如果要實(shí)現(xiàn)1N的TPS保護(hù)，保護(hù)單板需要安裝在哪個(gè)槽位（B）A．SLOT1B．SLOT5C．SLOT8D．SLOT1219通常情況下，通過(guò)U2000對(duì)以下哪一種單板進(jìn)行復(fù)位操作會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)管對(duì)現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)控短暫中斷（A）A．主控板B．交叉板C．處理板D．業(yè)務(wù)子卡20PTN承載LTE業(yè)務(wù)時(shí)，是基于MPLS的標(biāo)簽交換來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)文的。在MPLS標(biāo)簽中，能夠作為PTN接入業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)劃分依據(jù)的是哪個(gè)標(biāo)識(shí)字段（C）A．LABELIDBSCEXPDTTL21常見(jiàn)的PTN業(yè)務(wù)QOS流的PHB分類(lèi)中，業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)最低的是（D）A．CSB．EFC．AFD．BE22擁塞發(fā)生時(shí)，排隊(duì)策略可以多種多樣。如果需要為先到達(dá)的報(bào)文先采取服務(wù)，可以選用（）排隊(duì)策略；如果需要均衡各個(gè)流的延遲和延遲抖動(dòng)，可以采用（）排隊(duì)策略；如果要保證最緊急、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)的優(yōu)先得到服務(wù)，可以采用（）排隊(duì)策略，可以采取的解決方案為（B）A．FIFO、PQ、WFQB．FIFO、WFQ、PQC．WFQ、PQ、FIFOD．PQ、FIFO、WFQ多選題（共多選題（共1313題，每題題，每題1515分）分）1下列常見(jiàn)應(yīng)用中，使用TCP作為其傳輸層協(xié)議，來(lái)保證數(shù)據(jù)傳輸可靠性的是（BCD）A．SNMPB．FTPC．TELNETD．HTTP2在IP地址使用過(guò)程中，有一部分預(yù)留IP地址資源作為私有IP供公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使用，這樣不僅能夠減少企業(yè)購(gòu)買(mǎi)公有IP地址的投資，還能節(jié)省IP地址資源。那么，下列IP地址段屬于私有IP地址的是（ABC）A．10000～10255255255B．1721600～17231255255

簡(jiǎn)介：學(xué)校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與遇到的困難學(xué)校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與遇到的困難一內(nèi)部控制意識(shí)淡薄學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄有兩方面原因一方面,由于一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)思想僵化,主觀上還保留著吃“大鍋飯”的意識(shí),政府對(duì)管理不善的學(xué)校又缺少懲處機(jī)制,導(dǎo)致這種意識(shí)日益膨脹,學(xué)校干好干壞一個(gè)樣,造成學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部控制的動(dòng)力不足另一方面,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)往往由主管部門(mén)任命,而非民主選舉,任命干部往往重政治表現(xiàn)而輕業(yè)務(wù)能力,管理失敗不是“撤位”而是“挪位”。這些都造成了學(xué)校在思想、觀念和管理上尚未適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到學(xué)校作為獨(dú)立法人的含義。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)模糊,害怕內(nèi)部控制會(huì)限制他們分管的事務(wù),減少他們的權(quán)力。很多學(xué)校未制訂成文的內(nèi)控制度,這一事實(shí)反映出有相當(dāng)一部分學(xué)校尚未認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于學(xué)校管理的重大意義。二學(xué)校管理制度不健全一些學(xué)校的后勤管理者素質(zhì)較低,普遍未受過(guò)高等教育,學(xué)校對(duì)內(nèi)控相關(guān)人員未形成一套關(guān)于訓(xùn)練、待遇、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升的制度,未根據(jù)不同情況對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡赖陆逃?。這樣,即使設(shè)立良好的內(nèi)控也會(huì)因執(zhí)行者的能力不足或道德敗壞而達(dá)不到應(yīng)有的效果。低素質(zhì)的管理者即使全心全意為學(xué)校服務(wù),也因他們的能力有限而無(wú)法真正地管理好學(xué)校。教育的滯后,使內(nèi)部控制執(zhí)行者的素質(zhì)不協(xié)調(diào)由于學(xué)校資金短缺,教育經(jīng)費(fèi)沒(méi)有足夠保障,從而職工素質(zhì)得不到提高,形成惡性循環(huán)。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制未真正落實(shí),缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制,即使一些地方教育行政部門(mén)對(duì)校長(zhǎng)制定了目標(biāo)責(zé)任制,但在很大程度上校長(zhǎng)的責(zé)任往往是象征性的,因此對(duì)他們無(wú)法構(gòu)成壓力。多數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人還不能負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任來(lái),一旦出了問(wèn)題仍由國(guó)家來(lái)承擔(dān)損失。這樣,學(xué)校的管理者可能基于利己動(dòng)機(jī)而利用職權(quán)侵吞資產(chǎn)或大肆揮霍。為滿(mǎn)足這種欲望,有些管理者不會(huì)重視內(nèi)控的建設(shè),甚至有意忽略或阻撓,反而又加重了學(xué)校制度的不健全,形成惡性循環(huán)。教育手段軟弱,重視思想品德、制度宣傳的軟性教育,而忽視對(duì)道德敗壞、踐踏法制者的硬性規(guī)定處罰教育,存在有法不依、違法不究的普遍現(xiàn)象。管理措施不力,對(duì)管理者、會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員缺乏職業(yè)化系統(tǒng)管理,內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不夠完善。三會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行缺乏力度會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的手段,包括會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)目標(biāo)的制定與分解、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)操作手段等。一些學(xué)校的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè),執(zhí)行情況差。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不力、考核和獎(jiǎng)懲力度疲軟,從而人為地削弱了執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的自覺(jué)性。一些學(xué)校雖有會(huì)計(jì)控制但還不夠完善,會(huì)計(jì)人員兼做財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作,大量的工作事務(wù)使他們力不從心,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也隨之下降。會(huì)計(jì)人員不足,不能做到不相容職務(wù)分離,容易造成個(gè)人舞弊。所有權(quán)和管理權(quán)制約的失衡,使內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清。至今,一些學(xué)校仍未形成一套確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的機(jī)制。實(shí)際上,所有權(quán)是缺位的或虛擬的,管理權(quán)得不到應(yīng)有的控制,則會(huì)產(chǎn)生濫用職權(quán)、管理者牟取私利、獨(dú)斷專(zhuān)行等后果。這樣,勢(shì)必導(dǎo)致學(xué)?？刂骗h(huán)境惡化,會(huì)計(jì)信息依需而做,內(nèi)部審計(jì)不被重視等等。四內(nèi)部審計(jì)未能真正履行其應(yīng)有的職能學(xué)校內(nèi)部審計(jì)的組建帶有很濃厚的行政命令色彩,很難受到學(xué)校重視,內(nèi)審人員有的甚至是由其他部門(mén)人員兼職,他們一般未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),缺乏審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),這種情況下組建起來(lái)的內(nèi)部審計(jì)很難發(fā)揮其應(yīng)有作用。內(nèi)部審計(jì)無(wú)法在地位上實(shí)現(xiàn)超然獨(dú)立,其工作范圍大大受限,也很難贏得威信。內(nèi)部審計(jì)往往忽視了防錯(cuò)防弊這一職能,過(guò)分強(qiáng)調(diào)查錯(cuò)糾弊,這也是阻礙內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的重要思想因素。一些審計(jì)人員未能擺正自己的位置,有些人將自己等同于領(lǐng)導(dǎo)的行為工具,使內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。監(jiān)督機(jī)制的弱化,使內(nèi)部控制失效、不能產(chǎn)生壓力。對(duì)審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督、公正職能未予以充分重視,審計(jì)未形成規(guī)范化、法制化和經(jīng)?；?。對(duì)查出問(wèn)題的處罰,往往就事不就人,重人情而輕規(guī)定,執(zhí)法的剛性被扭曲。

簡(jiǎn)介：前言公司自從設(shè)立員工熱線求助中心以來(lái)，每月都會(huì)接到十起以上員工求助事件，這些求助事件涉及人身和財(cái)產(chǎn)安全的方方面面，包括嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害或被威脅的事件，如先后有兩位員工銀行卡被人復(fù)制、卡內(nèi)資金被盜竊一空；某員工在同女友散步時(shí)，被劫去一百多元現(xiàn)金，劫匪己逃出數(shù)十米，該員工奮力追趕，被剌身亡；兩位員工在某公園游玩，在隨身攜帶的小包被盜后，與人發(fā)生誤會(huì)，導(dǎo)致人身安全遭受?chē)?yán)重威脅我們對(duì)這些求助事件進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分與當(dāng)事人缺乏安全防范意識(shí)和知識(shí)，或?qū)ι鐣?huì)治安情況的了解和判斷出現(xiàn)偏差有關(guān)，有的甚至源自思想意識(shí)（如被搶劫后赤手空拳、盲目地與歹徒搏斗）。為此，我們?cè)诰帉?xiě)華為技術(shù)有限公司員工安全手冊(cè)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)行安全案例宣傳，以真實(shí)、生動(dòng)的案例，強(qiáng)化或喚醒大家的安全防范意識(shí)，并盡可能向大家介紹一些安全防范技巧。員工求助中心承擔(dān)了案例搜集和點(diǎn)評(píng)工作，他們?yōu)榘踩咐麄鲀A注了很大的精力，共搜集了七百多個(gè)案例，其中絕大部分是在八小時(shí)之外進(jìn)行的。值得欣慰的是，安全案例宣傳得到了公司同事的充分肯定“謝謝你們的工作是很有價(jià)值的?！薄跋嘈判姓暗臋谀恳欢ㄊ枪咀钍軞g迎的欄目之一，使得廣大的員工提高了警惕，增長(zhǎng)了安全防范知識(shí)。”盡管如此，由于我們的水平有限，安全案例宣傳中難免存在不足之處。在此，我們要向關(guān)心以及批評(píng)我們案例宣傳工作的人們說(shuō)一聲“謝謝”正是你們的關(guān)心和批評(píng)，激勵(lì)我們不斷提高。行政服務(wù)管理部安全管理部華為華為技術(shù)有限公司安全案例宣有限公司安全案例宣傳之人身安全之人身安全子目子目錄1煙道式熱水器成浴室殺手?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32????超市要搜身你應(yīng)當(dāng)說(shuō)不???????????????????????????????????????????????????????????????????????????53如何防范和面對(duì)收容?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????54緊急時(shí)刻要相信和依靠警方?????????????????????????????????????????????????????????????????????????85一次危險(xiǎn)的登山旅游???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????106虎口脫險(xiǎn)記（一）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????117虎口脫險(xiǎn)記（二）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????138嬰兒家中被綁后九小時(shí)獲救???????????????????????????????????????????????????????????????????????159集體彩彈對(duì)抗擊殘同事右眼?????????????????????????????????????????????????????????????????????1610一個(gè)女大學(xué)生之死???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2011女子遭遇飛車(chē)黨緊抓挎包被摔死?????????????????????????????????????????????????????????????2212小區(qū)安全需引起大家高度注意???????????????????????????????????????????????????????????????????2413兇器及身弱女子臨危不亂沉著周旋悍賊匪束手就擒?????????????????2514精心策劃笑面虎設(shè)下連環(huán)套頓然醒悟弱女子虎口巧抽身???????2615知名專(zhuān)家赤手斗劫匪，可歌為保錢(qián)財(cái)無(wú)謂送性命，可嘆?????????????????28

簡(jiǎn)介：HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTDSECURITYLEVEL中國(guó)移動(dòng)5G一期產(chǎn)品介紹HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTDHUAWEICONFIDENTIALBBU590088MM310MM446MM參數(shù)BBU5900尺寸（長(zhǎng)寬高）446MM310MM88MM重量≤18KG（滿(mǎn)配）槽位（主控基帶）26槽位排布橫向散熱能力2100W滿(mǎn)配典型功耗1150W同步模式GPS/北斗等站點(diǎn)配套BBU5900輸入電壓48VDC輸入空開(kāi)230A安裝支持室內(nèi)機(jī)柜/掛墻（4U機(jī)框）等安裝方式注BBU5900在華為機(jī)柜內(nèi)堆疊安裝不用間隔，第三方機(jī)柜放置系統(tǒng)風(fēng)量不足，建議相鄰BBU之間預(yù)留1U以上間距，并安裝擋風(fēng)板，避免風(fēng)道回流BBU5900介紹

簡(jiǎn)介：辦公精品歡迎下載財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，結(jié)合公司的具體情況特制定本財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)是1、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議。3、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)建立和完善公司已有的財(cái)務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度；5、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資辦公精品歡迎下載

簡(jiǎn)介：淺談如何加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)淺談如何加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)稅務(wù)機(jī)關(guān)作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門(mén),代表國(guó)家依法行使稅法賦予的權(quán)力,在權(quán)力行使的同時(shí)，稅收工作各崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的廉政風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)，僅靠教育、覺(jué)悟、自律約束是很難完全奏效的。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)迫切需要建立一套嚴(yán)密、科學(xué)、有序、規(guī)范、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部管理控制監(jiān)督體系,讓權(quán)力在有效的監(jiān)督制約下運(yùn)行,從源頭上有效治理和預(yù)防腐敗。一、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制的基本含義“內(nèi)控”是“內(nèi)部控制”的簡(jiǎn)稱(chēng)，內(nèi)部控制一般理解為由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。這個(gè)概念已經(jīng)從企業(yè)管理延伸到其他領(lǐng)域，從理論上講，現(xiàn)在內(nèi)控機(jī)制可以定義為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，按照一定規(guī)則，對(duì)內(nèi)部各類(lèi)工作流程和事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的一種管理機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制，就是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)單位根據(jù)黨和國(guó)家的相關(guān)法規(guī)政策，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度等，通過(guò)制定的本部門(mén)本單位加強(qiáng)其有效管理的一系列內(nèi)部控制措施，形成層層分解、環(huán)環(huán)相扣、有效制約的管理鏈條，防范管理風(fēng)險(xiǎn)的一種工作機(jī)制。稅務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制，亦即稅務(wù)系統(tǒng)通過(guò)制訂一系列加強(qiáng)“兩權(quán)”有效管理的內(nèi)部控制措施，建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)并稅收工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任清晰化、辦事程序化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、追究及時(shí)化，體現(xiàn)事前預(yù)警、事中提醒、事后追究的功能，確保“兩權(quán)”透明、規(guī)范、高效運(yùn)行，有效防范和化解稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到從源頭上預(yù)防和減少腐敗的目標(biāo)。二、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要意義（一）能夠有效降低稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)剖析最近幾年稅務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)案例，暴露出一些部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)任不明確、制度不完備、工作規(guī)程不完善、分權(quán)制約不到位的問(wèn)題。稅收工作處在利益分配的最前沿，廣大的稅務(wù)干部時(shí)刻面臨著執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。因此，推進(jìn)部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的任務(wù)十分緊迫。對(duì)權(quán)力的制約、風(fēng)險(xiǎn)的控制，僅靠外部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從體制機(jī)制上形成有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，能將內(nèi)部制約與外部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，使決策更加科學(xué)，執(zhí)行更加有效，監(jiān)督更加有力，保證權(quán)力沿著正確的軌道運(yùn)行。（二）能夠確實(shí)提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作質(zhì)效建立稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制，有助于整合完善稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)有制度規(guī)范，解決當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)督中存在的監(jiān)督不及時(shí)、不全面和監(jiān)控不力的問(wèn)題?，F(xiàn)行稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督雖然大都已成體他人員均具有一定的執(zhí)法權(quán)，均是執(zhí)法的主體。根據(jù)當(dāng)前稅務(wù)部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，政策法規(guī)科和監(jiān)察室是實(shí)施執(zhí)法監(jiān)控的部門(mén)，按編制看，縣（區(qū)）局政策法規(guī)股（科）的人員為3－4名，監(jiān)察室的人員為23名，而一般縣（區(qū)）局在執(zhí)法崗位的人員有100多名甚至更多，以一兩個(gè)部門(mén)的力量應(yīng)對(duì)眾多執(zhí)法人員、各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)法行為進(jìn)行有效監(jiān)控是相當(dāng)困難的。（三）信息的不對(duì)稱(chēng)由于稅收?qǐng)?zhí)法具有廣泛性、復(fù)雜性和時(shí)效性，要對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督控制，需要各部門(mén)全面參與，部門(mén)與部門(mén)間良性互動(dòng)。但在部門(mén)職責(zé)定位中，稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)控的職責(zé)定位在政策法規(guī)部門(mén)，而在其他部門(mén)、單位的職責(zé)定位上沒(méi)有對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)控的字眼界定，雖然在稅收工作實(shí)踐中，稅政、征管、計(jì)統(tǒng)以及各基層分局對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法進(jìn)行了管理，取得一些信息，但這些部門(mén)卻將自己定位被監(jiān)督控制的地位，自己對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)稅收?qǐng)?zhí)法進(jìn)行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題畢竟屬于“家丑”，要么極力遮掩，要么及時(shí)糾正，實(shí)施“內(nèi)部矛盾內(nèi)部消化”，并未將這些信息進(jìn)行有序地分析、傳遞和運(yùn)用，稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)控信息流轉(zhuǎn)處于無(wú)序狀態(tài)，部門(mén)之間的良性互動(dòng)機(jī)制尚未建立。四、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的對(duì)策及建議（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立防范理念堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作開(kāi)展好壞的有力保障。抓住加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立起黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)齊抓共管，監(jiān)察組織協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作提到黨組的議事日程。明確具體組織牽頭部門(mén)和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)具體工作任務(wù)做好部署和安排；落實(shí)崗位責(zé)任，確保該項(xiàng)工作有專(zhuān)人落實(shí)；把好查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防范措施的審核關(guān)，保證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找得準(zhǔn)，防范措施能切實(shí)有效解決問(wèn)題。把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)貫穿于稅收工作全過(guò)程，科學(xué)制定工作方案，明確工作目標(biāo)和工作要求，強(qiáng)化落實(shí)措施，使工作有序推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過(guò)加強(qiáng)日常教育，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化源頭治理、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的重要性，樹(shù)立“防風(fēng)險(xiǎn)、抓管理、促規(guī)范、上水平”的理念，把對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約融入到具體業(yè)務(wù)工作中，把監(jiān)督貫穿于稅收管理工作的全過(guò)程，牢牢把握稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)開(kāi)展工作。積極探索實(shí)踐，構(gòu)筑各種違法違紀(jì)“不能為”的堤防，努力形成大監(jiān)督的管理格局。同時(shí)，建立廉政文化活動(dòng)室和警示教育室，把廉政文化教育作為預(yù)防教育的拓展內(nèi)容，積極探索預(yù)防教育和廉政文化教育的契合點(diǎn)，重視發(fā)掘和弘揚(yáng)優(yōu)秀廉政文化，用文化的力量培育人、教育人、引導(dǎo)人。比如設(shè)立榮譽(yù)室，讓干部門(mén)在工作中感受到先進(jìn)的力量，唾棄不廉的思潮，使不廉

簡(jiǎn)介：華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究摘要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響,在企業(yè)商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中,如果要想達(dá)到利益最大化,就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相關(guān)信息,制定企業(yè)財(cái)務(wù)資料信息,通過(guò)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供重要參考數(shù)據(jù)但由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程存在很多不穩(wěn)定因素,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果存在很多未知結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙重影響,一方面會(huì)讓企業(yè)發(fā)展獲取更大經(jīng)濟(jì)利益,而如果企業(yè)沒(méi)有制定發(fā)展計(jì)劃,則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到雙重影響,一方面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用,而另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)造成企業(yè)發(fā)展危機(jī),但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因此企業(yè)管理者需要采取相關(guān)措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,降低企業(yè)損失,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要促進(jìn)作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變化,財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,而這些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)造成企業(yè)發(fā)展巨大壓力,在這種情況下,化為技術(shù)有限公司相關(guān)人員需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,根據(jù)化為公司實(shí)際發(fā)展情況,分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及危害,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,制定企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；華為技術(shù)有限公司；風(fēng)險(xiǎn)控制

簡(jiǎn)介：華為公司SWOT分析一S分析分析核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對(duì)此有著深刻的理解，因此從一開(kāi)始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個(gè)方面樹(shù)立然對(duì)此有著深刻的理解，因此從一開(kāi)始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個(gè)方面樹(shù)立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面自己的品牌優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1業(yè)務(wù)排名業(yè)務(wù)排名2009年1月27日，日，WIPO在其網(wǎng)站公布在其網(wǎng)站公布2008年全球年全球PCT（PATENTCOOPERATIONTREATY專(zhuān)利合作協(xié)定）申請(qǐng)量。數(shù)據(jù)顯示，專(zhuān)利合作協(xié)定）申請(qǐng)量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)華為技術(shù)有年中國(guó)華為技術(shù)有限公司以限公司以1,737件PCT申請(qǐng)，由去年的第申請(qǐng)，由去年的第4位1,365件一路直上，首次雄居一路直上，首次雄居PCT申請(qǐng)量申請(qǐng)量榜首。榜首。2產(chǎn)品和技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)華為人最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國(guó)內(nèi)同類(lèi)廠商中，華為在這方面的實(shí)華為人最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國(guó)內(nèi)同類(lèi)廠商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場(chǎng)上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場(chǎng)上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。華為是華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)，。是中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)，3G坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。應(yīng)顧客的需求。華為利用自身在華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在方面的管理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿(mǎn)足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿(mǎn)足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶(hù)提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件客戶(hù)提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的VRP通用操作平臺(tái)和通用操作平臺(tái)和IMANAGERN2000/QUIDVIEW網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的管系統(tǒng)，保持持續(xù)的ASIC系列芯片的開(kāi)發(fā)投入，不斷推出性?xún)r(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品系列芯片的開(kāi)發(fā)投入，不斷推出性?xún)r(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。3低價(jià)優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力使得華為在產(chǎn)品成本上比國(guó)外廠商更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。低價(jià)優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力使得華為在產(chǎn)品成本上比國(guó)外廠商更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。4立足中國(guó)用戶(hù)，本土化的服務(wù)，今天的中國(guó)不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長(zhǎng)最迅速的立足中國(guó)用戶(hù)，本土化的服務(wù)，今天的中國(guó)不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長(zhǎng)最迅速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為顯然對(duì)這一點(diǎn)有著清晰的華為顯然對(duì)這一點(diǎn)有著清晰的認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)廠商要想在競(jìng)爭(zhēng)中超越國(guó)外廠商，就必須在認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)廠商要想在競(jìng)爭(zhēng)中超越國(guó)外廠商，就必須在“本土化本土化”這三個(gè)字上多下功夫。不這三個(gè)字上多下功夫。不過(guò)，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證過(guò)，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶(hù)特殊業(yè)務(wù)需求的開(kāi)發(fā)，才能體現(xiàn)出設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶(hù)特殊業(yè)務(wù)需求的開(kāi)發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。本土化的競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。6研發(fā)投入研發(fā)投入在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國(guó)際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場(chǎng)領(lǐng)先度在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國(guó)際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場(chǎng)領(lǐng)先度與跨國(guó)公司基本達(dá)到一致。與跨國(guó)公司基本達(dá)到一致。80以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。二．二．W分析分析華為的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面華為的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1身為民營(yíng)企業(yè)，難免具有一般民營(yíng)企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，在身為民營(yíng)企業(yè)，難免具有一般民營(yíng)企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會(huì)輿論，我行我素，如果需要，一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會(huì)輿論，我行我素，如果需要，會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個(gè)原因。員工猝死跳樓的一個(gè)原因。2財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒(méi)有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒(méi)有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會(huì)阻礙國(guó)際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。。這在一定程度上會(huì)阻礙國(guó)際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。3由于人們對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，由于人們對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制的基礎(chǔ)和驗(yàn)證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制的基礎(chǔ)和驗(yàn)證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備和優(yōu)秀人才檔案秀人才儲(chǔ)備和優(yōu)秀人才檔案。3．人力資源管理．人力資源管理華為一直以來(lái)人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費(fèi)。華為一直以來(lái)人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費(fèi)。在高速騰飛的階段，企業(yè)無(wú)可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確在高速騰飛的階段，企業(yè)無(wú)可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實(shí)會(huì)產(chǎn)生非常的激勵(lì)效果和經(jīng)實(shí)會(huì)產(chǎn)生非常的激勵(lì)效果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。營(yíng)業(yè)績(jī)。然而隨著市場(chǎng)逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動(dòng)人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，然而隨著市場(chǎng)逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動(dòng)人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學(xué)化和制度化的崗位考評(píng)、升降機(jī)制、長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)勞資雙方都變得日益重要?？茖W(xué)化和制度化的崗位考評(píng)、升降機(jī)制、長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)所占的份額、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，需要健全的人力資源管華為能否成功地提升國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)所占的份額、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時(shí)還可以借此機(jī)會(huì)解決一些其他管理問(wèn)題，如人員流動(dòng)性過(guò)高理體系作為支持和保障。同時(shí)還可以借此機(jī)會(huì)解決一些其他管理問(wèn)題，如人員流動(dòng)性過(guò)高、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過(guò)高、培訓(xùn)費(fèi)用過(guò)高等。、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過(guò)高、培訓(xùn)費(fèi)用過(guò)高等。4．經(jīng)營(yíng)及管理手段．經(jīng)營(yíng)及管理手段在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對(duì)的挑戰(zhàn)主要在于能否切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)過(guò)論證在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對(duì)的挑戰(zhàn)主要在于能否切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)過(guò)論證的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)自我完善在步向成熟的道路的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)自我完善在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)非常規(guī)”運(yùn)作的后遺癥（研發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、運(yùn)作的后遺癥（研發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合未來(lái)發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機(jī)成本控制、財(cái)務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合未來(lái)發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機(jī)制）和管理制度規(guī)范。制）和管理制度規(guī)范。

簡(jiǎn)介：RH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊(cè)擬制PREPAREDBY陳遠(yuǎn)明KF59885日期DATE2012224審核REVIEWEDBY日期DATE批準(zhǔn)GRANTEDBY日期DATE華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLRIGHTSRESERVED112、輸入“F9”，將BIOS的設(shè)置進(jìn)行“LOADOPTIMALDEFAULT”操作，如圖12，“YES”確認(rèn)。123、輸入“F10”，保存BIOS設(shè)置并退出，，如圖13，“YES”確認(rèn)后系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)重啟。

簡(jiǎn)介：華為企業(yè)戰(zhàn)略分析華為企業(yè)戰(zhàn)略分析201305271214會(huì)計(jì)二班魏肖一、一、簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司成立于1988年，是一家主要從事研究通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，專(zhuān)業(yè)從事光網(wǎng)絡(luò)的電信運(yùn)營(yíng)商，并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。在過(guò)去的20年中，華為迎來(lái)了中國(guó)改革開(kāi)放和ICT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。華為根據(jù)客戶(hù)的需求，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，不斷創(chuàng)新，贏得了廣大客戶(hù)的尊重和信任。華為從一個(gè)在中國(guó)深圳特區(qū)只有21000元民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，最終成為為世界500強(qiáng)企業(yè)。到2014年，年銷(xiāo)售額達(dá)到近2882十億人民幣。今天，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，IT設(shè)備及解決方案和智能終端已應(yīng)用于超過(guò)170個(gè)國(guó)家和地區(qū)。二、華為公司二、華為公司SWOT分析分析A．內(nèi)部環(huán)境分析（一）優(yōu)勢(shì)1技術(shù)。華為已經(jīng)建立了16個(gè)研究機(jī)構(gòu)。在美國(guó)，德國(guó)，日本，中（二）劣勢(shì)1華為的“狼性文化”違背了人性化管理要求。華為員工之間競(jìng)爭(zhēng)殘酷，這雖然踐行“你行你上“，卻給員工造成了過(guò)大的心理壓力。不利于工作人員的身體和智力發(fā)育，這肯定會(huì)影響工作效率。2領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。強(qiáng)權(quán)色彩蔓延，很容易造成決策上的失誤。從而影響華為公司的生產(chǎn)效率。3華為在民間的呼聲很大。但是相比于其他手機(jī)，宣傳力度有些弱了，不利于提高企業(yè)形象。B．外部環(huán)境分析（一）機(jī)會(huì)1國(guó)家政策的支持。中國(guó)政府意在復(fù)制民族通信業(yè)，不僅提供了政策上的支持，還在研發(fā)資金上給予國(guó)內(nèi)企業(yè)援助。2通信業(yè)的快速發(fā)展，成為華為的機(jī)會(huì)。3中國(guó)企業(yè)逐漸得到外國(guó)客戶(hù)的認(rèn)可。（二）威脅1行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)的高端智能手機(jī)，一直被蘋(píng)果和三星這兩款智能手機(jī)所壟斷。目前還不清楚美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商將在多大程度上接納華為手機(jī)。據(jù)美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)，目前在美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，華為的份額不到1％。2宏觀環(huán)境匯率波動(dòng)

簡(jiǎn)介：華為公司研發(fā)員工素質(zhì)模型及案例分析華為公司研發(fā)員工素質(zhì)模型及案例分析研發(fā)素質(zhì)模型研發(fā)素質(zhì)模型思維能力思維能力定義思維能力指?jìng)€(gè)人對(duì)于問(wèn)題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動(dòng)，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。分析推理就是在理解問(wèn)題時(shí)將其分拆成更小的部分，通過(guò)一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生的前因后果，分析推理也被稱(chēng)作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實(shí)踐智力等。概念思維就是運(yùn)用已有的概念和理論作歸納性的推理。這種思考問(wèn)題的方式是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之間的聯(lián)系，找到事物背后隱藏的問(wèn)題或存在的模式，概念思維也稱(chēng)作模式認(rèn)知、悟性、批判性思維等。評(píng)價(jià)等級(jí)0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題作出正確的判斷。1、將一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)；2、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系；3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問(wèn)題的方法。行為描述0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題作出正確的判斷。作出正確的判斷。案例案例1“當(dāng)時(shí)總共兩部車(chē)，但是十幾個(gè)鑒定委員都坐在一個(gè)車(chē)?yán)?，另外一個(gè)車(chē)人少一點(diǎn)，非鑒定人員叫鑒定代表人少一點(diǎn)坐在另一部車(chē)?yán)?。?dāng)時(shí)，這種緊急情況下考慮失誤了。我們其實(shí)預(yù)先布置好每部車(chē)六部手機(jī)，當(dāng)時(shí)，因?yàn)槲覀兪謾C(jī)本身也不閑，一部車(chē)六部手機(jī)，這樣呢，當(dāng)時(shí)確實(shí)非常擁擠，調(diào)換呀切不過(guò)去啊，各種各樣的問(wèn)題。厖我就想辦法去借手機(jī)，也沒(méi)有想到，因此因?yàn)槭謾C(jī)過(guò)多，搞到一部車(chē)?yán)锸?、三個(gè)手機(jī)，十二、三部手機(jī)以后呢，哪有那么多容量給你來(lái)用啊，是吧，我們?cè)O(shè)備本身就有一點(diǎn)問(wèn)題，確實(shí)有一點(diǎn)問(wèn)題，但是當(dāng)時(shí)主要是容量不夠啊，容量不夠過(guò)去以后確實(shí)會(huì)造成沒(méi)有那么多信道可用，這個(gè)事情等于沒(méi)有仔細(xì)考慮。厖結(jié)果事情就是相當(dāng)于我有點(diǎn)題，可能是基帶問(wèn)題，那么心理上已經(jīng)判斷了?！?、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。在這個(gè)水平、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。在這個(gè)水平上，上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過(guò)程中，表現(xiàn)為能夠從不思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過(guò)程中，表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問(wèn)題發(fā)生的可能原因，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)逐步排除不太相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)于問(wèn)題的準(zhǔn)確同的方向去尋找問(wèn)題發(fā)生的可能原因，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)逐步排除不太相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)于問(wèn)題的準(zhǔn)確定位。定位。案例案例6“就是其中的一個(gè)問(wèn)題，其它問(wèn)題不談。它讀得太快了，它有一個(gè)延遲，讀第一塊板比如它是好的，總線會(huì)保持住一段時(shí)間，我們讀第二個(gè)板時(shí)，讀得太快，它總線的數(shù)據(jù)還沒(méi)有變掉，讀第二板時(shí)讀出的也是好的，看不出來(lái)，壞了也是好的，就是它讀時(shí)比如把第二板拔出來(lái)根本就看不出來(lái)，后來(lái)就很奇怪，很納悶是什么原因。厖就把那個(gè)程序讀了一下，把原理基本上讀清楚了，然后就加印，看程序是看不出來(lái)的，看程序確定沒(méi)錯(cuò)，按原理，很簡(jiǎn)單，我就加打印，看讀的到底什么值，后來(lái)就發(fā)現(xiàn)一會(huì)兒是FF，一會(huì)兒就是讀出來(lái)跟前面值是一樣的，非常多，那么就懷疑，是不是真的前面的一個(gè)值影響后面的，中間就插一段代碼，后來(lái)發(fā)現(xiàn)插多大的循環(huán)都沒(méi)有用，加上空循環(huán)吧，多大的循環(huán)也沒(méi)用，怎么辦怎么也想不明白，后來(lái)就加了一個(gè)調(diào)試環(huán)境，加上編輯，把它編譯成匯編代碼，一看，根本就沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有那個(gè)代碼，然后我就插別的一個(gè)有意義的事情，把整個(gè)程序的位置換一換，后面沒(méi)有關(guān)系，但是需要用的話(huà)，把它搬上去執(zhí)行一下，反正把這件事情給插在中間吧，發(fā)現(xiàn)后來(lái)這個(gè)就對(duì)了?！卑咐咐?“后來(lái)我想我們這套系統(tǒng)跟國(guó)外的西門(mén)子開(kāi)發(fā)的那套系統(tǒng)應(yīng)該是差不多的，是不是，那么為了證明我們這個(gè)射頻板出了問(wèn)題，能不能把我們的射頻板切下來(lái)，從系統(tǒng)中分離開(kāi)，然后通過(guò)一根根的線聯(lián)到西門(mén)子的那個(gè)基帶部分，這個(gè)線是很多的，幾十根線而且非常難連，每一根都要找出來(lái)。有人就覺(jué)得這個(gè)東西這樣做可能沒(méi)有什么意義，但是我想多做一趟實(shí)驗(yàn)可能比少做要強(qiáng)，然后全部連上，后來(lái)把它連好了，最后就打電話(huà)試，哎還能打通，用另外的手機(jī)能打通，也就是說(shuō)在這套系統(tǒng)里是我們自己的射頻板，是西門(mén)子的其它部分，然后我再用手機(jī)打居然打通了，打通了以后我們?cè)诔^(guò)10米的地方打，也能打通，然后在很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的距離打，幾乎是100％一下子打通了，那么就是說(shuō)這個(gè)表面上發(fā)現(xiàn)是射頻的問(wèn)題，現(xiàn)在看來(lái)不一定是射頻的問(wèn)題，因?yàn)樯漕l板在人家的系統(tǒng)里用得非常好，好了，從這一點(diǎn)很快就突然，然后，把這個(gè)問(wèn)題已搞出來(lái)以后，大概不超過(guò)一個(gè)小時(shí)，問(wèn)題就解決了，最后大家就定位這是基帶問(wèn)題?！八季S能力在這個(gè)水平上還表現(xiàn)為個(gè)人能夠從分散的資料和信息中看出某種模型或趨勢(shì)，在

簡(jiǎn)介：華為桌面云解決方案技術(shù)建議書(shū)內(nèi)部公開(kāi)20210604內(nèi)部公開(kāi)11XXX桌面云解決方案技術(shù)建議書(shū)華為技術(shù)有限公司2014年2月華為桌面云解決方案技術(shù)建議書(shū)內(nèi)部公開(kāi)20210604內(nèi)部公開(kāi)1347配置清單25

簡(jiǎn)介：華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門(mén)干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類(lèi)任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績(jī)效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的1、促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績(jī)效。2、培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，以便滿(mǎn)足公司高速發(fā)展的需要。3、通過(guò)認(rèn)證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題，上下級(jí)共同分析研討解決。4、為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、干部任職資格衡量要求基本條件是員工承擔(dān)某項(xiàng)工作的基本要求；工作行為即工作過(guò)程中的表現(xiàn)是員工取得工作績(jī)效的基礎(chǔ)，也是不斷改進(jìn)的重點(diǎn)；工作績(jī)效是員工能力的最終體現(xiàn)。1、品德要求誠(chéng)實(shí)正直在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。廉潔奉公一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。2、素質(zhì)要求（見(jiàn)附件一）業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律?？绮块T(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)5、績(jī)效要求年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果三、干部任職資格考評(píng)體系1、干部任職資格考評(píng)種類(lèi)針對(duì)干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，干部任職資格考評(píng)有以下幾種方式基本條件考察；工作行為認(rèn)證；績(jī)效考核等。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點(diǎn)采用某一種考評(píng)方式，并參考其他考評(píng)結(jié)果。干部的晉升主要關(guān)注其行為認(rèn)證達(dá)標(biāo)情況及工作績(jī)效如何，同時(shí)根據(jù)具體崗位要求，考察任職者的品德、素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動(dòng)。2、干部任職資格行為認(rèn)證是干部任職資格考評(píng)的核心內(nèi)容。干部任職資格行為認(rèn)證是以干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)的考評(píng)方法，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來(lái)自實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評(píng)以行為認(rèn)證為主，以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。干部任職資格行為認(rèn)證結(jié)果是管理者獲得相應(yīng)資格證書(shū)的主要依據(jù)。根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)的完成情況，評(píng)出A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)?？?jī)效被評(píng)為C（含C）以下的管理者不能獲得相應(yīng)的資格證書(shū)。四、干部任職資格管理組織體系

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簡(jiǎn)介：華為技術(shù)有限公司管理工程部文件管理工程部文件【內(nèi)部公開(kāi)】管理工程部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)管理工程部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)一、IT架構(gòu)與規(guī)劃部??????X?????????????????????X??????????????????????????????????????????????負(fù)責(zé)合作供應(yīng)商的評(píng)估。BBITIT服務(wù)推介和宣傳服務(wù)推介和宣傳?負(fù)責(zé)組織日常的IT服務(wù)推介和宣傳戶(hù)滿(mǎn)意度。戶(hù)滿(mǎn)意度。?負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常IT需求立項(xiàng)接口、統(tǒng)籌和預(yù)算評(píng)估?負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)、IT人員進(jìn)行立項(xiàng)分析，評(píng)估項(xiàng)目的投資收益,提供立項(xiàng)建議，負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)評(píng)審?負(fù)責(zé)定期與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求溝通,與業(yè)務(wù)部門(mén)共同確定該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT策略和需求優(yōu)先級(jí)排序，提升業(yè)務(wù)對(duì)IT需求服務(wù)水平的滿(mǎn)意度?日常需求立項(xiàng)管理與AD/COE的職責(zé)分工任務(wù)任務(wù)ITIT規(guī)劃部規(guī)劃部AD/COEAD/COE部需求受理需求受理統(tǒng)一接口需求評(píng)審代表IT部門(mén)參加雙周需求評(píng)審根據(jù)需要對(duì)月度小需求預(yù)先給出實(shí)施意見(jiàn)立項(xiàng)分析負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)小組進(jìn)行立項(xiàng)分析，立項(xiàng)小組的人員來(lái)自業(yè)務(wù)和各相關(guān)IT部門(mén)指派代表參與立項(xiàng)小組工作，重點(diǎn)在初步解決方案及可行性分析方面立項(xiàng)決策立項(xiàng)小組給出立項(xiàng)意見(jiàn)后組織決策評(píng)審參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審例行溝通負(fù)責(zé)組織與業(yè)務(wù)部門(mén)的立項(xiàng)決策結(jié)果溝通和日常例行溝通參與雙月領(lǐng)導(dǎo)的溝通預(yù)算與需求受理情況分析從IT角度評(píng)估各領(lǐng)域IT預(yù)算執(zhí)行與需求受理情況反饋需求問(wèn)題BBITIT架構(gòu)架構(gòu)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)ITIT業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)的路標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)的路標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)ITIT對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力?配合制定和負(fù)責(zé)推行技術(shù)策略；?參與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)；?根據(jù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT策略和需求制定IT架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的路標(biāo)規(guī)劃；?確保IT項(xiàng)目立項(xiàng)符合整體的IT策略；?參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和推行CC年度規(guī)劃年度規(guī)劃?負(fù)責(zé)組織年度規(guī)劃的制定和滾動(dòng)?負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目的變更管理?負(fù)責(zé)年度規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)控和項(xiàng)目狀態(tài)的匯報(bào)DD外聘資源管理外聘資源管理