簡介：普通員工考核表普通員工考核表姓名部門崗位考評日期評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差141210861412108614121086勤務態(tài)度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。B對新工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210861412108614121086受命準備A正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。B不需要上級詳細的指示和指導。C及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。D迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。14121086141210861412108614121086業(yè)務活動A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不誤工期。B業(yè)務處置得當，經常保持良好成績。C工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果達到預期目的或計劃要求。B及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結和匯報準確真實。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是__________分評語考核結果轉正在_____任______職升職至_______任______續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日降職為___________提薪降薪為_________________辭退其它__________________經理簽字__________日期_________年______月_______日總經理核準總經理核準

簡介：華為技術有限公司招聘計劃書第二組究開發(fā)與市場銷售與服務體系。在SDH光網絡、接入網、智能網、信令網、電信級INTER接入服務器等領域處于世界領先地位，DWDM、CC08I綜合網絡平臺、路由器、以太網交換機、移動通信等領域進入世界先進行列，成功推出CDMA1X全套產品（包括基站、移動交換機、無線智能網），掌握3G核心技術。產品的關鍵部件全部采用自行設計的大規(guī)模集成電路芯片，設計精度018微米，處于業(yè)界領先水平。2000年10月，北京國際通信展上華為在業(yè)界首次大規(guī)模地提出“城域網”概念，成為可管理、可運營、電信級寬帶網絡的倡導者與領先者，這是華為繼校園卡、智能網、商業(yè)網、電信級接入服務器之后又一客戶化解決方案的典范。華為DWDMSDH光網絡、交換接入網、智能網、信令網、移動通信、INTESS呼叫中心、A8010接入服務器、A8010IP電話、QUIDWAY路由器以太網交換機等設備已經廣泛應用于國內運營商企業(yè)網市場，并且已經進入德國、西班牙、俄羅斯、泰國、韓國、巴西、肯尼亞等40多個國家和地區(qū)，為國際市場的拓展奠定了良好的基礎。研發(fā)中心二、二、招聘對象、職位及要求招聘對象、職位及要求招聘崗位招聘對象基本要求工作地點研發(fā)軟件類平臺軟件開發(fā)工程師應屆畢業(yè)生1、計算機、通信及相關專業(yè)；2、熟練掌握C語言、數據結構，熟悉操作系統(tǒng)；3、具備一般軟件設計工具和軟件工程知識；4、熟悉TCPIP協(xié)議、INTER網絡的基本知識、IPV6優(yōu)先，有實際從事項目開發(fā)經驗者優(yōu)先。服從公司安排研發(fā)軟件類軟件測試工程師應屆畢業(yè)生1、計算機，通信及相關專業(yè)；2、掌握CC編程語言，對數據結構和算法有一定了解，對通信知識有一定基礎，具備一般軟件設計工具服從公司安排

簡介：華為的績效考核華為的績效考核材料材料1華為的華為的“床墊文化床墊文化”每個工位有一個床墊每個工位有一個床墊在華為，新員工進入之后，都會去深圳總部集訓兩周，稱作在華為，新員工進入之后，都會去深圳總部集訓兩周，稱作“下大隊下大隊“，進行軍訓，接受華為精神的培訓。一旦開始工作，床墊，進行軍訓，接受華為精神的培訓。一旦開始工作，床墊就伴隨著你在華為的日子。就伴隨著你在華為的日子。華為的公司文化的精髓在于任正非強調的華為的公司文化的精髓在于任正非強調的“低調做人高調做低調做人高調做事“，同時，一個以技術見長的公司，，同時，一個以技術見長的公司，“床墊精神床墊精神“深入人心。李強深入人心。李強說說“每個工位下面都會有一個床墊，如果有三千員工，就有三千個每個工位下面都會有一個床墊，如果有三千員工，就有三千個床墊。床墊?！斑@個床墊并非意味著華為的員工要經常要在公司的床墊上過這個床墊并非意味著華為的員工要經常要在公司的床墊上過夜，而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術研發(fā)的員工，午夜，而是用作員工在公司睡午覺休息之用。做技術研發(fā)的員工，午休有助于恢復體力和腦力。休有助于恢復體力和腦力。床墊的一般標準配備是一個小被子和一個枕頭，大部分員工都不床墊的一般標準配備是一個小被子和一個枕頭，大部分員工都不在公司過夜。在公司過夜?！俺鞘欠浅＜钡幕畋仨氁s工期，否則不可能在公司除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司過夜，因為過夜效果也未必好。過夜，因為過夜效果也未必好。計算，往往按照一比一點五的比例來計算加班時間，多出來的加班計算，往往按照一比一點五的比例來計算加班時間，多出來的加班工時，可以作為調休，但是大部分人基本上用不到調休。工時，可以作為調休，但是大部分人基本上用不到調休?！耙话闱闆r一般情況下，當你要離開華為的時候，也就是華為為你結算加班工時工資的下，當你要離開華為的時候，也就是華為為你結算加班工時工資的時候。時候?！翱冃Э己丝冃Э己薃BC在華為員工加班的背后，是華為的嚴格績效考核制度。在華為員工加班的背后，是華為的嚴格績效考核制度。據李強介紹，在網絡設備制造商領域內，華為的年終分紅和據李強介紹，在網絡設備制造商領域內，華為的年終分紅和獎金算是比較高的。一般員工進入華為，大學本科基本工資是獎金算是比較高的。一般員工進入華為，大學本科基本工資是5K（5000元）左右，研究生是元）左右，研究生是6K（6000元）左右，如果到了年底，元）左右，如果到了年底，會有一筆數額不菲的績效獎金，一般都至少上萬。會有一筆數額不菲的績效獎金，一般都至少上萬。不過，并非每名員工都能拿到這筆績效獎金，因為員工每個不過，并非每名員工都能拿到這筆績效獎金，因為員工每個月要進行績效考核。月要進行績效考核?？冃Э己朔譃榭冃Э己朔譃锳BC三個檔次，按照李強估算，每年每個檔三個檔次，按照李強估算，每年每個檔次的總績效獎金差別在五千元以上。次的總績效獎金差別在五千元以上?？冃Э己税凑諉T工比例來固定分配，績效考核按照員工比例來固定分配，A檔次一般占員工總數檔次一般占員工總數的5左右，左右，B檔次占檔次占45，C檔次占檔次占45，還有，還有5的員工將被視的員工將被視作最后一檔待查。作最后一檔待查。如果連續(xù)幾個月獲得如果連續(xù)幾個月獲得C或者待查的員工，不僅拿不到獎或者待查的員工，不僅拿不到獎金，也意味著被內部調崗或者降薪，對于員工來說，被調動到工資金，也意味著被內部調崗或者降薪，對于員工來說，被調動到工資

簡介：第1頁共28頁華為技術有限公司華為技術有限公司績效考核與績效管理方案績效考核與績效管理方案目錄第一章總則4第二章績效管理與績效考核的程序5第三章績效管理作業(yè)流程7第四章員工考核類別及考核內容10第五章考核監(jiān)督及反饋路徑12第六章考核結果的應用及違紀處罰條例14第七章附件16總結35附件附件1魚刺圖17附件2公司年度目標設定表18研發(fā)中心技術部指標等級量表（關聯(lián)矩陣）23附件31指標定義與描述26附件32指標定義與描述28附件33指標定義與描述29附件34指標定義與描述31附件4華為研發(fā)中心行為觀察量表示例32第3頁共28頁3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任；4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實填寫個人業(yè)績之義務，并有權對不公正、不合理的績效評估提出申訴各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。第二章第二章績效管理與績效考核的程序績效管理與績效考核的程序第一條第一條績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為第二條第二條制定績效計劃1、各級主管根據本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎上確定年度（或考核周期）工作目標；2、部門負責人的考核內容包括業(yè)績目標、行為目標、管理目標、個制定績效計劃制定績效計劃組織績效監(jiān)控組織績效監(jiān)控進行績效評價進行績效評價開始績效反饋開始績效反饋設計績效面談設計績效面談制定績效改進計劃制定績效改進計劃

簡介：編號編號ABCDHR003ABCDHR003版本版本修改次第修改次第A01A01華為公司員工福利管理制度頁次頁次總頁數總頁數155第1頁，共6頁華為技術有限公司華為技術有限公司員工福利管理制度員工福利管理制度發(fā)放編號發(fā)放編號____________生效日期生效日期___20130101__華為技術有限公司華為技術有限公司編號編號ABCDHR003ABCDHR003版本版本修改次第修改次第A01A01華為公司員工福利管理制度頁次頁次總頁數總頁數355第3頁，共6頁1目的目的為規(guī)范公司員工福利管理，增強員工歸屬感和責任感，體現公司對員工的人文關懷，提高員工工作積極性，特制定本制度。2定義定義福利是公司提供給員工的除基本工資、浮動工資、特殊獎勵之外的利益和服務，是公司整體薪酬的有機組成部分。3適用范圍適用范圍本制度適用于與華為建立勞動合同關系的員工，外派至其它公司的遵照其所在公司的福利制度執(zhí)行。4職責職責41綜合管理部負責員工福利政策的確定、定期回顧與調整，負責確定福利項目及預算，對所有福利進行實施。42財務管理部根據綜合管理部確定的預算進行發(fā)放。5福利構成福利構成公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分組成。具體詳見附件1。51法定福利是國家和地方政府法律法規(guī)規(guī)定提供給員工的基本保障性福利，包括社會保險、住房公積金、法定休假、高溫補貼、獨生子女補貼等。52普惠福利是公司提供給全體員工的保障性利益和服務，包括免費工作午餐、健康體檢、節(jié)日補貼、交通意外險、員工團隊旅游活動、生日祝賀、新生兒祝賀、探望慰問生病員工等。53特殊福利是公司基于職位、職級或績效而有所差異的福利，是對部分員工提供的額外福利。具體執(zhí)行參照公司相關制度或通知。包括531交通津貼（其標準詳見附件2各職級員工交通津貼等級表。）532高績效員工獎勵每年的高績效員工（AA級員工）將一次性獲得價值1萬元旅游計劃，同時公司將提供5天額外帶薪年假，并可攜家屬同往。旅游及休假計劃須在次年

簡介：華為榮耀3C系統(tǒng)軟件精簡列表APKBATCHINSTALLAPK應用安裝可刪APPLICATIONSPROVIDERAPK搜索應用程序提供商不可刪不可刪BACKUPRESTECONFIRMATION備份還原確認不可刪不可刪BAIDUINPUT_ROIDAPK華為輸入法不建議刪除BASICDREAMSAPK基本互動屏保不可刪不可刪BATTERYWARNINGAPK智能型低電量警告不可刪不可刪BROWSERAPK瀏覽器可刪CALCULATAPK計算器可刪CALENDARAPK日歷不建議刪除CALENDARPROVIDERAPK日歷儲存不建議刪除CDS_INFOAPK中央動態(tài)儲存器不可刪不可刪CELLCONNSERVICEAPK電話鏈接服務不可刪不可刪CERTINSTALLERAPK證書安裝程序不可刪不可刪COMROIDSERVICEBFSAPK未知不可刪不可刪CONFIGURECHECKAPK配置檢測不可刪不可刪CONFIGURECHECK2APK配置檢測不可刪不可刪CONTACTSAPK聯(lián)系人不可刪不可刪CONTACTSPROVIDERAPK聯(lián)系人存儲不可刪不可刪DATADIALOGAPK數據對話框不建議刪除DEFAULTCONTAINERSERVICEAPK軟件包訪問幫助不可刪不可刪DOWNLOADPROVIDERAPK下載管理器不建議刪除DOWNLOADPROVIDERUIAPK下載內容不建議刪除DRMPROVIDERAPKDRM受保護數據服務不可刪不可刪EMAILAPK電子郵件可刪ENGINEERMODEAPK工程模式不可刪不可刪ENGINEERMODESIMAPKSIM卡工程模式不可刪不可刪EXCHANGE2APK推送和發(fā)送電子郵件服務可刪FMRADIOAPK收音機可刪FUSEDLOCATIONAPK融合定位不可刪不可刪GALAXY4APK黑洞動態(tài)壁紙可刪GALLERY2APK圖庫和相機不建議刪除GMSCEAPK谷歌PLAY服務不建議刪除GOOGLELOGINSERVICEAPK谷歌賬戶管理程序不建議刪除GOOGLESERVICESFRAMEWKAPK谷歌服務框架不可刪不可刪HISPACEAPK應用市場可刪HOLOSPIRALWALLPAPERAPK光環(huán)螺旋動態(tài)壁紙可刪HTMLVIEWERAPKHTML查看器不可刪不可刪HWACCELERATAPK上網加速不可刪不可刪HWACCELERATSERVICEAPK上網加速高速通道不可刪不可刪HWALLBACKUPAPK華為全備份可刪HWAPPOBSERVERAPK第三方主題應用可刪HWARNAVIGATIONAPK指路精靈可刪MTKLOGGERAPKLOG抓取不可刪不可刪MTKTHERMALMANAGERAPK熱管理系統(tǒng)不可刪不可刪MYCALENDARAPK我的日歷可刪MYEMAILAPK我的郵件可刪WKLOCATIONAPK網絡位置服務不可刪不可刪WKLOCATION_BAIDUAPK百度網絡位置服務不可刪不可刪NOISEFIELDAPK氣泡壁紙可刪OMACPAPK配置信息不可刪不可刪OP01PLUGINAPK手機信號圖標不可刪不可刪PACKAGEINSTALLERAPK打包安裝程序不可刪不可刪PHASEBEAMAPK光束壁紙可刪PHONEAPK撥號盤不可刪不可刪PHONEVTDIALERAPK未知不可刪不可刪PHOTOTABLEAPK照片屏幕保護程序不可刪不可刪PICOTTSAPKTTS文字轉語音不可刪不可刪PROJECTMENUACTAPK工程模式列表不可刪不可刪PROTIPSAPK主屏幕提示可刪PROVISIONAPK設置向導不可刪不可刪RUNNING_TESTAPK冷卻模式不可刪不可刪SETTINGSPROVIDERAPK設置儲存不可刪不可刪SHAREDSTAGEBACKUPAPK共享存儲備份不可刪不可刪SRECDLOGAPK暫時未知不可刪不可刪SMARTCARDSERVICEAPK智能卡服務不建議刪除STK1APKSIM應用可刪STKIONAPKSIM應用可刪SYSTEMUIAPK系統(tǒng)用戶界面不可刪不可刪TELEPHONYPROVIDERAPK通話信息存儲服務不可刪不可刪TESTGPSAPK檢測GPS信號不可刪不可刪TOUCHPALMODUIEOEMAPK觸寶號碼助手不建議刪除USERDICTIONARYPROVIDERAPK用戶詞典不可刪不可刪USETIMERECDAPK暫時未知不可刪不可刪VISUALIZATIONWALLPAPERSAPK音樂可視化壁紙可刪VLIFE_HUAWEIAPK動態(tài)壁紙可刪VOICECOMMAPK語音命令不可刪不可刪VOICEUNLOCKAPK語音解鎖不可刪不可刪VPNDIALOGSAPKVPN局域網服務不可刪不可刪YGPSAPK導航輔助不可刪不可刪百度貼吧百度貼吧北緯北緯33度DOO

簡介：是非人生一個菜鳥程序員的5年職場路最新卷第1節(jié)寫在前面。頭幾天有人在論壇里發(fā)帖子自稱程序員，后來有人回帖惡語相向表達了自己的不滿，我就迷惘了，我以為程序員是所有能敲幾行代碼的人的總稱，無論這個人水平多高多菜。但現在看起來明顯不是了，尤其我這種最擅長CTRLC和CTRLV的人無論如何也不配自稱程序員的。我也樂于自稱代碼工人，如果這么自稱會給大家?guī)砜旄械脑?，但是我頭幾天跟人自我介紹的時候用了代碼工人這個稱謂，好多人一下子沒反應過來代碼工人是干什么的，非要我重新解釋一遍就是程序員才豁然開朗。你看，不是我要忝居這個稱謂，實在是大家習慣了叫寫代碼的人為程序員，也許你認為我尸位素餐，不過我真的是人民大眾所認為的普遍意義上的程序員，是人民大眾把程序員這個你們家那么神圣的稱謂變低俗的，低俗到我也能被稱為程序員的地步。另外，如果非要考我?guī)讉€NB問題然后才能容許我自成程序員的話，那我只能問候他了，你憑什么認為這個稱謂多么神圣多么不容侵犯，你憑什么覺得自己自稱代碼工人就不容許別人自稱程序員，你憑什么在周星馳自稱死跑龍?zhí)椎耐瑫r不允許他也自稱其實我是一個演員，你憑的是你媽逼你的日期20082201926420頭文件有很多大俠技術上真的很牛，評論起語言方向之類往往高屋建瓴天馬行空，列舉讀過書來也是汗牛充棟數不勝數。這很好，真的，只是我在幾年前看的時候簡直灰心的要死就一個初學者來說，做一個程序員的門檻變的有些高不可攀，而且我總認為如果一份職業(yè)和榮譽感掛上鉤的話會有些皮里陽秋的意思了，如我般的凡人來說受能力所限技術上不可企及大牛但是還要依靠這份職業(yè)來養(yǎng)家糊口。當然也不乏有些YY的作品，搞得我看了以后覺得很好看只是跟我乃至我日常接觸的程序員完全不在一個空間。我要寫的故事跟我的經歷有點類似。這個人小時了了，大了就一點也不了了。上中學不努力結果上了一個野雞大學，上大學仍舊不努力虛度了四年光陰，專業(yè)是計算機可是畢業(yè)了連指針是什么都不知道。明明滿腦子糨糊一肚子大便，卻還自視甚高，標準的干啥啥不行，吃啥啥沒夠。靠關系找了工作，單位里被排擠被鄙視，因為不會做人不會做事，處理不好指導老師的關系即使工作了兩年毛也沒學到，仍舊不知道指針為何物，卻可以恬不知恥地宣稱自己不屑用指針可以用數組來代替指針。后來適逢大公司急速擴張，惡補了幾天C語言和數據結構便去應聘，走狗屎運進入大公司。公司壓力大的好像高壓鍋，逼迫著他學習工作，他從大學的教科書看起到后來憑了點小聰明居然也混成了小LEADER。這個人一輩子走狗屎運，第三次跳槽進入了外企，面對著松散的制度和自己千瘡百孔的技術能力發(fā)呆，經常會思考我的人生是偶然還是必然日期20082201929311構造函數（1）“我給你講一個故事，從前有一只小鳥，大冬天一個人飛，天氣太冷了，小鳥都

簡介：摘要摘要隨著電子商務逐漸成熟的，網絡營銷滲透到各行各業(yè)。手機行業(yè)作為一個與網絡發(fā)展密切相關的一個行業(yè)，網絡營銷的發(fā)展自然也是走在了其他傳統(tǒng)制造業(yè)的前面?；ヂ?lián)網品牌在手機行業(yè)的快速興起和發(fā)展，而互聯(lián)網品牌的網絡營銷策略也正逐漸成為一個重要的研究課題。本文以互聯(lián)網手機品牌華為榮耀為研究對象，通過對華為榮耀網絡營銷的宏觀環(huán)境PEST分析，得出華為榮耀網絡營銷的宏觀環(huán)境。然后通過SWOT分析得出華為榮耀在網絡營銷中的優(yōu)勢和不足之處，并有針對性的提出解決措施。論文主要由3個部分組成，第一部分為網絡營銷策略研究的相關理論概述，包括網絡營銷的定義、特點、內容以及優(yōu)勢。第二部分通過SWOT分析法分析了華為榮耀在網絡營銷中存在的問題，第三部分根據第二部分提出的問題提出相應的解決措施。關鍵詞關鍵詞華為榮耀；網絡營銷；SWOTABSTRACTASECOMMERCEMATURESONLINEMARKETINGPERMEATEALLWALKSOFLIFEAMOBILEPHONEINDUSTRYASANINDUSTRYISCLOSELYRELATEDTOWKDEVELOPMENTTHEDEVELOPMENTOFWKMARKETINGNATURALLYAHEADOFOTHERTRADITIONALMANUFACTURINGINDUSTRIESINTERBRINTHEFASTRISEDEVELOPMENTOFTHEMOBILEPHONEINDUSTRYINTERBRWKMARKETINGSTRATEGYISALSOBECOMINGANIMPTANTRESEARCHTOPICINTHISPAPERTHEINTERPHONEBRHUAWEIGLYASTHERESEARCHOBJECTTHROUGHWKMARKETINGHUAWEIGLYMACROENVIRONMENTPESTANALYSISTHEHUAWEIGLYWKMARKETINGMACROENVIRONMENTSWOTANALYSISISTHENOBTAINEDBYHUAWEIGLYSTRENGTHSWEAKNESSESINWKMARKETINGPROPOSETARGETEDSOLUTIONSTHEMAINTHESISOFTHREEPARTSTHEFIRSTPARTOFTHESTUDYOFTHETHEYOFONLINEMARKETINGSTRATEGIESOUTLINEDINCLUDINGTHEDEFINITIONOFWKMARKETINGFEATURESADVANTAGESOFTHECONTENTTHESECONDPARTOFTHEANALYSISTHROUGHTHESWOTANALYSISINWKMARKETINGHUAWEIGLYPROBLEMSPARTIIIPRESENTSTHECRESPONDINGMEASURESACCDINGTOTHESECONDQUESTIONRAISEDKEYWDSHUAWEIHONWKMARKETINGSWOT

簡介：第三十二章第三十二章項目內控管理項目內控管理321321項目內控審計項目內控審計3211公司審計室組織，按照計劃對項目開展內部控制審計工作。3212審計室根據公司審計計劃在審計前5日向被審計項目下達審計通知書被審計項目在收到審計通知書3日內，須如實準備好相關的審計資料接受審計。3213審計小組在完成對項目內部控制審計后7日內出具內控審計報告初稿交被審計項目征求意見，被審計項目自收到審計報告初稿5日內，提出書面意見，如在規(guī)定時間內沒有提出意見的，視同無異議。3214經公司領導審定后，審計報告正式下文。審計室于5日內送達被審計項目、公司相關部門和公司相關領導閱，被審計項目在收到審計報告后，應按照中建三局股份公司工程總承包公司審計意見跟蹤落實和整改制度要求組織進行整改。3215在審計報告送達被審計項目1個月后，審計室將對審計意見跟蹤落實和整改落實情況評估和檢查，并出具跟蹤整改評估報告。附表321項目內控審計的內容審計大項審計子項主要審計內容項目部和班子成立的文件項目領導班子分工書面授權或會議紀要授權是否合理授權體系項目自行制定的制度或規(guī)定有無缺陷，其執(zhí)行效果如何項目是否編制的商務策劃及化解資料，各項策劃是否相互協(xié)調一致項目是否編制的臨時設施方案，是否得到上級審批項目是否編制臨水臨電施工方案，是否得到上級審批項目策劃項目是否編制的質量、安全、工期策劃內控體系建設印章管理項目印章管理規(guī)定執(zhí)行情況和使用審批記錄是否齊全、規(guī)范項目簽證索賠管理項目簽證索賠資料是否規(guī)范、齊全及臺帳是否建立項目與上級單位是否簽訂的目標責任書及測算資料項目經理與項目各崗位人員是否簽定的崗位目標責任書及階段性內部考核資料經濟技術責任分解落實項目班子及主要管理人員風險抵押金的繳納情況項目是否編制的建造合同底稿及完工百分比的測算資料項目材料盤點差異的賬務處理記錄收入成本費用歸集核算項目各項暫結和暫估成本的憑據是否符合公司財務制度成本管理體系成本分析項目是否按月、節(jié)點編制成本分析資料，相關部門是否參車輛管理項目購置或租賃車輛申請及審批記錄項目人力資源管理項目管理人員信息表是否建立人力資源管理項目考勤管理項目考勤臺帳是否建立、考勤記錄規(guī)范附圖321項目內控審計工作程序

簡介：海則灘九年制學校內部控制海則灘九年制學校海則灘九年制學校201621820162180海則灘九年制學校內部控制領導小組為貫徹中央全面推進依法治國的方針，為盡快建立符合規(guī)范要求和我校自身特點，權責明確、運行有效、執(zhí)行有力、管理科學的內部控制制度，加快推進管理學校內部控制制度的建設實施，經研究決定由工會為內部控制牽頭部門并成立學校內部控制制度建設領導小組，領導小組組成人員名單如下組長胡耀榮副組長楊煒成員艾春文張翔宇高云鄭淵內部控制領導小組全面負責學校內部控制建設、實施和評價工作，內部控制堅持問題導向和共同治理原則，充分發(fā)揮內部控制和監(jiān)督的相互作用，形成監(jiān)管合力，優(yōu)化監(jiān)督效果，確保內部控制覆蓋學校經濟業(yè)務活動的全范圍，貫穿學校內部權力運行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。海則灘九年制學校內部控制工作機制海則灘九年制學校內部控制工作機制為深入落實行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范，根據靖邊縣財政局關于全面開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知的要求，結合學校實際，制定本內部控制工作機制。一、領導決策機制（一）學校內部控制（以下簡稱內控）領導小組職能

簡介：1系統(tǒng)總體技術指標系統(tǒng)總體技術指標序號序號要求要求1采用信令轉接盒或信令板轉接的方式實現7號信令接入2要求高的網關設備集成度3交換機系統(tǒng)的操作系統(tǒng)基于穩(wěn)定可靠的VXWKS系統(tǒng)4單個網關設備的BHCC要在20K以上。5提供黑名單功能，能對惡意呼叫進行屏蔽。6支持技能路由、工作量路由、服務等級、智能路由靈活的路由策略等7CTI產品與交換機同一品牌，通過交換機提供的CTILINK連接PBX，不通過第三方中間件連接。8CTI、IVR系統(tǒng)支持UNIX9支持模擬開發(fā)環(huán)境下的仿真開發(fā)10提供3個以上的網絡聯(lián)絡中心以上的案例11對外提供多種形式的控件接口，包括ACTIVEX、WIN32API、JTAPI等12系統(tǒng)應支持自動、人工兩種服務方式，并支持兩種服務方式之間多次方便快捷的互轉。13系統(tǒng)支持虛擬聯(lián)絡中心功能。14IVR和錄音資源必須內置于交換機設備。15錄音設備與交換機采用相同品牌。16錄音系統(tǒng)能夠滿足連續(xù)724小時不間斷工作的要求，有很高的安全性和可靠性；17系統(tǒng)支持TTS、ASR18系統(tǒng)應具有完整的報表統(tǒng)計功能11呼叫中心系統(tǒng)呼叫中心系統(tǒng)設備規(guī)格要求設備規(guī)格要求呼叫設備軟硬件包括基于交換機的呼叫中心系統(tǒng)解決方案，具體包括交換機ACD排隊、終端IAD、CTI中間件軟件、IVR、質檢錄音等軟硬件設備、CMS（呼叫管理系統(tǒng)軟件）、系統(tǒng)管理及二次開發(fā)平臺。111交換機設備技術要求交換機設備技術要求（號為必須要求項）號為必須要求項）1交換機應具有很好的容錯性及高可靠性，主要模塊冗余配置并能夠實現熱切換，以保證系統(tǒng)724小時不間斷、可靠、穩(wěn)定的運行。請投標方詳細說明冗余備份的機制和配置。2交換機需提供內置N1冗余電源模塊，電源模塊支持熱插拔，各機框電源理程序能提供系統(tǒng)運行報告信息幫助管理人員快速地查找故障、解決問題，以便在不中斷通信的情況下使系統(tǒng)迅速恢復正常運行。15提供黑名單功能，能對惡意呼叫進行屏蔽。16交換機系統(tǒng)可以提供內置的ACD功能，提供硬件路由功能，當CTI發(fā)生故障時，通過電話就可以實現語音接續(xù)和呼叫排隊功能。17全系統(tǒng)支持的BHCC要在500K以上。18單個網關設備的BHCC要在20K以上。19交換機的維護管理采用全中文界面。交換機性能指標類別類別參數參數最大接入號碼數1024信令和協(xié)議支持SS7、PRI、R2含NO1、AT0、POTS、SIP、TEL等BHCA1600K每秒試呼次數CAPS450CAPS呼叫接通率指標10000平均鏈路最大負荷能力（話務量）0708ERL收號準確率9996平均無故障時間MTBF10A故障恢復時間（MTTR）1H系統(tǒng)可靠性A＝MTBF（MTBF＋MTTR）10000全系統(tǒng)最大座席數2000012終端終端IAD技術要求技術要求終端IAD要求提供1632個FXS接口和4個以太網接口，IP語音。通過配置不同的整機和板卡可提供兩種容量16FXS和32FXS。支持豐富的語音和數據特性功能1、支持基本語音通話業(yè)務和各類補充業(yè)務，如免打擾、呼叫等待、呼叫轉移等補充業(yè)務；2、支持傳真透傳、T30和T38傳真業(yè)務；3、支持4個以太網接口，其中一個用于上行接入IP網絡，另外三個可用來接其它網絡設備，如連接其它IAD；

簡介：企業(yè)園區(qū)網技術建議書20171108版權所有，侵權必究第3頁，共54頁7設備介紹4671園區(qū)匯聚核心交換機4672園區(qū)接入交換機48721QUIDWAYS5300系列交換機48722QUIDWAYS3300系列交換機50723QUIDWAYS2300系列交換機52

簡介：審計法務部編制審核批準【抄送】第1頁共29頁工程管理內部控制專項審計方案工程管理內部控制專項審計方案一審計目的一審計目的在去年工程內控檢查的基礎上，對工程管理工作的改進情況以及目前工程管理內部管理控制狀況進行審計檢查，做出客觀評價，揭示其中存在的控制風險，總結管理經驗和進步，對集團及各公司工程管理工作提出有價值的建議。二審計內容二審計內容1、工程管理制度體系與計劃管理體系是否健全和完善。2、制度與計劃是否得到良好的遵循。3、公司對工程管理主要業(yè)務環(huán)節(jié)（工程招投標、采購管理、合同管理、現場管理等）的管理、控制是否完善。4、去年檢查提出的問題是否得到改善。三審計范圍三審計范圍2002年7月－2003年8月期間的工程管理工作。四審計人員四審計人員五審計時間審計時間六審計程序（附后）審計程序（附后）審計法務部編制審核批準【抄送】第3頁共29頁1、了解審計期間總包工程招標方式、工程量清單招標比例；了解采購招標管理模式，網上招標比率，區(qū)域或定點采購比例。現場審計2、抽查一個標段總包招標資料，檢查招標過程資料的完整性、主要控制環(huán)節(jié)的完備性和合理性?？偘鼏挝皇欠裨诤侠淼墓┓焦芾眢w系中，是否經過實質的考察和評估。各單位投標資料是否完整，競爭性是否足夠。評標過程記錄是否完整，技術標、商務標評定方法是否合理，專業(yè)深度是否足夠。定標程序是否符合集團及公司制度要求，定標理由是否充足。3、抽取采購業(yè)務23項（比如鋁合金或塑鋼門窗，分戶門，管材，墻地磚等）檢查其業(yè)務流程是否合理、是否符合集團相關制度要求，其內部控制是否健全和有效。檢查并評價公司供應商管理體系是否完整和健全。檢查以上采購業(yè)務的招標過程是否合理，是否符合集團網上招標、網下招標備案或區(qū)域定點采購等相關制度的要求。檢查以上采購業(yè)務招標書、評標記錄的專業(yè)深度是否足夠，能否做到科學、合理地選擇供方。檢查以上招投標投標單位的投標書是否做到實質響應。檢查以上招投標定標過程記錄是否完整，審批是否合理，定標理由是否充足。檢查以上采購供方地選擇是否在公司的合理供方體系中，是否經過實質性的考察和履約評估。4、結合后面的合同履行、現場管理工作檢查，實質性判斷以上招投標工作的實際效果或成敗?！疽蟆客ㄟ^對以上工程總包、采購分包業(yè)務的檢查，對公司【要求】通過對以上工程總包、采購分包業(yè)務的檢查，對公司供方管理、工程招投標業(yè)務流程的完善性、主要業(yè)務環(huán)節(jié)（含供方管理、工程招投標業(yè)務流程的完善性、主要業(yè)務環(huán)節(jié)（含供方考察評估、招標、評標、定標）的實際工作質量、管理控供方考察評估、招標、評標、定標）的實際工作質量、管理控制力度等做出客觀評價，總結經驗，揭示風險，提出建議。制力度等做出客觀評價，總結經驗，揭示風險，提出建議。（二）合同管理審計準備

簡介：IP城域網網絡安全與優(yōu)化解決方案,PAGE2,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,高品質IP城域網的四個要素,,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化應用實例,目錄,PAGE3,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,,全球范圍內數據業(yè)務收入年18增長,PAGE4,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,,,,,問題,難以提供豐富靈活的業(yè)務；缺乏安全可靠的支撐負載；不能簡單迅速的進行擴展；不能方便快捷的進行管理。構建業(yè)務豐富靈活、運營安全可靠、擴展簡單迅速、管理方便快捷的高品質數據網絡需要對現有網絡進行優(yōu)化。,PAGE5,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,,1、網絡規(guī)?；緷M足需求，但增值業(yè)務提供能力不足業(yè)務基本限于單一的上網、互聯(lián)，無法滿足復雜多變的、個性化的用戶需求，難以提供增值業(yè)務，實現網絡價值的提升，比如端到端的MPLSVPN、實時視頻、可控組播、QOS等業(yè)務如何提供。難以提供差異化的服務（SLA），網絡收益難以達到最大化。除設備相關的如用戶帶寬保證、認證、計費和授權機制沒有實現差別化，還涉及到SLA相關的技術指標與管理系統(tǒng)。,PAGE6,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,,,2、網絡結構不合理，局部性能不足，安全考慮不夠可能存在網絡層次不清、核心設備/關鍵鏈路沒有備份、無有效的網絡隔離、廣播沖突域過大、路由收斂時間過長、帶寬瓶頸、局部設備性能不夠，或者設備層層堆疊等問題，導致網絡平均時延和突發(fā)過大，難以支撐如實時視頻類大容量、大流量，復雜業(yè)務。骨干層沒有考慮高性能防火墻，匯聚層關鍵設備上沒有應用必要的ACL，或者缺乏對用戶接入認證/隔離、設備訪問鑒權等不能實時監(jiān)控，存在管理漏洞和安全隱患。根據統(tǒng)計，導致網絡不可用的原因中約80％不是設備本身的缺陷，而是對接、組網、攻擊、病毒等。,PAGE7,,,,,黑客攻擊事件和漏洞統(tǒng)計,數據來自HTTP//WWWCERTORG/STATS,網絡攻擊事件和漏洞數據統(tǒng)計,PAGE8,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,,,PAGE9,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,,,3、網絡適應性不強，缺乏可擴展性網絡資源配置不合理，難以針對客戶需求定制新業(yè)務。初始網絡規(guī)劃缺乏長遠規(guī)劃，采用較多私有協(xié)議、接口IP地址資源、路由策略規(guī)劃不清晰，擴容時往往數據需重新規(guī)劃、配置,PAGE10,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,,,4、城域網、傳送網網絡缺乏統(tǒng)一規(guī)劃部分城域網內直接采用裸纖承載，光纖、BAS端口等資源浪費嚴重，且鏈路不可靠。5、管理不方便，故障定位和修復困難缺少統(tǒng)一的網管系統(tǒng)和集中的日志系統(tǒng)，導致對各種設備的數據管理、用戶管理等不方便，故障恢復歷時較長，影響客戶滿意度。,PAGE11,IP城域網網絡安全與優(yōu)化的背景,,,高品質IP城域網的四個要素,,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化應用實例,目錄,PAGE12,高品質IP城域網的四個要素,PAGE13,,業(yè)務提供能力－SERVICESUPPORTABILITY,,,,網絡業(yè)務接入容量,增值業(yè)務提供能力,服務質量保障,基本業(yè)務提供能力,高品質IP城域網的四個要素,網絡提供業(yè)務的能力和對所提供業(yè)務的服務質量保證。,PAGE14,,可靠性－RELIABILITY,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,有效的安全防御機制,合理的路由策略規(guī)劃,完善的流量控制策略,可靠的設備及鏈路備用機制,高品質IP城域網的四個要素,網絡對業(yè)務運行和服務質量的保障程度，發(fā)生故障的可能性以及故障的影響程度。,PAGE15,,可擴展性－EXPANSIBILITY,,,長遠的業(yè)務規(guī)劃,合理的資源規(guī)劃,通用的接口/協(xié)議,與傳送網絡的配合,網絡對業(yè)務發(fā)展的適應程度，在原有網絡增加業(yè)務、容量的難易程度以及對現有業(yè)務的影響。,高品質IP城域網的四個要素,PAGE16,,可管理性－MANAGEABILITY,,,,NETWORK,認證服務器,SYSLOG服務器,,,,網管方案,設備訪問控制,用戶和業(yè)務管理,日志系統(tǒng),高品質IP城域網的四個要素,網絡對設備、業(yè)務和用戶的狀態(tài)控制以及信息統(tǒng)計收集的難易程度。,PAGE17,高品質IP城域網核心層設備考慮,PAGE18,高品質IP城域網匯聚層設備考慮,PAGE19,高品質IP城域網接入層設備考慮,PAGE20,,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化服務,,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化應用實例,目錄,PAGE21,,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化服務,服務目標,,提高IP城域網在業(yè)務提供能力、可靠性、可管理性、可擴展性四個方面的水平，最終使網絡長期穩(wěn)定、高效的運行，進而增加業(yè)務收益。提高網絡維護和管理人員的維護水平和故障應對能力，提高維護效率。,PAGE22,IP城域網網絡優(yōu)化服務預期,PAGE23,,網絡安全與優(yōu)化效果分析,網絡安全與優(yōu)化的效果,PAGE24,,IP城域網業(yè)務提供能力,,IP城域網業(yè)務提供能力,豐富靈活的業(yè)務和計費認證方式。,PAGE25,,IP城域網全網業(yè)務指標,,IP城域網業(yè)務指標,針對IP城域網的特點設計全網業(yè)務指標，在優(yōu)化前后進行量化比較。,PAGE26,,華為公司IP城域網網絡優(yōu)化服務,服務進程圖,,PAGE27,,IP城域網評估－全面、深入、量化,IP城域網評估,全面進行多達6個類別的140余項網絡檢查和設備檢查，全面徹底地保障網絡的安全和性能，同時可以作為日常維護檢查的參考。深入從網絡級、業(yè)務級逐步細化到設備級、配置級、端口級的檢查評估，深入評估網絡現狀。量化輸出網絡評估匯總表，對于各類評估得出量化評分結果。業(yè)務提供能力、網絡可靠性、網絡可管理性、網絡可擴展性四個方面輸出量化評分結果。在網絡優(yōu)化完成以后，再次進行評估，量化本次優(yōu)化的效果。,PAGE28,,評估類別和項目－全面、深入,IP城域網安全與優(yōu)化評估,6個類別的140余項網絡檢查和設備檢查，不僅全面徹底地保障網絡的安全和性能，同時可以作為日常維護檢查的參考。,PAGE29,評估結果匯總表－－按城域網評估方法六大類別評估,IP城域網安全與優(yōu)化評估,PAGE30,評估結果匯總表－－按高品質城域網四要素評估,IP城域網安全與優(yōu)化評估,PAGE31,,IP城域網網絡優(yōu)化方案設計,,IP城域網網絡安全與優(yōu)化方案設計,依據評估結果、客戶需求調研和分析，形成IP城域網網絡安全與優(yōu)化技術建議書基于以下原則進行優(yōu)化方案設計盡量保護現有網絡投資，結合業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行優(yōu)化方案設計；分步優(yōu)化，優(yōu)先解決相對緊急的服務質量、網絡瓶頸、業(yè)務提供等問題；分期進行業(yè)務添加，優(yōu)先提供急需的增值業(yè)務；有策略實施安全保障，逐步提高安全等級。,PAGE32,,IP城域網網絡優(yōu)化實施,,IP城域網網絡安全與優(yōu)化實施,實施準備要求對優(yōu)化方案進行充分的論證，取得各方面的認可；必要時事先進行方案測試；制訂完整的IP城域網網絡安全與優(yōu)化服務計劃書。工程方案設計在優(yōu)化方案的基礎上形成IP城域網網絡優(yōu)化工程實施詳細方案，確保網絡割接零中斷，業(yè)務平滑切換。實施人員成立項目組，確保項目的人力資源。實施過程完全按照IP城域網網絡安全與優(yōu)化服務交付指導書進行優(yōu)化的實施。實施效果；實施后，要求按照評估標準再次進行評估，通過評估量化改進效果，形成閉環(huán)。,PAGE33,,華為公司IP城域網網絡優(yōu)化的服務支持,,擁有豐富的網絡服務實施經驗和強大的技術支持隊伍，能夠提供最優(yōu)的方案并保證網絡的順利過渡。,充分與業(yè)界其他廠家合作，并且能夠在實驗室模擬各種網上實際組網應用，確保優(yōu)化方案的可行性。,提供從網絡評估、設計、優(yōu)化、培訓、保障等端到端的全套服務解決方案。,提供全系列的IP/數據網絡產品族，在產品上、技術上都能夠提供無盲點的全面支撐。,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化服務支持,PAGE34,,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化服務,,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化應用實例,目錄,PAGE35,,IP城域網網絡安全與優(yōu)化應用,,IP城域網網絡優(yōu)化應用,湖南電信長沙、衡陽、郴州IP網；云南電信昆明、紅河、玉溪寬帶網；上海嘉定電信城域網；江西電信IP城域網；福建莆田電信城域網；陜西渭南電信城域網；天津聯(lián)通城域網；黑龍江鐵通IP省干網；黑龍江聯(lián)通牡丹江城域網。,PAGE36,湘潭電信城域網原有組網結構,業(yè)務提供單一，不支持組播、MPLSVPN、VPDN、QOS等。,可靠性不足，重要設備和鏈路沒有備份。,擴展性不夠，核心設備負載過大，DSLAM級聯(lián)帶寬有限。,缺少統(tǒng)一的網管、計費、認證平臺。,,,,,,,,DSLAM光纖資源利用率較低，且沒有環(huán)路保護。,PAGE37,,湘潭IP城域網網絡優(yōu)化后拓撲圖,,ISDN/PSTN,撥號接入服TCH,河西MA5200,NE40（河西）,NE80（河東）,,,,6808（河東）,12016（河西）,6808（河西）,ERX1400（河東）,ERX1400（河西）,,,,,,,,,,認證計費網管中心,湘大MA5200,師院MA5200,工學院MA5200,GE,GE,,MA5100,MA5100,GE,湘潭縣DSLAM,湘鄉(xiāng)DSLAM,岳塘DSLAM,,,,SDH環(huán),ATM155M,ATM155M,ATM155M,SDH環(huán),SDH環(huán),河東DSLAM,紅旗,東寶,岳塘MA5200,砂子嶺MA5200,河東MA5200,紡專MA5200,,GE,ATM155M,,,GE,GE,GE,GE,PAGE38,湘潭IP城域網優(yōu)化效果,,業(yè)務開放能力大大提高。優(yōu)化前后業(yè)務提供能力比照如下,PAGE39,網絡運行質量得到提升，故障處理時限明顯縮短,數據取自用戶端發(fā)送5000個PING包測試數據。,湘潭IP城域網優(yōu)化效果,PAGE40,單位MS,單位分鐘,網絡運行質量得到提升，故障處理時限明顯縮短,湘潭IP城域網優(yōu)化效果,PAGE41,嘉定電信城域網數據中心組網圖,PAGE42,骨干網流量分析實例,PAGE43,骨干網流量分析網管,PAGE44,用戶上網24小時模型分析－數據流量,8月,9月,10月,KB,KB,KB,PAGE45,用戶每月在線時長模型分析,8月,9月,10月,PAGE46,骨干層網絡規(guī)劃建議－組網圖,NE80,POS25G,嘉定城域網出口,NE80,,,225GPOS到NE80,4GE到87504GE到88508GE到5200,,225GPOS到NE80,4GE到87504GE到88508GE到5200,,PAGE47,匯聚層網絡規(guī)劃建議－組網圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,ISN8850,ISN8850,RADIUM8750,MA5200F,MA5200,NE80,GE,GE,FE,NE80,PAGE48,IDC網絡規(guī)劃建議－組網圖,25GPOS,,GE,,,,,,,,,NE80,NE80,城域網骨干,S8016,S8016,網管網,計費網,增值業(yè)務網,辦公網,城域網骨干層,IDC核心交換層,PAGE49,紅河電信城域網優(yōu)化前組網圖,PAGE50,紅河電信城域網優(yōu)化后組網圖,PAGE51,華為公司IP城域網網絡安全與優(yōu)化服務,,回顧,必要性IP城域網的優(yōu)化勢在必行。方向IP城域網的評估要素和優(yōu)化方向。業(yè)務提供能力、可靠性、可管理性、安全性。服務能力華為公司提供全套的優(yōu)化服務解決方案，并確保優(yōu)化的成功實施。實施案例IP城域網網絡優(yōu)化實例。,

簡介：阿拉丁國際認證培訓中心教程阿拉丁國際認證培訓中心教程華為華為3COM認證網絡工程師認證網絡工程師HCNE實驗指導手冊實驗指導手冊福州阿拉丁計算機國際認證培訓中心福州阿拉丁計算機國際認證培訓中心教學研究部教學研究部CN目錄目錄第一部分第一部分路由協(xié)議原理及配置路由協(xié)議原理及配置211靜態(tài)路由選擇212動態(tài)路由選擇2121距離矢量路由選擇協(xié)議2122鏈路狀態(tài)路由選擇協(xié)議213路由信息協(xié)議214開放最短路徑優(yōu)先315配置練習配置靜態(tài)路由416配置練習配置路由信息協(xié)議517配置練習配置開放最短路徑優(yōu)先協(xié)議6第二部分第二部分訪問控制列表與地址轉換訪問控制列表與地址轉換721訪問控制列表概述7211標準和擴展訪問控制列表7212標準和擴展訪問控制列表722網絡地址轉換概述723配置練習配置標準訪問控制列表824配置練習配置擴展訪問控制列表925配置練習配置EASYIP1026配置練習配置地址池轉換1127配置練習配置內部服務器12第三部分第三部分廣域網協(xié)議原理及配置廣域網協(xié)議原理及配置1331點到點協(xié)議（POINTTOPOINT）概述13311口令認證協(xié)議（PAP）13312挑戰(zhàn)握手認證協(xié)議（CHAP）1332幀中繼（FRAMERELAY）概述1333配置練習配置PPP認證1434配置練習配置幀中繼15第四部分第四部分以太網交換機基礎及配置以太網交換機基礎及配置1641第二層交換功能1642虛擬局域網（VLAN）1743配置練習配置遠程登陸1882配置練習配置VLAN1982配置練習配置端口聚合20第五部分第五部分備份中心原理及配置備份中心原理及配置21