簡介：華為學(xué)習(xí)心得華為學(xué)習(xí)心得聲明聲明※、以下所講的話僅僅是在深圳華為原三位高管所講，不能代表華為；※、以下所講僅靠個(gè)人記憶和筆記，不一定準(zhǔn)確、全面，甚至有個(gè)人理解偏差；※、以下只談華為，不作為企業(yè)今后管理政策和措施，只作為學(xué)習(xí)和借鑒；企業(yè)特征企業(yè)特征高科技產(chǎn)業(yè)；高利潤；產(chǎn)業(yè)單一；期權(quán)激勵(lì)；高薪；人員密度大、知識(shí)要求高；產(chǎn)品更新?lián)Q代快，顛覆性隨時(shí)發(fā)生，危機(jī)感強(qiáng)；工作節(jié)奏反應(yīng)速度要快。一、管理靈魂管理靈魂靈活運(yùn)用毛澤東思想來指導(dǎo)企業(yè)管理。二、管理定位二、管理定位思想權(quán)和企業(yè)文化是最大的管理權(quán)。三、企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀以客戶為中心，以生存為底線，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。任何長期發(fā)展的企業(yè)文化必須是利他性，有利他性才有存活下去的理由。否則企業(yè)不能長期存活。B、舒服的過程，不舒服的結(jié)果。不能接受C、不舒服的過程，舒服的結(jié)果。可以接受⑦員工價(jià)值觀對(duì)奮斗者的認(rèn)同就是最大的公平，以奮斗者為本。A、成功的背后都是苦難。B、以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，而不是盡力。⑧員工奮斗特點(diǎn)員工所有的業(yè)余時(shí)間都投入到工作中來，所有的資金全部投入到企業(yè)購買期權(quán)；A、讓員工投入所有精力和時(shí)間；B、讓員工思考、學(xué)習(xí)、信息都是工作相關(guān)的；C、讓員工在拼搏中產(chǎn)生附價(jià)值；D、讓員工在奮斗中得到提高和肯定。⑨三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的錢。⑩大力弘揚(yáng)雷鋒精神，宣傳好人好事?？磫栴}一分為三?！?1文化抄不來，文化買不來，文化想不來文化說不來；資源是會(huì)枯竭，唯有文化生生不息四、激勵(lì)機(jī)制四、激勵(lì)機(jī)制是超出貢獻(xiàn)，不是分享成本；

簡介：華為任職資格管理體系整理華為任職資格管理體系整理1任職資格管理簡介任職資格管理簡介任職資格是指從事某類職位某一級(jí)別任職者所必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果、技能與素質(zhì)的總和。任職資格管理體系是有三部分共同組成任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格評(píng)估和任職資格應(yīng)用。任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系是指通過將崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分類、分層，同時(shí)在對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上確定各職類在未來承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該具有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格評(píng)估體系則是為了能有效地評(píng)價(jià)每個(gè)人與其職類、職級(jí)所對(duì)應(yīng)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)狀態(tài)的測評(píng)方法、測評(píng)點(diǎn)及相應(yīng)的制度。任職資格應(yīng)用體系則是指任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、績效管理、選拔等領(lǐng)域，其目的是能指引使得公司能招聘到合適的人員、激勵(lì)和幫助在職員工能快速提升自己的技能，并依據(jù)員工的技能給予回報(bào)和確定其崗位的管理制度的總稱。任職資格管理體系的真正目的是為了系統(tǒng)地構(gòu)建和開發(fā)員工的能力，這種員工的能力最終會(huì)體現(xiàn)在公司的核心競爭力上。企業(yè)的經(jīng)營實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)營客戶和經(jīng)營員工，只有更好地經(jīng)營好自己的員工才能經(jīng)營好自己的客戶，對(duì)客戶的經(jīng)營最終是通過員工得以實(shí)現(xiàn)的。任職資格體系的目的就是為了開發(fā)和經(jīng)營員工的能力。雙向溝通職位管理與任職資格管理文化與價(jià)值觀愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)招聘選撥（選）業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)開發(fā)（育）績效管理（用）報(bào)酬認(rèn)可（留）提升均以職位需要為依據(jù)。（2）以任職能力為核心。任職資格管理的核心是員工任職能力的提升。（3）關(guān)注績效優(yōu)秀的員工。任職資格為績效優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。24、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了任職通道。公司任職通道為雙向晉升通道，如圖所示。初做者有經(jīng)驗(yàn)者專家監(jiān)督者高級(jí)專家管理者資深專家領(lǐng)導(dǎo)者25、任職資格類別與等級(jí)、任職資格類別與等級(jí)任職資格類別與職位類別保持一致，但不包括操作族。任職資格等級(jí)的設(shè)置根據(jù)職位的需要確定。目前技術(shù)族、營銷族任職資格分為6級(jí)1級(jí)6級(jí)；專業(yè)族任職資格分為5級(jí)1級(jí)5級(jí)；管理族任職資格分為3級(jí)3級(jí)5級(jí)。為了更加準(zhǔn)確地表示參加認(rèn)證的人員達(dá)標(biāo)程度，在任職資格認(rèn)證結(jié)果中，每級(jí)分為四等職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等。職業(yè)等A（完全達(dá)標(biāo)）行為具有一貫性，而且效果很好。普通等B（達(dá)標(biāo)）提供的案例能符合標(biāo)準(zhǔn)的全部要求?；A(chǔ)等C（基本達(dá)標(biāo)）所有標(biāo)準(zhǔn)都有一個(gè)合格的證明。預(yù)備等D（未達(dá)標(biāo)）不是所有標(biāo)準(zhǔn)都有一個(gè)合格的證明。1、是不是做過做過為C未做過為D2、做的效果怎樣做的效果好為B做的效果不好為C3、是不是一貫如此一貫做的效果好為A不是一貫做的效果好為B

簡介：華為、美能達(dá)的績效考核秘訣年底，忙于績效考核的人力資源部門的麻煩事又多了一件像自己這樣的職能部門的績效考核該怎樣設(shè)計(jì)和進(jìn)行職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，同時(shí)也是企業(yè)績效考核中的難點(diǎn)。這些部門通常具有事務(wù)性工作居多、不易測量、工作任務(wù)時(shí)間跨度長、和正常的考核周期相悖、計(jì)劃性較弱、臨時(shí)性工作較多，成果不顯化等特點(diǎn)。而人力資源部總是很難給職能部門制訂出一個(gè)可以量化、令人信服的考核方案，特別是考核指標(biāo)的量化、評(píng)估，由于缺乏與經(jīng)營部門類似的詳細(xì)數(shù)據(jù)而過度依賴定性指標(biāo)，考核的公平、公正性經(jīng)常遭受質(zhì)疑。而一旦考核兌現(xiàn)，矛盾就會(huì)集中到人力資源部門員工指責(zé)考核指標(biāo)的公正性、部門經(jīng)理抱怨指標(biāo)難于貫徹落實(shí)人力資源部夾在兩頭，左右為難。久而久之，職能部門的考核逐漸流于形式化怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標(biāo)怎樣保障職能部門的考核順利推行華為公司和日本美能達(dá)這兩家公司的一些做法也許能給出一些啟示。華為將指標(biāo)量化為具體步驟“我與同事的上升空間和年終獎(jiǎng)勵(lì)好像更多的是依照上司的心情而定”確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)績效考核難，職能部門的績效考核更難。剛到華為時(shí)，作為人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作的孫維（化名）并沒有體驗(yàn)過一次真正的績效考核。當(dāng)時(shí)的華為對(duì)于孫維這樣的人，只關(guān)注其有沒有及時(shí)填補(bǔ)公司的崗位空缺，招聘成功率及新聘員工的離職率等考核指標(biāo)基本不會(huì)出現(xiàn)在孫維的工作范圍之內(nèi)，定性的考核指標(biāo)讓孫維對(duì)考核結(jié)果幾乎漠不關(guān)心?？此茖?duì)孫維有利的“糊涂工作狀態(tài)”卻遭到了抱怨“我與同事的上升空間和年終獎(jiǎng)勵(lì)好像更多的是依照上司的心情而定”。孫維渴望也能像業(yè)務(wù)部門一樣在年終時(shí)拿到一張清晰的績效考核單。華為在懵懂中摸索著自我改變，這讓孫維的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。事情微妙地發(fā)生了變化，2001年前后，孫維發(fā)現(xiàn)，工作指標(biāo)越來越細(xì)化了，任務(wù)書里開始有一些對(duì)工作任務(wù)的清晰描述。2006年3月，孫維拿到的主要考核指標(biāo)有三項(xiàng)一是滿足公司某研發(fā)部門新產(chǎn)品研發(fā)人手不足的需求，二是完成人力資源管理工作，三是完成對(duì)某銷售部門新進(jìn)員工的入職培此外，許多之前難以考核的定性指標(biāo)也逐漸量化，比如實(shí)施公司HR信息的管理或上報(bào)提交?！斑@是人力資源部的一個(gè)常規(guī)工作，每個(gè)月都做，有時(shí)候可能信息根本就無須改動(dòng)，也要報(bào)上去，原來的考核指標(biāo)是你報(bào)還是沒有報(bào)這是純定性的，作為上司，只有是與否的二個(gè)定性的選擇。這在操作過程中顯然有不盡合理之處?！睂O維舉例說，“比如，有時(shí)候可能按時(shí)報(bào)上來了，但數(shù)據(jù)有一些小差錯(cuò)，你怎么衡量有時(shí)候可能是推遲一天報(bào)上來了，但信息是準(zhǔn)確無誤的，這又該如何判定”后來，考核孫維的這個(gè)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，分解為“員工人力資源信息與實(shí)際情況的吻合程度”、“員工信息有變動(dòng)的時(shí)候是否及時(shí)更新（如每周更新）”、“是否按時(shí)上報(bào)”等考核指標(biāo)，把這些指標(biāo)套進(jìn)A、B、C、D、E五級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行評(píng)估，如此，對(duì)員工的工作要求就一目了然，HR信息定時(shí)上報(bào)的情況得到了徹底改變。值得注意的是，在華為，考核推行的步驟也被量化了，實(shí)施強(qiáng)制分布原則，分為ABCD四個(gè)檔次，規(guī)定每年底，屬于最低D檔級(jí)的不得少于員工數(shù)的5，管理人員不得少于10普通員工和基層管理人員（三級(jí)主管以下）季度考、中高層管理人員半年述職一次，在考核的同時(shí)，設(shè)定下季度的目標(biāo)。如果屬于D檔的，晉升與薪酬都會(huì)受到影響。美能達(dá)自上而下的執(zhí)行文化“美能達(dá)對(duì)職能部門考核的總體方向是自上而下的目標(biāo)分解，即使是定性的指標(biāo)，也要求盡可能實(shí)現(xiàn)量化?！睂訉臃纸饬炕蟮亩ㄐ灾笜?biāo)“再好的量化指標(biāo)若不能有效地貫徹實(shí)施都毫無意義。”這是日本美能達(dá)公司東莞石龍工廠人力資源部任捷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

簡介：產(chǎn)品名稱PRODUCTNAME密級(jí)CONFIDENTIALITYLEVEL產(chǎn)品版本PRODUCTVERSIONTOTAL12PAGES共12頁XXLOWLEVELDESIGNSPECIFICATIONXX詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書PREPAREDBY擬制NAMEID姓名工號(hào)DATE日期YYYYMMDDREVIEWEDBY評(píng)審人DATE日期YYYYMMDDAPPROVEDBY批準(zhǔn)DATE日期YYYYMMDDXXXXCOLTDXXXX有限公司XXLOWLEVELDESIGNSPECIFICATIONXX詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書PLEASEINPUTCONFIDENTIALITYLEVEL請(qǐng)輸入密級(jí)PAGE3TOTAL12第3頁，共12頁CATALOG目錄1INTRODUCTION簡介611PURPOSE目的612SCOPE范圍62DETAILEDDESIGN詳細(xì)設(shè)計(jì)621MODULE1DETAILDESIGN模塊1詳細(xì)設(shè)計(jì)6211DATADEION數(shù)據(jù)描述6212FUNCTIONDEION函數(shù)描述822MODULE2DATAILDESIGN模塊2詳細(xì)設(shè)計(jì)1123ERRPROCESS錯(cuò)誤處理11231SYSTEMERR系統(tǒng)錯(cuò)誤11232INTERFACEERR接口錯(cuò)誤11233PROTOCOLERR協(xié)議錯(cuò)誤11

簡介：研發(fā)質(zhì)量管理XX團(tuán)隊(duì)201XXXXXX目錄一、研發(fā)質(zhì)量管理核心理念二、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程體系介紹三、產(chǎn)品質(zhì)量管理過程方法四、度量體系建設(shè)五、質(zhì)量環(huán)境營造六、實(shí)用質(zhì)量工程方法七、組織過程資產(chǎn)八、產(chǎn)品質(zhì)量保障組織建設(shè)ROSARYCONSULTANT2008DOCUMENTNO內(nèi)容提要一、研發(fā)質(zhì)量管理核心理念二、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程體系介紹三、產(chǎn)品質(zhì)量管理過程方法四、度量體系建設(shè)五、質(zhì)量管理核心思想六、質(zhì)量理念在工作中的應(yīng)用4研討對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)（20分鐘）什么是什么是質(zhì)量什量什么是好的么是好的質(zhì)量，量，

簡介：“時(shí)間管理”探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。（1）所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。（2）所謂“自管理者的管理”你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的誤區(qū)一工作缺乏計(jì)劃二組織工作不當(dāng)首先，學(xué)會(huì)如何接受請(qǐng)托其次，學(xué)會(huì)利用資源三時(shí)間控制不夠1、習(xí)慣拖延時(shí)間。2、不擅處理不速之客的打擾。3、不擅處理無端電話的打擾。4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。四整理整頓不足五進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則一明確目標(biāo)有目標(biāo)才有結(jié)果，目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能?！罢羝蛲咚怪皇窃趬嚎s狀態(tài)下，才能產(chǎn)生動(dòng)力；尼亞拉加瀑布也要在巨流之后才能轉(zhuǎn)化成電力。而生命唯有在專心一意、勤奮不懈時(shí)，才可獲得成長?！痹谶x擇或制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面一是目標(biāo)要符合自己的價(jià)值觀，二是要了解自己目前的狀況。成功完全是一種個(gè)人現(xiàn)象，只有你所完成的事情和你的價(jià)值觀相符，你才會(huì)覺得成功。二有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作1、完整目標(biāo)的特點(diǎn)1）具體的（SPECIFIC）2）可衡量的（MEASURABLE）任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可以用來衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。3）可達(dá)到的（ATTAINABLE）不能達(dá)到的目標(biāo)只能說是幻想、白日做夢，太輕易達(dá)到的目標(biāo)又沒有挑戰(zhàn)性。不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。4）相關(guān)的（RELEVANT）目標(biāo)的制定應(yīng)考慮和自己的生活、工作有一定的相關(guān)性。5）基于時(shí)間的（TIMEBASED）任何一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都應(yīng)該考慮時(shí)間的限定。2、把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有堅(jiān)持工作周記和工作日記，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和滾動(dòng)對(duì)前期的工作時(shí)間分配進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)時(shí)間管理不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間打電話的藝術(shù)1）事先的約定與準(zhǔn)備2）保持簡短而明確的開場白3）控制通話時(shí)間、保持通話主題4）過濾電話省時(shí)之道省時(shí)之道凡在事業(yè)上有所成就的人，都有一個(gè)成功的訣竅變“閑暇”為“不閑”，也就是不偷清閑，不貪逸趣。有我們的生活和工作中，有不少時(shí)間是零碎的，還有一些時(shí)間是用來等待的。1）等待的時(shí)候做什么帶本書看；寫點(diǎn)東西；修改報(bào)告；檢查語音郵件；打電話；用錄音機(jī)口述信件等2）逆勢操作當(dāng)別人沒有在做某件事的時(shí)候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時(shí)間。3）追求互賴模式雙贏的精髓便是人與人之間存在著合作的潛力，合作將能取得遠(yuǎn)大于個(gè)人憑一已之力創(chuàng)造的成就。

簡介：華為戰(zhàn)略環(huán)境分析華為戰(zhàn)略環(huán)境分析一、一、企業(yè)介紹企業(yè)介紹華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的民營科技公司。是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為主要經(jīng)營范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、和解決方案。在2011年公布的2011年中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)榜單中名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第四大手機(jī)廠商。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球13的人口。2014年財(cái)富世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19；營業(yè)利潤率183。2014年10月9日，INTERBR在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國大陸首個(gè)進(jìn)入INTERBRTOP100榜單的企業(yè)公司。二、二、外部一般環(huán)境外部一般環(huán)境1、政治環(huán)境我國進(jìn)入“十二五”規(guī)劃階段后，加大信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，隨著3G通訊的成熟和4G業(yè)務(wù)的不斷推廣進(jìn)一步推動(dòng)了通信設(shè)備的投資需求，中國政府為了加快發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族工業(yè)，在政策上大力推TDLTE的4G標(biāo)準(zhǔn)和扶持兼容這一標(biāo)準(zhǔn)的國內(nèi)通信設(shè)備商，如華為、中興等。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的系列聯(lián)網(wǎng)解決方案，提供所需的安全性和性能來支持全球最大型、最復(fù)雜、要求最嚴(yán)格的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)。目前JUNIPER僅在中國設(shè)有辦事處未設(shè)立分公司，它不僅是華為的主要競爭對(duì)手同樣也是思科的主要競爭對(duì)手。四、企業(yè)自身四、企業(yè)自身（1企業(yè)資源2013財(cái)年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入395億美元，同比增長85，凈利潤為347億美元，同比增長344。而根據(jù)之前愛立信公布的年報(bào)，2013年愛立信營業(yè)收入353億美元，與2012年基本持平，凈利潤為19億美元。從營收數(shù)據(jù)來看，2013年華為的銷售收入首次超越愛立信，成為全球最大的設(shè)備商。在專利方面，截至2008年，華為在國際專利申請(qǐng)量排名榜上居于首位。而且華為與眾多世界領(lǐng)先的運(yùn)營商建立了長期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。截至2008年，全球50強(qiáng)運(yùn)營商中，包括TELEFONICA、法國電信、沃達(dá)豐、中國移動(dòng)、英國電信、中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在內(nèi)的31家選擇了華為作為合作伙伴。（2企業(yè)能力華為全球有48的員工從事研發(fā)工作，每年將不低于10的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術(shù)領(lǐng)先和儲(chǔ)備，同時(shí)，由于華為人力資源成本比發(fā)達(dá)國家低，產(chǎn)品較之便宜很多。華為在國際通信運(yùn)營商中已逐漸樹立一個(gè)性價(jià)比高、快速響應(yīng)的形象。（3企業(yè)核心能力華為的“狼性”文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益與公平，更強(qiáng)調(diào)積極進(jìn)取，以績效為導(dǎo)向。有著一套獨(dú)特的人力資源管理方法，為華為保持其“狼性文化”、“奉獻(xiàn)精神”提供了保證。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝體系縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。完整的供應(yīng)商認(rèn)證流程保證了產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量，贏得快速、高質(zhì)量、低成本的比較競爭優(yōu)勢。四、結(jié)論四、結(jié)論1、優(yōu)勢（1）產(chǎn)品和技術(shù)。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”是申請(qǐng)專利最多的企業(yè)，4G坐擁行業(yè)核心專利，并且已經(jīng)在歐洲實(shí)驗(yàn)5G網(wǎng)絡(luò)。（2）立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長

簡介：基本工作常識(shí)221華為公司考勤管理制度第一章工作制度一、時(shí)間工作實(shí)行五天工作制每周工作五天每天工作8小時(shí)。根據(jù)市場發(fā)展的需要，公司每兩周周六進(jìn)行一次例行上班，每年多工作的25天，實(shí)行年休假25天予以調(diào)換。國外代表處等駐外機(jī)構(gòu)的工作時(shí)間可視具體情況安排，在當(dāng)?shù)胤稍试S并保證工作順利開展的前提下，盡量與公司一致。科技園、深意、新時(shí)代800120014001800西鄉(xiāng)、車公廟、坂田A班、青青世界830120013301800坂田B班900123014001830國內(nèi)駐外辦事處、研究所等800120014001800二、刷卡制度彈性工作制人員名單，經(jīng)干部處主管批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理部總裁（或指定授權(quán)人）審批。3刷卡和有效工時(shí)實(shí)行彈性工作制的員工亦應(yīng)刷卡兩次，一個(gè)月平均有效工作時(shí)間不少于44小時(shí)，平均每周刷卡累計(jì)時(shí)間不少于55小時(shí)（包括中午、晚上就餐及午休時(shí)間，彈性B班為52小時(shí)）。4欠工時(shí)若平均每周累計(jì)時(shí)間少于55小時(shí)（彈性B班為52小時(shí)），則按每天應(yīng)工作8小時(shí)對(duì)應(yīng)刷卡兩次來折算忘刷卡次數(shù)，并按每次忘刷卡扣半天工資處理。5技術(shù)管理干部原則上必須按正常工作時(shí)間上班，特殊情況需事先經(jīng)部門主管同意并備案考勤科，方可適時(shí)延時(shí)到崗。6一般開發(fā)人員要求在900～1800必須在崗（彈性B班為1000～1830）。在正常上班時(shí)間內(nèi)，不得擅自離崗，如因工作需要而離開崗位的，應(yīng)在部門考勤員處登記。7彈性制工作人員外出公干、請(qǐng)假時(shí)，須提前填寫相應(yīng)的申請(qǐng)單據(jù)。四、免刷卡工作制1免刷卡工作制申請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，可享受免刷卡。2免刷卡實(shí)行免刷卡工作制的員工每天上下班無需刷卡。3如有請(qǐng)假等情況，免刷卡人員須自覺填報(bào)相應(yīng)的單據(jù)送交人力資源管理部。

簡介：成都華為業(yè)務(wù)線人力資源部2013520內(nèi)部公開19考勤管理制度考勤管理制度一、目的一、目的為了維護(hù)公司內(nèi)正常的工作秩序，加強(qiáng)員工紀(jì)律管理，明確員工考勤管理辦法，確保員工考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)為員工工資核算提供量化依據(jù)。根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)政策，并結(jié)合公司內(nèi)實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于軟通動(dòng)力信息技術(shù)（集團(tuán)）有限公司成都分公司華為業(yè)務(wù)線三、三、考勤管理總則考勤管理總則31工作時(shí)間工作時(shí)間311上班時(shí)間0830930，實(shí)行一小時(shí)彈性工作制。每月21758174小時(shí)工作制，平均每天工作時(shí)間不少于8小時(shí)。9301800期間為必須在崗時(shí)間，其中12001330為午餐及休息時(shí)間不計(jì)算在工作時(shí)間內(nèi)。312項(xiàng)目組成員因項(xiàng)目需要，工作時(shí)間可以靈活處理，但應(yīng)保證每月174小時(shí)工作制，平均每天工作時(shí)間不少于8小時(shí)。32考勤方式考勤方式321考勤方式按不同工作地點(diǎn)與項(xiàng)目，主要有指紋打卡和紙質(zhì)簽到二種形式。因?yàn)閷?shí)際工作需要，可按各個(gè)項(xiàng)目組的規(guī)定而定。322指紋打卡或紙質(zhì)簽到所有員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方將按嚴(yán)重違紀(jì)處理。如遇特殊情況不能打卡時(shí)（如指紋打卡機(jī)故障，指紋模糊等），可以簽到，但需到業(yè)務(wù)線助理處做相應(yīng)的說明和備案。每月簽到次數(shù)原則上不得超過三次，超過部分（第4次起）按未出勤處理。記錄考勤的打卡記錄，以當(dāng)天的第一次和最后一次打卡記錄為準(zhǔn)。33遲到遲到331遲到在規(guī)定時(shí)間未到崗者，視為遲到。華為業(yè)務(wù)線最晚到崗時(shí)間為930332每次遲到在30分鐘以內(nèi)，每遲到一次扣發(fā)半日工資；每次遲到超過30分鐘，每遲到一次扣發(fā)一日工資。因班車晚點(diǎn)，上班時(shí)應(yīng)照常刷卡，經(jīng)人力資源部證實(shí)后，按正常刷卡處理。成都華為業(yè)務(wù)線人力資源部2013520內(nèi)部公開3938調(diào)休調(diào)休381因工作需要，員工工作日延長工作時(shí)間，或雙休日安排工作的，在不影響正常工作開展的情況下，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)按同等時(shí)間安排調(diào)休；如果因客戶方要求需支付加班費(fèi)，不能安排調(diào)休的，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)申請(qǐng)LOB負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)支付相應(yīng)的加班費(fèi)。調(diào)休可累計(jì)使用，周期為每年4月1日至次年3月最后一天。調(diào)休到期未休的，按員工自動(dòng)放棄處理；因工作原因無法安排調(diào)休的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可在年終核算工資予以發(fā)放。38請(qǐng)假手續(xù)請(qǐng)假手續(xù)381員工因故需請(qǐng)假時(shí)，必須提前向所屬部門主管當(dāng)面請(qǐng)假并在IPSA系統(tǒng)上填寫請(qǐng)假申請(qǐng)，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可休假。如因客觀情勢，不能當(dāng)面請(qǐng)假的，可以通過電話或郵件的方式請(qǐng)假。382對(duì)于以電話的方式請(qǐng)假的，應(yīng)在返回工作崗位后當(dāng)日，遵照請(qǐng)假的程序，在IPSA上提交請(qǐng)假申請(qǐng)，補(bǔ)齊所有的請(qǐng)假手續(xù)。383請(qǐng)假時(shí)間以小時(shí)整數(shù)倍，或天數(shù)計(jì)算。彈性班請(qǐng)假的起點(diǎn)時(shí)間則以申請(qǐng)班次的最早工作時(shí)間為準(zhǔn)如彈性A班，起始時(shí)間為830～1800，其中830～930為彈性時(shí)間，如果在930以后請(qǐng)假，起始時(shí)間必須從830開始計(jì)時(shí)。384請(qǐng)假提前申請(qǐng)時(shí)間和核準(zhǔn)權(quán)限見下表。385凡未履行請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假，以及假期期滿后未得到核準(zhǔn)權(quán)限人同意，擅自延長假期者，延期的缺勤均按曠工處理。四、四、假期假期41事假事假411須請(qǐng)事假的員工，按請(qǐng)假手續(xù)執(zhí)行，不允許代為請(qǐng)假；事假期間，不計(jì)發(fā)工資。

簡介：羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羈聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃膂薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莄蟻袃襖肅蒄衿袃芅蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇膆薇羂羇荿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅螞

簡介：文檔名稱XX職位說明書文檔密級(jí)20031103華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁共3頁華為技術(shù)有限公司職位說明書20031120版職位名稱工作地點(diǎn)所屬大部門所屬最小部門職位類型職位等級(jí)擬訂人簽字審核評(píng)審代表簽字生效日期職位目的簡要地介要地介紹該職紹該職位的主要目的，突出位的主要目的，突出該職該職位對(duì)組織對(duì)組織獨(dú)一無二的獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。獻(xiàn)。工作關(guān)系請(qǐng)列出列出該職該職位的上位的上級(jí)職級(jí)職位，同僚位，同僚職位及下屬位及下屬職位的名稱。含行政位的名稱。含行政匯報(bào)匯報(bào)關(guān)系關(guān)系及業(yè)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系。關(guān)系。上級(jí)職位名稱上級(jí)職位名稱業(yè)務(wù)上級(jí)職位名稱業(yè)務(wù)上級(jí)職位名稱同僚職位名稱同僚職位名稱該職位名稱該職位名稱直接下屬職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱業(yè)務(wù)相關(guān)職位名稱業(yè)務(wù)相關(guān)職位名稱文檔名稱XX職位說明書文檔密級(jí)20031103華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁共3頁華為技術(shù)有限公司職位說明書20031020版任職要求請(qǐng)?jiān)斦?qǐng)?jiān)斄谐龃肆谐龃寺毼蛔畹托枰奈蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資專業(yè)資格、學(xué)格、學(xué)歷、特殊、特殊訓(xùn)練訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、素、素質(zhì)等。素等。素質(zhì)要求的填寫要求的填寫請(qǐng)參照參照“素質(zhì)名稱及含名稱及含義”。學(xué)歷學(xué)歷專業(yè)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)必備的知識(shí)與技能必備的知識(shí)與技能專業(yè)專業(yè)技術(shù)資格等級(jí)技術(shù)資格等級(jí)管理任職資格等級(jí)管理任職資格等級(jí)素質(zhì)要求素質(zhì)要求工作依據(jù)主要填寫任命文件主要填寫任命文件開展工作所依據(jù)的文件、開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，章制度等，應(yīng)包括文件包括文件簽發(fā)簽發(fā)日期、日期、簽發(fā)簽發(fā)部門、簽發(fā)簽發(fā)文號(hào)和文件名。文號(hào)和文件名。_________________________________________________________________部門職責(zé)請(qǐng)描繪該職繪該職位所屬的最小部位所屬的最小部門的主要的主要職責(zé)職責(zé)

簡介：1華為的人才培養(yǎng)體系華為的人才培養(yǎng)體系華為員工培訓(xùn)體系介紹1新員工培訓(xùn)1一、開發(fā)流程培訓(xùn)1二、編程基礎(chǔ)培訓(xùn)1三、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)2四、答辯考核3普通員工培訓(xùn)3一、經(jīng)典案例庫3二、培訓(xùn)講師制4三、技術(shù)等級(jí)劃分4四、培訓(xùn)的組織形式4UC新員工培訓(xùn)建議532編程規(guī)范考試編程規(guī)范考試每月一次，每人有三次機(jī)會(huì)，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的編程規(guī)范文檔，內(nèi)容包含排版、注釋、標(biāo)示符命名、可讀性、變量結(jié)構(gòu)定義、可測試性、程序效率、質(zhì)量保證、代碼邏輯編譯、代碼測試維護(hù)、宏等規(guī)范，涵蓋內(nèi)容比較多，WD文檔有50多頁。考試形式為選擇（單選、多選）判斷，考試以“編程規(guī)范”為依據(jù)出題。統(tǒng)一的編程規(guī)范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護(hù)成本。部分應(yīng)屆畢業(yè)生編程基礎(chǔ)不扎實(shí)，編碼不規(guī)范，通過這兩個(gè)考試，能夠鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，養(yǎng)成良好的編碼習(xí)慣，為項(xiàng)目的開發(fā)打下較好的基礎(chǔ)。其次，編程基礎(chǔ)考試是新員工入職面臨的第一座大山，考試不通過，或被淘汰或轉(zhuǎn)測試，因此使新員工有一定的學(xué)習(xí)壓力，迫使他主動(dòng)學(xué)習(xí)，從進(jìn)入公司開始就養(yǎng)成較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。三、三、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)是指與項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)，主要培訓(xùn)責(zé)任人為導(dǎo)師（新員工入職后會(huì)分配一個(gè)導(dǎo)師，一般為入職比較久，項(xiàng)目骨干，類似于UC的入職引導(dǎo)人）。培訓(xùn)主要有三項(xiàng)1熟悉項(xiàng)目；3學(xué)習(xí)經(jīng)典案例；2修改BUG。1熟悉項(xiàng)目新員工由導(dǎo)師負(fù)責(zé)熟悉項(xiàng)目的整體知識(shí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目組的培訓(xùn)資料，然后重點(diǎn)學(xué)習(xí)某一模塊，新員工主要學(xué)習(xí)的模塊一般是其導(dǎo)師負(fù)責(zé)的模塊。新員工定期（二周或一個(gè)月）輸出學(xué)習(xí)匯報(bào)膠片，在項(xiàng)目組中進(jìn)行匯報(bào)講解。部門會(huì)組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為本部門開發(fā)使用的平臺(tái)或組件以及開發(fā)過程中需要的業(yè)務(wù)知識(shí)。2學(xué)習(xí)經(jīng)典案例公司有經(jīng)典案例庫，案例都是員工在實(shí)際開發(fā)過程某一類問題的解決方法總結(jié)和修改BUG中積累的典型經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過經(jīng)典案例學(xué)習(xí)可以有效的吸收經(jīng)驗(yàn)，避免或減少重復(fù)錯(cuò)誤。3修改BUG業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)主要通過修改BUG，新員工剛開始一般做項(xiàng)目維護(hù)，一周內(nèi)就會(huì)安排修改BUG。修改BUG的過程實(shí)際是在有壓力條件下，有目的地學(xué)習(xí)過程，新員工解決了一

簡介：華為技術(shù)有限公司技術(shù)支援部華為技術(shù)有限公司技術(shù)支援部安電技支函2001第號(hào)【內(nèi)部文件】駐外人員季度績效目標(biāo)量化考核制度駐外人員季度績效目標(biāo)量化考核制度（修改稿）（修改稿）一、目的一、目的1、完善技術(shù)支援部駐外人員績效管理體制，強(qiáng)化責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，促進(jìn)駐外機(jī)構(gòu)績效管理工作的規(guī)范性，公平合理地評(píng)價(jià)一線員工的績效；2、把工作績效和薪酬回報(bào)緊密結(jié)合起來，鼓勵(lì)駐外機(jī)構(gòu)充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，挖掘自身潛力，在保證績效持續(xù)提高的同時(shí)，為市場等相關(guān)部門提供有力的支持，支撐公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二、適用范圍二、適用范圍華為技術(shù)有限公司技術(shù)支援部全體駐外機(jī)構(gòu)及人員，含電氣服務(wù)部經(jīng)理、片區(qū)監(jiān)控工程部經(jīng)理、電源工程師（含已具上崗資格的本地化工程師）、監(jiān)控工程人員、監(jiān)控維護(hù)人員、服務(wù)部秘書兼貨管等；三、考核的內(nèi)容和方式三、考核的內(nèi)容和方式對(duì)駐外機(jī)構(gòu)的季度績效考核采用目標(biāo)量化考核的方式，分為對(duì)“組織”的考核和對(duì)“員工個(gè)人”的考核兩個(gè)層次1、對(duì)組織的考核依據(jù)績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，具體績效目標(biāo)參見技術(shù)支援部KPI指標(biāo)字典和組織的季度績效目標(biāo)責(zé)任書；2、對(duì)員工個(gè)人的考核除了考核崗位績效目標(biāo)完成情況外，還要參考其相關(guān)工作的完成情況和周邊部門的評(píng)價(jià)，其中1）崗位績效目標(biāo)考核針對(duì)季度績效目標(biāo)完成情況和計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核，具體績效目標(biāo)參見技術(shù)支援部KPI指標(biāo)字典和員工個(gè)人的崗位季度績邊部門評(píng)價(jià)良好；C績效總分?jǐn)?shù)達(dá)到60分，且周邊部門評(píng)價(jià)一般；60單月工資總額的5％D績效總分?jǐn)?shù)低于60分，或周邊部門評(píng)價(jià)很差；＜600五、對(duì)于“員工個(gè)人”的考核五、對(duì)于“員工個(gè)人”的考核1、考核關(guān)系對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，要體現(xiàn)出多角度、全方位的思想，除了上級(jí)直接主管進(jìn)行的考核外，還要增加相關(guān)部門及流程主管對(duì)他的考核，對(duì)于駐外員工的評(píng)價(jià)，要包括辦事處和銷售部對(duì)他們的考核，考核結(jié)果作為直接主管考核的參考和補(bǔ)充。2、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金額度技術(shù)支援部一線員工的季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，績效考核結(jié)果是確定員工個(gè)人季度獎(jiǎng)金額的依據(jù)，員工各等級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)參考定義及獎(jiǎng)金額度如下定義定義摘要績效分?jǐn)?shù)績效分?jǐn)?shù)季度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金杰出實(shí)際績效經(jīng)常顯著超出經(jīng)常顯著超出績效目標(biāo)或工作計(jì)劃要求，在績效目標(biāo)或工作計(jì)劃要求所涉及的各個(gè)各個(gè)方面方面都取得特別出色特別出色的成績，周邊部門評(píng)價(jià)很好；85單月工資額的25％45％良好實(shí)際績效達(dá)到或部分超達(dá)到或部分超過績效目標(biāo)或工作計(jì)劃要求，在績效目標(biāo)或工作計(jì)劃要求所涉及的主要方面要方面都取得比較突出比較突出的成績，周邊部門評(píng)價(jià)良好；75單月工資額的10％20％正常實(shí)際績效基本達(dá)到基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，無明顯的失誤，周邊部門評(píng)價(jià)一般；60單月工資額的05％

簡介：華為內(nèi)部虛擬股管理暫行條例2011年01月01日1目的2適用范圍3設(shè)計(jì)原則4虛擬股份相關(guān)的名詞解釋41內(nèi)部虛擬股42激勵(lì)對(duì)象43認(rèn)購額度44認(rèn)購條件45支付購股款方式46認(rèn)購有效期47兌現(xiàn)價(jià)格48兌現(xiàn)日期49兌現(xiàn)方式5內(nèi)部虛擬股管理辦法的制定與調(diào)整6激勵(lì)對(duì)象的確定7內(nèi)部虛擬股的啟動(dòng)及實(shí)施71執(zhí)行日期72有效期73內(nèi)部虛擬股總數(shù)上限74認(rèn)購價(jià)格75認(rèn)購資格76認(rèn)購虛擬股上限77自由認(rèn)購股要求78認(rèn)購?fù)瓿?9內(nèi)部虛擬股的兌現(xiàn)710限制711退出條款8內(nèi)部虛擬股的啟動(dòng)及實(shí)施附件1公司市公司電子科技有限公司內(nèi)部虛擬股認(rèn)購協(xié)議書附件2公司市公司電子科技有限公司內(nèi)部虛擬股認(rèn)購?fù)ㄖ獣郊?公司市公司電子科技有限公司內(nèi)部虛擬股兌現(xiàn)通知書1目的為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，共同分享的目標(biāo)，公司內(nèi)部虛擬股政策委員會(huì)制定了內(nèi)部虛擬股的激勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)有效吸引所需人才，合理激勵(lì)在崗員工，使員工行為與企業(yè)長期發(fā)展保持一致的目的，特制定本暫行辦法。2適用范圍公司全體員工。3設(shè)計(jì)原則以2010年銷售業(yè)績2200萬作為基數(shù)，以5的比例在公司內(nèi)部發(fā)行110萬股虛擬股權(quán)，每股認(rèn)購價(jià)為1元人民幣，兌現(xiàn)期為一年，兌現(xiàn)價(jià)格為2011年度銷售擬股。74認(rèn)購價(jià)格每股價(jià)格定價(jià)為1元人民幣。75認(rèn)購資格2011年1月1日前，在公司公司工作年限滿一年，愿意跟隨公司市公司電子科技有限公司共同成長的員工。76認(rèn)購虛擬股上限77自由認(rèn)購股要求自由認(rèn)購股份額按110100595萬股，以及未認(rèn)購?fù)甑膬?nèi)部虛擬股自由認(rèn)購資格符合認(rèn)購資格的員工及試用期滿的L4以上級(jí)（含L4級(jí)別）員工；自由認(rèn)購上限每人最多自由認(rèn)購10000股；自由認(rèn)購認(rèn)定方法第一輪依照上限認(rèn)購?fù)瓿珊?，?011年3月15日后開始自由認(rèn)購，自由認(rèn)購依照職位及年限排序，職位越高，年限越長者優(yōu)先；78認(rèn)購?fù)瓿傻谝惠喩舷拚J(rèn)購數(shù)量，認(rèn)購協(xié)議必須在2011年3月15日完成；第二輪自由認(rèn)購數(shù)量，認(rèn)購協(xié)議必須在2011年3月31日前完成；所認(rèn)購內(nèi)部虛擬股數(shù)量必須在2011年6月31日前繳清或工資減扣完成；79內(nèi)部虛擬股的兌現(xiàn)2012年2月1日根據(jù)2011年全年度銷售業(yè)績核算兌現(xiàn)價(jià)格；2012年4月30日前兌現(xiàn)全部增長部分，2012年6月30日前兌現(xiàn)本金部分。710限制公司發(fā)行的內(nèi)部虛擬股，僅限于公司內(nèi)部及本人有效，不得外部轉(zhuǎn)讓，不得內(nèi)部個(gè)人間轉(zhuǎn)讓；711退出條款內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因個(gè)人原因提前辭職的員工所持虛擬股，將在辭職最后一個(gè)結(jié)算日結(jié)算，只有本金退回給員工，虛擬股增長部分為零。內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或違反國家法律而被解雇的員工，其所持虛擬股，將在辭職最后一個(gè)結(jié)算日結(jié)算，只有本金退回給員工，虛擬股增長部分為零。內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因考核不合格或公司用人政策調(diào)整而被解雇的員工，其所持虛擬股，將在辭職最后一個(gè)結(jié)算日結(jié)算，公司將按本金的105倍的比例退回給員工；內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，公司有足夠證據(jù)證明員工存在泄露公司機(jī)密、損害公司聲譽(yù)等行為，并給公司造成重大損失的員工，公司將該員工持股的本金及其增值部分作為罰金全額扣除，不予退回。內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，嚴(yán)重失職、瀆職給公司造成重大損失的，其損失額超過其持有內(nèi)部虛擬股價(jià)值5倍的員工，其持有的內(nèi)部虛擬股將被公司收回，本金不予退回；內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因工傷導(dǎo)致病休達(dá)3個(gè)月以上、或因工傷不能勝任工作提前離職的員工，其持有的內(nèi)部虛擬股公司將按本金的11倍的比例退回給員工；內(nèi)部虛擬股執(zhí)行期間，因工傷重度傷殘或死亡的員工，其內(nèi)部虛擬股將正常執(zhí)行，其本金可隨時(shí)兌現(xiàn)給該員工法定受益人，增長部分在2012年2月1日結(jié)算

簡介：華為公司員工培訓(xùn)體系華為公司員工培訓(xùn)體系將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為可持續(xù)成長的重要條件，永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。華為公司員工培訓(xùn)體系將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為可持續(xù)成長的重要條件，永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。華為公司員工培訓(xùn)體系包括新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)。華為培訓(xùn)集一流的教師隊(duì)伍、一流的技術(shù)、一流的教學(xué)設(shè)備和環(huán)境為一體，擁有專、兼職培訓(xùn)教師千余名。建在深圳總部的培訓(xùn)中心占地面積13萬平方米，擁有含階梯教室、多媒體教室在內(nèi)的各類教室110余間，能同時(shí)實(shí)施2000人的培訓(xùn)。教室的裝備和設(shè)計(jì)滿足教師授課、TBT（TECHNOLOGIESBASEDTRAINING）輔助教學(xué)等多種教學(xué)手段的需要。培訓(xùn)中心還擁有三星級(jí)學(xué)員宿舍、餐廳、健身房等生活?yuàn)蕵敷w育設(shè)施，為培訓(xùn)學(xué)員提供舒適的學(xué)習(xí)生活條件。華為員工培訓(xùn)的主要培訓(xùn)方式為課堂教學(xué)、案例教學(xué)、上機(jī)操作、工程維護(hù)實(shí)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教學(xué)形式，廣泛采用MULTIMEDIACDROMTRAINING、VIDEOTRAINING、AUDIOTRAINING等教學(xué)手段，并逐步發(fā)展基于INTER和電視網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程教學(xué)，使學(xué)員無論何時(shí)何地均可得到華為系統(tǒng)化、個(gè)性化的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)系統(tǒng)華為新員工培訓(xùn)采取全封閉、半軍事化的培訓(xùn)方式，將操練、課堂教學(xué)、分組討論、團(tuán)隊(duì)競賽、集體活動(dòng)有效的結(jié)合，使新員工在學(xué)習(xí)中引發(fā)思考，在討論中互相啟發(fā)，在競賽中實(shí)踐演練，在活動(dòng)中展示才華。華為新員工培訓(xùn)致力于培養(yǎng)具備開放意識(shí)、合作精神和服務(wù)意識(shí)，富有責(zé)任心，具有自我批判能力，理解公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，認(rèn)同公司文化，掌握基本的工作常識(shí)和專業(yè)技能，具有可持續(xù)發(fā)展性的新一代華為人。管理培訓(xùn)系統(tǒng)生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)針對(duì)各個(gè)崗位之間學(xué)歷重心及技能難度要求均有較大跨度的特點(diǎn)，實(shí)行“集中管理，分層實(shí)施“的培訓(xùn)管理體制，即根據(jù)各個(gè)不同的崗位自身特點(diǎn)分別組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，就多個(gè)崗位共同需求的知識(shí)技能組織統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司崗位任職資格要求，以達(dá)到在本崗位的任職能力要求并不斷提升為目的，分別設(shè)置了上崗培訓(xùn)課程和崗位提高課程。培訓(xùn)形式多樣，既有課堂式的脫崗培訓(xùn)，又有大量“手把手，從做中學(xué)“的在崗培訓(xùn)，確保了學(xué)員有足夠的操作機(jī)會(huì)和深入思考的時(shí)間，較大程度上滿足了生產(chǎn)系統(tǒng)廣大員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。