簡介：探討園林綠化工程施工管理中所存在的問題及應(yīng)對措施摘要作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗簡單分析了綠化施工中存在的問題并提出了今后園林綠化施工管理可行的對策，供大家參考。關(guān)鍵詞園林綠化工程施工管理問題對策ABSTRACTACCDINGTOYEARSOFWKEXPERIENCETHEAUTHSIMPLYANALYZESTHEPROBLEMSINTHEGREENINGCONSTRUCTIONPUTSFWARDTHEFEASIBLESOLUTIONSOFCONSTRUCTIONMANAGEMENTFFUTURELSCAPEFREFERENCEKEYWDSLSCAPEPROJECTCONSTRUCTIONMANAGEMENTPROBLEMSOLUTIONS中圖分類號TU9863文獻標識碼A文章編號20952104（2012）前言改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，城市規(guī)模日益擴大，為滿足城市經(jīng)濟文化和社會生活需求快速增長的需要，各城市尤其是發(fā)達大城市的園林綠化建設(shè)也得到了空前發(fā)展。經(jīng)過一定時期的發(fā)展后，發(fā)現(xiàn)其施工管理普遍存在較多的問題，這些問題的存在既不利于園林綠化工程項目使用功能的充分發(fā)揮，同時也浪費了大量的社會資源。因此有必要對當前園林綠化工程施工管理中存在的主要問題進行分析和劃性不強；操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范；規(guī)章制度形同虛設(shè)；工程項目的消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題上。3、施工前的準備工作不充分、工序安排缺乏科學性首先，施工單位對景觀綠化工程的設(shè)計思想缺乏深入了解，缺乏和設(shè)計師進行必要的溝通。因此不能很好的表達設(shè)計者的創(chuàng)作意圖。其次，施工單位未根據(jù)施工情況編制詳實的栽植計劃，并未對人員、材料進行合理組織調(diào)配，沒有制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標準。另外，綠化工程是一項集綠化、土方、建筑小品、管網(wǎng)等于一體的綜合性工程，如果各分類工程安排不周會導致整個工程運作困難。然而現(xiàn)在較多的建設(shè)單位急功近利，為了使景觀工程在較短時間內(nèi)突顯成效，采取綠化植物先行種植，土建、管線等施工續(xù)后的模式，僅澆水一項就為施工管理增加了難度，加大成本不說，就管線埋設(shè)、土建施工開挖使種植的綠化苗木不斷被移植所遭受破壞，就足以影響綠化施工的效果。還有一些則是各單項工程之間的在施工中互不往來缺少必要的溝通和相互交流與協(xié)調(diào)，致使園林建設(shè)工程中的土建，水電工程和綠化工程常發(fā)生沖突，如道路已施工完畢而管線還沒有鋪設(shè)；電力管線與給水管線的鋪設(shè)不能按規(guī)范規(guī)定要求保持一定距離；剛栽好的路巖石被運送種植土的車輛給壓倒，這不僅給各施工方帶來諸多不必要的麻煩、拖延了交工的時間還嚴重損害了施工單位的信譽。4、對園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督?jīng)]有引起足夠的重視目前，在園林綠化施工過程中，很多施工管理人員沒有認識到苗木質(zhì)量的好壞將直接影響綠化工程的質(zhì)量，對苗木的生長勢、有無病蟲

簡介：提高化工產(chǎn)品客戶忠誠度的探討客戶是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)和經(jīng)濟效益的源泉。國內(nèi)化工銷售所面臨的一個巨大挑戰(zhàn)就是如何在市場新進入者發(fā)起價格戰(zhàn)時保留自身的高價值客戶，使他們保持一定的忠誠度。探索提升客戶忠誠度進而穩(wěn)固化工銷售市場，是我們在客戶關(guān)系管理中面臨的一個全新課題。創(chuàng)造以客戶為中心的企業(yè)文化環(huán)境樹立以客戶為中心的理念。通過各類服務(wù)培訓教育、評比創(chuàng)優(yōu)、績效考核等手段，積極引導員工改變思維定勢，實現(xiàn)從“管理抓服務(wù)”到“文化促服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。提高客戶服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量，要重視客戶投訴。樹立“以客戶為中心”的投訴服務(wù)管理理念和投訴閉環(huán)管理機制，培養(yǎng)投訴處理人員專業(yè)的服務(wù)意識、專業(yè)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)的處理技巧3個方面能力，做到事前預防、事中控制、事后改善“三位一體”的長效運營機制。發(fā)揮好網(wǎng)點的作用。通過服務(wù)前移，提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢占有終端市場。完善客戶經(jīng)理制?？蛻艚?jīng)理制是一種從客戶需求出發(fā)、整合內(nèi)外部資源、完善和規(guī)范市場營銷活動、從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效快捷服務(wù)的營銷模式。為客戶提供產(chǎn)品以外的增值服務(wù)。當產(chǎn)品開始同質(zhì)化時，通過提供增值服務(wù)可以提高競爭優(yōu)勢。一是拓展客戶反饋信息的收集手段。目前系，因此應(yīng)該根據(jù)我們對客戶的分類，對不同的客戶進行不同的關(guān)系營銷。根據(jù)客戶分級實施差異化服務(wù)，對于長期忠誠的固定客戶將在資源保障、客戶服務(wù)、促銷政策等方面予以傾斜。在建立和培養(yǎng)客戶忠誠度方面我們應(yīng)加強雙向溝通，以合作、雙贏為目標，通過建立與客戶的良好關(guān)系來增強對渠道的控制力。建立客戶情感忠誠高層情感外交策略。企業(yè)之間的高層情感外交是保持并提升客戶忠誠度的有效手段。高層領(lǐng)導定期拜訪客戶，幫助客戶解決問題，征求客戶代表的意見和建議，以便及時改進自身服務(wù)工作，同時經(jīng)常進行聯(lián)誼活動，加強情感交流。建立超出與客戶間純交易關(guān)系之上的情感。企業(yè)想要取得客戶的情感忠誠，就必須從產(chǎn)品的文化屬性、附加價值上創(chuàng)造性地滿足客戶的情感需求，并固化這種情緒、情感需求，最終取得客戶的情感忠誠。完善“產(chǎn)銷研”協(xié)調(diào)機制建立良好的機制是培養(yǎng)忠誠客戶的基礎(chǔ)，“產(chǎn)銷研”作為一種機制，對營銷管理要起到引導和核心指導作用，要將原本以生產(chǎn)為中心的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩粜枨鬄楹诵牡臓I銷模式，有機的協(xié)調(diào)各個模塊的工作，與客戶建立起戰(zhàn)略同盟的關(guān)系，最大程度滿足客戶需求，達到雙贏的目的。產(chǎn)、銷、研作為一種工作理念，在客戶關(guān)系管理中起重要的核心指導作用。要建立以客戶為中心的共同目標，建立起基于客戶滿意的工作協(xié)同。產(chǎn)、銷、研工作要融入客戶關(guān)系管理運用系統(tǒng)的理念，為相關(guān)的

簡介：我國糧食政府價“金融化”和“能源化”屬性探析【摘要】近年國際糧價不再主要由供給和需求決定，而更多由金融和能源因素決定。本文將糧食政府價與供給、需求和金融因素、能源因素進行單位根檢驗、協(xié)整檢驗和格蘭杰因果檢驗，發(fā)現(xiàn)對于糧食政府價，我國糧食的“能源化”和“金融化”屬性不明顯；玉米糧食政府價這兩個屬性明顯，大豆的“金融化”屬性比較明顯，“能源化”屬性不明顯，大米和小麥的“能源化”和“金融化”屬性都不明顯?！娟P(guān)鍵詞】糧食政府價；金融化；能源化1引言隨著國際金融市場的迅猛發(fā)展，糧食市場與貨幣、外匯、期貨、衍生品市場的聯(lián)動成為復合的金融體系，形成了糧食“金融化”趨勢。糧食從某種程度上已經(jīng)實現(xiàn)了從商品屬性向商品和金融雙重屬性并重的轉(zhuǎn)換，糧價很大程度上不是由供求而是由資本和貨幣決定。糧食金融化引起糧食產(chǎn)品價格的波動，導致通貨膨脹的發(fā)生，影響了一國經(jīng)濟的正常運行，因此本文先從理論上對我國糧食金融化現(xiàn)象進行研究，之后利用相關(guān)數(shù)據(jù)實證研究我國糧食金融化程度，這對我國政府應(yīng)對糧食產(chǎn)品價格波動從而推動“三農(nóng)”更好地發(fā)展有重要意義。2文獻綜述關(guān)于糧食金融化發(fā)生的原因，李東衛(wèi)、樊琦等總結(jié)以下幾方面流動性過剩是當前推高糧價的重要因素，發(fā)達國家主導了農(nóng)產(chǎn)品交易市首先進行單位根檢驗，檢驗結(jié)果表明變量二階單整，協(xié)整檢驗表明變量之間存在協(xié)整關(guān)系，滯后階數(shù)為2階。通過格蘭杰因果關(guān)系檢驗得出供給是導致糧食政府價變動的格蘭杰原因，物價總指數(shù)是導致糧食政府價變動的另一方面的原因。出現(xiàn)這種情況的可能原因近年來能源和金融因素對國際糧價影響加劇，但我國生物能源發(fā)展處于起步階段以及受國內(nèi)資本流動管制等，使得這兩種因素對我國政府行為的影響降低。以上是對糧食政府價整體而言，接下來從具體糧食品種來考察我國糧食政府價的“能源化”和“金融化”屬性。對小麥、玉米、大豆和大米分別進行單位根檢驗、協(xié)整檢驗，發(fā)現(xiàn)玉米一階單整，滯后一階；小麥二階單整，滯后0階；大米一階單整，滯后0階；大豆一階單整，滯后2階。進行格蘭杰因果關(guān)系檢驗，如表1所示?？梢钥闯?，對于玉米，供給、需求和糧價分別互為因果關(guān)系，這點與小麥、大米和大豆存在區(qū)別，對于后者而言，傳統(tǒng)的供需已經(jīng)不能很好地解釋其糧價波動。對于四種糧食品種，CPI都是糧價的格蘭杰原因，但是能源因素和凈出口因素只是玉米糧價的格蘭杰原因，貨幣因素只是大豆糧價的格蘭杰原因?？偟膩碚f，玉米糧食政府價的“金融化”和“能源化”屬性比較明顯，大豆的“金融化”屬性比較明顯，“能源化”屬性不明顯，大米和小麥這兩個糧食品種的“能源化”和“金融化”屬性都不明顯。4結(jié)論對于糧食政府價整體而言，能源因素和金融因素（除了CPI）都不是糧食政府價變動的格蘭杰原因；而對于具體的糧食品種而言，玉米糧食

簡介：強化工程項目管理有效控制工程成本【摘要】在項目成本管理上需要加強技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，開展工程成本預測，強化項目日常管理，做到成本預測科學合理，成本控制有序高效，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】項目管理工程成本成本預測成本控制一、當前建設(shè)工程成本管理的現(xiàn)狀投標截標時間過短，成本預測過于倉促或根本沒有預測的時間。由于一些項目業(yè)主管理不規(guī)范，往往要求投標人在收到標書后一兩個星期內(nèi)就完成投標文件的編制、報送，導致投標人來不及對項目的特點進行分析，來不及進行詳細的施工組織設(shè)計，來不及進行工程成本的預測；導致施工組織設(shè)計沒有特點，投標報價將技術(shù)與經(jīng)濟隔離開來，抑制了施工企業(yè)通過精心策劃、精打細算，降低成本來實現(xiàn)合理低報價競標的積極性，整個招標投標活動實質(zhì)上仍停留在定額計價模式。企業(yè)只有被迫中標后再來進行成本分析、測算、控制，這時已缺乏主動性、創(chuàng)造力，只能更多的依靠技術(shù)的突破，工藝的改進來降低成本，控制費用。工程成本預測、控制不規(guī)范。企業(yè)定額尚不完善，工程成本預測仍主要依賴國家、行業(yè)頒發(fā)的定額進行，而不是建立在項目施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上、對預計發(fā)生的直接、間接成本進行定量分析、計算相應(yīng)的費用。激烈的市場競爭，給企業(yè)成本管理帶來巨大的壓力。建筑市場由于著效益第一的原則，采取各種技術(shù)經(jīng)濟手段，對工程各環(huán)節(jié)成本進行嚴格控制，達到降本增效的目的。第三是檢查（CHECK）。即成本的對比分析階段，檢查（C）與實施（D）要同步施行，分階段、按進度及時統(tǒng)計匯總實際成本，與計劃成本對比、分析，檢查實施效果，并發(fā)現(xiàn)兩者偏差。第四是糾偏與持續(xù)改進（ACTION）。利用成本分析結(jié)果，分析發(fā)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，保證施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時，及時總結(jié)經(jīng)驗，滿足下一個循環(huán)的計劃制訂的需要。四、項目管理與工程成本控制措施（一）精心優(yōu)化方案，編制好施工組織設(shè)計，在源頭控制項目成本一是要制定經(jīng)濟合理的施工方案。要根據(jù)設(shè)計施工圖、施工規(guī)范、驗收標準、企業(yè)的物質(zhì)裝備水平等，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等進行認真分析，按照質(zhì)量、工期、安全、效益有機統(tǒng)一的原則，從不同角度制定幾個不同方案，從中選擇經(jīng)濟合理的施工方案。二是要建立強有力的項目班子。要在建立健全管理制度，強化管理程序的基礎(chǔ)上，落實以項目經(jīng)理為中心的項目部成本責任制，各司其職，各負其責。三是重點做好進度計劃、資源使用計劃的編制。施工進度計劃是對分部分項工程實施的時間及先后順序做出的規(guī)劃，是編制資源計劃的依據(jù)。資源使用計劃包括勞動力使用計劃、材料設(shè)備消耗量計劃、工具用具及施工機械使用計劃，是分析人、材、機消耗量、測算成本、編制報

簡介：建筑智能化工程施工組織設(shè)計與工程質(zhì)量控制摘要在建筑智能化工程，施工組織設(shè)計是首要目標，一定程度上體現(xiàn)了建筑智能化的功用以及水平；建筑智能化工程能否順利投入使用要取決于工程項目管理、施工質(zhì)量控制以及合理、科學的竣工驗收工序等。文章試分析和探討在建筑智能化工程中，施工的組織設(shè)計以及工程質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。關(guān)鍵詞建筑工程；智能化；組織設(shè)計；質(zhì)量控制ABSTRACTINTHEUNDERBUILDINGINTELLIGENTENGINEERINGCONSTRUCTIONDESIGNISTHEPRIMARYGOALWHICHTOSOMEEXTENTREFLECTSTHEFUNCTIONSLEVELOFBUILDINGINTELLIGENTWHETHERTHEINTELLIGENTBUILDINGPROJECTCANSMOOTHLYBEPUTINTOUSEDEPENDSONTHEPROJECTMANAGEMENTCONSTRUCTIONQUALITYCONTROLTHEREASONABLESCIENTIFICCOMPLETIONACCEPTANCEPROCESSESTHISPAPERTRIESTOANALYZEEXPLETHEASPECTSOFGANIZATIONALDESIGNPROJECTQUALITYCONTROLINTHEINTELLIGENTBUILDINGENGINEERINGKEYWDSCONSTRUCTIONINTELLIGENTGANIZATIONALDESIGNQUALITYCONTROL中圖分類號TU1986文獻標識碼A文章編號上個世紀八十年代，智能建筑開始走進人們的視野。在美國，世界（一）總體施工工序在建筑施工中，其總體工序主要包括四個部分首先，施工前需做好建筑智能化工程的安裝準備事宜，準備進行材料的采購以及施工設(shè)備。其次，對各個樓層進行配管、穿線作業(yè)。再次，準備系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝。最后，智能化系統(tǒng)安裝后，及時進行調(diào)試工作。（二）詳細的施工方案建筑智能化工程的系統(tǒng)安裝的工序相對比較復雜，主要包括了配管、穿線、系統(tǒng)調(diào)試等。施工工程的承包方式多種多樣，在施工前應(yīng)盡量明確分配施工以及指導工序作業(yè)的相關(guān)負責部門或個人。（三）建筑智能化工程的項目管理1、施工進度在工程建設(shè)的過程中，施工人員的組織設(shè)計以及施工設(shè)備的供應(yīng)與各個施工部門之間的進度配合一定程度上依賴于，通常情況下，檢查與管理的辦法可以是建立合理、科學的工程進度表。工程施工順序是施工進度表建立的依據(jù)。其中，安裝圖設(shè)計、配管鋪線、施工設(shè)備的驗收以及竣工驗收是工程施工的主要工序。2、施工界面協(xié)調(diào)以及劃分建筑工程的不同的施工內(nèi)容界面是施工界面管理的重要內(nèi)容之一。在建筑智能化的各個系統(tǒng)中存在很多的接口界面，例如，空調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報警系統(tǒng)的接口界面以及電梯監(jiān)控系統(tǒng)的借

簡介：廣東省基層文化工作先進單位廣東省基層文化工作先進單位擬表彰對象名單擬表彰對象名單廣州市廣州市番禺區(qū)廣播電視臺番禺區(qū)南村鎮(zhèn)文化體育服務(wù)中心深圳市深圳市羅湖區(qū)文化館龍華新區(qū)民治辦事處文化體育中心珠海市珠海市香洲區(qū)獅山街道文化站斗門區(qū)圖書館汕頭市汕頭市澄海區(qū)文化館潮陽區(qū)潮劇保護研習中心佛山市佛山市禪城區(qū)文化館南海區(qū)西樵鎮(zhèn)文化站中山市中山市火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)宣傳文體服務(wù)中心江門市江門市新會區(qū)博物館開平市文化館陽江市陽江市陽春市圖書館湛江市湛江市雷州市圖書館吳川市粵劇團有限公司茂名市茂名市電白區(qū)文化館肇慶市肇慶市高要區(qū)白土鎮(zhèn)文化站廣寧縣博物館

簡介：對園林綠化工程施工技術(shù)管理探討摘要在現(xiàn)代城市建設(shè)工程中，園林施工過程中技術(shù)管理往往起到重要的作用。園林綠化工程施工中的技術(shù)管理是園林公司承包工程能否獲得利潤空間的根本前提，施工過程中進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。筆者主要針對園林綠化工程中施工技術(shù)管理進行了簡單的探討。關(guān)鍵詞園林綠化工程施工技術(shù)管理引言園林建設(shè)管理是一項長期而復雜的工作，包括園林設(shè)計、施工和養(yǎng)護。設(shè)計處于園林工程的前期，重于理念，突出效果，是一個園林作品成功與失敗關(guān)鍵的第一步；施工處于園林工程的中期，強調(diào)進度與質(zhì)量，關(guān)注于最后的成果；養(yǎng)護處于園林工程的后期，強調(diào)實效，力求實用與美觀，需要豐富的實踐經(jīng)驗才能使園林理念得以延續(xù)。三者雖然各有特點，但卻并非孤立，而是相互關(guān)聯(lián)，相互制約的。1、園林施工要點隨著中華人民共和國行業(yè)標準城市綠化工程施工及驗收規(guī)范的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規(guī)范，嚴格依據(jù)批準的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。11切實做好施工前準備工作在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施們接觸。除此之外，在專業(yè)技能方面還應(yīng)有過人之處。22嚴把苗木采購關(guān)園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實的，缺口需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運補充，然而由于管理等多方面的原因，所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性很難完全保證，加之長途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗術(shù)，造成了苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。因此，我們必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關(guān)，確保所進苗木符合設(shè)計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進人工地。23提高栽植施工人員的整體素質(zhì)在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術(shù)監(jiān)理人員的指導又不能言聽計從，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進行間接有效的培訓，大力加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的

簡介：實行“以人為本”的化工安全管理摘要中國擁有五千年的悠久歷史其中更是流傳下來許許多多優(yōu)秀的良好傳統(tǒng)美德，自春秋戰(zhàn)國時期管仲助齊桓公打天下時就提到這樣一句話“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危?！庇纱丝梢姟耙匀藶楸尽钡挠^念早已深入中國的歷史，并且延續(xù)發(fā)展到今天。然而近幾年安全事故頻頻發(fā)生，為此我們要不斷深入學習并嚴格執(zhí)行“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。關(guān)鍵詞化工行業(yè)安全管理以人為本“以人為本”是指在管理過程中一切以人為出發(fā)點，人是實踐過程中的主體，保護人員的安全，在化工管理中，制定一系列措施盡可能消除生產(chǎn)設(shè)備或環(huán)境對人們生命安全的隱患，減少人們在生產(chǎn)過程中所受到的傷害，并且通過宣傳學習提高員工的個人素質(zhì)來增強自身的安全性。一、化工行業(yè)安全事故的原因1化工生產(chǎn)環(huán)境由于化工生產(chǎn)是在高溫高壓狀態(tài)下進行的，而且生產(chǎn)是一個連續(xù)不間斷的狀態(tài)，并且生產(chǎn)原料以及在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物，例如氯氣、乙炔、氨氣、硫酸等，這些都屬于危險化學品，有的具有易燃易爆性，有的具有強烈的腐蝕性，更有甚者是有毒氣體，這就使人們在生產(chǎn)過程中面臨很多對安全不利的因素，因此一系列安全對策措施一定要在化工生產(chǎn)過程中，我們必須要秉持“以人為本”的工作理念，深刻領(lǐng)悟到“安全第一，預防為主”的工作概念。企業(yè)內(nèi)部必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，做好安全培訓、教育和考核工作，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效保障機制，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作。除了從管理措施上嚴格要求，企業(yè)的技術(shù)措施必須到位，設(shè)計上從廠址選擇到廠區(qū)平面布局，從工藝、設(shè)備、輸送管線、電氣、自動控制、建（構(gòu)）筑物等多方面考慮防火、防爆、防腐蝕、防中毒等安全措施。2加強培訓力度，提高員工素質(zhì)有的化工企業(yè)在生產(chǎn)工藝、設(shè)備、環(huán)境等方面還是有很多缺陷，這就存在安全隱患問題，據(jù)國家安全事故統(tǒng)計，大約有百分之九十的安全事故是出自于人為因素，特別是“三違”現(xiàn)象非常嚴重，因此必須杜絕“三違”以減少和預防事故發(fā)生，保障勞動者的合法權(quán)益和生產(chǎn)安全。做好安全防范措施的第二步是規(guī)范好企業(yè)員工的工作行為及工作心態(tài)。為了提高員工素質(zhì)，我們首先要做到的是加大對員工有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓“重安全”的思想深入人心，讓人們認識到安全生產(chǎn)的重要性，并制定一系列相應(yīng)措施幫助人們切實有效地做到安全生產(chǎn)。同時企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定應(yīng)急預案，規(guī)范好應(yīng)急疏散撤離路線，定期組織員工進行演習，企業(yè)內(nèi)部所有成員必須做好防范應(yīng)急措施，訓練有素，提高員工在面對災難時的反應(yīng)能力和應(yīng)急能力，及時做到躲避和求助，來將災難的危險降到最低。

簡介：如何提高城市園林綠化工程管理的措施摘要園林綠化是城市環(huán)境建設(shè)、城市經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，發(fā)展園林科學，加強科學管理，提高園林綠化科技含量，是促進園林綠化事業(yè)發(fā)展的動力。本文就園林綠化工程施工管理的幾個問題進行了分析，并提出加強園林工程施工管理的具體措施。關(guān)鍵詞城市園林；綠化工程；管理措施；問題近年來，隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，園林綠化行業(yè)的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程施工管理的總體水平日益提高。生態(tài)園林城市概念的一經(jīng)提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設(shè)的投入力度，爭先提出要創(chuàng)建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環(huán)境面貌，優(yōu)化了城市的人文居住和投資環(huán)境。因此，園林綠化建設(shè)工作是城市面貌的關(guān)鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關(guān)重要，對于園林綠化工程施工企業(yè)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位而言，我們應(yīng)充分重視園林綠化工程管理工作。1城市園林綠化管理的重要性城市園林綠化能夠增加城市的活力，提高城市的舒適度，但是，如果園林景觀建成后不注重管理工作，種植好的花卉、樹木、草地等不久就可能枯萎死亡，那么之前的所有工作將化為烏有，園林景觀的作用更無從談起。因此，城市園林綠化設(shè)計、實施很重要，后期的管理工作同園林綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識，導致綠化監(jiān)理單位在接受施工監(jiān)理任務(wù)后，工程開工沒有做好一切準備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。3提高管理水平的措施31利用先進的科學技術(shù)提高園林綠化管理水平園林綠化是城市建設(shè)、城市經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，良好的城市生態(tài)環(huán)境是當前世界各國為之奮斗的目標。隨著城市生態(tài)環(huán)境的日益發(fā)展，園林綠化管理工作也越來越重要。園林綠化管理工作也應(yīng)該與時俱進的提高科技含量，利用更多的高科技手段，以達到省時、省力并提高管理效率的目的。在苗木繁育、綠化施工、養(yǎng)護管理等方面，將科學研究與科學管理相結(jié)合，從科學技術(shù)角度總結(jié)經(jīng)驗教訓，以解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。實踐證明，這個思路是完全正確的，在目前的園林管理工作中，還有很多技術(shù)難題需要解決，任務(wù)是艱巨而繁重的，例如目前設(shè)備的利用與維護、新設(shè)備的開發(fā)、園林綠化經(jīng)營管理內(nèi)容機制、新品種的引種馴化、綠化施工、先進的科學綜合管理等，這些都有待我們進一步探索研究，以使城市園林綠化工作得到更好的保障。32重視科技隊伍建設(shè)，加強推廣提高園林綠化管理工作水平，就要加強園林科技隊伍的管理，充分地調(diào)動現(xiàn)有科技人員的積極性，進一步挖掘潛力，發(fā)揮作用，真正做到科技領(lǐng)先，健全管理機制，完善管理體制，促進綠化工作的發(fā)展。321重視發(fā)揮園林綠化管理技術(shù)人員和專業(yè)人員的作用。園林綠化是藝術(shù)性很強的一門學科，對工作人員的要求很高，既要有很專業(yè)的技

簡介：宣漢縣漢縣天然氣化工天然氣化工產(chǎn)業(yè)發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣漢縣漢縣人民政府人民政府二○一○年十二月年十二月宣漢縣天然氣化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（評審稿）I目錄第一章第一章前言111天然氣的價值112世界天然氣資源和利用狀況113我國天然氣資源及利用狀況414天然氣化工的發(fā)展515規(guī)劃的背景716規(guī)劃編制依據(jù)8第二章第二章宣漢縣資漢縣資源及源及產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)921資源現(xiàn)狀9211礦產(chǎn)資源9212水資源10213地貌及氣候10214人文與人力資源11215基礎(chǔ)設(shè)施1122宣漢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1223宣漢地方化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢13第三章第三章宣漢縣發(fā)漢縣發(fā)展天然氣化工的展天然氣化工的優(yōu)勢優(yōu)勢與劣與劣勢分析分析1531優(yōu)勢分析15311發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢15312區(qū)位優(yōu)勢15313資源及基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢1532劣勢分析17第四章第四章宣漢周邊地區(qū)天然氣化工地區(qū)天然氣化工產(chǎn)業(yè)規(guī)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與劃與現(xiàn)狀19

簡介：大型石油化工設(shè)備在工程建設(shè)中的吊裝施工探討摘要在石油化工裝置的建設(shè)、維修及改造中，設(shè)備的起重吊裝是一個比較重要施工程序。在施工過程中常常需要將一些設(shè)備吊人或吊出框架，由于受框架、周圍設(shè)備及管線的限制，往往使吊裝難度增大。本文主要從石油化工設(shè)備吊裝工藝研究和大件吊裝的工程管理方面對吊裝施工進行了闡述。關(guān)鍵詞石油化工設(shè)備工程建設(shè)吊裝近年來隨著科學技術(shù)的發(fā)展及對能源需求的增加，石油化工裝置朝著規(guī)?；?、大型化發(fā)展，裝置中的各類設(shè)備如塔設(shè)備、反應(yīng)器等，也變得越來越重、越來越大。以往塔類設(shè)備質(zhì)量大于五、六百噸和反應(yīng)器質(zhì)量大于七、八百噸的非常少見，幾乎沒有質(zhì)量超過千噸的。而現(xiàn)在反應(yīng)器的質(zhì)量超過千噸的比比皆是，質(zhì)量超過千噸的塔類設(shè)備在很多項目里也有出現(xiàn)。一、大型設(shè)備吊裝工藝1整體吊裝石油化工裝置中的塔設(shè)備、反應(yīng)器等設(shè)備一般來說都是采用整體吊裝，而設(shè)備上的附件安裝都盡可能地在地面完成，包括附塔管道、電氣儀表、防腐保溫結(jié)構(gòu)以及梯子、平臺、欄桿等。對于大型塔類設(shè)備的吊裝基本采用分段吊裝、空中組焊的方法。雖然采用分段吊裝工藝也能解決大型設(shè)備吊裝的問題，但這兩種工藝相比較，采用整體吊裝有如下優(yōu)22在捆綁點采取防滑措施，避免設(shè)備與捆綁繩之間滑動。23換熱器穿進框架的過程是通過滑車組L，滑車組2及吊車相互配合，分次倒換綁繩位置來實現(xiàn)的。若設(shè)備基礎(chǔ)是鋼結(jié)構(gòu)，在每次倒換綁繩位置時，可將換熱器臨時放置在基礎(chǔ)上。而如果設(shè)備基礎(chǔ)是混凝土結(jié)構(gòu)，為防止損壞基礎(chǔ)，在倒換綁繩位置時，不能將換熱器L臨時放在基礎(chǔ)上，這時可采取兩種方法一種是可以在基礎(chǔ)旁安放臨時鋼支架；另一種是如果換熱器基礎(chǔ)旁有足夠空間，當換熱器穿人框架時，先用滑車組吊到基礎(chǔ)旁邊然后用滑車組提起，用手拉葫蘆張拉就位。3帶脫水包的罐的吊裝該類型設(shè)備的吊裝與換熱器吊裝方法、機具設(shè)置類似，需注意以下兩點31在吊裝過程中，在設(shè)備基礎(chǔ)前后放置臨時鋼支架，用于在倒換綁繩位置時臨時放置罐體。32脫水包凸出部分往往超出罐體的鞍式支座，在吊裝過程中，為避免脫水包及其附帶的接管與基礎(chǔ)相互碰掛，在罐體穿入框架時，先使脫水包朝向水平方向，待罐體放在基礎(chǔ)上后，再翻轉(zhuǎn)90。安裝就位。二、大件吊裝的工程管理對于大件吊裝的工程管理目標是做到吊裝施工管理的每一個細節(jié)在可控制范圍之內(nèi)，以確保大件吊裝萬無一失。在大件吊裝工程管理的內(nèi)容就是對參與的人員要有相應(yīng)的資質(zhì)要求，對吊裝機具要經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢驗合格，對吊索具要有有效的質(zhì)量證明文件等。1對吊索具的管理

簡介：增城站綜合交通樞紐一體化工程項目前期研究1增城站綜合交通樞紐一體化工程項目增城站綜合交通樞紐一體化工程項目前期研究前期研究招標文件招標文件招標編號招標編號招標人人廣州鐵路投資建設(shè)集團有限公司廣州鐵路投資建設(shè)集團有限公司招標代理招標代理華聯(lián)世紀工程咨詢股份有限公司華聯(lián)世紀工程咨詢股份有限公司20182018年1212月增城站綜合交通樞紐一體化工程項目前期研究3第一章第一章招標公告招標公告為推進增城站綜合交通樞紐一體化工程項目，滿足與軌道主體同步投入使用的目標，廣州鐵路投資建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“招標人”）現(xiàn)對增城站綜合交通樞紐增城站綜合交通樞紐一體化工程項目前期研究一體化工程項目前期研究引入競爭機制，采取公開招標的辦法，以便能選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有實力、社會信譽好的咨詢單位承擔本工程前期研究任務(wù)，確保該項目能按期、優(yōu)質(zhì)地完成。有關(guān)事項如下一、一、招標項目名稱增城站綜合交通樞紐一體化工程項目前期研究招標項目名稱增城站綜合交通樞紐一體化工程項目前期研究二、二、招標單位招標單位單位名稱廣州鐵路投資建設(shè)集團有限公司地址廣州市白云區(qū)云城東路168號景泰創(chuàng)展中心B棟5樓聯(lián)系人陳工聯(lián)系電話02037051874三、三、招標代理機構(gòu)招標代理機構(gòu)單位名稱華聯(lián)世紀工程咨詢股份有限公司地址廣州市越秀區(qū)盤福大街廣輕大廈69層聯(lián)系人戈工聯(lián)系電話02037063357四、四、招標監(jiān)督機構(gòu)招標監(jiān)督機構(gòu)名稱廣州鐵路投資建設(shè)集團有限公司投訴電話02037051820五、五、項目地點項目地點廣州市增城區(qū)六、六、資金來源資金來源政府財政性資金、融資七、七、項目概況項目概況增城站綜合交通樞紐一體化工程項目位于廣州市增城區(qū)石灘鎮(zhèn)，東西大道以北、廣惠高速以南，珠三環(huán)高速以東，增江以西。可與地鐵16號線及港深城際線換乘。場站綜合體用地面積3948公頃，其中站房及交通配套設(shè)施用地2346公頃。工程主要包括樞紐配套場站工程（近期）、地鐵預留工程2個子項。目前，項目場站綜合體概念方案已于2018年5月9號通過市規(guī)委會主任委審議，并于今年8月獲市政府批復。

簡介：城市園林綠化工程的施工及養(yǎng)護（浙江鼎旺建設(shè)有限公司浙江）摘要隨著人們生活品味的提升，人們對城市園林綠化的要求越來越高，城市園林綠化得到了較大重視，搞好園林綠化建設(shè)成為發(fā)展城市的重要組成部分。本文筆者闡述了園林綠化工程的施工與養(yǎng)護技術(shù)，為發(fā)展城市綠化增添一份美麗的色彩。關(guān)鍵詞園林綠化；施工養(yǎng)護；技術(shù)一、引言在我國國民經(jīng)濟進步的同時，人民生活水平也在穩(wěn)步的提高，而人們對環(huán)境和生存空間的要求也越來越高。在城市建設(shè)的大步伐中，園林綠化工程作為城市建設(shè)中必不可少且起到積極推動作用的建設(shè)項目，好的園林綠化工程能夠很好的改善環(huán)境、減小污染、降低噪音、凈化空氣等，具有相當大的生態(tài)價值，如果園林綠化工程施工質(zhì)量得不到本質(zhì)的保證，會造成人力物力財力各方面的浪費和缺失，甚至污染周邊的生態(tài)環(huán)境，會起到相反的惡化作用，園林綠化工程的各方面的價值就得不到發(fā)揮，其建設(shè)也將失去原有的意義，我們要做好園林綠化工程建設(shè)，保證其施工質(zhì)量，就要從園林綠化工程的本質(zhì)出發(fā)，這個本質(zhì)就是施工和養(yǎng)護，掌握工程的施工和養(yǎng)護的技術(shù)特點，它是保證工程質(zhì)量的最根本方法，也是決定園林綠化工程項目成功與否的關(guān)鍵。二、園林綠化施工技術(shù)的要點性，很多時候施工的統(tǒng)籌配合對工程項目的成本控制和進度控制是起很大作用的，明確施工配合要點就要明確施工的多樣性、相互性、多變性、客觀性以及規(guī)律性。園林綠化施工過程中多是交錯進行的，配合施工不是單方面的，而是多方面施工的相互進行，且隨施工的進度和條件時刻變化，那就要抓好計劃組織、資源管理以及工藝工序的管理，統(tǒng)一施工的計劃安排，強化施工項目部指揮功能，針對施工的協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合也是需要加大組織計劃，從而進一步的加強施工配合力度。3施工設(shè)計的掌握園林綠化施工過程中要明確設(shè)計圖紙的重要性，設(shè)計是園林綠化的核心體現(xiàn)，施工要緊扣設(shè)計的理念，掌握設(shè)計的意圖，并時刻保持與設(shè)計人員的溝通和協(xié)商，以做到園林綠化施工嚴格且又合理的按照設(shè)計要求，做到質(zhì)量保證的前提。4施工人員的要求整個園林綠化施工的過程都是由具備相應(yīng)技術(shù)的施工人員完成，施工人員的技術(shù)含量和專業(yè)知識的具備與否以及施工經(jīng)驗的掌握多少對工程的建設(shè)都是起很大的影響作用，且間接的影響整個項目的成本和進度控制。在施工的開始和進行時都要根據(jù)施工的具體情況，選擇或者更換相應(yīng)的施工技術(shù)人員以保證工程施工各階段的需要，也應(yīng)該根據(jù)施工的具體狀況提高和加強各施工人員的相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力，從而提高園林綠化工程的質(zhì)量。5施工注意的問題

簡介：城市園林綠化工程施工管理問題的探討摘要園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，必須重視施工組織和管理，以求達到綠化工程的景觀最佳效果和企業(yè)效益。本文就園林綠化工程施工管理的幾個問題進行了分析。關(guān)鍵詞園林綠化施工管理中圖分類號TU71文獻標識碼A文章編號一、目前綠化施工管理的主要問題（一）綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。由于綠化施工的嚴謹性、技術(shù)性都比建筑施工低，加上認為綠化工程有較可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高，技術(shù)和管理都不滿足要求的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的經(jīng)濟效益，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等施工細節(jié)都不重視，致使一些樹木生長不良，難以達到理想效果，直接增加了后期維護管理的難度。（二）由于施工管理水平低，項目控制達不到設(shè)計和效果要求。過程監(jiān)控不到位造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低等一系列問題。直接影響了工程質(zhì)量和園林效果。二、據(jù)大量調(diào)查研究和實踐經(jīng)驗證明，要解決以上問題，必須做到如下幾點（一）要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招進行預驗收，有問題及時整改，確保竣工驗收順利通過。（六）加強施工過程的管理。1切實做好施工前準備工作。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。2嚴格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從人手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。3重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。4嚴格控制園林綠化工程的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。標準的施工工藝和施工方

簡介：園林綠化工程管理之我見摘要本文作者剖析了綠化工程建設(shè)投招標、施工過程中存在的問題，闡述工程施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場管理、施工監(jiān)理以及養(yǎng)護管理對提升工程質(zhì)量的重要性。關(guān)鍵詞園林綠化；工程管理中圖分類號TU984文獻標識碼A文章編號園林工程建設(shè)即是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境的需要，又是人們高質(zhì)量生存、生活、工作環(huán)境的基礎(chǔ)。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經(jīng)過一定的藝術(shù)工程加工，構(gòu)建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經(jīng)濟實用、又美觀的園林作品。1事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求的同時，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。員、資料員組成的綠化工程項目部，并配備必需的車輛，機械、辦公設(shè)備等。工程項目的各項管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項施工活動的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴重，但無章可循則更為危險。為此，必須根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。技術(shù)準備是前期階段各項工作的重中之重。任何技術(shù)層面的差錯或隱患都有可能會引發(fā)安全和質(zhì)量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點、施工規(guī)范、驗收標準等方面的技術(shù)培訓，以提高隊伍的綜合素質(zhì)。為按照招標圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標圖的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，認真做好熟悉、審查圖紙的工作。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理，同時強化項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責任