簡介：附件2房地產項目報批報建流程指引手冊房地產項目報批報建流程指引手冊1、目的、目的11為了加強項目公司報批報建工作管理、規(guī)范報批報建工作流程、提高工作效率，特制訂本指引手冊。2、適用范、適用范圍21適用于柏莊置業(yè)有限公司下屬項目公司報批報建工作指導。3、術語術語和定和定義31報批報建主要指房地產開發(fā)前期過程中相關開發(fā)證件的報批獲取、工程的報建驗收等。32集團指柏莊置業(yè)有限公司。33“六證”指房地產開發(fā)過程中最主要的證件，同時也是開發(fā)企業(yè)完成整個開發(fā)周期所必須獲取的證件，具體包括國有土地使用證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預售許可證、竣工驗收備案證。34其他證件項目選址意見書、房屋拆遷許可證、建設工程規(guī)劃核實合格證、房屋所有權證、住宅使用說明書、住宅質量保證書等。4、職責職責41集團投資發(fā)展部411指導、協(xié)調、監(jiān)督和協(xié)助項目公司報批報建工作；412跟蹤、落實項目公司報批報建工作計劃；413統(tǒng)籌、協(xié)調解決項目公司報批報建過程存在的問題與困難；42項目公司開發(fā)前期部園林局園林管理、樹木砍伐移植、綠環(huán)驗收等交警支隊項目指引牌等6、報批報建簡易流程易流程圖審查項目獲取土地出讓合同土地出讓金及契稅規(guī)劃設計方案項目立項、暫定資質規(guī)劃局初審規(guī)委會終審建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證消防人防環(huán)保其他部門國有土地使用權證建筑工程施工許可證合同備案質檢安檢商品房預售許可證價格備案面積預測物業(yè)選定預售方案資金監(jiān)管形象進度規(guī)劃竣工核實規(guī)劃竣工實測綜合竣工驗收房屋產權證專項驗收、竣工備案三維面積實測

簡介：學習的速度決定發(fā)展的速度第一節(jié)禮儀服務質量是服務行業(yè)的生命線服務質量的內容是多方面的服務行業(yè)從業(yè)人員講究禮貌禮節(jié)禮儀提供禮貌服務則是優(yōu)質服務最重要的因素之一。一、社交禮儀四原則（一）、不卑不亢；（二）、熱情有度；（三）、求同存異；（四）、不宜為先；二、社交禮儀四禁忌（一）、舉止粗俗；（二）、亂發(fā)脾氣；（三）、蜚短流長；（四）、說話過頭；三、禮儀規(guī)范1、上班服飾整潔、著裝典雅，以職業(yè)形象為。2、男士宜著深色或中性色彩的西裝，素色襯衣，小碎花細條紋領帶為佳，下配黑色皮鞋，深色襪子。3、女士著西裝套裙或職業(yè)休閑裝為佳，色彩宜中性，面料質地宜中、高檔、做工精致，下配深色皮鞋。4、女士辦公時著裝應避免過于暴露，透明，性感之裝束，過于前衛(wèi)，另類的打扮也不適宜。學習的速度決定發(fā)展的速度1、隨時隨地注意提升塑造自己的形象，這既是你個人的形象，也是公司品牌形象2、標準職業(yè)形象站、坐、走、遞解名片、打接電話、上下樓梯、蹲拾東西、超越他人都有規(guī)范，都必須遵守一定的行為規(guī)則。3、在公共場合出現(xiàn)不良儀態(tài)，如抓癢、捊發(fā)、挖鼻子、摳耳屎、剔牙、打嗝、響屁、亂扔紙屑、隨地吐痰等都應避免。4、女士切忌在公共場所扎堆聊天，高聲談笑，旁若無人或勾肩搭背，相互挽臂并行，阻礙他人行走。5、男士行走時，應抬頭挺胸，大步流星，目光前觀，兩手自然擺動，表情自然瀟灑，兩腿呈平行狀，切忌身體搖晃。6、女士若著套裙，高跟鞋行走時，應挺胸收腹夾臀，兩腿呈一條線，小步勻稱前行。注意步態(tài)、步位、步幅的正確，忌出現(xiàn)“八字腿”“0字腿”。走得幽雅有韻味。7、男士遇客戶洽談，商務談判時，注意自身的坐姿正確，有風度，應目光前觀，脊背挺直，兩腿微微分開，兩手可順搭于兩膝上。若蹺二郎腿不要抖動，忌身體歪斜，半躺于椅上，腳蹺桌上，腳擱在抽屜上，茶幾上等不文雅動作。8、女士的坐姿要體現(xiàn)美感和個人氣質風度，坐的形式有多種，基本原則是挺拔，身體收緊，兩腿并攏，坐姿呈賞心悅目的曲線形。若女性身材高挑而修長可蹺二郎腿，但切忌抖動。女性最優(yōu)美的坐姿應呈45度角。9、男士在公共場合與人、與可戶相遇時站立要求，應是上身挺直，兩腿分開，兩肩伸展，面帶微笑，兩手交握于后，也可交握于前。忌手插于口袋或交叉于胸前。忌點頭哈腰，脊背內含，歪身塌腰，無氣質，風度可言。10、女士的站姿形式多樣，有正規(guī)的站姿，社交站姿和藝術站姿等。但基本原則是挺胸，收腹，肩，夾臀，

簡介：十三工程技術資料管理辦法35十四影像資料管理辦法36第五章項目技術管理流54一變更簽證流程54二專項施工方案交底流程55三施工方案審批與實施流程56四工程測量管理流程57五工程洽商（技術核定）管理流程58六技術標準規(guī)范管理流程59七技術復核流程60八竣工驗收備案管理流程61九施工技術資料管理流程62十試驗管理流程63十一圖紙會審流程64十二危險性較大方案論證流程65第六章項目技術管理表格66一項目技術規(guī)范、標準、圖集臺賬66二作廢文件處理記錄67三收文登記簿68四發(fā)文登記簿69五發(fā)文登記簿70六借閱登記簿71七監(jiān)測裝置申請單72八監(jiān)測裝置調撥單73九監(jiān)測裝置報廢申請單74十監(jiān)測裝置校準記錄75十一檢測裝置臺賬表76十二單位部門監(jiān)測裝置歷史記錄卡77十三工程業(yè)務聯(lián)系單78十四圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表79十五工程洽商記錄802

簡介：散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)商海導航惠普經銷商大學高級課程惠普經銷商大學高級課程2000年4月10日第二期管理的范式管理的范式▲引言管理，作為一門科學，已經發(fā)展了一百多年，經歷了從稚嫩到成熟的過程。但是，它永遠會改變，因為，制約它的環(huán)境、因素都在不斷變化它的規(guī)律是什么，它的趨勢是什么▲幾種管理模式幾種管理模式小標題你運用哪一種管理方式小標題你運用哪一種管理方式問題你運用時，第一代、第二代、第三代管理的優(yōu)缺點是什么問題你運用時，第一代、第二代、第三代管理的優(yōu)缺點是什么我們可以回顧一下我們自己的經營和管理模式行為管理行為管理行為管理，有人稱它為第一代管理。我們采用最原始的方法進行管理自己做我們很多經銷商也許可以看到自己的影子“AA，讓我來做吧?！边@種管理方法適合一個人做事。要想完成某項任務，這個方法有效，但效能局限性很強。指導性管理指導性管理指導性管理，有人稱它為第二代管理。你告訴部下做什么、如何去做，可以提高效能。這種方法可以使專家通過指導他人工作來調整自己的時間，并能使工作保持專家的水準。這種管理方法適合雇用的新手，需要指導和培訓。但，我們所有人并非都是專家。結果管理結果管理結果管理，有人稱它為第三代管理。有人很厭煩你總是告訴他怎么做每一步。“你只要告訴我做什么，什么時候要就可以了，其他的，由我來決定”“好吧，三月后我要看到8家客戶的營業(yè)額達到100萬。我將依據(jù)你的業(yè)績給予散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)質量科學方法團隊一體化我們要達到的目標就是結果，要獲得可靠的好結果只有根本的改進。改進改進再改進美國著名管理學家喬伊納博士提出質量、科學方法和團隊一體化三個點構成的面就是我們的目標。它，解決了我們前面碰到的難題。1質量質量是顧客定義的。形成取悅顧客的質量理念，并不是僅僅滿足消除顧客煩惱的東西就行了，而是要超前、深入地了解它們當前和未來的需要，用他們甚至認為不可能的產品和服務給他們驚喜。這個理念，每個員工都要有。2科學方法教我們如何把一家公司當作一個系統(tǒng)來管理，培養(yǎng)過程思維，依靠數(shù)據(jù)做出決策，了解各種變化。3團隊一體化把所有的利益相關者（顧客、公司職員、股東、所在社區(qū)）看作一個整體，使每個人都成為贏家，而不是彼輸此贏。我們似乎可以看到，一些公司注重顧客心目中的質量，正確理解和運用數(shù)據(jù)、過程和各種變異，致力于合作，而不是競爭，從而拓展了市場，使更多的客戶滿意、理順了機制、降低了成本、取得了成績。▲個案分析個案分析問題如何運用喬伊納三角問題如何運用喬伊納三角首先，我們看一看喬伊納三角的關鍵點。A和B都是一家生產和開發(fā)化工品專業(yè)公司的資深經理。一天，A問B有關公司產品的主要銷售特征。工作多年的B，說“我們的產品遠遠好于競爭對手。我認為，在縮短發(fā)貨周期方面，我們比過去做得更好了。我們安排一組優(yōu)秀的人員專門負責接顧客的電話貨物在一周內可以發(fā)貨?！薄澳阏f我們擁有高質量的產品、友善而有競爭力的服務以及可靠的送貨機制”

簡介：HR找資料上三茅資料ZL總經理工作手冊目錄一總經理就職誓言總經理就職誓言二制訂手冊之目的制訂手冊之目的三總經理之使命總經理之使命四總經理之責任總經理之責任五總經理職務要求總經理職務要求六總經理之工作目標總經理之工作目標七總經理之職責總經理之職責八總經理之權力總經理之權力九總經理之權威總經理之權威十總經理日常工作要項總經理日常工作要項十一十一總經理之考核總經理之考核HR找資料上三茅資料ZL總經理工作手冊一制訂手冊之目的11使企業(yè)適應環(huán)境之變化，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)使企業(yè)適應環(huán)境之變化，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)22使總經理得以完成肩負之使命使總經理得以完成肩負之使命33培訓總經理成為合格的職業(yè)經理人培訓總經理成為合格的職業(yè)經理人二總經理之使命11貫徹集團之企業(yè)使命貫徹集團之企業(yè)使命企業(yè)使命立足正大、繁榮農牧經營理念創(chuàng)造物美價廉的動物性蛋白質，提高人民的生活水平企業(yè)文化全心全意、忠誠可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、知恩達理經營策略農牧企業(yè)化、畜禽工業(yè)化、肉蛋商品化、鄉(xiāng)村都市化22建立總經理之管理理念建立總經理之管理理念33建立企業(yè)有效運行機制建立企業(yè)有效運行機制44提升企業(yè)競爭力提升企業(yè)競爭力55實現(xiàn)企業(yè)市場、財務目標實現(xiàn)企業(yè)市場、財務目標三總經理之責任11對企業(yè)的長期盈利及規(guī)避風險、永續(xù)經營負責對企業(yè)的長期盈利及規(guī)避風險、永續(xù)經營負責22對企業(yè)狀態(tài)負責。即保證企業(yè)管理水平、員工素質得到提對企業(yè)狀態(tài)負責。即保證企業(yè)管理水平、員工素質得到提升，企業(yè)保持適應環(huán)境變化之良好狀態(tài)升，企業(yè)保持適應環(huán)境變化之良好狀態(tài)33對企業(yè)的市場目標和財務目標負責對企業(yè)的市場目標和財務目標負責

簡介：1目錄第一章第一章集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程9一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程9（一）工程部部門職責、崗位職責9（二）主要工作流程及控制要點15二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程42（一）工程技術部部門職責、崗位職責42（二）工程技術部主要工作流程46三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程51第二章第二章工程建工程建設管理工作指引管理工作指引56一、前期準備階段56（一）現(xiàn)場查勘56（二）綜合策劃56（三）圍蔽56（四）清表57（五）詳勘58（六）臨水臨電58（七）三通一平59（八）大型土石方施工60（九）招標立項與合同交底60（十）編制施工組織設計60（十一）圖紙會審61（十二）與政府相關部門對接61二、開工模式621、開工標準622、工期標準623、搶工措施概述62三、開盤模式62四、工程管理基本機制631、樣板先行632、隱蔽驗收633、旁站監(jiān)理634、維權取證（索賠反索賠）633（十八）電梯安裝工程88（十九）發(fā)電機安裝工程89（二十）地暖工程90（二十一）鋼結構工程91八、豪裝工程921、工作要點922、控制要點92九、園建工程94（一）、工作要點94（二）控制要點94十、園林綠化工程97（一）工作要點97（二）控制要點98十一、道路管網(wǎng)100（一）工作要點100（二）控制要點101十二、竣工驗收102（一）竣工驗收單位的劃分102（二）各專項竣工驗收要求103（三）施工單位履約質量和履約能力評價103（四）證照辦理103十三、交樓103十四、進度款審批1041、審批時限規(guī)定1042、進度款審批的其他規(guī)定104十五、竣工資料審核1051、及時性1052、竣工資料審核105十六、簽證、委托及設計變更管理105十七、質量、安全文明施工的檢查及考核105（一）質量考核105（二）安全考核106第三章第三章工程管理制度及標工程管理制度及標準匯編匯編107一、綜合制度類107

簡介：感覺統(tǒng)合訓練主要器材使用手冊感覺統(tǒng)合訓練主要器材使用手冊（一）滑板（一）滑板功能調節(jié)前庭感覺、觸覺和本體感覺，引發(fā)平衡反應。訓練時間每周2323次，每次20302030分鐘。1、靜態(tài)飛機式以腹部為中心，身軀緊貼滑板，頭頸部抬高，挺胸，雙手雙腳伸展提高，如同飛機起飛狀。6歲左右的兒童可保持這種姿勢2030秒鐘。2烏龜仰躺讓兒童仰臥，抬起頭，四肢屈曲抬起，身體呈弓形，僅以腰部著地，并努力保持這種姿勢。6歲左右的兒童，一般可以維持這種姿勢2030秒。3烏龜爬行兒童俯臥在滑板上，以腹部為中心，身軀緊貼滑板，抬頭、挺胸，頭頸部抬高，雙腳并攏抬起，以雙手伸展慢慢往前爬行移動。爬行時雙手要同時著地，手指張開，手掌和手指都緊貼地板，收縮手臂，對抗手掌和手指與地面的摩擦力，帶動滑板和滑板上整個身體的重量移動。4青蛙蹬讓兒童俯臥在滑板上，以腹部為中心，身軀緊貼滑板，抬頭、挺胸，頭頸部抬高，雙腳如青蛙游泳般屈曲，頂在墻壁上，用力一蹬，使身體貼著滑板往前滑行，同時，雙手伸展，像游泳似的從兩側往后劃，保持滑板繼續(xù)向前滑行，滑到接近對面墻壁時，用手控制方向做180度回轉，同時雙腳屈曲，再蹬、再滑，每次蹬墻后雙腿應并攏抬起，腳尖繃直。5俯臥旋轉讓兒童俯臥在滑板上，雙手交叉控制方向帶動滑板和身體進行原地旋轉，左右交替。旋轉的次數(shù)由少而多，至100次以上。尤其適用于嚴重前庭反應不足的兒童（旋轉時手不過中線，而且很少引起頭暈）。6單人牽引滑行讓兒童俯臥或仰躺在滑板上，用手拉著繩子或呼拉圈，指導者牽動繩子或呼拉圈，帶動趴在滑板上的兒童做前進、轉彎及旋轉等任何動作。7雙人牽引滑行讓兒童俯臥或仰躺在滑板上，由兩位指導者拉動一條繩子，讓兒童手握繩子的中間，以繩索的力量帶動兒童的滑行。可做前進、轉彎及旋轉等任何動作。8滑板過河讓兒童仰躺在滑板上，以背部為支撐點，頸、手、腳彎起向上，在手和腳可以夠得著的位置上架一條繩索，讓兒童可以用手抓住繩索并同時用腳鉤住繩索，通過手和腳的協(xié)同運動帶動滑板滑動。延伸的活動1推球可以培養(yǎng)兒童的有意注意力，鍛煉眼球的注視能力，眼物距離的判斷能力及手眼協(xié)調能力。2取物可提高兒童的有意注意力、記憶力和運動企劃能力3扔物讓兒童滑下滑梯前手拿小球，要求兒童在下滑的過程中將手中的球扔進指定的籃子或紙箱中。4取物扔物序列活動當兒童從滑梯上滑下時，先讓兒童從指定的籃子或紙箱中抓取指定的小球或其他物品，再按要求扔到指定的籃子或紙箱中去。5擊打從天花板垂懸一個球，使兒童在滑梯上滑行時可以碰得到，或在滑梯旁懸掛一個或幾個標識物，如小布娃娃，絨布小動物等，要求兒童在下滑的過程中用手中的木棒或紙棒或塑料吹氣棒擊打懸掛在一旁的標識物。6穿簾在滑梯下面掛一個布簾或毛巾簾，讓兒童滑下時掀開簾子穿過去。7推墻用塑料積木在滑梯前面堆成墻等障礙物，讓兒童在滑下時推開。也可由兩名指導者拿著舊報紙在滑梯的末端形成一面墻，讓兒童滑下時穿破“墻壁”。8穿隧道在滑梯上設置一個小隧道，讓兒童滑下時穿過預先設置好的小隧道。9撿球從滑梯的前面丟球給他，要求他滑下滑梯后拾起前面滾過來的球。10撿球拋球序列活動當兒童對上述接球活動比較熟練后，可以在此基礎上要求兒童將撿到的球按要求扔到指定的籃子或紙箱中去?；搴突萆纤w驗到的前庭和本體感覺的輸入，可以糾正異常的觸覺系統(tǒng)；減少活動過量或不安、集中注意力。2坐姿滑滑梯適用于較小的兒童。延伸活動同俯臥滑梯。3蹲姿滑滑梯延伸活動同俯臥滑梯。4立位滑滑梯可以增強兒童空間認知能力、肌肉同時收縮能力，強化前庭感覺、平衡能力、自我保護能力。延伸活動取物、扔物、取物一扔物、擊打、接物。4逆上滑梯1俯臥逆行讓兒童俯臥在滑板上，抓往呼拉圈或木棒，指導者拉著呼拉圈或木棒，由下往上將兒童和滑板拉上滑梯?；蛟诨莸纳隙斯潭ㄒ粭l繩子，讓兒童俯臥在滑板上，雙手抓住繩子，交替往前移動，由下而上爬上滑梯的頂端。2仰臥逆行實踐證明，滑板和滑梯游戲，有助于兒童的語言表達、閱讀和行為。3坐姿或站立逆行（三）網(wǎng)兜吊纜（三）網(wǎng)兜吊纜功能強化兒童的前庭感覺；糾正兒童的觸覺系統(tǒng)；提高手眼協(xié)調能力和有意注意力。適用于前庭平衡不佳、觸覺敏感或遲鈍及身體協(xié)調不良的兒童。訓練時間每周23次，每次2030分鐘1搖籃游戲

簡介：感統(tǒng)器材手冊普蘭店特殊教育學校讓孩子雙腳放置在平衡板的兩側，運用身體及腳的力量晃動平衡板，在蝸牛軌道上運轉球，板上的蝸牛迷宮造型，提供孩子不同的挑戰(zhàn)性于趣味性，經由控制球的運動，訓練孩子的動作平衡與靈活度。注意事項1由于蝸牛平衡板有一定的平衡能力才能控制好，所以3歲以下兒童不合適。2蝸牛平衡板是鋼化塑料材質，所以易碎，訓練時候一定要注意保護。3應為蝸牛平衡板直接接觸孩子的腳，所以一定要定期的清洗和殺菌。三名稱手搖旋轉盤名稱手搖旋轉盤組件基座一個（小）；基座一個、高低地盤各一個（大）器材介紹手搖旋轉盤是一個四周有把手的圓形的旋轉盤，他有大小之分，小的適合單人使用，四周有兩個把手，大的適合單人和雙人使用，四周有四個把手。主要用途適用于3歲或3歲以上多動癥、身體協(xié)調不良的孩子訓練要點做在旋轉盤上，雙手抓住把手，以手搖動旋轉盤使其晃動活旋轉，增進孩子身體協(xié)調及平衡感，讓孩子體會旋轉的感覺，加強大腦前庭平衡覺的刺激，做在平衡臺上，左右搖晃，平衡器官的刺激和肌肉反應張力必定也高，可強化前庭感覺得刺激對關節(jié)、肌肉等本體感覺的發(fā)展旋轉時的身體活動，借由肌肉伸展反射信息對運動企劃的養(yǎng)成和提高有很大的幫助。訓練方法1仰躺俯趴搖晃2站立搖晃，也可以拋接球游戲注意事項1訓練時特別注意安全保護2定期擦拭和檢查把手是否有松動

簡介：樓工程樓工程懸挑安全防護棚施工方案編制單位位編制人制人審核人核人編制時間時間年月日2筋混凝土構件中，作為工字鋼懸挑根部的受力點。工字鋼懸挑式水平防護棚用于主樓主體結構施工階段的安全防護，主要為了防止高空落物傷人。固定式水平防護棚設于結構標高36550M，搭設外挑寬度為4米，沿建筑物輪廓四周設置。三、工字鋼懸挑式防護三、工字鋼懸挑式防護棚構造要求棚構造要求1、懸挑式防護棚由懸挑工字鋼、鋼絲拉索、立桿（外欄桿）、橫桿、預埋件等組成，懸挑工字鋼間距18米立桿（外欄桿）縱距LA18米。2、懸挑工字鋼總長6米，外挑4米，在結構標高36550M處埋設拉環(huán)，如果在預埋時不慎遺漏，那么可采用電錘打孔，用Φ18圓鋼制作成預埋環(huán)，將懸挑工字鋼伸入預埋環(huán)中固定，在工字鋼伸入預埋環(huán)后的根部設置兩扣件防止懸挑工字鋼滑脫。3、立桿（外欄桿）置于懸挑工字鋼端部，高12米，工字鋼頂端先電焊直徑22的二級鋼筋，高度200。欄桿立桿用Φ38鋼管插入預先焊接的鋼筋內，再與工字鋼焊接，并于距底部300高處設置一道橫桿，用于捆綁擋腳板，立桿均以紅、白油漆相間涂刷。4、外側欄桿刷紅白色，采用白色竹膠板，用16元絲捆綁。5、水平防護板設在懸挑工字鋼上，底部選用長約3米，寬約03米，厚約４～5MM的楠竹制作的竹串片板。上部選用05CM厚的竹膠板進行封底。當竹串片板長度小于2M時，采用兩根小橫桿，小橫桿連接在懸挑槽鋼端部和根部的橫桿上，并將腳手板兩端與小橫桿可靠固定，以防傾翻。腳手板平鋪，應鋪滿鋪穩(wěn)，靠墻一

簡介：悅動使用手冊（說明書）電子版1駕駛席安全氣囊3252燈光控制／轉向信號4453儀表盤4304雨刮器／噴水器4495點火開關546方向盤4267數(shù)字鐘4778危險警告燈開關4449空調控制系統(tǒng)45410組合箱47411變速桿595電動門窗開關4136行李箱蓋釋放桿4127保險絲盒7448后霧燈開關4489語音警報系統(tǒng)開關44110方向盤傾斜桿42611發(fā)動機罩釋放桿41712制動踏板51513加速踏板5514駐車制動操縱桿517如有配備。

簡介：總務處管理工作手冊2第一部分工作制度1、固定資產管理辦法2、采購工作管理制度3、學校財務制度4、基建管理制度5、食堂衛(wèi)生管理制度6、低值易耗品采購、報銷、領用制度7、學校常規(guī)維修管理制度8、教室財產管理制度9、寢室財產制度10、學生醫(yī)療保險指南

簡介：WISEMANSURVIVALGUIDETHESASSURVIVALHBOOK部分翻譯失落的盟軍PARTOFTHETRANSLATIONLOSTALLIES原著約翰懷斯曼IGINALJOHNWISEMANWHENEVERPOSSIBLEWHOCANNOTFIGHTWITHNATURE無論何時，誰也無法與自然對抗ALWAYSREMEMBERNOMATTERWHATWEMUSTLIVESTRONG永遠記住，無論怎樣，都要堅強的活下去JOHNWISEMANSOMETHINGTOSAYSKILLSWISEMAN“INTHETRAININGOFSOLDIERSGENERALPRACTITIONERSTOTEACHTHEMHOWTOSURVIVEINHOSTILECONDITIONSIAMPARTOFTHEWKISTOENSURETHEIRSAFETYBUTICANNOTDOTHISBOOKTHEREADERBUTONLYTOTHEPROVIDEYOUWITHSOMEKNOWLEDGEADVICEICANNOTSTAYATYOURSIDETOPREVENTYOUANYTHINGSILLYWECANNOTADDRESSEACHPERSONMAYFACETHESPECIFICCIRCUMSTANCESBUTALSOCANNOTENSURETHATEVERYONEREADTHEBOOKCANCRECTLYUNDERSTTHEIWRITECONTENTALLIKNOWISTHATTHISBOOKINTHEPASTTOSAVETHELIVESOFSOMEPEOPLEIFIRMLYBELIEVEINTHEFUTUREITWILLSAVEMEPEOPLEREMEMBERTHATTHESESURVIVALTECHNIQUESMUSTBECAUTIOUSREASONABLEUSEIFYOUARETOHURTTHEMSELVESOTHERSITISYOURRESPONSIBILITYNOTMINEINTHEHUMANBODYNATURALGASHASANIMPRESSIVEABILITYTOCOPEWITHTOUGHCONDITIONSCHALLENGINGENVIRONMENTSSOMEPEOPLEINSISTTHATSPENTTHEEXTREMEPOALMOSTNOHOPEFSURVIVALOFTHEENVIRONMENTWHICHISTHEBESTEXAMPLEREGARDLESSOFGENDERAGEEVERYONEHASASURVIVALINSTINCTTHEINSTINCTSTOSOMEEXTENTCANBEOBTAINEDTHROUGHTHEEXERCISEOFDEVELOPMENTINTHEFACEOFADVERSITYSURVIVALTIMEAGOODPSYCHOLOGICALQUALITYPHYSICALENDURANCEADEQUATEKNOWLEDGEOFEQUALIMPTANCEASSUMINGSURVIVALSKILLSAREAPYRATHENTHEDESIRETOSURVIVEISITSCNERSTONEEVENIFAPERSONWHATHEWASDOINGTHEBOOKISCOMPLETELYCONTRARYTOTHEDESIRETOSURVIVEISSOMETIMESENOUGHTOMAKEHIMHAVESURVIVEDOFCOURSEPOSSESSTHENECESSARYKNOWLEDGETOCOPEWITHDIFFICULTIESWOULDBERELATIVELYEASYSOASECONDLAYEROFTHEPYRAISKNOWLEDGEKNOWLEDGECANENHANCETHEIRCONFIDENCEDISPELFEARPYRATHETHIRDLAYERISTHETRAININGTHISDOESNOTMEANTHATEVERYTHINGISCASUALLYTRYTOFINISHUPWHILETHENEEDTOREALLYMASTERTHESESKILLSFIRMLYINMINDTRAININGINTHESAMETIMEYOUWILLALSOGETAGOODPHYSICALEXERCISEIFYOUWANTTHEPYRACOMPLETIONYOUALSONEEDTOADDTOYOURTOOLKITRESERVESTHERIGHTEQUIPMENTCOMMONSENSEBUTWERENOTSURETHATHEWILLSURVIVETOFACETHECIRCUMSTANCESTHISISWHYADIFFERENTCHANCEOFSURVIVALEQUIPMENTWILLDIFFERINFURTHERTHEESTABLISHMENTOFSURVIVALINSTINCTBASEDONINCREASINGKNOWLEDGEREASONABLETRAININGPREPAREYOURTOOLSYOUWILLBEABLETOMEETTHECHALLENGEOFALLCHALLENGES“CHAPTERIIIOFTHECLIMATETOPOGRAPHYCLIMATICZONEPOLARREGIONSALPINEAREASBEACHISLBARRENTROPICSVEHICLECHAPTERIVFOODFOODITSVALUEPLANTFOODANIMALFOODSEATSROOTSTUBERFRUITNUTSPOISONOUSPLANTSTREECLASSFUNGIEDIBLEFUNGIINTHENTHERNHEMISPHEREPOLARPLANTSDESERTPLANTSTROPICALPLANTSPOISONOUSTROPICALPLANTSBEACHPLANTSSEAGRASSSEAWEEDTRAPITSLAYOUTHUNTINGTIEDGAMEFISHFISHINGMETHODSCHAPTERVOFTECHNOLOGYRELATEDTOCAMPINGRETREATSCAMPSITESMAKEFIRECOOKINGTHEFMATIONOFTHECAMPTOOLSCAMPEQUIPMENTANIMALPRODUCTSCLOTHINGDECATIONROPESLINESKNOTCHAPTERVIREADTHETAGSIGNALCHAPTERVIIOFTHERETURNTRIP

簡介：1微生物實驗室規(guī)則與安全微生物學實驗室規(guī)則醫(yī)學微生物學實驗的對象大多為病原微生物，具有傳染性，因此要求進入實驗室后必須嚴格遵守以下實驗室規(guī)則1進入實驗室應穿白大衣，離室時脫下，反折放回原處，不必要的物品不得帶入實驗室，必須帶入的書籍和文具等應放在指定的非操作區(qū)，以免受到污染。無菌操作時必須戴口罩，并不得開電風扇。2實驗室內禁止飲食、抽煙，不得高聲談笑或隨便走動。3各種實驗物品應按指定地點存放，用過的器材必須放入消毒缸內，禁止隨意放于桌上及沖入水槽。4須送溫箱培養(yǎng)的物品，應做好標記后送到指定地點。5實驗過程中發(fā)生差錯或意外事故時，禁止隱瞞或自作主張不按規(guī)定處理，應立即報告老師進行正確的處理。如有傳染性的材料污染桌面、地面等，應立即用0205“84”消毒液浸泡污染部位，作用5～10MIN后方可抹去。如手被活菌污染也應使用上述消毒液浸泡5～10MIN后，再以自來水反復沖洗干凈。6愛護室內儀器設備，嚴格按操作規(guī)則使用。節(jié)約使用實驗材料，不慎損壞了器材等，應主動報告老師進行處理。7實驗完畢，應物歸原處并將桌面整理清潔，實驗室打掃干凈。最后以0205“84”消毒液浸泡手5MIN，洗凈后方可離開實驗室。實驗一器皿包扎及消毒與滅菌一、實驗目的一、實驗目的1、了解玻璃器皿的清洗、棉塞制作、移液管和培養(yǎng)皿的包扎方法。2、了解干熱滅菌、紫外線滅菌、微孔濾膜過濾除菌和高壓蒸汽滅菌的原理和應用范圍。3、掌握高壓蒸汽滅菌的操作技術。二、實驗原理二、實驗原理（1）實驗室中使用的玻璃器皿簡介3圖1電熱干燥箱的外觀和結構圖2

簡介：QQ362658233QQ3626582331第一章第一章城市評估城市評估1、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集1111城市地理、人口狀況城市地理、人口狀況城市總人口（單位萬人），其中市區(qū)人口（單位萬人），人口結構、數(shù)量、比例，分以下三段1624歲，2535歲，3660歲。市區(qū)有多少戶家庭，戶均人數(shù)。適齡青年去年結婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量，私營企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量?？偯娣e（單位平方公里），其中市區(qū)面積（單位平方公里）市區(qū)人口密度（人平方公里）。以上數(shù)據(jù)采集是為了剝離出我們的消費主體，算出市區(qū)人口密度及我們的未來店面需要覆蓋的面積。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局（親自去或上網(wǎng)查均可）。填表格61212區(qū)縣地理、人口狀況區(qū)縣地理、人口狀況與以上城市指標等同。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局（親自去或上網(wǎng)查均可）。填表格61313城市未來發(fā)展規(guī)劃城市未來發(fā)展規(guī)劃確定市區(qū)擴容是以“攤大餅”形式還是以新建“衛(wèi)星城”形式發(fā)展。擴容方案是否實施，若實施已到何種程度。城市擴容速度快，對舊有銷售格局的沖擊就大，進軍該市場機會多同時難度相對低，成功的機會大。市區(qū)若以“攤大餅”形式擴容，環(huán)路成為店址的首選。市區(qū)若以“衛(wèi)星城”形式擴容，舊城與新城的連接干道成為店址的首選。數(shù)據(jù)來源是規(guī)劃局并實地驗證（親自去或上網(wǎng)查均可）。1414公共交通情況公共交通情況※市區(qū)公共汽車有多少條線路，它們總里程。近三年的載客數(shù)及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。每條線路的票價及月票的價格?！孕熊嚨默F(xiàn)有數(shù)量及前兩年的數(shù)量※有軌交通是否有，若有，有幾條線路票價及月票價?！鲎廛嚀碛辛考懊抗飪r格?！鶛C動車狀況，私車比例及近三年變化情況，小客車與貨車比例。以上是為了解該城市百姓的基本出行方式。數(shù)據(jù)來源是交通局、公安局、公汽公司、出租車管理局及統(tǒng)計局（親自去或上網(wǎng)查均可）。填表格71515房地產狀況房地產狀況※商品房開工及在建項目數(shù)量，總建筑面積，房屋空置率，每個項目銷售均價及規(guī)模（建筑面積）。住宅項目的戶型結構及比例。以上是為了計算該城市電器消費未來一QQ362658233QQ3626582333111111各政府職能部門辦公流程、各項優(yōu)惠政策采集各政府職能部門辦公流程、各項優(yōu)惠政策采集2、評估報告的編寫、評估報告的編寫2121體例體例以說明文為主列舉數(shù)據(jù)進行說明，并附以事例及現(xiàn)場圖片2222方法方法根據(jù)各種相關數(shù)據(jù)進行論證。分析該城市的經濟發(fā)展速度，城市規(guī)模，是否適合開連鎖店。分析進入該城市的投入產出比，需要開多少家店才能基本覆蓋，第一年的營業(yè)額預測及各項費用支出預算。根據(jù)房地產情況分析該市整體電器市場第二年的增長潛力。分析預測我們第二年的增長趨勢。分析客流規(guī)律及消費潛力。分析交通地理條件。分析競爭激烈度。分析人力成本。分析廣告宣傳成本。分析人文狀況。分析其他影響經營的因素，如政府的工作效率等。2323所需各類表格（附后）所需各類表格（附后）開店選址實用手冊開店選址實用手冊版權所有版權所有翻版必究翻版必究

簡介：建設項目職業(yè)病防護設施“三同時”管理制度建設項目職業(yè)病防護設施“三同時”管理制度為預防、控制和消除建設項目可能產生的職業(yè)病危害，加強和規(guī)范建設項目職業(yè)病防護設施建設的監(jiān)督管理，根據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法特制訂本制度。一、總則1、產生職業(yè)病危害的建設項目，是指存在或者產生職業(yè)病危害因素分類目錄所列職業(yè)病危害因素的建設項目。2、職業(yè)病防護設施，是指消除或者降低工作場所的職業(yè)病危害因素的濃度或者強度，預防和減少職業(yè)病危害因素對勞動者健康的損害或者影響，保護勞動者健康的設備、設施、裝置、構（建）筑物等的總稱。3、建設單位是建設項目職業(yè)病防護設施建設的責任主體。建設項目職業(yè)病防護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算。4、可能產生職業(yè)病危害的建設項目，應當依照本辦法向安全生產監(jiān)督管理部門申請職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的備案、審核、審查和竣工驗收。建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作可以與安全設施“三同時”工作一并進行。5、建設項目職業(yè)病危害預評價和職業(yè)病危害控制效果評價，應當由依法取得相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構承擔。二、職業(yè)病危害預評價1、對可能產生職業(yè)病危害的建設項目，應當在建設項目可行性論證階段委托具有相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害預評價，編制預評價報告。建設項目職業(yè)病危害預評價報告應當包括下列主要內容⑴建設項目概況；⑵建設項目可能產生的職業(yè)病危害因素及其對勞動者健康危害程度的分析和評價；⑶建設項目職業(yè)病危害的類型分析；⑷對建設項目擬采取的職業(yè)病防護設施的技術分析和評價；4、建設項目試運行期間，應當對職業(yè)病防護設施運行的情況和工作場所的職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，并委托具有相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害控制效果評價。建設項目沒有進行試運行的，應當在其完工后委托具有相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害控制效果評價。5、要為評價活動提供符合檢測、評價標準和要求的受檢場所、設備和設施。6、在職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后，應當組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告進行評審，并對職業(yè)病危害控制效果評價報告的真實性和合法性負責。7、建設項目竣工驗收完成之日起30日內根據(jù)職業(yè)危害的程度出具相關材料，向安全生產監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病防護設施竣工備案。五、部門職責1、安全部負責聯(lián)系具備資格的評價公司進行條件論證與安全預評價，并提供材料支持。2、生產部負責聯(lián)系相應資質的設計單位對建設項目職業(yè)病防護設施進行設計，并提供資料支持。3、施工監(jiān)督工作由安全部負責。4、驗收工作需要安全部與生產部共同參與，由安全部負責整理相關材料進行上報。