網絡背景下的律師事務所營銷策略——以臺灣鴻丞法律聯(lián)合事務所為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、臺灣地區(qū)律師事務所幾經改革，在營銷策略上，雖已行之有年，但由于相關法規(guī)的規(guī)定、整個政策的改變，及許多非律師團體的法律援助，加上律師數(shù)量遽增，產業(yè)外移導致市場縮減，進而發(fā)生臺灣律師收入平均水平降低的狀況。故考慮網絡能克服服務地點、服務時間及區(qū)域的限制等特性，還有近年大眾對網絡的依賴及使用習慣，且宏觀兩岸的經濟交流及法律需求的擴張，乃對于臺灣地區(qū)律師事務所的營銷策略進行深入探討，除了傳統(tǒng)營銷方式的可行性以外，并找尋更符合現(xiàn)代市場的營銷方向。

2、
　　本文研究目的主要有下列幾點:一、分析臺灣地區(qū)律師事務所營銷上遇到之困境;二、就法律規(guī)定、外在大環(huán)境對于法律服務的市場作進一步的服務營銷策略的探討;三、探討網絡營銷對服務業(yè)的可行性及具體應用;四、以鴻丞法律聯(lián)合事務所為臺灣律師事務所縮影，討論在網絡營銷模式下的實際操作。
　　最后用Michael Porter SWOT分析模式對鴻丞法律聯(lián)合事務所的市場競爭予以分析，將鴻丞法律聯(lián)合事務所的傳統(tǒng)營銷方式與網絡營銷策略作深入檢

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