基于供應鏈的企業(yè)營運資金管理研究——以D企業(yè)為例.pdf

1、營運資金作為企業(yè)的一項流動資金，是企業(yè)財務管理的重要構成部分之一。其管理水平會影響到企業(yè)資金的流動性和收益性，我們應當對企業(yè)的營運資金管理重視起來。資料顯示，以往對運營資金管理的研究，重點只放在單項財務指標及其要素，而現(xiàn)在是多個理論相結合，例如結合渠道理論、供應鏈、價值鏈等。從供應鏈角度入手研究營運資金管理，側重于探討如何優(yōu)化供應鏈結構，以及如何處理供應鏈節(jié)點上企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的關系，找到財務與業(yè)務、資金與運營相結合的方法，最

2、終能夠系統(tǒng)地、全面地提高企業(yè)的營運資金管理水平和周轉效率。本文也是從供應鏈的角度來研究營運資金的管理。
　　本文通過對文獻的查詢、搜集、分析、總結，首先對供應鏈和營運資金管理進行了理論上的闡述，重點闡述了供應鏈視角下營運資金管理的特點、影響因素、評價指標。在一定理論分析的基礎上，以D企業(yè)為案例研究對象采用案例研究的方法進行研究，首先結合D企業(yè)的具體情況針對采購、生產、銷售三個環(huán)節(jié)一一進行相應的指標分析，從定量的角度來看企業(yè)供應鏈視

3、角下營運資金管理存在的問題；接著，結合對D企業(yè)的實地調查和資料的搜集對企業(yè)在這三個環(huán)節(jié)存在的問題進行闡述，從定性的角度來看營運資金管理存在的問題；最后，針對文中出現(xiàn)的問題提出相應的解決措施及策略，從而做到案例研究的全面性、整體性、理論聯(lián)系實際性。
　　通過對本文的研究，取得了以下成果：一、以往被忽視的一些重要規(guī)則，從供應鏈的視角來看，能夠有效提高營運資金管理水平。規(guī)則1、企業(yè)與上游供應商、下游客戶之間，不能只有競爭，更要有合作，相

4、互合作能夠提高供應鏈上各利益主體的營運資金管理水平；規(guī)則2、要堅持以市場為導向，以客戶為中心，實時把握市場行情，以銷定產，只有這樣才能幫助企業(yè)找到產品的正確銷售方向；規(guī)則3、要把一些重要的理念貫穿于供應鏈視角下的營運資金管理，這些理念包括信任基礎、收益共享、公平分配、避免簡單依附或寄生等。二、引入了供應鏈視角下營運資金管理評價指標：采購環(huán)節(jié)營運資金周轉期、生產環(huán)節(jié)營運資金周轉期、銷售環(huán)節(jié)營運資金周轉期；這是對傳統(tǒng)營運資金管理評價指標的突