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文檔簡介
1、隨著我國堅定不移的推動全面深化改革開放，許多外資在中國投資建廠，同時帶來了很多先進的制造業(yè)方面的管理體系和辦法。很多中國企業(yè)在嘗試導入這些先進的管理體系和方法，但很難有企業(yè)真正推行成功，主要是因為基礎管理水平不夠。近年來，作為一種基礎管理理論的6S管理在國內被廣泛推行，且取得了比較好的效果，有效解決了現(xiàn)場臟亂差的問題，降低了設備故障率，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)基礎管理水平、提升了員工素養(yǎng)。當然，也有很多企業(yè)推行失敗，浪費了大量的人力、
2、物力和財力;有的推行成功了，但沒有持之以恒;有的表面上看一直在做6S管理，但始終處于打掃衛(wèi)生的階段，推行的深度和廣度不夠。
本文首先綜述了6S管理理論基本內容、國內外發(fā)展現(xiàn)狀以及推行步驟，然后對宜興協(xié)聯(lián)生物化學有限公司6S管理一次推進的經(jīng)驗教訓進行總結，在此基礎上，通過對公司現(xiàn)階段面臨的主要問題的診斷分析，發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，在外部環(huán)境短期內難以改善的情況下，聚焦公司內部管理，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)場管理水平還存在很大提升空間，因
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