SDZC公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、SDZC公司成立于2001年1月8日，公司注冊資金為人民幣600萬元，現(xiàn)有員工451人，其中注冊監(jiān)理師100人。是山東省先進監(jiān)理公司、濟南市十佳監(jiān)理企業(yè)。公司具有工程監(jiān)理（房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級、機電安裝工程監(jiān)理甲級、電力工程監(jiān)理甲級、水利水電工程監(jiān)理乙級）資質(zhì)，工程造價咨詢、工程招標代理、工程設(shè)計、工程勘察、項目管理、土工試驗等資質(zhì)，具備了開展大中型項目和專業(yè)項目監(jiān)理工作的綜合條件和能力。
　　本文運用PES

2、T分析法分析了影響SDZC公司的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境因素，運用五力模型分析了與企業(yè)關(guān)聯(lián)的供方議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭對手間的競爭。分析認為:SDZC公司所處的行業(yè)及環(huán)境中，競爭和威脅長期存在，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素和機會仍然較多。
　　本文通過對SDZC公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部資源能力系統(tǒng)分析，并分別利用EFE矩陣和IFE矩陣分析工具對影響因素進行分析評價。進一步利用S

3、WOT分析框架以及QSPM戰(zhàn)略分析矩陣給出了公司的戰(zhàn)略選項，論述了戰(zhàn)略的實施和保障。
　　公司面臨的外部機會:行業(yè)地位重要，城市化帶來長久機會，地區(qū)保護壁壘打破，經(jīng)濟環(huán)境趨勢不變，客戶需求總體不變。面臨的威脅:行業(yè)同質(zhì)惡性競爭，市場調(diào)節(jié)價打壓利潤，監(jiān)理法規(guī)機制不健全，質(zhì)量安全責(zé)任過大，供方議價能力增強。SDZC公司的外部環(huán)境要素分析得分為2.85，高于2行業(yè)平均值，機會大于威脅。
　　公司具有的內(nèi)部優(yōu)勢:省內(nèi)品牌有一定影響力

4、，資質(zhì)條件優(yōu)越，經(jīng)營管理團隊較強，延伸服務(wù)能力強，經(jīng)營生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。存在的內(nèi)部劣勢:公司盈利能力一般，企業(yè)創(chuàng)新意識不強，管理和運營水平一般，勞動密集型企業(yè)，無省外品牌效應(yīng)。SDZC公司內(nèi)部要素評價分析得分2.7分，高于同行業(yè)水平，優(yōu)勢大于劣勢，有一定的核心競爭能力。
　　公司的價值鏈的基本活動包括5項:投標簽約、監(jiān)理實施、驗收移交、市場營銷、監(jiān)理服務(wù)。價值鏈的輔助性活動主要包括4項:公司基礎(chǔ)、人力資源、技術(shù)開發(fā)與咨詢、采購管理。<

5、br>　　分析得出:SDZC公司應(yīng)該實施差異化競爭戰(zhàn)略，并采取市場營銷、投標簽約、監(jiān)理實施、監(jiān)理服務(wù)四項差異化措施。
　　為保證戰(zhàn)略有效實施，制定了相應(yīng)保障措施:一是企業(yè)文化整合提升，倡導(dǎo)項目利益高于一切;二是優(yōu)化組織流程，完善機構(gòu)職能、調(diào)整服務(wù)流程;三是強化人力資源;四是管理技術(shù)保障;五是加強品牌建設(shè)。
　　監(jiān)理行業(yè)競爭日益激烈，受外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件影響較大，在今后的實施中應(yīng)該密切關(guān)注變化因素，及時調(diào)整保障措施，推進戰(zhàn)