內(nèi)蒙古日報傳媒集團資金管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會文化體制的不斷改革與發(fā)展，不論是中央級報刊還是省部或地方級報刊，其生存發(fā)展都失去了原有的政策保障，市場的獨立生存能力受到了一定的挑戰(zhàn)。報業(yè)市場包括報業(yè)之間以及報業(yè)與其他新媒體之間的競爭日益激烈，這樣的形勢迫使報業(yè)集團必須在較短時間內(nèi)積聚財力，以此來做大做強。而如何才能壯大報業(yè)集團實力，如何在比較短的時間內(nèi)積聚起集團發(fā)展所需資金，以及在報業(yè)集團內(nèi)部資金管理過程中還存在哪些問題，成為每位報業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是報業(yè)集團

2、財務(wù)管理者十分關(guān)注的話題。同時，這也是一個比較嚴峻的研究課題。
　　本文采用案例研究的方法，將內(nèi)蒙古日報傳媒集團作為研究對象，對其資金管理方式及其目前發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析研究，發(fā)現(xiàn)其目前主要采用結(jié)算中心模式對集團資金進行管控，在具體實施過程中，存在的主要問題有:集團內(nèi)部及各成員單位管理層的資金管理意識薄弱;內(nèi)部控制制度不完善;組織機構(gòu)設(shè)置不合理、對資金的預(yù)測能力較差等。針對這一系列問題，進行了原因分析，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的資金管