S公司供應(yīng)商管理改善方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,如何持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是許多企業(yè)面臨和思考的問題。當(dāng)前現(xiàn)在企業(yè)管理不再只是管理自己企業(yè)的生產(chǎn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己不再是企業(yè)個(gè)體之間的直接競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),要將整個(gè)供應(yīng)商管理應(yīng)用到企業(yè)管理的理念當(dāng)中去。而供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),其管理好壞決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,對(duì)供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用,它能夠衡量供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,從而為企業(yè)管理者提供信息支持。能

2、使企業(yè)更有效率地控制供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),用以減少風(fēng)險(xiǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此研究企業(yè)供應(yīng)商的管理策略,并采取措施加以改善,對(duì)提高供應(yīng)鏈管理的效率具有十分重要的意義。
　　一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、減低總體成本,為公司及顧客增加更多價(jià)值。整體供應(yīng)鏈管理逐漸地被視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。本文首先介紹了對(duì)于供應(yīng)商管理的研究背景、目的以及意義,和國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀,其次在此基礎(chǔ)上,闡述了供應(yīng)商管理的基本概念和理論,分析供應(yīng)商管理