基于體育工程代建制管理視域內(nèi)資金和采購管理的研究.pdf

1、黨的十八大以來，我國政府把全面深化體制改革作為中國發(fā)展社會主義制度的總目標(biāo)。伴隨著全國各地、各行各業(yè)逐步推行工程項目代建制管理開始，非經(jīng)營性政府投資領(lǐng)域中的體育行業(yè)也終于迎來了工程項目代建管理的推廣試點。工程項目代建制管理可以有效地提高體育工程項目的管理水平，加快轉(zhuǎn)變政府的管理職能，進一步促進體育工程行業(yè)規(guī)范有序地發(fā)展，逐步達到與國際體育管理模式接軌的目標(biāo)。
　　在工程項目代建制大力推廣的形勢下，本文則主要在體育行業(yè)的政府投資領(lǐng)域

2、內(nèi)以非經(jīng)營性政府投資項目中的體育工程為研究對象，根據(jù)項目的代建制管理模式實施情況及其現(xiàn)狀分析，界定代建制的含義和適用范圍，闡述其本質(zhì)和特征，進而提出改進建議。
　　本文首先通過數(shù)據(jù)分析法對全國和上海體育場地普查統(tǒng)計情況進行了分析，揭示出代建管理在體育系統(tǒng)中的發(fā)展前景；其次在體育系統(tǒng)政府投資范圍內(nèi)的研究了工程項目代建制管理的現(xiàn)狀與定義，并通過SWOT法分析了工程項目代建制的優(yōu)勢和劣勢，以及運用魚刺圖分析法對體育工程代建制管理方法推廣

3、困難的現(xiàn)象進行了原因分析；其后通過對比分析法將代建制管理方法與國際體育工程的投資管理方法和國內(nèi)主流的項目管理方法進行了對比，分析體育工程采用代建制管理的利弊，從而揭示代建制管理模式試行期間所存在的問題；之后以代建服務(wù)采購方法的選擇和代建項目的資金管控這兩方面為切入點，對現(xiàn)有的代建制管理方法提出了一系列改進建議；最后以崇明體育基地建設(shè)項目為例，通過案例分析的方法進一步闡述代建制在體育工程中實際的運用效果、管理重點和改進措施，為代建制在體育

4、工程中的推廣提供實際經(jīng)驗和理論依據(jù)。
　　在體育系統(tǒng)工程投資改革過程中需要不斷的推陳出新。項目代建制管理理念即是改革的成果之一。只有通過試點行業(yè)和試點項目中慢慢摸索，在項目代建制管理過程中對代建服務(wù)的采購、項目資金的管理、項目評價等方面不斷進行完善和補充，從而形成一套可復(fù)制、可推廣、適合體育工程行業(yè)發(fā)展的代建制管理模式。
　　相信通過對體育工程項目代建制管理的研究，將有助于體育主管部門、政府投資部門以及財政部門轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，