企業(yè)集團資金集中管理模式多屬性決策方法與提升路徑研究.pdf

1、資金管理作為合理配置企業(yè)資源、提高企業(yè)經(jīng)營績效的作為重大現(xiàn)實問題不斷凸顯。資金是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素之一，以營運資金管理為代表的資金管理水平在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營績效的高低。在企業(yè)發(fā)展進入集團化的背景下，提高資金管理水平的重要性更加凸顯。通過資金集中管理，一方面可以提高資金資源的配置效率；另一方面，能夠有效降低存在委托—代理關系的母公司和子公司之間的代理人道德風險和機會主義行為傾向等有損于代理人利益的行為，提高委托代理的相容性。<

2、br>　　本文以企業(yè)集團資金集中管理最優(yōu)模式多屬性決策方法問題為研究對象，以信息經(jīng)濟學理論、委托—代理理論、企業(yè)管理理論、多屬性決策理論、綜合評價理論等為理論依據(jù)和方法工具，通過對企業(yè)資金集中管理的統(tǒng)收統(tǒng)支模式、財務公司模式、現(xiàn)金池模式等不同類型模式的比較分析，建立企業(yè)集團資金集中管理最優(yōu)模式多屬性決策模型；從實現(xiàn)企業(yè)集團資金集中管理動態(tài)評價需要的角度出發(fā)，建立企業(yè)集團資金集中管理動態(tài)評價模型；以某地區(qū)政府投資類企業(yè)集團資金集中管理為研