公路工程機械制造企業(yè)內部控制問題研究.pdf

1、隨著世界經濟環(huán)境的變化和全球經濟一體化的發(fā)展,我國公路工程機械制造業(yè)作為一個資金密集的基礎產業(yè)和支柱產業(yè),面臨著復雜多變的競爭壓力和很多不確定的風險,如有不慎極易導致大量的經濟損失。對于已進入高速發(fā)展階段的我國公路工程機械制造業(yè)而言,存在著很多制度建設跟不上的內部管理缺陷。面對復雜的經營環(huán)境,迫切需要運用先進的內部控制理論和方法,健全機械公路工程制造企業(yè)的內部控制系統(tǒng),提高風險管理水平,以規(guī)范公路工程機械制造企業(yè)管理。
　　建立并

2、完善內部控制機制,是當代公路工程機械制造企業(yè)必備的核心競爭力之一。建立良好的內部控制機制,防范運營中的各類風險,提升企業(yè)的綜合實力,是當前公路工程機械制造企業(yè)所必須具備的。
　　本文在深入參考《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其指引基礎上,在理論結合實踐的層面上,首先對內部控制理論進行了綜述,然后分析了我國公路工程機械制造行業(yè)特點并總結其內控存在的不足。主要從公路工程機械制造企業(yè)內部控制現(xiàn)狀和存在的問題入手,提出了完善內部控制體系建設的構