JX通服為JX電信提供供應商管理改進方案研究.pdf

1、企業(yè)生產活動的開始來源物料采購，是企業(yè)發(fā)展中關鍵的環(huán)節(jié)，物料采購的好壞直接影響企業(yè)的運營。在社會主義市場經濟體制和經濟全球化的趨勢下，市場環(huán)境也隨之變化，市場中既有國內同業(yè)競爭者也有國外同業(yè)競爭者，既要注意滿足國內需求者也要注意滿足國外需求者。因此企業(yè)在采購工作中，如何實現對供應商的管理及選擇、質量的管控、績效的評估，是企業(yè)采購管理的重要問題。宏觀采購管理是指從宏觀范圍內對采購資源進行確定、與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，有利于企業(yè)獲的

2、持續(xù)發(fā)展。正成為企業(yè)采購成本管理應對市場風險的重要手段。
　　論文結合JX電信的潛在問題及實際問題，應用供應商管理和質量管理理論，對如何為JX電信提供優(yōu)質的供應商管理服務展開研究。首先，論文在供應商管理理論和方法成果的基礎上，對供應商管理進行了分析，對現有供應商管理進行改善，并在實證研究方法的基礎上對JX電信公司供應商管理進行實證分析探討。對JX電信采購的材料運用供應細分法進行重新分類，按物資重要程度及價值兩方面，將JX電信的采購