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文檔簡介
1、本文圍繞著艾仕得公司修補漆事業(yè)部上海顏色中心面臨產能提高的挑戰(zhàn)展開討論.介紹了艾仕得公司的基本情況，以及修補漆事業(yè)部上海顏色中心的業(yè)務內容和發(fā)展歷程。由于公司近期的一系列決策，使上海顏色中心被選中成為全球唯一的全球性顏色中心。這意味著上海顏色中心需要在現(xiàn)有的產能基礎上迅速提升20％左右。而由于當前上海顏色中心受到種種限制，只有一種解決方案可行，即通過提高團隊的調色效率來實現(xiàn)產能的提升。
首先，文章在第二章中針對修補漆產品特點進
2、行了詳細的描述。在第三章中，文章通過對調色流程的進一步闡述總結了對產能起到關鍵影響的兩個因素：調色員的經驗和調色流程的效率，并分析現(xiàn)有團隊中存在的一系列問題，結合調色工藝特點，以精益生產中“八大浪費”的理論為指導，找出了當前團隊中存在的浪費以及形成浪費的根本原因。第四章，針對于這些浪費，從設施布局、工作流程、團隊知識管理和輔助工工作安排等方面提出切實可行的改善方案，以最大程度地消除這些浪費，并在第五章中對改善預期的效果進行評估。最后，在
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