基于C＃的供應商信用等級動態(tài)管控系統(tǒng)開發(fā).pdf

1、隨著醫(yī)學科學技術的迅速發(fā)展，現代化的先進醫(yī)療器械是醫(yī)院的物質基礎，醫(yī)療器械和設備是先進的醫(yī)學診治手段的輔助，所以對醫(yī)療器械管理水平的要求也越來越高，因此對供應商的管理需求也日益增加。通過對供應商質量管理體系研究，我們深刻體會到，對供應商的管理不但要從采購源頭上把關，而且要在平時交易的過程中不斷的對供應商進行動態(tài)的評估、反饋、淘汰。這樣才能挑選出醫(yī)院所需要的優(yōu)質供應商，這就是供應商質量管理目的。
　　供應商信用等級動態(tài)管控系統(tǒng)(Su

2、pplier management system)是臺州中心醫(yī)院的項目。旨在利用先進的技術手段，開發(fā)出一個較為完善的供應商管理軟件，能夠對供應商和醫(yī)療器械進行有效的管理。通過該軟件能夠規(guī)范的管理供應商和醫(yī)療器械證件，確保了醫(yī)療安全，提高了醫(yī)院的管理檔次。現今醫(yī)用器械又有送貨時間緊特點，因為醫(yī)院對于高價值的物品是有零庫存的要求，所以建立了將供應商送貨的及時性作為考核一項重要指標，可促使供應商服務敏捷，減少醫(yī)院庫存成本。其他考核的方面有價格

3、因素、產品的品質因素、售后服務的因素和產品證件自動更新的因素，通過這些方面可以評價一個供應商的信用等級，并根據評估結果建立供應商的退出機制，淘汰落后的、引進先進的，也是醫(yī)院的發(fā)展需要。
　　本系統(tǒng)開發(fā)從管理供應商的流程出發(fā)，研究了管理供應商主要方向和系統(tǒng)需求分析，從而設定預警的內容、考核的重點、等級的的建立等。系統(tǒng)從信息化角度研究了與影響供應商信譽有關的因素，確定了本系統(tǒng)的數據架構、網絡連接、數據庫設計、界面設計和程序的編寫等，本

4、系統(tǒng)是在Microsoft Visual Studio2008環(huán)境下利用C＃語言進行開發(fā)的，并利用ORACLE10.g數據庫對數據進行相應的輔助操作，最后達到功能的實現。這一整套醫(yī)院對供應商的評價系統(tǒng)，分為準入評價和動態(tài)評價兩塊內容:①準入評價是指對供應商資質的評價，內容涵蓋公司的基本信息，同時需提交營業(yè)執(zhí)照、醫(yī)療器械經營許可證、生產許可證、產品注冊證、產品和銷售人員授權書（蓋公章及法人代表印章或簽字）、銷售人員身份證、（國、地）稅登記

5、證、組織機構代碼證、上一年度財務報表（資產負債表、損益表）、企業(yè)簡介等資料，除企業(yè)簡介等資料外，上面均需加蓋單位公章。并且把所有的紙質材料掃描到電腦存成電子文檔。這樣也就是對供應商的品質有一個初步的的判斷，包括公司的規(guī)模、運行的時間、經營的產品、市場的占有量、同行的評價等。②動態(tài)評價針對供應商涉及到的主要部分如產品的價格、品質、交貨及時性、售后服務、證件是否過期進行打分，共100分，每項分別20分，若有問題在相應的項目上酌情扣分，同時還

6、能夠對供應商的基本資料進行登記、導入、查詢，特別醫(yī)療器械產品的注冊證、授權書的有效期實行動態(tài)的監(jiān)控，并能自動提醒過期信息，同時能夠調用電子掃描文件。并且能夠根據報警的數量和扣分情況自動給供應商進行綜合評分，自動匯總兩塊所加的分數評定出相應A～E等級，共設立10分一個等級，90分以上為A檔，80-90分為B檔，70-80分為C檔，60-70分為D檔，60分以下為E檔，可根據相應度等級對供應商采取不同度措施，同時可把結果反饋給供應商。如:A

7、等供應商可以優(yōu)先取得交易機會，E等供應商停止交易等。
　　目前，供應商動態(tài)管控系統(tǒng)已在臺州市中心醫(yī)院全面使用，現該系統(tǒng)運行平穩(wěn)，客戶反應良好。通過使用該系統(tǒng)提高了，平時需要用手工查閱供應商證件，已經全部可在網絡查閱，不但提高了工作效率，而且還避免差錯，由于醫(yī)療產品的質量直接關系到患者的身體健康和生命安全，通過該系統(tǒng)能夠高效管理醫(yī)療器械的合法、安全、有效，保障了醫(yī)療用品的使用安全，確?；颊叩陌踩屠?，減少醫(yī)療糾紛。通過該系統(tǒng)醫(yī)院能

8、夠選擇到更加優(yōu)質的供應商，這不但能使醫(yī)院采購到質優(yōu)價廉、安全可靠的醫(yī)療產品，而且也能節(jié)約醫(yī)院的管理成本，同時提升醫(yī)院的管理檔次，也順應國家藥監(jiān)局和等級醫(yī)院評審要求。通過該系統(tǒng)，醫(yī)院不但能夠降低醫(yī)療產品的價格成本，從而減少了患者的支出，而且降低了人力的管理成本。本系統(tǒng)只有初步管理供應商的功能，在后期應用中，重點要建立更完善管理體系，進一步與醫(yī)院的物資管理系統(tǒng)接軌，從而形成一整套從從采購交易、物品驗收、動態(tài)評價、優(yōu)勝劣汰等全方位的產品供應鏈