格力電器印度尼西亞市場(chǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國家電行業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀企業(yè)，如海爾、美的、格力電器等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，這些優(yōu)秀的外向型企業(yè)都積極將業(yè)務(wù)向海外拓展，然而通往海外的道路崎嶇而艱難，充滿了挑戰(zhàn)。以格力電器為例，作為中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在海外市場(chǎng)上的發(fā)展情況并不樂觀。本文選取印度尼西亞這一特定市場(chǎng)，對(duì)格力電器在此市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析，希望可以對(duì)格力電器在海外其他市場(chǎng)的發(fā)展提供一些可行的建議。
　　本文以戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營銷等理論

2、知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合本人在格力電器海外銷售部的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)格力電器印度尼西亞市場(chǎng)的戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析。本文從宏觀和微觀兩方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：宏觀方面，使用PEST分析模型對(duì)格力電器的外部總體環(huán)境進(jìn)行了分析；微觀方面，使用波特五力模型對(duì)格力電器的行業(yè)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，并對(duì)格力電器的自身資源和能力進(jìn)行了分析總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)行了SWOT分析，呈現(xiàn)出格力電器自身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及其在外部所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，由此得出SO戰(zhàn)