中興通訊F項目進度管理研究.pdf

1、項目進度是項目任務實施的進展情況，它將項目的任務、工期、成本緊密地結合起來，形成了一個系統(tǒng)的綜合指標，能全面反映項目任務的實施狀況。在項目管理中，進度管理的水平決定了整個項目執(zhí)行結果的好壞。但在一些工程項目實施過程中，由于綜合性強、參與方眾多、內外環(huán)境復雜、不確定性多等諸多因素的影響，經常出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，進度管理成為了項目管理的難點。
　　中興通訊F項目是一個典型的工程項目，在項目執(zhí)行中遇到了在建工程有效信息不足、施工活動受多

2、方限制等困擾。本文以此通信項目為例，運用項目管理、項目進度管理的理論知識和方法進行進度管理研究。本文首先梳理了項目管理和項目進度管理的相關知識和方法；介紹了中興通訊F項目的特點和進度管理的難點；接著運用范圍管理、進度管理等項目管理知識以及工作分解結構、滾動式規(guī)劃和進度網絡分析等方法進行進度計劃的編制；其后在進度計劃的實施過程中進行動態(tài)評估和控制，并采用了趕工、快速跟進等措施進行進度偏差的糾正。最后，對中興通訊F項目進度管理的實施情況進行