基于供應鏈管理的NG公司備件采購管理研究.pdf

1、2012年，受國內外經濟發(fā)展遲緩、我國鋼鐵企業(yè)面臨產能過剩和財務成本居高不下等困難，企業(yè)效益大幅下滑，鋼鐵行業(yè)整體步入低迷期。加強企業(yè)經營管理，提升市場競爭力已成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的任務目標，業(yè)務重組、經營模式改進、降本增效、改善管理模式已是行業(yè)大勢所趨。NG公司目前已從生產、采購、工藝流程、庫存管理、銷售等各個方面開展降本增效活動，以此提高自己的企業(yè)核心競爭力。一直以來，采購成本占據企業(yè)支出重中之重，如何降低采購成本直接影響企業(yè)效益，通過

2、降低采購成本、改進采購管理模式是降低整個供應鏈成本、提高整體效率的重要手段。
　　本文基于供應鏈管理理論基礎，結合筆者的實際工作經驗和數據，通過分析大型鋼鐵企業(yè)備件采購管理現狀，以NG公司為例，針對性的總結了備件采購管理中遇到的問題，分別在備件采購管理信息系統(tǒng)、采購策略、供應商管理、庫存管理幾個方面提出改進意見，并進一步進行分析論證得出對其他企業(yè)具有現實借鑒使用價值的研究成果。本文首先綜述了供應鏈管理和采購理論，分析了供應鏈采購環(huán)

3、境下的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別，為NG公司的備件采購管理研究提供了理論基礎;其次通過對NG公司備件采購管理模式與運行現狀的分析，指出了NG公司在備件采購管理中存在的問題及原因:如采購管理信息系統(tǒng)設計不完善;物料編碼管理混亂;采購流程冗長;忽視與供應商的戰(zhàn)略合作關系;庫存積壓現象嚴重，資金周轉慢等主要問題。在此基礎上，運用供應鏈管理理論，對NG公司備件采購管理體系提出整體設計的思路和優(yōu)化策略，分別從采購管理信息系統(tǒng)、備件分類與采購策略