發(fā)電行業(yè)中小IT服務企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究——基于北京光耀能源股份有限公司IT板塊業(yè)務的研究.pdf

1、發(fā)電企業(yè)日益面臨如何提高發(fā)電設備利用率、降低發(fā)電成本、提升運營管理精細化水平等挑戰(zhàn),信息化手段無疑是解決上述問題的重要方式之一,這給行業(yè)內(nèi)IT服務企業(yè)帶來了廣闊的市場需求,并帶動發(fā)電企業(yè)信息化由基礎設施建設向信息資源應用轉變,由企業(yè)內(nèi)部管理向經(jīng)濟效益服務轉變。在這樣良好的市場環(huán)境下,服務于電力行業(yè)的IT服務中小企業(yè)如何依據(jù)自身特點,制定明晰、合理的營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行保障策略,借力行業(yè)發(fā)展浪潮,突破瓶頸,獲得持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展,將作為本文的研究

2、方向。
　　本文行業(yè)研究與案例分析相結合,詳細分析了發(fā)電行業(yè)中小IT服務企業(yè)生存的宏觀環(huán)境、細分行業(yè)市場環(huán)境及此類企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題,并選取一家行業(yè)重點廠商作為研究對象進行調(diào)查研究。研究以國際領先的BLM(業(yè)務領導力模型)方法論為主線,通過市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、創(chuàng)新焦點、組織保障、人才規(guī)劃、關鍵任務等維度的分析與思考,找出制約企業(yè)營銷發(fā)展的癥結,提出改進思路及建議,形成企業(yè)營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行保障策略。
　　案例