TS公司庫(kù)存管理體系改善與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)水平的飛躍式發(fā)展加之全球各大經(jīng)濟(jì)體一體化進(jìn)程的加快使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。企業(yè)靠一味壓縮產(chǎn)品成本的方法已收效甚微。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)背景下，更多的企業(yè)將聚焦點(diǎn)集中在更加細(xì)化、宏觀的供應(yīng)鏈資源整合中來，借此聯(lián)合上下游企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)共同提升。同時(shí)集合供應(yīng)鏈的全過程管理與控制的庫(kù)存管理方法往往能獲得更大的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)中得到了發(fā)展與推廣。現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理體系是以現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的主要思想為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)品自身特點(diǎn)和現(xiàn)代電子信息技術(shù)

2、為支持，形成的動(dòng)態(tài)化、高效化、經(jīng)濟(jì)化、可視化的全程庫(kù)存監(jiān)控管理體系。在這樣的體系架構(gòu)下，企業(yè)可以通過庫(kù)存管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)化信息反饋了解原材料和產(chǎn)成品的出入庫(kù)以及在途信息，并通過合理的調(diào)整，是生產(chǎn)與庫(kù)存實(shí)現(xiàn)完美契合、達(dá)到最少在庫(kù)的目的。同時(shí)完善的庫(kù)存管理在保證供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率的同時(shí)，最大化的降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)緊密銜接，各環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本最優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏得局面這就需要對(duì)處于中間位置的庫(kù)存管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化。
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3、文以TS公司（外資品牌電子產(chǎn)品國(guó)內(nèi)制造分公司）作為研究背景，通過分析該公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題點(diǎn)找出影響其庫(kù)存管理水平的主要因素。同時(shí)對(duì)其生產(chǎn)需求計(jì)劃及企業(yè)供應(yīng)鏈中諸如采購(gòu)、物流環(huán)節(jié)的其他因素進(jìn)行全面考慮，以保證企業(yè)日常正常生產(chǎn)同時(shí)降低TS公司庫(kù)存水平為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有流程和管理方法進(jìn)行梳理后優(yōu)化。本文著重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、組織設(shè)置、物料分類、采購(gòu)方式等進(jìn)行深入研究，探討可優(yōu)化改進(jìn)的方法，提出相關(guān)完善建議。并結(jié)合供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理理論和T