西安市水文巷小區(qū)高層1#住宅樓項目主體施工模板和外腳手架專項技術(shù)方案研究.pdf

1、項目專項技術(shù)方案及其施工組織設(shè)計是項目施工管理的一部分,而項目施工管理又是項目管理的重要內(nèi)容,項目管理是從項目可行性分析、立項、設(shè)計、項目施工到完工驗收等的一系列經(jīng)濟(jì)活動。項目施工管理是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。項目施工管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理和一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制

2、、合同管理、安全管理及組織協(xié)調(diào),其中的“三控制”是項目施工管理的核心內(nèi)容,專項技術(shù)方案及其施工組織設(shè)計是“三控制”中的基本內(nèi)容。項目技術(shù)方案和施工組織設(shè)計是項目施工的指導(dǎo)書,它包含從項目的組織機(jī)構(gòu)的建立,前期準(zhǔn)備、施工方案、施工部署與協(xié)調(diào)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝及新材料的應(yīng)用,確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)保的技術(shù)和組織措施及保修組織措施等方方面面的所有內(nèi)容。房建工程施工組織設(shè)計中的施工方案包含：施工測量、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程