CVP在TXSH公司應(yīng)用的案例研究.pdf

1、近年來，國(guó)務(wù)院與財(cái)政部多次下發(fā)了關(guān)于降低企業(yè)成本和推廣管理會(huì)計(jì)的相關(guān)文件。在此背景下，規(guī)模較小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下，易于破產(chǎn)，存在著成本管理方式落后，成本過高，未使用管理會(huì)計(jì)方法的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的能力。本文的研究目的是以管理會(huì)計(jì)的方法研究企業(yè)成本與利潤(rùn)的關(guān)系，找出企業(yè)降低成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的關(guān)鍵，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　本文第一章介紹了研究背景和意義，在對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成本、CVP分析法和成本控制策略

2、相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上提出了研究?jī)?nèi)容以及實(shí)施的方法和技術(shù)路線。
　　第二章涵蓋本文分析所使用的基礎(chǔ)理論，即CVP分析法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。
　　第三章以 TXSH公司為案例企業(yè)，對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行簡(jiǎn)介，整理該公司在2011年至2015年間的歷史生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用多種盈利能力指標(biāo)分析該公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)為該公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本的管理和對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為下一步分析做好鋪墊。
　　第四章將標(biāo)準(zhǔn)成本法與 CVP分析法相結(jié)合，

3、并運(yùn)用回歸分析和時(shí)間序列分析輔助標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和預(yù)測(cè)，將 CVP分析法擴(kuò)展運(yùn)用到企業(yè)成本的事前、事中控制，分析企業(yè)成本管理存在的問題，達(dá)到幫助企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策的目的。
　　第五章根據(jù)對(duì) TXSH公司的分析結(jié)果對(duì)該公司的 CVP的使用和成本管理體系建設(shè)提出建議，并進(jìn)一步指出可以幫助企業(yè)降低成本的政策方向。
　　最后，指出企業(yè)的健康發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)方法的有效運(yùn)用，并對(duì)本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處進(jìn)行了總結(jié)。
　　總而