T醫(yī)院醫(yī)生績效考核研究.pdf

1、2009年上半年我國正式發(fā)布了關于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，為醫(yī)院明確了大方向，堅持非營利性醫(yī)療機構為主體、營利性醫(yī)療機構為補充，公立醫(yī)療機構為主導、非公立醫(yī)療機構共同發(fā)展的辦醫(yī)原則，建設結構合理、覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療服務體系?？梢娦箩t(yī)改的精神指出醫(yī)院更應該以服務人民為主。醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效考核是針對醫(yī)生的日常行為以及工作業(yè)績而實施的獎懲制度，以往的績效考核模式本身存在種種缺陷，且過于重視經(jīng)濟指標，這違背了新醫(yī)改的指導思想，所以需要運用科學的方

2、法來對醫(yī)院醫(yī)生的績效考核進行改進。
　　本文以三級甲等醫(yī)院T醫(yī)院為例，通過對其現(xiàn)有醫(yī)生績效考核體系現(xiàn)狀進行分析和總結，找出其所存在的問題和缺陷。在充分借鑒國內(nèi)外相關理論和實踐經(jīng)驗的基礎上，通過平衡計分卡，來從經(jīng)濟管控狀況、內(nèi)部流程、社會服務、學習成長這四個維度來對醫(yī)生一個階段的工作業(yè)績進行量化評價。而在具體的醫(yī)生績效考核體系建設的過程中，需要依靠專家咨詢法來對諸多考核指標進行篩選，來確定最有效且最具有實際意義的考核指標。之后通過層

3、次分析法來為所篩選出的考核指標賦予權重，以達到績效考核科學量化的目的。在得出績效結果之后，需要對其進行后續(xù)的研究和探討，具體包括績效結果的應用和反饋。
　　本文通過對實例的分析和探討主要為解決三個問題:一是解決以往績效考核“大鍋端”的問題，即所有類別醫(yī)生運用相同考核指標，這樣的考核毫無針對性;二是解決以往績效考核結果只定性，不定量，或定量不科學的問題;三解決考核指標制定問題，即以往績效考核指標的制定往往很隨意，且各指標之間孰輕孰重