網(wǎng)絡(luò)運營商動態(tài)競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè),具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、用戶轉(zhuǎn)換成本等獨特技術(shù)經(jīng)濟特征,具有自然壟斷性,普遍正在經(jīng)歷著管制放松和引入競爭的產(chǎn)業(yè)治理改革。同時,隨著管制演進,網(wǎng)絡(luò)運營商之間的競爭呈現(xiàn)出顯著的動態(tài)競爭特點,競爭互動頻繁。網(wǎng)絡(luò)競爭的動態(tài)化,對網(wǎng)絡(luò)運營商競爭戰(zhàn)略提出了創(chuàng)新挑戰(zhàn)。在此背景下,結(jié)合管制演進背景,融合產(chǎn)業(yè)組織、網(wǎng)絡(luò)競爭、動態(tài)競爭等理論和應(yīng)用非合作博弈分析等工具,對于網(wǎng)絡(luò)運營商的動態(tài)競爭戰(zhàn)略分析理論、思路和方法展開探索性研究,對于塑造網(wǎng)絡(luò)運營商理性戰(zhàn)

2、略思維和提高新競爭環(huán)境下動態(tài)戰(zhàn)略適應(yīng)能力,具有積極的理論研究意義和實用價值,有利于豐富競爭戰(zhàn)略理論,以及指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)運營商參與動態(tài)競爭實踐。論文著重對動態(tài)競爭條件下網(wǎng)絡(luò)運營商的動態(tài)競爭戰(zhàn)略展開研究,將基于非合作博弈的動態(tài)競爭互動和競爭行為分析納入戰(zhàn)略分析內(nèi)容,并主要以代表性的移動電信市場競爭為應(yīng)用研究背景。首先,對網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)市場及其特點進行了界定和分析,識別了產(chǎn)業(yè)的主要參與主體及其關(guān)系。然后,對網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè),特別是移動電信產(chǎn)業(yè)的自然壟斷

3、管制理論和實踐演進背景進行了綜述,指出管制放松和競爭程度提高是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。論文把對網(wǎng)絡(luò)市場競爭的分析視角分為產(chǎn)業(yè)治理和微觀網(wǎng)絡(luò)運營商的不同層面。進而,分析了網(wǎng)絡(luò)競爭的動態(tài)化發(fā)展對傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論提出的挑戰(zhàn),提出網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)制定動態(tài)競爭戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略過程的一體化。論文還對動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及其分析思路和方法進行了綜述和評價。論文研究了我國產(chǎn)業(yè)治理中出現(xiàn)的雙重委托代理鏈問題,提出產(chǎn)業(yè)績效不僅取決于管制、產(chǎn)權(quán)等產(chǎn)業(yè)治理層面的制度安

4、排,也取決于微觀層面網(wǎng)絡(luò)運營商參與競爭的努力程度,明確了研究的必要性。論文重點對網(wǎng)絡(luò)運營商的動態(tài)競爭戰(zhàn)略分析理論進行了研究,提出了包括結(jié)構(gòu)要素、資源要素、規(guī)則要素和動態(tài)要素在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)運營商動態(tài)競爭戰(zhàn)略要素分析框架,融合傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)主義和資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析思想和方法,納入競爭互動分析和競爭者分析,與基于生命周期的動態(tài)戰(zhàn)略一體化過程模型結(jié)合起來,采用非合作博弈分析作為競爭互動分析的主要工具,相對于傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略分析能夠更好地適應(yīng)動態(tài)、不確定的網(wǎng)絡(luò)

5、競爭格局。在此基礎(chǔ)上,概括了國內(nèi)外移動電信競爭發(fā)展及其特點,提出了基于博弈模型構(gòu)建移動電信競爭互動模型的方法,闡述了對移動電信競爭主要主體的特征及其數(shù)量刻畫方法和建立移動電信競爭博弈模型的思路。然后,對市場進入階段網(wǎng)絡(luò)運營商進行了競爭者分析,以及結(jié)構(gòu)和資源要素分析,重點強調(diào)和分析動態(tài)競爭戰(zhàn)略中動態(tài)要素和規(guī)則要素,提出了該階段后進入者和在位網(wǎng)絡(luò)運營商可能的戰(zhàn)略選擇。再次,對市場內(nèi)競爭階段的特點和該階段移動電信競爭進行了概述,以移動運營商之

6、間的“價格戰(zhàn)“、移動運營商差異化競爭等競爭場景采用博弈模型進行了競爭互動分析,認為在產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高情況下,價格戰(zhàn)不可避免,但是在運營商服務(wù)質(zhì)量差異的情況下,依靠差異化競爭將更有利于運營商戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);對移動電信市場面臨的日益激烈的低端增量市場競爭進行了競爭互動分析,認為移動電信服務(wù)資費的用戶效用才是決定該市場競爭成敗的關(guān)鍵,而與運營商自身的規(guī)模和先動優(yōu)勢無關(guān)。最后,論文將所提出的動態(tài)競爭戰(zhàn)略分析理論應(yīng)用于某地區(qū)移動運營商的競爭戰(zhàn)略

7、分析中,對該運營商動態(tài)競爭戰(zhàn)略各要素進行分析,并結(jié)合移動電信市場價格競爭的場景對“資費套餐“創(chuàng)新激勵和策略進行了分析。并且,基于要素分析結(jié)論和所存在的問題,對該運營商提出了相應(yīng)的動態(tài)競爭戰(zhàn)略建議。該戰(zhàn)略在實際競爭中得到應(yīng)用,實現(xiàn)了鞏固和擴大該運營商主導(dǎo)戰(zhàn)略地位的目標(biāo),證明本論文所提出的動態(tài)戰(zhàn)略分析理論能夠應(yīng)用于指導(dǎo)戰(zhàn)略競爭實踐,具有一定的應(yīng)用價值。論文的創(chuàng)新之處在于,集成了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略分析理論,并通過納入競爭者分析模型和基于非合作博弈

8、競爭互動分析方法提出了一個集成的網(wǎng)絡(luò)運營商動態(tài)戰(zhàn)略分析理論框架。同時,對市場進入階段和市場內(nèi)競爭階段的網(wǎng)絡(luò)競爭進行了深入分析,提出了不同市場地位網(wǎng)絡(luò)運營商的競爭戰(zhàn)略選擇,以及必要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換機制。此外,還對與此相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)治理中不同制度安排的產(chǎn)業(yè)績效貢獻進行了理論分析,認為產(chǎn)業(yè)治理的績效偏好對于制度安排的選擇和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營努力水平具有重要影響。網(wǎng)絡(luò)運營商動態(tài)競爭戰(zhàn)略的研究,涉及到動態(tài)競爭、戰(zhàn)略管理、網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)組織理論、管制經(jīng)濟學(xué)等