ASB成都分公司研發(fā)人員績(jī)效考核體系的研究.pdf

1、近年，由于經(jīng)濟(jì)增長，市場(chǎng)擴(kuò)大，導(dǎo)致通信行業(yè)技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈。通信企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行客觀、公平、有效的績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。研發(fā)人員的績(jī)效考核不僅關(guān)系到他們?cè)谛匠?、職位晉升、學(xué)習(xí)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等方面的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)對(duì)核心人才的吸引、激勵(lì)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立符合通信企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核體系勢(shì)在必行。重點(diǎn)問題在于如何建立和完善績(jī)效考核體系。
　　論文運(yùn)用企業(yè)管

2、理和績(jī)效考核理論，選擇ASB成都分公司研發(fā)人員為具體的研究實(shí)例，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)績(jī)效考核問題進(jìn)行研究。首先，闡述了績(jī)效考核的相關(guān)理論；然后介紹了ASB成都分公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有的績(jī)效考核體系存在的主要問題，并探討了問題產(chǎn)生的原因；再次，在對(duì)研發(fā)人員的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)崗位的具體考核指標(biāo)，并采用層次分析法對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，設(shè)立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)。最后，結(jié)合ASB成都