簡述施工成本管理

1、<p><b>　　簡述施工成本管理</b></p><p>　　摘要：施工成本管理是項目管理的主要內容之一，是實現(xiàn)建設工程項目利潤的主要手段，是決定項目成敗的關鍵因素。關于“工程利潤不是做出來的而是算出來的”的說法是不正確的，招投標、預結算只作為施工成本管理的組成部分。通過項目管理，在保證施工項目安全、質量、進度的前提下，科學的、有效的實施施工成本管理，是施工企業(yè)經營及實現(xiàn)項目利

2、潤的主要手段，是施工企業(yè)在市場激烈競爭中可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。 </p><p>　　關鍵詞：施工成本控制與計劃；成本管理；風險轉移；計算對比法 </p><p>　　中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A </p><p>　　一、施工成本管理過程 </p><p>　　按“中標項目及完成項目實施全過程”論，施工成本管理應從工程投標報價開始

3、，直至完成項目竣工結算、項目總結為止，貫穿整個項目實施過程。 </p><p><b>　　1、投標報價階段 </b></p><p>　　投標報價階段是施工成本管理的準備階段。投標報價應根據(jù)企業(yè)自身人員配備、技術力量、機械儲備、材料儲備、所處人際關系的優(yōu)劣勢，選取“揚長避短”并符合招標要求的報價方式。投標報價為確定施工成本目標、施工成本控制提供基礎數(shù)據(jù)甚至決定性數(shù)據(jù)

4、。 </p><p><b>　　2、項目實施階段 </b></p><p>　　項目實施階段是施工成本管理的主要階段，包括施工成本目標的確定、施工成本的控制、施工成本的分析與調整，該階段決定施工成本管理的成敗。 </p><p><b>　　3、竣工結算階段 </b></p><p>　　竣工結算

5、階段是施工成本管理的掙得階段，竣工結算確定施工項目總造價、確定施工項目最終利潤值，間接的檢驗了施工成本管理的成果與存在問題。 </p><p><b>　　4、項目總結階段 </b></p><p>　　項目總結階段也是施工成本管理的總結階段，確定施工成本管理的最終成果，總結經驗、歸納問題，建立案例分析，為今后項目的施工成本管理提供數(shù)據(jù)及管理參考。 </p>

6、;<p><b>　　二、施工成本預測 </b></p><p>　　施工成本預測是根據(jù)施工項目的已知情況、自身掌握的成本數(shù)據(jù)及項目未來施工過程的市場成本水平進行施工成本估算，判斷完成施工項目的所有費用投入。一般運用于施工項目的投標決策階段或未確定施工成本目標前期。 </p><p><b>　　三、施工成本計劃 </b></

7、p><p>　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃。 </p><p>　　施工成本計劃應滿足項目安全職業(yè)健康環(huán)保（HSE）管理、質量管理、進度計劃、施工成本目標、經濟合理的施工組織設計方案、市場價格及類似項目啟示的要求。 </p><p>　　施工成本計劃的核心內容是施工成本指標，施工成本

8、指標的確定方法有多種，但不管采取哪種方法，施工成本指標必須準確、合理才能確保施工成本計劃的實施。施工成本指標偏低，施工成本計劃難以實現(xiàn)，容易因資金緊縮導致資金不足，對安全、質量、進度造成不利影響；施工成本指標偏高，容易造成資金流失、資源閑置浪費，無法確保實現(xiàn)施工項目的合理利潤。 </p><p>　　在施工設計圖不完善或有標準施工圖圖集的情況下，施工成本指標可以參考已完類似項目施工成本指標并根據(jù)同比CPI指數(shù)修正

9、確定。 </p><p>　　施工成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括直接工程成本和措施成本，即人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費和各專項管理投入等；間接成本包括規(guī)費和企業(yè)管理成本，即管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金（房產、車船、土地、印花稅）等。 </p><p>　　準確的制定施

10、工成本的必要條件有： </p><p>　　1、根據(jù)施工設計圖計算實物工程量、措施工程量； </p><p>　　2、計算所得實物工程量、措施工程量，根據(jù)施工企業(yè)的施工技術及勞動力水平，計算各人工、機械成本；根據(jù)市場價格水平，計算所有物資采辦成本；計算相應的人工體檢、機械檢測、材料檢試驗成本；計算項目管理中各專項管理的資金投入；綜合計算施工直接成本； </p><p&g

11、t;　　3、根據(jù)計算所得工程量編制所得的進度計劃工期、管理人員投入，計算管理人員工資及辦公費；根據(jù)人員的流動計劃、物資采辦計劃，編制差旅交通費；根據(jù)施工組織設計及企業(yè)規(guī)定計算其它間接成本；綜合計算施工間接成本； </p><p>　　4、根據(jù)已計算的施工直接成本、施工間接成本匯總計算施工成本及比例； </p><p>　　5、根據(jù)施工期間的市場價格浮動水平修正施工成本并確定施工計劃成本；

12、</p><p>　　6、根據(jù)計算所得工程量及施工計劃成本編制工程施工計劃成本匯總表。 </p><p>　　施工成本計劃是施工成本預控的重要手段，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。 </p><p><b>　　四、施工成本控制 </b></p><p>　　施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成

13、本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 </p><p>　　1、建立施工成本管理責任體系 </p><p>　　建立科學的施工成本管理責任體系，能將施工企業(yè)組織管理層、項目經理部施工成本

14、管理人員的成本運行管理通過責任連接起來，實現(xiàn)有組織性、有責任性、有可追溯性的科學管理。責任體制要設第一責任人，各責任者責任明確，頒布到位，嚴格執(zhí)行。體制形同法制，建立就要實行，違反必究。 </p><p>　　2、宣傳、貫徹施工成本管理理念 </p><p>　　實施施工成本管理、實現(xiàn)合理化利潤，各層管理人員的施工成本管理理念是一個決定因素。因此需要不斷的宣傳、貫徹科學的施工成本管理理念，

15、落實施工成本管理體系、責任，剖析施工成本管理難點、重點，有組織地進行施工成本管理學習。 </p><p>　　3、建立施工成本管理的獎罰制度及激勵制度 </p><p>　　做到有功必獎、有過必罰。 </p><p>　　4、建立各項合同采辦、倉儲管理制度 </p><p>　　4.1、建立分包、勞務發(fā)包制度。針對項目的特點及工作內容，建立分

16、包、勞務發(fā)包的招標標準，需包括安全、質量、進度（或供應期）、施工、生活等一些列管理標準，明確雙方的工作范圍、責任范圍，明確獎罰措施，明確糾紛處理辦法，要求統(tǒng)一標準報價及價格控制。 </p><p>　　4.2、建立材料采辦制度及流程。采辦計劃要準確，采辦價格要公平公正合理，規(guī)避材料隨意采購、規(guī)格型號不符、吃回扣等現(xiàn)象。 </p><p>　　4.3、建立的材料管理制度。明確材料管理流程，材

17、料進出庫審批流程，材料核銷流程。材料進入現(xiàn)場及倉庫必須分別建立臺帳，要求定期清點、抽查。施工人員進行領料必須要有授權工程師指令及明確使用部位，倉管人員根據(jù)指令接受領料并登記臺帳，并匯總臺帳供材料審核、材料核銷、成本核算提供基礎數(shù)據(jù)。做到材料進庫、出庫平衡，避免施工現(xiàn)場隨意領料、隨意浪費材料、材料丟失現(xiàn)象。 </p><p>　　4.4、建立的票據(jù)審核流程。避免弄虛作假、擴大成本投入現(xiàn)象。 </p>

18、<p>　　4.5、建立內部進度、結算審核流程。 </p><p><b>　　5、節(jié)能環(huán)保 </b></p><p>　　節(jié)能環(huán)保是我們日常生活中所提倡的常識。在施工中，我們可以通過施工、辦公、生活現(xiàn)場節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)地以降低施工成本。 </p><p>　　6、采辦的風險轉移 </p><p>　　采辦

19、的風險轉移也是降低施工成本實現(xiàn)施工成本控制的有效手段。主要是通過采辦的方式，將施工企業(yè)自身的不足或劣勢部分轉由有資質、有勢力的分包單位或供應商來負責，從而實現(xiàn)風險轉移，提供整體的技術能力，降低施工成本。 </p><p>　　7、人工、機械使用的控制 </p><p>　　施工中，人工、機械使用的控制對施工成本管理造成很大的影響，而且一般是通過項目組織管理來實現(xiàn)的。施工成本管理中對人工、機

20、械使用的控制可以通過“計算對比法”來檢驗?！坝嬎銓Ρ确ā奔锤鶕?jù)已完工程量套取企業(yè)施工定額或施工地區(qū)對應的勞動定額計算所產生的人工、機械數(shù)量對比實際發(fā)生的人工、機械數(shù)量，檢驗項目組織管理的人工、機械投入是否合理，實現(xiàn)施工成本管理中對人工、機械的控制。 </p><p>　　8、同步控制項目管理的其它管理因素。 </p><p>　　安全職業(yè)健康環(huán)保（HSE）管理、質量管理、進度計劃管理、經濟

21、合理的施工組織設計方案實施等人為管理因素直接影響到施工成本控制，為確保施工成本控制，在項目管理中必須同步控制。 </p><p>　　五、施工成本的核算 </p><p>　　施工成本的核算主要是計算施工項目的總成本和分部分項工程成本。施工成本一般以分部分項工程作為核算對象。根據(jù)核算對象的施工計劃成本、施工實際成本、施工完成預算三者來分析該對象的進度、成本控制情況。這種方法在國際上稱為贏得

22、值法。 </p><p><b>　　六、施工成本分析 </b></p><p>　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況；同時分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目

23、成本的途徑，以便有效地進行成本控制。 </p><p><b>　　結語： </b></p><p>　　施工成本管理作為項目管理的主要組成工作還包括考核、總結，包括人的因素、物的因素，包括技術因素、經濟因素，包括市場動態(tài)因素、政策靜態(tài)因素等諸多影響因素；涉及各項施工專業(yè)技術、市場銷售、財經、管理等多想專業(yè)領域。實施施工成本管理，需要團隊的精誠合作，需要不斷地學習、探